嘉年華商業(yè)廣場策劃推廣方案

1、.：.；嘉年華商業(yè)廣場謀劃推行方案 HYPERLINK 3qhouse/ 3qhouse/2007-05-13 23:27 HYPERLINK 3qhouse/ 三秦房產(chǎn)網(wǎng)嘉年華廣場市場篇第一部分、淄博概略1、地理淄博處于魯中地域，現(xiàn)轄張店、淄川、博山、周村、臨淄5區(qū)和桓臺、高青、沂源3縣，總面積5938平方公里，人口412萬，其中市區(qū)人口271.84萬2、交通膠濟鐵路，與淄東營、淄八陡鐵路，濟南青島高速公路于濱州萊蕪高速公路縱橫交錯，周邊有青島港、煙臺港、東營港等重要出海港口，市中心距濟南和青島國際機場分別為70公里、210公里。3、城市風貌淄博的城市規(guī)劃獨具特征。張店、淄川、博山、周村、臨

2、淄5區(qū)和桓臺縣呈梅花狀分布，東南西北4個城區(qū)距中心城區(qū)分別為20公里左右，城鄉(xiāng)交錯，規(guī)劃伸展，構(gòu)成城市群組，被專家稱為“淄博方式。2003年起人均國內(nèi)消費總值為24319元，增長為16.3%。第二部分、桓臺縣概述1、全縣總面積509.53平方公里，轄11個鎮(zhèn)、1個開發(fā)區(qū)和1個城區(qū)街道辦事處，343個行政村。2002年底全縣總?cè)丝?8.9萬人，其中農(nóng)業(yè)人口41.37萬人，非農(nóng)業(yè)人口7.53萬人。少數(shù)民族352人。2、全縣農(nóng)民人均收入3929元，人均居住面積34.7平米；城市居民人均可支配收入7800元，人均居住面積25平米。2002年，桓臺縣國內(nèi)消費總值79.85億元，在全省縣市區(qū)排位中列35位

3、，比上年前移2位次。索鎮(zhèn)的人口規(guī)劃2020年在20萬人左右。第三部分、桓臺縣的規(guī)劃1、功能定位淄博市組群城市北部城區(qū)，加工制造業(yè)基地，生態(tài)型園林城市。2、開展目的與目的體系類別 目的 單位 現(xiàn)狀 開展目的 2002年 2007年 2021年 2021年 2020年經(jīng)濟類 國內(nèi)消費總值 億元 81.04 150 200 320 500 人均國內(nèi)消費總值 美圓 1994 3500 5000 7500 10000 城鎮(zhèn)居民人均可支配收入 元 7800 11500 15000 20000 26000 農(nóng)民人均純收入 元 3929 6000 8000 11000 15000 恩格爾系數(shù) % 40 38

4、35 30社會類 總?cè)丝?萬人 48.9 50 51 52 53 縣城人口 萬人 8.6 12 16 18 20 人口自然增長率 5.18 6 5 4 3 城鎮(zhèn)人均住房建筑面積 平米 18 20 30 333、城市用地開展方向3.1總體思緒：規(guī)模適度，依托淄博開展優(yōu)勢，發(fā)揚區(qū)域規(guī)模效應(yīng)，集中加強與張店的開展聯(lián)絡(luò)。3.2開展方向選擇：縣城駐地向南向西開展為主，近期向南開展，加強與張店聯(lián)絡(luò)，遠期向西開展保證桓臺城市形狀的完好性與獨立性，向北開展留有足夠的產(chǎn)業(yè)縱深，控制向東開展。4、城市總體規(guī)劃構(gòu)造延續(xù)現(xiàn)狀良好的城市形狀，城市總體規(guī)劃采用方各網(wǎng)狀集中緊湊規(guī)劃構(gòu)造，即“一軸、二心、三帶、四區(qū)，詳細為：

5、4.1一軸：一中西路與一中東路之間，構(gòu)成的集行政辦公、文化文娛、體育休閑、商業(yè)效力、公園綠地于一體的景觀軸線。4.2二心：以南部新區(qū)政務(wù)中心為城市主中心，帶動城市向南向西開展，是南北主軸現(xiàn)的景觀標志點；以東區(qū)舊城傳統(tǒng)的商貿(mào)中心為城市副中心。兩個中心，一主一次，新城舊城遙相呼應(yīng)。4.3三帶：沿南一中東路兩側(cè)構(gòu)成公路設(shè)時代，沿東西中心大街兩側(cè)構(gòu)成商業(yè)效力帶，沿205國道兩側(cè)構(gòu)成傳統(tǒng)的商貿(mào)生活帶。4.4四區(qū)：東部205國道以東為居住商貿(mào)區(qū)；北部工業(yè)路以北為產(chǎn)業(yè)區(qū)；205國道以西，工業(yè)路以南公園路以北緯居住生活區(qū)。第四部分、近期建立規(guī)劃1、期限：20032021年。2、開展目的到2021年，初步把桓臺

6、建立成為根底設(shè)備完善、效力體系健全、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、有較強經(jīng)濟實力和輻射帶動作用的生態(tài)型園林城市。3、近期建立重點：“開發(fā)新城區(qū)、提升老城區(qū)、整合工業(yè)區(qū)3.1、拉開城市空間規(guī)劃，構(gòu)成“一軸、二心、三代、四區(qū)的城市格局。在現(xiàn)狀根底上，近期來開城市的建立規(guī)劃，城市向南部迅速推進。重點進展南部新區(qū)的開發(fā)和南北公共景觀軸的建立，積極實施新區(qū)開發(fā)戰(zhàn)略。構(gòu)成“一軸、二心、三代、四區(qū)的城市大格局，近期城市以向南為開展方向。3.2、疏解老城，改善老城區(qū)生活環(huán)境，提升老城區(qū)綜合環(huán)境經(jīng)過近期建立，完善城市交通、商貿(mào)、文化、旅游等綜合功能，強化根底設(shè)備和公益性公共設(shè)備的建立，改善人居環(huán)境，提高城市競爭力，全面提升城市

