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文檔簡介
1、表綠雕專項施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件報審表工程名稱:濱湖新區(qū)年花鏡建設(shè)工程編號:致:合肥工大建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司(項目監(jiān)理機(jī)構(gòu))我方已完成濱湖新區(qū)年花鏡建設(shè)工程 綠雕專項施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件的編制和審批, 請予以審查。附:?綠雕專項施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件施工項目經(jīng)理部(蓋章)項目經(jīng)理(簽字)年月日審查意見:專業(yè)注冊監(jiān)理施工全過程管理人員(簽字)年月日審核意見:項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)(蓋章)總注冊監(jiān)理施工全過程管理人員(簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章)年月日審批意見(僅對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工組織技術(shù)指導(dǎo) 文件):甲方(蓋章)甲方代表(簽字)年月日注:本表一式三份,項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、甲方 、施工單位各一份
2、濱湖新區(qū)年花鏡建設(shè)工程綠雕專項施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件施工單位:合肥佳洲園林建設(shè)集團(tuán)有限公司編制人:審核人:編制日期:年月日施工技術(shù)文件綠雕專項施工組織技術(shù)指導(dǎo)文件一、施工部署 本工程為高水平、高風(fēng)險、高難度工程,工程的重點、難 點是綠雕的吊裝及后期養(yǎng)護(hù)。為了確保工期和質(zhì)量,體現(xiàn)設(shè)計意圖,組織最佳的 施工程序。全力實現(xiàn)如下施工目標(biāo):、工程質(zhì)量目標(biāo):確保優(yōu)良工程。、進(jìn)度目標(biāo):在規(guī)定的時間內(nèi)完成。、安全生產(chǎn)目標(biāo),防止重傷,杜絕死亡,達(dá)到無傷亡事故,全檢查達(dá)標(biāo)。、文明施工:努力做好規(guī)范管理,場容和場貌創(chuàng)一流水平,創(chuàng)建文明施工 工地。、進(jìn)場后及時對有關(guān)材料做質(zhì)量檢驗,合格的材料方可投入建設(shè)使用。、在場材料
3、物資,需做好嚴(yán)格的防護(hù)措施。二、進(jìn)度計劃及工期保證措施、工程施工計劃本工程主要為花境綠雕等分項。、組織施工方面()選調(diào)高水準(zhǔn)的吊裝人員進(jìn)行全程現(xiàn)場指揮。()為了加快施工進(jìn)度,采取措施,合理安排穿插施工作業(yè),保證施工科學(xué) 地有次序地進(jìn)行,創(chuàng)造條件保證工期。()充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作。認(rèn)真閱讀圖紙,確保按圖施工不出錯誤。做好材料、構(gòu)配件、工具、購配件采購計劃,并按施工進(jìn)度安排進(jìn)場。三、主要施工流程、材料材料:通過外觀形象尺寸圖,綠雕骨架結(jié)構(gòu)圖,灌溉系統(tǒng)布置圖,對綠雕整體進(jìn) 行分解。確定材料的用量、規(guī)格等。杜絕不達(dá)標(biāo)的材料的選用,防范安全事故的 發(fā)生。、個體焊接施工技術(shù)文件個體焊接:通過外觀形
4、象尺寸圖,綠雕骨架結(jié)構(gòu)圖,灌溉系統(tǒng)布置圖,對綠雕整 體進(jìn)行分解,由大化小,對小物件進(jìn)行焊接。保持主體中心構(gòu)架的完整。布設(shè)局 部滴灌系統(tǒng)。對骨架進(jìn)行防銹處理。、綠雕基礎(chǔ)綠雕基礎(chǔ):通過地勢地貌等不同的因素,確定綠雕基礎(chǔ)的位置,做好各項隱 蔽工程的驗收記錄。假設(shè)施工挖掘過程中如遇到未挖到老板土,需請設(shè)計單位、 業(yè)主單位及專家委員等進(jìn)行基礎(chǔ)澆筑評估。 通過對承載力、風(fēng)阻等不同的因素的 評估,確定實施技術(shù)指導(dǎo)文件后再行確定基礎(chǔ)的開挖位置等。、總體焊接 總體焊接:通過外觀形象尺寸圖,綠雕骨架結(jié)構(gòu)圖,灌溉系統(tǒng)布置圖,對綠雕整 體進(jìn)行焊接安裝,由大到小的順序進(jìn)行焊接。保持主體中心構(gòu)架的完整。對局部 滴灌系統(tǒng)進(jìn)
