淺談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃制定及實(shí)施過程中的要點(diǎn)

1、淺談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃制定及施行過程中的要點(diǎn)摘要：建筑施工企業(yè)的開展，不管從外延式或內(nèi)涵式哪個方面進(jìn)展探究，其戰(zhàn)略開展規(guī)劃的指導(dǎo)意義都是不容無視的。尤其是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，施工企業(yè)開展途徑確實(shí)定和施行是一項(xiàng)非常重要的工作，如何把握好這方面的工作關(guān)系到企業(yè)的生存和開展。文章對建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃制定及施行過程中的要點(diǎn)進(jìn)展了討論。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；戰(zhàn)略開展規(guī)劃；施行要點(diǎn)；企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略；企業(yè)日常管理 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A企業(yè)的中長期戰(zhàn)略是指戰(zhàn)略的思想及理論在企業(yè)的經(jīng)營管理中的應(yīng)用，也就是企業(yè)為了更好地適應(yīng)將來的環(huán)境，尋求長期安康地生存以及可持續(xù)開展而制訂的總體和長遠(yuǎn)的謀劃。戰(zhàn)略的本來是指對戰(zhàn)爭

2、全局性的謀劃，在市場的不斷開展過程中，許多建筑施工類企業(yè)逐步認(rèn)識到在劇烈的市場競爭環(huán)境中，如何安康生存、并持續(xù)性開展，那么就一定要站在一定的高度上去謀劃將來，持續(xù)不斷地固化強(qiáng)化自有的優(yōu)勢，始終保持企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境因素之間的良性動態(tài)平衡狀態(tài)。所以說，建筑施工類企業(yè)戰(zhàn)略的制定和施行管理工作便成為企業(yè)經(jīng)營管理工作中的一項(xiàng)重要工作。以下從三個方面淺談建筑施工企業(yè)戰(zhàn)略開展規(guī)劃在制定和施行過程中應(yīng)該注意的一些事項(xiàng)。1 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的現(xiàn)狀及重要性雖然戰(zhàn)略管理已經(jīng)是目前廣泛應(yīng)用的一種管理工具，但在我國企業(yè)管理開展進(jìn)程中時(shí)間還不長，應(yīng)用還不廣，在建筑施工類企業(yè)中的主要應(yīng)用缺乏表如今以下方面：第一，局部企業(yè)

3、對企業(yè)戰(zhàn)略管理意義和作用認(rèn)識不到位，戰(zhàn)略管理應(yīng)用方法不多、手段匱乏。局部企業(yè)在戰(zhàn)略管理過程中方法不夠系統(tǒng)全面和科學(xué)，比方說有的企業(yè)尚不能完全從消費(fèi)者的角度去分析市場。第二，因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)外部信息的及時(shí)與有效性方面的偏向，企業(yè)戰(zhàn)略在施行中出現(xiàn)了偏離，但由于有效監(jiān)視缺乏，或者是由于缺乏有效的執(zhí)行手段和保障措施，或者得不到及時(shí)有效的糾偏和修正，從而導(dǎo)致了戰(zhàn)略規(guī)劃施行控制的不到位，甚至導(dǎo)致企業(yè)逐步陷于困境。第三，在人力資源管理、組織構(gòu)造調(diào)整、經(jīng)營和財(cái)務(wù)管理等方面與戰(zhàn)略規(guī)劃不匹配，導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃無法落地施行。目前隨著經(jīng)濟(jì)開展節(jié)奏的變化，建筑施工類企業(yè)逐步參與到國際市場競爭中，這些企業(yè)逐步進(jìn)步了對戰(zhàn)略管理的重視

4、程度。多數(shù)企業(yè)普遍認(rèn)可企業(yè)中長期經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)的行動綱領(lǐng)，它有著極其重要的作用，詳細(xì)表達(dá)在以下方面：第一，戰(zhàn)略規(guī)劃科學(xué)與否是決定企業(yè)經(jīng)營活動成功與否的關(guān)鍵，是指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)各周期既定目的的方向標(biāo)。第二，科學(xué)全面的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)長期可持續(xù)開展的基石，是企業(yè)始終充滿活力的有力保障。第三，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)組織架構(gòu)內(nèi)所有組織及其全體企業(yè)員工行動的統(tǒng)一綱領(lǐng)。所以說，正確和全面認(rèn)識戰(zhàn)略管理的意義和作用，不斷地進(jìn)步企業(yè)戰(zhàn)略管理的重視程度，能幫助企業(yè)決策層和經(jīng)營層從繁雜的日常工作中抽身出來，去發(fā)現(xiàn)并解決那些涉及到企業(yè)生存和開展的重大問題，引領(lǐng)企業(yè)基業(yè)長青，并不斷壯大。2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略與日常管理的區(qū)別目前建筑施工企

