小型農(nóng)田水利工程施工組織設(shè)計(jì)(投標(biāo)--)

1、.PAGE ：.；施工組織設(shè)計(jì)第一章 編制闡明一、編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)作為指點(diǎn)該工程施工的根據(jù)，編制時(shí)對(duì)該工程施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、施工勞動(dòng)力、資料、機(jī)械組織、施工現(xiàn)場(chǎng)總平面管理、施工進(jìn)度方案控制、施工各項(xiàng)預(yù)備任務(wù)安排、主要分部分項(xiàng)工程施工方法及技術(shù)措施、工程質(zhì)量保證及控制措施、平安消費(fèi)保證措施、文明施工及環(huán)境維護(hù)措施、降低本錢(qián)措施、季節(jié)性施工措施等諸多要素盡能夠充分思索，突出工程施工的科學(xué)性、可行性及高效性。是確保工程優(yōu)質(zhì)、低耗、平安、文明、高速的完成全部施工義務(wù)的重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)文件。二、編制原那么1實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制一直按照技術(shù)可靠、措施得力，確保平安的原那么。平安措施落實(shí)到位，確保萬(wàn)無(wú)

2、一失的前提下組織施工。2加強(qiáng)指點(diǎn)，強(qiáng)化管理，優(yōu)質(zhì)高效。嚴(yán)厲按ISO9000國(guó)際質(zhì)量認(rèn)證體系和工程法施工要求進(jìn)展施工管理和質(zhì)量控制。三、編制指點(diǎn)思想本著“平安第一、質(zhì)量第一、文明施工、管理出效益的建立指點(diǎn)思想，合理地組織工序施工流程，嚴(yán)厲質(zhì)量要求，一流的平安防護(hù)措施和文明施工措施，總結(jié)我公司在長(zhǎng)期從事類似工程以農(nóng)田水利工程及渠道施工的建立閱歷，發(fā)揚(yáng)我公司質(zhì)量、平安、文明、工期一同抓，要求在管理中出效益的精神，在本招標(biāo)合同段中以創(chuàng)全優(yōu)工程的認(rèn)識(shí)進(jìn)展施工。第二章 工程概略一、工程闡明 本工程工程為XX縣2021年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利工程及萬(wàn)畝以下渠道水利血防工程。1建立地點(diǎn)：XX縣中廖渠灌區(qū)XX鎮(zhèn)、

3、XX鄉(xiāng)。2工程規(guī)模：對(duì)中廖渠灌區(qū)44條共31.7公里的渠道進(jìn)展農(nóng)田水利專項(xiàng)整治及水利血防綜合整治。第三章 施工組織總體布置一、工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置：1、建立健全組織機(jī)構(gòu)我公司對(duì)本工程的招標(biāo)寄于極大的熱情，假設(shè)有幸中標(biāo)，將按我單位ISO9000質(zhì)量體系規(guī)范建立工程質(zhì)量管理體系，組織成立XX縣2021年中央財(cái)政小型農(nóng)田水利工程及萬(wàn)畝以下渠道水利血防工程工程經(jīng)理部，將派出多次擔(dān)任農(nóng)田水利工程建立并具有豐富閱歷和優(yōu)秀素質(zhì)的技術(shù)管理人員出任工程經(jīng)理和工程總工，并抽調(diào)長(zhǎng)期在第一線指揮消費(fèi)的專業(yè)工程師和施工管理人員組成工程經(jīng)理部，使之成為一個(gè)富于進(jìn)取，講務(wù)虛效的消費(fèi)指揮機(jī)構(gòu)，為工程優(yōu)質(zhì)高效完成義務(wù)提供組織保證。

4、2、組織機(jī)構(gòu)義務(wù)分工：1、工程經(jīng)理管理職責(zé)A對(duì)實(shí)施該工程的人員、設(shè)備、資金全面擔(dān)任。B對(duì)工程的工期、質(zhì)量、平安、本錢(qián)全面擔(dān)任。2、總工程師崗位職責(zé)A在工程經(jīng)理的指點(diǎn)下，全面擔(dān)任工程部的施工消費(fèi)，執(zhí)行公司下達(dá)的各項(xiàng)技術(shù)目的及任務(wù)義務(wù)。B分管工程經(jīng)理部的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、效益、平安目的管理。3、工程部工程技術(shù)部職責(zé)A.熟習(xí)施工圖紙、參與圖紙會(huì)審。B.參與施工設(shè)計(jì)、施工方案編制。C.根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的要求，擔(dān)任安排各施工處隊(duì)進(jìn)展工程施工。4、工程部質(zhì)檢部職責(zé)A.仔細(xì)貫徹執(zhí)行公司“百年大計(jì)，質(zhì)量第一的目的、精心組織、精心施工。在工程總工程師的直接指點(diǎn)下進(jìn)展各項(xiàng)任務(wù)。B.以施工技術(shù)規(guī)范為規(guī)范、

