7S活動(dòng)推行手冊與推行計(jì)劃書

1、.：.；S活動(dòng)推行手冊與推行方案書S活動(dòng)推行目的提高員工的整體素質(zhì)，營造一個(gè)清潔、溫馨的任務(wù)環(huán)境，從而提高消費(fèi)作業(yè)效率，減少浪費(fèi)，降低消費(fèi)作業(yè)本錢，提高企業(yè)的競爭力。S活動(dòng)推行方針開展S活動(dòng)以整理、整頓消費(fèi)作業(yè)現(xiàn)場，培育員工良好的作業(yè)習(xí)慣，改善消費(fèi)現(xiàn)場管理為目的，提高企業(yè)整體籠統(tǒng)。目錄序文 總那么目的范圍S的定義責(zé)任 直接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)那么適用區(qū)域準(zhǔn)那么內(nèi)容 間接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)那么適用區(qū)域準(zhǔn)那么內(nèi)容 S稽查內(nèi)容與扣分規(guī)范整理、整頓清掃、清潔素養(yǎng)平安、節(jié)約 推行組織系統(tǒng)組織構(gòu)造職責(zé)有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定 S每月定期查核與獎(jiǎng)懲規(guī)定一、S每月定期查核二、S每月成果評(píng)選第七章 S專題發(fā)布與年終發(fā)布一、S專題發(fā)布獎(jiǎng)與

2、懲二、S年終發(fā)布獎(jiǎng)與懲序 言毫無疑問，中國曾經(jīng)是一個(gè)制造業(yè)大國，但中國制造企業(yè)在猛烈的市場競爭中也面臨著宏大的挑戰(zhàn)：供貨周期縮短，利潤空間減少，促使企業(yè)必需加強(qiáng)對(duì)消費(fèi)本錢和交貨期進(jìn)展準(zhǔn)確控制；市場競爭的全球化，客戶需求的個(gè)性化促使企業(yè)必需運(yùn)用信息化來提升管理程度; 客戶對(duì)產(chǎn)質(zhì)量量及可追溯性要求的不斷提高，要求企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理 ；市場的迅速變化使企業(yè)必需實(shí)現(xiàn)快速反響，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)運(yùn)作的可視化等。S是現(xiàn)代企業(yè)管理的根底。推行S活動(dòng)可以確保消費(fèi)過程規(guī)范化、次序化，為提高質(zhì)量奠定根底；經(jīng)過S活動(dòng)可有效降低各種浪費(fèi)，提高消費(fèi)作業(yè)效率，降低本錢；推行S活動(dòng)可以提高員工敬業(yè)精神和任務(wù)積極性；經(jīng)過S的規(guī)范化

3、任務(wù)，可以積累并優(yōu)化技術(shù)；經(jīng)過推行S活動(dòng)，可以實(shí)現(xiàn)物、人、機(jī)、方、環(huán)的最優(yōu)化，從而使企業(yè)到達(dá)最正確形狀，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的運(yùn)營目的?？偰敲茨康臑榘l(fā)明一個(gè)良好的任務(wù)環(huán)境，提高任務(wù)效率，徹底消除各種浪費(fèi)，從而更好地達(dá)成運(yùn)營管理效果。范圍本文件適用于本公司各直接、間接部門和單位。三、S的定義、整理Seiri物品集中歸類，將任務(wù)場所的一切物品區(qū)分為“必要和“非必要的，“常用和“不常用的，留下“必要和“常用的，去除掉其他“非必要物品。、整頓Seiton將物品進(jìn)展定位、定容和定量，留下必要的適量物品，按照規(guī)定定位擺放，且放置整齊，并加以標(biāo)識(shí)。、清掃Seiso定期保養(yǎng)清掃，將任務(wù)場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，

