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文檔簡介

1、.:.;JAC績效評價(jià)制度第一條 目的、本體系目的是客觀評價(jià)員工的績效,促進(jìn)員工不斷自我超越。、為員工的薪酬和生長等方面提供較為科學(xué)的根據(jù)。第二條 適用范圍本體系適用于公司高層以下一切員工外派、見習(xí)期及試用期員工,脫產(chǎn)學(xué)習(xí)個(gè)月以上或病假個(gè)月以上的員工不參與年度評價(jià)。其中經(jīng)理層是指公司初級經(jīng)理和中級經(jīng)理,根本員工是指公司經(jīng)理層以外員工。第三條 體系構(gòu)成 團(tuán)隊(duì)績效評價(jià) 經(jīng)理層績效評價(jià) 直屬上級評分 民主評議得分評價(jià)體系 專項(xiàng)職能評價(jià)此項(xiàng)只限于黨支部書記 根本員工績效評價(jià)第四條 經(jīng)理層績效評價(jià)、評價(jià)內(nèi)容團(tuán)隊(duì)績效評價(jià):主要調(diào)查各單位的月度管理任務(wù)、年度方針方策完成情況、人才培育情況以及公司暫時(shí)新增工程

2、的完成情況。.月度管理評價(jià):主要調(diào)查各單位日常管理、帶好隊(duì)伍等任務(wù),由企劃部會同有關(guān)職能部門根據(jù)實(shí)施。詳細(xì)方式為月度評價(jià),年終總評。.方針方策評價(jià):主要調(diào)查各單位方針方策的完成情況,由企劃部、人力資源部根據(jù)實(shí)施。詳細(xì)方式為半年跟蹤,年終總評。企劃部、人力資源部此項(xiàng)評分由分管指點(diǎn)和總經(jīng)理按照規(guī)范進(jìn)展評價(jià)。.人才培育評價(jià):主要調(diào)查各單位經(jīng)理團(tuán)隊(duì)對人才隊(duì)伍的培育和輸出情況,由人力資源部會同企劃部、培訓(xùn)中心在年終實(shí)施。詳細(xì)方式為年終總評。人力資源部、企劃部、培訓(xùn)中心此項(xiàng)評分由分管指點(diǎn)和總經(jīng)理按照規(guī)范進(jìn)展評價(jià)。.新增暫時(shí)工程的評價(jià)主要評價(jià)公司技術(shù)中心對公司新增暫時(shí)工程的完成情況。新增暫時(shí)工程指在技術(shù)系統(tǒng)

3、各部門年度方針方策之外,經(jīng)總經(jīng)理同意的工程,詳細(xì)加分方式為分管指點(diǎn)年終總評,加分區(qū)間值為分。.直屬上級評分:主要調(diào)查經(jīng)理層個(gè)人的品格素養(yǎng)、才干及任務(wù)績效,直屬指點(diǎn)根據(jù)參考規(guī)范規(guī)范附后予以評價(jià)。詳細(xì)評分權(quán)限為:部門主管由公司分管指點(diǎn)評分;黨支部書記由公司黨委副書記評分;中級經(jīng)理副職由部門主管評分最后由分管指點(diǎn)鑒定;初級經(jīng)理由部門主管評分,有明確分管部門的中級經(jīng)理副職可對所屬初級經(jīng)理評分,最后由部門主管鑒定。.民主評議:主要調(diào)查各單位經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的民主作風(fēng)、行為規(guī)范、學(xué)習(xí)型組織建立、信息溝通、獎金發(fā)放等方面的情況,由人力資源部會同相關(guān)部門在年終實(shí)施,詳細(xì)規(guī)范見。.專項(xiàng)職能評價(jià)主要評價(jià)黨支部書記的專項(xiàng)職

