美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引

1、附件美的空調(diào)事業(yè)部人力資源管理流程操作指引（第一版）人力資源部二 OO二年十月目錄一、四大職能部人力資源管理流程1二、制造本部人力資源管理流程1、制造本部（總部）32、制造本部（電子分廠）63、制造本部（蕪湖電子分廠）94、制造本部（蕪湖制冷公司）115、制造本部（商用空調(diào)公司）13三、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部人力資源管理流程16四、海外事業(yè)本部人力資源管理流程18五、技術(shù)研究中心人力資源管理流程20六、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人力資源管理流程22人力資源管理流程四大職能部1、招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各職能模塊提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、招聘計(jì)劃（增員）各職能模塊提出招聘需求職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)事

2、業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）5、各職能部?jī)?nèi)部跨模塊調(diào)動(dòng)調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位/ 部門人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位 / 部門人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中

3、心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位/ 部門人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位 / 部門人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（3 天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊）（415 天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)審批人力資源部備案（秦雪珊）（15 天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊） 注：產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）職能模塊經(jīng)理職能部總

4、監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪職能部總監(jiān)提案人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)職能部總監(jiān)人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)職能模塊經(jīng)理職能部總監(jiān)人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上的需

5、事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊審核或制定培訓(xùn)方案人力資源部總監(jiān)審批（歐亞非）（注：費(fèi)用在 2 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書各項(xiàng)指標(biāo)考核（職能部總監(jiān)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門編制崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以職能部為單位下達(dá)） 各

6、職能部總監(jiān)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)各職能模塊將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制職能部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各職能模塊各職能模塊經(jīng)理填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)職能部總監(jiān)審核后報(bào)人力資源部（秦雪珊） 人力資源部匯總后打印報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各職能模塊經(jīng)理各職能模塊經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放（干部）各職

7、能模塊交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部編制各職能部干部工資分配表報(bào)職能部總監(jiān)審核、人力資源部總監(jiān)會(huì)審后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能部所有干部人力資源管理流程制造本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人年度需求計(jì)劃及招聘計(jì)劃分廠廠長(zhǎng) / 車間主任申報(bào)人力資源部派駐制造本部人員匯總分析及編制制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)分廠/ 車間申

8、報(bào)人力資源部審批5、工人錄用審批分廠廠長(zhǎng) / 車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)） 6、試用審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理 / 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）職能模塊經(jīng)理 / 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）8、制造本部?jī)?nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部

9、門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（3 天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/ 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任審批人力資源部備案（謝紅）（415 天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/ 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任主管部長(zhǎng)審批人力資源部備案（謝紅）（15 天以上，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/ 分廠廠長(zhǎng) / 車間

10、主任主管部長(zhǎng)審核人力資源部審批人力資源部備案（謝紅） 注： 1、中層干部請(qǐng)假3 天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請(qǐng)假由各分廠、車間自行審批，但30 天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理 / 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）1、專業(yè)人員：職能模塊經(jīng)理 / 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任主管部長(zhǎng)審批制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果） 注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批2、工人：職能模塊經(jīng)理 / 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任人力資源部審批人力資源部

11、存檔（歐國(guó)堅(jiān)）14、中層干部任命制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案制造本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)主管部長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求人

12、力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)（注：費(fèi)用在2 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)21、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度 （以部門為單位下達(dá)） 各部部長(zhǎng)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理 / 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任分配激勵(lì)

13、獎(jiǎng)勵(lì)各職能模塊經(jīng)理 / 分廠廠長(zhǎng) / 車間主任將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶） 人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)理 人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊 / 分廠/ 車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅） 將審批額度下發(fā)給各職能模塊/ 分廠/ 車間各職能模塊 / 分廠/ 車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主 管部長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各職能模塊/ 分廠/

14、 車間負(fù)責(zé)人各職能模塊 / 分廠/ 車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工23、月度工資發(fā)放（干部）各職能模塊 / 分廠/ 車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制制造本部干部工資分配表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印干部工資報(bào)表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給制造本部所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各分廠/ 車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資人力資源部（謝紅） 根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和制造本部總經(jīng)理審核人力資源部（

