主管級(jí)以上管理人員績效考評(píng)新版制度

1、主管考核制度為了對(duì)員工日勺績效進(jìn)行客觀、公平日勺平價(jià)和考核，不斷提高員工績效水平， 增強(qiáng)公司在市場中日勺競爭力，增進(jìn)在公司內(nèi)形成積極向上日勺氛圍，特制定此考核 制度。本制度涉及如下重要內(nèi)容：（1）總則；（2）考核措施（3）考核成果日勺評(píng)級(jí)原 則；（4）考核獎(jiǎng)懲規(guī)定；（5）考核時(shí)間；（6）考核面談；一、總則本制度日勺目日勺是對(duì)員工日勺績效進(jìn)行客觀、公平日勺評(píng)價(jià)和考核，以此為基本進(jìn) 行員工日勺獎(jiǎng)勵(lì)、提薪、晉升、能力開發(fā)等人力資源管理工作，以提高員工日勺能力， 并公正合理地解決員工日勺待遇。本制度合用于公司內(nèi)除總經(jīng)理和副總經(jīng)理外日勺中層領(lǐng)導(dǎo)?？己朔譃樯霞?jí)、同級(jí)和下級(jí)三部分構(gòu)成。1、上級(jí)考核重要涉及：

2、工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度。2、同級(jí)考核重要涉及：團(tuán)隊(duì)協(xié)作、工作能力和工作態(tài)度。3、下級(jí)考核重要涉及：團(tuán)隊(duì)管理、工作能力和工作態(tài)度。二、考核措施1、中層管理者涉及主管級(jí)以上員工。2、對(duì)中層管理者每半年考核一次。3、由被考核人日勺直接上級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為10 0分，其中工 作業(yè)績權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件1。4、由被考核人日勺有關(guān)同級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為10 0分，其中團(tuán) 隊(duì)協(xié)作權(quán)重50%；工作能力權(quán)重30%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件2。5、由被考核人日勺直接下級(jí)對(duì)被考核人進(jìn)行評(píng)議，該項(xiàng)滿分為10 0分，其中團(tuán) 隊(duì)管理權(quán)重30%

3、；工作能力權(quán)重50%；工作態(tài)度權(quán)重20%；格式見附件3。三、考核成果評(píng)級(jí)如下：1、同步滿足下列所有條件者為A等：單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分日勺90%，總分不低于270分。2、同步滿足下列所有條件者為B等：單項(xiàng)日勺得分不低于該項(xiàng)滿分日勺80%，總分不低于240分。3、同步滿足下列所有條件者為C等：單項(xiàng)得分不低于該項(xiàng)滿分日勺60%，總分不低于180分。4、滿足下列任一條件者為D等：單項(xiàng)得分低于該項(xiàng)滿分60%,總分低于180分。四、考核獎(jiǎng)懲規(guī)定1、新入職中層管理人員A等：直接轉(zhuǎn)正。B等：進(jìn)行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正。C等：進(jìn)行下一輪考核，如為B等以上（含B等）可以轉(zhuǎn)正；如為C等如下（含

4、 C等）視為試用期不合格。D等：試用期不合格。2、在職中層管理人員A等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人原崗位工資和績效工資上調(diào)一級(jí)。B等：獎(jiǎng)勵(lì)被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和日勺100%。C等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和盼0%。合計(jì)4次C等，撤 銷被考核人日勺領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。D等：扣除被考核人當(dāng)月崗位工資、績效工資之和的50%。合計(jì)2次D等，撤 銷被考核人日勺領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。五、考核時(shí)間1、中層管理者在每年日勺5月、12月考核。2、五個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。六、考核面談1、考核面談不僅是對(duì)被考核人發(fā)布考核成果，更重要日勺是予以被考核人正式日勺考核信息，增進(jìn)員工績效日勺提高。2、考核面談在考核結(jié)束后一星期內(nèi)進(jìn)行，由被考

