中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投標(biāo)文件

1、.通遼蒙古族中學(xué)食堂裝修、學(xué)校大門及門衛(wèi)、宿舍樓門窗改造工程PAGE ：.；通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 PAGE 15通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投 標(biāo) 文 件招標(biāo)編號：TG2021A010061招標(biāo)人： 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 (公章法定代表人或委托代理人： 簽字日期：2021年6月30日通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投 標(biāo) 文 件招標(biāo)編號：TG2021A010061技 術(shù) 標(biāo) 部 分招標(biāo)人： 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 (蓋單位章法定代表人或委托代理人： 簽字日期：2021年6月30日通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程 施工組織設(shè)計(jì)編制日期：2021 年 6 月 30 日通遼

2、市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程投 標(biāo) 文 件招標(biāo)編號：TG2021A010061投 標(biāo) 函 部 分招標(biāo)人： 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 (公章法定代表人或委托代理人： 簽字日期：2021年6月30日二、法定代表人身份證明招標(biāo)人稱號： 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 單位性質(zhì)： 有限責(zé)任公司 地址： 內(nèi)蒙古通遼市霍林河大街以北濱河一路 成立時(shí)間： 2021 年 3 月 18 日運(yùn)營期限： 2021年3月18日-2029年3月17日 姓名： 劉志濤 性別： 男 年齡： 48 職務(wù)： 董事長 系 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 招標(biāo)人稱號的法定代表人。特此證明。 招標(biāo)人： 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任

3、公司 蓋單位章 2021 年 6 月 30 日三、授權(quán)委托書本人 劉志濤 姓名系 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 招標(biāo)人稱號的法定代表人，現(xiàn)委托 王禹 姓名為我方代理人。代理人根據(jù)授權(quán)，以我方名義簽署、廓清、闡明、補(bǔ)正、遞交、撤回、修正 通遼市蒙古族中學(xué)食堂改擴(kuò)建工程 工程稱號 標(biāo)段施工招標(biāo)文件、簽署合同和處置有關(guān)事宜，其法律后果由我方承當(dāng)。委托期限： 20天 。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)。附：法定代表人身份證明投 標(biāo) 人： 通遼市蒙通建筑工程有限責(zé)任公司 蓋單位章法定代表人： 簽字身份證號碼：委托代理人： 簽字身份證號碼：

4、2021 年 6 月 30 日 TOC o 1-3 h z u 1. 編制根據(jù)1.1編制根據(jù)1.1.1施工組織設(shè)計(jì)及方案編制根據(jù)1.1.1.1設(shè)計(jì)文件及施工圖。1.1.1.2工程工程的特點(diǎn)和施工條件1.1.1.3現(xiàn)行國家規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范。1.1.1.4與建立單位簽署的施工合同2.工程概略2.1總體簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1工程稱號通遼蒙古族中學(xué)食堂裝修、學(xué)校大門及門衛(wèi)、宿舍樓門窗改造工程2工程地址通遼市蒙古族中學(xué)院內(nèi)3建立單位通遼市蒙古族中學(xué)4設(shè)計(jì)單位通遼市建筑規(guī)劃設(shè)計(jì)研討院內(nèi)蒙古俏雅建筑裝飾工程5監(jiān)理單位6質(zhì)量規(guī)范合格2.2建筑設(shè)計(jì)簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1建筑規(guī)模建筑面積3515.44平方米層數(shù)及功

5、能地上一層學(xué)校門衛(wèi)及大門地上二層學(xué)校食堂地上五層學(xué)生宿舍樓層高地上學(xué)校門衛(wèi)及大門學(xué)校食堂學(xué)生宿舍4.2米4.8米3.3米2建筑高度建筑總高m6.6米學(xué)校門衛(wèi)及大門10.5米學(xué)校食堂裝修17.4米宿舍樓門窗工程室外地坪標(biāo)高絕對標(biāo)高0.000=178.4米3建筑類別三類建筑4耐火等級二級抗震設(shè)防烈度丙類設(shè)防，7度5人防等級6墻體資料空心磚裝修做法7外墻保溫60厚EPS模塊8外墻裝飾涂料，貼面磚劈力磚9內(nèi)墻刮膩?zhàn)?，刷乳膠漆，貼瓷磚10樓地面10厚地板磚11頂棚乳膠漆，刮大白、吊頂12門窗塑鋼單框雙層玻璃平開窗2.3構(gòu)造設(shè)計(jì)簡介序號項(xiàng) 目內(nèi) 容1構(gòu)造方式框架構(gòu)造2建筑物地基柱下鋼筋混凝土獨(dú)立根底3根底

6、埋深1.8米4環(huán)境類別二類5砼強(qiáng)度等級C10C25墻砌體空心磚梁板C256砼構(gòu)件尺寸墻柱700*700、400*400、400*700、300*300框梁300*300、300*500、300*400、250*350頂板120mm7抗震設(shè)防丙類8構(gòu)造平安等級乙級9耐火等級二級8鋼筋類別及方式類別二級、三級銜接方式套筒銜接2.4工程承包范圍2.4.1概述土建及水、暖、電安裝等施工圖紙工程。2.5工程特點(diǎn)、施工管理重點(diǎn)、難點(diǎn)2.5.1總承包管理本工程實(shí)施總承包管理，將有眾多的專業(yè)承包商進(jìn)展交叉施工，如何履行總包責(zé)任、權(quán)益和義務(wù)，站在工程全局的角度對各專業(yè)承包商進(jìn)展通盤謀劃、高效組織、管理、協(xié)調(diào)和有

7、效的控制，是我們在本工程中重要和艱巨的義務(wù)。工程部必需根據(jù)公司的，結(jié)合工程的詳細(xì)情況制定本工程的總承包管理實(shí)施細(xì)那么，報(bào)公司總部同意后仔細(xì)執(zhí)行。2.5.2特殊的場地條件(1)施工現(xiàn)場場地狹小，資料機(jī)具不易安排。地下施工階段現(xiàn)場幾乎沒有任何場地，一切資料必需隨到隨用，機(jī)具、模板運(yùn)用周轉(zhuǎn)根本不能分開作業(yè)面。(2)周邊居民影響。本工程位于通遼特殊教育學(xué)校院內(nèi)。為居民生活區(qū)，施工時(shí)需特別留意環(huán)保降噪，防止發(fā)生擾民景象。2.5.3質(zhì)量規(guī)范要求高為到達(dá)通遼市 “草原杯質(zhì)量目的，本工程的中心義務(wù)是在施工中經(jīng)過嚴(yán)厲的程序控制和過程控制，實(shí)現(xiàn) “過程精品，在工期緊張的前提下到達(dá)質(zhì)量規(guī)范，把本工程建呵斥一流的建筑

8、精品。2.5.4工程的季節(jié)性施工影響本工程整體施工將按以下幾個(gè)階段進(jìn)展控制：A、地下根底砼構(gòu)造階段；B、主體構(gòu)造階段；C、初裝修階段；D、學(xué)生食堂、宿舍裝修正造階段以上各階段將按施工順序流水施工， 2.5.5工程的工期要求本工程包含總建筑面積3515.44m2，工期緊迫，土建、安裝工程多，交叉施工工程多。如何經(jīng)過人、財(cái)、物力的投入和有力的保證措施，進(jìn)展科學(xué)的謀劃、組織、管理，高效的協(xié)調(diào)和實(shí)施，有效的控制工期，使工程按照業(yè)主的要求按時(shí)完成是本工程施工組織中非常重要的內(nèi)容。2.5.6工程的技術(shù)難點(diǎn)2.5.6.1整體設(shè)計(jì)具有特有的功能性和復(fù)雜性，在施工全過程，必需求以一流工程謀劃，一流的施工組織、管

9、理和協(xié)調(diào)，一流的控制和實(shí)施以及一流的效力，滿足設(shè)計(jì)所要求功能的環(huán)保、節(jié)能型綠色建筑。2.5.6.2地下室南側(cè)外墻與商業(yè)街建筑物外墻邊線間距太小，西側(cè)緊靠凌云幕墻，基坑開挖后已無場地，給地下室施工呵斥難度，需思索特殊的施工工藝。2.5.6.3地下工程量大，地下部分外墻長，施工工期短，部分層高不一致，閱歷雨期施工。2.5.6.4根底底板面積較大，應(yīng)采取有效的措施保證防止鋼筋銹蝕與加強(qiáng)砼后期灌注的質(zhì)量控制，其中后澆帶砼施工對后期施工工序安排影響較大。2.5.6.5外檐部分為玻璃幕墻裝飾，施工工序多，時(shí)間跨度大，需投入大量人、機(jī)、物以保證施工質(zhì)量。需重點(diǎn)加強(qiáng)工期進(jìn)度控制，以便早日到達(dá)外檐對外亮相。2.