15、謝紅）根據(jù) 生產(chǎn)部部長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將 核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各分廠/ 車間負(fù)責(zé)人各分廠/ 車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅） 進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)各分廠/ 車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對(duì)的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條各分廠/ 車間張貼工資報(bào)表人力資源管理流程制造本部（電子分廠）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工

16、人需求及招聘計(jì)劃（年度）車間主任電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)車間主任電子分廠廠長(zhǎng)人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批5、工人錄用審批車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）6、試用審批（專業(yè)人員）各部門負(fù)責(zé)人電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各部門負(fù)責(zé)人電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）8、電子分廠內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門調(diào)入部門電子分廠廠長(zhǎng)人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)

17、審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（3 天之內(nèi)，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/ 車間主任審批人力資源部備案（謝紅）（415 天，含節(jié)假日）職能模塊經(jīng)理/ 車間主任電子分廠廠長(zhǎng)審批人力資源部備案（謝紅）（15 天以上，含節(jié)

18、假日）職能模塊經(jīng)理/ 車間主任電子分廠廠長(zhǎng)審核人力資源部審批人力資源部備案（謝紅） 注： 1、中層干部請(qǐng)假3 天以上需制造本部總經(jīng)理審批，人力資源部備案（謝紅）。2、工人請(qǐng)假由各車間自行審批，但30 天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）。3、產(chǎn)假由職能模塊經(jīng)理 / 車間主任審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門負(fù)責(zé)人電子分廠廠長(zhǎng)人力資源部審批人力資源部存檔（霍果） 注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪電子分廠廠長(zhǎng)制

19、造本部總經(jīng)理人力資源部事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)電子分廠廠長(zhǎng)人力資源開發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案電子分廠廠長(zhǎng)人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案電子分廠廠長(zhǎng)人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用

20、在5 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)21、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以電子分廠為單位下達(dá)）電子分廠廠長(zhǎng)按部門分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各部門/ 車間負(fù)責(zé)人分配激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)各部門 / 車間負(fù)責(zé)人將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)電子分廠廠長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報(bào)制造本部總經(jīng)

21、理 人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）22、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門/ 車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部 （謝紅） 將審批額度下發(fā)給各部門/ 車間各部門 / 車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)電子分廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)審核結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給部門/ 車間負(fù)責(zé)人各部門/ 車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工23、月度工資發(fā)放（干部）各部門/ 車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制電子分廠干部工資分配表報(bào)制造本部總

22、經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給電子分廠所有干部24、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各分廠/ 車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)各分廠產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資人力資源部（謝紅） 根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各分廠工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)電子分廠廠長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理審核根據(jù)電子分廠廠長(zhǎng)、制造本部總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)制造本部總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅） 將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果經(jīng)電子分廠廠長(zhǎng)審批后報(bào)人力資源部（謝紅）人力

23、資源部（謝紅）進(jìn)行數(shù)據(jù)核對(duì)各車間根據(jù)人力資源部（謝紅）核對(duì)的結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條各車間張貼工資報(bào)表人力資源管理流程制造本部電子分廠（蕪湖電子）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員） 蕪湖電子自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠組織實(shí)施3、工人招聘計(jì)劃（年度）蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖電子分廠組織實(shí)施4、工人招聘申報(bào)及錄用蕪湖電子自行審批5、試用審批（專業(yè)人員）蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審批蕪湖電子存檔6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(jí)（專業(yè)人員）蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審核人力資源部審批蕪湖電子存檔7、事業(yè)部

24、內(nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）8、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）9、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）10、請(qǐng)假蕪湖電子自行審批11、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等） 蕪湖電子自行審批，但

25、中層干部需人力資源部審批。12、中層干部任命蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案13、中層干部調(diào)薪蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)電子分廠廠長(zhǎng)制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、員工調(diào)薪蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審核人力資源部總監(jiān)審批15、中層干部外出培訓(xùn)蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審批16、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)蕪湖電子自行組織審批17、項(xiàng)目培訓(xùn)蕪湖電子提案電子分廠廠長(zhǎng)審批18、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案電子分廠配合人力資源部組織實(shí)施提交管委會(huì)19、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案蕪湖電子制定崗位靜態(tài)考核表