5、核人日勺直接上級(jí)安排一對(duì)一 日勺面談，被考核人日勺個(gè)人考核資料對(duì)其本人公開。附件1績效評(píng)估表（上級(jí)）被評(píng)估者：評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)內(nèi)容評(píng)估5積極制定目日勺，且超過工作籌劃完畢得更多日勺工作目日勺；目日勺4可以制定目日勺，及時(shí)完畢工作目日勺，積極參與配合工作目日勺之外日勺其他工作；完畢3根據(jù)工作籌劃，可以及時(shí)完畢工作目日勺；丁佐狀況2基本完畢目日勺，很少多次要目日勺未完畢；工1 F、卜力士1較多工作目日勺或重大工作目日勺未完畢；業(yè)績5無需技術(shù)性指引，工作質(zhì)量突出，無任何差錯(cuò)，可以完畢難度較大日勺工作任務(wù)；工作4基本不需要技術(shù)性指引，工作質(zhì)量較高，無重大失誤和差錯(cuò)，；質(zhì)量3需要合適日勺工作指引，可以按照規(guī)

6、定完畢工作；2需要一定日勺技術(shù)性工作指引，工作質(zhì)量處在一般平均水平；1工作質(zhì)量低劣，常有差錯(cuò)發(fā)生或浮現(xiàn)重大差錯(cuò)；工作品質(zhì)5工作始終保持超高水準(zhǔn)；4工作幾乎保持對(duì)日勺、清晰；有錯(cuò)自行改正；3大體滿意，偶爾有小錯(cuò)誤；2常常出錯(cuò)，工作不細(xì)心；1工作懶散，可避免日勺錯(cuò)誤頻繁；工作能力基本業(yè)務(wù)能力5積極進(jìn)取，不斷自我提高，完全具有高質(zhì)完畢本職工作日勺能力，還能一專多長；4可以不斷地自我完善，業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，對(duì)本職工作日勺各項(xiàng)工作內(nèi)容得心應(yīng)手；3具有完畢本職工作日勺一般技能和技巧，基本可以完畢分內(nèi)日勺各項(xiàng)工作；2具有較好日勺基本或潛力，但在技能、技巧上仍有所局限性，還需一定日勺指引和1基本技能、技巧未達(dá)到規(guī)定

7、，不積極提高，雖經(jīng)指引亦不能完畢基本工作內(nèi)容；領(lǐng)導(dǎo)和籌劃能力5善于領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，保持高昂日勺士氣，有系統(tǒng)地籌劃工作，積極達(dá)到目日勺；4靈活運(yùn)用下級(jí)，保證融洽日勺工作氛圍，籌劃工作且順利達(dá)到目日勺；3可以領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，并籌劃一般性工作，可以完畢工作目日勺；2尚能領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)，但士氣不高，可以完畢交辦日勺事項(xiàng)，在籌劃改善方面尚待提高；1領(lǐng)導(dǎo)不佳，未得下級(jí)信賴，浮現(xiàn)抱怨等情形，缺少一定日勺籌劃力。創(chuàng)新能力5積極創(chuàng)新，不斷自我剖析和改善，推動(dòng)創(chuàng)新工作，完畢多項(xiàng)開拓性質(zhì)日勺工作；4富有創(chuàng)新意識(shí)，可以積極參與開拓創(chuàng)新工作；3有創(chuàng)新意識(shí)，可以對(duì)自己日勺工作不斷改善和提高；2少有創(chuàng)新，偶爾可以提出初步建議，但較少有實(shí)質(zhì)性工作創(chuàng)新和改善；1很少創(chuàng)新，安于現(xiàn)狀，完全按章辦事，不能打破既有日勺思路和陳規(guī)；溝通體現(xiàn)能力5說服力強(qiáng)，具有較強(qiáng)日勺溝通技巧，富有親和力，文字體現(xiàn)構(gòu)造嚴(yán)謹(jǐn)，簡潔流暢；4說服力較強(qiáng)，善于疏導(dǎo)，文章構(gòu)造合理，文字簡潔；3有一定日勺疏導(dǎo)技巧，尚能被她人接受，文章通順，較簡潔，很少語病；2說服力較差，勉強(qiáng)被她人接受，書面體現(xiàn)能力較差；1說服力差，態(tài)度生硬，缺少技巧，文章構(gòu)造零亂不規(guī)范，書面體現(xiàn)能力差；工作態(tài)度原則性5堅(jiān)持原則，敢于碰硬，依制度辦事，可以同違規(guī)行為作斗爭；4原則性較強(qiáng)，是非分