《建設(shè)工程項目管理》精講

1、.建立工程工程管理精講PAGE ：.；第 PAGE 36 頁 共 NUMPAGES 36 頁精講1、建立工程工程管理概論 合計25分2、建立工程工程施工本錢控制 合計25分3、建立工程工程進度控制 合計15分4、建立工程工程質(zhì)量控制 合計25分5、建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理 單項選擇3題 多項選擇3題 合計9分(約6道)6、建立工程合同與合同管理 單項選擇15題 多項選擇5題 合計25分7、建立工程工程信息管理 單項選擇5題 多項選擇1題 合計6分1Z202100建立工程工程管理概論工程管理的中心義務(wù)是工程的目的控制。 “自工程開場至工程完成指的是工程的實施期；“工程謀劃指的是目的控制前的

2、一系列謀劃和預(yù)備任務(wù)；“費用目的對業(yè)主而言是投資目的，對施工方而言是本錢目的。工程決策期管理任務(wù)的主要義務(wù)是確定工程的定義。業(yè)主方是建立工程工程消費過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的工程管理是管理的中心。投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效力都屬于業(yè)主方的工程管理。施工總承包方和分包方的工程管理都屬于施工方的工程管理，資料和設(shè)備供應(yīng)方的工程管理都屬于供貨方的工程管理。建立工程總承包有多種方式，如設(shè)計和施工義務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工義務(wù)綜合的承包簡稱EPC承包等，它們的工程管理都屬于建立工程總承包方的工程管理。進度目的指的是工程動用的時間目的，也即工程交付運用的時間目

3、的。工程的投資目的、進度目的和質(zhì)量目的之間既有矛盾的一面，也有一致的一面，它們之間的關(guān)系是對立的一致的關(guān)系。建立工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和運用階段。工程的實施階段包括設(shè)計前的預(yù)備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前預(yù)備階段和保修期、招招標(biāo)階段。工程決策階段的三項任務(wù)：編制工程建議書、編制可行性研討報告和確定工程的定義從編制設(shè)計義務(wù)書開場屬于工程實施階段。設(shè)計方的工程管理的目的包括設(shè)計的本錢目的、設(shè)計的進度目的和設(shè)計的質(zhì)量目的，以及工程的投資目的。 施工方的工程管理的目的包括施工的本錢目的、施工的進度目的和施工的質(zhì)量目的。建立工程工程總承包方的工程管理的目的包括工程的總投資目

4、的和總承包方的本錢目的、工程的進度目的和工程的質(zhì)量目的“建立工程監(jiān)理是指監(jiān)理單位受工程法人的委托，根據(jù)國家同意的工程工程建立文件、有關(guān)工程建立的法律、法規(guī)和工程建立監(jiān)理合同及其他工程建立合同。 按建立部規(guī)定，哪些工程必需實行監(jiān)理？國家重點建立工程；大中型公用事業(yè)工程；成片開發(fā)建立的住宅小區(qū)工程；利用外國政府或者國際組織貸款、援助資金的工程；河流污水處置工程；國家規(guī)定必需實行監(jiān)理的其他工程引自建立部，中華人民共和國建立部令第86號，2001年。 “監(jiān)理單位與工程法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系 “工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的商定履行監(jiān)理義務(wù)，對該當(dāng)監(jiān)視檢查的工

5、程不檢查或者不按照規(guī)定檢查，給建立單位呵斥損失的，該當(dāng)承當(dāng)相應(yīng)的賠償責(zé)任。工程監(jiān)理單位與承包單位串通，為承包單位謀取非法利益，給建立單位呵斥損失的，該當(dāng)與承包單位承當(dāng)連帶賠償責(zé)任 組織論主要研討系統(tǒng)的組織構(gòu)造方式和組織分工，以及任務(wù)流程組織。構(gòu)造方式特點適用職能組織構(gòu)造傳統(tǒng)、能夠有多個矛盾的指令源小的組織系統(tǒng)線性組織構(gòu)造于軍事、只需一個指令源、在大的組織系統(tǒng)中，指令途徑有時過長中型的組織系統(tǒng)矩陣組織構(gòu)造較新型、指令源有兩個大型的組織系統(tǒng)組織構(gòu)造方式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各任務(wù)部門)之間的指令關(guān)系。組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的任務(wù)義務(wù)分工和管理職能分工。組織

6、構(gòu)造方式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。任務(wù)流程組織那么可反映一個組織系統(tǒng)中各項任務(wù)之間的邏輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系。系統(tǒng)的目的決議了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實現(xiàn)的決議性要素控制工程目的的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。工程構(gòu)造圖或稱WBS經(jīng)過樹狀圖的方式對一個工程的構(gòu)造進展逐層分解，以反映組成該工程的一切任務(wù)義務(wù)對一個工程的組織構(gòu)造進展分解，并用圖的方式表示，就構(gòu)成工程組織構(gòu)造圖(OBS圖)留意與上面的工程構(gòu)造圖的區(qū)別，千萬別混淆。，或稱工程管理組織構(gòu)造圖。假設(shè)兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同構(gòu)造圖中用雙向箭桿聯(lián)絡(luò)。在工程管理的組織構(gòu)造圖

7、中，假設(shè)兩個單位之間有管理指令關(guān)系，那么用單向箭桿聯(lián)絡(luò)。建立工程工程管理規(guī)劃是指點工程管理任務(wù)的綱領(lǐng)性文件。建立工程工程管理規(guī)劃由業(yè)主方或建立工程總承包方編制！涉及工程整個實施階段，它屬于業(yè)主方工程管理的范疇。假設(shè)采用建立工程總承包的方式，業(yè)主方也可以委托建立工程總承包方編制建立工程工程管理規(guī)劃。建立工程的其他參與單位，如設(shè)計單位、施工單位和供貨單位等，為進展其工程管理也需求編制工程管理規(guī)劃，但它只涉及工程實施的一個方面，并表達一個方面的利益，可稱為設(shè)計方工程管理規(guī)劃、施工方工程管理規(guī)劃和供貨方工程管理規(guī)劃。建立工程工程管理規(guī)劃普通包括如下內(nèi)容普通了解：工程概述； 工程的目的分析和論證； 工程

8、管理的組織； 工程采購和合同構(gòu)造分析； 投資控制的方法和手段施工方不包括該項； 進度控制的方法和手段；質(zhì)量控制的方法和手段； 平安、安康與環(huán)境管理的戰(zhàn)略； 信息管理的方法和手段； 技術(shù)道路和關(guān)鍵技術(shù)的分析； 設(shè)計過程的管理； 施工過程的管理； 風(fēng)險管理的戰(zhàn)略等。在國際上工程管理咨詢公司咨詢事務(wù)所可以接受業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和建立工程總承包的委托，提供代表委托方利益的工程管理效力。1Z202152設(shè)計義務(wù)委托的方式工業(yè)興隆國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，如建筑師事務(wù)所、構(gòu)造工程師事務(wù)所和各種建筑設(shè)備專業(yè)工程師事務(wù)所等，在國際上，建筑師