10、5.6.6地下室頂板土方回填量較大，極大影響了地上部分工程施工進(jìn)度。2.5.6.7防水分項(xiàng)工程量大，接槎多，特殊節(jié)點(diǎn)比較普遍，所以防水工程是本工程施工中控制的重點(diǎn)。2.5. 6. 8由于業(yè)主要求精裝修盡早進(jìn)場，必需一致安排，確保主體構(gòu)造盡快完成。3.1工程管理體系3.1.1組織機(jī)構(gòu)我公司非常注重本工程，并將本工程列為公司重點(diǎn)工程，將成立“通遼市特殊教育學(xué)校綜合樓工程工程經(jīng)理部擔(dān)任進(jìn)展施工，為保證工期及質(zhì)量的要求，我公司將選派具有豐富施工閱歷并多次獲得通遼市構(gòu)造“草原杯工程的同志擔(dān)任該工程工程經(jīng)理。該工程經(jīng)理部擔(dān)任施工的工程曾多次獲通遼市構(gòu)造“草原杯、“通遼市平安文明工地等稱號。施工過程中將嚴(yán)厲

11、按照質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)安康平安體系文件的規(guī)范進(jìn)展施工管理，實(shí)行工程經(jīng)理擔(dān)任制。同時(shí)從全公司范圍內(nèi)保證該工程工程的一切人力資源、物資、資金等要求得以實(shí)現(xiàn)。工程經(jīng)理部的組織管理網(wǎng)絡(luò)和工程部主要管理人員見下頁圖表所示：楊 志 偉徐麗文高娃 曹 劍 朱兆嚴(yán)劉鳳海質(zhì)檢部*物資供應(yīng)部*合約部*平安設(shè)備部*技術(shù)質(zhì)量部*施工方案部*工程總工：魯懷飛*工程經(jīng)理：王禹 3.1.2現(xiàn)場管理體制建立原那么直接委派質(zhì)量總監(jiān)常駐工程對本工程進(jìn)展動態(tài)跟蹤管理，從組織上，選派素質(zhì)高、參與過同類工程施工、且創(chuàng)過通遼市“草原杯工程和“內(nèi)蒙古自治區(qū)市文明平安工地的人員組成該座指點(diǎn)班子和配備作風(fēng)好、技術(shù)精、能打硬仗的哲一建勞務(wù)公司承當(dāng)

12、施工。從質(zhì)量管理制度上，作為經(jīng)過IS09000系列認(rèn)證的企業(yè)，曾經(jīng)對質(zhì)量控制的各要素(工程班子組織、原資料采購、施工過程、開工后回訪效力等)構(gòu)成了一套成熟、完好的質(zhì)量管理制度。因此，工程根據(jù)IS09000系列規(guī)范和程序文件，結(jié)合本工程特點(diǎn)，編制工程質(zhì)量保證方案、創(chuàng)優(yōu)方案。按照過程精品、動態(tài)管理、節(jié)點(diǎn)考核、嚴(yán)厲獎罰的原那么，確保每個(gè)分項(xiàng)工程到達(dá)優(yōu)良，以過程精品確保精品工程。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段與行政管理手段結(jié)合的方法，一方面運(yùn)用經(jīng)濟(jì)合同約束和明確工程各方面的責(zé)任，建立現(xiàn)代的工程管理體系；另一方面運(yùn)用現(xiàn)有的行政管理體系，下達(dá)強(qiáng)迫性目的、強(qiáng)迫性命令，為工程順利施工排除妨礙、發(fā)明條件。3.1.3施工部署原那么

13、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的施工組織指點(diǎn)任務(wù)，建立工程經(jīng)理部權(quán)威性的一致指揮，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工，總包與分包各方面的關(guān)系，以順應(yīng)多變的客觀條件，保證施工消費(fèi)按預(yù)定的要求進(jìn)展。全面貫徹公司的管理方針，調(diào)集優(yōu)秀的管理人員，發(fā)揚(yáng)本身隊(duì)伍優(yōu)勢，加強(qiáng)工程管理體系的運(yùn)作。同時(shí)，優(yōu)先采用先進(jìn)技術(shù)、資料、工藝和設(shè)備，以節(jié)約本錢、提高工效、保證質(zhì)量。經(jīng)過嚴(yán)厲的質(zhì)量管理和全新的場容籠統(tǒng)，確保施工管理目的的實(shí)現(xiàn)。工程部按照公司、監(jiān)理、建立單位、工程總監(jiān)的要求，編制該工程綜合進(jìn)度方案。并以總方案為根據(jù)，編制分部、分項(xiàng)工程施工進(jìn)度方案。以三級方案為龍頭組織全現(xiàn)場的有序施工。3.1.4職責(zé)與分工G座主要管理人員職責(zé)見下頁表：序號人員主 要

14、 職 能1工程經(jīng)理對本工程全面擔(dān)任，施工中堅(jiān)持質(zhì)量第一的方針，做好平衡消費(fèi)和工長管理，仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)管理制度和質(zhì)量控制程序，定期召開管理例會，開展職工教育活動。2工程副經(jīng)理合理安排消費(fèi)，配置資源，召開現(xiàn)場消費(fèi)協(xié)調(diào)會，保證施工進(jìn)度和工程質(zhì)量到達(dá)方案要求。真實(shí)抓好平安消費(fèi)、文明施工。根據(jù)施工需求，審定上報(bào)的勞動力方案，保證工程按時(shí)交付運(yùn)用。協(xié)調(diào)土建、機(jī)電、業(yè)主指定分包、獨(dú)立專項(xiàng)承包工程、指定資料供應(yīng)商之間關(guān)系，以及與政府各職能部門的聯(lián)絡(luò)，確保工程有序進(jìn)展。3工程總工擔(dān)任本工程技術(shù)及質(zhì)量管理檢驗(yàn)任務(wù)，指點(diǎn)編制單項(xiàng)施工方案，技術(shù)工藝交底以控制工序質(zhì)量，指點(diǎn)工程的質(zhì)量檢查任務(wù)，及樣板驗(yàn)收確定任務(wù)，及實(shí)驗(yàn)丈

15、量計(jì)量任務(wù)，大力采用新資料、新工藝提高工程質(zhì)量；擔(dān)任與有關(guān)單位的任務(wù)協(xié)調(diào)，深化設(shè)計(jì)。4工程工程師擔(dān)任工程各項(xiàng)技術(shù)文件資料的質(zhì)量，對于技術(shù)設(shè)計(jì)變卦要有根據(jù)及可行性并對執(zhí)行結(jié)果擔(dān)任。制定關(guān)鍵工序方案，并擔(dān)任檢查執(zhí)行落實(shí)情況，參與并指點(diǎn)QC小組活動。5質(zhì)量檢查員嚴(yán)厲按圖紙、規(guī)范、工藝操作規(guī)范檢驗(yàn)工程質(zhì)量，斷定工程合格或不合格，不合格及時(shí)反映總工程師以確定返工，重新驗(yàn)收，對因錯、漏檢呵斥質(zhì)問題擔(dān)任，監(jiān)視施工過程中質(zhì)量控制情況，嚴(yán)厲執(zhí)行隱預(yù)檢，督促檢查三檢制的執(zhí)行情況，并配合需公司檢查工程，工程中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)通報(bào)公司，參與QC小組活動。6平安員強(qiáng)化平安一票否決的認(rèn)識，仔細(xì)貫徹國家、北京和公司的相關(guān)平安制

