天祝煤業(yè)選煤廠機(jī)修車間年終工作總結(jié)

1、選煤廠機(jī)電車間年終工作總結(jié)繁忙充實(shí)、緊張有序的 2015 年即將過去，機(jī)電車間在公司、廠黨、政的正確領(lǐng)導(dǎo)、殷切關(guān)懷下，在全廠廣大干部職工的鼎力支持和積極配合下，在車間全體人員共同努力和相互協(xié)作下，始終堅(jiān)持“一步到位回頭看，持之以恒抓落實(shí)” 安全管理理念，本著向技術(shù)管理要效益，以提高檢修質(zhì)量來控制生產(chǎn)成本為中心， 進(jìn)一步抓好班組核算、 節(jié)支降耗、 修舊利廢工作； 借助技術(shù)改造、過程控制、嚴(yán)細(xì)考核指標(biāo)等手段，使車間整體工作穩(wěn)步推進(jìn)，為選煤廠全年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成奠定了一定的基礎(chǔ)，現(xiàn)對一年來的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)。一、加強(qiáng)機(jī)電安全管理，確保機(jī)電安全形勢平穩(wěn)發(fā)展1、強(qiáng)化機(jī)電基礎(chǔ)管理，有效提升機(jī)電管理水平。

2、一是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范科學(xué)管理。為進(jìn)一步規(guī)范機(jī)電管理，促進(jìn)機(jī)電管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有效提升管理水平，組織職工學(xué)習(xí)了天祝煤業(yè)管理制度 、 選煤廠安全規(guī)程、 安全技術(shù)操作規(guī)程、等企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法。使“安全高于一切”管理理念成為每個職工的工作理念。對車間機(jī)組人員分工明確，責(zé)任到人，規(guī)范了機(jī)電管理程序，落實(shí)了管理職責(zé)，提高了工作效率。二是加強(qiáng)機(jī)電施工現(xiàn)場管理，緊盯現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的安全隱患，職工不規(guī)范行為。做到有安全隱患的現(xiàn)場不能施工，對存在不規(guī)范行為的員工進(jìn)行制止、教育。三是狠抓停送電制度，停電和送電須是同一人，不得電話預(yù)約。規(guī)范停電票、停電牌的使用。2、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，做好設(shè)備預(yù)

3、防檢修工作。加強(qiáng)現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)，每天對全廠所有設(shè)備現(xiàn)場檢查一至兩次， 1/3 工作時間在現(xiàn)場，對重點(diǎn)崗位進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，分片分責(zé)任人指導(dǎo)，對出現(xiàn)的問題現(xiàn)場進(jìn)行解決，車間多次積極組織召開了重點(diǎn)設(shè)備、 重點(diǎn)檢修任務(wù)的專題討論會， 對各種動態(tài)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備及操作方法不斷進(jìn)行總結(jié)、 優(yōu)化， 做到了在現(xiàn)有工藝條件、 設(shè)備設(shè)施下，生產(chǎn)指標(biāo)的穩(wěn)定。重點(diǎn)對重介旋流器、浮選、壓濾機(jī)、離心機(jī)、配煤工序進(jìn)行有效過程監(jiān)控， 積極組織崗位工、 檢修工熟悉并了解設(shè)備的性能、 工作原理等，激發(fā)職工參與技術(shù)管理、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的熱情。二、強(qiáng)化現(xiàn)場檢查整改力度，確保正常生產(chǎn)1、對設(shè)備進(jìn)行改造，加強(qiáng)現(xiàn)場管理（1）、更換完成2