7、籠統(tǒng)。近期疏解老城密集人口，改善老城綜合環(huán)境，減少新老城差距。制定政策，引導(dǎo)“城中村的改造和舊區(qū)的開發(fā)。3.3、整合工業(yè)區(qū)，是城區(qū)工業(yè)安康有序的開展經(jīng)過近期的建立，陸續(xù)的搬遷、改造現(xiàn)有用地不合理及帶有污染的工業(yè)企業(yè)第五部分、桓臺沿街商鋪綜合分析一、商業(yè)市場普查方案1、闡明：為了全面了解桓臺商業(yè)運營供應(yīng)市場情況，為工程定位提供準確、科學(xué)、及時的信息，特安排本次商業(yè)市場普查，預(yù)定用五天的時間完本錢次問卷調(diào)查任務(wù)。2、調(diào)研目的2.1了解桓臺縣主要商業(yè)街道店鋪的售價及租金程度；2.2了解桓臺縣主要商業(yè)街道店鋪的適用面積；2.3了解桓臺縣商業(yè)的業(yè)種、業(yè)態(tài)品牌、檔次、運營情況、運營種類所占市場比例；2.4

8、為本工程做前期市場籠統(tǒng)推行、積累市場客戶。3、調(diào)研范圍a中心路 b張北路 c興桓路 d鎮(zhèn)南大街e建立路 f衛(wèi)生街 g公安路 h公園路4、調(diào)查對象調(diào)研范圍內(nèi)一切營業(yè)中的店鋪5、調(diào)查方式采用問卷式，詳細內(nèi)容見調(diào)研表6、人員組織與時間進度6.1調(diào)查樣本估計900份；6.2暫時調(diào)查人員安排4人；6.3調(diào)查任務(wù)估計于9月25日實施至9月29日完成，實施前須提早一周做預(yù)備任務(wù)。7、調(diào)研重要分析目的7.1售價及租金分析；7.2面積分析；7.3運營內(nèi)容目的分析7.3.1運營內(nèi)容租金分析7.3.2運營內(nèi)容面積適用面積分析7.3.3運營內(nèi)容規(guī)模數(shù)量、比例分析8、分析與建議依托調(diào)研分析結(jié)果，提出本工程總體籠統(tǒng)建議，

9、內(nèi)容、檔次、業(yè)種、業(yè)態(tài)等建議；運營主題及副題建議；各業(yè)態(tài)規(guī)模比例建議；商鋪、攤位分割面積建議。營銷戰(zhàn)略、價錢、租金建議及戰(zhàn)略、營銷推行戰(zhàn)略等。9、預(yù)算：問卷印刷費用：300元問卷調(diào)查費用：900份￥2元/份=1800元自行車2部￥160元/部=320元留念品：900份￥4元/份=3600元招聘及交通費用：100元合計：6120元二、調(diào)查情況闡明本次調(diào)查按方案從9月25號至9月29 號，共五天時間。完成調(diào)查詢卷430份，相當于預(yù)估數(shù)量的一半。此次調(diào)查中確定了工程的稱號為“嘉年華廣場，并在調(diào)查的同時做了工程前期的籠統(tǒng)推行和客戶群醞釀任務(wù)。以印制有“嘉年華廣場標志禮品作為對被訪者的報答，即提高了效率

10、和質(zhì)量，又到達了宣傳的目的。調(diào)查數(shù)據(jù)的分析采用SPSS統(tǒng)計分析軟件進展了單項分析和交叉分析。 一、單項分析1、商鋪面積分析：沿街運營商鋪的面積51-70占17%，比例最大； 21-30占15.9%，比例次之；10-15占15.2%；31-40占13.8%。累計可見10-40占55.5%，是主要的面積范圍。面積頻率百分比%累計百分比%10-156515.215.216-204610.725.921-306815.941.731-405913.855.541-50174.059.451-707317.076.571-100429.886.2101-150368.494.6150以上235.4100

11、.0Total429100.02、商鋪層數(shù)分析：只在一層運營的占83.5%，是非常大的比例；占有二層運營的占15.1%，2層以上樓層做運營的微乎其微?？梢娧亟值纳啼佉粚佑休^高的利用價值，但二層及其以上樓層的商業(yè)價值很少，也沒有很好的發(fā)掘，應(yīng)有相當?shù)纳虡I(yè)潛力。層數(shù)頻率百分比%累計百分比%一層35983.583.5二層6515.198.6三層51.299.8四層1.2100.0Total430100.03、店面籠統(tǒng)分析：店面籠統(tǒng)為優(yōu)的占60.2%，良以上的占84.9%?？梢?，運營者對目前的店面籠統(tǒng)評價非常高，也闡明了他們注重本人的店面籠統(tǒng)。 頻率百分比%累計百分比%優(yōu)25160.260.2良103

12、24.784.9普通6214.999.8無1.2100.0Total417100.04、運營產(chǎn)品的品牌分析：運營者的運營品牌多為國內(nèi)品牌，占76.7%，其中以中檔品牌為主，占31.8%，低檔和高檔比例相當；國際品牌占9.9%。闡明目前的運營品牌總體上處于中等程度，應(yīng)有往高品牌開展的潛力。頻率百分比%累計百分比%國際名牌429.99.9國內(nèi)高檔品牌9221.631.5國內(nèi)中檔品牌31.863.3國內(nèi)普通品牌9923.386.6無5713.4100.0Total425100.05、運營產(chǎn)品的行業(yè)分析：在被調(diào)查者的行業(yè)中，男女休閑裝所占的比例最大，為13.7%，其次為女裝，占12.1%，服裝類共占有

13、33.8%的比例，是行業(yè)中的主要部分?？梢宰詣?chuàng)，購物中心的服裝類運營數(shù)量占三分之一為宜；便利店、百貨類占10.5%；鞋、箱包、皮具類，餐飲類和美容、美發(fā)、健身類各占約5%，在行業(yè)中也占有相當?shù)姆至俊？傊?，這些行業(yè)是購物中心的主要部分，也是消費者的必需部分。 頻率百分比%男裝類255.8女裝、內(nèi)衣5212.1男女休閑裝5913.7飾品類2.5童裝、孕婦裝類102.3鞋、箱包、皮具類型225.1珠寶、鐘表、眼鏡類61.4禮品、精品類163.7餐飲類225.1休閑、文娛類1.2便利店、百貨類4510.5文體、音像類133.0家電81.9數(shù)碼、通訊、IT類112.6化裝品61.4美容、美發(fā)、健身類21

14、4.9五金、機電、化工類184.2家飾、床上用品、廚具類245.6維修、加工、中介類61.4婚紗攝影類51.2醫(yī)藥、保健類112.6煙、酒、茶類153.5機車類4.9其它286.5Total430100.06、運營方式分析：在調(diào)查對象的運營方式中自營者占57.9%，其他方式各占10%左右。頻率百分比%廠家直銷4510.5加盟、連鎖4911.4代理4510.5經(jīng)銷419.6自營24857.9Total428100.07、運營收益情況分析：在被調(diào)查中運營收益為良的最多，占40.4%；其次是普通的占33.8%，另有23.2%的運營為優(yōu)?？傮w的運營收益還比較樂觀。頻率百分比%累計百分比%優(yōu)9923.2