5、設(shè)計(jì)圖紙作根據(jù)，對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)展自檢任務(wù)，在監(jiān)理工程師的監(jiān)視配合下，共同做好本標(biāo)段工程質(zhì)量的監(jiān)控任務(wù)。5、工程部實(shí)驗(yàn)室職責(zé)A.工程部實(shí)驗(yàn)室在工程總工程師的直接指點(diǎn)下進(jìn)展各項(xiàng)任務(wù)。B.仔細(xì)做好資料的實(shí)驗(yàn)和檢驗(yàn)任務(wù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)資料按規(guī)范規(guī)定進(jìn)展抽樣檢查，對(duì)檢查不合格的資料通知施工隊(duì)不準(zhǔn)運(yùn)用，并限期去除出場(chǎng)。6、工程部方案財(cái)務(wù)部職責(zé)方案職責(zé)A.參與編制工程施工組織設(shè)計(jì)，施工方案和質(zhì)量方案。B. 擔(dān)任施工總進(jìn)度方案，單項(xiàng)工程施工進(jìn)度月方案，周方案的編制、并報(bào)送監(jiān)理、業(yè)主。財(cái)務(wù)職責(zé)A.擔(dān)任工程經(jīng)理部的工程資金的管理任務(wù)。B.定期進(jìn)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、預(yù)測(cè)、參與工程部的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。7工程部機(jī)料部的職責(zé).仔細(xì)做好

6、進(jìn)場(chǎng)資料的計(jì)量驗(yàn)收任務(wù)，執(zhí)行及有關(guān)資料管理制度、建立賬冊(cè)管理。做好單項(xiàng)工程資料收支明細(xì)賬、照實(shí)反映資料的實(shí)踐耗費(fèi)情況。、工程部平安環(huán)保部的職責(zé).積極貫徹和宣傳公司有關(guān)平安消費(fèi)的指示和決議，擔(dān)任施工現(xiàn)場(chǎng)的平安消費(fèi)和文明施工的監(jiān)視任務(wù)。.組織職工包括專業(yè)民工進(jìn)展平安消費(fèi)知識(shí)教育，協(xié)助工程經(jīng)理組織好每周平安學(xué)習(xí)。、工程部綜合辦公室的職責(zé)A擔(dān)任施工的后勤保證任務(wù)。B擔(dān)任購(gòu)買與當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)任務(wù)。二、施工總體平面布置工程開(kāi)工前，結(jié)合工地實(shí)踐情況對(duì)施工場(chǎng)地做好合理的總體布置，是施工預(yù)備階段的重要內(nèi)容之一。如布置不當(dāng)，將在施工過(guò)程中帶來(lái)諸多不便，非但添加不用要的場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸和裝卸，浪費(fèi)資金、勞力，且使

7、工期延誤，事倍功半，構(gòu)成被動(dòng)。由于合理布設(shè)備工場(chǎng)地及高效利用有限空間，也是合理選擇施工方案的最有效前提條件之一。三、施工用地和場(chǎng)內(nèi)交通施工用地按施工實(shí)踐需求征用，場(chǎng)內(nèi)大多數(shù)渠道沿線都有道路，可以當(dāng)作施工進(jìn)退場(chǎng)道路運(yùn)用。部分不能行車或行車?yán)щy的路段，施工中結(jié)合設(shè)計(jì)建筑暫時(shí)道路，運(yùn)用終了后可直接改建成田間道路。四、勞動(dòng)組織方案為確保本合同工程質(zhì)量和工期，工程部將組建三個(gè)施工隊(duì)承當(dāng)本合同段施工義務(wù)。每個(gè)施工隊(duì)下設(shè)假設(shè)干施工小組，擔(dān)任本標(biāo)段全部施工義務(wù)，施工中采用平行和流水作業(yè)相結(jié)合的施工方法科學(xué)管理，合理安排。工程經(jīng)理部主要人員配備表工程技術(shù)部方案合同部質(zhì)檢部實(shí)驗(yàn)室機(jī)料部財(cái)務(wù)部綜合辦公室部安保部5人

