工程項(xiàng)目管理推行項(xiàng)目信息化

1、.：.；工程工程信息化管理,推行工程管理信息化工程工程信息化管理,推行工程管理信息化 工程是建筑施工企業(yè)最根底的業(yè)務(wù)單元，是以單體工程為對(duì)象，以工程工程的工期、質(zhì)量、平安、文明施工、本錢(qián)等目的為主要內(nèi)容的消費(fèi)組織管理。工程管理的過(guò)程就是整體分解和結(jié)合一致的過(guò)程。工程管理的突出特點(diǎn)是工程本身作為一個(gè)組織單元，圍繞工程需求來(lái)組織資源，防止了資源的閑置和浪費(fèi)，“用最少的人干最多的事。工程管理普通是采用矩陣型的組織構(gòu)造，可以實(shí)現(xiàn)工程全過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理和工程目的的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化，并能根據(jù)工程生命周期各個(gè)階段的詳細(xì)需求，適時(shí)調(diào)整組織的配置，以保證任務(wù)和組織的高效、 HYPERLINK myeducs/mia

2、nfeilunwen/jingjixue/index.htm t _blank 經(jīng)濟(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)。為了提高我公司工程管理程度和本錢(qián)控制才干，作為信息化 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的重要組成部分，公司信息管理部從2003年8月選擇了與中國(guó)建筑科學(xué)研討院下屬 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件公司PKPM協(xié)同開(kāi)發(fā)了上海市安裝工程工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)，目前已進(jìn)入了工程組試點(diǎn)階段。 1、工程管理信息化的重要性1.1 工程管理遇到的

3、問(wèn)題在實(shí)踐任務(wù)中我們往往發(fā)現(xiàn)，有的工程曾經(jīng)施工一段時(shí)間了，但圖紙還沒(méi)有完成，為了防止呵斥工程延期，于是在沒(méi)有預(yù)算的情況下資料和人工就曾經(jīng)到位并進(jìn)展施工，個(gè)別工程甚至在工期進(jìn)展到了將近一半都無(wú)法得到完好的圖紙。長(zhǎng)此以往，會(huì)對(duì)以后的工程進(jìn)展呵斥無(wú)法估量的損失。為此我們制定了許多的制度和管理方法來(lái)控制工程本錢(qián)，但是這些剛性的規(guī)章制度在實(shí)施過(guò)程中執(zhí)行不力。既然依托員工本身無(wú)法推行，所以就需求一套成熟的 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的信息化工具來(lái)執(zhí)行，經(jīng)過(guò)電腦來(lái)規(guī)范這些過(guò)程，目的是使工程的整個(gè)過(guò)程更加透明、規(guī)范、科學(xué)，從而到達(dá)有效控制工程本錢(qián)的目的

4、。1.2 本錢(qián)控制是工程管理信息化重點(diǎn)在工程管理中本錢(qián)控制是最大的問(wèn)題也是公司和工程部所最注重的，其中資料本錢(qián)在整個(gè)工程本錢(qián)中占的比重約為80%，能否對(duì)資料進(jìn)展有效的管理可以說(shuō)是工程資金運(yùn)作的關(guān)鍵。還有，例如：施工義務(wù)書(shū)的編制，很多工程不按照要求進(jìn)展人工結(jié)算，而將“領(lǐng)料作為結(jié)算人工的方式，然后再根據(jù)“結(jié)算的結(jié)果重新制造施工義務(wù)書(shū)。這種“以領(lǐng)代耗的方式不斷是工程管理中一個(gè)長(zhǎng)期存在的弊病。由此呵斥的結(jié)果是管理流程嚴(yán)重顛倒，本來(lái)管理思想中的“事先控制儼然變成了“事后匯總。工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件開(kāi)發(fā)的重點(diǎn)就在于控制本錢(qián)，主要有以下

5、幾點(diǎn)：控制工程直接本錢(qián)：資料本錢(qián)、人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)。加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制質(zhì)量本錢(qián)。質(zhì)量本錢(qián)是指工程為保證和提高產(chǎn)質(zhì)量量而支出的一切費(fèi)用，降低這一部分的費(fèi)用同樣可以大大提高本錢(qián)控制才干。組織延續(xù)、平衡有節(jié)拍地施工，合理運(yùn)用資源，縮短工期、降低本錢(qián)。加強(qiáng)工程 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料的及時(shí)整理，不但可以降低工程開(kāi)工期的 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料處置時(shí)間，而且可以在遇到糾紛時(shí)及時(shí)索賠，從而降低本錢(qián)。1.3 提高員工管理才干，規(guī)范施工體系在許多工程中，工程經(jīng)理睬發(fā)現(xiàn)工程部的員工任務(wù)自覺(jué)性不夠，其實(shí)這也是有許多方面緣由呵斥的。其中就包括

