五事廟算與企業(yè)管理

1、五事“廟算”與企業(yè)管理【董辦】孫子兵法始計(jì)篇開篇即談決定戰(zhàn)爭勝負(fù)的五個(gè)基本要素：道義、 天時(shí)、地利、將領(lǐng)、法制，該篇最后說“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多 也”。在中國軍事史上孫子首次提出戰(zhàn)前充分籌劃準(zhǔn)備的思想，強(qiáng)調(diào) 要將決定勝負(fù)的五個(gè)要素進(jìn)行綜合分析來決定是否采取軍事行動(dòng)。他 把廟算問題放在兵法首篇來闡述，足見五事廟算之重。雖然是從軍事角度來分析作戰(zhàn)的方法，但也可以從中稍窺出企業(yè)經(jīng)營 管理的知?jiǎng)俜椒āＮ艺J(rèn)為，這五個(gè)方面恰恰是一個(gè)企業(yè)能夠在市場中 不斷成長發(fā)展所必須需要考慮和具備的。就我們永恒集團(tuán)而言，2012 年集團(tuán)上下緊盯全年目標(biāo)、狠抓內(nèi)部管理、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，逆勢 奮進(jìn)取得了喜人成績，基本完

2、成了年初制定的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)。2013 年各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)也正在制定或者已經(jīng)制定，新的一年將圍繞新的目標(biāo) 踏上新的征程，新的起點(diǎn)我們理應(yīng)查漏補(bǔ)缺，積累經(jīng)驗(yàn)，積蓄力量， 實(shí)現(xiàn)新的更大進(jìn)步，這就要求我們在制定和執(zhí)行計(jì)劃過程中廟算謀先， 運(yùn)籌帷幄。具體來說就是關(guān)鍵工作要預(yù)先準(zhǔn)備充分、制定計(jì)劃要詳盡 周密、執(zhí)行要快速高效，唯有這樣才能搶占先機(jī)，先發(fā)制人。廟算之一，曰道一一上下同欲立先勝之基 “道者，令民于上同意，可與之死，可與之生，而不危也。”具體到 我們企業(yè)，“道”就是我們的發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)使命，要 明確發(fā)展戰(zhàn)略，明晰發(fā)展路徑，在集團(tuán)上下形成團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、昂揚(yáng)向上、爭先恐后的良好氛圍。這就要求我們:

3、一是明晰發(fā)展戰(zhàn)略。集團(tuán)2011-2015年實(shí)施“五年崛起計(jì)劃”發(fā)展戰(zhàn) 略，集團(tuán)上下將圍繞內(nèi)部管理優(yōu)化下功夫、做文章，實(shí)現(xiàn)管理制度的 不斷完善和管理水平的有效提升；同時(shí)也在積極調(diào)整經(jīng)營模式，近幾 年國家房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策不斷加壓，房地產(chǎn)業(yè)低成本高盈利的模式 已經(jīng)過去，未來行業(yè)發(fā)展將朝著規(guī)范化、精細(xì)化發(fā)展方向理性回歸， 集團(tuán)的未來發(fā)展將逐步實(shí)現(xiàn)“房地產(chǎn)業(yè)為主，酒店、商業(yè)、物業(yè)等并 舉發(fā)展”的多元化經(jīng)營，圍繞房地產(chǎn)主業(yè)，拓展相關(guān)領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈， 有效提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)把控能力。長遠(yuǎn)戰(zhàn)略我們也有“打造百年永恒”， 實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青的宏偉愿景。二是認(rèn)同企業(yè)文化。企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展靠軟實(shí)力。經(jīng)過十五年的積累和沉 淀，集團(tuán)

