項目策劃書模板

1、篇一：項目商業(yè)計劃書（策劃）模板項目計劃書模板一、項目的簡要介紹二、項目的內(nèi)容1、立項依據(jù)：根據(jù)國內(nèi)外現(xiàn)狀、存在的問題以及發(fā)展趨勢進(jìn)行闡述。2、項目意義：就其對產(chǎn)業(yè)的進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會發(fā)展的推動作用方面進(jìn)行論述。3、項目的內(nèi)容及目標(biāo)：就項目的內(nèi)容和目標(biāo)進(jìn)行闡述。4、項目可行性分析：對項目進(jìn)行可行性方面的分析，包括項目已有的單位、實力情況、現(xiàn)有條件、工作基 礎(chǔ)以及優(yōu)勢。就存在的問題以及解決辦法等進(jìn)行分析。5、需求預(yù)測及分析市場定位及市場分析用戶分析市場環(huán)境及前景6、完成項目采用的方法。就完成項目需要采用的方法進(jìn)行闡述。三、項目發(fā)起人、股東方、管理和技術(shù)支持1、項目發(fā)起方的背景：就項目發(fā)起方的情

2、況進(jìn)行說明。2、項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)，包括近三年的財務(wù)報表：項目發(fā)起方的業(yè)務(wù)情況項目發(fā)起方近三年的財務(wù)報表3、項目發(fā)起方的主要股東和管理人員的簡歷。四、市場和銷售安排1、市場的基本情況：該產(chǎn)品的主要用途本地、國內(nèi)和出口市場的目前容量、增長率，價格變化等。2、該項目的生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本，單位銷售價格、主要銷售對象，和預(yù)計市場份額： 生產(chǎn)能力及生產(chǎn)成本單位銷售價格、主要銷售對象預(yù)計計劃份額3、產(chǎn)品的客戶情況，銷售渠道的安排：客戶情況就客戶的情況進(jìn)行說明。銷售渠道介紹銷售渠道的安排情況。4、目前市場競爭情況：其他現(xiàn)有生產(chǎn)廠家列舉出其他生產(chǎn)廠家的情況，以及最具有威脅性的地方。計劃新上的類似項目，替代產(chǎn)品的

3、情況列舉出這些廠家的類似項目，替代產(chǎn)品的具體情況，指出其對現(xiàn)在項目的潛在威脅。5、類似產(chǎn)品進(jìn)口的關(guān)稅和管制情況：6、影響產(chǎn)品市場的主要因素：就能夠影響產(chǎn)品市場的因素進(jìn)行詳細(xì)的分析。五、技術(shù)可行性、人員、原材料供應(yīng)和環(huán)境1、項目計劃采用的生產(chǎn)工藝：2、與其他公司合作的安排：3、項目的人員培訓(xùn)和關(guān)鍵技術(shù)的保證：人員培訓(xùn)就人員培訓(xùn)進(jìn)行闡述。關(guān)鍵技術(shù)的保證就關(guān)鍵技術(shù)的保證方面作出闡述。4、當(dāng)?shù)氐膭趧恿突A(chǔ)設(shè)施狀況：就通訊、交通、水源、能源和電力供應(yīng)等方面進(jìn)行詳細(xì)說明。5、生產(chǎn)成本和費用的分類數(shù)據(jù)：6、原材料供應(yīng)的來源、價格、質(zhì)量：7、計劃生產(chǎn)設(shè)施與原材料供應(yīng)、市場、基礎(chǔ)設(shè)施的關(guān)系：8、計劃生產(chǎn)設(shè)施與

4、規(guī)劃與現(xiàn)有同類生產(chǎn)設(shè)施的比較：9、生產(chǎn)設(shè)施的環(huán)境因素和應(yīng)對措施。六、投資預(yù)算、融資計劃和效益分析1、項目投資和資金安排：2、項目的資金結(jié)構(gòu)：就股東的股本投入情況、股東貸款情況以及銀行融資數(shù)額進(jìn)行闡述。3、希望國際金融公司與銀團(tuán)的參與方式，股本、貸款或兩者兼有：4、項目的財務(wù)預(yù)測：就生產(chǎn)、銷售、資本和負(fù)債、利潤、資金流動、效益的回報進(jìn)行預(yù)測。5、影響效益的主要因素。七、政府支持、管理和審批1、當(dāng)?shù)卣漠a(chǎn)業(yè)政策和投資方向?qū)椖康挠绊懀?、當(dāng)?shù)卣畬υ擁椖靠梢蕴峁┑墓膭畲胧┖椭С郑?、該項目對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)：4、該項目需經(jīng)過的審批手續(xù)和時間。八、項目準(zhǔn)備和進(jìn)展的時間表1、進(jìn)行項目分解：就項目的實際

5、情況將項目分解成幾個比較小的模塊。2、里程碑事件：列出該項目可能經(jīng)過的幾個里程碑情況。3、時間安排：就項目的具體時間安排進(jìn)行分配。4、經(jīng)費安排：就項目的每個周期以及分解情況進(jìn)行經(jīng)費的分配。5、人員安排：在各個項目模塊以及時間段的人員安排情況。篇二：項目策劃書模板xxxx校園文化氛圍建設(shè)項目策劃書策劃人：cc策劃時間：2014年02月25日第一部分：項目介紹項目概述基于xx學(xué)校的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語文 化氛圍，幫助學(xué)生認(rèn)識到英語學(xué)習(xí)以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩方 面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè)。如餐桌

6、文化建設(shè)， 英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提高學(xué)生的綜合能力，提高x學(xué)生 的核心競爭力。? 1、項目主題：xx學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè)？2、實施對象：xxxx學(xué)校68年級的 學(xué)生？ 3、實施區(qū)域：xxxx學(xué)校？ 4、項目期限：2014-2015學(xué)年? 5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：解決學(xué)生口語能力差，應(yīng)用意識不強的現(xiàn)狀， 營造校園英語文化氛圍，提高學(xué)生們的英語學(xué)習(xí)熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。? 6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素活動需要言愛基金會，xx學(xué)校英語老師以及大隊輔導(dǎo)員的支持。項目背景分析項目問題分析：本學(xué)期為試點對部分活動進(jìn)行開展，總結(jié)經(jīng)驗，在9月

7、新學(xué)年全面展開，以沖擊波的形 式改善校園英語文化。5.項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分?餐桌文化-餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護(hù)膜，讓學(xué)生排隊吃飯及用餐時無意識的記住一些英文知識。?走廊文化 以字母az開頭的單詞，比如excel（超越），forgive （原諒），zest （熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。？樓 梯文化-沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操，擴(kuò)大學(xué)生的視野。?中英文對照標(biāo)牌-每個教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的，比如 204 班，class four g