9、事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所那么配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)。我國業(yè)主方主要經(jīng)過設(shè)計招標(biāo)留意與國際上的做法作對比記憶！的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計義務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)絡(luò)。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研討設(shè)計競賽的成果后再決議設(shè)計義務(wù)的委托。 “建筑工程的發(fā)包單位可以將建筑工程的勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購一并發(fā)包給一個工程總承包單位，也可以將建筑工程勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備采購的一項或者多項發(fā)包給一個工程總承包單位；但是，不得將該當(dāng)由一個承包單位完成的建筑工程肢解成假設(shè)干部分發(fā)包給幾個承包單位。 “

10、工程總承包企業(yè)按照合同商定對工程工程的質(zhì)量、工期、造價等向業(yè)主擔(dān)任。工程總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分任務(wù)發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)；分包企業(yè)按照分包合同的商定對總承包企業(yè)擔(dān)任工程目的的動態(tài)控制是工程管理最根本的方法論。工程目的動態(tài)控制的任務(wù)程序典型的排序題第一步，工程目的動態(tài)控制的預(yù)備任務(wù)：將工程的目的進展分解，以確定用于目的控制的方案值。第二步，在工程實施過程中工程目的的動態(tài)控制：2.1 搜集工程目的的實踐值；2.2 定期進展工程目的的方案值和實踐值的比較；2.3 經(jīng)過工程目的的方案值和實踐值的比較，如有偏向，那么采取糾偏措施進展糾偏。第三步，如有必要，那么進展工程目的的調(diào)整，目的

11、調(diào)整后再回復(fù)到第一步。糾偏措施表重點記憶，留意多項選擇措施稱號進度糾偏措施投資控制糾偏措施備注組織措施調(diào)整工程組織構(gòu)造、義務(wù)分工、管理職能分工、任務(wù)流程組織和工程管理班子人員等人的問題管理措施分析由于管理的緣由而影響進度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進度管理的方法和手段，改動施工管理和強化合同管理等采取限額設(shè)計的方法，調(diào)整投資控制的方法和手段，采用價值工程的方法等主要是方法與手段的的措施經(jīng)濟措施及時處理工程款支付和落實加快工程進度所需的資金等制定節(jié)約投資的獎勵措施等錢的措施技術(shù)措施改良施工方法和改動施工機具等調(diào)整或修正設(shè)計，優(yōu)化施工方重點記憶法等1Z202170掌握施工企業(yè)工程經(jīng)理的任務(wù)性質(zhì)、

12、義務(wù)和責(zé)任“建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)20035號文印發(fā)之日起至2021年2月27日止?！斑^渡期內(nèi)，凡持有工程經(jīng)理資質(zhì)證書或者建造師注冊證書的人員，經(jīng)其所在企業(yè)聘用后均可擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理。過渡期滿后，大、中型工程工程施工的工程經(jīng)理必需由獲得建造師注冊證書的人員擔(dān)任；但獲得建造師注冊證書的人員能否擔(dān)任工程工程施工的工程經(jīng)理，由企業(yè)自主決議。 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資歷制度后依然要堅持落實工程經(jīng)理崗位責(zé)任制。建造師是一種專業(yè)人士的稱號，而工程經(jīng)理是一個任務(wù)崗位的稱號。工程經(jīng)理在承當(dāng)工程工程施工的管理過程中，該當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建立單位簽

13、署的工程承包合同。 “工程工程施工應(yīng)建立以工程經(jīng)理為首的消費運營管理系統(tǒng)，實行工程經(jīng)理擔(dān)任制。工程經(jīng)理在工程工程施工中處于中心位置，對工程工程施工負有全面管理的責(zé)任。工程人力資源管理的目的是調(diào)動一切工程參與人的積極性，在工程承當(dāng)組織的內(nèi)部和外部建立有效的任務(wù)機制，以實現(xiàn)工程目的。人力資源管理的義務(wù)：編制組織和人力資源規(guī)劃；組織工程管理班子人員的獲取；管理工程管理班子的成員；(4)團隊建立1Z20219O掌握建立工程工程總承包的實際、組織與方法 工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建立工程組織實施方式。建立工程工程總承包的根本出發(fā)點是自創(chuàng)工業(yè)消費組織的閱歷，實現(xiàn)建立消費過程的組織集成化，以抑

14、制由于設(shè)計與施工的分別致使投資添加，以及抑制由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建立進度等弊病。建立工程工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙，其中心是經(jīng)過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施工的嚴(yán)密結(jié)合，以到達為工程建立增值的目的。即使采用總價包干的方式，稍大一些的工程也難以用固定總價包干，而多數(shù)采用變動總價合同。工業(yè)建立工程、民用建筑工程和根底設(shè)備工程總承包各的任務(wù)步驟：第一步，業(yè)主方自行編制，或委托顧問工程師編制工程建立綱要或設(shè)計綱要，它是建立工程工程總承包方編制工程設(shè)計建議書的根據(jù)。第二步，建立工程工程總承包方編制工程設(shè)計建議書和報價文件。第三步，設(shè)計評審。第四步，合同洽談，包

15、括確定合同價。國際上民用建筑工程工程總承包的招標(biāo)多數(shù)采用工程功能描畫的方式，而不采用工程構(gòu)造描畫的方式。1Z202100熟習(xí)建立工程監(jiān)理的任務(wù)方法 “工程監(jiān)理人員以為工程施工不符合工程設(shè)計要求、施工技術(shù)規(guī)范和合同商定的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)矯正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量規(guī)范或者合同商定的質(zhì)量要求的，該當(dāng)報告建立單位要求設(shè)計單位矯正。“施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需求實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進展施工前24小時，該當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的工程監(jiān)理機構(gòu)。 1Z202110了解建立工程工程管理的國內(nèi)外背景和開展趨勢我國于1983年由原國家方案委員會提出推行工

16、程前期工程經(jīng)理擔(dān)任制。1987年要求采用工程法施工。我國于1988年開場推行建立工程監(jiān)理制度。1991年全面推行工程工程管理。1995年建立部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理方法，推行工程經(jīng)理擔(dān)任制。2003年建立部發(fā)出關(guān)于建筑業(yè)企業(yè)工程經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資歷制度過渡有關(guān)問題的通知。將工程決策階段的開發(fā)管理DM、實施階段的工程管理PM和運用階段的設(shè)備管理FM集成為工程全壽命管理。1Z202120了解建立工程工程謀劃的根本知識建立工程工程決策階段謀劃的主要義務(wù)是定義開發(fā)或建立的義務(wù)和意義。建立工程工程實施階段謀劃的主要義務(wù)是定義如何組織開發(fā)或建立留意與“建立工程工程決策階段謀劃的主要

