神華集團創(chuàng)新管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展

1、神華集團創(chuàng)新管理實現(xiàn)跨越式發(fā)展神華集團公司電力板塊主要由中國神華北京國華電力公司、神東電力公司和國華能源投資公司組成。目前神華總裝機容量達到1610.7萬千瓦。其中，北京國華電力公司采用火力發(fā)電，裝機容量1554千瓦，占全集團的96.5%。神東電力公司采取資源綜合利用，以煤研石發(fā)電為主，裝機容 量34.7萬千瓦，僅占全集團的2.1%。國華能源投資公司為風力發(fā)電，目 前裝機容量22萬千瓦，只占集團發(fā)電能力的1.4%。因此，介紹神華集團 公司的電力發(fā)展情況主要以北京國華電力公司為主。五年來，北京國華電力公司努力踐行科學發(fā)展觀，堅持節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，做到科學決策快、項目運作快、投入運營快

2、，通過五年（2002-2007年6月底）的艱苦奮進，電源結構與機組結構不斷優(yōu)化，消耗指標與排放指標持續(xù)下降，企業(yè)規(guī)模與經濟效益同步提高，“五型企業(yè) （本質安全型、質量效益型、科技創(chuàng)新型、資源節(jié)約型、和諧發(fā)展型）”建設協(xié)同推進，為緩解供電緊張局面、促進國民經濟發(fā)展與社會和諧做出 了重要貢獻。一、電源建設發(fā)展迅速，開創(chuàng)國華特色的管理模式1、電源建設實現(xiàn)跨越式發(fā)展國華電力電源建設在五年間實現(xiàn)了 “由點到面、有少到多、由小到大” 的跨越式發(fā)展。五年中，國華電力共組織建設投產了 20臺、1164萬千瓦容量，總裝 機規(guī)模由2002年的456萬增加到目前的1554萬千瓦，增幅達到240% ; 截止目前（目前

3、表示2007年6月底，下同）在建規(guī)模765.6萬千瓦，列 入規(guī)劃正在按核準要求開展前期工作的容量 847萬千瓦；電源點分布區(qū)域 由2002年的京津唐和蒙西2個地區(qū)發(fā)展到目前的10個?。ㄊ校?、自治區(qū)， 已由區(qū)域發(fā)電公司發(fā)展成為全國性發(fā)電公司， 實現(xiàn)了電源建設的快速發(fā)展。此外，神東電力公司也經歷了從艱難的發(fā)展過程，目前達到34.7萬千瓦發(fā)電能力，年底將達到106.7萬千瓦。國華投資公司經過兩年多的努力， 已經建成風電項目6個，達到22萬千瓦。2、形成了獨具特色的電源建設運營管理模式國華電力在電源建設快速發(fā)展的同時，也開創(chuàng)了獨具特色的建設運營 管理模式。具體內涵包括：（1）全面的安全管理體系。堅持“

4、安全為天”的方針，貫徹“安全是 最大的效益、最大的節(jié)約”的思想觀念，形成“一切風險均可預控，一切 事故均可避免”的安全理念，建立全過程的發(fā)電管理系統(tǒng)，做到“四個強 化”（即強化安全生產責任制的落實，不斷提升執(zhí)行力水平；強化安全教 育培訓，不斷提升員工安全綜合水平；強化安全隱患查治，不斷提升安全 防范水平；強化黨政工團齊抓共管，不斷提升安全文化水平）和“四不放 過”（即做到事故原因未查清不放過，責任人員未處理不放過，整改措施 未落實不放過，有關人員未受到教育不放過），構建“全廠控制事故、部 門控制障礙、班組控制異常、個人控制違章”的安全生產管控格局。（2）獨特的基建管理體系。堅持“安全為天、質量

5、為本”基建管理理 念；瞄準“六更一創(chuàng)（更安全、更可靠、更先進、更經濟、更規(guī)范、更環(huán) 保，創(chuàng)建國際一流水平電廠）” 基建管理目標；執(zhí)行“一個原則，四個標 準（即設計原則、設計標準、建設標準、管理標準、工作標準）”基建制度標準；實行“小業(yè)主、大咨詢” “基建生產一體化”的基建管理方式。（3）創(chuàng)新的人才開發(fā)體系。以“四支人才隊伍（懂專業(yè)、會經營、善 管理的國華職業(yè)經理人隊伍；專業(yè)性強、技術領先、結構合理的有權威的 技術專家隊伍；愛崗敬業(yè)、技術精湛、勇于實踐、作風過硬的技術能手隊 伍；協(xié)調處置能力強、貫徹黨的路線方針政策堅決、維護穩(wěn)定、促進發(fā)展的政治思想工作者人才隊伍）”建設為重心，圍繞“能力本位”價

