生產(chǎn)部門責任狀

1、生產(chǎn)運行部責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標（一）、做好熱、煤、水、電、氣等供暖運行成本指標的管理。（二）、生產(chǎn)運行管理工作1、編制生產(chǎn)運行方案，并對其執(zhí)行的整個過程進行有效控制。2、做好供熱檢修計劃(項目)的審查、匯總編制、平衡、上報工作,檢修計劃4月15日前報出。3、制定搶修、搶險方案，并組織實施，進而解決好供熱運行的應急與保障工作。4、及時安排每月生產(chǎn)計劃，分解生產(chǎn)任務，按時完成當月生產(chǎn)計劃任務及統(tǒng)計工作。（三）、供暖管理工作1、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。

2、2、保證供熱合格率達到98%。3、供熱系統(tǒng)運行事故率1，事故搶修及時率100%。（四）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份,簽狀部門持一份,公司企業(yè)管理部備案一份?？偨?jīng)理簽字： 生產(chǎn)運行部部長簽字： 二00八年十月十日人力資源部責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、勞動力管理1、做好對員工的勞動紀律管理、員工出勤情況的檢查（每月抽查不少于4次）、統(tǒng)計工作。2、供暖期招用臨時工必須手續(xù)健全、經(jīng)崗前培訓。 (二)、工資管理1、審批工資，準確核定工資總額

3、，執(zhí)行工資總額標準(含臨時工)。2、及時、準確編制上報勞動工資報表。3、及時辦理員工的轉(zhuǎn)正、定級，強化崗位管理。(三)、退休、保險工作1、按規(guī)定及時辦理好符合退休條件職工的退休手續(xù)。2、及時辦理死亡員工喪葬補助和遺屬扶養(yǎng)費的審批手續(xù)。3、員工社會保險參保率100%。(四)、檔案管理1、檔案借閱、傳遞制度完善，手續(xù)健全。2、嚴格審查調(diào)入人員檔案, 及時裝訂編號。(五)、培訓工作1、將培訓工作納入議事日程，有培訓計劃，培訓內(nèi)容全面、詳細。2、特殊工種及國家要求經(jīng)培訓上崗人員，培訓及持證上崗率達到100%。（六）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一

4、式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 人力資源部部長簽字： 二00八年十月十日安全監(jiān)察隊責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、落實責任制,加強內(nèi)業(yè)建設1、同上級主管理部門及基層單位簽責任狀。2、安全監(jiān)察工作內(nèi)業(yè)健全。(二)、事故指標1、杜絕鍋爐爆炸事故。2、杜絕工傷死亡事故。3、杜絕火災事故。 (三)、安全生產(chǎn)管理工作1、供熱運行期間，每月不少于兩次(非供熱運行期間，每月不少于一次)對安全文明生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查，及時消除各種不安全隱患。2、嚴格執(zhí)行巡查管理制度，做好巡查(檢查)記

5、錄，發(fā)現(xiàn)事故及時上報。3、保證巡察范圍內(nèi)設施完好。(四)、面積稽查：及時稽查報停供熱面積。（五）、做好對其他二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 安全監(jiān)察隊隊長簽字： 二00八年十月十日物資供應公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、做好公司物資采購工作。根據(jù)請購計劃和物資庫存情況合理編制采購計劃，組織采購工作，為公司經(jīng)營活動提供物資保障。(二)、做好倉庫的倉儲工作。物資的儲存應分項別類，作到帳、物

6、、卡一致，圍墻、大門要完好無損，大門隨時落鎖，確保物資存放安全。(三)、認真做好物資統(tǒng)計工作。匯總?cè)靖黜椢镔Y的進、銷、存，每月、季、年報表做到數(shù)字準確、不虛報、遲報、瞞報，做好物資年終盤點。 (四)、定期與分公司核對帳目，做到帳與帳相符。（五）、做好對其他二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 物資供應公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日企業(yè)管理部責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、按公司要求做好體

7、制改革工作。(二)、供暖運行成本計劃1、做好年度運行成本支出計劃編制工作，內(nèi)容完整、齊全。2、按時做好各項結(jié)算，做到準確及時。(三)、推廣落實ISO9001質(zhì)量認證工作。(四)、統(tǒng)計管理1、對分公司的報表要認真檢查、核對、分析、整理，及時裝訂留檔保存。2、做好公司各項基礎數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理工作。3、做好運行前水、電記錄登記工作。(五)、做好考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企管部備案一份?？偨?jīng)理簽字： 企業(yè)管理部部長簽字： 二00八年十月十日 財務部責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機