17、義務(wù)對比！考點！。工程工程謀劃的根本內(nèi)容工程決策階段謀劃工程實施階段謀劃建立環(huán)境和條件的調(diào)查與分析；工程實施的環(huán)境和條件的調(diào)查與分析工程建立目的論證與工程定義；工程目的的分析和再論證；工程構(gòu)造分析； 工程決策的風(fēng)險分析等。與工程決策有關(guān)的組織、管理和經(jīng)濟方面的論證與謀劃；與工程決策有關(guān)的技術(shù)方面的論證與謀劃；工程實施的組織謀劃；項國實施的管理謀劃；工程實施的合同謀劃；工程實施的經(jīng)濟謀劃；工程實施的技術(shù)謀劃；工程實施的風(fēng)險謀劃等。1Z202130了解風(fēng)險管理的根本概念建立工程工程的風(fēng)險類型：組織風(fēng)險經(jīng)濟與管理風(fēng)險工程環(huán)境風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險風(fēng)險管理的任務(wù)流考點程如下：風(fēng)險辨識(分析存在哪些風(fēng)險)；風(fēng)險分

18、析(對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量)；風(fēng)險控制(制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量)；風(fēng)險轉(zhuǎn)移(如對難以控制的風(fēng)險進展投保等)。1Z202000建立工程工程施工本錢控制1Z202021掌握施工本錢管理的義務(wù)與措施施工本錢管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把本錢控制在方案范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的本錢節(jié)約。施工本錢管理的義務(wù)主要包括留意排序題：本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢核算、本錢分析和本錢考核。施工工程本錢預(yù)測是施工工程本錢決策與方案的根據(jù)。施工本錢方案是建立施工工程本錢管理責(zé)任制、開展本錢控制和核算的根底。是該施工工程降低本錢的指點文件

19、，是設(shè)立目的本錢的根據(jù)。施工工程本錢控制應(yīng)貫穿于施工工程從招標(biāo)階段開場直到工程開工驗收的全過程，它是企業(yè)全面本錢管理的重要環(huán)節(jié)。施工本錢控制可分為事先控制、事中控制過程控制和事后控制。施工本錢核算是指按照規(guī)定開支范圍對施工費用進展歸集，計算出施工費用的實踐發(fā)生額，并根據(jù)本錢核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ嬎愠鲈撌┕すこ痰目偙惧X和單位本錢。施工工程本錢核算所提供的各種本錢信息是本錢預(yù)測、本錢方案、本錢控制、本錢分析和本錢考核等各個環(huán)節(jié)的根據(jù)。施工本錢管理的措施為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面。(1)組織措施是從施工本錢管理的組織方面采取的措施，照實行工程經(jīng)理責(zé)任制，落實施工本錢管理

20、的組織機構(gòu)和人員，明確各級施工本錢管理人員的義務(wù)和職能分工、權(quán)益和責(zé)任，編制本階段施工本錢控制任務(wù)方案和詳細的任務(wù)流程圖等。(2)技術(shù)措施,運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵，一是要能提出多個不同的技術(shù)方案，二是要對不同的技術(shù)方案進展技術(shù)經(jīng)濟分析。在實際中，要防止僅從技術(shù)角度選定方案而忽視對其經(jīng)濟效果的分析論證。經(jīng)濟措施是最易為人接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金運用方案，確定、分解施工本錢管理目的。對施工本錢管理目的進展風(fēng)險分析，并制定防備性對策。經(jīng)過偏向緣由分析和未完工程施工本錢預(yù)測，可發(fā)現(xiàn)一些潛在的問題將引起未完工程施工本錢的添加，對這些問題應(yīng)以自動控制為出發(fā)點，及時采取預(yù)防措施。4合同措施要以合

21、同為根據(jù)。施工本錢方案的編制方法:按施工本錢組成編制施工本錢方案；按子工程組成編制施工本錢方案；按工程進度編制施工本錢方案1Z202030掌握工程變卦價款確實定方法、索賠費用的組成和計算方法，以及工程結(jié)算的方法合同中綜合單價因工程量變卦需調(diào)整時，除合同另有商定外，應(yīng)按照以下方法確定：工程量清單漏項或設(shè)計變卦引起的新的工程量清單工程，其相應(yīng)綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算的根據(jù)。由于工程量清單的工程數(shù)量有誤或設(shè)計變卦引起工程量增減，屬合同商定幅度以內(nèi)的，應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價；屬合同商定幅度以外的，其添加部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認后作為結(jié)算

22、的根據(jù)。FIDIC施工合同條件下，在以下情況下，宜對有關(guān)任務(wù)內(nèi)容采用新的費率或價錢。第一種情況：(1)假設(shè)此項任務(wù)實踐丈量的工程量比工程量表或其他報表中規(guī)定的工程量的變動大于10；(2)工程量的變化與該項任務(wù)規(guī)定的費率的乘積超越了中標(biāo)的合同金額的0.01；(3)由此工程量的變化直接呵斥該項任務(wù)單位本錢的變動超越1；(4)這項任務(wù)不是合同中規(guī)定的“固定費率工程。這是一個前提與根底。第二種情況。(1)此任務(wù)是根據(jù)變卦與調(diào)整的指示進展的；(2)合同沒有規(guī)定此項任務(wù)的費率或價錢；(3)沒有類似的性質(zhì)或不在類似的條件下進展。1Z202033索賠費用的組成人工費 對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指

23、完成合同之外的額外任務(wù)所破費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所添加的人工費用；超越法定任務(wù)時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的人員窩工費和工資上漲費等。資料費 資料費的索賠包括：由于索賠事項資料實踐用量超越方案用量而添加的資料費；由于客觀緣由資料價錢大幅度上漲；由于非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)致的資料價錢上漲和超期儲存費用。施工機械運用費 施工機械運用費的索賠包括：由于完成額外任務(wù)添加的機械運用費；非承包商責(zé)任工效降低添加的機械運用費；由于業(yè)主或監(jiān)理工程師緣由導(dǎo)致機械停工的窩工費。窩工費的計算，如系租賃設(shè)備，普通按實踐租金和調(diào)進調(diào)出費的分攤計算；如系承包商自有設(shè)備，普通按

24、臺班折舊費計算，而不能按臺班費計算。 分包費用。 現(xiàn)場管理費 利息利息的索賠通常發(fā)生于以下情況：拖期付款的利息；由于工程變卦和工程延期添加投資的利息；索賠款的利息；錯誤扣款的利息。至于詳細利率應(yīng)是多少，在實際中可采用不同的規(guī)范，主要有這樣幾種規(guī)定切記，多項選擇： 按當(dāng)時的銀行貸款利率；按當(dāng)時的銀行透支利率；按合同雙方協(xié)議的利率； 按中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點并非按當(dāng)時銀行的存款利率計算。總部(企業(yè))管理費 利潤 普通來說，由于工程范圍的變卦、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的索賠，承包商可以列入利潤。索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率堅持一致。 索賠費用的計算方法切