4、能任務(wù),由黨群部從組織活動、宣傳引導(dǎo)、作風(fēng)建立、黨務(wù)任務(wù)等方面做出評價(jià)。、評價(jià)得分.團(tuán)隊(duì)績效年終得分.職能部門年終團(tuán)隊(duì)績效分 = 月度管理評價(jià)分% +方針方策評價(jià)分% +人才培育評價(jià)分% .專業(yè)廠年終團(tuán)隊(duì)績效分(含物管部) = 月度管理評價(jià)分%+方針方策評價(jià)分% +人才培育評價(jià)分%.技術(shù)中心年終團(tuán)隊(duì)績效分 =月度管理評價(jià)分%+方針方策評價(jià)分% +人才培育評價(jià)分% +公司新增工程評價(jià)分.經(jīng)理層個(gè)人年終評價(jià)得分.部門主管年終得分 = 部門團(tuán)隊(duì)績效分% + 直屬上級評分% + 民主評議分%.部門副職年終得分 = 部門團(tuán)隊(duì)績效分% + 直屬上級評分% + 民主評議分%.黨支部書記年終得分 =部門團(tuán)隊(duì)績

5、效分% +專項(xiàng)職能得分% + 直屬上級評分% + 民主評議分%.初級經(jīng)理年終得分 = 部門團(tuán)隊(duì)績效分% + 直屬上級評分% + 民主評議分%.外派經(jīng)理年終得分 = 直屬上級評分% + 民主評議分%.外聯(lián)總經(jīng)理年度得分 = 運(yùn)營目的評價(jià)得分% + 民主評議分%.外聯(lián)單位其他的經(jīng)理層由總經(jīng)理參照公司有關(guān)規(guī)范執(zhí)行。、考核結(jié)果及運(yùn)用.根據(jù)經(jīng)理層個(gè)人年終評價(jià)得分,分專業(yè)廠、職能部門、技術(shù)系統(tǒng)、銷售系統(tǒng)、支部書記、外聯(lián)外派六大類按下表比例分職別進(jìn)展比較,然后再對六大類中的%、%進(jìn)展再次同比來確定評價(jià)結(jié)果。評價(jià)結(jié)果ABC占各職別評價(jià)人數(shù)百分比%.經(jīng)理層個(gè)人年終結(jié)果評價(jià)與經(jīng)理層工資升降、個(gè)人生長、末位淘汰轉(zhuǎn)崗

6、、培訓(xùn)選拔、勞動合同的續(xù)簽或終止、年終兌現(xiàn)等方面相關(guān)聯(lián)。.部門月度管理評價(jià)得分與部門當(dāng)月月度獎金基數(shù)相關(guān)聯(lián)。第五條 根本員工績效評價(jià)、職責(zé).人力資源部擔(dān)任根本員工評價(jià)的運(yùn)轉(zhuǎn)督導(dǎo);.各部門主管擔(dān)任本單位根本員工的評價(jià),并擔(dān)任制定本部門根本員工的評價(jià)規(guī)范和實(shí)施細(xì)那么。各單位的評價(jià)規(guī)范和實(shí)施細(xì)那么必需經(jīng)過員工公開研討認(rèn)同后實(shí)施,并將評價(jià)規(guī)范和實(shí)施細(xì)那么及時(shí)報(bào)送人力資源部備案。、評價(jià)內(nèi)容. 員工個(gè)人品格的要求。. 公司規(guī)章制度的要求。. 本崗位任務(wù)闡明書的要求要突出發(fā)明性勞動和績效優(yōu)先的原那么。、月度評價(jià)流程.評價(jià)評價(jià)采取一級評價(jià)一級的方式,員工直屬上級擔(dān)任所屬員工的月度評價(jià),每月按本部門評價(jià)規(guī)范對所

7、屬員工當(dāng)月績效進(jìn)展逐項(xiàng)評價(jià)。.反響評價(jià)者在月度評價(jià)終了后,必需告之被評價(jià)者的成果,對月度評價(jià)相對落后的員工必需進(jìn)展一對一面談溝通,并做好書面紀(jì)錄;和其他員工的溝通可不限詳細(xì)方式。.申訴月度評價(jià)結(jié)果下達(dá)后,被評價(jià)人對結(jié)果如有異議,可越一級向上申訴;如再有異議,可到人力資源部申訴,人力資源部應(yīng)在個(gè)任務(wù)日內(nèi)給予回復(fù)。.結(jié)果保管各單位于次月的日之前把上月評價(jià)成果匯總,并自行存檔保管,人力資源部走訪檢查,并進(jìn)展指點(diǎn)效力。、年度評價(jià)結(jié)果.各單位根據(jù)月度評價(jià)成果,以本單位月份在崗在冊的根本員工人數(shù)為基數(shù),分為消費(fèi)和其它技術(shù)、管理、營銷兩大類,按類別確定本部門員工的年度評價(jià)結(jié)果。.各單位年度A級員工比例為%。