8、2人6人4人3人2人5人3人以上人員未包括工程經(jīng)理、副經(jīng)理和工程總工程師，及機(jī)料部下設(shè)機(jī)修車間及倉(cāng)庫(kù)人員。勞動(dòng)力組織估計(jì)投入施工人員約100人以上，施工中工程經(jīng)理部將一致組織，相互配合，相互協(xié)調(diào)，充分利用機(jī)械，提高機(jī)械運(yùn)用率，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，確保工程進(jìn)度、質(zhì)量。第四章 施工前的預(yù)備任務(wù)一、技術(shù)預(yù)備：熟習(xí)設(shè)計(jì)意圖，了解掌握國(guó)家或行業(yè)公布的施工技術(shù)規(guī)范和有關(guān)技術(shù)操作規(guī)程的規(guī)定，保證工程質(zhì)量及施工平安。1、熟習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范開(kāi)工前工程部將組織工程技術(shù)人員、管理人員學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范，了解設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)規(guī)范的要求。在熟習(xí)的根底上仔細(xì)復(fù)核設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題作好記錄，以便在圖紙會(huì)審時(shí)提出，懇求解釋。2、

9、施工丈量和施工放樣工程技術(shù)人員在總工程師的指點(diǎn)下，全面熟習(xí)設(shè)計(jì)資料和招標(biāo)文件，復(fù)核圖紙和有關(guān)技術(shù)資料，了解工程特點(diǎn)、工期要求和施工設(shè)備、勞動(dòng)力、暫時(shí)工程和生活供應(yīng)等全面落實(shí)3、技術(shù)交底：技術(shù)交底是由施工管理部門(mén)把設(shè)計(jì)技術(shù)要求，質(zhì)量規(guī)范以及各工序的施工方法和技術(shù)措施貫徹到施工各環(huán)節(jié)的有效方法，使各級(jí)管理人員和操作人員心中有數(shù)，目的明確，從而使工程實(shí)施有條不紊進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)管理程序化，工藝規(guī)范化，操作規(guī)范化。4、建立工程部工程實(shí)驗(yàn)室：進(jìn)場(chǎng)后立刻著手實(shí)驗(yàn)室的組建，實(shí)驗(yàn)室主任由閱歷豐富的實(shí)驗(yàn)工程師擔(dān)任，按照施工組織設(shè)計(jì)的要求配備實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，并根據(jù)實(shí)踐需求或監(jiān)理工程師要求增添部分儀器。一切儀器進(jìn)場(chǎng)前必需進(jìn)

10、展標(biāo)定檢校。開(kāi)工前應(yīng)作好土工規(guī)范實(shí)驗(yàn)和原資料的取樣檢驗(yàn)以及混凝土配合比設(shè)計(jì)。實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任人還應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)作出實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的規(guī)劃。5、工程用料的檢驗(yàn)和設(shè)計(jì)配合比確實(shí)定除建立工地實(shí)驗(yàn)室配置所需實(shí)驗(yàn)設(shè)備外，施工前一切的砂石、水泥等資料及各種配合比都將經(jīng)過(guò)業(yè)主認(rèn)可的中心實(shí)驗(yàn)室檢驗(yàn)、分析認(rèn)證，并求得最正確配合比，對(duì)填筑路堤的土質(zhì)類別取有代表性的土樣進(jìn)展塑液限指數(shù)、顆粒分析、含水量、密度、規(guī)范擊實(shí)和土的承載比等實(shí)驗(yàn)，并將上述實(shí)驗(yàn)成果資料報(bào)監(jiān)理工程師審批。二、設(shè)備、人員發(fā)動(dòng)周期及設(shè)備、人員、資料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我公司在招標(biāo)過(guò)程中已做好了思想預(yù)備任務(wù)，并對(duì)下屬施工隊(duì)伍做了詳細(xì)布置，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械做了充分的組

11、織預(yù)備。假設(shè)我公司中標(biāo)，我們將發(fā)動(dòng)一切力量，集中精神組織人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，工程部、工程隊(duì)的管理人員與技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書(shū)后三天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工設(shè)備從已完工地或江油經(jīng)過(guò)汽車運(yùn)輸，根據(jù)需求主要施工機(jī)械在2天內(nèi)運(yùn)輸?shù)轿唬⒆屑?xì)做好機(jī)械檢修和試運(yùn)轉(zhuǎn)任務(wù)。 1、施工人員發(fā)動(dòng):中標(biāo)后, 施工人員在五天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。利用2天時(shí)間進(jìn)展施工工前開(kāi)工發(fā)動(dòng)2、人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排:人員及物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總體安排原那么是根據(jù)工程施工實(shí)踐需求和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。首批機(jī)械設(shè)備主要有推土機(jī)、裝載機(jī)、發(fā)掘機(jī)、平地機(jī)、壓路機(jī)、混凝土拌和機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、吊車、柴油發(fā)電機(jī)、工程