4、形成了較為完整的企業(yè)文化體系，“永恒建筑，理想生活” 的企業(yè)使命朗朗上口，盡人皆知。我們的企業(yè)文化建設(shè)就是要得民心， 高層戰(zhàn)略部署符合每個(gè)員工的利益，在企業(yè)盈利的同時(shí)也要讓員工增 加收入，學(xué)到專業(yè)知識(shí)，提升綜合能力，讓員工與企業(yè)形成共同的價(jià) 值觀，也就是培育文化認(rèn)同，樹立文化自信。培育文化認(rèn)同就是集團(tuán) 管理班子要和集團(tuán)董事會(huì)保持高度統(tǒng)一，項(xiàng)目公司要和集團(tuán)步調(diào)一致， 下屬要和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)同心同德，領(lǐng)導(dǎo)班子之間要合作同贏，讓員工認(rèn)同 永恒，以永恒為榮，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力構(gòu)建良好的企業(yè)文化。這樣 的企業(yè)文化就是“道”，使“道”在企業(yè)中落地生根，得到員工普遍 崇尚，將極大提升企業(yè)的核心競爭力。廟算之二，曰

5、天一一因勢利導(dǎo)謀先勝之勢“天者，陰陽、寒暑、時(shí)至也”在集團(tuán)的發(fā)展中我們要肯看“天、 .能看“天”、?？础疤臁??？础疤臁?，就是了解戰(zhàn)略形勢，掌握有利局 面，把握戰(zhàn)略先機(jī)。要了解行業(yè)發(fā)展所面臨的宏觀環(huán)境，包括整體經(jīng)濟(jì)形勢、國家政策導(dǎo) 向等，熟悉公司所在地的發(fā)展規(guī)劃和當(dāng)?shù)氐目蛻粜枨?，也就是我們?jīng) 營理念中的“以市場為導(dǎo)向”。只有了解了形勢，熟悉了局勢，才能 對市場發(fā)展趨勢做出更為準(zhǔn)確的判斷，才能對企業(yè)的發(fā)展速度、發(fā)展 區(qū)域、產(chǎn)品定位等做正確的決策。對房地產(chǎn)企業(yè)而言，受宏觀政策、 市場行情及供應(yīng)鏈的影響很大，往往一個(gè)環(huán)節(jié)出錯(cuò)或者推延，都會(huì)對 整個(gè)目標(biāo)進(jìn)度造成影響。因此，集團(tuán)上下要及時(shí)從政治、社會(huì)、經(jīng)濟(jì)

6、、 技術(shù)、自然等方面全面分析外部環(huán)境。首先對外部環(huán)境的控制可以有 效增強(qiáng)對供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的控制。房地產(chǎn)開發(fā)的各種要素包括各項(xiàng)目的證 照辦理、物料供應(yīng)、招投標(biāo)、人力、信息等各個(gè)方面，都要認(rèn)真判斷 和有效防范，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能造成企業(yè)管理成本的增 加；其次對外部環(huán)境的分析可以使企業(yè)增強(qiáng)市場的敏銳度及抗壓力性， 適時(shí)而變調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，細(xì)分客戶準(zhǔn)確判斷市場需求，以有效規(guī) 避市場風(fēng)險(xiǎn)，不斷提升客戶忠誠度，提升品牌價(jià)值。廟算之三，曰地站位全局謀先勝之術(shù)“地者，遠(yuǎn)近、險(xiǎn)隘、廣狹、死生也?！弊鳛榧瘓F(tuán)一員，要全面深入 了解我們自己，既要有宏觀方面發(fā)展全局的了解，也要有微觀方面細(xì) 枝末節(jié)的把握，所謂“

7、知己知彼、百戰(zhàn)不殆”就是這個(gè)道理。這就要求我們：了解我們所處的市場環(huán)境及行業(yè)的競爭態(tài)勢。集團(tuán)發(fā)展日益壯 .大，目前已經(jīng)在鄭州、北京、河北等地落地項(xiàng)目，我們要充分分析每 個(gè)地域的不同特點(diǎn)，了解當(dāng)?shù)仫L(fēng)土人情，因地制宜的開發(fā)項(xiàng)目，從而 迎合當(dāng)?shù)氐目蛻羝肺逗褪袌鲂枨?，打造永恒風(fēng)格的建筑品牌。，實(shí)熟 悉集團(tuán)發(fā)展現(xiàn)狀。2012年集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)“五年崛起計(jì)劃”即將主要 精力集中于能產(chǎn)生現(xiàn)金流的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目施有保有壓發(fā)展策略，上，對于 風(fēng)險(xiǎn)較大、難以較快實(shí)現(xiàn)回款的項(xiàng)目推延甚至拿掉。這就要，深入一 線，走進(jìn)基層，了解哪些風(fēng)險(xiǎn)小、能求管理班子肯下“地”較快實(shí)現(xiàn) 回款，哪些風(fēng)險(xiǎn)大、難以盡快回籠資金，因地制宜的做出決要嚴(yán)于

