電力施工管理

1、.：.；電力施工管理一、概述 施工預(yù)備、施工過程、開工驗收是電力建立施工階段的三個重要環(huán)節(jié)。施工管理的根本義務(wù)是：1采取組織措施，保證施工義務(wù)按照規(guī)定的工期和質(zhì)量完成。2正確處置施工過程中人力、物力、能源、時間和空間的關(guān)系，保證和協(xié)調(diào)施工活動的順利進展。3對施工對象、施工手段和條件，實行科學(xué)的組織和管理，提高施工效率和文明施工程度。4深化施工現(xiàn)場，掌握施工的實踐情況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時采取措施處理。施工管理的主要內(nèi)容有：1施工組織設(shè)計的編制。2施工預(yù)備任務(wù)的組織管理。3組織和協(xié)調(diào)正常的施工任務(wù)。4施工方案的管理。5施工現(xiàn)場及施工總平面布置管理。6施任務(wù)業(yè)指點書的管理。7啟動試運轉(zhuǎn)和開工

2、交接的組織管理。二、施工預(yù)備施工預(yù)備任務(wù)是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建立義務(wù)的前提。工程開工前，必需有合理的施工預(yù)備期。其根本義務(wù)是：掌握工程建立的特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和運用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機械和組織等方面為施工發(fā)明一切必要的條件，使工程開工后能延續(xù)施工?，F(xiàn)場施工預(yù)備普通包括以下內(nèi)容：1進展建立區(qū)域工程丈量，放線定位。設(shè)置坐標(biāo)網(wǎng)。2去除現(xiàn)場妨礙和平整場地。3建立消費和生活暫時建筑。4接通施工用水、電及交通道路和排水渠道。5建立健全施工組織機構(gòu)，組織施工隊伍進入現(xiàn)場。6組織資料、設(shè)備，施工機具進場，并進展安裝、檢驗、試運等。7組織預(yù)制構(gòu)件、非規(guī)范件加工和設(shè)備

3、零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定。8進展職工培訓(xùn)任務(wù)。9施工圖紙會審。10編制施工組織設(shè)計和施工預(yù)算。11進展技術(shù)、平安、質(zhì)量和方案的交底。12消費班組作好作業(yè)條件的施工預(yù)備任務(wù)。1施工總平面布置施工總平面布置是施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容之一。各類施工場地按照“分區(qū)管理、有利施工、方便交通、確保平安的原那么布置。作業(yè)區(qū)普通分為：建筑作業(yè)區(qū)，鍋爐作業(yè)區(qū)，汽機作業(yè)區(qū)，電氣與儀表作業(yè)區(qū)。施工總平面布置的日常管理任務(wù)由施工管理部門擔(dān)任。2編制施工組織總設(shè)計和“五通一平在工程開工前必需編制并審批出版完施工組織總設(shè)計，并實現(xiàn)“五通一平。3編制施工預(yù)算施工預(yù)算是施工企業(yè)以單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙和施工定額等

4、資料編制的方案文件，施工預(yù)算必需在工程開工前做好。4施工隊伍預(yù)備1集結(jié)施工力量，調(diào)整，健全和充實施工組織機構(gòu)。2進展特殊工種和缺門工種的培訓(xùn)。3對職工進展方案、技術(shù)、平安交底。4施工班組做好作業(yè)條件的施工預(yù)備。5進入施工階段的必備條件1施工圖紙會審終了，圖紙中存在的問題和錯誤已矯正。2施工組織設(shè)計已同意并進展了交底。3施工圖預(yù)算已編制和審定，施工預(yù)算曾經(jīng)編制終了。4“五通一平已能滿足開工后施工的需求。5資料、廢品、半廢品和工藝設(shè)備等，能滿足延續(xù)施工的需求。6大型暫時設(shè)備能滿足施工和生活的需求。7施工機械、設(shè)備曾經(jīng)進入施工現(xiàn)場，并經(jīng)過檢修、校驗，能保證正常運轉(zhuǎn)。8勞動力曾經(jīng)調(diào)集，并經(jīng)過必要的技術(shù)