4、05#破碎機(jī)。由于原裝破碎機(jī)為雙齒輥破碎機(jī)，處理能力小，且出料粒度不均勻，與較堅(jiān)硬矸石時，無法充分破碎，大塊隨著煤流進(jìn)入旋流器，經(jīng)常堵塞二段中矸旋流器，造成很大影響，再加上齒板的安裝方式設(shè)計(jì)不太科學(xué)，留有安全隱患，鑒于以上幾點(diǎn)考慮，經(jīng)公司和廠里一致協(xié)商同意，決定更換205#破碎機(jī)。更換為處理能力更強(qiáng)，安裝方式更科學(xué)，保護(hù)較齊全的 FP50L 系列的破碎機(jī)。從運(yùn)行兩個多月的效果來看，都達(dá)到了預(yù)期目的。（ 2） 、更換202#除鐵器。選煤廠原裝除鐵器磁力級數(shù)為T2 級。由于井下出來的煤里含鐵較多， 也有部分含錳物質(zhì)成分的弱磁性鐵塊，如截齒、 齒套等；再加上矸石的粒度較大， 不得不將除鐵器懸掛位置提

5、高， 超出了除鐵器有效除鐵范圍。一、造成205#破碎機(jī)堵塞，齒板受損；二、當(dāng)鐵塊隨煤流進(jìn)入旋流器，直接沖擊旋流器內(nèi)部耐磨陶瓷，大大縮短了旋流器使用壽命。為此，我們將 202#除鐵器升級換代，更換吸力更強(qiáng)、效率更高的T3 級。將換下來舊除鐵器安裝于204#手選皮帶機(jī)頭，目的就是將殘留在煤里的鐵進(jìn)行二次吸除，這既保護(hù)了205#破碎機(jī)同時也保護(hù)了旋流器，真正形成二級除鐵工藝。使用一個多月來，效果非常明顯。3） 、更換316、 318 磁選機(jī)筒皮。316、 318 磁選機(jī)由于使用時間較長，筒皮磨損嚴(yán)重，介質(zhì)回收不干凈，積極聯(lián)系廠家，更換筒皮。、供暖設(shè)施檢修。從2014 年冬季供暖情況看，我廠在供暖方面

6、存在很多弊端，從夏季開始，利用檢修空隙，對室內(nèi)管網(wǎng)、回水管路、 903 皮帶進(jìn)氣管路等進(jìn)行了整體更換、改造；針對冷凝池冬季回水回收困難、蒸汽大的問題，有針對性的進(jìn)行了改造，從近期供熱效果看收效非常明顯。、更換 861#刮板機(jī)鏈條。由于 861 刮板機(jī)鏈條磨損嚴(yán)重，經(jīng)常出現(xiàn)斷鏈、斜鏈等現(xiàn)象，影響尾煤壓濾， 12 月底，組織車間人員對刮板機(jī)鏈條進(jìn)行了整體更換。三、成本控制理念深入職工心中，指導(dǎo)職工日常工作加強(qiáng)了職工的成本觀念， 機(jī)電組全體人員學(xué)習(xí)了 廢舊物品管理辦法 。使職工認(rèn)識到節(jié)約的重要性，舊的螺絲、沒有用完的焊條、用過的電纜等物品一律回收加以利用。從點(diǎn)滴做起，加強(qiáng)管理。使成本控制深入每個職工

7、心中，從思想上、行動上規(guī)范起來，只有這樣才能更好的控制成本。2、對改造項(xiàng)目進(jìn)行多個角度思考，兼顧實(shí)用安全的同時還要考慮成本，即要節(jié)省了材料、 人工， 還保證生產(chǎn)， 所有需要改造的項(xiàng)目我們都是群策群力，每個項(xiàng)目都盡量找出最優(yōu)方案。四、機(jī)電系統(tǒng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)開展由于機(jī)電車間分配大學(xué)生多， 他們由于沒有選煤廠相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)， 機(jī)電工作開展難度較大。 通過有經(jīng)驗(yàn)的職工， 由他們幫帶新人。 現(xiàn)已經(jīng)取得很好的效果，新人處理問題的能力在逐漸提高。1、帶新人處理問題，有經(jīng)驗(yàn)的職工處理問題時帶領(lǐng)新人去一起處理在處理問題的過程就是學(xué)習(xí)過程。現(xiàn)在新人的能力比剛進(jìn)廠時有了很大的提高。2、廠家現(xiàn)場安裝調(diào)試時進(jìn)行技術(shù)