8、年終團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)結(jié)果為優(yōu)秀的單位,年度C級員工比例為%;年終團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)結(jié)果為較好的單位,年度員工C級比例為%;年終團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)結(jié)果為末位的單位,年度C級員工比例為%。.年終團(tuán)隊(duì)績效評價(jià)結(jié)果為后%的單位,年度C級員工缺乏比例的按人上報(bào)。、結(jié)果運(yùn)用.月度評價(jià)成果與根本員工月度獎金相關(guān)聯(lián),詳細(xì)方案由各單位自行制定實(shí)施,企劃部與人力資源部監(jiān)視。. 年度評價(jià)結(jié)果在崗位工資方面的運(yùn)用:績效評價(jià)為“A級的員工崗位工資在本職級內(nèi)上調(diào)一檔,已是本職級最高檔者不再上調(diào),予以一次性獎勵,獎勵額度為本職級檔差乘以個(gè)月??冃гu價(jià)為“B級的員工崗位工資不變; 年度績效評價(jià)為“C級員工崗位工資運(yùn)用詳細(xì)情況見下表:現(xiàn)職檔第

9、年的評價(jià)結(jié)果第年結(jié)果運(yùn)用第年的評價(jià)結(jié)果第年結(jié)果運(yùn)用備 注本職級最低檔C級員級和操作工職務(wù)的進(jìn)入勞務(wù)市場-、助理及以上職務(wù)降職的,次年被評為A級員工,原那么上按生長途徑要求進(jìn)入原職務(wù),如特殊情況經(jīng)所在單位贊同后報(bào)公司生長途徑評委會審議,贊同后可前往原職、檔,并再上浮一檔;、降職人員的工資根據(jù)現(xiàn)崗位工資規(guī)范平移就低下靠;、進(jìn)入勞務(wù)市場人員,重新上崗后須從起始職、檔開場。助理及以上職務(wù)的降職A級在現(xiàn)職級內(nèi)上浮二檔,特殊情況按備注執(zhí)行B級本年崗位工資不變C級崗位工資下浮一檔本職級中間檔C級下浮一檔A級前往原來檔級后再上調(diào)一檔B級前往原來檔級C級助理及以上職務(wù)的降職;員級的進(jìn)入勞務(wù)市場.年度評價(jià)結(jié)果與員

10、工個(gè)人生長、競聘資歷、培訓(xùn)選拔、勞動合同的續(xù)簽、終止等方面相關(guān)聯(lián),年度評價(jià)為“C級的員工視情況可以調(diào)配崗位。第六條 關(guān)鍵事件按照公司制度規(guī)范的要務(wù)虛行關(guān)鍵事件評價(jià)法,有以下行為者其績效評價(jià)及其處置措施為:、有以下行為之一的,作“淘汰下崗處置 年度內(nèi)延續(xù)三個(gè)月績效評價(jià)相對落后且所在單位回絕留用的。延續(xù)三年年終績效評價(jià)為“C級的。艱苦平安、質(zhì)量事故的主要直接責(zé)任人。年度內(nèi)累計(jì)五次違反員工根本行為規(guī)范的。不服從任務(wù)安排且情節(jié)嚴(yán)重的。 、“解除合同的有關(guān)規(guī)定詳細(xì)見,公司按評價(jià)結(jié)果作“解除合同處置。 第七條 違規(guī)處置如有以下行為,列入單位月度管理評價(jià)扣分工程,詳細(xì)規(guī)范見。、經(jīng)查實(shí),員工單位申訴是評價(jià)人評價(jià)單位未按規(guī)范評價(jià)的、月度評價(jià)終了后,評價(jià)者單位未與被評價(jià)者單位反響溝通的。、人力資源部督查,單位未按評價(jià)制度操作的。、單位評價(jià)原始記錄未妥善保管的

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