企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑分析-基于戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析法

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)2009年03月(第23卷第3期)East China Econom icM anagem entMar,2009(Vo.l23,No.3)收稿日期20080326作者簡(jiǎn)介楊櫻(1980),女,云南昆明人,博士研究生,研究方向:戰(zhàn)略和組織管理。管理論壇企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展路徑分析基于戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析法楊櫻(中國(guó)科學(xué)技術(shù)大學(xué)管理學(xué)院,安徽合肥)摘要戰(zhàn)略集團(tuán)圖不僅能夠用于分析產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),而且可以用于研究與設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展路徑。文章通過(guò)一個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略咨詢的案例示范,展示了利用戰(zhàn)略集團(tuán)圖

2、繪制發(fā)展路線圖的方法,總結(jié)與闡述了基于戰(zhàn)略集團(tuán)圖進(jìn)行發(fā)展路徑設(shè)計(jì)的方法與步驟,分析與研究這種方法的優(yōu)點(diǎn)與科學(xué)性,同時(shí)也指出了此方法的不足與難點(diǎn),給出了可能的解決方法與途徑。關(guān)鍵詞戰(zhàn)略集團(tuán);戰(zhàn)略集團(tuán)圖;發(fā)展路徑;戰(zhàn)略創(chuàng)新中圖分類號(hào)F270文獻(xiàn)標(biāo)志碼A文章編號(hào)10075097(2009)03010005Enterprise Strategic Devolopment Path AnalysisBased on the Stratagic Group D iagram AnalysisYANG Y ing(School ofManagement, University ofScience andTe

3、chnology ofChina, Hefei, China)Abstract:Strategic groupmap not only can be used to analyze the industry internal structure, but also be used to study and design thedevelopmentpath. In this paper through the case that a company strategic consulting program themethods ofdevelopmentpath and routebased

4、on the strategic groupmap are demonstrated, and themethods and steps are given outand summarized, themethodsmeritand sci-ence are analyzed and researched, the deficiency and difficulties if themethods are analyzed, the difficulty-resolving approach is pointedout in the end.Key words:strategic group;

5、 strategic groupmap; developmentpath; strategic innovation戰(zhàn)略集團(tuán)是指在一個(gè)產(chǎn)業(yè)中處于相同戰(zhàn)略地位、執(zhí)行相同或相似戰(zhàn)略的一組企業(yè),通過(guò)將產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)劃分成不同的戰(zhàn)略集團(tuán),有利于對(duì)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析,繪制戰(zhàn)略集團(tuán)圖就是一個(gè)分析產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和戰(zhàn)略集團(tuán)的好方法。戰(zhàn)略集團(tuán)圖是通過(guò)選擇影響產(chǎn)業(yè)的重要的戰(zhàn)略變量對(duì)行業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)行分類,例如一次選擇兩個(gè)主要戰(zhàn)略變量,這樣就可以在二維平面坐標(biāo)系內(nèi),分別將兩個(gè)變量作為坐標(biāo)軸,將行業(yè)內(nèi)的不同企業(yè)定位到坐標(biāo)系中,在兩個(gè)指標(biāo)上表現(xiàn)相似的企業(yè)集合在一起就形成一個(gè)群或簇,稱之為一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)。一個(gè)產(chǎn)

6、業(yè)總是可以按照不同的戰(zhàn)略變量劃分為數(shù)個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)。戰(zhàn)略集團(tuán)分析是處于宏觀環(huán)境分析與微觀環(huán)境分析之間的一種中觀環(huán)境分析方法,它分析并研究行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),將一個(gè)行業(yè)中相互競(jìng)爭(zhēng)或合作的企業(yè)按照戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略行動(dòng)的相似性進(jìn)行分類,從而既可以深化對(duì)行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)與行業(yè)生態(tài)的認(rèn)識(shí),又可以分析與預(yù)測(cè)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)與整體的贏利水平。因此戰(zhàn)略集團(tuán)分析對(duì)于企業(yè)認(rèn)識(shí)行業(yè)環(huán)境有著十分重要的意義。在已有的研究中,戰(zhàn)略集團(tuán)圖主要是作為戰(zhàn)略集團(tuán)分析的工具而存在,但是筆者通過(guò)理論研究與戰(zhàn)略管理咨詢項(xiàng)目的實(shí)踐發(fā)現(xiàn),戰(zhàn)略集團(tuán)圖不僅能夠用于分析與研究行業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),而且對(duì)于企業(yè)而言,能夠起到指導(dǎo)戰(zhàn)略制定以及設(shè)計(jì)未來(lái)發(fā)展路徑的作用。筆者

