廣義項(xiàng)目管理與施工企業(yè)項(xiàng)目管理

1、.：.；廣義工程管理與施工企業(yè)工程管理摘要:“工程管理這一概念或者提法、做法,自80年代初期進(jìn)入中國(guó)大地,至今已在社會(huì)各行業(yè)得到廣泛的運(yùn)用,尤其是建筑施工企業(yè)更是把“工程管理做為本人企業(yè)管理的根底管理和中心管理,然而廣義的工程管理與施工企業(yè)的工程管理在管理的性質(zhì)、義務(wù)、內(nèi)容、范圍、主體上是有很大區(qū)別的,寬廣施工管理人員應(yīng)對(duì)這一點(diǎn)有深化的了解和明確的認(rèn)識(shí)。關(guān)鍵詞:工程管理,施工企業(yè)1廣義工程“工程一詞已越來(lái)越廣泛地被人們運(yùn)用于社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化生活的各個(gè)方面。用通俗簡(jiǎn)單的言語(yǔ)對(duì)工程進(jìn)展籠統(tǒng)性概括和描畫(huà),可定義為:“工程為一個(gè)具有規(guī)定開(kāi)場(chǎng)和終了時(shí)間的義務(wù),它需求運(yùn)用一種或多種資源,具有多個(gè)為完成該義務(wù)

2、(或者工程)所必需完成的相互獨(dú)立、相互聯(lián)絡(luò)、相互依賴的活動(dòng)?；蛘邽椤肮こ淌侵冈诳傮w上符合具有預(yù)定的目的、具有時(shí)間、財(cái)務(wù)、人力和其他限制條件,具有專(zhuān)門(mén)的組織三個(gè)條件的獨(dú)一性的義務(wù)(方案)。在社會(huì)生活中符合上述定義的“義務(wù)、“工程是很普遍的,最常見(jiàn)的有:各類(lèi)開(kāi)發(fā)工程,各類(lèi)建立工程工程,各種科研工程,各種環(huán)保和規(guī)劃工程,各種社會(huì)工程,各種投資工程如此等等,不勝枚舉。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展,工程還將會(huì)越來(lái)越廣泛。2工程工程管理工程工程是最為常見(jiàn)也是最為典型的工程類(lèi)型,是工程管理的重點(diǎn)。工程工程管理就是有步驟地對(duì)建立工程工程進(jìn)展高效率的方案、組織、指點(diǎn)、控制,到達(dá)節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量的目的。工程

3、工程具有特定的對(duì)象、時(shí)間的限制、資金的限制和經(jīng)濟(jì)性要求、一次性、特殊的組織和法律條件、復(fù)雜性和系統(tǒng)性等特點(diǎn)。其中一次性特點(diǎn)與我們建筑施工企業(yè)通常所說(shuō)的“工程管理中的一次性提法直接相關(guān)。任何工程工程作為總體來(lái)說(shuō)是一次性的,不反復(fù)的,它閱歷前期謀劃、同意、設(shè)計(jì)和方案、實(shí)施、運(yùn)轉(zhuǎn)的全過(guò)程,最后終了。工程工程的這個(gè)特點(diǎn)對(duì)于工程的組織行為的影響尤為顯著。3建筑施工企業(yè)工程管理不論是從實(shí)際還是實(shí)際的角度看,建筑施工企業(yè)的工程管理都曾經(jīng)成為企業(yè)消費(fèi)運(yùn)營(yíng)管理的中心和根底。施工工程管理是在施工工程所在地,按工程規(guī)模大小,實(shí)施動(dòng)態(tài)的、有步驟的管理。它最根本的特征是:義務(wù)是一次性的,是指某一特定工程工程的完成,可以

4、是一個(gè)建立工程,可以是一個(gè)建筑群、建筑區(qū),也可以是一個(gè)獨(dú)立的單位工程,是從開(kāi)工到交鑰匙以及回訪效力全過(guò)程的管理。施工工程管理是以高效率地實(shí)現(xiàn)工程目的為目的,以工程經(jīng)理個(gè)人擔(dān)任為根底,按工程建立內(nèi)在規(guī)律對(duì)工程工程進(jìn)展有效管理的系統(tǒng)方法。施工工程管理的中心是要堅(jiān)持全面質(zhì)量管理和全過(guò)程的管理。其目的是質(zhì)量、工期、本錢(qián)三者的辯證一致,其管理思想主要是工程經(jīng)理對(duì)施工工程的最終目的和整個(gè)過(guò)程全面擔(dān)任;其管理組織是圍繞工程經(jīng)理構(gòu)成的效力于施工工程的保證體系;其管理手段是承包運(yùn)營(yíng)責(zé)任制。4廣義工程工程管理與建筑施工企業(yè)工程管理的聯(lián)絡(luò)與區(qū)別聯(lián)絡(luò)一,二者的管理對(duì)象一樣,即特定的建立工程、建筑群、建筑區(qū)或獨(dú)立的單位

