調(diào)整組織結(jié)構(gòu) 轉(zhuǎn)變發(fā)展方式

1、.：.； 調(diào)整組織構(gòu)造 轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式是實(shí)體單位繼續(xù)安康開(kāi)展的必然選擇為充分發(fā)揚(yáng)資產(chǎn)整合的整體優(yōu)勢(shì)，集團(tuán)公司成立了產(chǎn)業(yè)開(kāi)展部，把第三產(chǎn)業(yè)集中起來(lái)進(jìn)展運(yùn)營(yíng)管理。其下轄三家實(shí)體單位簡(jiǎn)稱子午、駕校、物業(yè)公司，經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的不懈努力，消費(fèi)運(yùn)營(yíng)得到了長(zhǎng)足開(kāi)展，但由于遭到體制機(jī)制的影響，這三家實(shí)體單位與現(xiàn)代化企業(yè)還存在較大的差距，問(wèn)題主要表如今沒(méi)有一個(gè)全方位對(duì)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)有效控制和有機(jī)協(xié)調(diào)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制，這包括運(yùn)營(yíng)機(jī)制、開(kāi)展機(jī)制、約束機(jī)制、利益分配機(jī)制、人才引進(jìn)機(jī)制等。其次，高度集權(quán)的管理方式不利于產(chǎn)業(yè)開(kāi)展部及實(shí)體的開(kāi)展，目的管理也不科學(xué)不合理，沒(méi)有中長(zhǎng)期規(guī)劃，各個(gè)實(shí)體對(duì)集團(tuán)公司的依賴程度較高，很難自動(dòng)順應(yīng)猛烈的市場(chǎng)

2、競(jìng)爭(zhēng)和支撐企業(yè)的繼續(xù)開(kāi)展。如何改動(dòng)現(xiàn)狀，處理產(chǎn)業(yè)開(kāi)展部存在的問(wèn)題和矛盾，使實(shí)體單位可以順應(yīng)猛烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)并繼續(xù)安康開(kāi)展呢？調(diào)整組織構(gòu)造，轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，對(duì)內(nèi)在運(yùn)營(yíng)管理上挖潛力，對(duì)外在業(yè)務(wù)范圍拓展上下苦功，是實(shí)現(xiàn)這一課題的必然選擇。改動(dòng)現(xiàn)狀所需的客觀必備條件一改革機(jī)制需求集團(tuán)公司的大力支持集團(tuán)公司政策上的大力支持和運(yùn)營(yíng)上的有效扶助是實(shí)體開(kāi)展的關(guān)鍵。調(diào)整組織構(gòu)造，根據(jù)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展部及各個(gè)實(shí)體各自的運(yùn)營(yíng)環(huán)境，不同的開(kāi)展階段，制定適宜其開(kāi)展的戰(zhàn)略，才干處理各自的運(yùn)營(yíng)管理中的問(wèn)題，促進(jìn)實(shí)體安康開(kāi)展，沒(méi)有集團(tuán)公司的支持是無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。其次，在實(shí)體消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理環(huán)節(jié)中，經(jīng)常需求與政府機(jī)構(gòu)、上級(jí)主管部門(mén)溝通、協(xié)調(diào)，在進(jìn)

3、展一些大的協(xié)作工程方面，協(xié)作方出于本身利益的思索，也更情愿與集團(tuán)公司進(jìn)展接洽，這就需求集團(tuán)的支持和扶助才干順利進(jìn)展。二適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，使法人單位擁有法人權(quán)益現(xiàn)實(shí)上，為了快速順應(yīng)日趨復(fù)雜的環(huán)境變化，組織規(guī)模越大就越需求分權(quán)化，在分權(quán)化程度較高的組織中，決策更多地是在較低的層級(jí)上做出的。因此，決策速度越快，信息反響也就越及時(shí)。在寬松的政策環(huán)境下，只需適當(dāng)?shù)氖谟鑼?shí)體單位更多的權(quán)益，特別是財(cái)權(quán)，人事權(quán)以及在運(yùn)營(yíng)、管理、決策等方面相對(duì)多的自在裁量權(quán)，才干讓實(shí)體單位真正做到獨(dú)立自主運(yùn)營(yíng)。三充分發(fā)揚(yáng)人的客觀能動(dòng)性把想做事、能做事、會(huì)做事、做得成事的人推上關(guān)鍵崗位，充分發(fā)揚(yáng)人的客觀能動(dòng)性是做好實(shí)業(yè)的重要保證

