人力資源部工作流程附全套表格模板

1、人力資源部工作流程目錄第一章部門定位第 4頁第二章部門工作職責(zé)第 4頁第三章部門工作流程第 4頁一、招聘工作流程第 4頁1 、用人部門需求申請第 4頁2 、招聘職位的發(fā)布和管理第 4頁3 、候選人預(yù)約面試第 4頁4 、入職審批第 4頁4 、內(nèi)部推薦人員的規(guī)定第 6頁6 、特殊職位的外調(diào)第 6頁7 、高級人才的引進(jìn)第 6頁二、調(diào)配工作流程第6頁1 、新員工入職手續(xù)辦理第6頁2 、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理第7頁3 、崗位調(diào)配手續(xù)辦理第8頁4 、薪資調(diào)整手續(xù)辦理第8頁4 、離職手續(xù)辦理第8頁6 、人員信息庫管理第9頁7 、行政類工作辦理第 9頁8 、機(jī)密文件的借閱第10頁三、考核工作流程第10頁1 、月度副職考

2、核第10頁2 、半年度、年度考核第10頁3 、定向、專項(xiàng)考核第11頁四、薪酬工作流程第11頁1 、考勤核算工作第11頁2 、工資核算工作第11頁3 、個(gè)稅申報(bào)工作第12頁4 、誤餐補(bǔ)助核算第12頁4 、工資劃帳工作第12頁6 、傭金核算工作第12頁7 、社保、人事檔案管理第12頁8 、上海市工作居住證辦理第13頁五、培訓(xùn)工作流程第13頁1 、培訓(xùn)需求調(diào)查第13頁2 、編寫年度、月度培訓(xùn)計(jì)劃第13頁3 、培訓(xùn)的組織實(shí)施及過程監(jiān)控第14頁4 、培訓(xùn)效果評估第14頁4 、培訓(xùn)結(jié)果公示第14頁6 、培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限第 14頁六、員工激勵(lì)制度第 14 頁1 、勤奮工作者表彰第 14頁2 、合理化建

3、議第 14頁3 、福利制度補(bǔ)充條例第 14頁4 、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條第 14頁4 、上海市工作居住證辦理規(guī)定第 14頁附圖：圖 1招聘工作流程圖圖 2用人需求申請流程圖 3入職手續(xù)流程圖圖 4培訓(xùn)工作流程圖附表：XFHC請表HR 01缺編人員需求申請表XFHC HR 02增編崗位需求申XFHCHR 03應(yīng)聘人員登記表XFHC HR 04書面推薦書XFHCHR 04外調(diào)報(bào)告XFHC HR 06員工登記表XFHCHR 07勞動合同（無電子版）XFHC HR 08員工到職通知單XFHCHR 09新員工培訓(xùn)試題XFHC HR 10保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書XFHCHR 11甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定XFHC

4、 HR 12轉(zhuǎn)正通知單XFHCHR 13轉(zhuǎn)正申請表（ 1 、2、3 ）XFHC HR 14試用考核表XFHC表HR 14員工崗位調(diào)配審批表（ 1、2）XFHC HR 16員工薪資調(diào)整審批XFHCHR 17員工辭職申請表XFHC HR 18離職手續(xù)表XFHCHR 19員工辭退審批表XFHCHR 20中止/ 解除勞動合同通知單（1 、2 ）XFHCHR 21員工離職通知單XFHC HR 22經(jīng)理級以上人員月度考核表XFHC HR 23副職月度考核結(jié)果匯總表XFHC HR 24請假審批單XFHC HR 24 ：加班審批表XFHC HR 26 ：打卡異常備案單XFHC HR 27 ：誤餐補(bǔ)助XFHC

5、HR 28辦理上海市工作居住證申請審批表XFHC HR 29培訓(xùn)需求調(diào)查表XFHC HR 30培訓(xùn)簽到表附件1 、勤奮工作者獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定2 、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定3 、福利制度的補(bǔ)充規(guī)定4 、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例4 、上海市工作居住證辦理規(guī)定第一章部門定位管理權(quán)限：行使對集團(tuán)人事、勞資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對公司人力資源管理工作全過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評比的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。第二章部門工作職責(zé)：1 、制定一套合理、有效的人員招聘流程，多手段、多途徑吸納適合公司需要的有用人才。2 、強(qiáng)化培訓(xùn)，利用各

6、種形式培養(yǎng)、選拔優(yōu)秀人才。3 、建立公正合理的績效考核與評估機(jī)制，使每位員工通過考核，得到公開、公平、公正的評價(jià)。4 、建立一整套科學(xué)合理的人力資源管理的規(guī)章制度。4 、了解并掌握動態(tài)中的員工思想狀況，及時(shí)進(jìn)行溝通與疏導(dǎo)、 營造良好的人文工作環(huán)境。第三章部門工作流程一、招聘工作 （招聘工作流程圖見附圖1）1 、用人需求的申請和審批（見附圖2 ） 集團(tuán)各部、 室、分公司每年年初須將預(yù)計(jì)的人員編制情況書面上報(bào)集團(tuán)人力資源部進(jìn)行審核。 本年度內(nèi)遇有計(jì)劃內(nèi)人員需求申請須填寫缺編人員需求申請表（表 XFHC HR 01 ），詳細(xì)描述需求崗位的工作職責(zé)和要求，經(jīng)過部門主管領(lǐng)導(dǎo)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)審批后交人力資源

7、部，由人力資源部審核部門人員編制后，交集團(tuán)總裁審批后執(zhí)行。 分公司上報(bào)人員需求表應(yīng)按上述流程在本公司內(nèi)辦理逐級審批手續(xù)，然后交集團(tuán)招聘主管辦理招聘信息發(fā)布。分公司人事主管負(fù)責(zé)審核人員編制，分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級缺編人員需求的最終審批權(quán)。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級（含）及各分公司部門經(jīng)理以上級（含）的缺編人員需求須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 集團(tuán)及分公司遇有增編崗位需求時(shí)，須填寫增編崗位需求申請表（表 XFHC HR 02 ），并按缺編崗位的審批流程逐級報(bào)批，經(jīng)集團(tuán)總裁審批后方可執(zhí)行。2 、招聘主管根據(jù)審批后的人員需求申請表中相關(guān)信息編寫工作說明書，并負(fù)責(zé)招聘職位的發(fā)布、添加、刷新、停止等事務(wù)性工作