6、值觀， 設計并推廣“領導干部考核測評體系”，創(chuàng)新國華管理學院培養(yǎng)模式，建 立了具有國華特色的以能力為核心的人才培養(yǎng)開發(fā)機制，以競爭擇優(yōu)為原 則的人才選拔任用機制，以績效為標準的人才考核評價機制，以價值創(chuàng)造 為導向的人才激勵約束機制，構筑了 “企業(yè)與員工共同發(fā)展”的人力資源 管理平臺。五年的電源建設運營基本取得了 “工期短，質量好、造價低”和“當年投 產、當年穩(wěn)定、當年盈利”的佳績。3、電源建設方面獲得的成就獎項在國家電監(jiān)會對全國發(fā)電企業(yè)“十五”期間造價評比中，國華電力公司被譽為“造價最低、投資控制最好”的企業(yè)。準格爾電廠二期工程獲2004 年度“國家優(yōu)質工程銀獎”，臺山電廠1、2號機組獲200

7、5年度“中國電 力優(yōu)質工程獎（第一名）”及“中國建筑工程魯班獎 （國家優(yōu)質工程）”， 定洲電廠一期工程獲2006年度“中國電力優(yōu)質工程獎”和“國家優(yōu)質工 程銀獎”，寧海電廠一期工程獲 2007年度“中國電力優(yōu)質工程獎”。二、技術裝備應用先進，形成自主創(chuàng)新的科研體系1、組建兩個技術中心，形成自主創(chuàng)新的科研體系五年間，國華電力組建了兩個技術中心，即發(fā)電技術研究中心和電力 工程技術中心。發(fā)電技術研究中心：北京國華電力技術研究中心組建于 2005年3月, 強化對發(fā)電生產營運管理、技術監(jiān)督、設備狀態(tài)評估、檢修與運行管理的 技術研究與應用水平。電力工程技術中心：北京國華電力工程技術有限責任公司組建于 20

8、07 年2月，將基礎研究、過程研究、應用研究和工程示范相結合，強化對電 力工程基本建設項目管理和基建生產新技術、新工藝的應用推廣。兩大技術中心的組建，為國華電力建立了以企業(yè)為主體、產學研結合 的科技創(chuàng)新體系，推進相關技術的國產化和產業(yè)化進程，增強企業(yè)技術創(chuàng) 新能力和可持續(xù)發(fā)展能力。2、積極引入先進裝備，優(yōu)化企業(yè)生產營運裝備(1)引入仿真機。國華電力2003年開始引入仿真機，已在六家電廠 裝備了仿真機，并在盤山電廠建立了國華電力的仿真機培訓中心，開發(fā)運 行了 “一機多?！钡姆抡鏅C培訓體系，能夠開展 10萬千瓦-80萬千瓦等 級的六種機型的仿真模擬培養(yǎng)，有效改進和完善發(fā)電廠集控運行人員起停 機操作

9、技能和事故應急處理能力的培養(yǎng)方式。(2)建立決策數(shù)據(jù)中心。2004年開始建設國華電力決策數(shù)據(jù)中心， 通過決策數(shù)據(jù)中心硬件系統(tǒng)建設、本部門戶應用軟件建設、發(fā)電公司門戶 系統(tǒng)建設，實現(xiàn)重要生產實時數(shù)據(jù)和管理性指標數(shù)據(jù)指標歸集、動態(tài)圖表、多維分析，實現(xiàn)實時成本計算、多機組動態(tài)負荷分配、資產設備狀況管理，大幅提升公司生產營運的決策效能。(3)應用PROFI機組優(yōu)化控制系統(tǒng)。2002年起引入德國西門子公司 的PROFI機組優(yōu)化控制軟件系統(tǒng)，并相繼在準格爾電廠、寧海電廠、定洲 電廠、臺山電廠共10臺機組得到使用。該系統(tǒng)的應用能實現(xiàn)機組的新協(xié) 調控制、汽溫控制(主汽和再熱汽溫度控制)，使機組運行更加平穩(wěn)，減