25、記，多項選擇，有能夠有一個干擾選項“修正的實踐費用有：實踐費用法、總費用法和修正的總費用法。 實踐費用法是計算工程索賠時最常用的一種方法。 總費用法就是當(dāng)發(fā)生多次索賠事件以后，重新計算該工程的實踐總費用，實踐總費用減去招標(biāo)報價時的估算總費用。 可索賠的費用計算： 人工費：對于不可解雇的工人，索賠人工窩工費，應(yīng)按人工工日本錢計算；對于可以解雇的工人，可索賠人工上漲費。 資料費：可索賠超期儲存費用或資料價錢上漲費。 施工機械運用費：可索賠機械窩工費或機械臺班上漲費。自有機械窩工費普通按臺班折舊費索賠；租賃機械普通按實踐租金和調(diào)進調(diào)出的分攤費計算。承包工程價款的主要結(jié)算方式：按月結(jié)算；開工后一次結(jié)算

26、；分段結(jié)算；結(jié)算雙方商定的其他結(jié)算方式?！皩嵭泄こ填A(yù)付款的，雙方該當(dāng)在公用條款內(nèi)商定發(fā)包人向承包人預(yù)付工程款的時間和數(shù)額，開工后按商定的時間和比例逐次扣回。預(yù)付時間應(yīng)不遲于商定的開工日期前7天。發(fā)包人不按商定預(yù)付，承包人在商定預(yù)付時間7天后向發(fā)包人發(fā)出要求預(yù)付的通知，發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付，承包人可在發(fā)出通知后7天停頓施工，發(fā)包人應(yīng)從商定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承當(dāng)違約責(zé)任。發(fā)包人支付給承包人的工程預(yù)付款其性質(zhì)是預(yù)支。當(dāng)采用可調(diào)工料單價法計算工程進度款時，在確定已完工程量后，可按以下步驟留意排序題計算工程進度款：根據(jù)已完工程量的工程稱號、分項編號、單價得出合價；將本

27、月所完全部工程合價相加，得出直接工程費小計；按規(guī)定計算措施費、間接費、利潤；按規(guī)定計算主材差價或差價系數(shù)；按規(guī)定計算稅金；累計本月應(yīng)收工程進度款。工程開工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交開工結(jié)算報告及完好的結(jié)算資料，雙方按照協(xié)議書商定的合同價款及公用條款商定的合同價款調(diào)整內(nèi)容，進展工程開工結(jié)算。建安工程價款的動態(tài)結(jié)算方法。1按實踐價錢結(jié)算法2按主材計算價差3開工調(diào)價系數(shù)法4調(diào)值公式法又稱動態(tài)結(jié)算公式法兩個時點價錢考點！熟記！，即基準(zhǔn)日期的市場價錢根底價錢和與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前的時點價錢。這兩個時點就是計算調(diào)值的根據(jù)。建筑安裝工程費用的價風(fēng)格值公式： 式中

28、 P調(diào)值后合同價款或工程實踐結(jié)算款；P0合同價款中工程預(yù)算進度款；a0固定要素，代表合同支付中不能調(diào)整的部分；a1 、a2、a3、a4代表有關(guān)本錢要素如：人工費用、鋼材費用、水泥費用、運輸費等在合同總價中所占的比重a0a1a2a3a41；A0、B0、C0、D0基準(zhǔn)日期與a1 、a2、a3、a4對應(yīng)的各項費用的基期價錢指數(shù)或價錢；A、B、C、D與特定付款證書有關(guān)的期間最后一天的49天前與a1 、a2、a3、a4對應(yīng)的各本錢要素的現(xiàn)行價錢指數(shù)或價錢。1Z202040掌握施工本錢控制和分析的根據(jù)和方法工本錢控制的根據(jù)內(nèi)容：工程承包合同；施工本錢方案；進度報告；工程變卦；(5)施工組織設(shè)計；(6)分包

29、合同文本等施工本錢控制的步驟：比較比較是第一步分析預(yù)測糾偏檢查。在比較的根底上，對比較的結(jié)果進展分析，以確定偏向的嚴(yán)重性及偏向產(chǎn)生的緣由。這一步是施工本錢控制任務(wù)的中心。 糾偏是施工本錢控制中最具本質(zhì)性的一步。施工本錢控制的方法施工本錢偏向=已完工程實踐施工本錢已完工程方案施工本錢 式中 已完工程實踐施工本錢=已完工程量實踐單位本錢已完工程方案施工本錢已完工程量方案單位本錢 結(jié)果為正表示施工本錢超支，結(jié)果為負表示施工本錢節(jié)約。進度偏向=擬完工程方案施工本錢已完工程方案施工本錢熟記！ 擬完工程方案施工本錢擬完工程量方案工程量方案單位本錢 1Z202043-6進度偏向為正值，表示工期拖延；結(jié)果為負

30、值表示工期提早。偏向分析可采用不同的方法，常用的有橫道圖法、表格法和曲線法。橫道圖法具有籠統(tǒng)、直觀、一目了然等優(yōu)點，它可以準(zhǔn)確表達出施工本錢的絕對偏向，而且能一眼感遭到偏向的嚴(yán)重性，但這種方法反映的信息量少，普通在工程的較高管理層運用。表格法是進展偏向分析最常用的一種方法。用曲線法進展偏向分析同樣具有籠統(tǒng)、直觀的特點，但這種方法很難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指點作用。會計核算主要是價值核算。會計記錄具有延續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性等特點，所以它是施工本錢分析的重要根據(jù)。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計、統(tǒng)計核算要廣，業(yè)務(wù)核算，不但可以對曾經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的或尚在構(gòu)思中的經(jīng)濟

31、活動進展核算，看能否可以做，能否有經(jīng)濟效果。它的特點是，對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進展單項核算。統(tǒng)計核算：統(tǒng)計核算的計量尺度比會計寬，可以用貨幣計算，也可以用實物或勞動量計量。施工本錢分析的根本方法包括：比較法、要素分析法、差額計算法、比率法等。比較法，又稱“目的對比分析法，就是經(jīng)過技術(shù)經(jīng)濟目的的對比，檢查目的的完成情況，分析產(chǎn)生差別的緣由，進而發(fā)掘內(nèi)部潛力的方法。要素分析法又稱連環(huán)置換法可用來分析各種要素對本錢的影響程度。常用的比率法有以下幾種：相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法留意多項選擇，例干擾選項“靜態(tài)比率法。相關(guān)比率法 由于工程經(jīng)濟活動的各個方面是相互聯(lián)絡(luò)，相互依存，又相互影響的，因此可以將兩