4、以堅(jiān)持任務(wù)場所的整潔。、清潔Seiketsu使環(huán)境整潔、有序，維持前S的成果，并實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、制度化。、素養(yǎng)Shitsuke遵守作業(yè)規(guī)那么，養(yǎng)成良好的作業(yè)習(xí)慣，培育自動(dòng)積極、團(tuán)結(jié)互助的精神。、平安Safety作業(yè)有平安保證，發(fā)明和維持平安的任務(wù)環(huán)境，以保證員工的人身平安和消費(fèi)的延續(xù)性。、節(jié)約Saving合理利用時(shí)間、空間以及其他能源等資源，減少浪費(fèi)，降低本錢，從而發(fā)明一個(gè)高效的作業(yè)場所。四、責(zé)任、本公司一切S活動(dòng)管理事宜都須依本手冊執(zhí)行。、 凡本公司員工均應(yīng)熟習(xí)本手冊并遵守，由各單位主管理嚴(yán)厲督導(dǎo)。、本手冊內(nèi)容的修訂，由S活動(dòng)推行委員召開會(huì)議決議。第二章 直接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)那么一、適用區(qū)域、本公司

5、一切直接作業(yè)區(qū)的相關(guān)部門和單位。、本區(qū)域涵蓋以下單位大部件裝配班 )整機(jī)裝配班 )內(nèi)框架與輪轂裝配班 電器制線布線班 機(jī)艙罩裝配班 二、準(zhǔn)那么內(nèi)容、整理部分原資料、半廢品、廢品與渣滓、廢料、余料等區(qū)分放置，并標(biāo)識(shí)清楚。料架正確運(yùn)用，并定期清理?，F(xiàn)場擺放的物品定時(shí)清理。鐵柜、置物架等定時(shí)清理。任務(wù)桌面和抽屜定時(shí)清理。過期文件定時(shí)清理，減少公文數(shù)據(jù)的積壓。單據(jù)非當(dāng)月運(yùn)用需入柜保管。、整頓部分同一區(qū)域的私人用品需定位放置或同一方向放置。文件、資料及檔案應(yīng)及時(shí)分類，并整理歸檔。耗費(fèi)性用品例如手套、抹布、掃把和拖把等定位放置。加工資料、待檢資料、半廢品和廢品堆放整齊，并進(jìn)展明顯的標(biāo)識(shí)。零件箱等定位放置，

6、且擺放整齊。消費(fèi)換線或停線后，相關(guān)用品應(yīng)拾掇歸位。通道走道堅(jiān)持暢通，且不得擺放任何物品暫存區(qū)除外。電源線、線陳列整齊。一切零件定位放置。進(jìn)入作業(yè)區(qū)的人員都不允許穿拖鞋。同一區(qū)域的計(jì)算機(jī)設(shè)備一致方向定位放置。同一區(qū)域地方、文件架一致方向定位放置。渣滓簍一致擺放在靠通道一邊的辦公桌下。、清掃部分機(jī)器設(shè)備、任務(wù)臺(tái)、任務(wù)桌、辦公桌以及窗戶等清理、擦拭。下班前應(yīng)清掃作業(yè)場所，拾掇物品。廢料、余料、吊滯料隨時(shí)清理。抹布、包裝資料定期清理。渣滓、紙屑、塑料袋等及時(shí)去除。電腦桌面除普通運(yùn)用數(shù)據(jù)外，長時(shí)間不用的一概清理掉。、清潔部分排定輪職清掃作業(yè)場所值日表。定期擦拭窗戶、門板、玻璃等。合理設(shè)定盆景放置位置。任

7、務(wù)環(huán)境堅(jiān)持整潔、干凈。設(shè)備、機(jī)臺(tái)、任務(wù)桌、任務(wù)臺(tái)以及辦公桌等堅(jiān)持干凈，無雜物。任務(wù)桌、任務(wù)臺(tái)上不得恣意放置物品。長期放置一周以上的資料和設(shè)備等須加蓋防塵設(shè)備。、素養(yǎng)部分遵守作息時(shí)間，按時(shí)出勤。任務(wù)情況良好無聊天說笑、呆坐、看小說、打瞌睡或吃東西等景象。不破壞任務(wù)現(xiàn)場環(huán)境例如亂丟渣滓、工具恣意擺放等。運(yùn)用公物時(shí)能堅(jiān)持物品清潔。下班或停工后能及時(shí)清掃和整理任務(wù)現(xiàn)場。一致穿戴任務(wù)服、防護(hù)帽和廠牌，并堅(jiān)持儀表整潔。待人接物有禮貌。用餐時(shí)自覺排隊(duì)。、平安部分隔離有害物、易燃易爆物品，并加以標(biāo)識(shí)。正確操作各種機(jī)器設(shè)備、工裝夾具。設(shè)立必要的消防設(shè)備和設(shè)備。非吸煙區(qū)制止吸煙，電源線走線陳列整齊。電源插座應(yīng)標(biāo)明