12、指揮車及測(cè)試設(shè)備。三、主要施工力量安排我公司擬安排20余名管理和工程技術(shù)人員擔(dān)任本工程的施工管理、技術(shù)指點(diǎn)、丈量、實(shí)驗(yàn)、質(zhì)檢、計(jì)量及其它相關(guān)部門(mén)任務(wù)。接到中標(biāo)通知書(shū)后，馬上由工程經(jīng)理、工程總工程師組織全體人員仔細(xì)學(xué)習(xí)本標(biāo)段“合同條款、“技術(shù)規(guī)范，“工程量清單、熟習(xí)“圖紙。使全體管理和工程技術(shù)人員都能了解合同條款精神，熟習(xí)工程內(nèi)容、掌握質(zhì)量要求、并向各施工隊(duì)進(jìn)展全面技術(shù)交底，使工程部全體參戰(zhàn)人員都能在合同實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行“招標(biāo)文件中的有關(guān)規(guī)定，仔細(xì)接受和貫徹工程師指令，使工程師稱心。四、開(kāi)工前預(yù)備1、場(chǎng)地布置1工程經(jīng)理部(實(shí)驗(yàn)室)擬在當(dāng)?shù)卮鍍?nèi)租用當(dāng)?shù)胤课荩?(2)生活、消費(fèi)暫時(shí)設(shè)備各種暫時(shí)房屋情況

13、表用 途建筑面積m2構(gòu)造類型占地面積m2備 注辦公用房120磚混構(gòu)造800食 堂50木瓦構(gòu)造200職工住房200磚混構(gòu)造500民工住房900木瓦構(gòu)造1500兩個(gè)隊(duì)水泥倉(cāng)庫(kù)200木竹構(gòu)造200綜合倉(cāng)庫(kù)150木竹構(gòu)造300機(jī)修間120木竹構(gòu)造200小 計(jì)174037003.施工便道根據(jù)招標(biāo)文件及現(xiàn)場(chǎng)要求，本段需求建筑的田間道作為施工便道，建筑部分暫時(shí)便橋，同時(shí)對(duì)原鄉(xiāng)村道路進(jìn)展拓寬改造和維護(hù)。在跨越原有水渠時(shí)埋鋼筋混凝土管涵，保證原有水系的水流。在開(kāi)工后根據(jù)實(shí)踐地形盡量貫穿，以便施工資料的進(jìn)場(chǎng)。5主要資料的選擇：根據(jù)招標(biāo)文件和招標(biāo)設(shè)計(jì)圖，工程所用主要資料的來(lái)源見(jiàn)下表：資料稱號(hào)用 途來(lái) 源水泥溝渠江油

14、中(粗)砂溝渠沿線購(gòu)買砂溝渠沿線購(gòu)買碎石溝渠沿線機(jī)制或購(gòu)買卵石溝渠沿線購(gòu)買第五章 各分項(xiàng)工程施工方案一、主要施工順序1.渠道施工順序施工預(yù)備渠道放線、開(kāi)挖或填筑現(xiàn)澆U型渠砼及節(jié)制分水閘、跌水施工過(guò)渠橋堤頂整修。2.箱涵施工順序:放線底部及側(cè)壁鋼筋底部及側(cè)壁模板底部及側(cè)壁砼澆筑底部及側(cè)壁砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)施工縫鑿毛頂部模板頂板鋼筋頂部砼澆筑頂部砼待凝、拆模、養(yǎng)護(hù)試水粉刷第六章 確保工程質(zhì)量的措施一 、工程質(zhì)量的保證措施為保證本合同工程到達(dá)一次驗(yàn)收合格率100%，優(yōu)良率達(dá)95%以上，在施工中我們將采取如下措施：1選派組織才干強(qiáng)，施工管理閱歷豐富的工程經(jīng)理、副經(jīng)理，選派專業(yè)素質(zhì)高，任務(wù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ?/p>