26、和周（月）工作計(jì)劃表各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估電子分廠根據(jù)人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金總額分配蕪湖電子獎(jiǎng)金額度蕪湖電子將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審批后報(bào) 人力資源部（李三套、孫晶）蕪湖電子發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）20、月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/ 車間交考勤表到綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）編制管理工資匯總表報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)部、蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批綜合管理 （孫麥）將審批額度下發(fā)給各部門 （含月度績(jī)效獎(jiǎng)金） 各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表后報(bào)綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）打印工資報(bào)表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會(huì)簽綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審批蕪湖公司財(cái)

27、務(wù)部送銀行發(fā)放綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案21、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計(jì)算產(chǎn)品工資綜合管理（孫麥） 根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審核根據(jù)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)核定的結(jié)果編制直接工資匯總表報(bào)蕪湖財(cái)務(wù)管理會(huì)審、蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批綜合管理（孫麥）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報(bào)綜合管理（孫麥）綜合管理（孫麥）打印工資發(fā)放匯總表報(bào)蕪湖公司財(cái)務(wù)部會(huì)簽綜合管理報(bào)蕪湖電子分廠廠長(zhǎng)審

28、批蕪湖公司財(cái)務(wù)部送銀行發(fā)放綜合管理（孫麥）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程制造本部（蕪湖制冷公司）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員） 蕪湖公司自行組織審批2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）蕪湖公司管理部提出招聘需求蕪湖公司總經(jīng)理制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批蕪湖公司管理部組織實(shí)施3、工人招聘計(jì)劃（年度）蕪湖公司管理部提案蕪湖公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘及錄用審批蕪湖公司自行組織審批5、試用審批（專業(yè)人員） 蕪湖公司自行組織審批6、轉(zhuǎn)正審批及工資定級(jí)（專業(yè)人員）轉(zhuǎn)正由蕪湖公司自行組織審批，但工資定級(jí)由人力資源部審批。7、蕪湖公司內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)蕪湖公司自行組織審

29、批8、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）9、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）10、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）11、請(qǐng)假蕪湖公司自行組織審批12、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等） 蕪

30、湖公司自行組織審批，但中層干部需由人力資源部審批。13、中層干部任命蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案14、中層干部調(diào)薪蕪湖公司提案制造本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）15、員工調(diào)薪蕪湖公司提案人力資源部審批16、中層干部外出培訓(xùn)蕪湖公司自行組織審批17、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)蕪湖公司自行組織審批18、項(xiàng)目培訓(xùn)蕪湖公司自行組織審批人力資源部備案19、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案蕪湖公司管理部配合人力資源部組織實(shí)施提交管委會(huì)20、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案蕪湖公司管理部組織實(shí)施（組織各部門編寫崗位靜態(tài)考核

31、表和月工作計(jì)劃表各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部給蕪湖公司下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額蕪湖公司管理部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)） 各部部長(zhǎng)按職能模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理/ 車間主任分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各職能模塊經(jīng)理/ 車間主任將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)主管部長(zhǎng)審批后報(bào)蕪湖公司管理部蕪湖公司管理部將蕪湖公司各部門考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部備案（李三套、孫晶）蕪湖公司管理部（吳義梅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）21、月度工資發(fā)放（本地干部及普通管理人員）各部門/ 車間交考勤表到管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）編制管理工資匯總表經(jīng)管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批管理部（吳

32、義梅） 將審批額度下發(fā)給各部門/ 車間各部門 / 車間負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表后報(bào)管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）打印工資報(bào)表和工資條管理部將工資條發(fā)放給部門/ 車間負(fù)責(zé)人各部門 / 車間負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案22、月度工資發(fā)放（直接工資工人）各車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）根據(jù)各車間產(chǎn)量（產(chǎn)值）計(jì)算產(chǎn)品工資管理部（吳義梅） 根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定各車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)蕪湖公司管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審核根據(jù)蕪湖公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制直接工資匯總表經(jīng)蕪湖管理部部長(zhǎng)、總經(jīng)理審

