整體包裝解決方案(CPS)操作流程

1、.：.；整體包裝處理方案CPS操作流程隨著國際產(chǎn)業(yè)分工的明細化，綜合采購已成為順應全球商貿(mào)開展的一種趨勢。為協(xié)助 大中型制造業(yè)降低資料直接本錢和管理本錢，提高采購任務效率，我們建立了一套“綜合包裝效力。本文的主要目的是引見該系統(tǒng)的涵義，內(nèi)容，益處及協(xié)作指南。有關(guān)實施參閱詳細流程和手冊I.綜合包裝效力供應體系 綜合包裝效力供應商是一個包裝資料與效力供應的集成商，它對公司內(nèi)部和具有互補性的效力供應商所擁有的不同資源、才干和技術(shù)進展整合和管理，提供一整套包裝效力處理方案。包括：A.參與客戶包裝設(shè)計專業(yè)的技藝和閱歷為客戶提供最適宜的方案；為客戶在第一時間，在根源上降低本錢。設(shè)計是制造業(yè)的靈魂。雖然設(shè)計

2、與研發(fā)在整個本錢構(gòu)成中占的比例很小，但對產(chǎn)品本錢影響很大, 如圖1所示提高客戶呼應市場的速度B.為客戶提供整套包裝資料享用規(guī)模效應帶來的利益; 比如, 由于采購量較大, 在與供應商談判中具有優(yōu)勢, 可以得到較低的價錢; 由于我們同時給多家公司提供效力, 可以降低其它管理本錢。 C.供應網(wǎng)絡體系優(yōu)化可以根據(jù)詳細情況為客戶提供合理倉儲，運輸?shù)刃Я?。D.供應商管理庫存是一種經(jīng)過適宜的通訊方式繼續(xù)補充關(guān)鍵產(chǎn)品庫存管理方式?？梢钥焖俸魬A藏位置， 較高的庫存周轉(zhuǎn)，及適宜的庫存量等。E.包裝運作效力根據(jù)不同的協(xié)作協(xié)議，可以為客戶提供物理包裝運作效力。F.包裝咨詢效力公司的設(shè)計人員，運作和客戶效力的人員的專

3、業(yè)技藝隨時可為客戶提供各類咨詢效力和現(xiàn)場指點參與設(shè)計。G.廢舊包裝效力回收綠色供應提供閉環(huán)供應效力，處理客戶的費舊物料管理問題。 H.效力程度目的客戶僅經(jīng)過效力程度目的就可以衡量本錢，質(zhì)量和交貨期等方面的問題。II.企業(yè)選擇綜合包裝效力供應商的緣由企 業(yè)思索把包裝資料設(shè)計與采購業(yè)務運作外包給綜合包裝效力供應商主要有兩大驅(qū)動力。 第一，要把資源集中在企業(yè)的中心競爭才干上，以便獲取最大的投資報答。那些不屬于中心才干的功能應被弱化或者外包。而包裝效力通常不被大多數(shù)的制造企業(yè)和 分銷企業(yè)視為他們的中心才干。第二，現(xiàn)實證明，企業(yè)單靠本人的力量降低包裝資料費用存在很大的困難。主要是由于技術(shù)和管理方便才干缺

4、乏。而我們公司的綜合 包裝效力供應體系就能滿足以上兩個方面。其詳細特點如下：A.降低采購本錢和采購管理本錢由于我們公司是專門的包裝資料制造和采購效力商，可以使我們的客戶享遭到規(guī)模運營的利益，可以得到較低的價錢。只與一家供應商聯(lián)絡而不象以前那樣與多家聯(lián)絡.B.管理供應商，用專業(yè)的目光管理供應商C.降低最小起定量由于我們的客戶群體龐大，加上許多包裝產(chǎn)品有一定的行業(yè)共性如以下表格所示，當Lucent購置30PCS紙托盤時，無須思索最低起定量，由于同樣的產(chǎn)品NEC和IBM也在運用，資源得到最合理配置，減少一些物品所必需的最低定量。針對一些物品必需有的最低起定量，我們同樣根據(jù)客戶的需求供應，剩余部分的庫

5、存由我們管理并隨時提供包裝物品IBMLucentNEC紙托盤500301000氣墊膜30001500020纏繞膜1005005D.倉儲本錢的改善與降低 他不用為他的倉庫大小而犯愁，通常我們都在離客戶10至50公里內(nèi)設(shè)置倉庫效力，根據(jù)客戶的方案和供貨日期提供最便利的效力。我們協(xié)助 他們處理庫存場地，降低倉儲本錢。我們的供貨是按消費線的需求供貨，減少消費線以外的庫存。24小時全天侯供貨效力。 E.改善財政情況綜合包裝效力供應商關(guān)注包裝資料整個供應鏈,不僅僅停留在降低采購價錢， 而是經(jīng)過專業(yè)技藝消除由于設(shè)計不合理呵斥的本錢；提高倉儲效率和最大程度地減少運輸本錢等大幅提高客戶效力質(zhì)量；改善操作流程及節(jié)