8、rade two。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評 比。軟件部分? hi-english英語角-每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負(fù)責(zé)組織，教會同學(xué)們用英語交流（小學(xué)部全體師生人手一本日常英語200句，大家都 學(xué)，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周 請兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流，實戰(zhàn)演練，讓同學(xué)們見到老外不再怯場。?光影飛華-每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食 堂重復(fù)播放，在反復(fù)觀看中讓同學(xué)們習(xí)得英語文化，地道口語。?校園廣播站-校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學(xué)習(xí)活動，使英語學(xué)

9、習(xí)滲透到學(xué)校的每個角落，讓學(xué)生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學(xué)， 樂中學(xué)。各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學(xué)編寫稿件，輪流投稿。從每個班級 選拔播報員兩名成立播報小組，負(fù)責(zé)播報。由英語教師組成編輯小組，負(fù)責(zé)稿件的編輯及導(dǎo) 播。校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)置“newsreport”、“story time”、“mywork”、“charming music”、“do you know”等欄目。介紹學(xué)生喜聞樂見的英語歌曲、英語小 故事、英語小笑話、英語學(xué)習(xí)小竅門、英語國家的習(xí)俗、英語成語、英語典故、猜謎游戲等 等。早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美

10、語。？主題月活動-每個月舉行 一次主題活動，活動設(shè)立獎品，鼓勵學(xué)生和老師的積極性，活動包括英語活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報或a）英語報紙、b）英語漫畫、c）英語書法、d）英語作文、 e）英語閱讀、f）英文詩歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括a）美文頌讀、b）英語歌曲比賽、c）英語故事背誦大賽、d）英語演講、e） 英語課本劇和小品等、f）英語配音大賽。每學(xué)期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進(jìn)行匯報演出。?名師講壇-定期邀請新東方名師講學(xué)（非商業(yè)性，不報班不買書）讓農(nóng)村的孩子也 能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。?小小志愿者-與政府洽談商討是否能讓xx

11、學(xué)校的學(xué)生參加到博鰲亞洲論壇的志愿者活動中去，讓xx優(yōu)秀的學(xué)生得到鍛煉的同時對其余的學(xué)生起到一定的激勵作用。圖 片展示第二部分：項目實施計劃項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ？活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具 體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如 下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。具體實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方：協(xié)辦方（承辦方）：*項目指揮部總顧問：顧 問：總指揮：副總指揮：*項目組工作人員名單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項目

12、須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當(dāng)中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準(zhǔn)備期：2、項目啟動期：3、項目運行期：4、成果展示期：5、總結(jié)評估期： 第六部分、項目社會效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益：2、 對社會評價、社會輿論的預(yù)期：3、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：第七部分、項目經(jīng)費預(yù)算（一）項目基本費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（三）志愿者管理費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（

13、四）場地及其他費用：以上總計：元篇三：項目策劃書模板項目策劃書編號：項目策劃書項目名稱：劃人：年 月日策策劃時間：第一部分：項目介紹項目概述請對本項目策劃書進(jìn)行整體概括性陳述（要求簡明扼要，重點突出）：? 1、項目主題? 2、實施對象（目標(biāo)人群）？ 3、實施區(qū)域？ 4、項目期限? 5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)？ 6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素項目背景分析?請對該項目相關(guān)的背景進(jìn)行簡要分析。包括項目起因和必要性、實施項目的條件、以 前類似項目實施經(jīng)驗教訓(xùn)及相關(guān)政策環(huán)境等。（要求簡明扼要）項目問題分析：（要求簡明扼要）?通過項目的實施，希望解決什么具體問題？ ？導(dǎo)致這些問題的關(guān)鍵原因是什么

14、？ ？ 這些問題將會導(dǎo)致什么不良后果？項目目標(biāo)?項目所希望達(dá)到的目標(biāo)是什么？（項目目標(biāo)是對本項目所希望達(dá)到的目標(biāo)的精確陳述，在項目目標(biāo)的陳述中，應(yīng)當(dāng)盡量符合具體，可測量，可達(dá)到，有時限的原則。項目 目標(biāo)可劃分為總目標(biāo)和分目標(biāo)，總目標(biāo)是對項目整體目標(biāo)較為宏觀的描述，分目標(biāo)則是為實 現(xiàn)總目標(biāo)而形成的一系列具有嚴(yán)密邏輯關(guān)系的具體目標(biāo)。）項目策略及活動?項目將通過什么策略實現(xiàn)項目目標(biāo)？即項目將用什么方式展開哪些活動？預(yù)期風(fēng)險分析?項目執(zhí)行過程中會遇到哪些主觀或客觀的風(fēng)險？本項目將采用那些對策來規(guī)避這些風(fēng) 險？（簡要分析，須有實際意義）項目創(chuàng)新性?創(chuàng)新性是項目成功與否的重要因素，也是項目是否獲得資助的重

15、要因素之一。項目申 請方應(yīng)當(dāng)明確陳述本項目在本領(lǐng)域內(nèi)具有哪些顯著的創(chuàng)新性。而且這種創(chuàng)新性應(yīng)當(dāng)具有可推 廣、可持續(xù)的價值。第二部分：項目實施計劃項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ？活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具 體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如 下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。具體實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方：協(xié)辦方（承辦方）：*項目指揮部總顧問：顧 問：總指揮：副總指揮：*項目組工作人員名單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項

16、目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當(dāng)中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目準(zhǔn)備期：2、項目啟動期：3、項目運行期：4、成果展示期：5、總結(jié)評估期： 第六部分、項目社會效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益：2、 對社會評價、社會輿論的預(yù)期：3、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：第七部分、項目經(jīng)費預(yù)算（一）項目基本費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（三）志愿者管理費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看

17、（四）場地及其他費用：以上總計：元第八部分、附錄（一）合作單位簡介（二）單位項目業(yè)績簡介（三）項目工作人員簡歷篇四：策劃書模板_格式一、封面-策劃書名稱盡可能具體的寫出策劃名稱，如“X年X月XX大學(xué)XX活動策劃書”置于頁面中央， 當(dāng)然可以寫出正標(biāo)題后將此作為副標(biāo)題寫在下面。二、目錄這一部分應(yīng)該要根據(jù)以后的內(nèi)容來設(shè)置三、活動背景：這部分內(nèi)容應(yīng)根據(jù)策劃書的特點在以下項目中選取內(nèi)容重點闡述；具體項目有：基本情 況簡介、主要執(zhí)行對象、近期狀況、組織部門、活動開展原因、社會影響、以及相關(guān)目的動 機。其次應(yīng)說明問題的環(huán)境特征，主要考慮環(huán)境的內(nèi)在優(yōu)勢、弱點、機會及威脅等因素，對 其作好全面的分析（swot分