5、業(yè)在劇烈的市場競爭中，應(yīng)該加強(qiáng)戰(zhàn)略管理工作，通過建立以核心價(jià)值觀為根底的戰(zhàn)略目的體系，不斷穩(wěn)固和培育核心競爭力，打造出企業(yè)自身獨(dú)有的制勝法寶。同時(shí)我們也應(yīng)看到，戰(zhàn)略管理與企業(yè)日常經(jīng)營管理不同，兩者的主要區(qū)別有以下方面：第一，相當(dāng)于企業(yè)日常的經(jīng)營管理，企業(yè)戰(zhàn)略管理重點(diǎn)關(guān)注是企業(yè)的方向性方面的工作，如業(yè)務(wù)領(lǐng)域的選擇、業(yè)務(wù)規(guī)模的選擇等，它是對企業(yè)開展遠(yuǎn)景的全局性謀劃；日常經(jīng)營管理的那么是企業(yè)在已經(jīng)確定的經(jīng)營方針框架內(nèi)，組織好消費(fèi)、人力和財(cái)務(wù)管理等經(jīng)營工作，遵循著比擬成熟的規(guī)章制度和流程進(jìn)展各項(xiàng)管理工作。第二，戰(zhàn)略管理是幫助企業(yè)去追求長期生存，去培育和進(jìn)步核心競爭力，它側(cè)重于企業(yè)的長遠(yuǎn)利益和市場定位。

6、戰(zhàn)略管理是企業(yè)從全局的角度出發(fā)，綜合運(yùn)用各種職能管理手段，解決涉及企業(yè)全面開展和整體架構(gòu)方面的假設(shè)干管理問題，以促進(jìn)企業(yè)的整體管理效率到達(dá)最正確；日常經(jīng)營管理那么側(cè)重于企業(yè)當(dāng)下的事務(wù)性經(jīng)營和短期經(jīng)濟(jì)利益。第三，戰(zhàn)略管理注重對復(fù)雜多變的外部經(jīng)營環(huán)境的預(yù)研預(yù)判，并通過制定完善和有效的戰(zhàn)略規(guī)劃體系，將有限的各種資源的作用發(fā)揮到最大化，以保障企業(yè)在劇烈的市場競爭環(huán)境中良好地生存和安康地開展；日常經(jīng)營管理那么將重點(diǎn)放在如消費(fèi)經(jīng)營管理、人力資源管理和財(cái)務(wù)管理等日常的事務(wù)性管理方面，屬于常規(guī)的職能性管理范疇。這種職能性的日常性管理是企業(yè)存續(xù)過程中必不可少的工作，但如何引領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)職能管理協(xié)調(diào)一致地去適應(yīng)將

7、來開展的要求，就需要戰(zhàn)略管理來指導(dǎo)，將企業(yè)不同的職能管理局部通過一個主線組成一個統(tǒng)一的整體有機(jī)地結(jié)合起來，從而保障企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的順利進(jìn)展。3 戰(zhàn)略規(guī)劃制定及施行過程中的要點(diǎn)3.1 制定戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)持全過程、全員和全方位原那么在制定戰(zhàn)略的過程中，“目的要更高一點(diǎn)，目光要更遠(yuǎn)一點(diǎn)，步子要更大一點(diǎn)，方法要更先進(jìn)一點(diǎn)，舉措要更現(xiàn)代一點(diǎn)，戰(zhàn)略制定者從自身做起，要提升戰(zhàn)略的立足點(diǎn)，迎接將來的挑戰(zhàn)。一般來說戰(zhàn)略制定者應(yīng)該從戰(zhàn)略規(guī)劃的編制背景、內(nèi)外部環(huán)境分析、開展定位與開展目的、戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)途徑與措施等方面深化分析開展戰(zhàn)略的目的、定位、思路、途徑和措施，描繪公司中長期開展的藍(lán)圖。那么在理論中，我們?nèi)绾巫龊脩?zhàn)

