2022年公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案

1、第 PAGE10 頁 共 NUMPAGES10 頁2022年公司“能力作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施方案2022年公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動實(shí)施方案 按照集團(tuán)黨委關(guān)于開展能力作風(fēng)建設(shè)年活動的工作部署，求真務(wù)實(shí)促能力提升，真抓實(shí)干促作風(fēng)轉(zhuǎn)變，結(jié)合公司實(shí)際，制定本方案。 一、總體要求 （一）指導(dǎo)思想 以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以習(xí)近平總書記東北地區(qū)全面振興，需要一支素質(zhì)過硬、作風(fēng)扎實(shí)、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹筷?duì)伍堅(jiān)持把改進(jìn)干部作風(fēng)作為高質(zhì)量發(fā)展的重要保證要求為提升能力轉(zhuǎn)變作風(fēng)政治標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)集團(tuán)黨委工作部署，通過嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理、嚴(yán)格監(jiān)督、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，大力加強(qiáng)公司干部隊(duì)伍能力作風(fēng)建設(shè)，著力增強(qiáng)干部

2、隊(duì)伍的各項(xiàng)行政能力，凝聚力量，為公司困境創(chuàng)新路、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)幣蓬^提供動力保障，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。 （二）工作原則 1、對標(biāo)集團(tuán)黨委部署，立足公司檢視查找問題、解決問題，堅(jiān)持整改問題有實(shí)效，行政能力有提高、工作作風(fēng)有轉(zhuǎn)變的原則。 2、堅(jiān)持森工發(fā)展大局觀念，以實(shí)現(xiàn)公司能發(fā)展、真發(fā)展為引領(lǐng)，摒棄保守思想，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，補(bǔ)齊能力短板，觀實(shí)情、想實(shí)招、求實(shí)效的原則。 3、堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，關(guān)鍵少數(shù)帶絕大多數(shù)，針對能力作風(fēng)問題，敢揭敢擺、不隱瞞、不護(hù)短、不打折、不變通。 （三）目標(biāo)任務(wù) 利用一年左右時(shí)間，打一場能力作風(fēng)建設(shè)攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過能力作風(fēng)建設(shè)年活動，著力提升干部隊(duì)伍的五大能力，即

3、：政治能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力、服務(wù)能力；大興五大作風(fēng)即：愛崗敬業(yè)之風(fēng)、真抓實(shí)干之風(fēng)、創(chuàng)先爭優(yōu)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、清正廉潔之風(fēng)。實(shí)現(xiàn)干部隊(duì)伍政治更加堅(jiān)定、能力更加突出、作風(fēng)更加優(yōu)良、發(fā)展更加強(qiáng)勁、工作更加規(guī)范、紀(jì)律更加嚴(yán)明。 一是干部隊(duì)伍政治能力顯著提升，對黨絕對忠誠的作風(fēng)得以顯現(xiàn)。政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力，切實(shí)增強(qiáng)了四個(gè)意識、堅(jiān)定了四個(gè)自信、做到了兩個(gè)維護(hù)。 二是學(xué)習(xí)能力顯著提升，愛崗敬業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)淖黠L(fēng)得以顯現(xiàn)。干部隊(duì)伍在改革攻堅(jiān)，經(jīng)營管理、維穩(wěn)工作，勇?lián)?dāng)、不回避矛盾、不懼怕挑戰(zhàn)、不推卸責(zé)任，精準(zhǔn)化解。 三是創(chuàng)新發(fā)展能力顯著提升，著力創(chuàng)新進(jìn)取作風(fēng)得以顯現(xiàn)。干部隊(duì)伍在企業(yè)發(fā)

4、展舉步之際，思想觀念解放，務(wù)實(shí)重行，主動作為，善于用改革的方法解決發(fā)展中的難題。在加壓奮進(jìn)中開創(chuàng)新局。 四是執(zhí)行能力顯著提升，真抓實(shí)干作風(fēng)得以顯現(xiàn)。干部隊(duì)伍崇尚實(shí)干，雷厲風(fēng)行、調(diào)查研究，躬身調(diào)研，高效理政，快決策、快執(zhí)行、快突破、快見效，確保件件工作有結(jié)果、有成效。 五是服務(wù)能力顯著提升，清正廉潔勤政為民的作風(fēng)得以已顯現(xiàn)。干部隊(duì)伍親民愛民，全面踐行不忘初心以人民為中心的發(fā)展理念，走好群眾路線，傾聽群眾聲音，解決職工群眾關(guān)切的急、難、愁、盼、焦、熱問題，腦子里有思路，眼睛里有問題、手上有招數(shù)、腳下有路子。 二、著力解決公司干部隊(duì)伍中存在的五個(gè)方面問題 （一）政治意識不強(qiáng)、政治站位不高。部分干部政