32、個性質(zhì)不同而又相關(guān)的目的加以對比，求出比率，并以此來調(diào)查運營成果的好壞。因此，用產(chǎn)值工資率目的來考核人工費的支出程度，就很能闡明問題。構(gòu)成比率法 又稱比重分析法或構(gòu)造對比分析法。經(jīng)過構(gòu)成比率，可以調(diào)查本錢總量的構(gòu)成情況及各本錢工程占本錢總量的比重，同時也可看出量、本、利的比例關(guān)系即預(yù)算本錢、實踐本錢和降低本錢的比例關(guān)系，從而為尋求降低本錢的途徑指明方向。動態(tài)比率法 分部分項工程本錢分析是施工工程本錢分析的根底。分部分項工程本錢分析的對象為已完成分部分項工程，分析的方法是：進展預(yù)算本錢、目的本錢和實踐本錢的“三算對比。分部分項工程本錢分析的資料來源根據(jù)是：預(yù)算本錢招標(biāo)報價本錢，目的本錢施工預(yù)算，

33、實踐本錢施工義務(wù)單的實踐工程量、實耗人工和限額領(lǐng)料單的實耗資料。1Z203000建立工程工程進度控制1Z203010掌握建立工程工程進度控制的含義、目的和義務(wù)，以及進度方案系統(tǒng)的概念進度控制的目的是經(jīng)過控制以實現(xiàn)工程的進度目的。業(yè)主方進度控制的義務(wù)是控制整個工程實施階段的進度，包括控制設(shè)計預(yù)備階段的任務(wù)進度、設(shè)計任務(wù)進度、施工進度、物資采購任務(wù)進度，以及工程動用前預(yù)備階段的任務(wù)進度。在國際上，設(shè)計進度方案主要是各設(shè)計階段的設(shè)計圖紙包括有關(guān)的闡明的出圖方案，在出圖方案中標(biāo)明每張圖紙的出圖日期。1Z203013建立工程工程進度方案系統(tǒng)的概念建立工程工程進度方案系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度方案組成的系

34、統(tǒng)，它是工程進度控制的根據(jù)。根據(jù)工程進度控制不同的需求和不同的用途，業(yè)主方和工程各參與方可以構(gòu)建多個不同的建立工程工程進度方案系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案深度的進度方案組成的方案系統(tǒng)。包括：總進度規(guī)劃方案；工程子系統(tǒng)進度規(guī)劃方案；工程子系統(tǒng)中的單項工程進度方案等；由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案功能的進度方案組成的方案系統(tǒng)。包括：控制性進度規(guī)劃方案；指點性進度規(guī)劃方案；實施性操作性進度方案等。由多個相互關(guān)聯(lián)的不同工程參與方的進度方案組成的方案系統(tǒng)。包括：業(yè)主方編制的整個工程實施的進度方案；設(shè)計進度方案；施工和設(shè)備安裝進度方案；采購和供貨進度方案等由多個相互關(guān)聯(lián)的不同方案周期的進度方案組成的方案系

35、統(tǒng)。包括：5年建立進度方案；年度、季度、月度和旬方案等。1Z203020掌握建立工程工程進度方案的編制方法我國JGJT121-99引薦的常用的工程網(wǎng)絡(luò)方案類型包括：(1)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案：(2)單代號網(wǎng)絡(luò)方案；(3)雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案；(4)單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案。留意干擾項：單代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案、 雙代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案 任務(wù)之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示任務(wù)的網(wǎng)絡(luò)圖單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示任務(wù)，以箭線表示任務(wù)之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。任務(wù)之間的邏輯關(guān)系和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖一樣，應(yīng)正確反映工藝關(guān)系和組織關(guān)系。 雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案是以時間坐標(biāo)為尺度編制的網(wǎng)

36、絡(luò)方案。雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)方案中應(yīng)以實箭線表示任務(wù)，以虛箭線表示虛任務(wù)，以波形線表示任務(wù)的自有時差。單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案是前后任務(wù)之間有多種邏輯關(guān)系的一定型網(wǎng)絡(luò)方案。前后任務(wù)之間的多種邏輯關(guān)系包括： STSi-ji、j兩項任務(wù)開場到開場的時距； FTFi-ji、j兩項任務(wù)完成到完成的時距； STFi-ji、j兩項任務(wù)開場到完成的時距； FTSi-ji、j兩項任務(wù)完成到開場的時距。1Z203023工程網(wǎng)絡(luò)方案有關(guān)時間參數(shù)的計算雙代號網(wǎng)絡(luò)方案的有關(guān)時間參數(shù)Di-j 任務(wù)ij的繼續(xù)時間；ESi-j 任務(wù)ij的最早開場時間；EFi-j 任務(wù)ij的最早完成時間；LFi-j 任務(wù)ij的最遲完成時間；LSi-j

37、任務(wù)ij的最遲開場時間；TFi-j 任務(wù)ij的總時差；FFi-j 任務(wù)ij的自在時差。單代號網(wǎng)絡(luò)方案和單代號搭接網(wǎng)絡(luò)方案的有關(guān)時間參數(shù)主要包括：Di 任務(wù)i的繼續(xù)時間；Ei 任務(wù)i的最早開場時間；EFi 任務(wù)i的最早完成時間：LFi 任務(wù)i的最遲完成時間；LSi 任務(wù)i的最遲開場時間；TFi 任務(wù)i的總時差；FFi 任務(wù)i的自在時差。1Z203024關(guān)健任務(wù)和關(guān)鍵道路的概念關(guān)鍵任務(wù)指的是網(wǎng)絡(luò)方案中總時差最小的任務(wù)。當(dāng)方案工期等于計算工期時，總時差為零的任務(wù)就是關(guān)鍵任務(wù)。關(guān)鍵道路是自始至終全部由關(guān)鍵任務(wù)組成的線路或線路上總的任務(wù)繼續(xù)時間最長的線路。1Z203025時差的概念總時差指的是在不影響總

38、工期的前提下，本任務(wù)可以利用的機動時間。自在時差指的是在不影響其緊后任務(wù)最早開場時間的前提下，本任務(wù)可以利用的機動時間。1Z203030掌握建立工程工程進度控制的方法進度控制的主要任務(wù)環(huán)節(jié)包括進度目的的分析和論證、編制進度方案、定期跟蹤進度方案的執(zhí)行情況、采取糾偏措施，以及調(diào)整進度方案。建立工程工程進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求方案、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟鼓勵措施等。資金需求方案也是工程融資的重要根據(jù)。建立工程工程進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目的有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。1Z203040熟習(xí)建立工程工程總進度目的的論證建立工程工程的總進度目的指的是整個工程的進度目的，它是在工程決策階段