18、析），將內(nèi)容重點放在環(huán)境分析的各項因素上，對過去現(xiàn)在的情況 進(jìn)行詳細(xì)的描述，并通過對情況的預(yù)測制定計劃。如環(huán)境不明，則應(yīng)該通過調(diào)查研究等方式 進(jìn)行分析加以補充。四、活動目的、意義和目標(biāo)：活動的目的、意義應(yīng)用簡潔明了的語言將目的要點表述清楚；在陳述目的要點時，該活 動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處及由此產(chǎn)生的意義（經(jīng)濟(jì)效益、社會利益、媒體效應(yīng)等）都 應(yīng)該明確寫出。活動目標(biāo)要具體化，并需要滿足重要性、可行性、時效性五、資源需要：列出所需人力資源，物力資源，包括使用的地方，如教室或使用活動中心都詳細(xì)列出。 可以列為已有資源和需要資源兩部分。六、活動開展：作為策劃的正文部分，表現(xiàn)方式要簡潔明了，使人容易理

19、解，但表述方面要力求詳盡， 寫出每一點能設(shè)想到的東西，沒有遺漏。在此部分中，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng) 加入統(tǒng)計圖表等；對策劃的各工作項目，應(yīng)按照時間的先后順序排列，繪制實施時間表有助 于方案核查。人員的組織配置、活動對象、相應(yīng)權(quán)責(zé)及時間地點也應(yīng)在這部分加以說明，執(zhí) 行的應(yīng)變程序也應(yīng)該在這部分加以考慮。這里可以提供一些參考方面：會場布置、接待室、嘉賓座次、贊助方式、合同協(xié)議、媒 體支持、校園宣傳、廣告制作、主持、領(lǐng)導(dǎo)講話、司儀、會場服務(wù)、電子背景、燈光、音響、 攝像、信息聯(lián)絡(luò)、技術(shù)支持、秩序維持、衣著、指揮中心、現(xiàn)場氣氛調(diào)節(jié)、接送車輛、活動 后清理人員、合影、餐飲招待、后續(xù)聯(lián)絡(luò)等。請根據(jù)

20、實情自行調(diào)節(jié)。七、經(jīng)費預(yù)算：活動的各項費用在根據(jù)實際情況進(jìn)行具體、周密的計算后，用清晰明了的形式列出。八、活動中應(yīng)注意的問題及細(xì)節(jié)：內(nèi)外環(huán)境的變化，不可避免的會給方案的執(zhí)行帶來一些不確定性因素，因此，當(dāng)環(huán)境變化時是否有應(yīng)變措施，損失的概率是多少，造成的損失多大， 應(yīng)急措施等也應(yīng)在策劃中加以說明。八、活動負(fù)責(zé)人及主要參與者：注明組織者、參與者姓名、嘉賓、單位（如果是小組策劃應(yīng)注明小組名稱、負(fù)責(zé)人）。一、4注意：1、本策劃書提供基本參考方面，小型策劃書可以直接填充；大型策劃書可以不拘泥于 表格，自行設(shè)計，力求內(nèi)容詳盡、頁面美觀；2、可以專門給策劃書制作封頁，力求簡單，凝重；策劃書可以進(jìn)行包裝，如用

21、設(shè)計的 徽標(biāo)做頁眉，圖文并茂等；3、如有附件可以附于策劃書后面，也可單獨裝訂；4、策劃書需從紙張的長邊裝訂；5、一個大策劃書，可以有若干子策劃書。字體要求一級標(biāo)題宋體小二加粗二級標(biāo)題宋體四號加粗正文宋體四號不加粗篇五：項目計劃書格式項目計劃書格式1、封面頁這是容易被忽視的部分。有很多機構(gòu)認(rèn)為內(nèi)容比形式更重要。其實，形式是可以更好地 表現(xiàn)內(nèi)容的。另外，項目計劃書也是能使資助機構(gòu)了解和認(rèn)識我們的一個很重要的窗口，表 現(xiàn)得專業(yè)與嚴(yán)謹(jǐn)，是絕對可以得到加分的。封面可以只簡單地寫上項目名稱和日期，也可以包括以下信息：項目名稱；申請（執(zhí)行） 機構(gòu);通訊地址;電話、傳真、e-mail;聯(lián)系（負(fù)責(zé)）人；還可以把

22、銀行賬戶、律師、審計機構(gòu)等信息列在封面頁上。另外，如果是向某一機構(gòu)籌款的話，最好在前面加封簡單的附信。由于一份項目計劃可 以提交給多個資助機構(gòu)，這就需要一個個性化的附信，要以“某機構(gòu)某人”為開頭，以表明 你對該機構(gòu)的重視與尊重。2、項目概要（總論）這是最重要的一部分，也是讀者最先閱讀、瀏覽的部分。要知道基金會的項目經(jīng)理們每 天都會收到大量的申請要求，他們也許沒有足夠的時間“看”完所有的項目計劃書。所以， 項目？概要?部分將成為影響“初選”結(jié)果的決定因素;在概要部分，要把你認(rèn)為重要的所有信 息匯集起來。概要一般要包括：機構(gòu)的背景信息、使命與宗旨；項目要解決的問題與解決的 方法;項目申請方的能力和

23、以往的成功經(jīng)驗，等等。需要特別指出的是：盡管項目概要部分排在計劃書的前半部，但實際上，這一部分是要 在寫完所有計劃書以后，才動手寫的。3、項目背景、存在的問題與需求在這一部分，需要詳細(xì)介紹存在的問題以及為什么你要設(shè)計這個項目來解決這些問題。 要充分地說明問題的嚴(yán)重性與緊迫性，最好能提供一些數(shù)據(jù)，這樣不但可以充分地說明問題， 同時還能表明你對這一項目的了解。此外，你還可以使用一些真實、典型的案例，以便在情 感上打動讀者，進(jìn)而引起他們的共鳴。要說明項目的起因、邏輯上的因果關(guān)系、受益群體及 其與其它社會問題之間的關(guān)聯(lián)等。一般來講，這一部分包括以下主要信息：*項目范圍（問題與事件、受益群體）；*導(dǎo)致項

24、目產(chǎn)生的宏觀與社會環(huán)境；*提出這個項目的理由與原因；*其它長遠(yuǎn)與戰(zhàn)略意義；4、目標(biāo)與產(chǎn)出在使資助機構(gòu)確信“問題”的存在以后，明確提出你的解決方案。機構(gòu)間的合作是被鼓 勵的。如果你還有其它的機構(gòu)合作伙伴，也要明確說明。在這一部分中你要詳細(xì)地介紹你的項目計劃、項目的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)與任務(wù)，以 及各目標(biāo)的評估標(biāo)準(zhǔn)?？傮w目標(biāo)是一個長期的、宏觀的、概念性的、比較抽象的描述。由總 體目標(biāo)可以分解成一系列具體的、可衡量的、可實現(xiàn)的、帶有明確時間標(biāo)記的階段性目標(biāo)。 比如，“減少文盲”是總體目標(biāo)，“到2005年10月，使200個農(nóng)村婦女達(dá)到認(rèn)識1000字” 就是一個具體目標(biāo)。對目標(biāo)的陳述一定要非常清楚。最重