5、治意識不強(qiáng)，缺乏對習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想深入學(xué)習(xí)，深入理解，淺嘗輒止。不能從政治高度、大局思維想問題、做事情。貫徹落實(shí)上級重大決策部署有諉、延、慢現(xiàn)象。 （二）思想觀念保守、創(chuàng)新能力不足。部分干部缺乏主動性和創(chuàng)新性，面對公司生存形勢，抱守等、 靠、 要理念，沉溺國有體制，巨嬰思維，躺平思想，抱守殘缺，不思公司再振興、再發(fā)展之事。 （三）工作標(biāo)準(zhǔn)不高，搞選擇性落實(shí)。部分干部對自身要求不嚴(yán)，只求工作過得去，不求工作干的好。在理政時(shí)，有選擇地去做，好事爭著搶，碰硬繞著走，難題就退縮，不研究理政規(guī)定和政策文件精神，斷章取義、刪繁就簡、自行降檔。 （四）本崗專業(yè)本領(lǐng)缺乏、業(yè)務(wù)能力不足。部分干部

6、缺乏崗位必備知識支撐，專業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，沒有本崗專業(yè)知識短板補(bǔ)齊意識，理政無程序、說話不專業(yè)。 （五）工匠精神不夠，不擔(dān)當(dāng)不作為。部分干部工作跑粗，對本崗工作缺乏精研細(xì)磨，情況掌握不實(shí)、問題分析不透，不能對癥下藥。老好人思想嚴(yán)重，作風(fēng)庸懶散，問題當(dāng)前，講人情不講原則，比待遇不比實(shí)干，爭功委過，不愿、不敢擔(dān)當(dāng)。 三、主要措施 （一）開展解放思想、轉(zhuǎn)型發(fā)展學(xué)習(xí)研討。組織公司干部從習(xí)近平總書記點(diǎn)出的問題、教的方法、提出的路徑方向中，深化對森工集團(tuán)、對公司發(fā)展優(yōu)勢、發(fā)展?jié)摿?、發(fā)展前景的認(rèn)識，大力弘揚(yáng)偉大建黨精神，森工精神，鞏固深化黨史學(xué)習(xí)教育成果，解放思想，堅(jiān)定信心、提振發(fā)展精氣神。學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，補(bǔ)齊差距

7、短板，發(fā)揮公司現(xiàn)有資產(chǎn)優(yōu)勢，確立發(fā)展項(xiàng)目，發(fā)展經(jīng)濟(jì)，爭先晉位。圍繞森工經(jīng)濟(jì)發(fā)展、公司經(jīng)營轉(zhuǎn)型確定研討專題，通過專題民主生活會、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、組織生活會、專家輔導(dǎo)、座談討論交流等形式，開展集中學(xué)習(xí)研討，查擺出公司干部隊(duì)伍思想不解放的表現(xiàn)，指出思想不解放的危害，找出思想不解放的癥結(jié)，制定整改問題措施，在干部隊(duì)伍確定堅(jiān)定的政治方向和路線。 解放思想、轉(zhuǎn)型發(fā)展專題研討，分為三個(gè)階段。 1、啟動實(shí)施階段（4月初），制定研討專項(xiàng)工作方案。 2、啟動研討活動，全面推進(jìn)階段（4月中旬10月底），開展專題學(xué)習(xí)，每月組織專題研討，定期交流匯編，及時(shí)轉(zhuǎn)化推出研討成果。 3、鞏固提升階段（11月初-12月底），