15、23.2良17240.463.6普通14433.897.4差81.999.3Total426100.08、每月每平方米的營業(yè)額分析：在每月每平方米的營業(yè)額的調(diào)查中，100元以下的占31.9%，101-300元近一半，占45.3%；另有11.0%的在500元以上，可見，被調(diào)查者的營業(yè)額的差距較大，大部分在300元以內(nèi)。頻率百分比%累計百分比%100元以下31.931.9101-150元7116.748.6151-200元4610.859.4201-250元296.866.2251-300元4711.077.2301-400元348.085.2401-500元153.588.7500元以上4711

16、.099.8Total426100.09、商鋪每平方米的月租金分析：在租金這一重要目的的調(diào)查中，10-15元最多，占28.7；16-30元的占約30%，另有10元以下占17.2%，13.2%的在40元以上。可見，當?shù)氐淖饨鸩罹噍^大，總體租金程度較樂觀。頻率百分比%累計百分比%無102.42.410元以下7317.219.510-15元12228.748.216-20元4410.458.621-25元409.468.026-30元429.977.931-35元235.483.336-40元143.386.640元以上5613.299.8Total425100.010、租賃商鋪的期限分析：在租賃期

17、限中，一年以下(含一年)的最多，占67.1%；其次是五年以上(含五年)，占13.5%。可見市場的租賃期限一年期內(nèi)的短期租賃為主，其次是長期五年以上的租賃。頻率百分比%累計百分比%一年以下(含一年)27867.167.1二年358.575.6三年389.284.8四年71.786.5五年以上(含五年)5613.5100.0Total414100.011、商鋪的人數(shù)分析：運營人數(shù)中，2人以下(含2人)的占66%，3人的占16.25%，5人以上(含5人)的占11.2%。多數(shù)店鋪運營人數(shù)較少，為小規(guī)模個體運營戶。頻率百分比%累計百分比%2人以下(含2人)28266.066.03人6916.282.24

18、人245.687.85人以上(含5人)4811.299.1Total427100.012、投資金額分析：運營者的投資金額在3-5萬的最多，占24.6%；其次是2萬以下的占23%，2-3萬的占20.4%，可見大部分的投資金額在5萬元內(nèi)，可見大部分運營者的投資限制很小，可以方便的退出投資。頻率百分比%累計百分比%2萬以下9823.023.02-3萬8720.443.33-5萬10524.667.97-10萬6214.582.410-15萬348.090.415-20萬194.494.820萬以上225.2100.0Total427100.013、裝修投入分析：38.1%的裝修投入在5000元以下，

19、31.5%沒有裝修投入，5000-1萬元的占14%，1萬元以下的累計為83.6%，不到10%的裝修投入在2萬元以上。可見，大多數(shù)運營者的裝修投入都很少。頻率百分比%累計百分比%無31.531.55000元以下16338.169.65000-1萬元6014.083.61-2萬元368.492.12-3萬元153.595.63-5萬元122.898.45萬元以上71.6100.0Total428100.014、運營旺季分析：在運營旺季調(diào)查中，占最多的是冬季為68.1%；春季、夏季和秋季都在35%左右，并且相差不大。頻率百分比%春季32.3夏季15636.3秋季15937.0冬季29368.1無24

20、5.615、每月的稅費支出分析：稅費支出200元以下的累計占52.9%，在一半以上，其中10%以上的沒有稅費；200-300元的占26.8%，累計占79.8%；另有8.5%的在301-500元。頻率百分比%累計百分比%無5212.212.2200元以下17340.752.9200-300元11426.879.8301-500元368.588.2501-800元194.592.7801-1200元163.896.51201-2000元81.998.42000元以上71.6100.0Total425100.016、每月的水電費支出：分析：水電費支出50元以下的占53.5%，51-100元的占19.

21、7%；87.3%的在200元以內(nèi)。頻率百分比%累計百分比%50元以下22853.553.551-100元8419.773.2101-200元6014.187.3201-300元214.992.3301-500元174.096.2501-800元4.997.2800元以上122.8100.0Total426100.017、假設(shè)在桓臺縣建立一座環(huán)境優(yōu)美，品牌云集，現(xiàn)代、時髦、典雅、充溢活力和活力的購物樂園，擁有大批顧客群，展現(xiàn)無限愉快的開展空間，您能否情愿進駐該購物樂園運營呢？頻率百分比%是37988.1否5111.9Total430100.0分析：88.1%的運營者情愿入駐運營?？梢?，該購物中心

22、是運營者的理想運營場所。17.1、需求的運營面積分析：需求的運營面積中51-70占15.9%，16-20和21-30 各占13.3%；有近一半的需求面積在16-50。相比如今的運營面積，運營者有擴展運營面積的需求。頻率百分比%累計百分比%10以下133.43.410-15164.27.716-205013.321.021-305013.334.231-403910.344.641-504311.456.051-706015.971.971-1004812.784.6101-150338.893.4150以上256.6100.0Total377100.017.2、適宜的租金元/月/分析：理想租金

23、在10-15元的最多，占60.3%；16-20元的占21.3%；21-25元的占8.3%；同時，89.9%的理想租金在25元以下。相比其運營的租金程度，運營者希望租金越低越好，因此理想租金相對較低。頻率百分比%累計百分比%10-15元22660.360.316-20元8021.381.621-25元318.389.926-30元184.894.731-35元1.394.936-40元41.196.041-45元51.397.346-50元41.198.450元以上61.6100.0Total375100.0二、交叉分析1、行業(yè)與面積交叉分析：服裝類多數(shù)在10-40，以16-30為主，且面積差別

24、不大；鞋、箱包、皮具類，禮品、精品類和文體、音像類在10-70不等，且差別較大；餐飲類多在70以上；數(shù)碼、通訊、IT類和化裝品多在16-30；家電在50-100為主；美容、美發(fā)、健身類和家飾、床上用品、廚具類以50-150為主，且差別較大；醫(yī)藥、保健類和煙、酒、茶類多在20-70。 面積行業(yè)10-1516-2021-3031-4041-5051-7071-100101-150150以上Total男裝類23541422124女裝、內(nèi)衣1415961411152男女休閑裝151011101443159飾品類0010001002童裝、孕婦裝類32201011010鞋、箱包、皮具類5134241022