8、電壓。危險(xiǎn)部位應(yīng)注明標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)！請(qǐng)勿接近！等字樣。休憩時(shí)間員工一概退出崗位休憩。不得帶火種進(jìn)入車間及任務(wù)區(qū)域。做好工傷事故的預(yù)防任務(wù)。、節(jié)約部分節(jié)約運(yùn)用各類物品，例如原料、零件和輔料等。節(jié)約運(yùn)用水源、電源，例如下班時(shí)關(guān)掉任務(wù)區(qū)的電源。節(jié)約糧食，不亂倒飯菜。節(jié)約紙張、文具等。第三章 間接作業(yè)區(qū)管理準(zhǔn)那么一、適用區(qū)域、本企業(yè)一切的間接作業(yè)區(qū)域、本區(qū)域涵蓋以下單位董事長辦公室 消費(fèi)平安部 綜合管理部 技術(shù)部 質(zhì)量保證部 財(cái)務(wù)部 市場部二、準(zhǔn)那么內(nèi)容、整理部分辦公室物品歸類放置，且擺放整齊。辦公桌、文件柜、辦公椅擺放整齊。文件柜頂部不許放置物品除盆景外。資料及時(shí)整理、分類及歸檔。文件柜內(nèi)物品分類存放，

9、堅(jiān)持清潔、美觀。桌面和抽屜定時(shí)清理，堅(jiān)持整潔。窗體、文件定時(shí)清理，減少公文、數(shù)據(jù)的積壓。、整頓部分分開任務(wù)臺(tái)任務(wù)崗位或下班后，椅子歸回桌下。同一辦公室的或辦公區(qū)私人用品定位或同一方向位置放置。通道走道區(qū)域內(nèi)不得擺放任何物品除非有暫放標(biāo)識(shí)。電源線、線陳列整齊。同一辦公室或辦公區(qū)的計(jì)算機(jī)設(shè)備一致方向定位擺放，而計(jì)算機(jī)線一概用膠帶扎妥，顯示器與打印機(jī)分別放于左、右兩邊。同一辦公室或辦公區(qū)的、文件架一致方向定位放置。耗費(fèi)用品例如抹布、掃把等定位放置。一切辦公設(shè)備儀器都定位放置，并標(biāo)識(shí)保管人。進(jìn)入辦公室的人員都不允許穿拖鞋。同一區(qū)域用同一顏色的文件架，且一致文件架上的標(biāo)識(shí)。一切區(qū)域的渣滓簍一概放置在桌下

10、靠通道的一邊。辦公室或辦公區(qū)一切辦公設(shè)備一概定位放置，且擺放整齊。、清掃部分辦公桌任務(wù)臺(tái)堅(jiān)持清潔。過期文件檔案要銷毀。下班前應(yīng)整理周圍物品，清掃衛(wèi)生。地面定時(shí)清掃。辦公桌、設(shè)備、門窗、墻壁等定時(shí)清掃擦拭。公布欄、記事欄堅(jiān)持整潔、美觀。、清潔部分排定定期輪番清掃值日表。盆景堅(jiān)持清潔。設(shè)備、工具堅(jiān)持清潔。辦公環(huán)境堅(jiān)持清潔。、素養(yǎng)部分遵守作業(yè)時(shí)間，按時(shí)出勤。任務(wù)環(huán)境堅(jiān)持安靜不大聲喧嘩。留意遵照規(guī)定運(yùn)用公物。不許隨意丟渣滓，堅(jiān)持周邊環(huán)境的清潔。待人接物有禮貌 。上班時(shí)間不在公共辦公區(qū)大聲喧嘩，或做與任務(wù)無關(guān)的事。一致穿戴任務(wù)服裝、廠牌，并堅(jiān)持儀容整潔。不盜竊企業(yè)財(cái)物。用餐時(shí)自覺排隊(duì)。、平安部分隔離有害