7、在多個(gè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中運(yùn)用了戰(zhàn)略集團(tuán)圖的分析方法,研究與制定目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展路徑,獲得了較好的效果。100本文將闡述運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)圖對(duì)企業(yè)發(fā)展路徑進(jìn)行設(shè)計(jì)的方法,并對(duì)這一方法的科學(xué)性與操作性進(jìn)行討論與分析。一、研究背景根據(jù)經(jīng)典的戰(zhàn)略管理理論,戰(zhàn)略分析與制定的過(guò)程通常按照如下的步驟進(jìn)行:首先是外部宏觀環(huán)境分析,包括政治法律的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)文化的、技術(shù)的四個(gè)方面的因素分析,找出影響產(chǎn)業(yè)發(fā)展的一般性原因,發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)和威脅因素;然后是產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,找出影響行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的直接因素,明確競(jìng)爭(zhēng)的態(tài)勢(shì);接著是對(duì)企業(yè)自身資源能力的分析,找到優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)因素,最后根據(jù)SWOT分析框架,綜合外部機(jī)會(huì)、威脅,

8、內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)四個(gè)方面的因素,尋找能夠發(fā)揮優(yōu)勢(shì)和利用機(jī)會(huì),克服劣勢(shì)避開(kāi)威脅的發(fā)展方向和路徑。這一經(jīng)典傳統(tǒng)方法在確定戰(zhàn)略備選方案時(shí)可以說(shuō)是基于一種發(fā)散式思維方式,看似簡(jiǎn)單和完備,實(shí)施起來(lái)卻有著較為苛刻和嚴(yán)格的要求,它需要對(duì)外部環(huán)境和企業(yè)自身有著清醒準(zhǔn)確的判斷和客觀清晰的認(rèn)識(shí),并且在充分發(fā)揮創(chuàng)新精神與合理規(guī)劃的雙重基礎(chǔ)上,才能發(fā)現(xiàn)和制定可行的戰(zhàn)略方案,此外,在形成多個(gè)戰(zhàn)略方案的情形下,如何進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇方案也是一個(gè)難點(diǎn)。在具體的企業(yè)實(shí)踐中,當(dāng)多次面對(duì)這樣的困難處境之后,戰(zhàn)略管理者期望去探求一種快速、清晰、準(zhǔn)確定位可行戰(zhàn)略方向的方法,一種既有理論依據(jù)又有操作的可行性的方法,將對(duì)指導(dǎo)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程

9、和管理實(shí)踐有著重要的實(shí)用意義,并且有利于提高企業(yè)戰(zhàn)略管理的效率。二、分析實(shí)例筆者在多個(gè)戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目中將戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析方法深化應(yīng)用,延伸到研究與制定目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展路徑,獲得了較好的效果,下面就以安徽HS股份有限公司的物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的研究為例,說(shuō)明如何利用戰(zhàn)略集團(tuán)圖設(shè)計(jì)企業(yè)的發(fā)展路線圖。根據(jù)對(duì)物流企業(yè)與行業(yè)調(diào)研所掌握的情況,物流企業(yè)的地域分布、業(yè)務(wù)寬度、業(yè)務(wù)深度、綜合實(shí)力、自有設(shè)備等是重要的戰(zhàn)略變量,企業(yè)在這些重要戰(zhàn)略變量上的表現(xiàn),決定了各自在現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)格局下的定位。選取這些重要的戰(zhàn)略變量,對(duì)物流行業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)進(jìn)行劃分,并且對(duì)安徽HS股份有限公司在其中的位置進(jìn)行定位,在此基礎(chǔ)之上,根據(jù)企業(yè)自身特征及其