8、 律己，踏踏實(shí)實(shí)做人，兢兢業(yè)業(yè)工作?；鶎訂T工腳踏實(shí)地，策；廟 算之四，曰將一一精兵強(qiáng)將舉先勝之師，就是后人所說的“將帥五德” 智、信、“將者，仁、勇、嚴(yán)也?！敝钦呷烁?，信者人歸，仁者愛人， 勇者服人，嚴(yán)者明人。建立和加強(qiáng)我們的人才隊(duì)伍，對管理層提出 了更高要求：有智慧就是要比別人更早的領(lǐng)智，要有智慧，有眼光， 有謀略。會(huì)和把握政策動(dòng)向和市場行情，明白大勢，工作就能干到點(diǎn) 子上，抓有眼光就是要比別人看得高才能與集團(tuán)戰(zhàn)略決策合拍共振； 到關(guān)鍵，擁有弱勢之中逆勢而上掌握擁有紛繁復(fù)雜之中洞悉本質(zhì)的能 力，遠(yuǎn)，主動(dòng)權(quán)的能力；有謀略就是敢于打破傳統(tǒng)，善于應(yīng)時(shí)權(quán)變， 能及時(shí)改變策略、創(chuàng)新方法解決新老問題。信

9、，就是誠實(shí)、守信。就是杜絕陽奉陰違，推諉扯皮，杜絕當(dāng)面不說， 背后亂說，說一套，做一套。對制定的經(jīng)營管理目標(biāo)，要想方設(shè)法完 成，不折不扣完成，“言必信，行必果”，以軍事化要求嚴(yán)于律 .己。仁，就是以人為本。要關(guān)心下屬成長和進(jìn)步，為員工創(chuàng)造良好的工作 環(huán)境；也要不斷加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升專業(yè)技能，讓員工學(xué)到知識(shí)，學(xué) 到能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同進(jìn)步。勇，就是勇敢，勇于負(fù)責(zé)?！耙活^獅子帶領(lǐng)的一群綿羊能打敗一頭綿 羊率領(lǐng)的獅子”，面對困難和不利局勢，要敢于站出來、扛起來，勇 于承擔(dān)，敢于應(yīng)戰(zhàn)。嚴(yán)，就是嚴(yán)明、嚴(yán)格。要嚴(yán)于自律，要求別人不做的，自己首先不做， 要求大家倡導(dǎo)和發(fā)揚(yáng)的，自己帶頭去做；嚴(yán)格管理，有

10、功必彰，有過 必罰，有責(zé)必究；嚴(yán)于職守，嚴(yán)把關(guān)口，時(shí)刻不能懈怠。廟算之五，曰法一一規(guī)范管理定先勝之制“法者，曲制、管道、主用也?！睉?yīng)用到企業(yè)管理中就是企業(yè)的制度、 職責(zé)和工作流程等，就是要求我們要規(guī)范內(nèi)部管理，減少溝通成本， 提高工作效率，實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)作，進(jìn)而規(guī)避房地產(chǎn)運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)。這就要求 我們：提升管理水平，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)。面對房地產(chǎn)行業(yè)的新一輪洗牌，集團(tuán) 需要建立起一支精干高效的團(tuán)隊(duì)來應(yīng)對高壓和風(fēng)險(xiǎn)。要繼續(xù)梳理和完 善制度流程，對影響工作效率，增加運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)的予以修正或者廢止， 對可以簡化的流程應(yīng)當(dāng)簡化，對交叉的職權(quán)應(yīng)理順分清，真正提升工 作效率，提高管理水平。加強(qiáng)計(jì)劃運(yùn)營管理，優(yōu)化績效考核。目標(biāo)明確，才能更好地凝聚各方智慧；路徑清晰，就能更大的發(fā)揮奮斗力量。計(jì)劃制定要科學(xué)合 .理；執(zhí)行過程要對標(biāo)計(jì)劃，圍繞全年目標(biāo)，結(jié)合發(fā)