39、工程定義時確定的，工程管理的主要義務(wù)是在工程的實施階段對工程的目的進展控制。建立工程工程總進度目的的控制是業(yè)主方工程管理的義務(wù)假設(shè)采用建立工程總承包的方式，協(xié)助業(yè)主進展工程總進度目的的控制也是總承包方工程管理的義務(wù)。大型建立工程工程總進度目的論證的中心任務(wù)是經(jīng)過編制總進度綱要論證總進度目的實現(xiàn)的能夠性。總進度綱要的主要內(nèi)容包括：工程實施的總體部署；總進度規(guī)劃；各子系統(tǒng)進度規(guī)劃；確定里程碑事件的方案進度目的；總進度目的實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。我國也開場研制進度方案編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)方案原理的根底上編制的。 1Z204000建立工程工程質(zhì)量控制1Z204010掌握建立工程工程質(zhì)

40、量控制的概念和原理1Z204011建立工程工程質(zhì)量控制的含義質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是努力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，按照GBT19000定義，質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及任務(wù)內(nèi)容，并對其任務(wù)效果進展評價和改良的一系列任務(wù)。因此，兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的條件下經(jīng)過行動方案和資源配置的方案、實施、檢查和監(jiān)視來實現(xiàn)預(yù)期目的的過程。工程工程質(zhì)量控制，包括勘察設(shè)計、招標(biāo)招標(biāo)、施工安裝，開工驗收各階段，均應(yīng)圍繞著努力于滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目的而展開。1Z204012建立工程工程質(zhì)量形戍的影響要

41、素建立工程的決策要素盲目追求高規(guī)范，缺乏質(zhì)量經(jīng)濟性思索呵斥的要素是決策要素沒有經(jīng)過資源論證、市場需求預(yù)測，盲目建立，反復(fù)建立，建成后不能投入消費或運用，所構(gòu)成的合格而無用途的建筑產(chǎn)品，從根本上是社會資源的極大浪費，不具備質(zhì)量的適用性特征。建立工程工程勘察要素 包括建立工程技術(shù)經(jīng)濟條件勘察和工程巖土地質(zhì)條件勘察，前者直接影響工程決策，后者直接關(guān)系工程設(shè)計的根據(jù)和根底資料。工程工程的施工方案包括施工技術(shù)方案和施工組織方案。前者指施工的技術(shù)、施工的工藝、施工手段的配置，顯然，假設(shè)施工技術(shù)落后，方法不當(dāng)，機具有缺陷，都將對工程質(zhì)量的構(gòu)成產(chǎn)生影響。后者是指施工程序、工藝順序、施工流向、勞動組織方面的決議

42、和安排。1Z204013建立工程工程質(zhì)量控制的根本原理PDCA循環(huán)原理：PDCA是目的控制的根本方法。方案PPlan可以了解為質(zhì)量方案階段，明確目的并制定實現(xiàn)目的的行動方案。實施DDo包含兩個環(huán)節(jié)，即方案行動方案的交底和按方案規(guī)定的方法與要求展開工程作業(yè)技術(shù)活動。檢查CCheck指對方案實施過程進展各種檢查，包括作業(yè)者的自檢，互檢和專職管理者專檢。處置AAction對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進展緣由分析，采取必要的措施，予以糾正，堅持質(zhì)量構(gòu)成的受控形狀。三階段控制原理：就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。事前控制 要求預(yù)先進展縝

43、密的質(zhì)量方案。事中控制 首先是對質(zhì)量活動的行為約束，其次是對質(zhì)量活動過程和結(jié)果，他人的監(jiān)視控制，這里包括企業(yè)內(nèi)部管理者的檢查檢驗和企業(yè)外部的工程監(jiān)理和政府質(zhì)量監(jiān)視部門等的監(jiān)控。事中控制雖然包含自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，但其關(guān)鍵還是加強質(zhì)量認識，發(fā)揚操作者自我約束自我控制。事后控制 包括對質(zhì)量活動結(jié)果的評價認定和對質(zhì)量偏向的糾正。三全控制管理三全管理是指消費企業(yè)的質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。全面質(zhì)量控制是指工程產(chǎn)品質(zhì)量和任務(wù)質(zhì)量的全面控制，任務(wù)質(zhì)量是產(chǎn)質(zhì)量量的保證，任務(wù)質(zhì)量直接影響產(chǎn)質(zhì)量量的構(gòu)成。全員參與質(zhì)量控制造為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段就是目的管理。1Z204020掌握建立工程工程

44、質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立和運轉(zhuǎn)1Z204021建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程工程而建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，它不同于企業(yè)按照GBT19000規(guī)范建立的質(zhì)量管理體系。其不同點主要在于:目的不同；范圍不同；目的不同；時效不同；評價方式不同。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成，按控制內(nèi)容分有:工程工程勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程資料設(shè)備質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程工程開工驗收質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按實施的主體分有:建立單位建立工程質(zhì)量控制系統(tǒng)；工程工程總承包企業(yè)工程質(zhì)量控制系統(tǒng)；勘察設(shè)計單位勘察設(shè)計質(zhì)量控制子系統(tǒng)設(shè)計一施工分別式；施工企業(yè)分包

45、商施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)；工程監(jiān)理企業(yè)工程工程質(zhì)量控制子系統(tǒng)。工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成，按控制原理分有:質(zhì)量控制方案系統(tǒng)，確定建立工程的建立規(guī)范、質(zhì)量方針、總目的及其分解；質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，明確工程工程質(zhì)量責(zé)任主體構(gòu)成、合同關(guān)系和管理關(guān)系，控制的層次和界面；質(zhì)量控制措施系統(tǒng)，描畫主要技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟措施和管理措施的安排；質(zhì)量控制信息系統(tǒng)，進展質(zhì)量信息的搜集、整理、加工和文檔資料的管理。1Z204022建立工程工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的建立根據(jù)實際閱歷，可以參照以下幾條原那么來建立工程工程質(zhì)量控制體系。分層次規(guī)劃的原那么，第一層次是建立單位和工程總承包企業(yè)；第二層次是設(shè)計單位、施工企業(yè)分包、監(jiān)理

46、企業(yè).總目的分解的原那么質(zhì)量責(zé)任制的原那么 系統(tǒng)有效性的原那么 質(zhì)量控制任務(wù)制度，包括質(zhì)量控制例會制度、協(xié)調(diào)制度、驗收制度和質(zhì)量責(zé)任制度等?？刂葡到y(tǒng)的運轉(zhuǎn)機制的中心是動力機制，動力機制來源于利益機制約束機制取決于自我約束才干自我約束是關(guān)鍵和外部監(jiān)控效能。1Z204030掌握建立工程工程施工質(zhì)量控制和驗收的方法1Z204031施工質(zhì)量控制的目的施工質(zhì)量控制的總體目的是貫徹執(zhí)行建立工程質(zhì)量法規(guī)和強迫性規(guī)范，正確配置施工消費要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程工程預(yù)期的運用功能和質(zhì)量規(guī)范。這是建立工程參與各方的共同責(zé)任。1Z204032施工質(zhì)量控制的過程施工質(zhì)量控制的過程，包括施工預(yù)備質(zhì)量控制、施工過