10、在重要戰(zhàn)略變量上的發(fā)展?jié)摿?設(shè)計(jì)公司未來(lái)的可能的發(fā)展路徑,是本文將要闡釋的基于戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析的企業(yè)發(fā)展路徑分析方法。為了能夠清晰形象地表達(dá),戰(zhàn)略集團(tuán)圖通常一次選擇兩個(gè)相關(guān)的重要戰(zhàn)略變量來(lái)對(duì)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行劃分,以便在二維平面坐標(biāo)系中標(biāo)示出行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。在該例中,首先選擇“物流地域分布物流業(yè)務(wù)寬度”劃分戰(zhàn)略集團(tuán),再按“物流業(yè)務(wù)寬度物流業(yè)務(wù)深度”進(jìn)行劃分,可以得到較好的分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的效果。1按“物流地域分布物流業(yè)務(wù)寬度”劃分物流行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)從物流企業(yè)布局的角度,可以從“物流地域分布”和“物流業(yè)務(wù)寬度”兩個(gè)維度來(lái)劃分物流企業(yè)的戰(zhàn)略集團(tuán)。根據(jù)對(duì)我國(guó)物流行業(yè)的分析,物流企業(yè)的分布范圍既有局限于某

11、個(gè)有限區(qū)域的,也有網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)甚至全球的物流企業(yè)。在物流企業(yè)的業(yè)務(wù)寬度上,出現(xiàn)了兩種趨勢(shì),一種是拓寬物流業(yè)務(wù)種類,從事各種物流類業(yè)務(wù)的綜合物流公司,另一類是專注于細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)物流公司。對(duì)該戰(zhàn)略集團(tuán)圖進(jìn)行分析表明,物流行業(yè)按照這兩個(gè)重要戰(zhàn)略變量,可以大致劃分為6個(gè)主要的戰(zhàn)略集團(tuán)(如圖1所示),各戰(zhàn)略集團(tuán)規(guī)模大小(即參與競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)數(shù)的多少)由圓的大小表示,各戰(zhàn)略集團(tuán)的特征及代表企業(yè)如下:A集團(tuán):企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)遍布全球,且從事各種物流類業(yè)務(wù)的綜合物流公司。比如UPS、FedEx。B集團(tuán):企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)范圍,從事各種物流類業(yè)務(wù)的綜合物流公司。B集團(tuán)有向A集團(tuán)發(fā)展的趨勢(shì)。C集團(tuán):企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)僅

12、限于本地區(qū)范圍,從事各種物流類業(yè)務(wù)的綜合物流公司。我國(guó)相當(dāng)數(shù)量的物流公司屬于這個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán),專注于本地區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展。D集團(tuán):企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)遍布全球,僅從事單一類型的物流業(yè)務(wù)的公司。E集團(tuán):企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó),僅從事單一類型的物流業(yè)務(wù)的公司。從目前趨勢(shì)看,這類專業(yè)物流公司越來(lái)越多,比如廣鋼股份,僅作鋼材物流。F集團(tuán):企業(yè)的物流網(wǎng)絡(luò)遍布某一區(qū)域,僅從事單一類型的物流業(yè)務(wù)的公司。我國(guó)大部分物流公司屬于這個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán),一般規(guī)模較小,競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng),但是若專注于細(xì)分市場(chǎng),能夠多方面滿足客戶要求,也可以獲得較豐厚的利潤(rùn)。圖1物流地域分布業(yè)務(wù)寬度戰(zhàn)略集團(tuán)圖101目前HS股份公司的物流業(yè)務(wù)屬于戰(zhàn)略集團(tuán)F (如圖中陰

13、影區(qū)域),物流網(wǎng)絡(luò)主要為本省范圍,僅從事鋼鐵類物流,準(zhǔn)確地說(shuō)是鋼鐵倉(cāng)儲(chǔ)物流。目前HS股份有限公司的物流業(yè)務(wù)提供的服務(wù)過(guò)于單一,難以滿足客戶全方位的需求。從該戰(zhàn)略集團(tuán)圖所反映的產(chǎn)業(yè)格局和HS股份有限公司自身的位置來(lái)看,其物流業(yè)務(wù)的未來(lái)發(fā)展可以有三個(gè)發(fā)展路徑(如圖中箭頭所標(biāo)示):路經(jīng):發(fā)展路線為FED,專注于鋼鐵物流這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),注重物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè),將物流網(wǎng)絡(luò)從安徽省拓展至全國(guó),直至全世界。路經(jīng):發(fā)展路線為FCBA,先專注于安徽市場(chǎng),在鋼鐵物流的基礎(chǔ)上拓展其他類型商品物流業(yè)務(wù),然后將物流網(wǎng)絡(luò)拓展至全國(guó)和世界范圍。路經(jīng):發(fā)展路線為FEBA,先專注于鋼鐵物流這個(gè)細(xì)分市場(chǎng),注重物流網(wǎng)絡(luò)建設(shè),將物流網(wǎng)絡(luò)從安