16、度，堅(jiān)持以人為本、平安第一、預(yù)防為主的方針。7施工員要強(qiáng)化質(zhì)量第一的認(rèn)識，在貫徹消費(fèi)進(jìn)度同時(shí)貫徹質(zhì)量規(guī)范，管理本工序質(zhì)量及檢查操作質(zhì)量。嚴(yán)厲控制資料計(jì)量，組織好三檢制。8資料員擔(dān)任資料的搜集整理編目裝訂，并擔(dān)任及時(shí)向監(jiān)理承發(fā)包部等有關(guān)部門提供各種資料。9實(shí)驗(yàn)員嚴(yán)厲按工藝及實(shí)驗(yàn)規(guī)程進(jìn)展資料及施工實(shí)驗(yàn)工程，并及時(shí)把結(jié)果報(bào)告有關(guān)部門和指點(diǎn)。因未執(zhí)行規(guī)定呵斥質(zhì)量問題擔(dān)任，并做好實(shí)驗(yàn)單的保管。10資料人員對所采購的資料、廢品、半廢品構(gòu)件負(fù)質(zhì)量責(zé)任。進(jìn)場資料器材必需為合格資料，配合技術(shù)部門做好現(xiàn)場取樣復(fù)試任務(wù)，并擔(dān)任做好資料保管任務(wù)。11班組長加強(qiáng)班組質(zhì)量教育，樹立質(zhì)量第一的認(rèn)識，開展QC小組活動。組織班

17、組工人嚴(yán)厲執(zhí)行三檢制，開展工序質(zhì)量管理活動，組織班組人員仔細(xì)執(zhí)行工程和質(zhì)量控制程序。12班 組質(zhì)量員對班組實(shí)行質(zhì)量管理，監(jiān)視檢查按操作規(guī)程進(jìn)展消費(fèi)并對班組人員進(jìn)展質(zhì)量考核，協(xié)助開展QC小組活動。3.2工程工程管理的主要目的3.2.1質(zhì)量目的質(zhì)量目的：合格3.2.2工期目的本工程方案開工日期2021年7月6日，開工日期為：2021年9月3日，方案施工工期為60日歷天。3.2.3工程本錢造價(jià)控制目的從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、資料設(shè)備選型、分包商的選擇、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個(gè)方面，提出行之有效的合理化建議和方案，加強(qiáng)過程和程序控制，追求“過程精品，防止不用要的拆改、浪費(fèi)，盡最大才干減少和節(jié)省工程本錢

18、。 3.2.4平安目的杜絕死亡/重傷事故、火災(zāi)事故和人員中毒等事件的發(fā)生，輕傷頻率控制在0.7以內(nèi)。3.2.5環(huán)境維護(hù)和文明施工目的 3.3施工安排3.3.1總體安排用流水段的劃分總施工順序上，按照先地下、后地上；先構(gòu)造、后圍護(hù)；先主體、后裝修；先土建、后專業(yè)、構(gòu)造施工中提早交叉裝修的施工原那么以隔墻砌筑、安裝和地面基層施工為主，統(tǒng)籌組織施工。根據(jù)本工程構(gòu)造的特點(diǎn)，結(jié)合控制關(guān)鍵工序進(jìn)度，工程量平衡，勞動力、資料、機(jī)具優(yōu)化配置等要素，地下部分各區(qū)由后澆帶從底板開場分割劃本工程施工量大、標(biāo)層工程量多、資料周轉(zhuǎn)運(yùn)用率低、構(gòu)造質(zhì)量、裝修規(guī)范高，為保證該工程盡快投入運(yùn)用，總工期安排131天，工期比較緊張

19、?；谏鲜鎏攸c(diǎn)，我們在施工安排上既要作到整體全局控制協(xié)調(diào)，又要做到精心安排流水作業(yè)施工。做到部分服從整體要求，平面作業(yè)施工與立體作業(yè)施工兼顧思索，工程質(zhì)量、平安施工、工程進(jìn)度全面平衡思索，勞動力、機(jī)械、模板架木等合理安排調(diào)度運(yùn)用，按施工區(qū)域分階段、分部位進(jìn)展施工安排。3.3.2施工安排原那么3.3.2.1在時(shí)間上的部署原那么根據(jù)總施工進(jìn)度的安排，提早要完成場地丈量定位、場地硬化、搭臨設(shè)備的施工，合同的校正。3.3.2.2在空間上的部署原那么立體交叉施工的思索 為了貫徹空間站滿，時(shí)間延續(xù)，平衡協(xié)調(diào)有節(jié)拍，力所能及、留有余地的原那么，保證工程按方案完成，需求采用主體和安裝、主體和裝修、安裝和裝修的

20、立體交叉施工。為了使上部構(gòu)造正在施工而下部的安裝、裝修插入施工，需在根底工程驗(yàn)收終了后，將主體構(gòu)造分次驗(yàn)收。3.3.2.3在資源上的部署原那么(1)塔吊部署本工程合同范圍為墊層及其以上土建及砼內(nèi)的預(yù)埋等工程，土方、護(hù)坡任務(wù)曾經(jīng)完成，結(jié)合現(xiàn)場的土質(zhì)情況、場地情況、塔機(jī)覆蓋范圍、塔機(jī)附著等影響立塔的要素。塔吊均在底板施工前進(jìn)場，塔吊根底直接設(shè)在天然地基上，上外表與地下室底板外表平。3.3.3各階段施工部署3.3.3.1根底施工階段安排(1)流水線及流水段的劃分流水段的合理劃分是保證構(gòu)造工程施工質(zhì)量和進(jìn)度以及高效進(jìn)展現(xiàn)場組織管理的前提條件。經(jīng)過流水施工，可以確保各工種勞動力鋼筋工、砼工、模板工、架子

21、工等的延續(xù)流水作業(yè)；資料鋼筋、砼、模板、架料的合理流水供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備塔吊、砼保送泵等等高效合理運(yùn)用，而且便于現(xiàn)場組織、管理和調(diào)度，加快工程進(jìn)度，有效控制工程質(zhì)量。(2)現(xiàn)場部署：由于本工程施工工期長，并且經(jīng)過雨季施工，所以現(xiàn)場一切地面均采用砼進(jìn)展硬化處置，并沿現(xiàn)場道路邊設(shè)置排水溝，雨水、消費(fèi)廢水經(jīng)沉淀處置后集中排入場外市政管溝。本工程根底施工構(gòu)造外皮與槽邊之間留有操作面，地下室外墻防水采用外防外貼法施工。根底施工采用單立桿雙排落地外腳手架，腳手架內(nèi)側(cè)程度大橫桿與構(gòu)造面之間預(yù)留30cm左右操作空間；該腳手架隨構(gòu)造搭建，作為構(gòu)造施工操作平臺及外圍平安圍護(hù)，構(gòu)造施工終了后可作為外墻防水卷材施工的平臺

22、，防水施工終了后可撤除，為基槽回填作預(yù)備。根底施工工期緊張，場地狹小，對整個(gè)工程的順利進(jìn)展影響艱苦。施工期間要合理的組織施工，精心安排，盡量做到資料隨到隨用。為保管部分現(xiàn)場常用小件資料、工具，方案在現(xiàn)場內(nèi)部設(shè)置少量資料倉庫。本工程施工階段一切構(gòu)造墻柱、構(gòu)造梁、板、柱均采用18mm厚木夾板，框架柱采用木模。本工程鋼筋運(yùn)用量大，加工質(zhì)量要求高，為便于鋼筋的加工運(yùn)用，在現(xiàn)場設(shè)置1個(gè)鋼筋加工區(qū)和鋼筋料場，盡能夠滿足現(xiàn)場運(yùn)用的要求?，F(xiàn)場資料碼放做到分類碼放整齊，責(zé)任到位，掛牌管理；場外模板加工區(qū)設(shè)在與施工現(xiàn)場交通便利的地域，一切料具管理應(yīng)與現(xiàn)場同規(guī)范。尤其本工程鋼筋種類規(guī)格多，嚴(yán)厲控制資料出入管理將成為

23、我工程部資料管理的重點(diǎn)?，F(xiàn)場圍檔本工程采用規(guī)范定型壓型鋼板圍檔；平安通道按照企業(yè)籠統(tǒng)要求一致制造，做到標(biāo)識明確、美觀大方。一切運(yùn)土車輛必需按照通遼市相關(guān)規(guī)定采取封鎖措施，防止揚(yáng)塵?，F(xiàn)場內(nèi)生活渣滓與消費(fèi)渣滓分別存放管理，一切污水排放均要經(jīng)過三級隔油沉淀才進(jìn)入市政管網(wǎng)，定時(shí)清理化糞池以保證環(huán)境清潔。一切鋼筋、木工加工均設(shè)置公用封鎖加工棚。(3)工程部署地下部分構(gòu)造施工終了后，立刻進(jìn)展肥槽回填土任務(wù)。鋼筋全部采用場內(nèi)加工，各個(gè)施工區(qū)的鋼筋由施工方案部一致進(jìn)展加工管理。砼采用預(yù)拌砼，其中底板砼澆注時(shí)，按伸縮縫劃分成獨(dú)立塊進(jìn)展?jié)沧ⅰ脮r(shí)，根據(jù)底板砼施工期間大氣環(huán)境溫度、對預(yù)拌砼供應(yīng)提出預(yù)拌砼技術(shù)目的、運(yùn)