25、2珠寶、鐘表、眼鏡類0011120106禮品、精品類32211511016餐飲類20220244622休閑、文娛類0000010001便利店、百貨類2171121244245文體、音像類41230300013家電0111022108數(shù)碼、通訊、IT裝品1030110006美容、美發(fā)、健身類10140454221家飾、床上用品、廚具類21032763024婚紗攝影類0000002215醫(yī)藥、保健類10403021011煙、酒、茶類01240521015Total2、行業(yè)與租金交叉分析：服裝類的租金差別明顯，沒有集中的分布區(qū)域：10元以下和40元以上所占比例都明顯偏大，其

26、他10-30元的比例差別不大；禮品、精品類的租金統(tǒng)計與服裝類似；鞋、箱包、皮具類和醫(yī)藥、保健類分布類似，集中在10-25元不等，處于較高程度；餐飲類租金程度較低，多數(shù)在15元以下；便利店、百貨類和文體、音像類都集中在10-30元；家電和婚紗攝影類的租金的分布類似，租金在16-40元之間且差別較大；數(shù)碼、通訊、IT類，化裝品和煙、酒、茶類都集中在10-20元，處于足勁的中等程度；美容、美發(fā)、健身類在20元以下分布，且差別較大；家飾、床上用品、廚具類那么明顯集中在10-15元，租金程度略低。租金行業(yè)無10元以下10-1516-2021-2526-3031-3536-4040元以上Total男裝類0

27、7313230625女裝、內(nèi)衣291564530852男女休閑裝01011757151258飾品類0010100002童裝、孕婦裝類03201101210鞋、箱包、皮具類01834111322珠寶、鐘表、眼鏡類0041100006禮品、精品類03421002315餐飲類38522010122休閑、文娛類0000010001便利店、百貨類261913830244文體、音像類02400310213家電0021210028數(shù)碼、通訊、IT類01321012111化裝品0031001016美容、美發(fā)、健身類07551120021五金、機電、化工飾、床上用品、廚具類021311

28、221224維修、加工、中介類1101200106婚紗攝影類0102000025醫(yī)藥、保健類02413000111煙、酒、茶類11631100215機車類0010001024其它06633610227Total10731224440422314564253、面積與租金交叉分析：經(jīng)過面積和租金的交叉分布可以看出，隨著面積的增大，相應(yīng)的單位租金分布相對就低，但高低的差別不十清楚顯。租金面積無10元以下10-1516-2021-2526-3031-3536-4040元以上Total10-151131235935146516-2014773512164621-30271611875296731-400

29、9187693135741-500261312111751-70112336853327371-1001101632310642101-150211544320435150以上25911030122Total10731224340422314564244、行業(yè)與理想面積交叉分析分析：4.1、面積要求較大的行業(yè)有：餐飲業(yè)大都在70以上；美容、美發(fā)、健身類集中在50以上且大小不等；家飾、床上用品、廚具類那么在40以上；婚紗攝影類要求最大在100以上。4.2、面積要求大小差別較大的有：鞋、箱包、皮具類在21-100不等；禮品、精品類集中在16-100；便利店、百貨類集中在31-70；文體、音像類和數(shù)

30、碼、通訊、IT類那么集中在21-70且較分散；煙、酒、茶類以30-100為主。4.3、男裝集中在41-70，其他服裝集中在16-40，明顯小于男裝；珠寶、鐘表、眼鏡類，家電和醫(yī)藥、保健類集中在50-70，處于中等偏大的程度；化裝品的普通要求在16-30，面積較小。面積行業(yè)10以下10-1516-2021-3031-4041-5051-7071-100101-150150以上Total男裝類202216521021女裝、內(nèi)衣1718664501351男女休閑裝2291575524354飾品類00100001002童裝、孕婦裝類102042010010鞋、箱包、皮具類011324450121珠寶、

31、鐘表、眼鏡類00010120105禮品、精品類003303230014餐飲類101210163419休閑、文娛類00000001001便利店、百貨類1103631223132文體、音像類201210200311家電00110102106數(shù)碼、通訊、IT類011221210010化裝品10210011006美容、美發(fā)、健身類011001255217五金、機電、化工類002303430116家飾、床上用品、廚具類011131356223維修、加工、中介類10101100116婚紗攝影類00000001225醫(yī)藥、保健類01000120004煙、酒、茶類000041341114機車類00000000

32、112其它113515533027Total13165050394360483325377三、分析總結(jié)經(jīng)過對桓臺縣城的主要街道店鋪的調(diào)查分析，總結(jié)如下：1、商業(yè)規(guī)劃主要的商業(yè)街有：中心大街、張北路和衛(wèi)生街，其次有興桓路、鎮(zhèn)南大街和建立街。張北路是最主要的一條商業(yè)街、也是最為繁華的商業(yè)街，是當?shù)氐纳藤Q(mào)中心，沿路帶有溫州服裝零售市場、超級市場、百貨商場、專賣店和專業(yè)市場。中心大街是比較時髦和現(xiàn)代的商業(yè)街。2、主要目的2.1、行業(yè)男女休閑裝所占的比例最大，為13.7%，其次為女裝，占12.1%，服裝類共占有33.8%的比例，是行業(yè)中的主要部分可以自創(chuàng)，購物中心的服裝類運營數(shù)量不低于三分之一。便利店、

33、百貨類占10.5%；鞋、箱包、皮具類，餐飲類和美容、美發(fā)、健身類各占約5%，在行業(yè)中也占有相當?shù)谋壤??？傊?，這些行業(yè)是購物中心的主要部分，也是消費者的必需部分。2.2、面積沿街運營商鋪的面積51-70占17%，比例最大； 21-30占15.9%，比例次之；10-15占15.2%；31-40占13.8%。累計可見，10-40占55.5%，是主要的面積范圍。經(jīng)過對比，其理想的運營面積略大于現(xiàn)有的運營面積，主要集中在16-50，不同行業(yè)的面積要求差別較大。2.3、租金在每平方米的月租金這一重要目的的調(diào)查中，10-15元的最多，占28.7%；16-30元的累計約占30%，另有10元以下占17.2%，1