6、工程部成員對(duì)于工程進(jìn)展情況不了解，導(dǎo)致了工程任務(wù)人員不知道近期要做什么，這樣就加重了工程經(jīng)理的任務(wù)量，同時(shí)讓業(yè)主覺(jué)得施工情況比較混亂。推行工程管理信息化，就是為了經(jīng)過(guò) HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件規(guī)范工程管理的各個(gè)分部分項(xiàng)，明確通知工程實(shí)施人員應(yīng)該做什么和必需做什么。整個(gè)信息化的目的就是讓公司工程管理理念構(gòu)成一種一致的方式，而管理方法又可以多樣化，也可以說(shuō)是公司在施工過(guò)程中的企業(yè)文化。當(dāng)公司在完成信息化工程管理后，在任務(wù)中員工可以經(jīng)過(guò)相應(yīng)的輔助手段清楚地明確當(dāng)前的任務(wù)內(nèi)容和任務(wù)目的。而當(dāng)工程部一切的人都明確了任務(wù)后，工程經(jīng)理也可以有更多的

7、時(shí)間處置其他事務(wù)，這樣同樣可以減少消費(fèi)本錢(qián)、提高效益，并且樹(shù)立公司規(guī)范管理的籠統(tǒng)。2、工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng) HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件2.1 工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)理念工程管理是一個(gè)復(fù)雜的多方位的行為活動(dòng)，工程管理是由一條主線(xiàn)流程和多條支線(xiàn)流程所組成的。一個(gè)工程的運(yùn)作除了資料、人員的管理，還有大量的方案進(jìn)度以及 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料、表單。這些任

8、務(wù)雖然不需求太多的技術(shù)，卻也同樣地繁瑣和重要。對(duì)這些任務(wù)，我們?cè)O(shè)置了相應(yīng)的任務(wù)模塊，提供了詳實(shí)的數(shù)據(jù) HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料和各類(lèi)表單。將原來(lái)的大量文字資料和表格整合為一個(gè)個(gè)簡(jiǎn)單明了的模塊。從開(kāi)發(fā)的目的以及工程管理的概念來(lái)看，我們開(kāi)發(fā)工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的重點(diǎn)是發(fā)明一個(gè)能有效控制工程本錢(qián)，規(guī)范人員行為的管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件。我們的處理方案是以預(yù)算為管理根底，先確定工程管理人員權(quán)限與任務(wù)，明確每個(gè)工程人員的任務(wù)責(zé)任和

9、權(quán)限，然后由各個(gè)施工員完本錢(qián)人的分部預(yù)算構(gòu)成主預(yù)算，以主預(yù)算為工程開(kāi)場(chǎng)以及 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，經(jīng)過(guò) HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)限定強(qiáng)迫預(yù)算 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件設(shè)定每個(gè)工程在進(jìn)展初始必需有預(yù)算，否那么無(wú)法進(jìn)展的必要性，有效保證工程的本錢(qián)不會(huì)超出預(yù)算。雖然在發(fā)生預(yù)算需求變化的情況下，可以經(jīng)過(guò)各種簽證單來(lái)修正，但是嚴(yán)厲的條件限定和數(shù)據(jù)交換也可以清楚地記載每一筆發(fā)生的本錢(qián)變動(dòng)，并經(jīng)過(guò)名為“本錢(qián)管理的模塊

10、迅速 HYPERLINK myeducs/chaxun/index.html t _blank 查詢(xún)分析。即使是碰到上面提到的缺乏圖紙的情況也可以清楚地管理資料和人工的本錢(qián)，工程的每一分錢(qián)都記得明明白白。在主預(yù)算完成后，預(yù)算之后的每一筆進(jìn)料領(lǐng)料都直接與主預(yù)算進(jìn)展數(shù)據(jù)交換，資料的每次入庫(kù)和運(yùn)用都有明確的記錄和附加信息，任何時(shí)候工程的資料和人工本錢(qián)都一目了然。嚴(yán)厲限定了領(lǐng)料任務(wù)和預(yù)算以及領(lǐng)料方案之間的關(guān)系，讓預(yù)算外的領(lǐng)料不能經(jīng)過(guò)，從管理的角度堵住了超支領(lǐng)料的破綻，有效防止由于管理粗放而呵斥的浪費(fèi)。當(dāng)然，工程實(shí)施過(guò)程中會(huì)有許多不確定要素而呵斥方案不斷變卦。從綜合試點(diǎn)工程組的要求以及我們現(xiàn)場(chǎng)了解到的情