6、省資源來改善財政情況。III.如何實施綜合包裝效力A.參與客戶包裝設(shè)計圖2為參與客戶包裝設(shè)計的一個簡要流程圖?？蓞㈤喸敿氃O(shè)計流程手冊。B. 為客戶提供全套包裝資料不在是局限于提供紙箱，標簽，托盤，卷筒，膠帶等，而是提供客戶一切需求的包裝資料。比如：以飛利浦為例，羅列其全部包裝資料的稱號，規(guī)格，及本人的供應體系構(gòu)造C. 供應網(wǎng)絡體系優(yōu)化利用本人完善的供應網(wǎng)絡，和良好的供應協(xié)作關(guān)系；在綜合分析客戶的供應體系與客戶群的根底上，調(diào)整物料的供應構(gòu)造、物流配送方式及倉庫規(guī)劃。在適宜的情況下采用供應商管理庫存，JIT方式等。在僅舉圖3為例D.供應商管理庫存供應商管理庫存的概念 供應商管理庫存的優(yōu)點1.采購員

7、受害 a.從制造商到最終用戶的供應速度將得到改善 b.方案和定購本錢下降 c.提高效力質(zhì)量，在準確時間提供規(guī)范質(zhì)量產(chǎn)品2.供應商受害a.采購員POS數(shù)據(jù)可見度使訂購預測更簡單b.產(chǎn)品退貨管理降低 由于訂購單錯誤的減少c.采購員庫存的可見度將更好的鑒別優(yōu)先權(quán)供應商管理庫存的特征經(jīng)過緊縮訂貨至交貨的時間，提高存貨周轉(zhuǎn)率和減少庫存荒廢率等綜合包裝效力供應商的一些特點從而降低本錢：1.監(jiān)控客戶或分銷地點供應商委托管理庫存2.根據(jù)客戶定制品庫存耗費量向供應商分布通知3.使多處廠家，倉庫和分銷點的庫存量得到可見度更高的管理4.委托庫存和抵押庫存將運用代理商的章程法那么更有效地管理委托庫存以及抵押庫存5.消

8、除評定收據(jù)結(jié)算的程序6.向供應商發(fā)出補充通知將由耗費量決議啟動7.根據(jù)庫存構(gòu)造參數(shù)發(fā)出定貨單，同意供應商補充庫存虛擬庫存 -特征有權(quán)運用供應商與消費廠家的庫存，卻無須實踐攜帶庫存或履行庫存管理的功能。創(chuàng)新的特征包括：1.客戶或分銷地點直接啟動電子需求信息2.庫存收據(jù)和庫存動向，以及產(chǎn)品類別和序號跟蹤E.包裝運營效力 我們公司可根據(jù)客戶的需求，選派包裝主管及有豐富操作閱歷的工人，為客戶提供規(guī)范的包裝效力。第一，是更專業(yè)的包裝效力，維護產(chǎn)品。第二， 減少客戶管理這部分業(yè)務的管理本錢。F.包裝咨詢效力 我們公司可以為客戶提供設(shè)計，選材，包裝操作優(yōu)化，資料循環(huán)運用，包裝改良，本錢降低方案等諸多方便的咨

9、詢?？傊?，從我們這里客戶不但可以得到高質(zhì)量的產(chǎn)品，更能獲得完美的包裝方案。G.綠色供應綠色供應鏈的定義: 從供應商到廠家/從效力提供商到客戶往返過程中明確思索對自然環(huán)境所呵斥影響的原料和資源的管理.我們提供的效力包括：1.再利用咨詢 2.回收 3.制造 4.循環(huán)利用 5.子部件利用等 以上5種效力都是在綜合分析客戶整個包裝資料供應鏈，分析本錢與效益的根底上進展的。根據(jù)客戶詳細情況選擇適宜的協(xié)作與報答機制?？傊瑢⑹且粋€有利于客戶，供應商，TPMS效力商及社會的多贏體系。 H. 效力目的體系 下表為一些根本的效力目的定義及計算方法?？蛻艨梢越?jīng)過月度業(yè)績交流會來監(jiān)視及衡量供應商的表現(xiàn)。價錢構(gòu)造方式 我們可以采用靈敏多樣的價錢構(gòu)造，簡單地來說可以有以下幾種：1. 基于活動的本錢2. 公開賬本 3. 管理費 4. 節(jié)約分享 5. 本錢添加等等 定義方法備注預告及時的預備預告預告的準確性存貨存貨的價值存貨運作發(fā)貨時的裝載量率最終客戶的供應率總的購買