15、總工程師。二、 機(jī)械設(shè)備及檢測(cè)儀器1選器具有先進(jìn)程度的一流設(shè)備進(jìn)展本工程施工，詳細(xì)資料見(jiàn)；保證機(jī)械設(shè)備有良好的出勤率和最優(yōu)的平安保證，配備一定的修繕人員跟班作業(yè)，確保工程設(shè)備處于最正確運(yùn)轉(zhuǎn)形狀。三、建立質(zhì)量控制機(jī)構(gòu)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃質(zhì)量管理指點(diǎn)小組是整個(gè)工程質(zhì)量管理的最高指點(diǎn)機(jī)構(gòu)，由工程經(jīng)理、總工程師、質(zhì)安部長(zhǎng)、實(shí)驗(yàn)室主任、工程部長(zhǎng)組成，制定整個(gè)合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。質(zhì)安部和實(shí)驗(yàn)室專職抓現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理。四、強(qiáng)化質(zhì)量認(rèn)識(shí)，健全規(guī)章制度在施工中樹(shù)立“質(zhì)量關(guān)系千萬(wàn)家，搞好質(zhì)量人人抓的觀念，使職工認(rèn)識(shí)到質(zhì)量任務(wù)的好壞與企業(yè)、個(gè)人利益的關(guān)系，把質(zhì)量任務(wù)貫穿到施工全過(guò)程中，深化到企業(yè)的每一個(gè)人，構(gòu)成道

16、道工序齊抓共管，上下自律，使工程質(zhì)量一直處于受控制形狀。1、質(zhì)量管理制度1 施工組織設(shè)計(jì)審批制度A施工組織設(shè)計(jì)必需有工程經(jīng)理、工程工程師、平安員、資料員、監(jiān)理工程師等的簽字。2技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程驗(yàn)收制度A技術(shù)復(fù)核應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)中編制技術(shù)復(fù)核方案，明確復(fù)核內(nèi)容、部位、復(fù)核人員及復(fù)核方法。B技術(shù)復(fù)核內(nèi)容見(jiàn)下表所示。分部分項(xiàng)技術(shù)復(fù)核的主要內(nèi)容土方丈量定位的中線、標(biāo)高、開(kāi)挖口邊線、填筑邊線等砌筑砌體砂漿、配合比、砌體軸線、標(biāo)高、尺寸安裝工程位置、尺寸3技術(shù)、質(zhì)量交底制度技術(shù)、質(zhì)量的交底任務(wù)是施工過(guò)程根底管理中一項(xiàng)不可短少的重要任務(wù)內(nèi)容，交底必需采用書(shū)面簽證確認(rèn)方式，4二級(jí)驗(yàn)收及分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定制度A

17、分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，各分管擔(dān)任人必需督促班組做好自檢任務(wù)，確保當(dāng)天問(wèn)題當(dāng)天整改終了。5現(xiàn)場(chǎng)資料質(zhì)量管理A嚴(yán)厲控制外加工、采購(gòu)資料的質(zhì)量。各種地地方資料、外購(gòu)資料到現(xiàn)場(chǎng)后必需由質(zhì)安部和資料部有關(guān)人員進(jìn)展抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻與供貨商聯(lián)絡(luò)，直到退貨。五、工程質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度1、實(shí)行工程質(zhì)量保證金制度提取工程總投資的0.2%作為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)保證金，質(zhì)量保證金的返還按照內(nèi)部?jī)?yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原那么，在工程開(kāi)工后按質(zhì)量等級(jí)返還。評(píng)為優(yōu)良的單位工程，兌現(xiàn)全部保證金；評(píng)為合格的工程只返還60%，剩余資金全部作為質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)基金。質(zhì)量保證體系框圖工程經(jīng)理組 織 保 證思想保證技術(shù)保證 目的保證 經(jīng)濟(jì)保證健 全 機(jī) 構(gòu)學(xué)習(xí)教育

18、規(guī)范化作業(yè) 制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)那么 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制9001辦公室攻關(guān)小組9001教育開(kāi)場(chǎng)辟的重要市性公路建設(shè)意義 熟件悉圖招紙標(biāo)規(guī)文范施范工驗(yàn)技收術(shù)標(biāo)規(guī)準(zhǔn)制術(shù)定及施措工施 技推新 廣新工 技術(shù)藝分解目標(biāo)檢效 查 創(chuàng)優(yōu)果內(nèi)濟(jì)部承簽包定合經(jīng)同制懲定罰獎(jiǎng)辦勵(lì)法 和質(zhì)量否決履計(jì)行量驗(yàn)手收續(xù) 及分工擔(dān)任落實(shí)到人質(zhì)信量譽(yù)第第一一預(yù)用防戶為至主上主上企產(chǎn)業(yè)品形廣象告獎(jiǎng)優(yōu)罰劣工序控制技術(shù)組技術(shù)人員質(zhì)檢人員全體人員全 員 參 加添加質(zhì)量認(rèn)識(shí)提 高 效 益確保工程質(zhì)量提高施工技藝實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目的信息反響第七章 確保工期的措施一、工期保證體系組織精干、高效、有力的現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員、施工路段、運(yùn)輸?shù)缆返鹊闹?/p>