47、程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工預(yù)備質(zhì)量控制是指工程工程開工前的全面施工預(yù)備和施工過程中各分部分項工程施任務(wù)業(yè)前的施工預(yù)備或稱施任務(wù)業(yè)預(yù)備、季節(jié)性的特殊施工預(yù)備。施工驗收質(zhì)量控制是包括隱蔽工程驗收、檢驗批驗收、分項工程驗收、分部工程驗收、單位工程驗收和整個建立工程工程開工驗收過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制過程自控主體：施工承包方和供應(yīng)方監(jiān)控主體：業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)視部門1Z204033施工質(zhì)量方案的編制施工質(zhì)量方案的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量方案是總包施工質(zhì)量方案的組成部分?？偘胸?zé)任對分包施工質(zhì)量方案的編制進展指點和審核，并承當(dāng)施工質(zhì)量的

48、連帶責(zé)任。質(zhì)量控制點是施工質(zhì)量控制的重點，凡屬關(guān)鍵技術(shù)、重要部位、控制難度大、影響大、閱歷欠缺的施工內(nèi)容以及新資料、新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備等，均可列為質(zhì)量控制點，實施重點控制。施工質(zhì)量方案編制終了，應(yīng)經(jīng)企業(yè)技術(shù)指點審核同意，并按施工承包合同的商定提交工程監(jiān)理或建立單位批準(zhǔn)確認后執(zhí)行。1Z204034施工消費要素的質(zhì)量控制對原資料、半廢品及設(shè)備進展質(zhì)量控制的主要內(nèi)容為:控制資料設(shè)備性能、規(guī)范與設(shè)計文件的相符性；控制資料設(shè)備各項技術(shù)性能目的、檢驗測試目的與規(guī)范要求的相符性，控制資料設(shè)備進場驗收程序及質(zhì)量文件資料的齊全程度等。施工技術(shù)方案包括施工工藝、施工方法；組織方案包括施工區(qū)段劃分、施工流向及勞

49、動組織等；1Z204035施任務(wù)業(yè)過程的質(zhì)量控制建立工程施工工程是由一系列相互關(guān)聯(lián)、相互制約的作業(yè)過程工序所構(gòu)成，控制工程工程施工過程的質(zhì)量，必需控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。施任務(wù)業(yè)過程質(zhì)量控制的根本程序:進展作業(yè)技術(shù)交底檢查工序施工條件檢查工序施工中人員操作程序、操作質(zhì)量能否符合質(zhì)量規(guī)程要求。檢查工序施工中間產(chǎn)品的質(zhì)量對工序質(zhì)量符合要求的中間產(chǎn)品分項工程及時進展工序驗收或隱蔽工程驗收。質(zhì)量合格的工序閱歷收后可進入下道工序施工。施工工序質(zhì)量控制要求工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的根底，工序質(zhì)量也是施工順利進展的關(guān)鍵。1Z204036施工質(zhì)量驗收的方法工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和開工驗收，其程序及

50、組織包括:隱蔽工程驗收；分部分項工程驗收；單位工程驗收懇求；單位工程驗收按國家現(xiàn)行管理制度，房屋建筑工程及市政根底設(shè)備工程驗收合格后，尚需在規(guī)定時間內(nèi)，將驗收文件報政府管理部門備案。建立工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)符合以下要求:工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的根底上進展；對涉及構(gòu)造平安和運用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進展功能性抽樣檢測；建立工程施工質(zhì)量檢查評定驗收的根本內(nèi)容及方法:分部分項工程內(nèi)容的抽樣檢查；施工質(zhì)量保證資料的檢查工程外觀質(zhì)量的檢查。1Z204040熟習(xí)建立工程工程質(zhì)量的政府監(jiān)視1Z204041建立工程工程質(zhì)量政府監(jiān)視的職能政府對建立工程質(zhì)量監(jiān)視的職能包括兩大方面:一是監(jiān)視工

51、程建立的各方主體包括建立單位、施工單位、資料設(shè)備供應(yīng)單位、設(shè)計勘察單位和監(jiān)理單位等的質(zhì)量行為能否符合國家法律法規(guī)及各項制度的規(guī)定；二是監(jiān)視檢查工程實體的施工質(zhì)量，尤其是地基根底、主體構(gòu)造、專業(yè)設(shè)備安裝等涉及構(gòu)造平安和運用功能的施工質(zhì)量。1Z204042建立工程工程質(zhì)量政府監(jiān)視的實施開工前召開工程參與各方參與的初次監(jiān)視會議，公布監(jiān)視方案，提出監(jiān)視要求，并進展第一次監(jiān)視檢查。監(jiān)視檢查的詳細內(nèi)容為:檢查工程參與各方的質(zhì)保體系；審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃等文件及審批手續(xù)；各方人員的資質(zhì)證書；檢查的結(jié)果記錄保管。編制單位工程質(zhì)量監(jiān)視報告，在開工驗收之日起五天內(nèi)提交開工驗收備案部門。建立工程質(zhì)量監(jiān)視檔案按

52、單位工程建立。1Z204050熟習(xí)常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法的運用1、分層法2、因果分析圖法因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法魚刺圖法，其根本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深化排查能夠緣由。3、陳列圖法：用于分析呵斥質(zhì)量問題主次要素的方法！在質(zhì)量管理過程，經(jīng)過抽樣檢查或檢驗實驗所得到的質(zhì)量問題、偏向、缺陷、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù)，以及呵斥質(zhì)量問題的緣由分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)，均可采用陳列圖方法進展情況描畫，它具有直觀、主次清楚的特點。4、直方圖法是一種可以察看分析消費過程質(zhì)量能否處于正常穩(wěn)定和受控形狀，質(zhì)量程度能否堅持在公差允許的范圍內(nèi)，并且可以掌握質(zhì)量才干形狀的質(zhì)量分析方法，是一種數(shù)理統(tǒng)計方法！ 直

53、方圖的主要用途是:整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散情況，從中掌握質(zhì)量才干形狀；察看分析消費過程質(zhì)量能否處于正常、穩(wěn)定和受控形狀以及質(zhì)量程度能否堅持在公差允許的范圍內(nèi)。正常直方圖呈正態(tài)分布，其外形特征是中間高、兩邊低、成對稱。正常直方圖反響消費過程質(zhì)量處于正常、穩(wěn)定形狀。直方圖的察看分析之二位置察看分析消費過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必需在公差規(guī)范上、下界限范圍內(nèi)到達質(zhì)量合格的要求。只需這樣的正常、穩(wěn)定和受控才是經(jīng)濟合理的受控形狀，如圖1Z204054-3a所示。圖1Z204054-3b中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布偏下限，易出現(xiàn)不合格，在管理上必需提高總體才干。圖1Z2040