8、全面總結(jié)、考核評估研討情況，建立完善常態(tài)化工作機(jī)制。 牽頭部門：解放思想、高質(zhì)量發(fā)展研討專項(xiàng)工作組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：- （二）實(shí)施學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建行動。以建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)為目標(biāo)，開展學(xué)理論、學(xué)講話、學(xué)法律政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)科技知識五學(xué)活動，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想作為必修課，堅(jiān)持第一議題制度，深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于能力作風(fēng)建設(shè)的重要論述，提高堅(jiān)決擁護(hù)兩個(gè)確立、做到兩個(gè)維護(hù)的政治能力。以新產(chǎn)業(yè)、新技術(shù)、新知識作為學(xué)習(xí)內(nèi)容，拓展基本業(yè)務(wù)+建設(shè)，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、智慧森工、數(shù)字經(jīng)濟(jì)、生物經(jīng)濟(jì)、碳達(dá)峰碳中和、現(xiàn)代企業(yè)管理等領(lǐng)域?yàn)閮?nèi)容，采取個(gè)人與集體學(xué)相結(jié)合模式，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃、必讀書目、學(xué)習(xí)制度、保證措

9、施、激勵(lì)辦法，形成勤學(xué)篤學(xué)的濃厚氛圍，學(xué)以致用，重在成效。4月中旬，公司建立完善常態(tài)化學(xué)習(xí)機(jī)制，4月底，黨員干部要制定個(gè)人年度學(xué)習(xí)計(jì)劃，并報(bào)組織部備案。 牽頭部門：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：- （三）實(shí)施重大決策部署督辦落實(shí)行動。圍繞習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示、森工集團(tuán)年度重點(diǎn)工作要求，全面建立領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、工作推進(jìn)、考核評價(jià)、督導(dǎo)問責(zé)四個(gè)體系。落實(shí)一督雙查，一級抓一級、層層抓落實(shí)。建立以河木材綜合加工有限責(zé)任公司章程為核心的公司管理運(yùn)行制度體系，不斷完善三重一大決策辦法，切實(shí)提升重大風(fēng)險(xiǎn)防范能力。4月中旬前，完成重點(diǎn)任務(wù)臺賬，6月、12月底分別上報(bào)相關(guān)進(jìn)展情況。 牽頭部門：重大決策部署督辦

10、落實(shí)專項(xiàng)工作組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：- （四）實(shí)施集中攻堅(jiān)破難行動。按照集團(tuán)黨委要求，繼續(xù)深入推進(jìn)廠辦大集體改革工作，穩(wěn)定先行，積極穩(wěn)妥，公平公正完善資金發(fā)放措施，妥善解決好資金發(fā)放過程中出現(xiàn)的問題和矛盾，圓滿完成集團(tuán)黨委部署的廠辦大集體改革工作。 牽頭部門：重大決策部署督辦落實(shí)專項(xiàng)工作組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：- （五）實(shí)施機(jī)關(guān)工作質(zhì)效提升行動。深入落實(shí)五細(xì)要求，大力倡導(dǎo)精細(xì)化的工作態(tài)度，做到掌握情況要細(xì)、分析問題要細(xì)、制定方案要細(xì)、配套措施要細(xì)、工作落實(shí)要細(xì)，弘揚(yáng)工匠精神，善于在精細(xì)中出彩。組織實(shí)施治低、治粗、治差、創(chuàng)優(yōu)三治一創(chuàng)活動，重點(diǎn)整治公司機(jī)關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)低、效率低，工作跑粗、不嚴(yán)謹(jǐn)、不精細(xì)、不精準(zhǔn)，工作質(zhì)量

11、差、不規(guī)范、不達(dá)標(biāo)等問題，全面推行五個(gè)一工作法，推動工作全面提速增效創(chuàng)優(yōu)，實(shí)現(xiàn)六要六不要的工作目標(biāo)。積極倡導(dǎo)文經(jīng)我手無差錯(cuò)、事交我辦請放心的工作態(tài)度。公司機(jī)關(guān)部門要優(yōu)化工作流程，細(xì)化任務(wù)分工，明確工作職責(zé)，建立限時(shí)辦結(jié)制度，通過流程再造提高工作運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)效。定期通報(bào)低粗差案例，舉一反三、完善制度。 牽頭部門：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：- （六）實(shí)施不良作風(fēng)整治行動。要深入進(jìn)行自查，以整治四風(fēng)和庸懶散慢浮為重點(diǎn)，對不作為、亂作為、假作為等不良作風(fēng)開展整治。重點(diǎn)整治工作期間不在崗、不在狀態(tài)、不注重儀表，會議期間不遵守紀(jì)律的問題。要以制度規(guī)定為抓手，開展工作期間五嚴(yán)禁、會議期間五不準(zhǔn)、儀容禮儀五注意檢查