11、物品、易燃易爆物品，并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)。各種設(shè)備有正確的操作闡明。消防設(shè)備定位設(shè)置，且拿取方便。各類電源線的陳列平安，電源插座標(biāo)明實(shí)踐電壓值。危險(xiǎn)部位注明標(biāo)識(shí)“危險(xiǎn)！請(qǐng)勿接近！字樣。、節(jié)約部分計(jì)算機(jī)及接口設(shè)備的節(jié)約。電源、水源的節(jié)約。的合理運(yùn)用。紙張和文具的節(jié)約。糧食的節(jié)約。第四章 S稽查內(nèi)容與扣分規(guī)范一、整理、整頓、原資料、在制品、合格品和不良品未分開。、機(jī)臺(tái)、模具、夾具、工具箱和作業(yè)臺(tái)放有水杯等私人物品。、消費(fèi)線旁邊的轉(zhuǎn)運(yùn)箱、儲(chǔ)物箱未一致方向擺放，超越定置區(qū)域基準(zhǔn)線或不成直線。、機(jī)臺(tái)、作業(yè)臺(tái)未一致方向擺放，超越定置區(qū)域基準(zhǔn)線或不成直線。、現(xiàn)場休憩區(qū)離位后椅子未歸位，或多余的椅子未定位擺放。、看

12、板、技藝評(píng)鑒卡等操作文件未定位放置，雜亂無章、破損嚴(yán)重、外表有污漬等。、生活渣滓等雜物亂放，未放入規(guī)定的渣滓箱或紙簍內(nèi)，現(xiàn)場亂扔亂放。、多余的設(shè)備、工具，末清理出現(xiàn)場或定位擺放。、個(gè)人或班組成員物品隨意擺放，未放置指定位。、不良品未做標(biāo)識(shí)，或未定位擺放。、原資料、在制品、半廢品、廢品未標(biāo)識(shí)、或標(biāo)識(shí)方向未一致。、物料區(qū)/倉的原資料、在制品、半廢品、廢品未分類、定位、定量放在貨架上。、在未做任何標(biāo)識(shí)的情況下，物料、整機(jī)等占用中心道。、現(xiàn)場待裝用配件碼放無序。、工具箱內(nèi)工具擺放零亂，未按整齊有序要求放置。、運(yùn)輸物料未用公用吊具、工具等，違章運(yùn)輸。、作業(yè)現(xiàn)場電源線零亂、有破皮、裸露景象、喪失插頭等，漏

13、電維護(hù)失靈等。、吊索具用完后未上架或按要求放置。、現(xiàn)場區(qū)域標(biāo)識(shí)界限破損、不明晰。、辦公室人員離位后，桌面的文件資料未整理、歸位擺放。、有效文件和數(shù)據(jù)未歸檔，文件柜上放有除盆景以外的其他物品。、辦公用品、器具，例如計(jì)算器、活頁夾和訂書機(jī)等未定位放置。、通道走道不暢通，放有其他物品。、同一區(qū)域的計(jì)算機(jī)設(shè)備未一致方向定位擺放。、紙簍未一致放在靠通道一邊的辦公桌下。、辦公桌上放有私人圖片。二、清掃、清潔、機(jī)器設(shè)備、計(jì)算機(jī)、工安裝具、作業(yè)臺(tái)、任務(wù)桌、計(jì)算機(jī)桌、辦公桌、文件柜、盆景等地方有灰塵。、燈管架、支架、橫梁等地方有灰塵。、風(fēng)扇未清掃。、地上有紙屑、膠袋、紙板、渣滓、螺釘、塑料件或電池等。、地上有水

14、漬，洗手間旁除外。、天花板或墻上有蜘蛛網(wǎng)。、物料區(qū)/倉堆放的物品未加防護(hù)。、紙簍、渣滓箱的渣滓未傾倒。、消防器材上積滿灰塵、未清掃。、公告牌上不用的記錄超越一天未去除。三、素養(yǎng)、在上班時(shí)間內(nèi)未穿任務(wù)服、未戴任務(wù)帽，未一致將廠牌戴在左胸。、上班時(shí)間聊天說笑、看小說、打瞌睡或吃零食。、把零食拿到車間、辦公室。、上班時(shí)間把腳踏在物料箱上。、上班時(shí)間脫鞋，把鞋扔在一邊。、接、打用語不文明。、接受稽查時(shí)不理睬，出言不遜，拒簽。四、平安、節(jié)約、易燃、易爆品未進(jìn)展隔離，并未標(biāo)識(shí)清楚。、消防設(shè)備未檢驗(yàn)，或檢驗(yàn)已過有效期限。、平安門外堆放有物品。、有物料圍住消防器材及高壓區(qū)域。超高、超重、超量運(yùn)輸物料。注:、上