8、。應(yīng)聘簡歷經(jīng)篩選、分類整理后，存入公司應(yīng)聘人員信息庫。屬應(yīng)聘各分公司崗位的轉(zhuǎn)發(fā)各分公司人事主管。3 、預(yù)約面試 招聘主管根據(jù)需求情況預(yù)約面試，負(fù)責(zé)通知應(yīng)聘人員面試時(shí)間及地點(diǎn)，并在簡歷上標(biāo)明預(yù)約情況、面試時(shí)間、職位，并做人數(shù)統(tǒng)計(jì)。 初試 面試人員在前臺填寫應(yīng)聘人員登記表（表 XFHC HR 03 ）。 招聘主管與應(yīng)聘人員面談，根據(jù)各崗位任職要求進(jìn)行面試、筆試、技能測試。 合適人選推薦部門復(fù)試。 由部門主管領(lǐng)導(dǎo)復(fù)試后在應(yīng)聘人員登記表上簽署書面意見。 復(fù)試初試合格后，根據(jù)崗位需要安排部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行復(fù)試。 根據(jù)部門反饋意見招聘主管安排人力資源部總監(jiān)進(jìn)行三試，確定工資標(biāo)準(zhǔn)、 福利待遇及試用期限后，

9、報(bào)主管副總裁簽署意見后，報(bào)集團(tuán)總裁審批。 各分公司人事主管自行約見應(yīng)聘人員，按上述程序逐級面試并在 應(yīng)聘人員登記表上簽署書面意見后交集團(tuán)人力資源部招聘主管，并由集團(tuán)人力資源部總監(jiān)核定其薪資標(biāo)準(zhǔn)。4 、錄用審批 集團(tuán)主管副總裁享有集團(tuán)部門總監(jiān)以下級人員和各分公司部門經(jīng)理級人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)，分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級人員錄用（不含財(cái)務(wù)人員）的最終審批權(quán)。集團(tuán)公司部門總監(jiān)以上級（含）人員的錄用須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。 通知入職集團(tuán)入職員工由集團(tuán)人力資源部招聘主管通知體檢并預(yù)約入職時(shí)間，并統(tǒng)一在集團(tuán)人力資源部辦理入職手續(xù)。各分公司入職員工由分公司人事主管負(fù)責(zé)通知體檢并預(yù)約入職時(shí)

10、間，并由各分公司自行辦理入職手續(xù)后，按集團(tuán)調(diào)配工作要求及時(shí)向集團(tuán)人力資源部提供人員異動信息。入職準(zhǔn)備包括： 4 張一寸彩色照片，各類證件（身份證、學(xué)歷證、資格證）原件、復(fù)印件，慈濟(jì)體檢中心體檢證明（肝功、胸透） 。招聘主管須將人員準(zhǔn)確入職時(shí)間書面通知到崗部門領(lǐng)導(dǎo)。4 、關(guān)于公司內(nèi)部人員推薦應(yīng)聘人選的補(bǔ)充說明凡屬公司招聘計(jì)劃之內(nèi)的崗位，如有公司員工向集團(tuán)人力資源部推薦合適人選，介紹人須出具書面推薦書（表XFHC HR 04 ），注明介紹人所屬部門及崗位。同時(shí)須提交所推薦人選的詳細(xì)簡歷。應(yīng)聘人須嚴(yán)格按上述流程辦理應(yīng)聘登記、面試手續(xù)。如被錄用須將手 續(xù)齊全的應(yīng)聘人員登記表須交集團(tuán)總裁辦備案。6 、特

11、殊職位的外調(diào)公司規(guī)定凡中、高層以上管理人員，財(cái)務(wù)人員入職前均需外調(diào)操作流程： 查詢應(yīng)聘人員簡歷據(jù)應(yīng)聘人員提供的證明人進(jìn)行電話專訪記錄談話內(nèi)容編寫外調(diào)報(bào)告（表XFHC HR 04 ）上報(bào)外調(diào)報(bào)告集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部予以審核上報(bào)集團(tuán)總裁審批 人力資源部根據(jù)審批意見通知應(yīng)聘人員入職。 分公司人員信息外調(diào)自行完成，外調(diào)報(bào)告需報(bào)集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部審核。7 、高級人才的引進(jìn)公司對部門經(jīng)理級以上員工的招聘可根據(jù)需要選擇獵頭公司推薦人選。此類人選的甄選、面試、錄用均需按上述流程完成。向獵頭公司支付的顧問費(fèi)用按合同規(guī)定執(zhí)行。二、調(diào)配工作1 、入職手續(xù)辦理流程（詳見附圖2 ） 從招聘主管處接收各部門、各分公司已經(jīng)簽字同意，

12、手續(xù)齊全的已經(jīng)定崗、定薪的應(yīng)聘人員登記表。（簽字不全退回招聘主管） 根據(jù)應(yīng)聘人員崗位，提前一天準(zhǔn)備新員工入職資料：員工登記表（表XFHC HR 06 ）、勞動合同（表 XFHC HR 07 ）、員工到職通知單（表 XFHC HR 08 ）、新員工培訓(xùn)試題（表 XFHC HR 09 ）、保險(xiǎn)事宜確認(rèn)書（表 XFHC HR 10 ）、甲乙雙方關(guān)于工作情況的約定（表 XFHC HR 11 ）。 審查入職資料：身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、資格證、職稱證、半年內(nèi)體檢證明，其它能證明自己特長及能力的相關(guān)證件。 要求入職員工填寫入職資料：員工登記表（各項(xiàng)均須填寫完整）、簽訂勞動合同。 提供給員工相關(guān)資料： 胸卡

13、員工到職通知單入職培訓(xùn)試題輔導(dǎo)材料工服押金交納通知（營銷體系員工） 通知薪資主管錄入指紋。 分公司入職員工由分公司人事主管在工作地點(diǎn)所在地辦理指紋錄入。 處理入職員工資料： 錄入員工信息庫 錄入員工通訊錄 將員工卡片插入員工簿。 員工資料歸檔： 入職人員資料齊全的，交薪資主管登記、歸檔。資料不齊全的，統(tǒng)一放置，及時(shí)督促其交齊入職資料。 入職資料欠缺的， 納入缺資料人員檔案夾， 通知其于工資發(fā)放之日前交齊所欠資料，否則緩發(fā)工資，直至資料交齊為止。 通知培訓(xùn)主管安排新員工入職培訓(xùn)。2 、轉(zhuǎn)正手續(xù)辦理流程 以勞動合同規(guī)定的轉(zhuǎn)正時(shí)間（入職之日起兩個(gè)月）為準(zhǔn)，提前14 天按員工所任級別向員工發(fā)放 轉(zhuǎn)正通