4、。那么，實(shí)體的人員構(gòu)培育需求進(jìn)展適當(dāng)調(diào)整，或經(jīng)過(guò)一些措施來(lái)激發(fā)干部職工的任務(wù)積極性，塑造一支思想活潑、勇于思索、敢于實(shí)際、事業(yè)心強(qiáng)的干部職工隊(duì)伍。調(diào)整組織構(gòu)造，轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式經(jīng)濟(jì)根底決議上層建筑，上層建筑要效力于經(jīng)濟(jì)根底。因此，作為企業(yè)上層建筑的組織構(gòu)造來(lái)講，必需順應(yīng)經(jīng)濟(jì)根底的開(kāi)展，調(diào)整組織構(gòu)造，轉(zhuǎn)變開(kāi)展方式，是現(xiàn)階段實(shí)現(xiàn)實(shí)體單位繼續(xù)安康開(kāi)展的關(guān)鍵。我們要經(jīng)過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造的調(diào)整和效益增長(zhǎng)方式最優(yōu)化，從根本上加強(qiáng)實(shí)體的競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)才干。一組織構(gòu)造的調(diào)整1建議改事業(yè)部制為直線管理制，成立具有二級(jí)法人資歷的產(chǎn)業(yè)開(kāi)展，并分別成立兩家分公司，即先行資產(chǎn)租賃公司和先行廣告開(kāi)發(fā)公司，資產(chǎn)租賃公司的主要業(yè)務(wù)為從

5、事租賃資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)管理，廣告開(kāi)發(fā)公司的主要業(yè)務(wù)為廣告制造發(fā)布、廣告資源的合理開(kāi)發(fā)利用。 2物業(yè)公司、駕校、子午電腦作為產(chǎn)業(yè)開(kāi)展的全資子公司，由產(chǎn)業(yè)開(kāi)展進(jìn)展管理和協(xié)調(diào)，其本身在運(yùn)營(yíng)、管理和決策上有較高自主權(quán)。3人力資源構(gòu)造進(jìn)展有效調(diào)整。實(shí)體單位要開(kāi)展離不開(kāi)人才，建議以引進(jìn)外來(lái)專業(yè)技術(shù)人才為主，集團(tuán)內(nèi)部人員調(diào)動(dòng)為輔，進(jìn)展人力資源構(gòu)造有效配置。二分公司和子公司的中長(zhǎng)期規(guī)劃資產(chǎn)租賃公司：有效利用企業(yè)存量和增量資產(chǎn)，提高資產(chǎn)租賃效率和效益，可發(fā)明條件將業(yè)務(wù)從不動(dòng)產(chǎn)擴(kuò)展到可挪動(dòng)的設(shè)備、車(chē)輛租賃中去。廣告開(kāi)發(fā)公司：公司開(kāi)展初期將集團(tuán)公司廣告資源全部進(jìn)展整理后進(jìn)展全面的管理運(yùn)營(yíng)。中長(zhǎng)期可尋覓有實(shí)力的資深廣告公司

6、做為協(xié)作同伴，以共同開(kāi)發(fā)方式，商定收益分配，獲取更大經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)引進(jìn)專業(yè)人才，經(jīng)過(guò)不懈努力，到達(dá)省級(jí)廣告公司程度。物業(yè)公司：力爭(zhēng)在短期內(nèi)完成國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的提升任務(wù)，中期經(jīng)過(guò)面向社會(huì)、市場(chǎng)，引進(jìn)具有專業(yè)技藝和較高職業(yè)程度的人才，逐漸建立起科學(xué)的企業(yè)治理構(gòu)造，在硬件、軟件兩個(gè)方面都真正到達(dá)一級(jí)物業(yè)企業(yè)的規(guī)范。子午交通科技公司：在現(xiàn)有運(yùn)營(yíng)的根底上，加速引進(jìn)相關(guān)技術(shù)和管理人才，積極占領(lǐng)GPS導(dǎo)航、自動(dòng)辦公系統(tǒng)、聯(lián)網(wǎng)售票、電腦及配件銷售、企業(yè)網(wǎng)站效力、網(wǎng)管等業(yè)務(wù)市場(chǎng)。先行駕校：不斷完善駕校軟硬件配備，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)展運(yùn)營(yíng)規(guī)模。三關(guān)于轉(zhuǎn)變運(yùn)營(yíng)方式的幾點(diǎn)想法1.子公司和分公司的運(yùn)營(yíng)方式子公司以集體承

7、包的方式進(jìn)展運(yùn)營(yíng)管理，以上繳年利潤(rùn)的方式獨(dú)立核算，自傲盈虧，產(chǎn)業(yè)開(kāi)展作為二級(jí)法人履行出資人行使管理監(jiān)視職能。分公司以簽署運(yùn)營(yíng)目的合同的方式進(jìn)展運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)業(yè)開(kāi)展對(duì)其進(jìn)展目的管理。產(chǎn)業(yè)開(kāi)展、分公司、子公司對(duì)內(nèi)在運(yùn)營(yíng)根底管理下功夫，對(duì)外積極擴(kuò)展業(yè)務(wù)范圍，涉足更多領(lǐng)域，把第三產(chǎn)業(yè)做成集團(tuán)公司真正的支柱產(chǎn)業(yè)。2.對(duì)運(yùn)營(yíng)管理者的約束機(jī)制子公司的財(cái)務(wù)人員由產(chǎn)業(yè)開(kāi)展指派，其艱苦投資、協(xié)作工程、資金的運(yùn)用必需報(bào)產(chǎn)業(yè)開(kāi)展贊同后方可執(zhí)行。財(cái)務(wù)報(bào)表必需對(duì)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門(mén)高度透明，接受集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)部門(mén)的指點(diǎn)和審計(jì)。3.費(fèi)用包干轉(zhuǎn)為預(yù)算控制子公司的一切活動(dòng)都可以利用預(yù)算進(jìn)展控制。產(chǎn)業(yè)開(kāi)展財(cái)務(wù)科編制總體預(yù)算，子公司可以根