5、平安防火教育，平安消防設(shè)備曾經(jīng)具備。9永久性、半永久性坐標(biāo)點和水準(zhǔn)點曾經(jīng)設(shè)置。10已辦理開工答應(yīng)證。三、施工組織設(shè)計火力發(fā)電工程施工組織設(shè)方案分為施工組織設(shè)計綱要、施工組織總設(shè)計和施工組織專業(yè)設(shè)計三個部分。送變電工程的施工組織設(shè)計普通分為施工組織設(shè)計和施工組織措施兩種。1火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計施工組織設(shè)計綱要是施工單位編制施工組織總設(shè)計的主要根據(jù)。新建、擴建單機容量在200MW及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要普通由施工總承包單位編制；施工組織總設(shè)計由施工總承包單位或其工程工程部擔(dān)任組織編制。上述兩種設(shè)計均由施工總承包單位總工程師同意，送建立單位認(rèn)定。無施工總承包單位時，由建立單位擔(dān)任協(xié)

6、調(diào)；各承包單位總工程師及其工程工程部總工程師按照職責(zé)分工擔(dān)任主持本單位承包范圍的編制任務(wù)，單機容量在200MW及以下的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計綱要和施工組織總設(shè)計普通分別由施工總承包單位或其工程工程部編制，施工總承包單位技術(shù)管理部門審查，施工總承包單位總工程師同意，送建立單位認(rèn)定。專業(yè)施工組織設(shè)計由施工處隊專責(zé)工程師組織編制，施工單位工程工程部技術(shù)管理部門審查，施工單位工程工程部總工程師同意，報公司備案。施工組織總設(shè)計是施工單位對工程工程進展施工的總體安排。應(yīng)包括以下內(nèi)容：1工程概略。2工程規(guī)模和主要工程量。3施工綜合進度表。4施工總平面布置圖包括交通運輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)。5動力能源供應(yīng)

7、系統(tǒng)布置圖包括水、電源等。6主要施工方案選擇和艱苦技術(shù)措施選定包括主要交叉配合方案、起吊方案，關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施。7外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模確實定。8施工組織機構(gòu)設(shè)置和勞動力方案。9施工技術(shù)及物資供應(yīng)方案。其中包括以下內(nèi)容：1施工圖紙交付進度。2物資供應(yīng)方案包括設(shè)備、資料、半廢品、加工及配制品。3機械及主要工具配備方案。4動力能源供應(yīng)方案。5運輸方案。10技術(shù)培訓(xùn)方案。11消費暫時建筑設(shè)備和生活暫時建筑設(shè)備的安排。12主要技術(shù)經(jīng)濟目的和保證質(zhì)量、平安、降低本錢和推行艱苦的新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備工程等主要技術(shù)措施。13環(huán)境維護。施工組織專業(yè)設(shè)計是將施工組織總設(shè)計中有

8、關(guān)內(nèi)容按專業(yè)詳細(xì)化，可分為土建、鍋爐、汽機、管道、電氣、熱工儀表、焊接及加工配制等專業(yè)。凡總設(shè)計中曾經(jīng)明確，可以滿足專業(yè)施工要求的工程不用反復(fù)編寫。其內(nèi)容如下：1本專業(yè)的工程規(guī)模、工程量包括外包和外委加工量。2本專業(yè)的設(shè)備及設(shè)計特點。3本專業(yè)的主要施工程序和施工工藝闡明等。4平面布置總平面布置中有關(guān)部分的詳細(xì)布置和暫時建筑的布置、構(gòu)造。5主要施工方案方法、措施。1土石方開挖、基坑排水、土石方去向、特殊根底施工、廠房框架及爐架施工、汽機根底施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工等。2鍋爐組合方式、組件劃分、鋼架、受熱面、汽包等的組合與吊裝，保溫焊接等工

9、藝方案、水壓實驗和酸洗方案等。3發(fā)電機定子運輸起吊、發(fā)電機穿轉(zhuǎn)子、汽機安裝、壓力管道水壓實驗、高壓管道彎管焊接及熱處置、金相及光譜分析等。4大型變壓器運輸、就位、解體檢查，大型電氣設(shè)備枯燥、新型母線施工、新型電纜頭制造、新型電氣、熱控設(shè)備安裝、電子計算機及新型自動化安裝安裝調(diào)試和主要電氣、熱控安裝施工工藝要求等。5特殊資料或部件加工制造工藝。6季節(jié)性施工技術(shù)措施等。6有關(guān)機組啟動試運的特殊預(yù)備任務(wù)。7施工技術(shù)及物資供應(yīng)方案。8綜合進度安排。9保證工程質(zhì)量、平安施工，降低本錢和推行艱苦的新技術(shù)、新工藝、新資料、新設(shè)備工程等目的和主要技術(shù)措施。2送變電工程的施工組織設(shè)計電壓220kV及以上的送變電