34、3.2%的在40元以上?？梢?，當?shù)氐淖饨鸩罹噍^大，主要是受地段影響，另外還受層數(shù)和行業(yè)的影響。總體來看，租金程度較樂觀。2.4、其他多數(shù)的運營用房為租賃所得，租賃期限多數(shù)在一年以內(nèi)；83.5%的只在一層運營；運營旺季以冬季最多，其次是秋季；大部分運營者對其運營籠統(tǒng)和營業(yè)額較稱心；運營者的裝修投入普通很少，83.6%的在一萬元以下，有近三分之一的沒有投入裝修，運營者的總投資金額大部分在5萬元以下，多為小規(guī)模投資、自主運營。2.5、運營意向近90%的運營者都會思索到環(huán)境優(yōu)美品牌云集、現(xiàn)代、時髦、典雅、充溢活力和活力的購物樂園運營，他們根本上可以接受集中運營，希望運營環(huán)境更好，賺得更多的利潤，此為商

35、人的本質(zhì)。 桓臺規(guī)模較大的商場有喜樂佳超市、桓臺商廈、桓臺百貨大樓、溫州零售市場一、商場運營分析：1、喜樂佳超市優(yōu)勢分析：地段優(yōu)越，內(nèi)部購物環(huán)境目前屬桓臺縣最好的，并以超市為運營主題，超市營業(yè)面積占總面積的3/4之多。因商品多為生活必需品，所以人氣較旺，運營效益比較好。優(yōu)勢分析：商場規(guī)模較小，商品種類不夠豐富，食品新穎度不夠，多數(shù)商品價錢高于市場價，這是制約收益增長的最大要素。2、桓臺商廈：優(yōu)勢分析：商場地段優(yōu)越，有桓臺最大的家電賣場優(yōu)勢分析：業(yè)種分布無序，商場無運營主題，無知名品牌，商場缺乏人氣，商場運營效益普通，與前期招商、市場定位有較大的關(guān)系。3、桓臺百貨大樓：優(yōu)勢分析：商場運營年限較久

36、，占有市場先入為主的角色。商場一層有珠寶與超市兩大主營行業(yè)，帶動了市場的昌盛。 優(yōu)勢分析：商場裝修低檔，設(shè)備設(shè)備陳舊，商場垂直動線均為步行梯，因此導(dǎo)致二、三層運營收益不佳。4、溫州零售市場優(yōu)勢分析：地段優(yōu)越，規(guī)模較大，是桓臺獨一的零售市場，面對城區(qū)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)低收入消費群體。優(yōu)勢分析：市場缺乏運營管理，業(yè)態(tài)無一致規(guī)劃、定位。建筑構(gòu)造與定位相沖突?；概_商業(yè)整體分析：二、小結(jié)桓臺縣較好的經(jīng)濟根底具有較強的市場消費才干，但桓臺縣商業(yè)環(huán)境落后，現(xiàn)有的幾座商場屬傳統(tǒng)的小規(guī)模百貨商城，雖地段占優(yōu)，但商業(yè)設(shè)備、設(shè)備不全，功能單一，短少休閑溫馨的購物環(huán)境。各商場沒有時髦的運營主題，市場定位不明確，短少新穎的運營管理

37、理念，目前運營收益普通。正由于桓臺沒有可以充分滿足當?shù)厝司C合消費的場所，所以桓臺縣大量消費群體流入張店。因此，本工程準確的市場定位，齊全的功能組合，先進的商管理念，以及特征的運營風格，將引導(dǎo)桓臺縣市民全新的生活方式和消費觀念，填補市場的空白。第七部分、消費者情況綜述桓臺縣整體經(jīng)濟根底較好，但桓臺縣商業(yè)環(huán)境落后，目前短少能充分滿足當?shù)厝司C合消費的場所，因此導(dǎo)致桓臺縣大量消費群體流入張店。經(jīng)常光臨商場的人群以兒童1-14歲、20歲左右的年輕人和中青年女性30-45歲為主，他們有才干支付也希望有環(huán)境優(yōu)美，功能齊全的購物場所來滿足現(xiàn)實需求。第八部分、競爭樓盤調(diào)查描畫據(jù)調(diào)查，桓臺在售的商業(yè)地產(chǎn)有傳統(tǒng)的底

38、商和商業(yè)步行街兩種，商業(yè)步行街稍具規(guī)模，有一定的運營劃分，但沒有構(gòu)成特征，且開發(fā)商實力普通。就銷售來看，情況都非常喜人。目前市場競爭并不猛烈，此時進入很容易占據(jù)市場優(yōu)勢。就淄博市的商業(yè)地產(chǎn)來看：商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和投資都很旺盛，銷售情況喜人。沿街商鋪的樓盤遠多于分割銷售的購物商城。沿街商鋪套鋪以1-2層相連為主，少數(shù)1-3層。套鋪的開間在3.6-12米不等，以5米左右為主；進深在11-20米不等，以15 米左右為主。張店區(qū)中心商圈的套鋪均價在6000元/平米以上，社區(qū)商鋪和其它城區(qū)的商鋪售價在3000元/平米左右。附表：淄博市商業(yè)地產(chǎn)統(tǒng)計第九部分、桓臺縣商業(yè)工程市場分析總結(jié)桓臺縣商業(yè)市場的形狀主要

39、是街鋪和傳統(tǒng)的百貨商場。一、街鋪總結(jié)1、商業(yè)規(guī)劃主要的商業(yè)街有：中心大街、張北路和衛(wèi)生街，其次有興桓路、鎮(zhèn)南大街和建立街。張北路是最主要的一條商業(yè)街、也是最為繁華的商業(yè)街，是當?shù)氐纳藤Q(mào)中心，沿路帶有溫州服裝零售市場、超級市場、百貨商場、專賣店和專業(yè)市場。中心大街是比較時髦和現(xiàn)代的商業(yè)街。2、主要目的2.1、行業(yè)男女休閑裝所占的比例最大，為13.7%，其次為女裝，占12.1%，服裝類共占有33.8%的比例，是行業(yè)中的主要部分可以自創(chuàng)，購物中心的服裝類運營數(shù)量不低于三分之一。便利店、百貨類占10.5%；鞋、箱包、皮具類，餐飲類和美容、美發(fā)、健身類各占約5%，占有相當?shù)谋壤?.2、面積沿街運營商鋪

40、的面積51-70占17%，比例最大； 21-30占15.9%，比例次之；累計可見，10-40占55.5%，是主要的面積范圍。經(jīng)過對比，其理想的運營面積略大于現(xiàn)有的運營面積，主要集中在16-50，不同行業(yè)的面積要求差別較大。2.3、租金在每平方米的月租金這一重要目的的調(diào)查中，10-15元的最多，占28.7%；16-30元的累計約占30%，另有10元以下占17.2%，13.2%的在40元以上。總體來看，當?shù)氐淖饨鸩罹噍^大，租金程度較樂觀。2.4、其他多數(shù)的運營用房為租賃所得，租賃期限多數(shù)在一年以內(nèi)；83.5%的只在一層運營；運營旺季以冬季最多，其次是秋季；大部分運營者對其運營籠統(tǒng)和營業(yè)額較稱心；運