8、制，特簽此狀。一、工作目標(一)、認真遵照執(zhí)行成本費用核算與管理辦法細則，并組織協(xié)調(diào)本單位各相關部門具體實施。 (二)、按規(guī)定組織年度財務預、決算的編報，對年度計劃的執(zhí)行情況進行檢查與控制。1、負責編報年度財務預算。2、負責組織編報、審核年度財務決算。3、嚴格執(zhí)行年度計劃，定期檢查年度計劃執(zhí)行情況，每月編制一份檢查表。(三)、多渠道籌措資金，以保證供熱工作正常進行。負責銀行融資的具體協(xié)調(diào)承辦。（四）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。總經(jīng)理簽字: 財務部部長簽字： 二00八年十月十日 用戶管理部

9、責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、做好公司熱用戶的發(fā)展工作，負責辦理熱用戶的入網(wǎng)協(xié)議、供用熱合同的簽訂、資料歸檔、管理及入網(wǎng)費的收繳。(二)、做好公司熱用戶的服務工作，負責組織對熱用戶的用熱前、用熱中、用熱后的服務工作，供熱期間，每月對室溫進行檢測，檢測戶數(shù)不少于供熱戶數(shù)的1.5%。(三)、負責12319及其他方式的投訴管理工作1、認真做好供暖信訪工作，做到熱情接待、耐心解釋并及時處理。2、受理事項的及時率、辦結(jié)率、滿意率達到100%。(四)、面積管理工作1、核準供熱面積，及時調(diào)整停供、復供面積。2、

10、每月3日前報出本月實供面積。（五）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 用戶管理部部長簽字： 二00八年十月十日工程部責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、保證生產(chǎn)計劃落實1、完成管網(wǎng)、鍋爐及附屬設備維修工程。2、完成更新改造工程。3、認真做好竣工工程質(zhì)量驗收及工程預、結(jié)算審批工作。4、保證工程質(zhì)量合格率達到100%，優(yōu)良品率達到55%以上。5、保證合理使用計劃資金，工程投入資金總額不突破計劃

11、指標。(二)、工程管理工作。收集、整理新擴建改造工程的各種資料、圖紙,按規(guī)定要求立卷、歸檔。（三）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 工程部部長簽字： 二00八年十月十日技術部責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、編制2008-2009年度管網(wǎng)、鍋爐及附屬設施更新、改造、維修工程計劃，并于2009年5月15日前報出。(二)、技術管理工作1、建立健全公司各類技術文件、操作規(guī)程。2、采用新技術推

12、動供暖工作。(三)、設備管理工作1、完善設備臺帳、設備檔案及設備檢、維修檔案。2、做好設備、備品、備件采購計劃及性能的評價、招標、驗收記錄。3、組織設備更新、報廢、變價處理的技術鑒定工作，并做好記錄。(四)、認真貫徹落實公司與上級部門簽訂的節(jié)能降耗指標責任狀，并完成節(jié)能降耗指標。（五）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 技術部部長簽字： 二00八年十月十日經(jīng)理辦公室責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作

13、目標(一)、檔案管理符合規(guī)定要求，檔案完整率、歸檔率、準確率達到100%。(二)、安全保衛(wèi)管理工作。杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安管理、綜合治理工作。(三)、總務及車輛管理1、抓好公司日常的衛(wèi)生管理和辦公用品采購發(fā)放工作，執(zhí)行辦公用品費用標準，定期檢查衛(wèi)生，每月不少于一次。2、執(zhí)行車輛油耗標準。3、執(zhí)行業(yè)務招待費標準。4、及時辦理運行部申報的生產(chǎn)場所修繕、維護計劃要求。(四)、嚴格按照國家規(guī)定，杜絕超生超育，爭創(chuàng)區(qū)級先進單位。（五）、做好對二級單位對口動態(tài)考核工作。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 經(jīng)

14、理辦公室主任簽字： 二00八年十月十日信息數(shù)控中心責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、保證收費管理系統(tǒng)和熱網(wǎng)監(jiān)控系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定運行。(二)、制定公司網(wǎng)絡安全制度，保障公司網(wǎng)絡正常運行、衛(wèi)生清潔、有病毒防護措施，定期對計算機及網(wǎng)絡進行維護，每月不少于一次。(三)、做好監(jiān)控和測量裝置的周期鑒定、維護、檢修、報廢處置工作。(四)、計量裝置校驗率100%。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 信息數(shù)控中心主任簽字： 二00八年十月

15、十日審計室責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、組織本部門人員實施內(nèi)部審計，做出審計報告，及時向公司領導提出管理意見。(二)、及時對工程招投標程序進行監(jiān)督、對基建合同及其他經(jīng)濟合同進行審查。(三)、工程結(jié)算時間堅持隨時完成、隨時驗收、及時按項結(jié)算的原則。自行完成工程項目于11月10日前結(jié)清，外包工程項目于11月30日前結(jié)清。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 審計室主任簽字： 二00八年十月十日化驗中心責任狀為實現(xiàn)公司200

