企業(yè)并購與整合

1、.標竿企業(yè)執(zhí)行主管才干發(fā)展聯(lián)盟系列課程：.； 2007 Aspire Academy. All rights reserved.企業(yè)併購與整合Integration among Mergers & Acquisitions課程簡介全球企業(yè)併購案件風起雲(yún)湧，隨著產(chǎn)業(yè)聚合的趨勢愈來愈明顯，併購已經(jīng)成為企業(yè)重要的成長動能。併購也是重要的戰(zhàn)略運用，許多企業(yè)透過併購來壯大本人的陣容及聲勢，以擺脫競爭對手的追趕，或藉此發(fā)揮綜效，增強競爭優(yōu)勢。臺灣近幾年的幾個大型企業(yè)併購案廣受矚目，從2002年企業(yè)購併法公布實施後，三年內(nèi)國內(nèi)企業(yè)購併件數(shù)接近三百件，購併金額創(chuàng)下新臺幣一千五百多億元的新高紀錄。很明顯的，企業(yè)

2、併購與整合的議題已不容忽視，不論是主動或被動併購，企業(yè)主管必須具備併購整合的相關(guān)知識，使企業(yè)能靈活運用併購戰(zhàn)略，面對全球化的挑戰(zhàn)。本課程涵蓋近年來在公司併購、戰(zhàn)略運用、評價、組織重組等重要議題與討論。課程由簡入繁，從最近的全球併購案件談起，介紹併購的種類、優(yōu)缺點，並特別從產(chǎn)業(yè)分析的角度，了解併購戰(zhàn)略如何創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。接著從價值、財務(wù)、市場經(jīng)濟和營運等不同的觀點了解併購的動機、綜效的評估等。另外亦將介紹併購的方式、風險管理、股東價值分析、組織重整與價值創(chuàng)造等有關(guān)併購的重要內(nèi)容。本課程由香港科技大學講座教授魏國強博士親自授課，魏教授目前擔任香港科技大學亞太金融市場研討中心主任，對於金融市場、選擇權(quán)

3、及亞洲、美國之資產(chǎn)價格有深化的研討，並且已發(fā)表多篇研討報告於頂尖的財務(wù)期刊，魏教授曾擔任多家知名公司及政府機構(gòu)之顧問，對實務(wù)上的接納和合併、理論和實務(wù)上的併購、評價、重組和創(chuàng)造價值等，具有完好的經(jīng)驗，本課程值得企業(yè)高階主管和專業(yè)經(jīng)理人做為擬定公司透過併購及重組戰(zhàn)略以達成經(jīng)營成長之學習與參考。學習目標了解M&A評估的重點與方法了解M&A的執(zhí)行要點學習擬定M&A的戰(zhàn)略課程大綱時 間第 一 天第 二 天9:0010:30M&A綜覽介紹2007年國際艱苦M&A幾種M&A的分類M&A的目的優(yōu)缺點分析產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析確認他的中心才干產(chǎn)業(yè)分析的目的個案：HP-Compaq合併合併估價財務(wù)工具分析以HP-COMP

4、AQ為例以Gillette-Duracell為例個案：Anheuser Busch-青島啤酒、艾默生電子-Avansys、Alcatel-上海貝爾、匯豐銀行-中國平安保險、福特汽車-江鈴汽車、鴻海集團、友達-廣輝10:3010:45課間休憩課間休憩10:4512:30M&A動機為何需求M&A？價值創(chuàng)造(個案：Time, Citicorp-Travelers Co.)綜效價值的評估勝利和失敗案例(Case: PCCW-HKT, Kodak-Sterling Drug)勝利M&A的步驟收購戰(zhàn)術(shù)(Case: Allied Signal-AMP)重組：資產(chǎn)分拆和權(quán)益分割分析市場價值分析基礎(chǔ)價值評估內(nèi)部