25、要的是，制定的目標(biāo)要切合實際。 不要承諾你做不到的事情。要牢記，資助者希望在項目完成報告里看到的是：項目實際上實 現(xiàn)了這些既定目標(biāo)。5、受益群體在這一部分中，你要對項目的收益群體做一個更加詳細(xì)的描述。有必要時，你還可以把 收益群體分為直接受益和間接收益群體。比如npo信息咨詢中心的能力建設(shè)項目的直接收益 群體是國內(nèi)ngo和ngo的從業(yè)人員，但間接收益群體卻是ngo的服務(wù)對象。因為通過能力建 設(shè)，提高了 ngo的服務(wù)能力與效率，從而使之能為其服務(wù)對象提供更好、更多、更完善的服 務(wù)。又比如一個殘疾人服務(wù)機構(gòu)，其直接收益群體是殘疾人群，間接收益群體則是他們的家 庭，甚至是整個社會。許多資助方都希望受

26、益群體能從始至終地參與到項目之中。尤其是在項目的設(shè)計階段， 受益群體的參與更加重要。你可以在附件中列出受益群體參與項目的活動，包括組織受益群 體參加的討論會、會議主題、時間、參加人員等;同時，也讓資助方了解到你的項目不但是針 對受益群體而設(shè)計的，而且，得到了他們的廣泛支持與認(rèn)可。6、解決方案與實施方法通過以上的部分，你已經(jīng)清楚地解釋了存在的問題及你希望完成的事情?，F(xiàn)在，需要介 紹你如何達(dá)到目標(biāo)，即采用什么方法、開展什么活動來實現(xiàn)這些目標(biāo)。在介紹方法時，你要特別說明這種方法的優(yōu)越特性。你可以同時列舉出其它相關(guān)的方法，并 對它們進(jìn)行比較，還可以引用專家的觀點和其它失敗或成功的案例，等等?？傊?，要充

27、分說 明你選擇的方法是最科學(xué)、最有效、最經(jīng)濟(jì)的。同時，也要說明你的機構(gòu)在采用這種方法時， 也存在一定的風(fēng)險與挑戰(zhàn)。此外，還要提到為了執(zhí)行這一解決方案，都需要那些條件與資源，包括：誰?在什么時候？ 使用什么樣的設(shè)備?做什么樣的事情?做這些事情的人要具備什么樣的能力與技能等。最好能 在附件中詳細(xì)描述一下主要工作崗位的職務(wù)要求。7、項目進(jìn)程計劃（時間表）在這一部分中，要詳細(xì)地描述出各項任務(wù)的先后順序以及起始時間。可以用一個帶有時 間標(biāo)記的圖表來表示，這樣，就可以一目了然地告訴讀者“在什么時候做什么”，以及各項 活動之間的關(guān)聯(lián)與因果關(guān)系。8、項目組織架構(gòu)在這一部分中，要描述為了達(dá)成上述目標(biāo)，需要什么樣

28、的執(zhí)行團(tuán)隊和管理結(jié)構(gòu)。執(zhí)行團(tuán) 隊?wèi)?yīng)包括所有項目組成員：志愿者、專家顧問、專職人員等。他們與這個項目相關(guān)的工作經(jīng) 驗、專業(yè)背景、學(xué)歷等也非常重要。執(zhí)行團(tuán)隊的經(jīng)驗與能力往往在很大程度上決定了項目的 成敗，所以，這也是資助方非常關(guān)心的問題。另外，還要明確項目的管理結(jié)構(gòu)。應(yīng)該明晰地寫出項目總負(fù)責(zé)人、財務(wù)負(fù)責(zé)人及其它各 分項目的負(fù)責(zé)人。如果是兩個或多個機構(gòu)合作完成一個項目，還要說明各機構(gòu)的分工。 工 作流程也要很清楚，要說明各項工作的先后順序、邏輯關(guān)系等。9、費用、預(yù)算與效益這一部分所要提供的決不僅僅是一個費用預(yù)算表（當(dāng)然，預(yù)算表也是很重要的，你可以把 它放在附件中），而是要敘述和分析預(yù)算表中的各項數(shù)據(jù)

29、、總成本與各分成本，包括人員、 設(shè)備的費用等。其中，人員經(jīng)費類別可以包括工資、福利和咨詢專家的費用;非人員經(jīng)費類別 可以包括差旅費、設(shè)備和通訊費等。如果已經(jīng)有了一部分資金來源，也要注明。而且，要很 明顯地寫出你還需要總數(shù)為多少的經(jīng)費上的支持。上面提到的是投入，還有一個很重要的部分是產(chǎn)出的效益。往往很多ngo在項目計劃中不談效益，錯誤地認(rèn)為ngo的服務(wù)是不談效益的。事實上，除國 際上正在推行的ngo合理收費外，ngo服務(wù)的另一大特點是產(chǎn)生巨大的社會效益。盡管社會 效益比較難量化，但你還是可以盡量找一些數(shù)據(jù)來分析一下社會效益，那怕只是估算也好。比如，一個戒毒人員的服務(wù)機構(gòu)雖然為吸毒人員提供免費的服

30、務(wù)，沒有任何收入，但是， 還是可以估算出通過服務(wù)于一個吸毒人員，可以減少哪些方面的社會問題，可以對吸毒人員 的醫(yī)療費用、失業(yè)、犯罪等相關(guān)費用進(jìn)行估算?？傊阍矫鞔_地算出單位成本的投入可以 產(chǎn)生的效益，就越能說明你的方法的優(yōu)越性，也就越 能得到資助方的同意。另外，與項目相關(guān)的財務(wù)與審計方法也要在這部分中提到。10、監(jiān)控與評估監(jiān)控是項目實施過程中非常重要的部分，監(jiān)控的執(zhí)行機構(gòu)與人員（可以是理事會、資助方 或其它第三方機構(gòu)）、監(jiān)控任務(wù)等都應(yīng)該寫在項目計劃中。與之相關(guān)的還有項目團(tuán)隊的自我 評估計劃。項目進(jìn)行中的評估報告比項目結(jié)束的評估還要重要。在項目的不同階段進(jìn)行評估， 可以使你及時地發(fā)現(xiàn)問題，盡早