41、營者的裝修投入普通很少，83.6%的在一萬元以下，有近三分之一的沒有投入裝修；運營者的總投資金額大部分在5萬元以下，多為小規(guī)模投資、自主運營。2.5、運營意向近90%的運營者都會思索到環(huán)境優(yōu)美品牌云集、現(xiàn)代、時髦、典雅、充溢活力和活力的購物樂園運營，他們根本上可以接受集中運營，希望運營環(huán)境更好。二、商場總結(jié)桓臺規(guī)模較大的商場有喜樂佳超市、桓臺商廈、桓臺百貨大樓、溫州零售市場。除喜樂佳超市是新出現(xiàn)的超級市場外，其他屬傳統(tǒng)的小規(guī)模百貨商城，雖地段占優(yōu)，但商業(yè)設(shè)備、設(shè)備不全，功能單一，短少休閑溫馨的購物環(huán)境。各商場沒有時髦的運營主題，市場定位不明確，短少新穎的運營管理理念，目前運營收益普通。三、競爭

42、樓盤總結(jié)據(jù)調(diào)查，桓臺在售的商業(yè)地產(chǎn)有傳統(tǒng)的底商和商業(yè)步行街兩種，商業(yè)步行街稍具規(guī)模，有一定的運營劃分，但沒有構(gòu)成特征和足夠的規(guī)模。同時，從淄博其它地域的銷售來看，商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)和投資都很旺盛，銷售情況喜人。沿街商鋪的樓盤遠多于分割銷售的購物商城，沿街商鋪以1-2層套鋪相連為主。四、結(jié)論1、消費者現(xiàn)狀桓臺縣是淄博地域的農(nóng)業(yè)大縣，縣城城區(qū)人口較少，全縣外來人口比較淄博其他縣區(qū)低，在桓臺縣消費的人多是本地人?；概_距淄博市區(qū)張店區(qū)20余公里，交通異常方便，桓臺縣的消費群可以非常方便的流入張店區(qū)。同時，張店商業(yè)非常興隆，擁有不同業(yè)態(tài)定位的大型商業(yè)十家之多，張店是淄博市市政府所在地，是淄博市的經(jīng)濟和文化中

43、心，也是其他區(qū)縣的商業(yè)中心。綜合以上要素，去張店購物已成為桓臺多數(shù)人的消費習(xí)性。2、商業(yè)現(xiàn)狀桓臺縣商場運營方式落后，整體運營環(huán)境較差，運營情況不好。商場規(guī)模普遍過小，功能單一，缺乏有影響力的中心客戶進駐運營，缺乏一致的運營管理和新穎的營銷手段，配套設(shè)備不完善，電扶梯、中央空調(diào)、停車場及內(nèi)外照明等硬件設(shè)備落后。因此，功能劃分不合理，商場的檔次與整體籠統(tǒng)較差，難以吸引人流進入商場并堅持商場穩(wěn)定的消費人流。3、建議3.1現(xiàn)有的商場運營不善的情況，將大大影響當?shù)厣碳液屯顿Y者對進場運營方式的自信心，專業(yè)的運營管理與專業(yè)的營銷手段才干為商場營造良好的運營氣氛與穩(wěn)定的消費人流。采取一致運營、一致管理的先進方

44、式方可激發(fā)運營者與投資者的購買愿望。3.2準確的市場定位，齊全的功能組合，先進的商管理念，以及特征的運營風格的購物中心，將引導(dǎo)桓臺縣市民全新的生活方式和消費觀念，填補市場的空白。3.3商業(yè)工程的規(guī)模定位、特征運營及完善的配套設(shè)備將突顯商業(yè)的稀缺性，成為桓臺縣或淄博地域的標志性商廈，這也是營銷謀劃任務(wù)中的主要內(nèi)容。3.4在商場正式推售以前，盡能夠與更多的中心商戶達成租賃意向。先營銷客商，引進知名品牌，以借助中心租戶的影響力，保證商場的長久運營，更為銷售發(fā)明有利條件。 一、工程地段及周邊規(guī)劃部分1、工程地理位置本工程地處桓臺城區(qū)西北角，五里路的東鄰，建立街北鄰，縣防疫站西鄰，南有西苑小區(qū)，北鄰恒星

45、花園將軍住宅樓區(qū)；工程占地約50畝。該地塊位于城郊結(jié)合處，周邊除了上述兩個住宅區(qū)外，西邊就是郊區(qū)農(nóng)田，局勢中心約2公里。西苑小區(qū)是占地350畝的住宅區(qū)，目前已有人入住，但入住率較低；恒星花園占地100多畝，估計將在年底入住。因此，本工程目前地段較差，周邊居民較少，短少人氣，沒有構(gòu)成商業(yè)氣氛。2、工程周邊的規(guī)劃除了西苑小區(qū)和恒星花園是新建的兩個住宅區(qū)，正西臨五里路西是規(guī)劃中的九年一向制學(xué)校；順著五里路往南依次是500畝的住宅區(qū)規(guī)劃中；距本工程缺乏1公里的少海公園占地330畝，現(xiàn)已見好對外開放；至鎮(zhèn)南大街是規(guī)劃中的住宅區(qū)。二、SWOT分析1、優(yōu)勢道路交通興??；緊鄰有西苑小區(qū)和恒星花園兩個新建的居住

46、區(qū)，據(jù)了解，西苑小區(qū)是本地檔次較高、規(guī)模較大的社區(qū)，社區(qū)內(nèi)的居民多位收入較高人群；2、優(yōu)勢處于城鄉(xiāng)結(jié)合區(qū)，間隔 市中心較遠；周邊生活效力設(shè)備缺乏，沒有學(xué)校、商場、銀行、郵局、酒店、餐飲等效力場所；周邊居住區(qū)地入住率較低，人流量少；沒有商業(yè)氣味。3、時機當?shù)貨]有大型的現(xiàn)代購物商場，也沒有在建的現(xiàn)代購物商場；本地的消費者希望有更理想的消費場所，可以降低到外地滿足消費的交通和時間本錢；運營者有一定的租金接受才干，希望有更好的運營場所。因此，現(xiàn)代化的休閑購物中心是多方市場的需求，這也是商業(yè)市場的時機。4、要挾即將開業(yè)的新王府商業(yè)街和香港街會占據(jù)一部分市場份額，以及正在建立的城南商場百貨大樓都具有比本工

