集團規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定樣本

1、Word - 3 -集團規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定樣本 集團規(guī)章制度制定程序管理規(guī)定樣本 第一章 總 則 則 第一條 為使公司各項規(guī)章制度的制定有據(jù)可依，依據(jù)國家法律、法規(guī)和公司實際，特制定本規(guī)定。 其次條 本規(guī)定中的規(guī)章制度，是指由公司制定的、在公司內(nèi)普遍適用的、具有約束力和強制力的規(guī)范性文件。 第三條 公司人資部負責組織起草并審核公司各類規(guī)章制度草案，負責組織修訂各類規(guī)章制度；各職能部門負責與本部門職能相關(guān)的管理制度草案的起草。 第四條 制定公司規(guī)章制度必需以國家相關(guān)法律、法規(guī)為依據(jù)，并結(jié)合公司實際，不得與國家法律、法規(guī)和公司章程相抵觸。 第五條 本制度適用于公司本部，其他關(guān)聯(lián)板塊參照執(zhí)行。

2、 其次章 制度方案的編制 第六條 公司制定規(guī)章制度應(yīng)編制年度規(guī)章制度訂立方案。 第七條 公司各職能部門因工作需要制定制度的，應(yīng)在每年年末訂立方案并提交人資部。人資部對各部門上報的方案進行匯總，編制年度規(guī)章制度制定方案的草案，逐級上報，經(jīng)公司領(lǐng)導審定后實施。 第八條 擔當制度起草任務(wù)的公司各職能部門必需根據(jù)年度方案要求完成起草任務(wù)，因特別狀況不能按時完成的，必需向人資部作出書面說明。 第九條 因特別狀況需要調(diào)整年度方案的，由人資部再報經(jīng)公司分管領(lǐng)導審定后組織落實。 第三章 制度草案的起草 第十條 規(guī)章制度的草案應(yīng)當由提出方案的相關(guān)部門負責起草；內(nèi)容涉及兩個以上部門的，應(yīng)當由提 此處隱蔽10255

3、個字第三十條 規(guī)章制度有下列情形之一的，應(yīng)進行修正。 （一） 規(guī)定事項不能切合現(xiàn)行經(jīng)營方針或事實需要的。 （二） 規(guī)定事項局部已不適用的。 （三） 規(guī)章制度的局部與政府有關(guān)法令相抵觸的。 （四） 同一規(guī)章制度內(nèi)容前后重復沖突的。 （五） 同一事項所須適用的各種規(guī)章制度，其內(nèi)容彼此沖突沖突的。 （六） 所涉及的部門名稱，已與現(xiàn)制不符，或原規(guī)定事項的主管或執(zhí)行部門已經(jīng)裁并或變更的。 第三十一條 規(guī)章制度有下列情形之一者，應(yīng)予以廢止。 （一） 規(guī)定事項與現(xiàn)行經(jīng)營方針相?；虿环?。 （二） 已與現(xiàn)實狀況完全不相切合的。 （三） 同事項已有新規(guī)定并已公布施行的。 （四） 規(guī)定事項已執(zhí)行完畢，或因情勢變遷，已無連續(xù)施行必要的。 （五） 其它情形無保留或連續(xù)適用必要的。 第七章 附則 第三十二條 公司基本管理制度的范圍由公司董事會負責認定。 第三十三條 每年一季度，由綜合管理部對上公布實施的規(guī)章制度進行統(tǒng)一編纂，并印刷成卷。 第三十四條 各控股子公司應(yīng)仔細貫徹落實_進展制定下發(fā)的各項規(guī)章制度。子公司認為制度條款不適用于本公司的，應(yīng)于制度頒布日兩周之內(nèi)向_進展綜合管理部提出書面說明，并將解決方案上報備案。綜合管理部提交總經(jīng)理辦公會審議，需董事會審批的由董事會秘書協(xié)調(diào)審批。 第三十五條 規(guī)章制