31、地解決。同時，可以使資助方得到一個信息，那就是你們不 但提出了一個很好的計劃，而且可以很好地實現(xiàn)這個計劃。請注意，項目的實施方法是資助 方評判是否給予資助的一個非常重要的因素。有兩種可供參考的監(jiān)控和評估方式。一種是衡量結(jié)果，另一種是分析過程。其中一種或 者兩者都有可能適用于你的項目。你選擇何種方式將取決于項目的性質(zhì)和目標(biāo)。無論選擇何 種方式，你都需要說明你準(zhǔn)備怎樣收集評估信息和進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，以及在項目進(jìn)行到哪些階 段時，進(jìn)行階段性的評估。評估活動及時間也應(yīng)該包括在項目實施計劃的時間表當(dāng)中。無 論是監(jiān)控報告還是評估報告，都應(yīng)該包括：項目的進(jìn)展與完成情況、原定計劃與現(xiàn)實狀況的 比較、預(yù)測未來實現(xiàn)計

32、劃的可能性等。除總體評估報告外，還要提供一些子評估報告。比如，項目中期的審計報告等。11、附件任何你認(rèn)為重要的文件或篇幅太長而不適于放在正文中的文件，都可以被放在附件當(dāng)中， 比如：機構(gòu)的介紹、年報、財務(wù)與審計報告、名單、數(shù)據(jù)、圖表等。你也可以把那些在正文中會干擾讀者或使他們的興趣偏離主題的部分放到附件當(dāng)中，但 一定不要忘了在正文中標(biāo)明：詳細(xì)情況，請察看附件*?？傊郊哪康氖鞘拐木o湊、干凈;同時，如果讀者對某些問題的細(xì)節(jié)感興趣的話，他還 可以在附件中找到需要的內(nèi)容。在把上面的所有部分都寫完以后，現(xiàn)在，你可以回來寫項目計劃書的最開頭部分一一“概 要”部分了。概要一定是高度概括性的，語言要簡練

33、、清晰，最好在半頁左右，最長也不要超過一頁。 剛開始寫概要時，你可能會認(rèn)為哪一部分都很重要，都想放在概要部分中。沒關(guān)系，如果你 寫了一個很長的概要，你可以一點一點地把它縮短。不要怕，你最后留下的一定是最重要的。 另外，如果希望把項目計劃書遞交給國際機構(gòu)，把一個項目計劃全部翻譯成英文的難度很大。這時，一個簡單的處理辦法就是只把概要和目錄部分寫成雙語。至此，一個完整、全面的項目計劃書就宣告完成了。雖然這只是你開展籌款工作的第一 步，但萬事開頭難，有了好的開始，就有希望取得好的結(jié)果。祝大家工作順利！附：項目計劃書概要范例：*封頁：（日期、項目名稱、公司名稱及聯(lián)系方式）*目錄*項目概要（總論）*項目背

34、景：（問題、現(xiàn)狀、數(shù)據(jù)）*目標(biāo)與產(chǎn)出：（針對“問題”的解決方案、進(jìn)程劃分、可量化的階段性結(jié)果）*項目受益方：（目標(biāo)群體、數(shù)據(jù)、范圍）*項目實施計劃：（需要的投入、必要的內(nèi)外部資源、計劃的執(zhí)行程序）*時間表：（每一階段、每工作的開始和結(jié)束的時間）*項目組織架構(gòu)：（參與人員的責(zé)、權(quán)、工作流程）*費用控制：（費用預(yù)算、財務(wù)規(guī)則、審計制度）*監(jiān)控與評估：（如何發(fā)現(xiàn)問題并及時糾錯）*附件：文件名單預(yù)算清單圖表 /p篇六：創(chuàng)業(yè)項目策劃書模板創(chuàng)業(yè)項目計劃書樣本?目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料？保 密承諾：本項目計劃書內(nèi)容涉及商業(yè)秘密，僅對有投資意向的投資者公開。未經(jīng)本

35、人同意， 不得向第三方公開本項目計劃書涉及的商業(yè)秘密。一、項目企業(yè)摘要創(chuàng)業(yè)計劃書摘要，是全部計劃書的核心之所在。*投資安排圖片已關(guān)閉顯示，點此查看*擬建企業(yè)基本情況圖片已關(guān)閉顯示，點此查看*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（200字左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和階段目標(biāo)*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）介紹投入研究開發(fā)的人員和資金計劃及所要實現(xiàn)的目標(biāo)，主要包括：1、研究資金投入2、 研發(fā)人員情況3、研發(fā)設(shè)備4、研發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)先進(jìn)性及發(fā)展趨勢三、產(chǎn)品與服務(wù)*創(chuàng)業(yè)者必須將自己的產(chǎn)品或服務(wù)創(chuàng)意作一介紹。主要有下列內(nèi)容：1、產(chǎn)品

36、的名稱、特征及性能用途；*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)及對客戶的價值2、產(chǎn)品的開發(fā) 過程，*同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？ 3、產(chǎn)品處于生命周期的哪一段4、 產(chǎn)品的市場前景和競爭力如何5、產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)和更新?lián)Q代計劃及成本，*利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式*生產(chǎn)經(jīng)營計劃。主要包括以下內(nèi)容：1、新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營計劃：生產(chǎn)產(chǎn)品的原料如何采購、供應(yīng)商的有關(guān)情況，勞動力和雇 員的情況，生產(chǎn)資金的安排以及廠房、土地等。2、公司的生產(chǎn)技術(shù)能力3、品質(zhì)控制和質(zhì) 量改進(jìn)能力4、將要購置的生產(chǎn)設(shè)備5、生產(chǎn)工藝流程6、生產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)分析及生產(chǎn)過程四、市場營銷*介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢

37、與不足、主要對產(chǎn)品的銷售金 額、增長率和產(chǎn)品或服務(wù)所擁有的核心技術(shù)、擬投資的核心產(chǎn)品的總需求等，*目標(biāo)市場，應(yīng)解決以下問題：1、你的細(xì)分市場是什么？ 2、你的目標(biāo)顧客群是什么？3、你的5年生產(chǎn)計劃、收入和利潤是多少？4、你擁有多大的市場？你的目標(biāo)市場份額為多大？ 5、你的營銷策略是什么？*行業(yè)分析，應(yīng)該回答以下問題：1、該行業(yè)發(fā)展程度如何？ 2、現(xiàn)在發(fā)展動態(tài)如何？3、該行業(yè)的總銷售額有多少？總收入是多少？發(fā)展趨勢怎樣？ 4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的 影響程度如何？ 5、政府是如何影響該行業(yè)的？ 6、是什么因素決定它的發(fā)展？7、競爭的本質(zhì)是什么？你采取什么樣的戰(zhàn)略？ 8、進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么？你將如