14、徽省拓展至全國(guó),然后借助這個(gè)物流平臺(tái)開(kāi)展其他類型商品的物流業(yè)務(wù),最終將物流網(wǎng)絡(luò)拓展到世界范圍。以上通過(guò)戰(zhàn)略集團(tuán)圖尋找戰(zhàn)略方向思想的出發(fā)點(diǎn)是,企業(yè)由于自身的潛力挖掘、實(shí)力不斷積累或追求更好發(fā)展機(jī)會(huì)的需要,能夠或應(yīng)當(dāng)突破其現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)圈,在提高自身在重要戰(zhàn)略變量上的表現(xiàn)和地位的條件下,參與到行業(yè)內(nèi)其他實(shí)力更強(qiáng)的戰(zhàn)略集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)中,以期獲得更有利的戰(zhàn)略地位和績(jī)效表現(xiàn)。給出的三條路徑只表示一種可行性,具體選擇哪一條發(fā)展路徑還要借助其他的戰(zhàn)略分析工具以及企業(yè)自身狀況,對(duì)幾項(xiàng)備選戰(zhàn)略進(jìn)行綜合評(píng)估后才能確定,比起在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上直接進(jìn)行的戰(zhàn)略制定,依據(jù)該方法確定的路徑能夠給出更加清晰的發(fā)展軌跡、指出發(fā)展

15、的不同階段面對(duì)的不同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,辨析競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì),并且預(yù)期競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手未來(lái)可能的戰(zhàn)略變革方向。2按“物流業(yè)務(wù)寬度物流業(yè)務(wù)深度”劃分物流行業(yè)戰(zhàn)略集團(tuán)從物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)角度,可以從“物流業(yè)務(wù)寬度”、“物流業(yè)務(wù)深度”兩個(gè)維度劃分戰(zhàn)略集團(tuán)。物流業(yè)務(wù)寬度是指企業(yè)從事物流業(yè)務(wù)的商品類型,是從事所有商品物流服務(wù),還是從事某一類商品物流服務(wù);物流業(yè)務(wù)深度指物流企業(yè)介入物流價(jià)值鏈環(huán)節(jié)的多少,物流的價(jià)值鏈有:運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配貨、分揀、貼標(biāo)簽、裝卸、簡(jiǎn)單加工、配送、倉(cāng)單質(zhì)押等,有些物流企業(yè)僅僅從事這些環(huán)節(jié)中的一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié),有些物流企業(yè)則注重為客戶提供全方位服務(wù),介入物流價(jià)值鏈的所有環(huán)節(jié)。依據(jù)物流企業(yè)在業(yè)務(wù)寬度和業(yè)務(wù)深度兩個(gè)

16、戰(zhàn)略變量上的表現(xiàn),可以大致將物流行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)劃分為如下四個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)(如圖2所示):A集團(tuán):介入物流業(yè)務(wù)價(jià)值鏈大部分環(huán)節(jié),從事各種物流類業(yè)務(wù)的綜合物流公司。如寶供物流。B集團(tuán):僅提供物流業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié),從事各種物流類業(yè)務(wù)的綜合物流公司。如傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。C集團(tuán):僅提供物流業(yè)務(wù)價(jià)值鏈的某個(gè)環(huán)節(jié),且專注于某一細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)物流公司。如傳統(tǒng)的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)。D集團(tuán):介入物流業(yè)務(wù)價(jià)值鏈大部分環(huán)節(jié),專注于某一細(xì)分市場(chǎng)的專業(yè)物流公司。圖2物流業(yè)務(wù)寬度業(yè)務(wù)深度戰(zhàn)略集團(tuán)圖由圖2中可以看出,目前HS股份公司物流業(yè)務(wù)屬于戰(zhàn)略集團(tuán)D和B之間,主要提供鋼材的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù),但同時(shí)也提供少部分其他商品的存儲(chǔ)服務(wù)和倉(cāng)單質(zhì)押等