5、改善分析外部改善成長選擇財務(wù)操作12:3013:30午餐午餐13:3015:00支付方式支付方式的考量 M&A買賣融資評估交換比例及雙贏戰(zhàn)略買賣風險及風險管理個案討論：EG Corporation15:0015:15課間休憩課間休憩15:1517:00M&A戰(zhàn)略如何添加價值及減少風險股東價值分析四大關(guān)鍵(M&A過程凝聚力、目標瞄準、審核評估、整合規(guī)劃)DO & DONT個案討論：Lenovo收購IBM PC事業(yè)小組討論及報告總結(jié)及Q&A註：1. 以上課程大綱僅供參考，如有變動，以授課講師內(nèi)容為主。 2. 內(nèi)文所提及各公司商標均分屬各相關(guān)公司一切。講師介紹魏國強 博士 (Dr. K.C. Joh

6、n Wei) 香港科技大學講座教授及亞太金融市場研討中心主任(Chair Professor and Director, Center for Asian Financial Markets)。魏教授於1984年在美國伊利諾大學香檳分校(University of Illinois, Urbana-Champaign)獲得財管管理博士，1984年至1988年任職美國邁阿密大學財務(wù)系助理教授，而後至美國印地安那大學擔任財務(wù)系副教授一職。1992年起，魏教授擔任香港科技大學之副教授，並於1998年升任為財務(wù)系教授，2005年起升任為講座教授，並自1995年起擔任亞太金融市場研討中心主任至今。魏教授

7、研討著重於金融市場、選擇權(quán)及亞洲、美國之資產(chǎn)價格研討，並且已發(fā)表多篇研討報告於頂尖的財務(wù)期刊，對學術(shù)界有相當?shù)呢暙I。同時，他也出版了四本關(guān)於香港及臺灣股市的著作。此外，魏教授也是香港信報及專欄作家。魏教授曾擔任多家知名公司及政府機構(gòu)之顧問，包括匯豐銀行(HSBC)、恆生銀行、KBC金融集團、香港特區(qū)政府.等。本課程適合之對象本課程係特別針對企業(yè)高階主管及經(jīng)營決策者而設(shè)計，適合參加的對象有：副總經(jīng)理含以上之高階主管事業(yè)部門之最高主管財務(wù)部門主管或?qū)I(yè)人員高潛力之高階主管繼任人選上課語文中文授課上課日期及地點 上課日期：2007年6月29(五), 30(六)日兩天上課地點：盼望會館 03-4072

8、999，桃園縣325龍?zhí)多l(xiāng)高原村盼望路428號費用每名新臺幣5萬元整含稅同時報名二位含以上者，享有學費優(yōu)惠，詳情請洽詢標竿學院。註：以上課程費用均包含課程期間之食、宿一夜費用。標竿企業(yè)執(zhí)行主管才干發(fā)展聯(lián)盟系列課程公司名稱： 學員資料中文姓名英文姓名部 門職 稱公司電話行動電話以上表格如不敷運用，請自行拷貝運用。聯(lián)絡(luò)人如有，請?zhí)顚懶彰形模?部門： 職稱： 聯(lián)絡(luò)電話： ： 報名參加企業(yè)併購與整合課程資訊來源：標竿學院網(wǎng)站 標竿學院電子報 報紙 同事介紹 其他： 特殊需求：茹素 不吃牛肉 其他： 發(fā)票抬頭： 統(tǒng)一編號： 發(fā)票郵寄地址： 繳費方式： 1.電匯：財團法人宏碁基金會 帳號：臺灣企銀建國分行 081-12-03020-5 2.運用信譽卡：VISA Master 聯(lián)合信譽卡持卡人姓名： 請寫正楷 卡號： 檢查碼後三碼： 簽名欄右邊號碼的後三碼 刷卡金額：新臺幣 元整有效期限： 月 年 持卡人簽名： 請與信譽卡上之簽名一樣備註：1.如您以匯款方式報名，請於匯款後，將您的繳款明細表傳真回標竿學院，以確保您匯款勝利，並方