8、略的制定工作，可以注意以下三點(diǎn)主要原那么：3.1.1 戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略和子戰(zhàn)略的制定，同時(shí)還包括將通過核準(zhǔn)發(fā)布的戰(zhàn)略落地和施行實(shí)現(xiàn)的管理，所以說戰(zhàn)略管理是全過程的管理。3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃管理堅(jiān)持PDCA動態(tài)管理原那么從企業(yè)戰(zhàn)略管理的各種理論情況反映出，戰(zhàn)略制定是一項(xiàng)重要工作，戰(zhàn)略施行同樣是一項(xiàng)重要工作。制定一個好的戰(zhàn)略僅是戰(zhàn)略管理獲得成功的第一步，高效的企業(yè)戰(zhàn)略施行管理才是順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目的的重要保證。換一個角度來說，假如企業(yè)在戰(zhàn)略制定時(shí)未能到達(dá)完善和適宜，但是在戰(zhàn)略施行過程中，可以彌補(bǔ)現(xiàn)有戰(zhàn)略規(guī)劃中的缺乏之處，那也可以最終成功實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目的。假如對于一個尚不完善的戰(zhàn)略規(guī)劃，在施行中又不及時(shí)有效

9、地進(jìn)展修正，那么就無法實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目的。所以說，戰(zhàn)略管理應(yīng)該施行動態(tài)管理，我們應(yīng)該根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件的變化，以及戰(zhàn)略施行過程中的相關(guān)信息反應(yīng)，不斷反復(fù)地進(jìn)展戰(zhàn)略的修正和完善。簡單地說，就是同樣適用于PDCA動態(tài)管理原那么對戰(zhàn)略進(jìn)展管理。3.3 戰(zhàn)略規(guī)劃制定過程中可借鑒的技巧3.3.1 在制定戰(zhàn)略規(guī)劃中的相關(guān)指標(biāo)時(shí)采取先加后減，先民主后集中，提煉主題要素，或者說先系統(tǒng)化再簡化，梳理出結(jié)合實(shí)際、易于操作的，戰(zhàn)略規(guī)劃不要太多內(nèi)容，要簡練、精煉。3.3.2 戰(zhàn)略規(guī)劃制定組織者應(yīng)轉(zhuǎn)變思路、觀念和規(guī)劃制定機(jī)制，可以逐步由外行到內(nèi)行，并注重發(fā)揮專家的力量，注重以外腦補(bǔ)內(nèi)腦，借助頭腦風(fēng)暴更新知識、啟迪

10、思路。3.3.3 在戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的途徑上注重多元化，比方我們可以把現(xiàn)有業(yè)務(wù)的進(jìn)一步拓展作為常規(guī)思路，企業(yè)開展的高速通道就是并購重組方式，新興業(yè)務(wù)的拓展也就是空中快線，自然應(yīng)該有專班專人負(fù)責(zé)，已促進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃的早日實(shí)現(xiàn)。3.3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃指標(biāo)直觀、模塊化。戰(zhàn)略規(guī)劃中各業(yè)務(wù)板塊有分工，其中一局部的主要功能應(yīng)該為樹標(biāo)桿、做示范、做包裝、創(chuàng)品牌，起到引擎引領(lǐng)的作用。3.3.5 戰(zhàn)略規(guī)劃制定施行方式以公司自己的內(nèi)部力量為主，外部中介公司為輔助力量，內(nèi)部把握方向和重點(diǎn)，外部提供方法和工具。3.3.6 形成良好企業(yè)氣氛，以戰(zhàn)略規(guī)劃為導(dǎo)向，凝心聚力、發(fā)奮有為、積極進(jìn)取，以促進(jìn)公司的安康開展。3.4 戰(zhàn)略規(guī)劃施行過