17、其他物流服務(wù)。從業(yè)務(wù)的深度看,目前HS股份公司物流業(yè)務(wù)提供的服務(wù)過(guò)于單一,難以滿足客戶全方位的需求。根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及發(fā)展態(tài)勢(shì),可以發(fā)現(xiàn)HS股份公司物流業(yè)務(wù)的有兩個(gè)可能的發(fā)展路徑:路經(jīng):發(fā)展路線為DCA,首先加大鋼鐵物流服務(wù)的深度,在現(xiàn)有倉(cāng)儲(chǔ)和倉(cāng)單質(zhì)押的基礎(chǔ)上,還提供運(yùn)輸、配送、鋼材初加工等其他物流增值服務(wù)。在這個(gè)基礎(chǔ)上可以視情況決定是否再進(jìn)入其他類型商品的物流領(lǐng)域。路經(jīng):發(fā)展路線為DBA,優(yōu)先加大鋼鐵物流服務(wù)的寬度,大力發(fā)展其他物流業(yè)務(wù),然后逐步介入物流其他價(jià)值鏈的服務(wù)。以上路徑、和、分別是由兩個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析得到的企業(yè)發(fā)展路徑,涉及三個(gè)重要戰(zhàn)略變量,包括業(yè)務(wù)寬度、業(yè)務(wù)深度和業(yè)務(wù)地域范

18、圍,對(duì)它們加以兩兩組合,就可以得到更加細(xì)致具體的路徑。如果企業(yè)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)需要考慮更多的要素,那么可以依例畫(huà)出更多的戰(zhàn)略集團(tuán)圖,在各個(gè)圖上設(shè)計(jì)出發(fā)展路徑,最后加以綜合即可得到具有操作性的戰(zhàn)略備選方案。三、方法總結(jié)從上文的分析過(guò)程可以看出,戰(zhàn)略集團(tuán)圖可以用于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)行定位并從戰(zhàn)略集團(tuán)圖中找出多種可能的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,特別是當(dāng)影響一個(gè)行業(yè)的重要戰(zhàn)略變量有多個(gè)的時(shí)候,就可以畫(huà)出多個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖,并在每個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖中畫(huà)出不同的發(fā)展路徑,然后可以對(duì)這些發(fā)展路徑進(jìn)行組合,擬定出多個(gè)備選的發(fā)展102路徑來(lái)。下面給出利用戰(zhàn)略集團(tuán)圖設(shè)計(jì)戰(zhàn)略發(fā)展路徑的方法與步驟。1研究與擬定重要的戰(zhàn)略變量這就需要對(duì)企業(yè)所在的行業(yè)環(huán)

19、境、重要的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手以及標(biāo)桿企業(yè)、企業(yè)自身的實(shí)際等進(jìn)行深入的調(diào)研與分析,找出這個(gè)行業(yè)中影響企業(yè)市場(chǎng)表現(xiàn)以及戰(zhàn)略地位的重要變量,這些變量對(duì)于企業(yè)參與競(jìng)爭(zhēng)具有重要的意義。比如在WUHU市船舶工業(yè)的發(fā)展規(guī)劃的研究中,找出企業(yè)集團(tuán)的幾個(gè)重要的戰(zhàn)略變量:船舶噸位、技術(shù)含量、綜合實(shí)力、企業(yè)性質(zhì)、岸線資源、政府傾向等,而在HS股份有限公司的案例中,找出了幾個(gè)重要的戰(zhàn)略變量:地域范圍、物流寬度、物流深度、綜合實(shí)力、自有設(shè)備擁有量等。這些變量的選擇一方面體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略地位,同時(shí)也體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略思路,對(duì)于企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有重要的影響。2組合戰(zhàn)略變量,畫(huà)出戰(zhàn)略集團(tuán)圖由于所找出的戰(zhàn)略變量可能多于兩個(gè),因此組合起來(lái)

20、就不僅僅是一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖所能夠表示。通常在對(duì)戰(zhàn)略變量的組合配對(duì)時(shí)需要考慮到兩個(gè)戰(zhàn)略變量組合配對(duì)的實(shí)際意義,使得這種配對(duì)分析對(duì)于企業(yè)下一步的發(fā)展路徑的設(shè)計(jì)具有實(shí)際的價(jià)值。3對(duì)戰(zhàn)略集團(tuán)圖進(jìn)行分析,畫(huà)出發(fā)展路線圖根據(jù)配對(duì)的戰(zhàn)略變量,繪制出戰(zhàn)略集團(tuán)圖以后,就需要給出企業(yè)自身以及主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在戰(zhàn)略集團(tuán)圖中所處的位置。并對(duì)企業(yè)目前所處的位置進(jìn)行評(píng)價(jià),特別是對(duì)比其他戰(zhàn)略集團(tuán)的情形,對(duì)比企業(yè)目前所處戰(zhàn)略集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),并在此基礎(chǔ)上,通過(guò)圖示的方式繪制出企業(yè)下一步發(fā)展所可能采取的路線圖。即使是在同一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖中,企業(yè)也可能有多種不同的發(fā)展路徑?？梢栽趫D中標(biāo)示出來(lái)。4方案評(píng)估與選優(yōu)由于在同一個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖就可能