33、核后報(bào)人力資源部總監(jiān)審批管理部（吳義梅）將審批的工資指標(biāo)下發(fā)給各車間負(fù)責(zé)人各車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果報(bào)管理部（吳義梅）管理部（吳義梅）打印工資報(bào)表發(fā)放給車間張貼管理部（吳義梅）將工資發(fā)放明細(xì)表、匯總表報(bào)人力資源部（秦雪珊）備案人力資源管理流程制造本部（商用空調(diào)公司）1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、工人需求及招聘計(jì)劃（年度）總裝車間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批4、工人招聘申報(bào)總裝車間主任生產(chǎn)部部長(zhǎng)人力

34、資源部審批5、工人錄用審批總裝車間主任人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源部存檔（歐國(guó)堅(jiān)）6、試用審批（專業(yè)人員）各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、轉(zhuǎn)正審批及定級(jí)（專業(yè)人員）各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）8、商用空調(diào)內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔（霍果）9、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）10、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行

35、政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）11、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）12、請(qǐng)假（3 天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人審批人力資源部備案（謝紅）（415 天，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)總經(jīng)理審批人力資源部備案（謝紅）（15 天以上，含節(jié)假日）各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部備案（謝紅） 注： 1、工人請(qǐng)假由車間主任審批，但30 天以上（不含產(chǎn)假）需由人力資源部審批并備案（謝紅）

36、。2、產(chǎn)假由各部門負(fù)責(zé)人審批，人力資源部備案（謝紅）。13、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門負(fù)責(zé)人商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果） 注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批14、中層干部任命商用空調(diào)總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案15、中層干部調(diào)薪商用空調(diào)總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）16、員工調(diào)薪各部門提案商用空調(diào)總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）17、中層干部外出培訓(xùn)商用空調(diào)總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上

37、的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）18、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）19、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在 5 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）20、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)22、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各

38、部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估 人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)） 各部部長(zhǎng)分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各部部長(zhǎng)將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理人力資源部（謝紅）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）23、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制管理工資匯總表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）將審批額度下發(fā)給各部門（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）各部門負(fù)責(zé)人填寫工資獎(jiǎng)金分配表經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表和工

39、資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門負(fù)責(zé)人各部門負(fù)責(zé)人將工資條發(fā)放給所在部門的員工24、月度工資發(fā)放（干部）各部門/ 車間交考勤表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）編制商用空調(diào)公司干部工資分配表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核和人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅）根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部（謝紅）將工資條發(fā)放給商用空調(diào)公司所有干部25、月度工資發(fā)放（直接工資工人）車間報(bào)考勤表及產(chǎn)量報(bào)表到人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）根據(jù)車間產(chǎn)量計(jì)算產(chǎn)品工資人力資源部（謝紅）根據(jù)產(chǎn)品工資、出勤情況及工資指標(biāo)核定車間工資發(fā)放數(shù)（建議數(shù)據(jù)）報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核根據(jù)商用空調(diào)公司總經(jīng)理核定的結(jié)果編制

40、直接工資匯總表報(bào)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審核人力資源部總監(jiān)審批人力資源部（謝紅） 將核定的工資指標(biāo)下發(fā)給車間負(fù)責(zé)人車間進(jìn)行內(nèi)部工資分配分配結(jié)果經(jīng)商用空調(diào)公司總經(jīng)理審批后報(bào)人力資源部（謝紅）人力資源部（謝紅）打印工資報(bào)表并發(fā)放給車間張貼人力資源管理流程海外事業(yè)本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各部門提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各部門提出招聘需求海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專業(yè)人員）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理

41、人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）5、海外事業(yè)本部?jī)?nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出部門人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)

42、行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（3 天之內(nèi)，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊）（415 天，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊）（15 天以上，含節(jié)假日）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊） 注：中層干部請(qǐng)假需海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批，產(chǎn)假由各部門經(jīng)理審批，人力資源部備案。10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門經(jīng)理海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）（注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批）11、中層干部任命海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批

43、股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪海外事業(yè)本部總經(jīng)理提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪各部門提案海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在 1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、普通員工個(gè)人外出培訓(xùn)各部門提案人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注： 1 萬元以上的需事業(yè)部總助審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批（注：費(fèi)用在2 萬元以上