24、輸罐車車次要求組織施工，以滿足底板砼的澆筑要求。3.3.3.2主體構(gòu)造施工階段(1)施工區(qū)、流水段劃分見上(2)施工機(jī)具的選擇垂直、程度運(yùn)輸：延續(xù)根底施工階段的塔吊布置。布置一臺HBT60C砼泵，可以滿足工程的運(yùn)用。 (3)模板體系本階段主體構(gòu)造墻體模板采用木模板；梁、頂板模板采用15mm厚木夾板，100100木方作主龍骨，50100木方作次龍骨,支頂采用碗扣架結(jié)合快拆體系；樓梯踏步采用定型鋼模，門洞口采用定型木模，其他部位采用15mm厚膠合板。(4)現(xiàn)場部署：為了便于施工，構(gòu)造施工期間一切鋼筋均在現(xiàn)場加工，鋼筋調(diào)直采用調(diào)直機(jī)進(jìn)展。為保證鋼筋加工質(zhì)量，工程部將配備專門管理人員及技術(shù)工人擔(dān)任鋼筋

25、加工。鋼筋調(diào)直、斷料、彎曲、接頭套絲均分區(qū)管理。主體構(gòu)造施工階段模板木工加工量變小，一切木工加工均在木工車間加工。模板碼放均位于塔吊覆蓋范圍內(nèi)。模板碼放區(qū)在地下一層頂板處需求加固。設(shè)置公用腳手管圍擋，并懸掛醒目平安標(biāo)志。 (5)工期部署規(guī)范層方案每7天完成1層，方案8月5日完成樓座主體構(gòu)造施工。3.3.3.3裝修工程階段： (1)施工區(qū)與流水段劃分施工區(qū)劃分與主體構(gòu)造施工一樣，工序搭接按層次施工并驗(yàn)收。(2)工期安排詳細(xì)工期安排詳見施工進(jìn)度方案橫道圖 (3)施工現(xiàn)場部署主體構(gòu)造層在7月底構(gòu)造完成,驗(yàn)收經(jīng)過后即插入二次構(gòu)造施工，安裝并驗(yàn)收終了。構(gòu)造施工終了，并將屋面保溫、找坡層施工資料運(yùn)至屋面，

26、塔吊撤除。 (4)工序安排按施工驗(yàn)收段劃分，每一驗(yàn)收段內(nèi)裝修濕作業(yè)自上而下進(jìn)展。方案插入樣板層施工，到達(dá)甲方要求后再進(jìn)展大面積裝修。水電、消防、防水等均安排專業(yè)隊(duì)伍隨施工進(jìn)度插入施工。3.4施工現(xiàn)場平面布置3.4.1場地布置原那么我公司根據(jù)本工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場場地的實(shí)踐情況，結(jié)合本工程施工總體施工方案與部署，在對施工現(xiàn)場平面布置進(jìn)展了仔細(xì)細(xì)致研討的根底上，對本工程各施工階段的平面情況進(jìn)展了精心仔細(xì)的布置。施工平面布置緊湊合理，盡量減少施工用地。保證現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆窌惩?，減少場內(nèi)運(yùn)輸費(fèi)。采用裝配式施工設(shè)備，減少搬遷損失，提高施工設(shè)備安裝速度。施工設(shè)備布置滿足方便消費(fèi)、有利于生活、平安防火、環(huán)境維

27、護(hù)和勞動維護(hù)要求。3.4.2場地詳細(xì)布置施工場地根本平整，現(xiàn)場設(shè)置勞務(wù)辦公室二間，總包辦公室的位置見總平面圖。辦公區(qū)生活渣滓可暫時(shí)存放于環(huán)保渣滓桶內(nèi)，以利集中處置。根據(jù)環(huán)保要求，場區(qū)內(nèi)一切資料堆放場地均采用砼硬化面層以防揚(yáng)塵、油污及資料堆放場地基下沉，砂石料場在運(yùn)用時(shí)采取密目平安網(wǎng)覆蓋措施防止揚(yáng)塵；噪聲較大的木工加工棚、鋼筋加工棚均采用隔聲聚苯板、防火草簾封鎖處置，最大限制防止噪聲擾民?，F(xiàn)場工人流動廁所設(shè)在北環(huán)路北側(cè)。定時(shí)請環(huán)保部門清理。3.5施工機(jī)具、模板3.5.1大型機(jī)具選擇根據(jù)施工部署、現(xiàn)場情況、建筑物尺寸，及施工所需臺班。3.5.1.1砼泵：根據(jù)檐高、砼泵送量、砼保送間隔 等要素。施工

28、時(shí)采用商品砼，經(jīng)過砼保送泵將砼送至現(xiàn)場操作面，布料桿配合下料。3.5.2擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表投入的主要施工機(jī)械設(shè)備詳見5.4各階段施工用電量計(jì)算表。其中大型機(jī)械選擇一覽表：序號大型機(jī)械規(guī)格數(shù)量進(jìn)場時(shí)間退場時(shí)間123.5.3機(jī)具、腳手架、模板預(yù)備3.5.3.1機(jī)具預(yù)備：要按方案及時(shí)地組織各種施工機(jī)具進(jìn)場。施工機(jī)具進(jìn)場前，必需經(jīng)過全面檢修，試運(yùn)轉(zhuǎn)無誤時(shí)方可投入運(yùn)用。3.5.3.2腳手架：施工中需求搭設(shè)鋼管腳手架，要及時(shí)準(zhǔn)確的計(jì)算出數(shù)量，并按時(shí)組織進(jìn)場。3.5.3.3模板：施工前排出大模板、定型模平面布置圖，并按圖進(jìn)展編號。大鋼模、定型模、穿墻螺栓、多層板、龍骨、鋼支撐計(jì)算出準(zhǔn)確數(shù)量。按計(jì)算數(shù)

29、量及時(shí)委托加工并按施工部位分階段組織進(jìn)場。大模板進(jìn)場后進(jìn)展核對、驗(yàn)收，并進(jìn)展試組裝。按平面布置拼裝完準(zhǔn)確無誤后，在模板上進(jìn)展編號，編號字跡要醒目。3.6資料預(yù)備3.6.1管理原那么資料調(diào)理和及時(shí)供應(yīng)是確保施工工期和建立正常施工次序的重要要素。根據(jù)ISO9002要求，對長期為我公司供貨的單位已進(jìn)展了評審，建立了合格的分供方檔案，工程中所采用的主要資料、半廢品、設(shè)備等的采購均在合格分供方中選擇，為資料的質(zhì)量提供保證。公司相關(guān)部門還將根據(jù)工程施工進(jìn)度和需求，在本公司范圍內(nèi)合理調(diào)配模板、架子管等周轉(zhuǎn)資料供應(yīng)。確保工程的進(jìn)度。3.6.2各階段資料供應(yīng)管理根據(jù)工程的進(jìn)度和籠統(tǒng)部位，由公司資料科組織相關(guān)的供

30、應(yīng)方對工程進(jìn)展及時(shí)的供應(yīng)。構(gòu)件、門窗等廢品在進(jìn)場前，資料部門應(yīng)會同有關(guān)人員去廠家進(jìn)展驗(yàn)收，合格后方可組織進(jìn)場。原資料和半廢品進(jìn)場時(shí)要進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)，不合格的要堅(jiān)決退回，要做好進(jìn)場資料的復(fù)驗(yàn)任務(wù)。主要設(shè)備資料、構(gòu)件用量方案表如下：序號資料稱號單位數(shù)量1鋼 筋t1242水 泥t3403空心磚m312904砂 子t7005石 子m32130 6砼m31500 7防水卷材m212188外墻保溫m21300施工用料方案序號資料稱號規(guī)格單位數(shù)量1膠合板9151830張120002碗扣式腳手架1.2m根1000032.1m根1000040.9m根35005架子管483.5t2006方木100100m32807