11、況，我們?cè)O(shè)計(jì)了施工義務(wù)更改單這樣一個(gè)組件。在明確工程管理人員的權(quán)責(zé)后，可以對(duì)預(yù)算的內(nèi)容和運(yùn)用量進(jìn)展更改，確保現(xiàn)場(chǎng)情況變動(dòng)后的領(lǐng)料或人工調(diào)用可以順利完成并將此件發(fā)生的信息記錄下來(lái)。雖然這只是一個(gè)簡(jiǎn)單的小部件，但卻使整個(gè) HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)以預(yù)算為根底的設(shè)計(jì)思想變得更為靈敏而非死板。由于工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)運(yùn)用了人員權(quán)限與身份認(rèn)證一致的登錄方式，規(guī)范了人員的任務(wù)，明確了每個(gè)人的任務(wù)職責(zé)。我們將完好的工程管理過(guò)程分解為假設(shè)干的部分并對(duì)應(yīng)相應(yīng)的模塊，經(jīng)過(guò)管理員的分

12、配為這些任務(wù)模塊設(shè)置確定的任務(wù)擔(dān)任人。2.2 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件的構(gòu)造和流程上安工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)是一個(gè)基于C/S構(gòu)造的 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)。它以一個(gè)單獨(dú)的工程為運(yùn)作單位，只需有一臺(tái)能擔(dān)當(dāng)主機(jī)的 HYPERLINK myeducs/yuanchuanglunwen/ t _blank 計(jì)算機(jī)就可以

13、開(kāi)展任務(wù)，客戶(hù)機(jī)的數(shù)量不限，人員可以在任何一臺(tái) HYPERLINK myeducs/yuanchuanglunwen/ t _blank 計(jì)算機(jī)上運(yùn)用 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)。在完成了 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)安裝后，我們需求進(jìn)展工程人員與權(quán)限的配置。這個(gè)步驟可以確定工程的成員和他們的任務(wù)以及查閱、審批各種表格、文件的權(quán)限。采用兩層權(quán)限分配，即一層對(duì)工程的管理人員普通可以為是工程經(jīng)理賦予其對(duì)整個(gè)工程的管理內(nèi)容；二層由該工程管理人員對(duì)工程實(shí)踐中的3大員等各類(lèi)人員進(jìn)展更細(xì)致的任

14、務(wù)分配。這種分配非常靈敏，完全可以按照工程的實(shí)踐情況進(jìn)展。工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)分為：本錢(qián)管理、合同管理、勞動(dòng)力管理、方案管理、物資管理、工程 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料管理、施工預(yù)算、進(jìn)度方案、平安管理、質(zhì)量管理以及統(tǒng)計(jì)分析10個(gè)主要功能部分。其中合同管理、勞動(dòng)力管理、方案管理、物資管理、施工預(yù)算為整個(gè) HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的主線(xiàn)流程的組成部分。輔以本錢(qián)管理、工程 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料

15、管理、進(jìn)度管理、平安管理、質(zhì)量管理五大輔助工具模塊。 工程工程信息化管理,推行工程管理信息化 2.2.1 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)主要管理流程根底信息與數(shù)據(jù)的錄入：這部分任務(wù)是一切后續(xù)任務(wù)的前提，由管理員建立工程人員并分配相應(yīng)的權(quán)限，然后在“合同管理部分確定工程中的承包、分包關(guān)系。這樣我們就可以在 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中確立一個(gè)工程的根本構(gòu)造和任務(wù)情況。接著經(jīng)過(guò)“施工預(yù)算生成或?qū)胍环菔┕た傤A(yù)算，在“方案管理中經(jīng)過(guò)生成單位工程登記表、分部分項(xiàng)登記表確定該工程的任務(wù)并將分包