14、知單（表 XFHC HR 12 ）、轉(zhuǎn)正申請表（表 XFHC HR 13 1 、2 、3 ）、試用考核表（表 XFHC HR 14 ），由員工個(gè)人填寫后報(bào)部門負(fù)責(zé)人、部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)逐級簽批，并提前一周報(bào)回人力資源部。因個(gè)人原因延誤者，轉(zhuǎn)正時(shí)間 及轉(zhuǎn)正工資的發(fā)放均須順延。各分公司人事主管負(fù)責(zé)本公司此項(xiàng)工作流程的辦理。 各級領(lǐng)導(dǎo)簽批后， 由人力資源部總監(jiān)及集團(tuán)主管副總裁對申請轉(zhuǎn)正人員實(shí)際情況進(jìn)行核查，并分別簽批。集團(tuán)部門總監(jiān)以上級（含）人員的轉(zhuǎn)正須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。員工正 式轉(zhuǎn)正時(shí)間以集團(tuán)副總裁（或集團(tuán)總裁）簽批時(shí)間為準(zhǔn)。集團(tuán)所有員工及分公司部門經(jīng)理 以上級（含）人員的轉(zhuǎn)正審批須按上述流程辦理。分

15、公司總經(jīng)理享有各公司部門經(jīng)理以下級（含）人員的轉(zhuǎn)正審批權(quán)。 將簽批同意的 員工轉(zhuǎn)正申請表 交薪資主管根據(jù)批準(zhǔn)的轉(zhuǎn)正薪金及起薪日期為其辦理相關(guān)手續(xù)，轉(zhuǎn)正單審批后告知部門負(fù)責(zé)人。未簽批同意的員工轉(zhuǎn)正申請表需詢問 部門負(fù)責(zé)人意見。 將簽批同意的員工轉(zhuǎn)正信息錄入月人員異動匯總表。3 、調(diào)崗手續(xù)辦理流程 需要調(diào)崗員工由提出需求的部門提交員工崗位調(diào)配審批表（ 表 XFHC HR 14 1 、2 ），并詳細(xì)填寫調(diào)配原因。 調(diào)出部門領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)及各自的上級主管領(lǐng)導(dǎo)分別簽署書面意見。 交人力資源部總監(jiān)審核調(diào)崗員工的崗位薪資及職務(wù)級別調(diào)整情況后，報(bào)主管副總裁簽批，并簽署執(zhí)行日期。 將手續(xù)齊全的員工崗位調(diào)配審

16、批表交薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，在員工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改并通知相關(guān)部門相關(guān)人員。 集團(tuán)部門總監(jiān)以上級（含）人員及分公司部門經(jīng)理以上級（含）人員的崗位調(diào)配須經(jīng)集團(tuán)總裁審批。分公司總經(jīng)理享有本公司部門經(jīng)理以下級人員調(diào)配的最終審批權(quán)。4 、調(diào)薪手續(xù)辦理流程 由申請調(diào)薪員工提交員工薪資調(diào)整審批表（表 XFHC HR 16 ），并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及部門主管領(lǐng)導(dǎo)分別填寫相關(guān)意見。分公司員工薪資調(diào)整須由所在公司總經(jīng)理簽署書面意見。 交人力資源部總監(jiān)及主管副總裁審核崗位薪資及職務(wù)級別，簽署書面意見后報(bào)集團(tuán)總裁審批。 集團(tuán)總裁批準(zhǔn)后，交人力資源部薪資主管做相應(yīng)調(diào)整，調(diào)配主管在員

17、工信息庫、員工卡片、員工檔案、通訊錄上進(jìn)行修改。人力資源部須與調(diào)薪員工進(jìn)行面談。 集團(tuán)及各分公司所有員工的薪資調(diào)整均須按上述流程辦理。4 、離職手續(xù)辦理流程 辭職員工須填寫員工辭職申請表 （表 XFHC HR 17 ），并嚴(yán)格按表上流程逐級簽批。所有辭職員工均須與集團(tuán)人力資源部進(jìn)行離職面談。其中，主管級以上員工辭職須與人力資源部總監(jiān)和主管副總裁進(jìn)行離職面談。 在集團(tuán)人力資源部或各分公司人事負(fù)責(zé)人處領(lǐng)取離職手續(xù)表（表 XFHC HR 18 ）。 根據(jù)離職手續(xù)表上規(guī)定的將各項(xiàng)手續(xù)，離職人員應(yīng)在1 周內(nèi)將簽批完畢的離職手續(xù)表交薪資主管做離職工資。凡未及時(shí)辦理手續(xù)的，將按曠工處理。 對離職人員在員工信

18、息庫和員工通訊錄中進(jìn)行更改，并將離職人員檔案和保險(xiǎn)手續(xù)進(jìn)行停辦。 辭退人員由部門領(lǐng)導(dǎo)及上級主管領(lǐng)導(dǎo)填寫員工辭退審批表（ 表 XFHC HR 19 ）報(bào)集團(tuán)人力資源部審核（分公司辭退人員依此辦理，并須由分公司總經(jīng)理簽署書面意見），由集團(tuán)人力資源部按上述權(quán)限與辭退人員進(jìn)行離職面談。向被辭退人員發(fā)放中止/ 解除勞動合同通知單（表 XFHC HR 20 1 、2 ）。其中試用人員需提前1 周發(fā)放，轉(zhuǎn)正人員需提前1 個(gè)月發(fā)放。集團(tuán)主管副總裁簽批意見后，被辭退人員按上述流程辦理離職手續(xù)和工作交接。 員工離職后，調(diào)配主管負(fù)責(zé)向相關(guān)部門（員工所在部門、IT 辦公室、行政部）下發(fā)員工離職通知單（表XFHC HR

19、 21 ），并負(fù)責(zé)向離職員工所屬部門催交該名員工的工作評價(jià)。6 、公司人員信息庫的修改和完善 每月 1 日向分公司人事主管收集上月分公司人員信息異動情況（包括入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪、離職等） ，并于 3 日內(nèi)匯總。遇節(jié)假日順延。 每月 4 日前統(tǒng)計(jì)集團(tuán)人員信息異動情況，報(bào)部門總監(jiān)審核簽批。7 、行政類工作辦理流程 晨會紀(jì)要整理：每日早8： 30部門召開晨會，將晨會紀(jì)要整理完畢后，通過電子郵件發(fā)送至每位部門成員郵箱，并抄送上級主管領(lǐng)導(dǎo)。 擬寫部門周工作總結(jié)計(jì)劃：每周四上午將上周五至本周四的部門重點(diǎn)工作進(jìn)行匯總，報(bào)部門總監(jiān)閱示后，將電子版交上級主管領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)總裁辦。 擬定和督辦月研討征詢計(jì)劃，月底