21、會(huì)繪制出多條不同的戰(zhàn)略發(fā)展路徑圖,而對(duì)于一個(gè)產(chǎn)業(yè)而言,往往可以畫(huà)出多個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖,因此能夠?qū)⑵浣M合并擬出多種不同的戰(zhàn)略發(fā)展路徑,實(shí)際上就是給出了多種不同的戰(zhàn)略發(fā)展思路,對(duì)于這些思路需要進(jìn)一步進(jìn)行比較與分析,從而找出最優(yōu)的方案。四、優(yōu)點(diǎn)與科學(xué)性從上面所給的兩個(gè)案例中,可以看出,運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)圖進(jìn)行發(fā)展路徑的設(shè)計(jì),具有其他方法所不具有的一些優(yōu)點(diǎn)。1所給出的發(fā)展路徑非常直觀,而且具有參照系因?yàn)榘l(fā)展路徑是在戰(zhàn)略集團(tuán)圖上標(biāo)示出來(lái),因此非常直觀,同時(shí)由于此戰(zhàn)略集團(tuán)圖中還有行業(yè)中的其他企業(yè)或企業(yè)集團(tuán),因此參照系非常明顯。這比單一直接給出企業(yè)的發(fā)展路徑要好,因?yàn)樵趹?zhàn)略集團(tuán)圖中給出的發(fā)展路徑既可能是多條路徑中的選

22、優(yōu)結(jié)果,同時(shí)也能夠從與其他企業(yè)的參照中看到企業(yè)所追求的方向以及未來(lái)企業(yè)獨(dú)特的戰(zhàn)略地位。2戰(zhàn)略集團(tuán)圖在一定程度上變成了企業(yè)的戰(zhàn)略地圖正是因?yàn)樵趹?zhàn)略集團(tuán)圖中畫(huà)出企業(yè)的發(fā)展路徑,因此戰(zhàn)略集團(tuán)圖在一定程度上就變成了企業(yè)的戰(zhàn)略地圖。在這一地圖中,不僅標(biāo)示了企業(yè)當(dāng)前的位置,而且標(biāo)示了企業(yè)未來(lái)前進(jìn)的方向與目的地,同時(shí)在這張地圖上,還標(biāo)有其他企業(yè)的當(dāng)前位置,也可以增加其他企業(yè)將來(lái)所可能的發(fā)展路徑、前進(jìn)的方向以及目的地。這樣戰(zhàn)略集團(tuán)圖就變成了研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一種地圖。3多維橫切使得發(fā)展路徑更加明確由于影響企業(yè)戰(zhàn)略地位的因素很多,即行業(yè)中具有重要意義的戰(zhàn)略變量可能有多個(gè),這樣就需要用多個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖來(lái)表示這種復(fù)雜性。

23、這樣做的結(jié)果是繪制多個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖,形成對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略地位的現(xiàn)狀、發(fā)展路徑與目的地的多維橫切,從多種不同的角度觀察與分析企業(yè)所可能與應(yīng)該采取的戰(zhàn)略路徑,從而使得企業(yè)的發(fā)展路徑將更加明確。4能夠給出創(chuàng)新的戰(zhàn)略路徑,發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)所沒(méi)有走過(guò)的路從形式上看,運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)圖制定企業(yè)的發(fā)展路徑,只是標(biāo)桿學(xué)習(xí)的一種翻版,其實(shí)不然。標(biāo)桿學(xué)習(xí)是指企業(yè)選擇行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)作為自己的標(biāo)桿,然后以其為標(biāo)準(zhǔn),向其學(xué)習(xí)與靠攏,但是在運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)圖進(jìn)行路徑設(shè)計(jì)時(shí),發(fā)展路徑中的中間點(diǎn)或目的點(diǎn)所代表的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略行動(dòng)還沒(méi)有對(duì)應(yīng)的現(xiàn)實(shí)企業(yè),這就是說(shuō)運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)圖能夠幫助我們打開(kāi)思路,可能會(huì)形成戰(zhàn)略創(chuàng)新,走與行業(yè)中現(xiàn)有的各個(gè)企業(yè)都不同

