生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié)

1、生產(chǎn)部主管個人工作總結(jié) 消費(fèi)部主管個人工作總結(jié)三篇 篇一 轉(zhuǎn)瞬20 xx年過去，過去的一年中，在指導(dǎo)的指導(dǎo)以及師傅們的關(guān)心下，使我對包裝的理論學(xué)問和操作有了更新更深入的熟悉，做到了理論與實(shí)際的的更嚴(yán)密結(jié)合，工作力氣有了肯定的進(jìn)步，受益匪淺。在不斷進(jìn)步自己的專業(yè)業(yè)務(wù)素養(yǎng)同時，我也把工作中存在的缺乏之處做了仔細(xì)的分析與總結(jié)，我會在以后的工作中努力改良，把工作完成的更加圓滿。 1、思想上，我樂觀向上，不斷追求上進(jìn)。樂觀學(xué)習(xí)理論學(xué)問，從報刊，文摘和電視等渠道學(xué)習(xí)黨的學(xué)問和國家對該領(lǐng)域的扶持政策，使自己的思想覺悟進(jìn)步，仔細(xì)工作，愛崗敬業(yè)，樂觀主動仔細(xì)的學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，工作態(tài)度端正。 2、業(yè)務(wù)工作上，在工作

2、中，在指導(dǎo)的指導(dǎo)和師傅們的關(guān)心下，對自己所屬部門從事的有關(guān)白炭黑的包裝及利用有了更深入的熟悉，從中學(xué)到了許多專業(yè)學(xué)問，進(jìn)步了分析和解決問題的力氣，使得理論學(xué)問和理論得到有機(jī)結(jié)合。從而也對白炭黑消費(fèi)的全部流程有了更進(jìn)一步的理解。 3、補(bǔ)充專業(yè)學(xué)問方面，樂觀閱讀專業(yè)書籍，利用互聯(lián)網(wǎng)查詢學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，在圓滿完本錢職工作的狀況下會對別的部門別的崗位盡自己的力氣有些或多或少的熟悉和理解。 4、工作質(zhì)量方面，時刻嚴(yán)格要求自己，使產(chǎn)品質(zhì)量到達(dá)，班內(nèi)檢查中合格率保持在較好程度。 5、消費(fèi)平安方面，堅持每日班前班后會說平安，班內(nèi)全年平安工作的重心放在了加強(qiáng)人的平安意識上，杜絕人的擔(dān)憂全行為、環(huán)境的擔(dān)憂全因素、物

3、的擔(dān)憂全狀態(tài)，以避開平安事故的發(fā)生。 在今后的工作中，我將仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，克制理論學(xué)問的缺乏，努力使自己各方面素養(yǎng)得到進(jìn)步。我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步理論學(xué)問和理論技能，仔細(xì)圓滿地完成指導(dǎo)下達(dá)的工作任務(wù)，使自己的工作更加精彩。 篇二 20 xx年在緊急和勞碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)受了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們消費(fèi)部門將深入地對本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時祈愿我們公司明年會更好。 一、消費(fèi)和產(chǎn)量方面 在過去的一年里，消費(fèi)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)展了大量的工藝探究試驗，沖壓方面：克制了原材料板型

4、差、客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅進(jìn)步、原材料到貨不準(zhǔn)時、客戶訂單臨時調(diào)整等困難，使得我們公司產(chǎn)品消費(fèi)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)了向、同時消費(fèi)的成功過渡。順當(dāng)完成噸，噸。熱處理方面：根據(jù)客戶的要求，準(zhǔn)時請教同行業(yè)廠家的相關(guān)閱歷，對我公司以前傳統(tǒng)的退火工藝進(jìn)展了大膽改良，經(jīng)過一段時間的試驗，一些剛開頭接觸的高效材料經(jīng)過處理，產(chǎn)品根本上到達(dá)了客戶的要求，同時消費(fèi)部也總結(jié)了許多珍貴的閱歷。共完成熱處理產(chǎn)品噸。新產(chǎn)品方面：器是客戶在今年新開發(fā)的產(chǎn)品，為了到達(dá)客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，消費(fèi)部頂著原材料到貨不準(zhǔn)時、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶訂單不穩(wěn)定、模具更換頻繁的困難共為客戶加工特變產(chǎn)品噸，并合理調(diào)整消費(fèi)方案，利

5、用空閑時間，開發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基矗材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成。 二、產(chǎn)品質(zhì)量方面 在完成上述產(chǎn)量的同時，我們消費(fèi)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把消費(fèi)工序的每一個質(zhì)量把握關(guān)，利用例會、質(zhì)量會、班前會及消費(fèi)過程準(zhǔn)時為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流淌量，準(zhǔn)時為新職工支配質(zhì)量、操作技能方面根本的理論培訓(xùn)和現(xiàn)場操作理論，保證每一個新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能理解根本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在消費(fèi)部內(nèi)部支配專人兼職負(fù)責(zé)，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是消費(fèi)出來的，只要消費(fèi)部的每一個員工