8、據(jù)本身的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)編制收入預(yù)算和支出預(yù)算，以保證日常運(yùn)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，到達(dá)既定的運(yùn)營(yíng)目的，在實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的過(guò)程中，對(duì)運(yùn)營(yíng)資源的有效利用，從而使費(fèi)用遭到嚴(yán)厲有效的約束。關(guān)于艱苦投資和協(xié)作工程，可以編制特別工程附加費(fèi)用預(yù)算來(lái)進(jìn)展控制。三、目的管理(一)制定運(yùn)營(yíng)方案的原那么對(duì)于各分公司和子公司的運(yùn)營(yíng)方案，應(yīng)該經(jīng)過(guò)組織上下各級(jí)管理人員一致同來(lái)制定共同的可接受的目的，確定運(yùn)營(yíng)管理者和職工責(zé)任，制定的目的義務(wù)對(duì)于分公司和子公司都是可以接受的。但這這一目的義務(wù)也要有一定的挑戰(zhàn)性，這個(gè)挑戰(zhàn)性經(jīng)過(guò)努力是可以完成的。二運(yùn)營(yíng)方案的制定目的義務(wù)以一年為期限。設(shè)置時(shí)可以根據(jù)詳細(xì)情況從根本目的、利潤(rùn)上繳目的、留存收益目的三個(gè)方

9、面來(lái)確定。根本目的應(yīng)該是以收支平衡為根底可以計(jì)量的經(jīng)濟(jì)目的。完成根本目的那么可以保證一切費(fèi)用支出包括職工的五保一金。到達(dá)此目的表示職工工資、稅費(fèi)有保證。利潤(rùn)上繳目的是實(shí)體對(duì)集團(tuán)公司作為出資人的一種報(bào)答，以往三個(gè)實(shí)體總是以上繳資產(chǎn)占用費(fèi)用的方式表達(dá)這一報(bào)答的，從財(cái)務(wù)上分析，上繳費(fèi)用是一種負(fù)債，會(huì)嚴(yán)重影響全年利潤(rùn)，上繳費(fèi)用制定得不合理很容易呵斥實(shí)體的虧損。利潤(rùn)上繳目的作為利潤(rùn)分配，不會(huì)影響稅后利潤(rùn)，可較真實(shí)的反映企業(yè)盈利后對(duì)一切者的報(bào)答。留存收益目的，是實(shí)體為下年任務(wù)做預(yù)備的目的，是經(jīng)過(guò)努力為下一年做資本上的留存，詳細(xì)量化金額以上一年度全年目的義務(wù)的10%為益。本年的目的義務(wù)=根本目的+利潤(rùn)上繳+

10、留存收益三運(yùn)營(yíng)方案的組織實(shí)施目的義務(wù)的考核可按時(shí)間劃分為一季度、半年、全年考核。目的義務(wù)按時(shí)間進(jìn)展細(xì)化，制定管理者、職工的績(jī)效考核方案，讓每個(gè)組織成員都有明確努力的方向，使目的執(zhí)行活動(dòng)有效地進(jìn)展。在進(jìn)入考核評(píng)價(jià)階段后成立考評(píng)委員會(huì)，制定科學(xué)的流程，進(jìn)展橫面、縱面的協(xié)調(diào)任務(wù)，科學(xué)有效的進(jìn)展成果評(píng)價(jià)。四運(yùn)營(yíng)方案的兌現(xiàn)原那么經(jīng)濟(jì)上對(duì)各實(shí)體的獎(jiǎng)懲是以各種評(píng)價(jià)的綜合結(jié)果為根據(jù)的。其中全年目的方案是重點(diǎn)考核目的，完成全年目的義務(wù)的應(yīng)以全年利潤(rùn)20%-30%為基數(shù)給予責(zé)任單位獎(jiǎng)勵(lì)。兌現(xiàn)后獎(jiǎng)金的分配應(yīng)表達(dá)多勞多得的原那么，同時(shí)在實(shí)踐操作中應(yīng)制定合理的、管理者和職工都能接受的獎(jiǎng)金分配方案，到達(dá)促使管理層與基層職工共進(jìn)共退的鼓勵(lì)效果。關(guān)于實(shí)