5、工程。對(duì)象的一次性特征也是一樣的。聯(lián)絡(luò)二,廣義工程工程管理全過(guò)程普通分三個(gè)階段,即想象與可行性研討階段,勘察設(shè)計(jì)與預(yù)備階段,施工階段。建筑施工企業(yè)工程管理是單指廣義工程工程全過(guò)程的施工階段,前者是后者的一個(gè)組成部分。區(qū)別一,二者管理的內(nèi)容和范圍不同,廣義工程工程管理包括想象、可行性研討、構(gòu)成方案并上報(bào)審批、勘察設(shè)計(jì)、前期預(yù)備、施工交付投產(chǎn)運(yùn)用,而施工企業(yè)工程管理只對(duì)施工階段進(jìn)展管理。區(qū)別二,二者管理的性質(zhì)不同,廣義工程工程管理由于對(duì)象的一次性決議了管理也是一次性的。而建筑施工企業(yè)工程管理是企業(yè)的根底管理,要循環(huán)、反復(fù)、長(zhǎng)期堅(jiān)持。區(qū)別三,二者管理組織機(jī)構(gòu)的時(shí)效性不同,廣義工程工程管理的組織機(jī)構(gòu)隨

6、著管理對(duì)象過(guò)程義務(wù)的完成而終結(jié)解散,而建筑施工企業(yè)的工程管理機(jī)構(gòu)不一定隨著對(duì)象過(guò)程義務(wù)的完成而終結(jié)解散,大部分工程管理組織機(jī)構(gòu)要保管或做小的補(bǔ)充調(diào)整后繼續(xù)對(duì)下一個(gè)工程義務(wù)進(jìn)展管理。5建筑施工企業(yè)工程管理組織機(jī)構(gòu)相對(duì)穩(wěn)定的必要性和益處工程管理組織機(jī)構(gòu),俗話所說(shuō)的工程攤子,包括工程管理人員(工程班子);工程特殊技術(shù)工人;工程通訊、交通工具;工程臨設(shè):房屋、構(gòu)件、電桿、電線、閘箱;工程小型工具:丈量?jī)x器、試模、振搗器具、沖擊鉆等等。建筑施工企業(yè)工程管理組織機(jī)構(gòu)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)工程管理組織)的相對(duì)穩(wěn)定是非常必要的。這一穩(wěn)定可以給企業(yè)帶來(lái)多方面的益處。1)工程管理組織的穩(wěn)定支持,支撐著整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)消費(fèi)管理大局

7、的穩(wěn)定。2)人們往往情愿在比較穩(wěn)定的環(huán)境中任務(wù),班子成員相互之間了解的深度、配合的默契程度都要比新班子強(qiáng)得多,容易構(gòu)成合力,有利于提高任務(wù)效率、添加經(jīng)濟(jì)效益。3)有利于工程物資財(cái)富的保管、維護(hù)、保養(yǎng),提高反復(fù)運(yùn)用率。這部分資產(chǎn)少那么幾萬(wàn)元,多那么十幾萬(wàn)甚至真開(kāi)展平安檢查,定期對(duì)各設(shè)備運(yùn)用部門(mén)和個(gè)人進(jìn)展平安教育,提高管理和操作人員的平安認(rèn)識(shí)。大力推行設(shè)備微機(jī)輔助管理在企業(yè)向現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變的過(guò)程中,對(duì)管理人員素質(zhì)和管理才干、管理深度等等都提出了更高的要求,設(shè)備管理中的根底管理、選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、安裝調(diào)試、設(shè)備臺(tái)帳、檔案、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)形狀、缺點(diǎn)管理、配件管理、設(shè)備維修、光滑檢測(cè)記錄和分析、技術(shù)改造、報(bào)廢

8、以及單機(jī)單車(chē)核算、定額管理等等,這些大量的任務(wù),用人工來(lái)完成是相當(dāng)繁瑣的,且效率極低。因此,計(jì)算機(jī)的推行和運(yùn)用,將極大地減少管理人員的勞動(dòng)強(qiáng)度,提高勞動(dòng)效率。直接的而且是可觀的。改制成股份制后,這一點(diǎn)將更加明顯。4)有利于同一業(yè)主后續(xù)義務(wù)的繼續(xù)承攬。由于建筑產(chǎn)品消費(fèi)周期長(zhǎng)的特點(diǎn),工程班子人員在施工過(guò)程中,除了普通的任務(wù)交往以外,與業(yè)主、監(jiān)理人員一定還要有一定的感情投入,正常情況下可以建立起較好的任務(wù)友誼,獲得業(yè)主及監(jiān)理人員的信任,為后續(xù)義務(wù)的承攬?zhí)峁┝己玫母住?)有利于企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),如今的建筑市場(chǎng)在公開(kāi)、公正、公平的原那么下,各地都制定了細(xì)那么,其中工程經(jīng)理和工程班子所占的比重越來(lái)越大。6)有利于建立長(zhǎng)期、穩(wěn)定、可靠的分包商、分供商網(wǎng)絡(luò)體系。與和業(yè)主及監(jiān)理的關(guān)系一樣,工程班子成員也要與分包商、分供商打交道,獲得相互的信任。在互惠互利的前提下,穩(wěn)定的工程管理組織機(jī)構(gòu)是分包商、分供商的一塊穩(wěn)定的市場(chǎng),他們也可以賒賬、墊資,進(jìn)一步提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力。 7)有利