5、行連接。對焊接點進(jìn)行檢測及防銹處理。、遮陽網(wǎng)覆蓋遮陽網(wǎng)覆蓋:布設(shè)整體滴灌系統(tǒng)后,需填充栽培基質(zhì)。基質(zhì)要求保濕、保肥,基質(zhì)一般選用草、炭、土(泥炭土),加水保持黏性,方便包裹成型,使泥土緊 貼鐵絲網(wǎng),包裹材料選用遮陽網(wǎng),由下往上包裹,包裹結(jié)束后進(jìn)行立面植物的栽 植。最后進(jìn)行總體亮化布線(根據(jù)安全用電的規(guī)定進(jìn)行安裝亮化線路及燈具, 并做好接頭防水保護(hù))。四、綠雕施工重要環(huán)節(jié)(1)機(jī)械及工具吊車車尺車攻 鉆割機(jī)光機(jī)線箱臺輛手拉的產(chǎn)套臺 焊把線米個 經(jīng)緯儀臺拖五十鈴小客套自套氣電焊米磨個電源酉己電臺水施工技術(shù)文件準(zhǔn)儀臺 鋼尺 米米把(2)綠雕吊運:根據(jù)基礎(chǔ)的位置用水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀對基礎(chǔ)進(jìn)行找平。施工 時
6、,施工人員要及時分析綠雕主景面,定好方向,最好標(biāo)出吊裝方向,并預(yù)先擺 置好吊車,如碰到大樹或其他障礙時,應(yīng)重新擺置,使得起重機(jī)長臂能伸縮自如。 吊裝時要選派一人指揮,統(tǒng)一負(fù)責(zé)。同時利用經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、手拉的產(chǎn)等對綠 雕進(jìn)行立體垂直進(jìn)行調(diào)整。使其綠雕基礎(chǔ)和主體構(gòu)件相互垂直,螺絲固定或焊死 接口,然后焊接小部件,最后進(jìn)行防銹處理。(3)綠雕栽植:根據(jù)綠雕的高度搭設(shè)腳手架,本次采用門式腳手架。(4)安全防護(hù):1)吊裝:要用起重機(jī)掛鉤吊裝,人員不得在吊裝范圍內(nèi)隨意走動。作業(yè)人 員應(yīng)系好安全帶,戴好安全帽后進(jìn)入施工區(qū)域進(jìn)行施工。每完成一組構(gòu)件安 裝需對整體穩(wěn)定進(jìn)行評估,如發(fā)現(xiàn)主體結(jié)構(gòu)不穩(wěn)應(yīng)立即加固。逐一
7、進(jìn)行安裝。 多風(fēng)、雨天等惡劣天氣嚴(yán)禁吊裝作業(yè)。2)腳手架:本次綠雕( )屬于高處作業(yè)。需搭設(shè)腳手架。綠化作業(yè)人員應(yīng) 系好安全帶,戴好安全帽后方可使用腳手架。嚴(yán)禁腳手架上隨意走動。腳手 架周邊應(yīng)做好臨邊防護(hù)(搭設(shè)安全網(wǎng))。(5)綠雕養(yǎng)護(hù):綠雕整體栽植結(jié)束后,我方將對綠雕整體范圍用鐵絲網(wǎng)進(jìn) 行防護(hù)封死,防止場外閑雜人員進(jìn)入綠雕防護(hù)范圍, 以免造成不必要的麻煩及傷 害。(6)安全技術(shù)措施1)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程,進(jìn)入現(xiàn)場應(yīng)戴好安全帽。2)在所有的運輸?shù)跹b過程要有統(tǒng)一指揮,統(tǒng)一號令,嚴(yán)禁出現(xiàn)擅自運輸?shù)?裝現(xiàn)象。3)吊裝前應(yīng)檢查綠雕構(gòu)配件、吊鉤、鏈條、輪軸、鏈盤等,如有銹蝕、裂 紋、損傷、轉(zhuǎn)動部位不靈活
8、,嚴(yán)禁使用。4)手拉的產(chǎn)使用前必須進(jìn)行檢查。使用時倒松鏈條掛好起吊構(gòu)件,慢慢拉 動牽引鏈條,待起重鏈條受力后,再檢查齒輪嚙合,以及自鎖裝置的工作狀 態(tài),確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行作業(yè)。5)構(gòu)配件吊裝時,吊物及吊車吊臂下嚴(yán)禁站人。施工技術(shù)文件6)吊裝使用的吊車必須是經(jīng)過安全部門檢查合格的車輛。7)鋼絲繩使用注意事項:.當(dāng)按需要長度切斷鋼絲繩前,應(yīng)在切口兩側(cè)倍鋼絲繩直徑處用細(xì)鐵絲捆牢。.工作中若發(fā)現(xiàn)鋼絲純股縫間有大量的油擠出,應(yīng)立即停吊查明原因,更換鋼絲純。.工作中的鋼絲純,不得與其他物體相摩擦,特別是帶棱角的金屬物體。在鋼梁 鋼柱或其他構(gòu)筑物上捆綁鋼絲繩時,應(yīng)墊上墊木。.捆綁純扣的安全系數(shù)不應(yīng)小于。.使用鋼絲純卡子固定時,應(yīng)盡量采用騎馬式卡子,且不得以大卡子夾細(xì)純。螺栓一定要擰緊,應(yīng)將鋼絲繩壓扁的直徑為宜。 純卡數(shù)量不得少于個,純卡間距不 小于鋼絲繩直徑的倍,繩頭距最后一個純卡的長度不小于, 并用細(xì)鐵絲捆扎,純 卡滑鞍放在鋼絲繩工作時受力的一側(cè), 不得正反交錯設(shè)置純卡,且應(yīng)在最后一個 卡子后面再安一個卡子,并將繩頭放出一個安全彎,若使用中安全彎被拉直,應(yīng) 立即采取措施處理。)構(gòu)配件吊裝前,各關(guān)鍵受力點均必須經(jīng)過相關(guān)施工全過程管理人員驗算符 合要求,并經(jīng)構(gòu)配件技術(shù)員檢查確認(rèn)一切都安全可靠的前提下才能起吊。正式吊裝前應(yīng)先試吊,確保萬無一失。)吊運前技術(shù)人員對照圖
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