15、面各項(xiàng)缺失按規(guī)范扣分，假設(shè)同一區(qū)域出現(xiàn)N次同一缺失，按N次計(jì)算。、工位、作業(yè)區(qū)的缺失由區(qū)域擔(dān)任部門承當(dāng)責(zé)任。、稽查時(shí)，受稽查區(qū)域指定一人全權(quán)代理陪審和簽名確認(rèn)。第五章 推行組織系統(tǒng)一、組織、為順利推行并落實(shí)S活動(dòng)，特成產(chǎn)S活動(dòng)推行委員會(huì)。、凡本廠員工皆屬組織內(nèi)會(huì)員。二、構(gòu)造、本委員會(huì)由主任委員一人、副主任委員三人、總干事一人、干事一人及各部門推行委員假設(shè)干人組成。、主任委員由副總選派，承企業(yè)擔(dān)任人之命，掌握本會(huì)運(yùn)作，指揮監(jiān)視所屬各推行委員任務(wù)。、副主任委員由副總選派，承企業(yè)擔(dān)任人之命，擔(dān)任本會(huì)運(yùn)作實(shí)施指點(diǎn)。、總干事由主任委員選派，擔(dān)任本會(huì)的運(yùn)作。、干事由總干事選派專業(yè)人員擔(dān)任，擔(dān)任全程活動(dòng)的推

16、進(jìn)。、推行委員由各部門主管擔(dān)任，擔(dān)任該部門的推行活動(dòng)。、委員由各部門推行委員選派，擔(dān)任該部門活動(dòng)的推進(jìn)。三、職責(zé)、主任委員的職責(zé)制定S活動(dòng)推行的決策，并督導(dǎo)推行。判決S活動(dòng)推行中相關(guān)的爭議。對(duì)S全權(quán)擔(dān)任。、副主任委員的職責(zé)指點(diǎn)制定S活動(dòng)推行決策。指點(diǎn)推行方案的制定和執(zhí)行。、總干事的職責(zé)規(guī)劃全年的S活動(dòng)。審核相關(guān)文件。下達(dá)活動(dòng)的各項(xiàng)義務(wù)，出席會(huì)議并提供督導(dǎo)檢討數(shù)據(jù)。完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。、干事的職責(zé)各推行章程的擬定。全程方案的執(zhí)行與控制。召開會(huì)議，整理資料。全程相關(guān)活動(dòng)的推行。、推行委員的職責(zé)督導(dǎo)本部門各項(xiàng)S活動(dòng)的開展。積極參與各項(xiàng)推行會(huì)議。完成主任委員交辦的其他事項(xiàng)。、部門委員的職責(zé)擔(dān)任

17、本部門S活動(dòng)的執(zhí)行。擔(dān)任本部門S活動(dòng)的督導(dǎo)。傳達(dá)本會(huì)相關(guān)事宜。積極參與本會(huì)有關(guān)活動(dòng)。四、有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定、每季度由主任委員組織召開一次S活動(dòng)推行委員會(huì)議。、每月由總干事組織召開一次S部門委員會(huì)議。、每季度發(fā)布一次內(nèi)容為當(dāng)季度S活動(dòng)推行主題，各部門必需參與，年終發(fā)布時(shí)各部門均須參與。第六章 S每月定期查核與獎(jiǎng)懲規(guī)定一、S每月定期查核、查核規(guī)定每月由S活動(dòng)推行委員會(huì)干事與各部門委員對(duì)全廠三大區(qū)域進(jìn)展查核：直接區(qū)域查核次/月；間接區(qū)域查核次/月；職員與員工宿舍查核次/月；每周由S活動(dòng)推行委員會(huì)干事隨機(jī)查核各部門次。每月均采用突擊式查核，以通知各部門委員集合。查核時(shí)，各委員不能缺席、遲到、落伍。請(qǐng)假期間或