10、工程的施工組織設(shè)計由施工總承包單位總工程師擔(dān)任組織編制，技術(shù)管理部門擔(dān)任實施，總工程師審查，經(jīng)理認(rèn)可，送建立單位認(rèn)定；無總承包單位的，由建立單位擔(dān)任協(xié)調(diào)，各施工單位各負(fù)其責(zé)，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計。電壓220kV及以下的送變電工程的施工組織設(shè)計由施工總承包單位的工程工程部或?qū)Ｘ?zé)工程師擔(dān)任編寫，報公司的技術(shù)管理部門審查，建立單位認(rèn)定。送變電工程的施工組織措施方案由施工處專責(zé)工程師組織編制。電壓220kV、長50km及以上或電壓110kV、長100km及以上的送電工程和220kV以上的變電工程，應(yīng)編寫施工組織設(shè)計，其他的可編寫施工組織措施方案。送變電工程的施工組織設(shè)計的內(nèi)容普通包括：1工程

11、概略，包括工程特點、工程量、工期要求、沿線地形地質(zhì)與氣候條件、交通運輸及地方資料資源條件，交叉跨越政策處置情況等。2施工方案及施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機構(gòu)設(shè)置、人員配備、生活資料供應(yīng)與福利設(shè)備等。3總平面布置，臨建安排及工地運輸方式，包括指揮機構(gòu)、施工隊部和施工班組駐地的選擇、資料站和中轉(zhuǎn)站的選定、平均運輸半徑與運輸量、臨建立施面積、構(gòu)造及布置、資料堆放保管方案等。4施工技術(shù)及物資供應(yīng)與施工主要機具方案。5綜合進度表。6主要施工技術(shù)措施。7保證質(zhì)量、平安、降低本錢和推行運用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的工程和有關(guān)目的和措施。送變電工程施工組織措施方案的內(nèi)容可按上述內(nèi)容適當(dāng)簡化。四、

12、施工協(xié)調(diào)施工協(xié)調(diào)任務(wù)是在施工現(xiàn)場指揮正確施工的重要手段，也是在施工中對各專業(yè)間、工種間、工序間進展組織協(xié)調(diào)活動的樞紐。其主要義務(wù)是監(jiān)視檢查施工方案和施工合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工各方面的關(guān)系，及時處理施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，搞好人力、物力和施工機械的綜合平衡與文明施工，保證各有關(guān)方面按方案完成義務(wù)。施工協(xié)調(diào)通常采用調(diào)度會、專業(yè)協(xié)調(diào)會和日常協(xié)調(diào)的方法進展協(xié)調(diào)。五、調(diào)整試運與開工驗收電力建立工程施工過程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動態(tài)運轉(zhuǎn)能否合格，必需經(jīng)過調(diào)整試運。經(jīng)過調(diào)整試運，不僅可以檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完好性、消費運轉(zhuǎn)的預(yù)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計質(zhì)量等。對施工單位，只需交工投產(chǎn)運用

13、，才干算施工終了。六、班組施工管理班組施工管理是班組管理的根本內(nèi)容，是衡量班組任務(wù)程度的一個重要標(biāo)志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動。1班組施工管理的內(nèi)容與要求1班組施工管理的內(nèi)容。從施工管理上，保證按時、平安、按照規(guī)定的質(zhì)量完成施工處下達(dá)的月度作業(yè)方案的完成。精心維護和細(xì)心操作所運用的施工機具和儀器設(shè)備，保證施工機具和儀器設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)。仔細(xì)貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)規(guī)范及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。采取有效措施，確保施工過程滿足國家對環(huán)境維護的要求。加強消費施工目的管理，搞好小目的分解和勞動競賽，努力降低消費本錢和提高勞動消費率。建立健全施工管理制度，落實崗位責(zé)