38、何 克服？ *競爭分析，要回答如下問題：1、你的主要競爭對手？2、你的競爭對手所占的市場份額和市場策略？ 3、可能出現(xiàn)什么樣的新發(fā)展？4、你的核心技術(shù)（包括專利技術(shù)擁有情況，相關(guān)技術(shù)使用情況）和產(chǎn)品研發(fā)的進(jìn)展情況 和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)是什么？ 5、你的策略是什么？6、在競爭中你的發(fā)展、市場和地理位置的優(yōu)勢所在？ 7、你能否承受、競爭所帶來的壓 力？8、產(chǎn)品的價格、性能、質(zhì)量在市場競爭中所具備的優(yōu)勢？ *市場營銷，你的市場影響策 略應(yīng)該說明以下問題：1、營銷機構(gòu)和營銷隊伍2、營銷渠道的選擇和營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)3、廣告策略和促銷策略4、價格策略5、市場滲透與開拓計劃6、市場營銷中意外情況的應(yīng)急對策五、管理團(tuán)

39、隊*全面介紹公司管理團(tuán)隊情況，主要包括：1、公司的管理機構(gòu)，主要股東、董事、關(guān)鍵的雇員、薪金、股票期權(quán)、勞工協(xié)議、獎 懲制度及各部門的構(gòu)成等情況都要明晰的形式展示出來2、要展示你公司管理團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力和獨特性及與眾不同的凝聚力和團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗精神*列 出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一圖片已關(guān)閉顯示，點此查看*企業(yè)共有多少全職員工（填數(shù)字）*企業(yè)共有多少兼職員工（填數(shù)字）*尚未有合適人選 的關(guān)鍵職位？ *管理團(tuán)隊優(yōu)勢與不足之處？ *人才戰(zhàn)略與激勵制度？*外部支持：公司聘請的法律顧問、投資顧問、投發(fā)顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)名稱。六、財務(wù)預(yù)測*財務(wù)分析包括以下三方面的內(nèi)容

40、：1、過去三年的歷史數(shù)據(jù)，今后三年的發(fā)展預(yù)測，主要提供過去三年現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表、 損益表、以及年度的財務(wù)總結(jié)報告書2、投資計劃：（1）預(yù)計的風(fēng)險投資數(shù)額（2）風(fēng)險企業(yè)未來的籌資資本結(jié)構(gòu)如何安排（3）獲取 風(fēng)險投資的抵押、擔(dān)保條件（4）投資收益和再投資的安排（5）風(fēng)險投資者投資后雙方 股權(quán)的比例安排（6）投資資金的收支安排及財務(wù)報告編制（7）投資者介入公司經(jīng)營管理的程度3、融資需求創(chuàng)業(yè)所需要的資金額，團(tuán)隊出資情況，資金需求計劃，為實現(xiàn)公司發(fā)展計劃所需要的資 金額，資金需求的時間性，資金用途（詳細(xì)說明資金用途，并列表說明）融資方案：公司所希望的投資人及所占股份的說明，資金其他來源，如銀行貸段

41、等。* 完成研發(fā)所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡所需投入？ *達(dá)到盈虧平衡的時間？項目實施的計劃進(jìn)度及相應(yīng)的資金配置、進(jìn)度表。*投資與收益圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看*簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？七、資本結(jié)構(gòu)*目前資本結(jié)構(gòu)表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看*本期資金到位后的資本結(jié)構(gòu)表圖片已關(guān)閉顯示，點此查看*請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支 持程度等）八、投資者退出方式*股票上市：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，對公司上市的可能性做出分析，對上市的前提條件 做出說明*股權(quán)轉(zhuǎn)讓：投資商可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的

42、方式收回投資*股權(quán)回購：依照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析，公司對實施股權(quán)回購計劃應(yīng)向投資者說明*利潤分紅:投資商可以通過公司利潤分紅達(dá)到收回投資的目的，按照本創(chuàng)業(yè)計劃的分析， 公司對實施股權(quán)利潤分紅計劃應(yīng)向投資者說明九、風(fēng)險分析*企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策詳細(xì)說明項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險，提出有效的風(fēng)險控制和防范手段，包括技術(shù) 風(fēng)險、市場風(fēng)險、管理風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險及其他不可預(yù)見的風(fēng)險十、其它說明*您認(rèn)為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？*請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？*關(guān)于項目承擔(dān)團(tuán)隊的主要負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理詳細(xì)的個人簡歷及證明人。*媒介關(guān)于產(chǎn)品的報道；公司產(chǎn)品的樣品、圖片及說明；有關(guān)公司及產(chǎn)品的其它

43、資料。* 創(chuàng)業(yè)計劃書內(nèi)容真實性承諾。篇七：項目策劃書模板如何打開產(chǎn)品市場策劃人：肖策劃時間：項目策劃書洋2014 年 02 月 1 / 627日第一部分：項目介紹1.項目概述北京鼎國主要是針對試劑，耗材，儀器等一系列產(chǎn)品銷售為主的公司.全國各地均有分公 司，但是如何將自己鼎國自產(chǎn)的一系列產(chǎn)品推廣出去？如何打開屬于我們自己品牌的一個銷 售市場呢？現(xiàn)在是網(wǎng)絡(luò)時代，我們可以通過各種渠道來進(jìn)行產(chǎn)品推廣，從而達(dá)到將鼎國產(chǎn)品 推出去的效果.?1、項目主題：如何利用網(wǎng)絡(luò)渠道打開產(chǎn)品市場？2、實施對象：各地經(jīng)銷商、各地終 端客戶？ 3、實施區(qū)域：北京? 4、項目期限：2014年3月1日-6月6日（含推廣日期）

44、2.項目背景分析項目問題分析：鼎國產(chǎn)品有不下好幾萬種，我們主要針對哪些產(chǎn)品進(jìn)行推廣呢？推廣平臺主要有哪些？ 推廣產(chǎn)品價格含票？含運費？客戶購滿多少元可以包郵？購物有無贈品？針對預(yù)付款客戶我 們又有何優(yōu)惠措施？ 4.項目目標(biāo)利用3個月的時間，先推出一部分的產(chǎn)品進(jìn)行促銷，讓客戶感覺到確實在這次活動 中得到了優(yōu)惠，從而打開第二次或者更多次的大型促銷活動！ 5.項目策略及活動 該項目將從“天空”和“地面”入手。天空部分/ 6網(wǎng)站，也可以印在宣傳單和銷售員的名片上進(jìn)行發(fā)放。可以將公司的產(chǎn)品設(shè)置自動回復(fù)， 客戶可以通過產(chǎn)品獲得或者名稱、簡稱講產(chǎn)品信息搜索出來。?郵件-通過郵箱將促銷活動發(fā)到每一個客戶的郵件