31、50100m33508腳手板400050塊1000 以上主要資料方案，由于施工現(xiàn)場場地的局限性，需分批組織進(jìn)場。3.7勞動力預(yù)備實(shí)現(xiàn)全員的培訓(xùn)教育，不僅包括管理層的培訓(xùn)教育，尤其是對施任務(wù)業(yè)層的培訓(xùn)教育，使全員樹立結(jié)實(shí)的質(zhì)量認(rèn)識、平安認(rèn)識、環(huán)境維護(hù)和文明施工的認(rèn)識、廢品維護(hù)的認(rèn)識以及相互協(xié)作相互協(xié)調(diào)的認(rèn)識，強(qiáng)化施工管理和技術(shù)程度。3.7.1管理人員培訓(xùn)施工前組織管理人員熟習(xí)圖紙，學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范、圖集等，以提高管理人員對該工程的正確認(rèn)識。定期組織管理人員旁看、旁聽公司內(nèi)部及外部長城杯工程及魯班獎工程的檢查、評審并攝像，以便回來學(xué)習(xí)，以便提高管理人員的質(zhì)量、技術(shù)認(rèn)識；組織管理人員聽取有關(guān)構(gòu)造長城杯、

32、開工長城杯等方面有關(guān)創(chuàng)優(yōu)的技術(shù)講座。3.7.2特殊工種人員培訓(xùn)每周利用周一平安會時(shí)機(jī)組織一次由工程經(jīng)理部和配屬隊(duì)伍管理人員參與的質(zhì)量、技術(shù)認(rèn)識提高會。對于特殊工種勞資部門要按照有關(guān)規(guī)定組織專業(yè)技術(shù)工人，如：防水、鋼筋直螺紋等工藝的上崗操作培訓(xùn)考核任務(wù)，機(jī)械操作人員的考證任務(wù)，吊裝工、架子工的考核。3.7.3作業(yè)隊(duì)伍的選擇為確保本工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)，將發(fā)揚(yáng)本身隊(duì)伍的優(yōu)勢，盡量挑選創(chuàng)過“長城杯、“魯班獎的工人，按施工所需陸續(xù)安排其進(jìn)場，并在進(jìn)場時(shí)對其進(jìn)展平安、治安、環(huán)保、衛(wèi)生等方面地教育，并進(jìn)展針對性的技術(shù)、質(zhì)量規(guī)范和現(xiàn)場管理制度的培訓(xùn)。3.7.4勞動力安排根據(jù)周進(jìn)度方案安排，找出關(guān)鍵工序，合理組

33、織勞動力，精心謀劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，防止在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序呵斥窩工景象。同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰清楚，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。人員安排詳見勞動力方案。PAGE 4.總承包及相關(guān)協(xié)調(diào)管理措施4.1與業(yè)主的配合4.1.1全面履行工程合同，確保工程目的的實(shí)現(xiàn)。4.1.2工程部及時(shí)提出應(yīng)由業(yè)主供應(yīng)的資料、設(shè)備的供應(yīng)方案，并對業(yè)主提供的資料、設(shè)備進(jìn)展交接、驗(yàn)收，及時(shí)提出業(yè)主指定分包商的進(jìn)場方案。4.1.3雙方應(yīng)共同商定一級網(wǎng)絡(luò)方案，以此作為工程進(jìn)度控制目的，工程部及時(shí)向業(yè)主提供施工進(jìn)度方案表、月度施任務(wù)業(yè)方案、月份施工

34、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并接受業(yè)主的監(jiān)視、檢查。4.1.4工程部應(yīng)對工程質(zhì)量嚴(yán)厲要求，尊重業(yè)主的監(jiān)視，對重要的隱蔽工程，請業(yè)主參與認(rèn)證并簽字后，方可進(jìn)展下道工序施工，并隨時(shí)向業(yè)主提供資料、設(shè)備、施工放樣等報(bào)驗(yàn)單及隱蔽工程驗(yàn)收通知，工程質(zhì)量事故報(bào)告等資料。4.1.5工程施工過程中，出現(xiàn)承包合同商定條款以外的艱苦設(shè)計(jì)變卦、資料代用等項(xiàng)施工單位應(yīng)及時(shí)向業(yè)主辦理手續(xù)，業(yè)主應(yīng)積極配合，以此作為結(jié)算根據(jù)。4.1.6工程全部開工，雙方按規(guī)定辦理交工驗(yàn)收手續(xù)。工程部在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供完好的開工資料，對驗(yàn)收過程中存在的問題，采取補(bǔ)救措施，盡快到達(dá)設(shè)計(jì)、合同和規(guī)范要求。4.2與監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)配合4.2.1工程開工后向監(jiān)理單位提交

35、我單位營業(yè)執(zhí)照、資歷證書，向監(jiān)理單位提交工程部主要人員資歷證書和組織管理關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，提交質(zhì)量、平安保證體系和各分項(xiàng)工程方案。為監(jiān)理人員開展任務(wù)，提供必要的條件包括辦公地點(diǎn)、辦公設(shè)備及檢測工具。4.2.2協(xié)助監(jiān)理單位做好質(zhì)量控制，嚴(yán)厲按照監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案施工；施工過程中隨時(shí)接受監(jiān)理人員對工程質(zhì)量等進(jìn)展監(jiān)視檢查，并為其開展任務(wù)提供方便，提供真實(shí)的原始記錄、檢測記錄和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。一切進(jìn)入現(xiàn)場運(yùn)用的廢品、半廢品、設(shè)備、資料、器具均自動向監(jiān)理提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)量證明書，需進(jìn)展復(fù)試的資料提交檢測結(jié)果報(bào)告。隱蔽工程和任何分項(xiàng)工程必需經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收合格后方可進(jìn)展下道工序。監(jiān)理人員檢查過程中

36、提出的問題必需隨時(shí)整改，整改合格并經(jīng)過交驗(yàn)后方可繼續(xù)施工。4.2.3協(xié)助監(jiān)理單位控制工程施工進(jìn)度，突出方案管理，根據(jù)工程合同工期要求，編制工程施工總進(jìn)度方案，分解總施工進(jìn)度方案成月方案和周方案，制定相應(yīng)的勞動力方案和資料采購方案，定期向監(jiān)理、業(yè)主等單位提交。協(xié)助監(jiān)理公司開好工程周協(xié)調(diào)會，每次工程周協(xié)調(diào)會檢查上期方案完成情況和下期施工方案，對施工進(jìn)度方案有拖延的，應(yīng)分析產(chǎn)生拖延的緣由，制定將拖延工期趕上去的措施，保證工程總施工進(jìn)度符合合同工期要求。4.2.4協(xié)助監(jiān)理單位控制工程總投資，使建立工程投資滿足業(yè)主投資規(guī)劃，根據(jù)工程施工進(jìn)度方案，編制每月籠統(tǒng)進(jìn)度報(bào)表和下月方案完成工程投資費(fèi)用，報(bào)監(jiān)理、業(yè)

37、主等單位審核，以便監(jiān)理、業(yè)主能隨時(shí)掌握工程投資動態(tài)，準(zhǔn)確控制投資分布；4.2.5為配合監(jiān)理順利開展任務(wù)，在意見不一致時(shí)，先執(zhí)行監(jiān)理的指點(diǎn)后進(jìn)展磋商一致。在現(xiàn)場管理任務(wù)中，維護(hù)監(jiān)理的權(quán)威性。4.2.6配合監(jiān)理單位管理協(xié)調(diào)好業(yè)主獨(dú)立分包單位，督促現(xiàn)場一切施工分包單位服從監(jiān)理管理，使監(jiān)理工程師的指令得到全面執(zhí)行。4.3與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)配合4.3.1做好圖紙會審任務(wù)，參與業(yè)主組織的圖紙會審，與設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)人員就圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中存在的問題和施工方面的要求廣泛交換意見，構(gòu)成有效圖紙會審意見；4.3.2建立與設(shè)計(jì)人良好的聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)人員溝通，充分領(lǐng)會設(shè)計(jì)意圖,正確處置施工中的模糊概念，更好地將設(shè)計(jì)意圖表達(dá)在工

38、程實(shí)體中。4.3.3就施工方案中需求設(shè)計(jì)單位配合的內(nèi)容，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位咨詢意見，與設(shè)計(jì)單位達(dá)成共識，使施工方案在工程施工前得以修正完善，構(gòu)成真實(shí)可行的指點(diǎn)施工的綱領(lǐng)性文件。4.3.4自動與設(shè)計(jì)人員會商處置施工中能夠出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，配合設(shè)計(jì)人員處理諸如管道并列或交叉等緣由引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)問題，完善施工圖設(shè)計(jì)，并及時(shí)構(gòu)成有效設(shè)計(jì)文件或技術(shù)核定單。4.3.5約請專業(yè)設(shè)計(jì)人員參與重要部位的構(gòu)造隱蔽驗(yàn)收和分部工程驗(yàn)收；征求設(shè)計(jì)人員對機(jī)電設(shè)備、裝飾資料、衛(wèi)生潔具等選型、選材方面的意見；會同業(yè)主、設(shè)計(jì)人員及監(jiān)理，驗(yàn)收樣板間，進(jìn)展中間質(zhì)量驗(yàn)收與開工驗(yàn)收等。4.4分包管理4.4.1分包管理方式和總