14、任制，使各項施工義務(wù)落實到實處。2消費施工目的的管理。電力施工企業(yè)班組消費施工管理目的主要有：工期與籠統(tǒng)進度目的、工程質(zhì)量優(yōu)良率目的、平安目的、機具和施工設(shè)備事故考核目的、技術(shù)管理和現(xiàn)場文明施工考核目的，資金管理目的等。從上述目的可以看出，施工管理是一項非常細(xì)致和復(fù)雜的任務(wù)，也是施工中非常重要的經(jīng)常性任務(wù)。因此，施工班組應(yīng)努力完成各項施工管理目的，完成和超額完成企業(yè)下達(dá)的消費施工管理目的，主要應(yīng)做好如下任務(wù)：搞好施工過程中的目的統(tǒng)計任務(wù)，積累原始數(shù)據(jù)，為分析任務(wù)發(fā)明條件。對小目的進展分解，把小目的分解到各個施工小組。開展小目的競賽活動，各施工班組、施工小組之間開展小目的競賽活動，但要防止弄虛作

15、假景象。從客觀要素和客觀要素對小目的完成情況進展分析，考核時應(yīng)以客觀要素為主。3班組施工管理的要求。班組是施工企業(yè)中最基層的組織，假設(shè)班組在施工管理上發(fā)生問題，就有能夠影響到整個企業(yè)的施工義務(wù)的按時、按照規(guī)定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時合理調(diào)整班組的施任務(wù)業(yè)方案，同企業(yè)、工程工地、施工處的施工方案堅持一致。班組要有效益的觀念，圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，最大限制地發(fā)揚職工的積極性和發(fā)明性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法、新資料，提高勞動消費率，保證工程質(zhì)量。班組的施工管理任務(wù)應(yīng)實行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理程度得到不斷的提高。在施

16、工過程中，加強勞動維護，改善勞動條件，堅持良好的施工環(huán)境和施工次序，做到平安文明施工。2班組的現(xiàn)場管理1現(xiàn)場作業(yè)方案。班組的現(xiàn)場作業(yè)方案應(yīng)根據(jù)工程工地和施工處下達(dá)的施工方案進展制定。2現(xiàn)場人員管理。按照施工工程的不同，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技藝和才干，將其合理地分配到適宜的崗位。強化人的行為管理，嚴(yán)厲施工工藝紀(jì)律和勞動紀(jì)律。抓好班組成員的崗位知識、技藝的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅持培訓(xùn)合格后上崗。3現(xiàn)場作業(yè)管理。現(xiàn)場作業(yè)管理是現(xiàn)場管理中最根本的管理手段，其目的是設(shè)計出最優(yōu)作業(yè)方法。需求研討的問題有：作業(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。排除作業(yè)中的時間浪費，確定經(jīng)濟合理的作業(yè)時間。作業(yè)方法要規(guī)范化，作業(yè)

17、人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時間作業(yè)，減少任務(wù)失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。4現(xiàn)場工序管理。經(jīng)過工序分析、時間分析等，使現(xiàn)場作業(yè)各工序及作業(yè)時間合理化。改良浪費、不合理的作業(yè)順序。保證工序質(zhì)量、工序本錢一直處于受控形狀。5現(xiàn)場設(shè)備管理。正確運用、嚴(yán)厲按照操作規(guī)程操作設(shè)備機具；搞好設(shè)備機具的維護、保養(yǎng)，使設(shè)備機具、工裝處于完好形狀；普通設(shè)備完好率要到達(dá)85，關(guān)鍵設(shè)備完好率要到達(dá)100。6現(xiàn)場平安管理。仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級的平安消費規(guī)章制度和平安技術(shù)規(guī)范，開展平安認(rèn)識和平安技術(shù)技藝的教育培訓(xùn)任務(wù)，正確處置好平安與施工消費的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事

18、故；防止機械損傷和交通事故。7現(xiàn)場資料管理。按照施工工藝規(guī)范和管理需求，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到規(guī)范化、規(guī)范化和科學(xué)化。施工現(xiàn)場的資料、機具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。以最低本錢，按照施工方案，按照規(guī)范和規(guī)定的時間將所需資料、物品送到規(guī)定的地點。8現(xiàn)場本錢管理。在施工過程中，經(jīng)過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動力和工時等降低工程本錢。改良設(shè)備機具的操作方法，提高設(shè)備機具的效率。進展目的本錢和實踐本錢的比較，找出其存在差別的緣由。9質(zhì)量管理。搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量構(gòu)成過程的重要階段，其目的是消費出符合設(shè)計要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量規(guī)范的效力。班組施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的義