18、公務(wù)忙碌時(shí)，事先找好代理人，代理人必需清楚被代理人的任務(wù)情況。每月各委員請(qǐng)假不得超越次公出除外，否那么，扣除該部門當(dāng)月總分分。查核過程中根據(jù)S準(zhǔn)那么內(nèi)容和稽查內(nèi)容來檢查各單位，根據(jù)扣分規(guī)范予以扣分，如有異議可呈干事處置。對(duì)嚴(yán)重缺失者，須掛紅牌、拍照追蹤改善，且公布于S專欄。查核時(shí)，各部門委員均須佩帶S委員證代理人除外，盡量不與受查核單位發(fā)生沖突，如有問題，交干事處置。查核過程中各部門委員服從干事的安排，不能偷看其他部門的文件和數(shù)據(jù)，違者扣除該部門當(dāng)月總分分。、評(píng)分規(guī)范直接區(qū)域和間接區(qū)域評(píng)分規(guī)范：嚴(yán)重缺失一次扣分；普通缺失一次扣分。S評(píng)分最終均以部門為單位進(jìn)展。、懲罰規(guī)定查核過程中部門委員無故缺

19、席一次，扣除該部門當(dāng)次查核總分分。查核過程中無故遲到每次達(dá)分鐘或查核落伍者，扣除該部門當(dāng)次查核總分分；分鐘以上者，扣除該部門當(dāng)次查核總分分。S部門委員會(huì)議在第二、第周圍星期五下午：召開，缺席一次扣該部門當(dāng)月查核總分分；遲到早退每次達(dá)分鐘扣該部門當(dāng)月查核總分分；分鐘以上者扣該部門當(dāng)次查核總分分；查核時(shí)部門委員不佩帶S委員證者，一概處以元罰款。查核過程中不服從干事安排者，一概處以元罰款，做私事者，扣除部門當(dāng)次查核總分分。直接區(qū)域和間接區(qū)域查核時(shí)，最差單位須做檢討；每次宿舍查核最差房間給予該宿舍清掃衛(wèi)生、門禁或罰款等處置。以上處分視情節(jié)的嚴(yán)重情況，加重或減輕處分二、S每月成果評(píng)選、S每月評(píng)分分為直接

20、區(qū)域和間接區(qū)域評(píng)選，均以部門為單位進(jìn)展評(píng)選；宿舍區(qū)域評(píng)選以宿舍為單位評(píng)選。、評(píng)分規(guī)范直接區(qū)域評(píng)分根據(jù)a.每月查核直接區(qū)域成果取平均分。b.依廠務(wù)部每月查核的工傷事故，每次扣該部門分。c.依各部門委員或同事檢舉某部門S缺失，經(jīng)S委員會(huì)確認(rèn)，扣該部門總分分。d.直接區(qū)域每月得分為a、b、c三項(xiàng)之和。間接區(qū)域評(píng)分根據(jù)a.每月查核間接區(qū)域成果取平均分。b.依廠務(wù)部每月查核的工傷事故，每次扣該部門總分分。c.依各部門委員或同仁檢舉某部門S缺失，經(jīng)S委員會(huì)確認(rèn)，扣該部門總分分。d.直接區(qū)域每月得分為a、b、c三項(xiàng)之和。宿舍區(qū)域評(píng)分根據(jù)a.每月查核 宿舍成果取平均分。b.依廠務(wù)部每月查核的工傷事故，每次扣該

21、部門分。c.宿舍區(qū)域得分分a、b兩項(xiàng)之和。、獎(jiǎng)懲規(guī)定直接、間接區(qū)域查核成果獎(jiǎng)懲規(guī)定a.每月取S評(píng)選前兩名，分?jǐn)?shù)不得低于分。b.直接、間接區(qū)域查核成果獎(jiǎng)懲規(guī)范，如下表所示措施區(qū)域名次第一名第二名獎(jiǎng)勵(lì)直接區(qū)域元，并發(fā)“最正確單位錦旗一面元間接區(qū)域元，并發(fā)“最正確單位錦旗一面元處分直接區(qū)域要求最差單位的部門委員一周內(nèi)提交書面改善報(bào)告到S活動(dòng)推行委員會(huì)干事處，否那么下次查核扣除該部門查核總分分間接區(qū)域宿舍區(qū)域評(píng)分成果獎(jiǎng)與懲規(guī)定a.每月S評(píng)選，取最正確房間和最差房間，最正確房間分?jǐn)?shù)應(yīng)在分以上。b.最正確房間分別給予每人元人民幣獎(jiǎng)勵(lì)，由室長領(lǐng)取，并懸掛“最正確房間牌。c.最差房間由宿舍室長提交改善報(bào)告，于