39、體要求4.4.1.1總包單位設(shè)立協(xié)調(diào)工程副經(jīng)理，在工程部內(nèi)設(shè)多名協(xié)調(diào)員分別擔(dān)任每個(gè)分包單位的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)任務(wù)，每項(xiàng)分包任務(wù)都有專人管理，職責(zé)明確，責(zé)任到人，做到凡事有人管、有人協(xié)助 處理。4.4.1.2編制分包商進(jìn)場方案，包括分包內(nèi)容、調(diào)查預(yù)審時(shí)間、招標(biāo)時(shí)間、進(jìn)場時(shí)間和施工工期等內(nèi)容。參與業(yè)主指定分包商的選擇，協(xié)助業(yè)主對指定分包商的資質(zhì)、施工才干及施工方案進(jìn)展調(diào)查和審定。4.4.1.3一切分包單位及業(yè)主指定分包單位進(jìn)場均必需與總包單位工程經(jīng)理部簽定工程配合協(xié)議，嚴(yán)厲按協(xié)議條款來檢查、落實(shí)分包單位的責(zé)任、義務(wù)，盡量減少推諉扯皮景象的出現(xiàn)而耽擱工期。4.4.1.4工程部與指定分包商簽署履約保函，明確

40、保函受害人為總承包商，以使業(yè)主防止接受因指定分包商違約而能夠?qū)е碌慕?jīng)濟(jì)和法律上的風(fēng)險(xiǎn)。4.4.1.5工程部責(zé)成分包單位嚴(yán)厲按照實(shí)現(xiàn)工程總目的的要求，建立完善的與之相順應(yīng)的消費(fèi)、平安和質(zhì)量等保證體系，并納入工程經(jīng)理部一致指點(diǎn)，服從總包及業(yè)主代表、監(jiān)理工程師的指點(diǎn)，按總體安排進(jìn)退場。4.4.1.6工程部根據(jù)合同要求提供指定分包商為滿足正常施工所必需的施工條件。4.4.1.7 施工中總包方發(fā)現(xiàn)分包商不能履行合同責(zé)任或義務(wù)，影響合同目的的兌現(xiàn)時(shí)，總包方有權(quán)采取一切措施，包括勸其退場，改換分包隊(duì)伍。4.4.1.8工程部及時(shí)對指定分包商上報(bào)的月度任務(wù)量完成情況進(jìn)展審核，并參照質(zhì)量、工期、平安、文明施工等月

41、度各項(xiàng)考核評分情況予以綜合考評，及時(shí)完成工程款審查任務(wù)，并上報(bào)業(yè)主和監(jiān)理公司。4.4.1.9構(gòu)造施工階段實(shí)行周例會制度，在裝修、安裝階段實(shí)行每天下午4點(diǎn)的消費(fèi)調(diào)度會制度。各分包單位擔(dān)任人均必需準(zhǔn)時(shí)參與，聽取施工調(diào)度安排，協(xié)調(diào)各方及各工種工序交叉有關(guān)問題。處理現(xiàn)場消費(fèi)、平安、質(zhì)量、文明施工出現(xiàn)的問題，對于會議作出的決議，各分包單位必需仔細(xì)執(zhí)行。4.4.1.10督促分包單位及時(shí)按照北京市規(guī)定，辦理必備的施工手續(xù)。分包進(jìn)場施工人員，必需符合北京市有關(guān)用工的規(guī)定，符合合同商定的要求，不符合要求的人員，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將勸其退場。4.4.1.11分包隊(duì)伍進(jìn)場后，工程部分級對其進(jìn)展入場教育和培訓(xùn)，內(nèi)容包括：平安消

42、費(fèi)、文明施工、技術(shù)管理、質(zhì)量要求、消防捍衛(wèi)、行政后勤、環(huán)境維護(hù)、方案生育、場紀(jì)場規(guī)、法治教育等，并以答卷的方式進(jìn)展考試，考試合格后方可上崗，否那么清退出場。4.4.3現(xiàn)場和文明施工管理4.4.3.1工程部擔(dān)任施工現(xiàn)場的一致管理，分包單位必需嚴(yán)厲執(zhí)行總包單位制定的施工現(xiàn)場總平面布置和現(xiàn)場文明施工的管理制度，做好施工現(xiàn)場的規(guī)范化任務(wù)。4.4.3.2各分包單位進(jìn)場施工前，向工程部提供其施工方案所需場地運(yùn)用方案，得到工程部單位贊同后，方可按規(guī)劃要求堆放資料、布置場地。分包單位資料進(jìn)場，由分包單位根據(jù)進(jìn)度提出設(shè)備資料進(jìn)場方案，總包進(jìn)展現(xiàn)場調(diào)度。4.4.3.3對現(xiàn)場劃片分區(qū)，由各分包商及工程部進(jìn)展承包管理

43、，哪個(gè)區(qū)域達(dá)不到文明施工要求，就由擔(dān)任該片區(qū)的單位擔(dān)任進(jìn)展達(dá)標(biāo)整治。4.4.3.4各分包商自行施工區(qū)域必需做到工完料清，每天有專人進(jìn)展檢查，每月工程部將作出評價(jià)報(bào)告，交工程經(jīng)理及業(yè)主有關(guān)人員。4.4.3.5工程部擔(dān)任工地現(xiàn)場的平安捍衛(wèi)，擔(dān)任現(xiàn)場設(shè)備資料的維護(hù)和平安及防盜。資料、設(shè)備進(jìn)、退場均要報(bào)總包同意，實(shí)現(xiàn)進(jìn)場登記，離場辦證。4.4.3.6施工道路：工程部提供各分包單位的施工道路，確?，F(xiàn)場施工道路暢通。各分包單位資料的進(jìn)場時(shí)間及順序應(yīng)報(bào)總承包方，以便合理安排。4.4.3.7施工用水：總承包方在場地周圍循環(huán)布置施工用水水管，并一致安排水源接駁點(diǎn)，供分包商施工運(yùn)用?？偝邪皆诟魇┕釉O(shè)供水籠頭，

44、各分包單位用水不得另行安裝。4.4.3.8施工用電：由工程部環(huán)場地周圍布置施工電纜，設(shè)電源接駁點(diǎn)，各分包單位需從現(xiàn)場各分電箱接電時(shí)，由工程部直接納理，各分包單位不得私拉亂接。工程部在各施工層均安設(shè)分電箱，以確保各分包單位用電。如分包商需架設(shè)電線，應(yīng)經(jīng)工程部同意。4.4.3.9辦公設(shè)備：由工程部提供部分分包商的辦公地點(diǎn)，分包商如需在現(xiàn)場自行搭建，需經(jīng)業(yè)主代表及總承包商贊同，指定搭設(shè)地點(diǎn)和要求，并明確搭設(shè)時(shí)間和撤除時(shí)間。4.4.3.10垂直運(yùn)輸運(yùn)用：總承包方現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸機(jī)械，將統(tǒng)籌安排分包商運(yùn)用，總承包將會同各分包單位制定合理的吊運(yùn)方案及吊運(yùn)分量和時(shí)間。塔吊撤除前，工程部應(yīng)自動征求各分包單位的意

45、見，在滿足各分包單位吊運(yùn)需求后進(jìn)展撤除。4.4.3.11施工腳手架：搭設(shè)的施工腳手架，可供本身及分包單位運(yùn)用。在施工腳手架撤除后，各分包單位假設(shè)要求工程部協(xié)助 搭設(shè)腳手架，應(yīng)在一周前以書面方式提出懇求，以便于提早調(diào)配腳手架資料進(jìn)場搭設(shè)。4.4.3.12渣滓清理：工程部督促做好本人操作面上的清理任務(wù)，各分包單位應(yīng)自覺做好各自的施工場地的清理做到工完料清。渣滓應(yīng)按工程部指定場地堆放，以便集中一致處置。4.4.3.13在裝飾、安裝工程施工后期，分包單位進(jìn)房施工需辦理進(jìn)房施工懇求，向總包領(lǐng)取鑰匙，離房時(shí)，室內(nèi)物品、廢品、半廢品需經(jīng)工程部檢查無損壞。5.主要分部分項(xiàng)工程施工方案5.1技術(shù)預(yù)備工程部組織有