12、。暢通信訪舉報(bào)渠道，進(jìn)一步加大對公司機(jī)關(guān)干部不良作風(fēng)的監(jiān)督檢查力度，綜合運(yùn)用巡察監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)督等多種方式強(qiáng)化能力作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督，常態(tài)化開展明查暗訪，從嚴(yán)查處問責(zé)敗壞作風(fēng)的人和事，定期通報(bào)反面典型案例，從嚴(yán)監(jiān)督問責(zé)貫穿森工機(jī)關(guān)能力作風(fēng)建設(shè)全過程。 牽頭部門：監(jiān)督問責(zé)專項(xiàng)工作組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：- （七）樹立典型，實(shí)施正向引領(lǐng)激勵(lì)行動。大力宣傳在森工改革經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)踐中勇于擔(dān)當(dāng)、奮勇爭先，勤勉敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的先優(yōu)典型，提振干部對奮進(jìn)新時(shí)代、再創(chuàng)新輝煌的精氣神，選樹能力作風(fēng)建設(shè)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，落實(shí)三個(gè)區(qū)分開來要求，樹立干事創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，通過能力作風(fēng)建設(shè)使干部成為建設(shè)現(xiàn)代化新森工的實(shí)干

13、家。 牽頭部門：領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、監(jiān)督問責(zé)專項(xiàng)工作組 牽頭領(lǐng)導(dǎo)：- 四、實(shí)施步驟 （一）動員部署階段（4月初）。成立公司能力作風(fēng)建設(shè)年活動領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)能力作風(fēng)建設(shè)年活動各項(xiàng)任務(wù)。 （二）問題查擺階段（4月15日4月30日）。落實(shí)六項(xiàng)舉措，結(jié)合突出矛盾和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，以調(diào)查問卷、測評表、組織座談等方式方法，找出能力作風(fēng)方面存在的問題，建立問題清單、責(zé)任清單，落實(shí)整改措施。 （三）深入整改階段（5月1日9月30日）。對能力作風(fēng)建設(shè)方面存在的問題進(jìn)行認(rèn)真整改，結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會、黨支部組織生活會查擺的問題和巡視問題整改等工作實(shí)行對賬銷號管理。 （四）全面總結(jié)階段（10月1日11月30日）。全

14、面系統(tǒng)總結(jié)能力作風(fēng)建設(shè)年活動開展情況，梳理歸納亮點(diǎn)做法、創(chuàng)新載體、工作舉措及取得成效，對能力提升、作風(fēng)轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行客觀、公正、準(zhǔn)確評價(jià)，納入年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，推進(jìn)形成能力提升和作風(fēng)改進(jìn)的長效機(jī)制。 （五）鞏固提升階段（12月1日12月31日）。對能力作風(fēng)建設(shè)年活動開展工作進(jìn)行回頭看，查缺補(bǔ)漏，補(bǔ)齊短板，完善措施、鞏固提升能力作風(fēng)建設(shè)成果，把能力作風(fēng)建設(shè)成果，落實(shí)到助力完成集團(tuán)部署目標(biāo)、任務(wù)和工作上。 五、有關(guān)要求 （一）壓實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。黨委主要負(fù)責(zé)同志要擔(dān)負(fù)第一責(zé)任人責(zé)任，實(shí)行一把手工程，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，抓好組織實(shí)施。能力作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作機(jī)制，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，提高工作質(zhì)效。 （二）健全推進(jìn)機(jī)制。建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系機(jī)制，加強(qiáng)工作推進(jìn)指導(dǎo)。實(shí)行專項(xiàng)推進(jìn)機(jī)制，制定具體方案，建立重點(diǎn)任務(wù)推進(jìn)臺賬，強(qiáng)化落實(shí)力度。半年進(jìn)行階段小結(jié)，交流推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，完善深化活動措施。推動能力作風(fēng)建設(shè)不斷走深走實(shí)。 （三）強(qiáng)化考核評價(jià)。制定能力作風(fēng)建設(shè)考核評價(jià)辦法。重點(diǎn)考核解放思想、高質(zhì)量發(fā)展研討、學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)