19、揮和調(diào)度任務(wù)二、工期保證措施1、從組織制度上保證工期、公司將組織充足的精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程工程之中。建立以工程為中心的責(zé)權(quán)益體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。2、從方案安排上保證工期、在工程開(kāi)工前，必需嚴(yán)厲按照“施工承包合同的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度方案，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提早等問(wèn)題，進(jìn)展仔細(xì)審查。3、從資源上保證工期、 將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、資料、資金等資源給預(yù)優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工閱歷豐富、組織管理才干強(qiáng)，構(gòu)造方式合理的工程指點(diǎn)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，消費(fèi)骨干和性能杰出、情況

20、良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。4、從技術(shù)上保證工期、 由工程部總工程師全面擔(dān)任該工程的施工技術(shù)管理，工程經(jīng)理部設(shè)置施工技術(shù)部，擔(dān)任制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指點(diǎn)施工，防止出現(xiàn)返工景象而影響工期。、實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)展設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和缺乏之處，使工程順利進(jìn)展。5、其它保證措施、關(guān)懷員工的生活，根據(jù)不同的氣候條件、施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病。保證各個(gè)員工以安康的體魄、充沛膂力，良好的精神情況投入到施工中?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)立

21、醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒任務(wù)，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工。第八章 平安保證措施一、平安保證體系我公司一旦中標(biāo)，在和業(yè)主簽定合同時(shí)，同時(shí)簽定，以明確我們的平安義務(wù)和內(nèi)容。在整個(gè)施工過(guò)程中，將貫徹“平安第一，預(yù)防為方的方針，建立健全平安消費(fèi)保證體系，真實(shí)抓好施工中的平安任務(wù)。一 建立平安管理體系 1、保質(zhì)量、保工期，首先必需保平安，經(jīng)理部建立健全平安消費(fèi)管理機(jī)構(gòu)，成立以工程經(jīng)理為組長(zhǎng)的平安消費(fèi)指點(diǎn)小組，全面擔(dān)任并指點(diǎn)本工程的平安消費(fèi)任務(wù)。2、本工程實(shí)行平安消費(fèi)三級(jí)管理，即：一級(jí)管理由經(jīng)理?yè)?dān)任，二級(jí)管理由專職平安員擔(dān)任，三級(jí)管理由班組長(zhǎng)擔(dān)任，各作業(yè)點(diǎn)設(shè)共青團(tuán)平安監(jiān)視。二 確定平安管理目

22、的和平安防備要點(diǎn)1、本工程平安目確實(shí)定為“三無(wú)一杜絕、“一創(chuàng)建，“三無(wú)即：無(wú)工傷死亡事故、無(wú)交通死亡事故、無(wú)火災(zāi)、洪災(zāi)事故；“一杜絕即：杜絕重傷事故；“一創(chuàng)建即：創(chuàng)建平安文明達(dá)標(biāo)工地。二、主要工程施工平安技術(shù)措施一 施工現(xiàn)場(chǎng)平安技術(shù)措施1、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置符合防火、防爆、防洪、防雷電等平安規(guī)定的要求，施工現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)、生活辦公用房、倉(cāng)庫(kù)、資料堆放場(chǎng)、停車場(chǎng)、修繕場(chǎng)等按同意的總平面布置圖進(jìn)展布置。三、 施工機(jī)械的平安技術(shù)措施1、各種機(jī)械操作人員和車輛駕駛員，必需獲得操作合格證，不準(zhǔn)操作與證不相符的機(jī)械，不準(zhǔn)將機(jī)械設(shè)備交給無(wú)本機(jī)操作證的人員操作，對(duì)機(jī)械操作人員建立檔案，專人管理。第九章 文明施工和環(huán)境維護(hù)一、文明施工在施工中，我單位將嚴(yán)厲按照“集中施工、快速施工、文明施工的十二字方針，把文明施任務(wù)為施工中的一個(gè)重點(diǎn)，以建立平安規(guī)范化工地為文明施工目的，總結(jié)我單位在其它工程