44、的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效考核人力資源部制定干部績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定員工績(jī)效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門（職能模塊經(jīng)理）按月進(jìn) 行績(jī)效評(píng)估人力資源部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)） 各部門經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理人力資源部（秦雪珊）

45、發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制海外事業(yè)本部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批人力資源部將審批額度發(fā)給各部門（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金）各部門經(jīng)理填寫工資獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部（秦雪珊）人力資源部將各部門工資分配表匯總后報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審批人力資源部（秦雪珊）打印工資報(bào)表經(jīng)人力資源總監(jiān)會(huì)審、報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部打印工資條發(fā)放給各部門經(jīng)理各部門經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制干部工資分配表報(bào)海外事業(yè)本部總經(jīng)理審核、人力

46、資源部總監(jiān)會(huì)審后報(bào)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條人力資源部將工資條發(fā)放給各部門干部人力資源管理流程國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員） 國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部自行審批2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部提案人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部體系支持部實(shí)施3、試用審批（本部及外派人員）各部門/ 營(yíng)銷中心經(jīng)理體系支持部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（本部及外派人員）各部門/ 營(yíng)銷中心經(jīng)理體系支持部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果）5、國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部?jī)?nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本自行審批人力資源部備案（霍果）6、事業(yè)部

47、內(nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部自行審批10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各部門/ 營(yíng)銷中心經(jīng)

48、理體系支持部國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部總經(jīng)理人力資源部審批人力資源部存檔（霍果） 注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部提案人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、中層干部外出培訓(xùn)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部自行審批人力資源部備案15、員工個(gè)人外出培訓(xùn)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部自行審批人力資源部備案16、項(xiàng)目培訓(xùn)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部自行審批人力資源部備案17、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案體系支持部配合人力資源部組織實(shí)施提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核

49、人力資源部制定績(jī)效考核方案國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部體系支持部組織實(shí)施（體系支持部組織各部門編寫崗位靜態(tài)考核表和月工作計(jì)劃表各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部給國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額體系支持部下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配額度（以部門為單位下達(dá)） 各部門經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各部門經(jīng)理將考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)體系支持部體系支持部將國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部各部門考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表報(bào)人力資源部備案（李三套、孫晶）國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部財(cái)務(wù)部（伍世文）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各職能模塊 / 分公司交考勤表到財(cái)務(wù)管理部（伍世文）財(cái)務(wù)管理部（伍世文）編制國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部工資發(fā)放匯總表報(bào)人力資源部總監(jiān)審批財(cái)

50、務(wù)管理部將審批額度發(fā)給各職能模塊/ 分公司（含月度績(jī)效獎(jiǎng)金） 各職能模塊 / 分公司經(jīng)理填寫工資獎(jiǎng)金分配確認(rèn)表報(bào)財(cái)務(wù)管理部（伍世文）財(cái)務(wù)管理部打印工資報(bào)表報(bào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部總經(jīng)理審批、人力資源總監(jiān)會(huì)審和事業(yè)部總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)管理部打印工資條發(fā)放給各職能模塊 / 分公司經(jīng)理各職能模塊/ 分公司經(jīng)理將工資條發(fā)放給所在部門的員工20、月度工資發(fā)放（干部）各部門交考勤表到財(cái)務(wù)管理部（伍世文）財(cái)務(wù)管理部（伍世文）編制干部工資分配表報(bào)國(guó)內(nèi)營(yíng)銷本部總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)管理部根據(jù)審批結(jié)果打印工資報(bào)表和工資條財(cái)務(wù)管理部將工資條發(fā)放給各職能模塊/ 分公司干部注：本地化人員（本地化財(cái)務(wù)助理除外）的各項(xiàng)人力資源管理工作，由國(guó)內(nèi)營(yíng)