24、的發(fā)展路徑。5從影響行業(yè)的重要戰(zhàn)略變量入手是此方法科學(xué)性的基礎(chǔ)這一方法首先需要給出影響行業(yè)的主要戰(zhàn)略變量,而要做到這一點(diǎn),必須對(duì)行業(yè)的內(nèi)外環(huán)境以及主要的企業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)研與分析,并在調(diào)研與分析的基礎(chǔ)之上,提煉與選擇適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略變量。這些戰(zhàn)略變量往往是影響行業(yè)發(fā)展的重要因素,是企業(yè)戰(zhàn)略地位的重要決定因素,同時(shí)也是企業(yè)選擇戰(zhàn)略時(shí)所需要決策的變量。由于戰(zhàn)略集團(tuán)圖分析緊扣行業(yè)重要戰(zhàn)略變量,從而抓住了行業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)的主要矛盾,因此在由重要戰(zhàn)略變量所構(gòu)建的戰(zhàn)略集團(tuán)圖上繪制發(fā)展路線圖,具有戰(zhàn)略可行性,在方法上具有科學(xué)性。五、難點(diǎn)與不足任何一種方法都有其不足與局限性,此方法也存在一些不足與難點(diǎn)。這主要集中體現(xiàn)在

25、戰(zhàn)略變量的選擇與多條路徑的選優(yōu)兩個(gè)方面,此外它還存在著一定的局限性:當(dāng)某些影響未來(lái)行業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略變量的重要性當(dāng)前還沒(méi)有表現(xiàn)出來(lái),可能在制作戰(zhàn)略集團(tuán)圖時(shí)103沒(méi)有將其考慮進(jìn)來(lái),這就使得有可能忽略掉一些重要的戰(zhàn)略創(chuàng)新與未來(lái)發(fā)展的可能性。1重要戰(zhàn)略變量的選擇是該方法的難點(diǎn)由于戰(zhàn)略集團(tuán)圖繪制的基礎(chǔ)是選擇戰(zhàn)略變量,而這是一個(gè)較大的難點(diǎn),雖然有些學(xué)者在研究如何通過(guò)對(duì)行業(yè)內(nèi)的企業(yè)的各方面的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析自動(dòng)給出重要的戰(zhàn)略變量,這當(dāng)然是一種有益的嘗試,但是這種方法不可能完全解決這一問(wèn)題,這是因?yàn)橛行?zhàn)略變量尚沒(méi)有數(shù)據(jù)化,或者說(shuō)在當(dāng)前條件下非常難以量化,當(dāng)然這個(gè)問(wèn)題相對(duì)來(lái)說(shuō)從理論上來(lái)看并不是問(wèn)題,因?yàn)榭傆修k法解決

26、的,但是另一問(wèn)題則是沒(méi)有辦法解決的,就是影響行業(yè)的各個(gè)變量是變化的、發(fā)展的,當(dāng)前對(duì)行業(yè)具有重要影響的變量可能在未來(lái)一段時(shí)間里顯得并不重要,而當(dāng)前看似不重要的變量,因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)某些企業(yè)的創(chuàng)新而使得其變得非常重要,也就是說(shuō)原來(lái)不算是戰(zhàn)略變量的變量現(xiàn)在卻成了戰(zhàn)略變量。因此在商業(yè)研究中,企業(yè)家與理論家的職業(yè)敏感性與對(duì)行業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力什么時(shí)候都是非常重要的,由現(xiàn)成的數(shù)據(jù)分析直接給出答案的情形并不完全適用。也就是說(shuō),在選擇戰(zhàn)略變量時(shí),需要對(duì)行業(yè)開(kāi)展深入的調(diào)研,需要聽(tīng)取專家的意見(jiàn),需要有企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力,否則選取的戰(zhàn)略變量可能對(duì)分析行業(yè)不具有非常好的研究意義與指導(dǎo)意義。2多條路徑的選優(yōu)還需要?jiǎng)e的方法