20、落實(shí)月度計(jì)劃完成情況。 研討征詢計(jì)劃完成情況匯報(bào)：每日下午4 ：00將當(dāng)日研討征詢計(jì)劃完成情況進(jìn)行總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)總裁辦，抄送部門總監(jiān)和上級主管領(lǐng)導(dǎo)。 編制更新員工通訊錄：每周五下午2 ：00將更新后的員工通訊錄電子版?zhèn)餍畔n案室上網(wǎng)發(fā)布。 根據(jù)需要進(jìn)行各項(xiàng)員工信息的分類統(tǒng)計(jì)：每月配合品牌拓展部內(nèi)刊統(tǒng)計(jì)過生日員工名單及當(dāng)月員工生日名單，根據(jù)其他部門需要提供各類人員統(tǒng)計(jì)信息。部門公文的擬定。文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)呈、登記、建檔、歸檔。部門內(nèi)員工辦公用品領(lǐng)用：根據(jù)需要，填寫辦公用品領(lǐng)取申請表(行政部下發(fā))，由部門領(lǐng)導(dǎo)簽批后送行政部，周二、四上午領(lǐng)取辦公用品。領(lǐng)取辦公用品后，承辦人應(yīng)將所領(lǐng)取的辦公用品進(jìn)行登記

21、，領(lǐng)用人領(lǐng)取辦公用品后在領(lǐng)取辦公用品登記冊上簽字備查。 集團(tuán)及各分公司人員異動情況統(tǒng)計(jì)。 每月 4 日前各分公司人事主管須將本公司本月人員異動情況按統(tǒng)一格式報(bào)集團(tuán)人力資源部調(diào)配主管，人員信息含新入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、離職等類別。8 、機(jī)密文件的借閱 集團(tuán)各部門遇有需向人力資源部借閱各類人員信息及檔案時(shí)，必須經(jīng)過人力資源部主管副總裁審批。 所有人員檔案的原件不得借出。 原則上借閱工作應(yīng)在人力資源部辦公室內(nèi)完成。借閱人對借閱內(nèi)容負(fù)有保密義務(wù)。 除員工登記表及員工證件復(fù)印件外，人力資源部對涉及薪資保密、員工個(gè)人保密信息等內(nèi)容嚴(yán)格履行保密義務(wù)。三、考核工作1 、月度副職考核工作 由集團(tuán)考核主管向各部門、各

22、分公司被考核人員送交自評考核表（表XFHC HR 22 ），被考核人員填寫后交直管上級簽署書面意見。分公司自評表須由所在公司總經(jīng)理簽批； 考核主管負(fù)責(zé)收集、檢查填寫情況； 考核主管整理統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考核情況，呈報(bào)考核小組進(jìn)行審核； 考核小組進(jìn)行綜合審評后報(bào)集團(tuán)總裁簽批； 將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬福利主管核算工資。2 、年度半年度考核協(xié)助人力資源領(lǐng)導(dǎo)完成具體考核方案；根據(jù)已審批的方案向各部門發(fā)通知；整理出參加考核人員名單，下發(fā)考核資料（考核表、考核標(biāo)準(zhǔn)說明等）； 考核主管在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)收齊考核表，并檢查填寫情況； 將考核情況進(jìn)行匯總、統(tǒng)計(jì)，完成考核情況匯總表（表 XFHC HR 23 ）； 將考核情況匯總表

23、交考核小組進(jìn)行綜合考評; 考核小組將最終考評結(jié)果報(bào)相關(guān)上級領(lǐng)導(dǎo)簽字審批; 考核主管統(tǒng)計(jì)最終考評結(jié)果，完成考核情況匯總表并進(jìn)行存檔備案; 將考核統(tǒng)計(jì)結(jié)果交薪酬主管核算工資及獎(jiǎng)金。3 、不定期的定向、專項(xiàng)考核 根據(jù)上級領(lǐng)導(dǎo)指示，聯(lián)合需要考核的部門、分公司召開考核前期工作溝通會議，說明考核方向和考核具體目標(biāo); 人力資源總監(jiān)和考核主管根據(jù)考核目標(biāo)對需要考核的對象進(jìn)行訪談; 考核主管根據(jù)上述工作情況，結(jié)合崗位職責(zé)，擬定最終考核方案，并報(bào)人力資源部總監(jiān)進(jìn)行審核，同時(shí)，召集需要進(jìn)行考核的部門; 考核主管下發(fā)考核表， 并按時(shí)收回匯總， 將考評成績以表格形式報(bào)上級主管領(lǐng)導(dǎo)和需要簽署意見的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審批。 對考核結(jié)

24、果進(jìn)行存檔和紀(jì)錄,作為員工培訓(xùn)、晉升的依據(jù)。四、薪資福利工作1 、考勤核算 將員工報(bào)備的請假申請單（表 XFHC HR 24 ）、加班申請單（表 XFHC HR 24 ）、打卡異常備案表（表 XFHC HR 26 ）等按部門、人員進(jìn)行整理。 下載指紋考勤機(jī)當(dāng)月考勤數(shù)據(jù)。 根據(jù)考勤數(shù)據(jù)、考勤備案單據(jù)，核算員工考勤。 打印月考勤統(tǒng)計(jì)表報(bào)人力資源部總監(jiān)簽批。2 、工資核算 結(jié)合公司薪資考勤制度，根據(jù)已完成的月考勤統(tǒng)計(jì)表 、月工資證明單、月保險(xiǎn)扣款表及當(dāng)月新批準(zhǔn)執(zhí)行的通訊費(fèi)補(bǔ)助，進(jìn)行工資核算，完成工資發(fā)放表 ，并報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。 將簽批后的財(cái)務(wù)用 10 日工資發(fā)放表、20 日工資