51、銷本部體系支持部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。人力資源管理流程技術(shù)研究中心1、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（補(bǔ)員）各職能經(jīng)理提出招聘需求人力資源規(guī)劃經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施2、專業(yè)人員招聘計(jì)劃（增員）各職能經(jīng)理提出招聘需求技術(shù)研究中心主任人力資源部總監(jiān)事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源規(guī)劃模塊實(shí)施3、試用審批（專業(yè)人員）各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）4、轉(zhuǎn)正審批（專業(yè)人員）各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）5、技術(shù)研究中心內(nèi)部跨部門調(diào)動(dòng)調(diào)出部門調(diào)入部門人力資源部（人力資源規(guī)劃經(jīng)理）審批人力資源部存檔（霍果）6、事業(yè)部?jī)?nèi)跨單位調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單

52、位財(cái)務(wù)審核調(diào)入單位/ 部門人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果）7、股份公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）審批股份行政管理部（人力資源中心）存檔（沈樺）8、集團(tuán)內(nèi)部調(diào)動(dòng)調(diào)出單位 / 部門調(diào)出單位財(cái)務(wù)審核調(diào)出單位人力資源部調(diào)入單位/ 部門調(diào)入單位人力資源部股份行政管理部（人力資源中心）集團(tuán)行政及人力資源管理部審批集團(tuán)行政及人力資源管理部存檔（廖文堅(jiān)）9、請(qǐng)假（3 天之內(nèi)，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理審批人力資源部備案（秦雪珊）（415 天，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任審批人力資源部備案（秦雪珊

53、）（15 天以上，含節(jié)假日）各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源部審批人力資源部備案（秦雪珊） 注：產(chǎn)假由各職能模塊經(jīng)理審批，人力資源部備案（秦雪珊）。10、解除員工勞動(dòng)合同（終止試用、辭職、辭退、公司提前解除勞動(dòng)合同等）各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（霍果） 注：中層干部需事業(yè)部總經(jīng)理審批11、中層干部任命技術(shù)研究中心主任提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批股份行政管理部備案12、中層干部調(diào)薪技術(shù)研究中心主任提案人力資源部審核事業(yè)部總經(jīng)理審批人力資源部存檔（秦雪珊）13、員工調(diào)薪各職能模塊經(jīng)理提案技術(shù)研究中心主任審核人力資源部審批人力資源部存檔（秦雪珊）14、

54、中層干部外出培訓(xùn)技術(shù)研究中心主任人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）15、員工個(gè)人外出培訓(xùn)各職能模塊經(jīng)理技術(shù)研究中心主任人力資源開發(fā)經(jīng)理人力資源部總監(jiān)審批人力資源部存檔（歐亞非）（注：費(fèi)用在1 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批）16、項(xiàng)目培訓(xùn)各部門提出培訓(xùn)需求人力資源開發(fā)模塊制定培訓(xùn)方案技術(shù)研究中心主任人力資源部審批（注：費(fèi)用在2 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理助理審批，費(fèi)用在5 萬元以上的需事業(yè)部總經(jīng)理審批）17、干部績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案簽定績(jī)效合約書各項(xiàng)指標(biāo)考核（主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)績(jī)指標(biāo)考核、人力資源部進(jìn)行滿意度指標(biāo)和學(xué)習(xí)指標(biāo)考核）人力資源部編寫績(jī)效分析報(bào)告人力資源部進(jìn)行績(jī)效考核結(jié)果處理提交管委會(huì)18、員工績(jī)效考核人力資源部制定績(jī)效考核方案各部門制定崗位靜態(tài)考核表和周（月）工作計(jì)劃表各部門按月進(jìn)行績(jī)效評(píng)估人力資源部以技術(shù)研究中心為單位下達(dá)激勵(lì)獎(jiǎng)金分配總額技術(shù)研究中心按模塊分解激勵(lì)獎(jiǎng)金各模塊經(jīng)理分配激勵(lì)獎(jiǎng)金各模塊經(jīng)理將 考核結(jié)果及激勵(lì)獎(jiǎng)金分配表經(jīng)技術(shù)研究中心主任審批后報(bào)人力資源部（李三套、孫晶）人力資源部（秦雪珊）發(fā)放激勵(lì)獎(jiǎng)金（在工資條中體現(xiàn)）19、月度工資發(fā)放（普通管理人員）各部門交考勤表到人力資源部（秦雪珊）人力資源部（秦雪珊）編制技術(shù)研究中心發(fā)放匯總