45、里面，可以針對性的打電話確認(rèn).?論壇-可以在一些知名的論壇上發(fā)一些技術(shù)性的文章，慢慢的累積客戶資源，適 當(dāng)時候可以投放一些產(chǎn)品廣告。?網(wǎng)站-我們可以利用現(xiàn)有的網(wǎng)站資源，將宣傳活動投放在最顯眼的位置，讓客戶一進(jìn)我們網(wǎng)站就可以看到?？梢栽诖黉N產(chǎn)品的單獨界面做好活動宣傳的鏈接，直接鏈接 到活動主界面。地面部分、所謂的地面部分具就是指的銷售員對客戶進(jìn)行一對一的直接溝通與交流，也可以通過一 些媒介來進(jìn)行傳播，比如名片、宣傳報、小禮品?名片-銷售員的名片是最好的銷售平臺，客戶愿意接收你的名片，意味著客戶對?小禮品-正所謂無功不受祿，平白無故的去送禮品客戶可能會有點懷疑，送他禮品是不是想要他買點什么，我們可

46、以讓客戶掃我們的二維碼送禮品這樣的形式進(jìn)行派送， 這樣哪怕是新客戶也不會有抵觸感。助于小禮品我們可以選擇上面可以印制文字的，可以將 公司主要賣的產(chǎn)品印上去，讓客戶在平時生活中也能時不時的看到我們公司，知道我們公司 是賣哪些產(chǎn)品的，在客戶真正想買的時候，第一印象就會是我們公司。/ 6第二部分：項目實施計劃項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ？活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具 體可測量的產(chǎn)出？簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如 下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。/ 62.具體實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看/ 6第七部分

47、、項目經(jīng)費預(yù)算（一）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）網(wǎng)絡(luò)及其他費用：以上總計：元/ 6篇八：創(chuàng)業(yè)項目策劃書（模板）青年互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)項目策劃書項目名稱：團(tuán)隊名稱：（可選填） 指導(dǎo)老師：（可選填）日期：參賽學(xué)校名稱： 參賽者負(fù)責(zé)人聯(lián)系電話：參賽負(fù)責(zé)人電子郵件： 保密承諾本創(chuàng)業(yè)策劃書內(nèi)容涉及本參賽項目的商業(yè)秘密，僅對評審專家和有投資意向的投資者公 開。本團(tuán)隊請求評審專家和投資企業(yè)收到本創(chuàng)業(yè)策劃書時做出以下承諾：妥善保管本創(chuàng)業(yè)策劃書，未經(jīng)本參賽者同意，不得向第三方公開本創(chuàng)業(yè)策劃書涉及的商 業(yè)秘密。目錄第 一 部 分策 劃 書 摘要3第二部分 產(chǎn)品/服 務(wù)3第三部分

48、 行業(yè)及市場情況3第四部分組織與管理3第五部分 產(chǎn)品營銷策略3第六部分第七部分第八部分第九部分產(chǎn)品經(jīng)營模式 4財 務(wù) 計劃 4風(fēng)險評估與防范4 項 目 實 施 進(jìn)度4第一部分 策劃書摘要【說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。創(chuàng)業(yè)策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書 的所有要點，濃縮所有精華，并要求簡潔、可信、一目了然。】第二部分產(chǎn)品/服務(wù)【說明：主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段、與同行業(yè)其他企業(yè)同 類產(chǎn)品/服務(wù)的比較，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢，包括性能、價格、服務(wù)等方面的新穎性、 先進(jìn)行和獨特性等】第三部分行業(yè)及市場情況1、圖表說明目標(biāo)市場容量的發(fā)展趨勢2、本企業(yè)與目標(biāo)市場內(nèi)

49、，至少兩個主要競爭對手的比較：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第四部分組織與管理團(tuán)隊成員名單：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第五部分產(chǎn)品營銷策略產(chǎn)品銷售實施與策略：第六部分產(chǎn)品經(jīng)營模式1、產(chǎn)品的經(jīng)營模式說明2、銷售價格的制訂第七部分財務(wù)計劃1、投入資金的最小值以及盈虧平衡分析。2、預(yù)計毛利潤率為，純利潤率為 %第八部分風(fēng)險評估與防范【請詳細(xì)說明該項目實施過程中可能遇到的風(fēng)險以及控制、預(yù)防手段（包括可能的政策 風(fēng)險、技術(shù)開發(fā)的風(fēng)險、經(jīng)營管理風(fēng)險、市場開拓風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、投資風(fēng)險、對團(tuán)隊關(guān)鍵 人員依賴的風(fēng)險等。每項要單獨敘述控制和防范手段）】第九部分 項目實施進(jìn)度詳細(xì)列明項目實施計劃和進(jìn)度（注明起止時間）：篇九

50、：項目策劃書模板思源學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè)項目策劃書策劃人：易晨策劃時間：2012年02月25日第一部分：項目介紹項目概述基于思源學(xué)校的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語 文化氛圍，幫助學(xué)生認(rèn)識到英語學(xué)習(xí)以及英語運用的重要性，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩 方面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè)。如餐桌文化建 設(shè)，英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提高學(xué)生的綜合能力，提高思 源學(xué)生的核心競爭力。? 1、項目主題：思源學(xué)校英語校園文化氛圍建設(shè)？ 2、實施對象：陵水思源學(xué)校68 年級的學(xué)生？ 3、實施區(qū)域：陵水思源學(xué)校？ 4、項

51、目期限：2012-2013學(xué)年? 5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：解決學(xué)生口語能力差，應(yīng)用意識不強的現(xiàn)狀， 營造校園英語文化氛圍，提高學(xué)生們的英語學(xué)習(xí)熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。? 6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素活動需要言愛基金會，思源學(xué)校英語老師以及大隊輔導(dǎo)員的支持。項目背景分析項目問題分析：本學(xué)期為試點對部分活動進(jìn)行開展，總結(jié)經(jīng)驗，在9月新學(xué)年全面展開，以沖擊波的形式改善校園英語文化。5.項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分?餐桌文化-餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護(hù)膜，讓學(xué)生排隊吃飯及用餐時無意識的記住一些英文知識。?走廊文化 以字母az開頭的單詞，比

52、如excel（超越），forgive （原諒），zest （熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。？樓 梯文化-沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操，擴(kuò)大學(xué)生的視野。?中英文對照標(biāo)牌-每個教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的，比如 204 班，class four grade two。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評 比。軟件部分? hi-english英語角-每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老師負(fù)責(zé)組織，教會同學(xué)們用英語交流（小學(xué)部全體師生人手一

53、本日常英語200句，大家都 學(xué)，路上打招呼、各科上下課的問候語、早操課間操的司令都用英語）每周 請兩次外教與同學(xué)們進(jìn)行交流，實戰(zhàn)演練，讓同學(xué)們見到老外不再怯場。?光影飛華-每周日晚在班級播放一部勵志類的英語電影或者英語動畫片，并在食 堂重復(fù)播放，在反復(fù)觀看中讓同學(xué)們習(xí)得英語文化，地道口語。?校園廣播站-校園廣播系統(tǒng)可以將枯燥的英語變成有趣的學(xué)習(xí)活動，使英語學(xué)習(xí)滲透到學(xué)校的每個角落，讓學(xué)生在濃郁的英語氛圍中盡情感受語言的魅力，在聽中學(xué)， 樂中學(xué)。各班由英語科代表帶頭組織班上寫作水平較高的同學(xué)編寫稿件，輪流投稿。從每個班級 選拔播報員兩名成立播報小組，負(fù)責(zé)播報。由英語教師組成編輯小組，負(fù)責(zé)稿件的編