25、發(fā)放表及統(tǒng)計(jì)用月工資發(fā)放表送財(cái)務(wù)部，簽批后的月工資證明單 、月工資發(fā)放表存入工資檔案夾。3 、個(gè)人所得稅申報(bào) 以標(biāo)準(zhǔn)工資為基礎(chǔ)，在扣減遲到、早退、缺勤、未出勤標(biāo)準(zhǔn)扣款、轉(zhuǎn)正調(diào)薪差額及保險(xiǎn)費(fèi)等后，按比例代扣所得稅。 根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的個(gè)稅號碼，由專人在個(gè)人所得稅專項(xiàng)網(wǎng)站進(jìn)行申報(bào)（隔月上報(bào)）。 申報(bào)后的第二天檢查個(gè)稅申報(bào)情況，將申報(bào)合格的表格打印存檔。4 、核算誤餐補(bǔ)助 將員工上報(bào)的誤餐補(bǔ)助申請表 （表 XFHC HR 27 ）按人員進(jìn)行整理，結(jié)合考勤數(shù)據(jù)、 行政部提供的已報(bào)銷餐費(fèi)情況，核算誤餐補(bǔ)助金額， 完成月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表。 將完成的月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表報(bào)人力資源總監(jiān)、主管副總裁、總裁簽批。 將簽批

26、后的月誤餐補(bǔ)助發(fā)放表送財(cái)務(wù)部。4 、工資劃賬 根據(jù)完成的月工資發(fā)放表 ，分 10 日、20 日將員工實(shí)發(fā)工資額填入月招行劃賬表。 將完成的月招行劃賬表及數(shù)據(jù)盤封存后分別在10 日、20 日前送財(cái)務(wù)部。6 、傭金核算（每月26-30日）。 根據(jù)現(xiàn)場財(cái)務(wù)室提供的當(dāng)月傭金情況統(tǒng)計(jì)，結(jié)合公司傭金提取相關(guān)規(guī)定，計(jì)算月傭金發(fā)放表。 將月傭金發(fā)放表及電子文件交現(xiàn)場財(cái)務(wù)室會計(jì)核對。 將核對完成的月傭金發(fā)放表送分公司銷售部總監(jiān)、分公司總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、主管副總裁、集團(tuán)總裁及李總逐級簽批。 根據(jù)月傭金發(fā)放表填制月農(nóng)行劃賬表，將月農(nóng)行劃賬表及數(shù)據(jù)盤送財(cái)務(wù)部。7 、人事工作：檔案存檔、檔案轉(zhuǎn)移、集體交納存檔費(fèi)（每

27、年1-2月）、外地員工居住證辦理、招工手續(xù)辦理、 保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入手續(xù)（每月 10 日 24 日）、保險(xiǎn)轉(zhuǎn)出手續(xù) （每月 10 日24 日）、新參統(tǒng)員工保險(xiǎn)手續(xù)辦理（每月 10 日 24 日）、員工保險(xiǎn)補(bǔ)繳手續(xù)辦理（每月10 日 14 日）、保險(xiǎn)月報(bào)編、報(bào)（每月 20 日 28 日）、保險(xiǎn)費(fèi)劃撥情況核對、員工保險(xiǎn)費(fèi)代扣、醫(yī)療手冊領(lǐng)取、新參統(tǒng)人員的醫(yī)保存折領(lǐng)取、向員工發(fā)放醫(yī)療手冊及醫(yī)保存折、保險(xiǎn)基數(shù)核定、員工離職工資核算、入職人員檔案歸集、離職人員檔案歸集、工會會費(fèi)核算及相關(guān)工作、交納殘疾人保障金等。8 、工作居住證的辦理符合辦理?xiàng)l件的員工到集團(tuán)人力資源部申領(lǐng)辦理上海市工作居住證申請審批表（表 XFHC

28、 HR 28 ）；填寫后根據(jù)表格上規(guī)定的流程進(jìn)行逐級申報(bào)和簽批；簽批合格后，申請人與集團(tuán)人力資源部簽訂保證書，集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一為其辦理相關(guān)申報(bào)手續(xù)。資料準(zhǔn)備齊全后，上網(wǎng)申報(bào)。將書面材料報(bào)朝陽區(qū)人才中心審批，隨時(shí)上網(wǎng)查看審批情況。上海市人事局審批通過后,到朝陽區(qū)人才中心領(lǐng)取證書。(4)將一份證書復(fù)印件交薪資福利主管辦理生育險(xiǎn)，一份交調(diào)配主管錄入信息庫、 存檔。五、培訓(xùn)工作1 、進(jìn)行培訓(xùn)需求問卷調(diào)查（表XFHC HR 29 ） 根據(jù)集團(tuán)及分公司近階段情況及部門、崗位差別編寫需求調(diào)查問卷。 定期發(fā)放并回收調(diào)查問卷。 對調(diào)查問卷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，匯總培訓(xùn)需求。 編寫培訓(xùn)需求調(diào)研報(bào)告。2 、編寫年度 /

29、 月度培訓(xùn)計(jì)劃 年度培訓(xùn)計(jì)劃每年年終時(shí)，進(jìn)行全集團(tuán)整體培訓(xùn)需求調(diào)查。收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)需求及對其它部門培訓(xùn)計(jì)劃。參照調(diào)查結(jié)果、各部門計(jì)劃、績效考核結(jié)果、公司發(fā)展階段性目標(biāo)、部門及個(gè)人申請等制定培訓(xùn)計(jì)劃。上報(bào)部門總監(jiān)審批。 編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃參照年度培訓(xùn)計(jì)劃，安排當(dāng)月培訓(xùn)課題。收集各部門內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。從考核主管處接收公司人員考核成績。分析考核成績、針對薄弱處擬定相應(yīng)培訓(xùn)課題。根據(jù)公司階段性工作重點(diǎn)擬定培訓(xùn)課題。加入日常培訓(xùn)工作（如：新員工培訓(xùn)、制度培訓(xùn)等）。編寫月度培訓(xùn)計(jì)劃，上報(bào)部門總監(jiān)審批。3 、組織培訓(xùn)實(shí)施及過程監(jiān)督 培訓(xùn)的組織實(shí)施根據(jù)培訓(xùn)課題， 選擇培訓(xùn)方式。（會議、外部單位舉辦的培訓(xùn)活動、