54、54-3c中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布充溢上下限，質(zhì)量才干處于臨界形狀，易出現(xiàn)不合格，必需分析緣由，采取措施。圖1Z204054-3d中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布居中且邊境與上下限有較大的間隔 ，闡明質(zhì)量才干偏大不經(jīng)濟。圖1Z204054-3e、f中均已出現(xiàn)超出上下限的數(shù)據(jù)，闡明消費過程存在質(zhì)量不合格，需求分析緣由，采取措施進展糾偏。1Z204060了解GBT19000-ISO90002000版質(zhì)量管理體系規(guī)范1Z204061質(zhì)量管理的八項原那么GBT19000質(zhì)量管理體系規(guī)范是我國按等同原那么，從2000版ISO9000族國際規(guī)范轉(zhuǎn)化而成的質(zhì)量管理體系規(guī)范。質(zhì)量管理八項原那么的詳細內(nèi)容原那么一:以顧客為關(guān)注

55、焦點。原那么二:指點作用：指點在企業(yè)的質(zhì)量管理中起著決議的作用。原那么三:全員參與。原那么四:過程方法：2000版ISO9000規(guī)范是建立在過程控制的根底上。原那么五:管理的系統(tǒng)方法。原那么六:繼續(xù)改良。原那么七:基于現(xiàn)實的決策方法。原那么八:與供方互利的關(guān)系。1Z204062質(zhì)量管理體系文件的構(gòu)成質(zhì)量管理體系文件普通由以下內(nèi)容構(gòu)成：質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；質(zhì)量手冊；程序性文件；質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊是規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件，質(zhì)量手冊對企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完好和概要的描畫。質(zhì)量手冊作為企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的綱領(lǐng)性文件應(yīng)具備指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、先進性、可行性和可檢查性。質(zhì)量體系程序文件是質(zhì)量

56、手冊的支持性文件，是企業(yè)各職能部門為落本質(zhì)量手冊要求而規(guī)定的細那么。普通有以下六個方面的程序為通用性管理程序：文件控制程序；質(zhì)量記錄管理程序；內(nèi)部審核程序；不合格品控制程序；糾正措施控制程序；預(yù)防措施控制程序。質(zhì)量記錄應(yīng)完好地反映質(zhì)量活動實施、驗證和評審的情況，并記載關(guān)鍵活動的過程參數(shù)，具有可追溯性的特點。1Z204064質(zhì)量管理體系的認證與監(jiān)視質(zhì)量認證制度是由公正的第三方認證機構(gòu)對企業(yè)的產(chǎn)品及質(zhì)量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產(chǎn)品建立自信心。質(zhì)量管理體系的申報及同意程序：懇求和受理審核:包括文件審查、現(xiàn)場審核，并提出審核報告。審批與注冊發(fā)證企業(yè)獲準(zhǔn)認證的有效期為三年。獲準(zhǔn)認證后的

57、質(zhì)量管理體系，維持與監(jiān)視管理內(nèi)容包括:企業(yè)通報監(jiān)視檢查:定期檢查通常是每年一次，不定期檢查視需求暫時安排。認證注銷:注銷是企業(yè)的自愿行為。認證暫停:是認證機構(gòu)對獲證企業(yè)質(zhì)量體系發(fā)生不符合認證要求情況時采取的警告措施。認證撤銷:當(dāng)獲證企業(yè)發(fā)生質(zhì)量體系存在嚴(yán)重不符合規(guī)定或在認證暫停的規(guī)定期限未予整改的，或發(fā)生其他構(gòu)成撤銷體系認證資歷情況時，認證機構(gòu)作出撤銷認證的決議，企業(yè)不服可提出申訴。撤銷認證的企業(yè)一年后可重新提出認證懇求。復(fù)評重新?lián)Q證:在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證規(guī)范變卦、體系認證范圍變卦、體系認證證書持有者變卦，可按規(guī)定重新?lián)Q證。1Z204070了解建立工程工程設(shè)計質(zhì)量控制的內(nèi)容和方法設(shè)

58、計文件應(yīng)符合國家規(guī)定的設(shè)計深度要求，并注明工程合理運用年限。設(shè)計文件中選用的建筑資料、構(gòu)配件和設(shè)備，該當(dāng)注明規(guī)格、型號、性能等技術(shù)目的留意干擾選項“廠家、產(chǎn)地，其質(zhì)量必需符合國家規(guī)定的規(guī)范。設(shè)計圖紙必需按規(guī)定具有國家同意的出圖印章及建筑師、構(gòu)造工程師的執(zhí)業(yè)印章，并按規(guī)定經(jīng)過有效審圖程序。組織施工圖圖紙會審，汲取建立單位、施工單位、監(jiān)理單位等方面對圖紙問題提出的意見，以保證施工順利進展。1Z205000建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理1Z20501O掌握建立工程職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的目的、義務(wù)和特點建立工程工程的職業(yè)安康平安管理的目的是維護產(chǎn)品消費者和運用者的安康與平安重點記憶。建立工程職業(yè)安康

59、平安與環(huán)境管理的特點：建筑產(chǎn)品的固定性和消費的流動性及受外部環(huán)境影響要素多，決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的復(fù)雜性產(chǎn)品的多樣性和消費的單件性決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的多樣性產(chǎn)品消費過程的延續(xù)性和分工性決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性產(chǎn)品的委托性決議了職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的不符合性產(chǎn)品消費的階段性決議職業(yè)安康平安與環(huán)境管理的繼續(xù)性產(chǎn)品的時代性和社會性決議環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性1Z205020掌握建立工程施工平安控制的特點、程序和根本要求平安消費是指使消費過程處于防止人身損傷、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險危險的形狀。平安控制是經(jīng)過對消費過程中涉及到的方案、組織、監(jiān)控、調(diào)理和改良等一系

60、列努力于滿足消費平安所進展的管理活動。平安控制的方針: “平安第一，預(yù)防為主。必記1Z205023施工平安控制的特點控制面廣控制的動態(tài)性：由于建立工程工程的單件性和建立工程工程施工的分散性，決議了平安控制的動態(tài)性控制系統(tǒng)交叉性控制的嚴(yán)謹性有新員工必需經(jīng)過三級平安教育，即進廠、進車間和進班組的平安教育。對查出的平安隱患要做到“五定，即定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。平安消費“六關(guān)，即措施關(guān)、交底關(guān)、教育關(guān)、防護關(guān)、檢查關(guān)、改良關(guān)。1Z205030掌握建立工程施工平安控制的方法危險源的定義危險源是能夠?qū)е氯松頁p傷或疾病、財富損失、任務(wù)環(huán)境破壞或這些情況組合的危