16、合同與分部分項(xiàng)建立關(guān)聯(lián)。至此我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，一個(gè)工程開(kāi)工前的預(yù)備任務(wù)曾經(jīng)完全在 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中就緒了。供應(yīng)商管理：在完成了根本信息和預(yù)算錄入后，我們應(yīng)該確定工程中的供應(yīng)商和分包商。首先，供應(yīng)商的管理步驟如下：根據(jù)公司每年提供的合格供應(yīng)商名冊(cè)的EXCEL文件略加修正使之符合需求的格式；在“根底信息維護(hù)導(dǎo)入這些供應(yīng)商。在檢查補(bǔ)充數(shù)據(jù)確保其無(wú)誤后便可錄入合格供應(yīng)商錄入表，并供工程挑選協(xié)作；工程中暫時(shí)需求協(xié)作的一次性供應(yīng)商那么可經(jīng)過(guò)填寫(xiě)“一次性合格供方報(bào)審表，審批后同樣錄入合格供應(yīng)商錄入表。分包商管理：根據(jù)公司每年的合格分包商名冊(cè)整理

17、出符合格式要求的EXCEL表格；在“根底信息維護(hù)中導(dǎo)入分包商數(shù)據(jù)并檢查補(bǔ)充確保無(wú)誤后便可錄入“勞動(dòng)力管理中的“合格分包商錄入表并供工程選擇協(xié)作；在工程中暫時(shí)需求協(xié)作的一次性分包商在填寫(xiě)“一次性分包懇求表經(jīng)審批后也可以錄入為合格分包商錄入表。資料的要料和采購(gòu)：在工程正式開(kāi)場(chǎng)后，我們可以經(jīng)過(guò)工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)來(lái)管理和控制資料。首先在各分部分項(xiàng)的月要料方案表中選擇要完成的分部分項(xiàng)，結(jié)合先前的預(yù)算數(shù)據(jù)，分別生成各分部分項(xiàng)的月要料方案。然后根據(jù)其中所包含的甲供/乙供信息，分別生成甲供/乙供月要料方案匯總表并根據(jù)此表生成方案進(jìn)展采

18、購(gòu)。這樣，我們就可以經(jīng)過(guò) HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)對(duì)采購(gòu)方案的合理性和必要性判別并控制采購(gòu)，防止了預(yù)算不清呵斥的根據(jù)當(dāng)時(shí)需求進(jìn)展采購(gòu)，導(dǎo)致最后賬目不清，重新“補(bǔ)做預(yù)算的情況。流程如圖4：資料的現(xiàn)場(chǎng)管理：資料管理是工程本錢(qián)管理中最重要的部分，而資料管理最重要的部分無(wú)疑就是現(xiàn)場(chǎng)的領(lǐng)料管理。在 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中，我們將各分部分項(xiàng)的預(yù)算導(dǎo)入，由于預(yù)算中的資料編號(hào)和稱(chēng)號(hào)經(jīng)常不按規(guī)范格式填寫(xiě)，直接生成資料數(shù)據(jù)能夠出現(xiàn)各種問(wèn)題，導(dǎo)致 HYPERLINK myeducs/sheji

19、xiazai/ t _blank 系統(tǒng)管理混亂，故我們需求先對(duì)這些資料進(jìn)展分類(lèi)。在“根底信息維護(hù)中的“物資根底信息界面，我們可以看到先前導(dǎo)入的預(yù)算中的資料和一個(gè)國(guó)家規(guī)范的資料類(lèi)別，只需將各種預(yù)算中的資料進(jìn)展拖放就可以對(duì)其進(jìn)展歸類(lèi)。我們的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，施工員往往在一個(gè)工程中接觸到的資料類(lèi)別并不很多，而且經(jīng)常反復(fù)。但每次填寫(xiě)卻都需求在龐大的資料庫(kù)中查找某一種資料。為此我們?yōu)橘Y料設(shè)計(jì)了“助記碼，在歸類(lèi)的過(guò)程中我們可以經(jīng)過(guò)“助記碼來(lái)指定一種資料，在后面的操作中只需輸入簡(jiǎn)單的助記碼就可以立刻指定相應(yīng)資料，對(duì)資料的管理提供了很大的協(xié)助 ，添加了 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t