30、教育機(jī)構(gòu)的有關(guān)課程、參觀考察等）選擇培訓(xùn)講師，溝通培訓(xùn)課題。確定培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)考核方式，考核主要方式有：筆試、口試、實(shí)際操作、寫心得報(bào)告、抽查等。確定培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員并下發(fā)培訓(xùn)通知。內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，提前一天將培訓(xùn)時(shí)間、課題打印，貼于培訓(xùn)教室門上。培訓(xùn)當(dāng)天，提前到達(dá)會場準(zhǔn)備相關(guān)物品（投影儀、筆記本、白板等）。請參加培訓(xùn)人員簽到，準(zhǔn)時(shí)到場人員與遲到人員分不同表格簽到。 培訓(xùn)過程監(jiān)督下發(fā)培訓(xùn)考核問卷，規(guī)定回收時(shí)間?；厥张嘤?xùn)考核問卷。執(zhí)行培訓(xùn)實(shí)施后續(xù)工作依照培訓(xùn)簽到表（表 XFHC HR 30 ）請遲到人員和未參加人員簽字并要求其主管領(lǐng)導(dǎo)審簽。對培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)考核。對考核結(jié)果進(jìn)行評審。將培訓(xùn)簽到

31、表、培訓(xùn)教案、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)總結(jié)、考核結(jié)果歸檔。對參與培訓(xùn)的員工的每次培訓(xùn)進(jìn)行記錄存檔,建立個(gè)人培訓(xùn)檔案。4 、評估培訓(xùn)結(jié)果 根據(jù)培訓(xùn)項(xiàng)目，擬定培訓(xùn)評估方案。 對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評估。 將評估結(jié)果記錄在案，擬定再培訓(xùn)方案。4 、培訓(xùn)資料及考核結(jié)果的公示 搜集整理學(xué)習(xí)資料 (PPT、聲音、圖像及文字 )上傳至OA, 使員工能夠得到實(shí)時(shí)培訓(xùn)。將每次培訓(xùn)記錄、總結(jié)、照片及錄像上傳至OA。 建立并完善“培訓(xùn)天地”的網(wǎng)頁。6 、培訓(xùn)工作審批流程及權(quán)限 各部門/ 人員根據(jù)實(shí)際工作需要，提出書面培訓(xùn)需求申請。 部門和個(gè)人的培訓(xùn)需求須經(jīng)過部門負(fù)責(zé)人審批，部門負(fù)責(zé)人說明理由和相關(guān)意見， 交分管領(lǐng)導(dǎo)審批。 分管領(lǐng)導(dǎo)根

32、據(jù)培訓(xùn)需求申請，結(jié)合實(shí)際工作需要作出明確的審批意見，交人力資源部審批。人力資源部對培訓(xùn)需求及培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)查、了解，作出明確的審批，確定培訓(xùn)相關(guān)事宜（方法、講師、題材、考核方法等）后，由人力資源部總監(jiān)審批。 主管副總裁對內(nèi)部講師授課的培訓(xùn)課題作最終審批。 集團(tuán)總裁對外部培訓(xùn)或外聘講師的培訓(xùn)作最后審批。9 、除集團(tuán)人力資源部以外， 其他部門或分公司自行組織的培訓(xùn)計(jì)劃須向人力資源部提交書面申請和詳細(xì)方案，并按上述流程逐級辦理審批手續(xù)。六、員工激勵(lì)制度（詳細(xì)內(nèi)容見后附文件 1 、2 、3 、4 、4 ）文件 1 、勤奮工作者表彰條例文件 2 、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)條例文件 3 、福利制度補(bǔ)充條例文件 4

33、、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)條例文件 4 、上海市工作居住證辦理規(guī)定附圖 1 ：招聘流程招聘工作流程部門名稱人力資源部流程名稱招聘工作流程流程層級B概要招聘流程單元用人部門主管副總裁人力資源部招聘主管主管副總裁體檢中心總監(jiān)節(jié)點(diǎn)ABCDEF1開始2提供用人申請344no專業(yè)技能復(fù)試no審批no yesyes發(fā)布招聘信息篩選簡歷初試yesno三試及錄用決策910yesno核定崗位及薪資錄用審批11通知體檢12正式入職工作跟蹤yes不合格完成體檢合格公司名稱XFHC集團(tuán)密級機(jī)密第1頁 （共2頁）使用單位人力資源部簽 發(fā) 人編制日期2014 、10 、10審核日期批準(zhǔn)日期附圖 2用人需求申請流程部門名稱人

34、力資源部流程名稱用人需求申請流程流程層級B概要用人需求申請單元用人部門主管副總裁招聘主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)ABCDEF開始編制年度用人計(jì)劃344no審核并簽署意見yesno審核并簽署意見noyes審批67提供用人需求申請8910no審核缺編崗位收存?zhèn)浒冈鼍帊徫籲o審批yesyes發(fā)布招聘10信息公司名稱XFHC集團(tuán)密級機(jī)密使用單位人力資源部簽 發(fā) 人第1頁 （共1頁）編制日期2014 、11 、3審核日期批準(zhǔn)日期附圖 3入職手續(xù)辦理流程部門名稱人力資源部流程名稱入職手續(xù)辦理流程流程層級B概要入職流程單元用人部門招聘主管調(diào)配主管薪資主管培訓(xùn)主管IT 辦公室行政部節(jié)點(diǎn)ABCDEF

35、開始提供應(yīng)聘人員登記表3446簽字不全審核簽字齊全準(zhǔn)備入職資料辦理入職手續(xù)向新員工提供胸卡7接收到職通知8910正式上崗入職資料歸檔錄指紋安排入職培訓(xùn)制作工號、飯卡公司名稱XFHC集團(tuán)密級機(jī)密使用單位人力資源部簽 發(fā) 人第1頁 （共2頁）編制日期2014.10.10審核日期批準(zhǔn)日期附圖 4培訓(xùn)工作流程編制流程目錄部門名稱人力資源部流程名稱培訓(xùn)工作流程流程層級組會研討B(tài)概要培訓(xùn)申請用人部門單元負(fù)責(zé)人主管副總裁培訓(xùn)主管人力資源部總監(jiān)主管副總裁集團(tuán)總裁節(jié)點(diǎn)ABCDEF123審核部門意見4467891011審核并簽署意見匯總開始下發(fā)需求調(diào)查表編制培訓(xùn)計(jì)劃組織培訓(xùn)實(shí)施考核與評估歸檔審核并簽署意見審核并簽

36、署意見no審批公司名稱XFHC集團(tuán)密級機(jī)密使用單位人力資源部簽 發(fā) 人第1頁 （共1頁）編制日期2014.11.3審核日期批準(zhǔn)日期附表 1 ：人員需求申請表(機(jī)密)填表日期：申請招聘部 門招聘崗位名 稱需到崗時(shí) 間招聘原因：招聘人數(shù)（） 說明：崗位描述：任職條件專業(yè)要求 / 工作經(jīng)驗(yàn)性別/ 年齡能力/ 素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo) 意見集團(tuán)總裁簽字意見董事局主席簽字意見注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。附表 2 ：增編崗位人員需求申請表(機(jī)密)填表日期：申請招聘部 門招聘崗位名 稱需到崗時(shí) 間招聘人數(shù)（）招聘原因：崗位描