46、關(guān)人員熟習(xí)圖紙，組織圖紙會審。針對工程的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新規(guī)范。及時(shí)編制有關(guān)的施工方案、工藝， 加工定貨方案及資料機(jī)具方案，以滿足工程施工的需求。做到分部施工有方案，工序施工有交底，工程質(zhì)量有目的，起到技術(shù)先行的作用。5.1.1施工圖、技術(shù)規(guī)范、規(guī)范、圖集等技術(shù)預(yù)備5.1.1.1進(jìn)場時(shí)，組織工程技術(shù)人員熟習(xí)施工圖紙、設(shè)計(jì)闡明，參與設(shè)計(jì)交底，了解和掌握設(shè)計(jì)內(nèi)容，尤其對較為復(fù)雜、特殊功能部分，對構(gòu)造配筋、不同構(gòu)造部位砼強(qiáng)度等級、高程和細(xì)部尺寸，以及各部位裝修做法等。處理設(shè)計(jì)施工圖本身不交圈、與施工技術(shù)不一致問題，提出施工對設(shè)計(jì)的優(yōu)化建議，為順利按圖施工掃清妨礙。5.1.1.2開工之前編制運(yùn)用于本

47、工程的技術(shù)規(guī)范、技術(shù)規(guī)范目錄，擔(dān)任配備齊全與本工程有關(guān)的施工規(guī)范、規(guī)程、規(guī)范、圖集及相關(guān)的技術(shù)資料表格及質(zhì)量評定表格,配置各類技術(shù)軟資源并進(jìn)展動態(tài)管理，滿足技術(shù)保證的根底需求。5.1.2編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、細(xì)化專項(xiàng)施工方案組織相關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和工程質(zhì)量方案，編制專項(xiàng)施工方案，向有關(guān)施工人員做好一次性施組、專項(xiàng)方案和分項(xiàng)工程技術(shù)交底任務(wù)。主要專項(xiàng)施工方案，包括防水、模板、鋼筋、砼、回填土、裝修、暫時(shí)用電、暫時(shí)用水、暫時(shí)設(shè)備、平安防護(hù)、環(huán)境維護(hù)、廢品維護(hù)等。根據(jù)工程特點(diǎn)，對重點(diǎn)、關(guān)鍵施工部位提出科學(xué)、可行的技術(shù)攻關(guān)措施。見下頁表。施工組織設(shè)計(jì)和專項(xiàng)施工方案編制方案表

48、序號方案稱號責(zé)任部門審批單位1質(zhì)量方案及創(chuàng)優(yōu)方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主2施工組織設(shè)計(jì)工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主3丈量工程施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主4廢品維護(hù)施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主5雨季施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主6暫時(shí)用電施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主7暫時(shí)用水施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主8防水施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主9底板砼施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主10砼工程施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主11鋼筋工程施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主11模板工程施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主13

49、腳手架及平安防護(hù)施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主14初裝修施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主15檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主16塔吊安裝、撤除方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主17各專業(yè)施工方案工程技術(shù)質(zhì)量部公司、監(jiān)理、業(yè)主5.1.3“各項(xiàng)交底預(yù)備由總工程師組織工程經(jīng)理部各部門，對施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)展交底明確施工組織方式、施工工藝、平安消費(fèi)、環(huán)境維護(hù)等保證措施。由工長工對施任務(wù)業(yè)班組進(jìn)展施工技術(shù)交底。針對特殊部位、施工難點(diǎn)部位的施工方法現(xiàn)場專門成立QC小組，進(jìn)展全方面的調(diào)查論證，制定真實(shí)可行的施工方案、特殊作業(yè)指點(diǎn)書等，逐級進(jìn)展技術(shù)交底，指點(diǎn)施工。5.1.4丈量器

50、具序號稱號編號型號準(zhǔn)確等級出場編號1激光經(jīng)緯儀401WJ001DDJ2-22/3701022經(jīng)緯儀401WJ002TDJ-22/3503703水準(zhǔn)儀401WJ002DS331911024鋼卷尺401WJ01250mmm03385鋼卷尺401WJ0135.5mmm08685.1.5實(shí)驗(yàn)任務(wù)方案現(xiàn)場建立標(biāo)養(yǎng)室，配置與工程規(guī)模相順應(yīng)的現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)員，制定本工程檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)管理制度和程序。現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)任務(wù)包括各種原資料取樣、砼及其它試塊件制造與暫時(shí)養(yǎng)護(hù)、土工實(shí)驗(yàn)等。不要寫表,否那么應(yīng)編全序號實(shí)驗(yàn)內(nèi)容取樣批量實(shí)驗(yàn)數(shù)量備注見證部位和數(shù)量實(shí)踐計(jì)算1鋼筋原材60t1組同一規(guī)格、同一批次、同一爐號鋼筋平均按60噸取樣，混

51、合批取樣應(yīng)符合相關(guān)規(guī)范要求。2鋼筋接頭500個(gè)接頭3個(gè)拉件底板同一規(guī)格500個(gè)一組，其他構(gòu)造同一規(guī)格每層一組3標(biāo)養(yǎng)砼試塊100m33塊同一配合比100m3一組，每流水段不少于一組；地上構(gòu)造墻柱、板每流水段一組4砼抗?jié)B試塊500m36塊同一配合比每流水段墻柱、板各一組5防水卷材1000卷1組地下構(gòu)造二組；屋面二組6防水涂料5t2kg做一次見證取樣5.2丈量工程5.2.1施工丈量根據(jù)業(yè)主提供的設(shè)計(jì)圖紙上標(biāo)明的建筑紅線和用地紅線以及建筑定位坐標(biāo)點(diǎn)、高程控制點(diǎn)。并對所掌握的的紅線樁或定位根據(jù)點(diǎn)與水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展嚴(yán)厲的校核，以保證定位根據(jù)的準(zhǔn)確性。5.2.2丈量預(yù)備5.2.2.1技術(shù)預(yù)備(1)由工程總工程師向

52、丈量人員及相關(guān)技術(shù)人員、工出息展技術(shù)交底。(2)正式施工前由工程技術(shù)員編制。(3)工程技術(shù)員根據(jù)甲方提供的樁位數(shù)據(jù)及現(xiàn)場情況繪制定位定高圖。 5.2.2.2人員組織根據(jù)本工程特點(diǎn)及任務(wù)量，安排丈量組長1名，擔(dān)任丈量任務(wù)的安排、儀器的管理、丈量質(zhì)量的管理、丈量任務(wù)進(jìn)度的控制、及丈量任務(wù)的指點(diǎn)及普通性問題的處理。安排丈量工4人，擔(dān)任詳細(xì)任務(wù)的實(shí)施，均持證上崗。5.2.3平面控制網(wǎng)的布設(shè)5.2.3.1平面控制網(wǎng)布設(shè)原那么(1)平面控制網(wǎng)的布設(shè)遵照先整體、后部分，高精度控制低精度的原那么。(2)平面控制網(wǎng)的布設(shè)嚴(yán)厲根據(jù)總平面圖和現(xiàn)場平面布置圖。(3)樁位控制點(diǎn)選在通視條件良好、平安、易維護(hù)的地方。(4

53、)控制樁點(diǎn)按規(guī)范做法妥善維護(hù)，樁用鐵預(yù)埋件做成，樁點(diǎn)處打1.5mm孔嵌入銅電線芯，樁位應(yīng)進(jìn)展編號并有防雨措施。5.2.3.2場區(qū)平面控制基準(zhǔn)點(diǎn)的復(fù)測首先對業(yè)主提供的建筑物定位樁點(diǎn)或用地紅線進(jìn)展復(fù)測。復(fù)測利用全站儀SET2110)，測角中誤差5，邊長相對中誤差1/40000進(jìn)展角度、間隔 復(fù)測，并將復(fù)測點(diǎn)位誤差成果同調(diào)整方案報(bào)業(yè)主及監(jiān)理單位。5.2.3.3平面控制網(wǎng)布設(shè)本工程由于施工場區(qū)面積較大，且地下部分施工時(shí)現(xiàn)場狹小，宜實(shí)行兩級控制。(1)本控制網(wǎng)按級建筑方格網(wǎng)進(jìn)展測設(shè)，測角中誤差5，邊長相對誤中誤差1/40000，相臨兩點(diǎn)間的間隔 誤差控制在2mm以內(nèi)。采用極坐標(biāo)或直角坐標(biāo)定位方樣的方法測