20、 _blank 系統(tǒng)的易用性。至此，完成了資料維護(hù)的任務(wù)。注：資料歸類(lèi)完成后，物資管理中的庫(kù)存資料金額收發(fā)存表便可自動(dòng)正確生成。而今后現(xiàn)場(chǎng)資料的出入庫(kù)都需求經(jīng)過(guò)填寫(xiě)入庫(kù)單甲/乙供、領(lǐng)料單計(jì)價(jià)/未計(jì)價(jià)、退料單等會(huì)自動(dòng)進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)表單才干進(jìn)展，嚴(yán)厲地把握了現(xiàn)場(chǎng)資料的運(yùn)用。從工程現(xiàn)場(chǎng)掌握的情況來(lái)看，大部分工程在資料領(lǐng)用方面的管理都有很多缺乏之處。多數(shù)是由于預(yù)算不明確，領(lǐng)料往往缺乏控制，為了堅(jiān)持工程進(jìn)度，只需來(lái)領(lǐng)就給料，在工程開(kāi)工時(shí)往往會(huì)發(fā)現(xiàn)支出很多不用要的資料費(fèi)用，領(lǐng)料方案成為了一張過(guò)后再補(bǔ)的統(tǒng)計(jì)證明。而工程施工

21、員本身也經(jīng)常由于任務(wù)忙碌或其他各種緣由擱置這一任務(wù)，甚至有的資料是施工班組做好領(lǐng)料單交給施工員簽字。從管理的角度來(lái)說(shuō)這顯然是存在問(wèn)題的，首先施工員在領(lǐng)料的同時(shí)不能夠清楚地記得各次累計(jì)的領(lǐng)料量，只需在登帳的時(shí)候才干發(fā)現(xiàn)，所以，施工員每次在運(yùn)用的時(shí)候也不會(huì)特別留意節(jié)約資料，反正每次領(lǐng)料都沒(méi)有問(wèn)題，就無(wú)所謂什么領(lǐng)料方案和合理運(yùn)用資料了。同時(shí)由于資料員在工程中不能夠時(shí)時(shí)做出準(zhǔn)確的資料出入庫(kù)的匯總帳目，工程經(jīng)理也比較難以在發(fā)生問(wèn)題后處理。運(yùn)用工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的主要目的之一就是規(guī)范化收發(fā)料，在每次收料和發(fā)料的同時(shí)都記錄數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)

22、匯總，在運(yùn)用資料的范圍，也作出了以下嚴(yán)厲的控制。首先，必需是資料預(yù)算中有的，假設(shè)沒(méi)有可以經(jīng)過(guò)“根底信息維護(hù)部分建立相應(yīng)的資料類(lèi)別關(guān)系對(duì)資料分類(lèi)。然后根據(jù)甲乙雙方供料的不同分配到甲供資料入庫(kù)驗(yàn)收和乙供資料驗(yàn)收入庫(kù)。其次，在實(shí)踐運(yùn)用中，甲乙分別填寫(xiě)各自的領(lǐng)料單領(lǐng)料，而在這一操作的同時(shí)，庫(kù)存資料的數(shù)量也會(huì)相應(yīng)地變化。由于這一切都是在 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中完成的，而且數(shù)據(jù)間有著絕對(duì)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，任何超出預(yù)算的領(lǐng)料除非專(zhuān)門(mén)的審核否那么不能進(jìn)展，這就對(duì)領(lǐng)料數(shù)量的上限有了約束。加上月需求方案的限制，從而相對(duì)嚴(yán)厲地控制了施工用料的準(zhǔn)確數(shù)量。再次，

23、對(duì)于工程部資料管理人員權(quán)限主要是由工程部的資料員擔(dān)任，施工員可以根據(jù)工程要求開(kāi)領(lǐng)料單至資料員處領(lǐng)料，在 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中一切的權(quán)限都是由工程 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)管理員分配的，普通情況下，在整個(gè)資料處置過(guò)程中， HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)記錄下每次領(lǐng)料數(shù)量和運(yùn)用量，只需工程經(jīng)理閱讀一下匯總數(shù)據(jù)，就可以知道是工程的哪個(gè)分部分項(xiàng)出了問(wèn)題并迅速處理，同時(shí)資料員也可以在資料存量，運(yùn)用數(shù)等方面更加直觀(guān)地了解情況，遇