27、與工具當(dāng)對(duì)單一的戰(zhàn)略集團(tuán)圖進(jìn)行分析研究時(shí),就有可能出現(xiàn)多條戰(zhàn)略路線圖,而當(dāng)有多個(gè)戰(zhàn)略集團(tuán)圖以后,我們就面臨著多種戰(zhàn)略路線的選擇問(wèn)題與組合問(wèn)題。對(duì)于這一點(diǎn),需要采取其他一些方法對(duì)此作出決策。3可能會(huì)出現(xiàn)研究盲點(diǎn)由于戰(zhàn)略變量的選擇不是通過(guò)對(duì)現(xiàn)成數(shù)據(jù)的分析自然生成的結(jié)果,而是需要行業(yè)內(nèi)專家的意見(jiàn)、甚至是需要運(yùn)用企業(yè)家的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力,這就使得是否真正能夠?qū)⑺锌赡艿呐c潛在的戰(zhàn)略變量都選擇出來(lái)成為一個(gè)難題,因?yàn)樘幱诟?jìng)爭(zhēng)中的各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人或者是經(jīng)理人員,都是現(xiàn)實(shí)中活生生的人,他們有著創(chuàng)造性與能動(dòng)性,他們的行動(dòng)與思維將改變與影響行業(yè)中的各個(gè)變量的意義與價(jià)值,若研究者不能掌握這些、不能達(dá)到這些專家與職業(yè)人員

28、的水平,疏漏掉重要的關(guān)鍵的戰(zhàn)略變量的影響,則戰(zhàn)略集團(tuán)圖的分析就會(huì)出現(xiàn)研究的盲點(diǎn),使得其指導(dǎo)意義在一些重要的維度上缺少價(jià)值。解決的對(duì)策仍然是更加深入細(xì)致的調(diào)研,增加對(duì)行業(yè)與企業(yè)的認(rèn)識(shí),增加對(duì)各個(gè)企業(yè)當(dāng)前以及未來(lái)可能的戰(zhàn)略行動(dòng)的理解,從而擬定出影響未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵變量,這樣才能減少研究的盲點(diǎn)。六、結(jié)論運(yùn)用影響產(chǎn)業(yè)重要戰(zhàn)略變量為坐標(biāo)而繪制戰(zhàn)略集團(tuán)圖,不僅可以用于分析產(chǎn)業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu),而且可以用于繪制產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)所處位置的戰(zhàn)略地圖,畫(huà)出產(chǎn)業(yè)內(nèi)目標(biāo)企業(yè)的發(fā)展路線圖,這種路線圖將不僅能夠直觀地給出企業(yè)的各種不同的發(fā)展路徑,而且能夠在與其他的企業(yè)與戰(zhàn)略集團(tuán)的比較中顯示出企業(yè)發(fā)展路線的獨(dú)特性,這種發(fā)展路線圖將不僅僅

29、能夠給出產(chǎn)業(yè)中已經(jīng)存在的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略行動(dòng)的組合點(diǎn),而且能夠從圖中給出目前尚未出現(xiàn)的戰(zhàn)略地位與戰(zhàn)略行動(dòng)的組合點(diǎn),因此可以作為戰(zhàn)略發(fā)展路線的創(chuàng)新工具。利用戰(zhàn)略集團(tuán)圖繪制企業(yè)的發(fā)展路線圖的關(guān)鍵之點(diǎn)是選擇重要的戰(zhàn)略變量作為圖軸,而要做到這一點(diǎn),需要對(duì)行業(yè)深入細(xì)致的調(diào)研與分析,需要吸收專家的意見(jiàn)與建議,甚至是行業(yè)內(nèi)人士的遠(yuǎn)見(jiàn)與洞察力,這就使得運(yùn)用戰(zhàn)略集團(tuán)圖進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略路線圖的繪制不僅僅是一個(gè)技術(shù)的問(wèn)題,而且也包括專家的智慧、行業(yè)內(nèi)人士、企業(yè)家的靈感的參與,實(shí)際上是一個(gè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的過(guò)程,只是在這個(gè)過(guò)程中,我們將那種漫無(wú)目的的戰(zhàn)略創(chuàng)新變成結(jié)構(gòu)化的創(chuàng)新,將人們創(chuàng)新的過(guò)程集中到兩個(gè)關(guān)鍵之點(diǎn)上,一個(gè)是選擇戰(zhàn)略變量,另一個(gè)是在戰(zhàn)略集團(tuán)圖上繪制發(fā)展路線圖,正是由于這種結(jié)構(gòu)化,將有利于促進(jìn)與提高企業(yè)家以及專家們進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新的效率,提高戰(zhàn)略創(chuàng)新的科學(xué)性以及創(chuàng)新結(jié)果的可行性。參考文獻(xiàn)1楊錫懷,冷克平,王江.企業(yè)戰(zhàn)略管理理論與案例(第二版) M.高等教育出版社, 2004.2 Diego Prior, Jordi Surroca. StrategicGrou