8、講解，使職工對設(shè)備有了全新的認(rèn)識。特別是弱電方面，集控室程序方面最早是電工的弱點(diǎn)。通過程序設(shè)計(jì)人員，還有電器安裝人員的技術(shù)講解， 現(xiàn)在全廠電工已經(jīng)能夠掌握， 且能解決一些問題。3、認(rèn)真執(zhí)行了包機(jī)責(zé)任制度、機(jī)電巡回檢查制度、更換了進(jìn)入正常磨損期的管路，旋流器入料筒，離心機(jī)篩籃、對各種管路、溜槽進(jìn)行補(bǔ)焊加固，同時強(qiáng)化對大型固定設(shè)備的管理，各類電機(jī)的維護(hù)、接地、防避雷設(shè)施與皮帶保護(hù)的管理，重點(diǎn)對各類篩子進(jìn)行了檢查，做好設(shè)備的預(yù)防性檢修，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電設(shè)備的連續(xù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。面對生產(chǎn)任務(wù)重，開車時間長，加強(qiáng)對車間設(shè)備動態(tài)管理，確保了正常檢修時間的檢修質(zhì)量，保證正常生產(chǎn)無事故影響，開機(jī)率得到保證。4、認(rèn)真抓機(jī)電

9、培訓(xùn)，強(qiáng)化職工的機(jī)電意識，提高技能水平，開展電鉗人員技術(shù)比武，實(shí)行評優(yōu)制度。提高職工的機(jī)電意識，樹立職工的學(xué)習(xí)思想。過去的 2015 年中我們遇到了很多的困難和難點(diǎn)，面對集團(tuán)公司和天祝煤業(yè)公司經(jīng)營舉步維艱， 職工工資無法按期發(fā)放的困難局面， 充分做好職工思想動員工作，發(fā)揮黨員模范帶頭作用，車間職工齊心協(xié)力，共同完成廠里交給車間的各項(xiàng)檢修任務(wù)。 2016 年仍然是艱巨的一年，困難局面難以預(yù)料，還要面對技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住問題核心，從根本解決問題。為全廠安全生產(chǎn)和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。選煤廠要適應(yīng)公司發(fā)展形勢， 扎實(shí)開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 進(jìn)一步搞好技術(shù)

10、改造，搞好安全管理和生產(chǎn)管理，認(rèn)真組織好生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成全年洗煤生產(chǎn)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)再上新臺階。2016 年總的指導(dǎo)思想是：以集團(tuán)公司和我礦黨代會精神為指導(dǎo)，認(rèn)真落實(shí)礦黨政工作部署，以“安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)效益”為中心，堅(jiān)持開展“精細(xì) 管理年” ， “科技創(chuàng)新年”和“創(chuàng)先爭優(yōu)活動” ，強(qiáng)化班組建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)；加強(qiáng)職工培訓(xùn)，加大改造力度；深化五精管理，實(shí)現(xiàn)全面質(zhì)量達(dá)標(biāo)；打造“四型”員工，構(gòu)建和諧廠區(qū)，推進(jìn)全面工作再上新臺階。2016 年的工作重點(diǎn)和目標(biāo)： 1、加強(qiáng)設(shè)備管理，將選煤廠再用設(shè)備完好率提高到95%，主要從抓設(shè)備巡檢，加強(qiáng)計(jì)劃檢修做起。2、加強(qiáng)機(jī)電班組建設(shè)，通過班組建設(shè)，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)實(shí)力，提高整體戰(zhàn)斗力。3、加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，將師帶徒工作常態(tài)化，充分調(diào)動廣大職工的比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。4 、加強(qiáng)車間人員自身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、通過組織班組長的交流，共同提升管理水平， 進(jìn)一步加強(qiáng)了車間的凝聚力和戰(zhàn)斗力。5、 通過