24、到各種問(wèn)題可以很容易地找到問(wèn)題緣由，提示工程經(jīng)理。對(duì)于施工員，就要求他們?cè)谌蝿?wù)中，事先都要有縝密的安排，不能沒(méi)有方案地任務(wù)，提升任務(wù)質(zhì)量，不然同樣的任務(wù)有的需求的資料不同，就可以在任務(wù)中找出需求提高的地方，這對(duì)于施工員的生長(zhǎng)至關(guān)重要。工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)就是要不斷協(xié)助 施工員處理問(wèn)題，是一個(gè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、尋覓緣由、修正錯(cuò)誤的循環(huán)往復(fù)的過(guò)程。施工義務(wù)書(shū)：施工義務(wù)書(shū)是工程管理中重要的組成部分，是對(duì)施工方案和完成情況的主要記錄 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料。在生成施工義務(wù)書(shū)前，我們必需有完成的分包合

25、同根本信息、工程工程分包懇求表、班組信息登記表。與經(jīng)過(guò)手工填寫(xiě)施工義務(wù)書(shū)不同，施工員只須選擇相應(yīng)的分部分項(xiàng)、班組信息、單位工程等。經(jīng)過(guò)交換數(shù)據(jù)工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)由預(yù)算和方案自動(dòng)生成施工義務(wù)書(shū)。這樣就防止了因數(shù)據(jù)不清或脫漏忽略呵斥的錯(cuò)誤，也防止了施工完成后再補(bǔ)填施工義務(wù)書(shū)的情況出現(xiàn)。施工義務(wù)書(shū)生成后可以保管及打印以備所需，在實(shí)踐施工完成后，再次翻開(kāi)相關(guān)的施工義務(wù)書(shū)，將實(shí)踐施工量填入并提交，其中的數(shù)據(jù)就會(huì)自動(dòng)地與預(yù)算和資料庫(kù)存等內(nèi)容進(jìn)展數(shù)據(jù)交換，清楚地記載下施工工程進(jìn)展的實(shí)踐情況。2.2.2 HYPERLINK myedu

26、cs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)支線(xiàn)管理流程以上幾個(gè)部分是工程管理 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中的主要管理流程，這個(gè)流程中交錯(cuò)運(yùn)用到了 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中的合同管理、勞動(dòng)力管理、方案管理、物資管理、工程資料管理、施工預(yù)算6個(gè)主要部分。它們是工程管理中運(yùn)用最多最重要的部分，其相互之間存在著嚴(yán)密的數(shù)據(jù)關(guān)系，是本錢(qián)控制的關(guān)鍵。其他的部分功能如下：本錢(qián)管理：在本錢(qián)管理中經(jīng)過(guò)錄入個(gè)別根本信息后結(jié)合工程實(shí)踐發(fā)生本錢(qián)的各種數(shù)據(jù)表單可以清楚直觀(guān)地描畫(huà)工程本錢(qián)的管理

27、情況。工程 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料管理：提供了各類(lèi)工程中所需求用到的表單、文件、 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料格式等，方便生成這些文件和 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料。平安管理：記錄了詳實(shí)的平安管理 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料和實(shí)例，為工程平安任務(wù)提供了參考和根據(jù)。質(zhì)量管理：提供了大量的工程質(zhì)量方面文件的表單、 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料，內(nèi)容豐富，為工程質(zhì)量 HYPERLINK myeducs/ t _blank 資料的生成

28、提供了極大的方便。進(jìn)度管理：該部分的功能與MS PROJECT HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件類(lèi)似。這些工程 HYPERLINK myeducs/mianfeilunwen/changyonggongwen/index.htm t _blank 常用的 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件工具為從事相關(guān)任務(wù)的人員提供了極大的便利。2.3 工程信息化試點(diǎn)情況由于在工程上進(jìn)展推行信息化沒(méi)有成熟的閱歷，所以在 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 軟件正式運(yùn)

29、用以前，我們先后在櫻花度假村等幾個(gè)工程部試點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)，在實(shí)踐運(yùn)用中測(cè)試 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的可用性，發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。經(jīng)過(guò)試用中工程的反響情況，我們對(duì) HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的操作溫馨性進(jìn)展了調(diào)整，包括：在保證 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)特性不變的前提下，精簡(jiǎn)了一些較復(fù)雜的操作；根據(jù)工程施工的實(shí)踐需求，在 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)中添加了施工義務(wù)更改單；調(diào)整了 HYPERLINK myeducs/shejixiazai/ t _blank 系統(tǒng)的兼容性；進(jìn)一步完善 HYPERLINK myeduc