47、程優(yōu)越的地理位置。這些工程會成為本工程的競爭對手，給本工程一定的要挾?？傊鎸^佳的市場時機，如何以規(guī)模和功能降低工程的優(yōu)勢、甚至變優(yōu)勢為優(yōu)勢是本工程勝利必需抑制的瓶頸；科學(xué)合理、差別化的定位，獨特的營銷和推行將會擊敗競爭對手，獨領(lǐng)市場。三、定位部分定位的根本原那么：結(jié)合工程地理位置和未來規(guī)劃，以市場為導(dǎo)向，以超前的認識和理念，突破地段優(yōu)勢，吸引當?shù)貎?yōu)秀運營者進駐運營，并吸引周邊縣市的運營者跟進。成為當?shù)厝讼M的主要場所，同時吸引外地消費者。1、目的市場定位1.1終端消費群定位以桓臺縣居民為主，占40-50%；周邊2小時車程城市居民為輔，占50-60%；在年齡上以兒童0-14歲、婦女30-5

48、0歲和年輕人為主。1.2目的客戶群定位桓臺和張店投資客為主，占50-60%；淄博其它地域投資客和溫州購房團占40-50%。中心客戶特征：私營個體戶，行政事業(yè)單位，有積存的居民。投資特征：小面積、底總價，房款接受才干不高，投資渠道窄，希望穩(wěn)定的投資報答；受市場現(xiàn)狀影響，習(xí)慣街鋪投資，因此購意向集中在一層，其它樓層的購買需求有效的引導(dǎo)，投資總價在2040萬元之間1.3中間運營方定位定位主力店、專賣店、專業(yè)店、品牌連鎖店及個體戶。詳細的，周邊有實力、有規(guī)模的運營者和商界較有名氣的經(jīng)商人士，他們有經(jīng)商閱歷、希望擴展運營、改善運營環(huán)境；任何地域的實力商家，既有實力和閱歷，又能帶動吸引較小運營單位的進駐。

49、2、商場功能定位購物、休閑、文娛、餐飲、效力等，以文娛作為吸引人流的特征功能，文娛帶動購物。是一站式、多業(yè)態(tài)、多功能的生活消費中心。3、商場特征定位群眾化兼具特征化。群眾化滿足百姓的根本消費，特征化具有市場競爭力，吸引更多的消費者。4、運營管理方式定位招租和委托運營管理相結(jié)合。組建嘉年華廣場商業(yè)管理，實行一致管理，自主運營的方式。一致規(guī)化，一致招商，一致籠統(tǒng)，一致服裝，一致辦理營業(yè)執(zhí)照，一致代收繳稅金，一致開發(fā)票結(jié)算等。根據(jù)運營需求，部分商戶也可獨立辦理營業(yè)執(zhí)照，獨立收款，承當相關(guān)稅費。依商場一致營業(yè)執(zhí)照運營的，由商業(yè)管理公司一致定稅，商戶獨立收款，須開票的可由商場收款臺收款，并開發(fā)票，商業(yè)管

50、理公司按周分別商戶結(jié)算。5、商場業(yè)態(tài)定位復(fù)合業(yè)態(tài)：主題商場，超級市場，專業(yè)店，專賣店。6、商場籠統(tǒng)定位建筑外觀：現(xiàn)代、簡約，又不失藝術(shù)氣味，要充分思索到廣告位的設(shè)置和商業(yè)氣氛的營造。內(nèi)部環(huán)境：有足夠的公共區(qū)域，良好的空間休閑感。營造輕松愉快的購物環(huán)境，并思索到消費者的參與性設(shè)備，添加購物的樂趣。工程整體籠統(tǒng)趨向現(xiàn)代化和國際化風格，籠統(tǒng)走高端，以群眾化消費為主，以中高檔為輔的多元消費檔次。使開展成為淄博地域的標志性商廈，成為桓臺縣商業(yè)的領(lǐng)跑者，成為桓臺縣的城市名片。7、運營主題定位以“花園式休閑購物、“星級文娛和“游樂度假為運營主題，詳細包括一站式現(xiàn)代購物城、親親寶貝城、文體教育城、休閑文娛城、

51、餐飲美食城等多功能消費場所和大型百貨公司、超級市場。8、運營風格定位：以流行度較高的業(yè)態(tài)為主體業(yè)態(tài)，以國際國內(nèi)著名品牌和連鎖公司為主體商戶，追求現(xiàn)代消費品味，著力突出時髦、流行、經(jīng)典、開放這一運營主題，商場內(nèi)置環(huán)境簡約大方，百貨、超市、賣場寬闊亮堂，商業(yè)氣氛渲染有力，內(nèi)置專賣店精致典雅，特征明朗。9、案名原名：中富時代廣場，時代廣場引薦名：嘉年華廣場嘉年華假日世界10、銷售、運營所遵照的原那么產(chǎn)權(quán)、運營權(quán)、管理權(quán)分別一致管理：10.1本工程的商鋪大部分用于銷售，商鋪的產(chǎn)權(quán)屬于購買商鋪的小業(yè)主一切，產(chǎn)權(quán)的分散會呵斥運營類別、檔次的差別。因此，為了保證整個商場的一致運營類別和檔次，需求與買家達成運

52、營權(quán)回收協(xié)議，在35年的時間內(nèi)由開展商或商業(yè)管理公司進展一致招租運營。小業(yè)主自行運營的，必需符合商場所在區(qū)域的功能分區(qū)，以防止不同行業(yè)之間呵斥影響，或產(chǎn)生惡性競爭。保證商場運營風格與檔次的穩(wěn)定，以利于商場的長久運營。10.2普通的商鋪投資都不是運營者，投資者要使商鋪的價值變現(xiàn)，需求尋覓商家來運營。另一方面，商場需求引入具有規(guī)模或有行業(yè)影響的中心商戶以穩(wěn)定和支撐商場的運營，如超級市場、百貨公司。而某個或某幾個小業(yè)主購置的鋪位規(guī)模，是缺乏以到達中心商戶的要求，而對整體運營環(huán)境的設(shè)定，也非個別小業(yè)主所能處理的問題。為理處理商鋪銷售與運營之間的這些問題，需求集中商場的運營權(quán)一致招租。10.3一致回收小