22、一周內(nèi)交至S推行委員會(huì)干事處；如不交或拖交，于下次查核時(shí)扣除該房間分。第七章 S專題發(fā)布與年終發(fā)布一、S專題發(fā)布獎(jiǎng)與懲、S專題發(fā)布評(píng)分根據(jù)發(fā)布總成果=現(xiàn)場發(fā)布成果X%+海報(bào)評(píng)選成果Y%。每月日前各部門委員提交一份上月S部門報(bào)告，不交者扣除發(fā)布總成果分，拖交視情節(jié)嚴(yán)重程度扣除分或分。本季度每月評(píng)分總平均成果取前一、二、三名，于發(fā)布總成果上各加分、分、分。S專題發(fā)布成果為a、b、c三項(xiàng)之和。、S年終發(fā)布評(píng)選獎(jiǎng)與懲a.S專題發(fā)布評(píng)選取前三名，第一名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元b.最差單位于一周內(nèi)由部門委員書寫書面報(bào)告交S推行委員會(huì)干事處。二、S年終發(fā)布評(píng)選獎(jiǎng)與懲、S年終發(fā)布評(píng)

23、分根據(jù)a.發(fā)布總成果=現(xiàn)場發(fā)布成果X%+海報(bào)評(píng)選成果Y%。b.本年度專題月發(fā)布平均成果取前一、二、三名，于發(fā)布總成果上各加分、分、分。、S年終發(fā)布獎(jiǎng)與懲規(guī)定S年終發(fā)布評(píng)選取前三名。第一名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，第二名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元，第三名獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元。最差單位于一周內(nèi)由部門委員書寫書面報(bào)告，提交至S推行委員會(huì)干事處。S活動(dòng)推行方案書制定： S活動(dòng)推行方案書目的營造平安、溫馨的任務(wù)環(huán)境，激發(fā)員工的團(tuán)隊(duì)認(rèn)識(shí)從而構(gòu)成良好作業(yè)習(xí)慣，提高產(chǎn)質(zhì)量量，降低消費(fèi)本錢，提升企業(yè)整體籠統(tǒng)。二、S來源及定義、S來源認(rèn)識(shí)S，應(yīng)從S談起。S來源于日本，是一種有效管理消費(fèi)現(xiàn)場中人員、機(jī)器、資料、方法和信息等消費(fèi)要素的活動(dòng)。、S的含義

24、S指的是Seiri(整理)、Seiton整頓、Seiso清掃、Seiketsu(清潔)、Shitsuke(素養(yǎng))、Safety平安、Saving節(jié)約這個(gè)單詞，由于每個(gè)單詞的第一個(gè)字母都是“S，所以統(tǒng)稱為“S。整理定義：區(qū)分要與不要物品，將不要物品清理出消費(fèi)現(xiàn)場。目的：騰出空間，方便作業(yè)，以提高消費(fèi)效率。整頓定義：將要的物品按照規(guī)定定位、定量和定容，且擺放整齊，明確標(biāo)識(shí)。目的:排除查找的時(shí)間浪費(fèi)，一目了然。清掃定義：去除消費(fèi)現(xiàn)場內(nèi)灰塵、渣滓，并防止污染發(fā)生。目的：使缺陷顯現(xiàn)出來。清潔定義：維持前S的成果，并實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化和規(guī)范化。目的：經(jīng)過制度化維持改善的成果，并顯現(xiàn)“異常所在。素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣，改善員工整體籠統(tǒng)。目的：養(yǎng)成遵紀(jì)守章的好習(xí)慣。平安定義：消除平安隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防平安事故發(fā)生，保證員工的人身平安。目的：保證消費(fèi)的延續(xù)性，減少平安事故呵斥的經(jīng)濟(jì)損失。節(jié)約定義：合理利用時(shí)間、空間、能源等資源，以發(fā)揚(yáng)其最大效能。目的：發(fā)明一個(gè)高效、物盡其用的任務(wù)場所。三、S活動(dòng)推行時(shí)間S作為企