6、都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于消費(fèi)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步進(jìn)步，以到達(dá)滿意客戶質(zhì)量要求的目的。 三、設(shè)備模具管理方面 在這20 xx年的一年里，公司投入資金購置了更加精細(xì)的模具和設(shè)備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量供給了更加有力的保證，雖然大局部設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備修理人員還是克制了技術(shù)力氣薄弱的困難、根據(jù)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件對設(shè)備進(jìn)展定期檢修保養(yǎng)，并且作了相應(yīng)的記錄及詳細(xì)的設(shè)備點(diǎn)檢表、模具修理記錄、并為每套模具建立了詳細(xì)的檔案，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而從很大程度上確保了消費(fèi)運(yùn)行的穩(wěn)定性。 篇三 一個企業(yè)的消費(fèi)主管在工作中，管理中，總有太多的內(nèi)容，到了年終時，在消費(fèi)主管

7、年終總結(jié)中可得一詳細(xì)結(jié)論。以下總結(jié)資料可供參考。 一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自己的業(yè)務(wù)程度 作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)程度高了，才能贏得同事們的支持，也才可以帶好、管好下面的人員。這對我一個剛從學(xué)校畢業(yè)的同學(xué)來說，更是有太多的東西讓我去學(xué)習(xí)，隨著公司不斷的進(jìn)展，對我們督導(dǎo)的工作提出了新的要求，通過學(xué)習(xí)，我總能提早學(xué)習(xí)好各方面的力氣，為下面的員工做好指導(dǎo)。 二、員工管理，要做好了員工的管理，指導(dǎo)工作，督志雖然不算什么大指導(dǎo)，但也管著一堆人，是指導(dǎo)信任才讓我擔(dān)此重任，因此，在工作中，我總是對他們嚴(yán)格要求，無論是誰，有了違紀(jì)，決不姑息遷就，正是由于我能嚴(yán)于律已，大膽管理，在生活中又能無微不至

8、的關(guān)心下面的員工，因此他們都特殊敬重我，都聽從我的管理，半年下來，我們從這些煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的管理方法。 三、現(xiàn)場的管理，這是一個很大的概念，它包含了好多的內(nèi)容，我從以下幾個小的方面來總結(jié)一下我的工作： 1、現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得把握得不是太好，其中儀容儀表這一塊的話由于不是由公司發(fā)的工裝，這就導(dǎo)致員工有時機(jī)找借口，而我還沒有一個自己的方法去把握這一狀況的消失，我要從以后的工作中汲取教訓(xùn)來應(yīng)對和管理員工的現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)。 2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，平常的人流量也是比擬大的，衛(wèi)生做得還不錯，但是我覺得我自己在有些應(yīng)當(dāng)急的狀況下我還不能完全的想到全部的方法來應(yīng)對，同時我

9、想對保潔的管理我也做得不到位。 3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于這一次我害得一樓全部管理人員都受了處份，但同時我也通過這一次“學(xué)費(fèi)，讓我從中學(xué)會了許多東西。我信任我通過這件事之后會對這些事更加的警覺。 4、商品管理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е拢盐盏煤苡绣e，總經(jīng)理總是要求我們不停的對他們的產(chǎn)品進(jìn)展檢查，當(dāng)然通過這些檢查也從中發(fā)些不少問題并能準(zhǔn)時的反映出來，把這些問題扼殺在萌芽狀態(tài)。 四、抓好一級工作，給指導(dǎo)分憂，做為一個督導(dǎo)，可以在營業(yè)員一級解決的問題，我決不去費(fèi)事指導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機(jī)的向指導(dǎo)請示匯報。 通過20 xx年的總結(jié)，我有幾點(diǎn)感受同時也是20 xx年的一個方

10、案： 其一是要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神。由于公司經(jīng)營不是個人行為，一個人的力氣必竟有限，假設(shè)大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這肯定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素養(yǎng)、對工作的責(zé)任感、良好的品德這一根底上，否那么團(tuán)隊精神就成了一句空話。那么如何主動的發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神呢?詳細(xì)到各個員工，假設(shè)你努力的工作，業(yè)績被指導(dǎo)認(rèn)可，勢必會影響到你四面的同事，大家以你為典范，你的進(jìn)步無形的帶動了大家共同進(jìn)步。反之，別人獲得的成果也會成為你不斷進(jìn)取的動力，如此產(chǎn)生連鎖反響的良性循環(huán)。其二是要學(xué)會與部門、指導(dǎo)、員工之間的溝通。公司的機(jī)構(gòu)分布就象是一張網(wǎng)，每個部門看似獨(dú)立，實(shí)際上它們之間存在著必定的聯(lián)絡(luò)。就拿現(xiàn)場部來說，日常業(yè)務(wù)和每個部門都要打交道。與部門保持聯(lián)絡(luò)，要他們的相互協(xié)作，從中覺察問題準(zhǔn)時訂正。這樣做一來有效的發(fā)揮了監(jiān)