37、述：任職條件專業(yè)要求 / 工作經(jīng)驗(yàn)性別/ 年齡能力/ 素質(zhì)技能要求部門經(jīng)理意見上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部意見人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo) 意見集團(tuán)總裁簽字意見董事局主席簽字意見注：此表由用人部門填寫，經(jīng)人力資源部審核，報(bào)集團(tuán)總裁批示后執(zhí)行。附表 3 ：應(yīng) 聘 人 員 登 記面 試 評 價(jià) 表創(chuàng)造無限追求卓越姓名： 應(yīng)聘崗位：填表時(shí)間：年月日通知入職：年月日正式入職：編號：年月日注：請?zhí)顚懘吮砀褚蚜许?xiàng)目的內(nèi)容，如果空項(xiàng)，請?jiān)诳枕?xiàng)格內(nèi)填寫原因。謝謝配合。應(yīng)聘人員登記年 月姓名性別出 生民族學(xué)歷學(xué)位技術(shù)職稱原籍照戶籍參加工作時(shí)間婚否片身高cm體重kg健康狀況血型戶口所在地址身份證號碼現(xiàn)家庭住址手機(jī)號碼緊急聯(lián)系

38、人姓名聯(lián)系電話計(jì)算機(jī)水平外語種類及熟練程度個(gè)人興趣愛好原薪資收入期望薪資本 人 主 要 工 作 經(jīng) 歷起止工作單位職位證明人聯(lián)系方式教 育 及 培 訓(xùn)起止學(xué)校或教育機(jī)構(gòu)名稱專業(yè)證明人聯(lián)系方式本人工作1 、中的2 、亮點(diǎn)3 、個(gè)人本人注： 所有欄目均需如實(shí)填寫，如有隱瞞后果自負(fù)。聲明簽字應(yīng)聘人員面試評價(jià)表 4 分4分 3分分2分1 4 分4分 3分2分1分 4 分4分 3分2分1分 4 分4分 3分2分1分 4 分4分 3分2分1 4 分4分分 3分2分1分部門崗位姓名年齡評價(jià)項(xiàng)目人力資源部初試評估部門復(fù)試評估4分4分3分 2 分1分4分4分3分 2 分1分4分4分3分 2 分1分4分4分3分

39、2 分1分4分4分3分 2 分1分4分4分3分 2 分1分個(gè)性特征職業(yè)意向教育培訓(xùn)工作經(jīng)歷工作技能綜合能力初試評估部門負(fù)責(zé)人意見人力資源部復(fù)試評估意見 試 用 期崗位 / 職級試用薪資（稅前/ 稅后）轉(zhuǎn)正薪資（稅前/ 稅后）部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見人力資源部上級領(lǐng)導(dǎo)意見分公司總經(jīng)理審批集團(tuán)總裁審批：集團(tuán)董事局主席審批：說明：在評估項(xiàng)目欄里4 分為優(yōu)秀；4 分為良好；3 分為良；2 分為一般；1 分為差附表 4 ：推 薦 書應(yīng)聘人員姓名應(yīng)聘職位應(yīng)聘部門推薦人姓名推薦人職位推薦人部門應(yīng)聘人員工作簡歷概述用人部門負(fù)責(zé)人意見簽字：用人部門上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見簽字：人力資源部意見簽字：人力資源部上級主管領(lǐng)導(dǎo)意見

40、簽字：集團(tuán)監(jiān)理監(jiān)察部意見簽字：集團(tuán)總裁意見簽字：集團(tuán)董事局主席意見簽字：附表 4 ：公司擬聘用的外調(diào)報(bào)告單制表日期：年月日附表 6 ：(機(jī)密)姓名性別應(yīng)聘部門 / 職位外調(diào)情況一外調(diào)證明人一現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況二外調(diào)證明人現(xiàn)任職務(wù)工作單位關(guān)系外調(diào)內(nèi)容外調(diào)情況分析說明外調(diào)責(zé)任人：人力資源部審核監(jiān)理監(jiān)察部審核員 工 登 記 表創(chuàng)造無限追求卓越部門：崗位：入職時(shí)間：年月日編號：注：本表將作為員工在美國XFHC國際投資集團(tuán)的基本人事資料留存，所有欄目均需如實(shí)填寫，若沒有相關(guān)情況可填寫“無”，不得保留空白。姓名：說 明 ： 所 有 欄 目 均 需 如 實(shí) 填 寫 ， 沒 有 相 關(guān) 情

41、況 可 填 寫“ 無 ” ， 不 得 保 留 空白 。姓名性別出生年月日籍貫日期戶口婚姻狀農(nóng)戶民族非農(nóng)戶政治身高群眾/ 團(tuán)員/ 黨員面目體重職稱CmKg貼一寸正面免冠近照血型職稱況編號學(xué)位學(xué)歷專業(yè)特長畢業(yè)學(xué)校外語外語種類等級戶口所在地址入職年月日時(shí)間家庭住址身份證號現(xiàn)住址郵編家庭電話手機(jī)號碼參加工作時(shí)間年月日興趣愛好教 時(shí) 間育 起 止培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)學(xué)校專業(yè)證明人社會活動經(jīng)歷及其它業(yè)績注：從最近經(jīng)歷開始，有學(xué)位的從上高中計(jì)起，無學(xué)位的從初中計(jì)起。時(shí)間工作單位職務(wù)離職原因證明人聯(lián)系電話起止工作經(jīng)歷主要社會關(guān)系（配偶、子女、父母、兄妹）稱謂姓名工作單位職務(wù)聯(lián)系地址電話是否有在“ XFHC集團(tuán)”工作的