11、程中的要點(diǎn)建筑企業(yè)通過績效管理系統(tǒng)將企業(yè)戰(zhàn)略目的進(jìn)展分解，即將企業(yè)的開展與個人績效聯(lián)絡(luò)起來。這分解的過程引領(lǐng)員工必須具備較強(qiáng)的工作責(zé)任心和團(tuán)隊(duì)合作意識，同時(shí)，公司還讓員工可以明晰地認(rèn)識到，通過參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是有助于自身綜合素質(zhì)的進(jìn)步，并帶來自身成長的時(shí)機(jī)。3.4.2 廣泛宣傳，增強(qiáng)信心。要正確理解和宣傳公司的開展戰(zhàn)略規(guī)劃，要以戰(zhàn)略目的統(tǒng)一全體員工的思想，樹立務(wù)期必成的信心，從科學(xué)性、可行性、必然性上對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展深化全面的認(rèn)識。同時(shí)注重從觀念、意識到行為的轉(zhuǎn)變，依靠文化等途徑來強(qiáng)化觀念，從深度、細(xì)度、根底抓起，使用戰(zhàn)略規(guī)劃激發(fā)員工責(zé)任感和合作精神。3.4.3 發(fā)揮中層干部的示范帶頭作用。要正

12、確認(rèn)識和準(zhǔn)確把握干部在公司新一輪開展中的責(zé)任與使命，要以敢為人先、務(wù)實(shí)高效的精神和作風(fēng)，做踐行開展戰(zhàn)略的先鋒。干部作為企業(yè)的核心骨干，不要做不求甚解、自我催眠的干部，要承當(dāng)起培養(yǎng)人、管理人的責(zé)任，認(rèn)真履行職責(zé)和權(quán)利。同時(shí)還應(yīng)建立可靠的方案和考核體系，合理確定干部考核維度、權(quán)重，部門工作有方案分派、檢查、落實(shí)，依靠中層干部提升集團(tuán)管控才能，加強(qiáng)系統(tǒng)建立，增強(qiáng)復(fù)制才能。在各項(xiàng)考核指標(biāo)中，忠實(shí)和勤勉可以設(shè)定為核心指標(biāo)之一。3.4.4 管控形式創(chuàng)新。要正確認(rèn)識和把握公司商業(yè)形式的創(chuàng)新和核心競爭力的打造，全面總結(jié)分析公司商業(yè)形式成功的經(jīng)歷，從資源、人力、物力、市場等多維度、多角度進(jìn)展全面梳理和深化分析企

13、業(yè)成功運(yùn)轉(zhuǎn)的動力，抓好本錢的管控才能、平安消費(fèi)的組織才能、市場的控制才能等關(guān)鍵因素，提升公司的核心競爭力。在商業(yè)形式創(chuàng)新及如何打造核心競爭力上，要深化考慮和全面分析規(guī)劃詳細(xì)施行的途徑和要素，全面評估現(xiàn)有的資源及所做的工作，集中資源做好方向定位，比方提升科技創(chuàng)新研發(fā)才能，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，準(zhǔn)確把握公司將來十年規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)要靠新興業(yè)務(wù)等核心業(yè)務(wù)的支撐。3.4.5 公司機(jī)關(guān)帶動基層共同前進(jìn)。公司總部機(jī)關(guān)各部門作為集團(tuán)管控的核心，要增加壓力，擔(dān)起責(zé)任，根據(jù)已確定的目的任務(wù)及重點(diǎn)工作全力以赴推進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃落地，實(shí)現(xiàn)動力傳遞、壓力傳導(dǎo)，確保中長期戰(zhàn)略規(guī)劃落地，實(shí)現(xiàn)節(jié)點(diǎn)目的，三級跳完美完成。各基層單位要獲得每個業(yè)務(wù)相關(guān)人員正式的認(rèn)可，要在保證員工收入穩(wěn)定增長的根底上，正確處理人員充裕、轉(zhuǎn)崗分流等問題，從經(jīng)營手段、用工機(jī)制上，進(jìn)步勞動消費(fèi)率，以豐補(bǔ)欠，夯實(shí)開展根底。3.4.6 互聯(lián)互通，消滅信息孤島。理論經(jīng)歷告訴我們應(yīng)堅(jiān)信“整體統(tǒng)一性是至關(guān)重要的，這將有助于企業(yè)全體成員在目的和策略上形成共識、形成合力。同時(shí)要消滅孤立的系統(tǒng)，用ABC等管理法進(jìn)展組織機(jī)構(gòu)的再調(diào)整，通過戰(zhàn)略進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的控制，運(yùn)用工作責(zé)任制等方法，形成各級戰(zhàn)略有支撐有配合，相關(guān)人員點(diǎn)對點(diǎn)溝通、現(xiàn)場印證，輔助以大數(shù)據(jù)管理，提升數(shù)據(jù)運(yùn)用