54、設(shè)出根底外輪廓，經(jīng)角度、間隔 校測符合點(diǎn)位限差要求后，根據(jù)平面控制網(wǎng)布設(shè)原那么及軸線加密方法，布設(shè)場區(qū)平面矩形控制網(wǎng)。建筑物平面矩形控制網(wǎng)懸掛于首級平面控制網(wǎng)上業(yè)主提供的平面基準(zhǔn)網(wǎng)點(diǎn)，為了便于控制及施工，普通建筑物平面矩形控制網(wǎng)都布設(shè)成偏軸線1m。(2)首級控制為根據(jù)業(yè)主提供的定位樁引測出的本工程二級方格控制網(wǎng)。(3)首級控制方格網(wǎng)完成后，以首級控制網(wǎng)為基準(zhǔn)，根據(jù)總平面圖及各樓的平面圖確定各樓的軸線控制網(wǎng)。軸線控制網(wǎng)可以采用直角坐標(biāo)定位的方法定出各樓的主軸線控制樁，經(jīng)角度、間隔 校測復(fù)核后，構(gòu)成軸線控制網(wǎng)。使本工程中的每棟樓均處于小“口字型控制網(wǎng)內(nèi)。5.2.4控制網(wǎng)布設(shè)(1)本工程施工場區(qū)面積

55、較大，布設(shè)2個(gè)場區(qū)的高程控制點(diǎn)，設(shè)置在位置適宜的首級平面控制樁上。(2)本工程布設(shè)不少于二個(gè)標(biāo)高控制點(diǎn)。5.2.5工程軸線的定位由于本工程體量大，且場地相對狹窄，加之采用多段流水立體交叉作業(yè)，為了保證軸線投測的精度，本工程擬采用內(nèi)控法和軸線樁控制法。5.2.5.1內(nèi)控網(wǎng)的布設(shè)：運(yùn)用工具：全站儀。目的是校核控制軸線標(biāo)志樁投測縱軸及橫軸幾條軸線，對邊、角值進(jìn)展校測，邊角的各項(xiàng)精度必需符合下表中的規(guī)定：精度要求一覽表等級丈量中誤差邊長相對中誤差二級111/15000制造內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)：采用200mm200mm鋼板制造，用鋼針刻劃出十字線，埋設(shè)在板內(nèi)。留置丈量口：各層樓板的內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)正上方相應(yīng)位置預(yù)留一個(gè)

56、150mm150mm孔洞激光束通孔。5.2.5.2軸線投測方法：應(yīng)分兩到三步進(jìn)展,以便于鉛垂儀操作及洞口及早封鎖豎向投測前，應(yīng)對鋼板基準(zhǔn)點(diǎn)控制網(wǎng)進(jìn)展校測，校測精度不宜低于建筑物平面控制網(wǎng)的精度，以保證豎軸豎向傳送精度。將激鉛垂儀架設(shè)在底板的內(nèi)控基準(zhǔn)點(diǎn)上，接納靶放在投測樓層面的相應(yīng)預(yù)留洞口，將最小光斑的激光束投到接納靶的“十字交點(diǎn)上。將檢定合格的經(jīng)緯儀加設(shè)在接納靶上，依次測出主軸線。由于本工程總的軸線需確定總控軸線，在基坑邊上固定總控制軸線控制樁。5.2.6地下構(gòu)造施工丈量 5.2.6.1平面線的投測地下室每層頂板的控制軸線均應(yīng)采用經(jīng)緯儀由場邊控制點(diǎn)直接進(jìn)展控制軸線投測，其它輔助平面線均由控制軸

57、線引出，以添加投測精度。施工層的主軸線的豎向投測方法是：首先在槽一邊控制點(diǎn)架設(shè)經(jīng)緯儀，后視同軸線的另一個(gè)控制點(diǎn)以后，用經(jīng)緯儀控制方向，鋼尺準(zhǔn)確量距進(jìn)展投測盤左、盤右投測兩次，找中點(diǎn)為其投測點(diǎn)。主軸線投測終了檢查無誤后，根據(jù)主軸線測放細(xì)部墻線及門窗洞口線。程度線沿槽壁或防水維護(hù)墻由鋼尺結(jié)合水準(zhǔn)儀向下傳送。墻體施工前，彈出軸線、墻皮線及墻皮外50cm支模控制線。5.2.6.2高程傳送中的引測要求：高程的控制由現(xiàn)場內(nèi)引測的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展標(biāo)高傳送。高程傳送時(shí)，每次均應(yīng)從現(xiàn)場控制點(diǎn)直接量取，防止累計(jì)誤差。精度應(yīng)符合的規(guī)定，即每層限差3毫米，總精度1/6000。構(gòu)造施工層每一施工段用鋼尺從三個(gè)不同位置向上傳送

58、高程，不得逐層傳送，并且每層運(yùn)用水準(zhǔn)儀校核測設(shè)成果，當(dāng)較差小于3mm時(shí)，以其平均點(diǎn)引測程度線；抄平常，應(yīng)將水準(zhǔn)儀盡量安頓在測點(diǎn)范圍的中心位置。根據(jù)傳送上來的標(biāo)高用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測設(shè)1米程度線彈在構(gòu)造內(nèi)墻上，作為施工中控制豎向高度的根據(jù)。頂板施工前，彈出樓層+1000mm線。5.2.6.3各部分放線的允許誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定。項(xiàng) 目允許誤差mm每層層高3總高HH30m530mH80m10外廓主軸線長度LL30m530mL60m1060L90m1590mL20細(xì)部軸線2承重墻、梁、柱邊線3非承重墻邊線3門窗洞口線35.2.7主體構(gòu)造施工丈量5.2.7.1平面線的投測施工樓層的主軸線的豎向投測方法是：首

59、先在首層主軸線控制點(diǎn)位上架設(shè)鉛垂儀，將各個(gè)控制點(diǎn)位置準(zhǔn)確投測至施工層后，在施工層主軸線控制點(diǎn)架設(shè)經(jīng)緯儀，后視同軸線的另一個(gè)控制點(diǎn)以后，用經(jīng)緯儀控制方向，鋼尺準(zhǔn)確量距進(jìn)展投測盤左、盤右投測兩次，找中點(diǎn)為其投測點(diǎn)。主軸線投測終了檢查無誤后，根據(jù)主軸線測放細(xì)部墻線及門窗洞口線。程度線經(jīng)過建筑外皮向上傳送，墻體施工前，彈出軸線、墻皮線及墻皮外50cm支?？刂凭€。在構(gòu)造施工期間，對軸線控制樁每半月復(fù)測一次，以防樁位位移，而影響正常施工及工程施測的精度。5.2.7.2標(biāo)高控制同軸線一樣應(yīng)分段高程的控制可由現(xiàn)場內(nèi)的高程控制網(wǎng)中的水準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)展標(biāo)高傳送。定出首層正負(fù)零米以后，用水準(zhǔn)儀抄出+0.50米線彈在外圍西北

60、處墻上，作為標(biāo)高傳送用。構(gòu)造施工層每一施工段用鋼尺從三個(gè)不同位置向上傳送高程，不得逐層傳送，并且每層運(yùn)用水準(zhǔn)儀校核測設(shè)成果，當(dāng)較差小于3mm時(shí)，以其平均點(diǎn)引測程度線；抄平常，應(yīng)將水準(zhǔn)儀盡量安頓在測點(diǎn)范圍的中心位置，精度應(yīng)符合 的規(guī)定。根據(jù)傳送上來的標(biāo)高用水準(zhǔn)儀準(zhǔn)確測設(shè)0.50米程度線彈在構(gòu)造內(nèi)墻上，作為施工中控制豎向高度的根據(jù)。在標(biāo)高引測前，對它的標(biāo)高控制點(diǎn)，進(jìn)展校核，校核無誤后方可向建筑物引測。5.2.8裝修工程丈量5.2.8.1平面線的測設(shè)：在構(gòu)造施工丈量中，將裝修工程所需的軸線，測設(shè)于豎向洞口處的地面上，并根據(jù)平面控制樁將軸線輔助線測設(shè)于外立面窗口的窗下墻上，以便將軸線引入室內(nèi)與構(gòu)造留置