16、8-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、煤質(zhì)化驗工作1、煤化驗準確率100%，制樣后的樣品要保留3個月。2、48小時內(nèi)將結(jié)果反饋給送檢單位，檢驗分析報告及時率要達到100%。3、檢驗報告所代表的進煤實際總量要達到100%。(二)、水質(zhì)化驗工作合格率達到100%，即爐外軟水硬度0.6mmol/L，循環(huán)水氯根30/ L，爐內(nèi)水PH值8以上。 二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份?？偨?jīng)理簽字： 化驗中心主任簽字： 二00八年十月十日設計所責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009

17、年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、設計及時率100%。(二)、設計質(zhì)量檢查評定按ISO9001質(zhì)量論證體系執(zhí)行，合格率100%。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 設計所所長簽字： 二00八年十月十日安裝公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、檢修、維修（改造）率100%。(二)、合格率100%。(三)、及時率100%。(四)、認真抓好安全生產(chǎn)，全年重傷、負傷頻率

18、低于3。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 安裝公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日檢修公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、檢修、維修（改造）率100%。(二)、合格率100%。(三)、及時率100%。(四)、認真抓好安全生產(chǎn)，全年重傷、負傷頻率低于3。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 檢修公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日工人北村供暖分

19、公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶

20、管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理

21、簽字： 二00八年十月十日營銷公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標（一）、當年熱費征收1、08年10月1日至12月31日完成當年熱費征收率70%。2、09年1月 1日至09年4月末完成當年熱費征收率80%。3、09年5月1日至9月30日完成當年熱費征收率93%。（二）、陳欠熱費收繳1、15年以上陳欠額征收率達到2%。2、8-15年陳欠額征收率達到3%。3、5-8年陳欠額征收率達到5%。4、3-5年陳欠額征收率達到8%。5、2-3年陳欠額征收率達到12%。6、1年之內(nèi)陳欠額征收率達到70%。（三）、票據(jù)管理1

22、、加強票據(jù)管理。2、內(nèi)業(yè)管理規(guī)范化。（四）、遵守熱費收繳財經(jīng)紀律。（五）、做好收費安全管理工作。（六）、做好用戶服務工作，熱情接待上訪用戶。（七）、人力資源管理1、執(zhí)行工資管理制度。2、做好培訓工作。3、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 營銷公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日 四合興供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱

23、期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜

24、密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日光明小區(qū)供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2

25、008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準,不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達

26、標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日濱河北路供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一

27、)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率

28、100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日昭君供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和

29、約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量

30、9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日東小區(qū)供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標

31、，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、

32、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日友誼小區(qū)供暖分公司責任狀為實

33、現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室

34、溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00

35、八年十月十日玉泉區(qū)供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合

36、治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)

37、理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日文化宮街供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理 1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜

38、絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀

39、部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日大學東路供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋

40、爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作

41、目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日電機小區(qū)供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率10

42、0%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強

43、勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日團結(jié)小區(qū)供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)

44、、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、

45、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日金海園區(qū)供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系

46、文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事故。3、杜絕火災事故及盜竊刑事案件，做好內(nèi)部治安綜合治理工作。 (四)、用戶管理1、用戶室溫合格率98%。 2、避免用戶上訪。3、避免新聞曝光。4、十萬平方米平均投訴量9次。5、辦結(jié)率100%。6、及時率100%。(五)、技術管理1、現(xiàn)場管理達標率95%。2、設備完好率95%。3、靜密封點泄漏率0.5。(六)、工程管理： 工程質(zhì)量檢驗合格率100%。(七)、財務管理1、控制非生產(chǎn)性支出。2、做到財務工作規(guī)范管理。3、做好庫存材料管理工作。(八)、

47、人力資源管理 1、執(zhí)行工資管理制度。2、加強員工管理。3、做好培訓工作。4、加強勞動紀律管理。二、對本部門的考核依據(jù)工作目標考核標準進行。三、本狀一式貳份，簽狀部門持一份，公司企業(yè)管理部備案一份。 總經(jīng)理簽字： 供暖分公司經(jīng)理簽字： 二00八年十月十日燃氣供暖分公司責任狀為實現(xiàn)公司2008-2009年度各項工作目標，提高整體效益和效率，建立有效的激勵和約束機制，特簽此狀。一、工作目標(一)、生產(chǎn)運行管理1、定額指標具體見附件2008-2009年度能耗定額表。2、供熱期內(nèi)，除不可抗力外，未經(jīng)公司有關領導和相關部門批準，不得擅自停止供熱。3、運行事故率1(二)、經(jīng)營核算管理1、做好統(tǒng)計管理工作。2、學習貫徹ISO9001質(zhì)量認證體系文件。3、執(zhí)行用電、用水管理制度。(三)、安全生產(chǎn)管理1、鍋爐及安全閥年檢率100%。2、杜絕工傷死亡和重傷事故，杜絕鍋爐壓力窗口爆炸事故及其他安全事