42、親朋好友（是/ 否）姓名：部門及職務(wù)：何種關(guān)系： 主 要 技 能駕駛執(zhí)照： A BCDE取得駕照日期：年月日計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平：打 字 速 度：字/ 分鐘如遇要事，聯(lián)系不到您本人，我們可轉(zhuǎn)告您的親朋好友，他/ 她是（請務(wù)必填寫）：姓名關(guān)系住址電 話個(gè) 人 聲 明是否有過違反國家法律法規(guī)的行為。有（）無（）是否有過傳染病史。 有（）何時(shí)病種是否痊愈無（）本人現(xiàn)謹(jǐn)聲明，在此表內(nèi)所涉及的全部資料確屬事實(shí)， 謹(jǐn)此授權(quán)美國 XFHC 國際投資集團(tuán)查詢有關(guān)事項(xiàng)。并清楚如任何一項(xiàng)情況失實(shí)，美國 XFHC 國際投資集團(tuán)有權(quán)解除本人可能受聘之職務(wù)或采取其他處理方式，本人承擔(dān)一切責(zé)任。簽 名：年 月 日請 提 交 如

43、 下 有 關(guān) 材 料 的 原 件 及 復(fù) 印 件身份證；職稱證書 / 資格證書 ;畢業(yè)證、學(xué)位證；近期體檢報(bào)告（含肝功和兩對半檢驗(yàn)） ；1 寸免冠近照 4 張（不需復(fù)?。?；其它：；經(jīng)驗(yàn)證以上資料復(fù)印件與原件相符。檢驗(yàn)人：年月日有招商銀行卡？（是 / 否）卡號： 有農(nóng)業(yè)銀行卡？（是 / 否）卡號：注：若填寫“否”，請自行辦理上述兩種銀行卡， 并將卡號告知人力資源部 （蘇梅：67304464）。附表 8 ：員工到職通知單至: IT 辦公室姓名:部門:職位:該員工已于年月日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人 :日期:員工到職通知單至:姓名:部門:職位:該員工已于年月日將入職

44、手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人 :日期:員工到職通知單至:本部門姓名:部門:職位:該員工已于年月日將入職手續(xù)辦理完畢，特通知你部辦理相關(guān)手續(xù)。人力資源部經(jīng)辦人 :日期:附表 9 ：新員工入職培訓(xùn)試題1 、 公司規(guī)定員工的試用期原則上是2 個(gè)月。2 、 試用期內(nèi)員工提出辭職申請，離職手續(xù)需在7 天內(nèi)辦完。3 、 已與公司簽訂勞動合同的正式員工，如提出辭職，應(yīng)提前30 天，以書面形式提出。4 、員工工資可以分為標(biāo)準(zhǔn)工資和效益工資兩部分，標(biāo)準(zhǔn)工資在每月10 日發(fā)放，效益工資在每月 20 日發(fā)放。4 、員工上、下班打卡時(shí)間是8:14-17:30?？偙O(jiān)級（含）以上人員每日下班時(shí)間

45、為18 ：00。所有員工每周一上班時(shí)間為8：00，每周五若無重要工作可在17 ：00下班。6 、前一天晚上加班或延時(shí)工作，公司20 ：00 發(fā)一趟班車走北三環(huán)沿線送加班人員。如不能搭乘班車，公司可派車接送（需提前填寫派車單）。7 、工作時(shí)間員工在公司內(nèi)應(yīng)佩帶胸牌。8 、工作時(shí)間禁止打私人電話，接聽私人電話不得超過3 分鐘。9 、自覺維護(hù)辦公區(qū)域清潔，樓內(nèi)禁止吸煙，吸煙應(yīng)到樓外。、領(lǐng)用辦公用品到行政部，時(shí)間為每周二、四上午。、公司本部員工工作時(shí)間外出，應(yīng)向前臺秘書告知事由、去向、返回時(shí)間；銷售現(xiàn)場員工工作時(shí)間外出，應(yīng)到部門秘書登記備案。、員工之間打聽工資解除勞動合同。、由于外出公務(wù)未能按時(shí)正常打

46、卡，須辦理打卡異常手續(xù)。、請病假需出具的證明有當(dāng)日診斷證明，當(dāng)日掛號證明，當(dāng)日藥費(fèi)證明，當(dāng)日假條。14 、員工請事假 3 天內(nèi)由本部門主管領(lǐng)導(dǎo)簽批，3 天以上須按流程逐級審批后，報(bào)人力資源部審批。、員工遲到 1 小時(shí)內(nèi)，每 14 分鐘時(shí)間計(jì)為一次遲到，遲到超過1 小時(shí)、早退超過14分鐘時(shí)間，視同曠工半天。、員工月累計(jì)曠工超過3 天，年累計(jì)超過 7 天，按自動離職處理。、員工遲到的扣款是10 元遲到次數(shù) +效益工資 1% 遲到次數(shù)。、員工休病假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資病假天數(shù)+效益工資 4% 病假天數(shù)。、員工休事假扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資事假天數(shù)+效益工資 10% 事假天數(shù)。、員工出現(xiàn)曠工情況，扣款是日標(biāo)準(zhǔn)工資

47、曠工天數(shù)2+ 效益工資 20% 曠工天數(shù)。、公司為員工繳納工傷、大病、養(yǎng)老、失業(yè)保險(xiǎn)。、如參加由公司出資培訓(xùn)的員工辭職，需按3 年以上，無； 2 年以上 3 年以下， 40% ；1 年以上 2 年以下， 80% ；不滿 1 年，全額退還培訓(xùn)費(fèi)用。、公司目前正在開發(fā)的項(xiàng)目是山水文園，總面積為100萬平方米；山水藍(lán)維，總面積為30 萬平方米。24 、國家規(guī)定的法定節(jié)假日是10 天。、員工如遇直系親屬去世，可一次性享受喪假3 天，如遇非直系親屬去世，可一次性享受喪假 1 天，去外埠辦理喪事，直接往返路程計(jì)為喪假，費(fèi)用自理。、員工欲休婚假，如已達(dá)結(jié)婚年齡，可享受婚假3 天，如雙方均達(dá)晚婚年齡可享受婚假10 天，再婚除外。28 、公司為員工提供午餐，用餐時(shí)間為11:30-12:00保安、司機(jī)用餐， 12:00-12:30總部人員用餐。、男員工不可著牛仔褲上崗。、女員工上崗應(yīng)穿職業(yè)裝。31 、公司的前臺電話為87371188傳真號為 67326060。、公司的地址是朝陽區(qū)東三環(huán)南路小八里莊40 號 4-6 層，郵編為 100021。、公司全稱是XFHC國際投資集團(tuán)。、公司口號是創(chuàng)造無止境。附表 10 ：員工社會保險(xiǎn)、人事檔案事宜確認(rèn)書員工于年月日入職，任職部門的崗位。根據(jù)國家政策規(guī)定，公司將自與員工簽訂勞動合同之月起，為員工 辦理社會保險(xiǎn)（包括養(yǎng)老