53、業(yè)主的運營權(quán)，有利于商場租價的穩(wěn)定，有利于商場的整體籠統(tǒng)，防止出現(xiàn)商鋪停業(yè)、歇業(yè)、空置的景象，出現(xiàn)惡性循環(huán)。10.4另外，物業(yè)管理與運營管理的程度是商場能否長期運營暢旺的重要環(huán)節(jié)，從商場日后長久運營的角度而言，商場的總體運營、宣傳，需求由商業(yè)管理公司一致進展謀劃、組織。11、商場業(yè)態(tài)、業(yè)種及規(guī)模定位樓層業(yè)態(tài)運營主題業(yè)種比例%規(guī)?？射N4F餐飲美食城主題餐飲4260026003F頂休閑游樂城游樂10650003F超級市場一站式購物城26106500169006500專業(yè)店親親寶貝城童裝213001300兒童用品213001300孕婦裝213001300床上用品213001300文體教育城文體用品2

54、13001300音像制品213001300數(shù)碼科技類213001300教育圖書類2130013002F超級市場一站式購物城28106500182006500品牌店男女品牌城男裝426002600女裝852005200男女休閑裝426002600美容健身類2130013001F品牌店名店街珠寶、首飾3042600195002600鐘表213001300眼鏡213001300禮品213001300化裝品426002600鞋639003900箱包皮具213001300醫(yī)藥213001300飾品、精品213001300婚紗攝影類213001300煙酒茶類213001300B1SPA溫泉設(shè)備間，消防池，

55、地下車位160個，倉儲213000總計100650005720012、各樓層面積分割適用面積從市場營銷角度及市場現(xiàn)狀分析，商鋪面積盡能夠小，但要便于運營商鋪的自在組合。垂直動線及出入口處要寬闊亮堂。結(jié)合工程整體定位與樓層定位運營的需求，以5m6m和4m6m為主要戶型。物業(yè)及設(shè)備用房盡能夠放在位置不好的地方，防止出現(xiàn)商業(yè)死角。F1業(yè)種多樣，多為中高檔商品，建議商鋪面積以3040為主。面向建立街與五里路的鋪位外開門，店鋪面積以6m8m或7m8m為主。F2與F3層的大賣場屬產(chǎn)權(quán)式商鋪，可分割為1020的小戶型，降低投資門檻。13、價錢定位13.1租價樓層建筑面積租賃單價元/月月租賃額元備注4F260

56、012312003F16900142366002F18200213822001F1950042819000總計57200均：261469000定價根據(jù)：結(jié)合當?shù)胤比A商業(yè)街的整體租金程度，以桓臺縣最具代表性的中心大街和張北路為參考，擬定市場運營者能接受的租價為20元/月，本工程提高30%后均價為26元/月。在詳細一房一租表示參照以下原那么：13.1.1結(jié)合業(yè)種業(yè)態(tài)的不同，相應(yīng)接受的租金不同，擬定合理的租價。13.1.2結(jié)合樓層位置的不同，以樓越低、位置越好租金越高的原那么，擬定合理的租金。13.1.3結(jié)合鋪位面積不同，行業(yè)需求面積不同，以鋪位越小，租金單價越高的原那么，擬定合理的租金。 13.2

57、售價樓層建筑面積銷售單價元/銷售額元備注4F2600177246072003F169002127359463002F182003190580580001F195006381124429500總計57200均價：3900223041000縱向定價原那么1、一二層相差1倍；2、二三層相差0.5倍；3、三四層相差0.2倍。定價根據(jù)：以本商場租價為規(guī)范，按年投資報答率8%-10%計算。當投資報答率為8%時的售價=26128%=3900元/；當投資報答率為10%時的售價=261210%=3120元/。根據(jù)當?shù)氐耐顿Y報答程度8%即具有競爭力，因此本工程的售價為3900元/。注：以上面積均為建筑面積。 一、

58、媒體推行綜述嘉年華廣場總銷面積約5.6萬平方米，對外銷售均價預(yù)定為4000元/平方米，總銷金額約2.24億元，按百分之一的比例投入的廣告營銷總費用為224萬元。結(jié)合嘉年華廣場工程的商圈定位、終端消費定位、目的客戶定位、業(yè)種業(yè)態(tài)定位、整體籠統(tǒng)定位，在營銷手段和媒體推行上，本著“重點覆蓋桓臺縣城區(qū)、張店市區(qū)及周邊重點區(qū)縣的原那么進展實施，力爭在短時期內(nèi)使工程籠統(tǒng)及知名度深化人心，力求廣揭露布的針對性和有效性。二、媒體選擇闡明1、長效媒體推行：1.1、戶外POP看板高炮1.2、車體廣告51路1.3、刀旗廣告1.4、售樓處籌建、包裝，工地圍墻廣告、現(xiàn)場戶外看板、看房車包裝2、輔銷道具制造：2.1、電子

59、樓書現(xiàn)場演示2.2、模型、沙盤展現(xiàn)2.3、樓書、單頁、折頁、手提袋的制造2.4、禮品、留念品的制造3、階段性營銷活動：3.1、前期客戶醞釀3.2、招商活動3.3、節(jié)假日活動3.4、開工儀式3.5、開盤儀式3.6、封頂儀式3.7、開工儀式3.8、開業(yè)儀式4、階段性主要電視媒體投放；5、階段性主要報紙媒體投放；三、媒體組合及費用分配媒體金額比例長效媒體推行75.5萬34%輔銷道具制造44萬20%營銷活動28.5萬13%電視20萬9%報紙40萬18%其它16萬7%總計224萬100%四、媒體預(yù)算名細1、長效媒體含售樓處項 目數(shù) 量單價總價元比例發(fā)布時間售樓處租賃與包裝現(xiàn)場300(包裝)25萬33%張

60、店100(租賃包裝)8萬11%工地圍墻廣告(噴繪)2m200m=4002萬3%工地戶外看板4m10m10塊=4008萬11%戶外POP看板高炮2個20萬26%車體廣告20輛3000/輛6萬8%刀旗廣告200個300/個6萬8%看房車包裝1個50000.5萬1%合計75.5萬100%所占比例圖2、輔銷道具項 目數(shù)量單 價元總價元比例完成時間電子樓書設(shè)計14萬32%電子樓書光盤制造3000張1萬2%模型、沙盤2個3m4m￥215萬34%樓書2萬份3元6萬14%單頁、折頁3萬份1元3萬7%手提袋3萬份1元3萬7%禮品、留念品1萬份2元2萬5%合計44萬元100%所占比例圖3、營銷活動項 目活動天數(shù)費