54、輯及導(dǎo) 播。校園英語廣播節(jié)目于周一至周五傍晚播放。設(shè)置“newsreport”、“story time”、“mywork”、“charming music”、“do you know”等欄目。介紹學(xué)生喜聞樂見的英語歌曲、英語小 故事、英語小笑話、英語學(xué)習(xí)小竅門、英語國家的習(xí)俗、英語成語、英語典故、猜謎游戲等 等。早上的起床號改成英文歌曲，晚上睡覺前播放流行美語。？主題月活動-每個月舉行 一次主題活動，活動設(shè)立獎品，鼓勵學(xué)生和老師的積極性，活動包括英語活動月英語活動月活動分為展評類和表演類展評類比賽包括制作手抄報或a）英語報紙、b）英語漫畫、c）英語書法、d）英語作文、 e）英語閱讀、f）英文詩

55、歌創(chuàng)作等。表演類比賽包括a）美文頌讀、b）英語歌曲比賽、c）英語故事背誦大賽、d）英語演講、e） 英語課本劇和小品等、f）英語配音大賽。每學(xué)期期末搭建舞臺，選出優(yōu)秀的節(jié)目進(jìn)行匯報演出。?名師講壇-定期邀請新東方名師講學(xué)（非商業(yè)性，不報班不買書）讓農(nóng)村的孩子也 能享受城里孩子的教育資源，感受英語的魅力，拓寬國際化的視野。?小小志愿者-與政府洽談商討是否能讓思源學(xué)校的學(xué)生參加到博鰲亞洲論壇的志愿者活動中去，讓思源優(yōu)秀的學(xué)生得到鍛煉的同時對其余的學(xué)生起到一定的激勵作用。 圖片展示第二部分：項目實施計劃項目產(chǎn)出?為了實現(xiàn)項目目標(biāo)，將在什么時候開展哪些具體的活動？ ？活動預(yù)期將會產(chǎn)生哪些具 體可測量的產(chǎn)

56、出？簡要說明本項目的總目標(biāo)、預(yù)期成果（包括成果指標(biāo)）、相關(guān)活動和資源投入等。圖示如 下：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看注：空間不夠請自行添加。具體實施步驟圖片已關(guān)閉顯示，點此查看第三部分：項目組織結(jié)構(gòu)主辦方：協(xié)辦方（承辦方）：*項目指揮部總顧問：顧 問：總指揮：副總指揮：*項目組工作人員名單圖片已關(guān)閉顯示，點此查看志愿者信息網(wǎng)絡(luò)及組織方式第四部分：社會資源拓展項目須整合的其他社會資源：社會資源可提供的支持或發(fā)揮的作用：社會資源在項目當(dāng)中的參與形式：社會贊助或支持可獲取的回報：第五部分、媒體支持及項目宣傳媒體介紹社會媒體：報刊媒體：網(wǎng)絡(luò)媒體：電視媒體：校園媒體：宣傳規(guī)劃主要宣傳方式：階段規(guī)劃：1、項目

57、準(zhǔn)備期：2、項目啟動期：3、項目運行期：4、成果展示期：5、總結(jié)評估期： 第六部分、項目社會效應(yīng)分析1、受助群體的預(yù)期收益：2、 對社會評價、社會輿論的預(yù)期：3、對基金會公信力的建設(shè)預(yù)期：4、其他：第七部分、項目經(jīng)費預(yù)算（一）項目基本費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（二）宣傳及制作材料費：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（三）志愿者管理費用：圖片已關(guān)閉顯示，點此查看（四）場地及其他費用：以上總計：元篇十：項目策劃書模板策劃人：策劃時間：2010年03月15日第一部分：項目介紹項目概述基于旅游地產(chǎn)的硬件設(shè)施齊全，以及生源均來自貧困家庭這一現(xiàn)狀。為了改善校園英語 文化氛圍，幫助學(xué)生認(rèn)識到英語學(xué)習(xí)以及英語運用

58、的重要性，本項目將從硬件和軟件設(shè)施兩 方面入手，配合以月為單位的英語主題活動對校園的英語文化氛圍進(jìn)行建設(shè)。如餐桌文化建 設(shè)，英語角，圖書角，播放英文電影等，幫助學(xué)生擴(kuò)大視野，提高學(xué)生的綜合能力，提高思 源學(xué)生的核心競爭力。? 1、項目主題：旅游地產(chǎn)英語校園文化氛圍建設(shè)？ 2、實施對象：陵水旅游地產(chǎn)68 年級的學(xué)生？ 3、實施區(qū)域：陵水旅游地產(chǎn)？ 4、項目期限：2012-2013學(xué)年? 5、希望解決的問題、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)：解決學(xué)生口語能力差，應(yīng)用意識不強的現(xiàn)狀， 營造校園英語文化氛圍，提高學(xué)生們的英語學(xué)習(xí)熱情，形成人人說英語，人人用英語的效果。? 6、計劃的活動、預(yù)計的成果等要素活動需要言愛基金

59、會，旅游地產(chǎn)英語老師以及大隊輔導(dǎo)員的支持。項目背景分析項目問題分析：本學(xué)期為試點對部分活動進(jìn)行開展，總結(jié)經(jīng)驗，在9月新學(xué)年全面展開，以沖擊波的形 式改善校園英語文化。5.項目策略及活動該項目將從硬件和軟件方面入手。硬件部分?餐桌文化-餐桌上貼上有英文單詞英語知識的保護(hù)膜，讓學(xué)生排隊吃飯及用餐時無意識的記住一些英文知識。?走廊文化 以字母az開頭的單詞，比如excel（超越），forgive （原諒），zest （熱情）等，這些單詞反映的是積極向上的情感，對學(xué)生具有激烈啟發(fā)意義。？樓 梯文化-沿著樓梯，張貼著中英對照的卡通小故事，世界真奇妙等知識畫報，潛移默化的陶冶著學(xué)生的英語情操，擴(kuò)大學(xué)生的視野。?中英文對照標(biāo)牌-每個教室以及辦公室、圖書館等的標(biāo)牌均是中英文對照的，比如 204 班，class four grade two。雜志，字典等書籍，讓孩子們在班里自由閱讀。并做手抄報粘貼在后面的黑板上進(jìn)行評 比。軟件部分? hi-english英語角-每周二傍晚在舉行，以月為周期，每周由一個代課老