10、 少運行人員工作量；提高了電網負荷適應能力；溫度控制平穩(wěn)，減少超溫,可在紅線下適當提高溫度設定值。(4)建立發(fā)電設備遠程診斷分析系統(tǒng)。2006年底建立國華電力發(fā)電 設備遠程診斷分析系統(tǒng)。系統(tǒng)實現(xiàn)對設備重大隱患及共性問題進行統(tǒng)計、 分析、研究，并建立國華公司設備健康數(shù)據(jù)庫，形成分析、統(tǒng)計、反饋的 閉環(huán)機制，降低隱患發(fā)生及事故重復發(fā)生的頻度，從而達到機組安全性管 理的目的。3、采用多項創(chuàng)新技術，提升企業(yè)生產技術水平國華電力以兩大技術中心為依托，以組建的信息中心和物流中心為平 臺，堅持自主創(chuàng)新，加大電力新技術的應用。引入遠程診斷技術和 ERP系統(tǒng)、推廣NOSA五星管理系統(tǒng)和BFS+ +管理系統(tǒng)、采用

11、戰(zhàn)略采購技術和ABC作業(yè)成本法，大力推進企業(yè)標準化 與信息化建設，有效的提升電力生產技術與營運管理水平。研究開發(fā)“燃用神華煤及摻燒其它煤種技術”，掌握了燃用神華煤及 摻燒其它煤種的技術，在保證機組安全穩(wěn)定經濟運行的前提下，能夠實現(xiàn) 神華煤及其它摻燒煤種的安全高效燃用。研究開發(fā)“神華節(jié)水發(fā)電技術體系”，掌握了節(jié)能節(jié)水發(fā)電技術。推廣應用鍋爐微油/無油等離子點火技術，在新建17臺機組全部安裝 了等離子無油點火裝置，僅此一項節(jié)油近萬噸，產生直接經濟效益 6000 多萬元。研制采用全新的適用于60萬千瓦火電機組的國產大型 DCS系統(tǒng)，在 國華電力乃至整個電力行業(yè)大型機組 DCS系統(tǒng)的國產化做了一個開拓性

12、 嘗試，打破60萬千瓦火力發(fā)電機組DCS系統(tǒng)長期被進口 DCS系統(tǒng)壟斷 的格局。引入煙塔合一技術并應用于三河電廠二期工程，提高了電廠能源利用 效率，簡化了排煙系統(tǒng)設計降低投資。實施錦界電廠串補及抑制次同步諧振技術攻關，以期最終達到消除次 同步諧振對發(fā)電機組軸系的危害。4、技術裝備方面取得的榮譽成果國華電力有2項成果獲得中國電力科學技術獎；8項成果入選第11 批中國企業(yè)新紀錄；8項技術指標入選全國先進技術指標；組織申報專利 21項，占神華年度專利項目申報的40%;并于2003年11月10日榮獲 2003年度“中國企業(yè)信息化500強企業(yè)”，排名第52位；于2005年 01月15日被國家信息產業(yè)部授

13、予“最佳企業(yè)資產管理（EAM）應用獎”，三、節(jié)能減排積極展開，創(chuàng)造節(jié)能環(huán)保的典型范例節(jié)能減排一直是國華電力的工作重點，從機組類型、機組性能和環(huán)保 措施等方面開展的優(yōu)化，促進公司發(fā)電能耗指標、環(huán)保排放指標持續(xù)改善。1、機組類型與結構持續(xù)優(yōu)化，保持行業(yè)最佳水平五年來，國華電力積極推進發(fā)電產業(yè)結構優(yōu)化配置， 大力發(fā)展大容量、 高參數(shù)機組，目前已運營的60萬千瓦等級機組17臺，容量1020萬千瓦， 占總容量的66%,是國華電力的主力機型；國華電力機組臺均容量 51.8 萬千瓦，比全國2006年平均水平23.4萬千瓦高出一倍。2、機組能耗指標持續(xù)降低，始終處于行業(yè)領先水平供電煤耗由2002年的334克/

14、千瓦時下降到目前的324克/千瓦時， 下降10克/千瓦時（平均每年下降2克/千瓦時）；廠用電率由2002年的 6.16%下降到目前的5.54% ,降低0.62% ;發(fā)電水耗由2002年的1.68千 克/千瓦時下降到目前的1.0千克/千瓦時，下降0.68千克/千瓦時。從2007 年上半年的最新數(shù)據(jù)來看，國華電力供電煤耗 324克/千瓦時，比全國平 均水平低32克/千瓦時，繼續(xù)處于電力行業(yè)領先水平。按國華電力 2006 年發(fā)電量計算，供電煤耗每降低1克/千瓦時，將節(jié)省燃料費用4000萬元 /年。3、環(huán)保排放指標大幅改善，取得令業(yè)界矚目的成績二氧化硫排放指標由2004年的25.8千克/萬千瓦時降至目

15、前的12.44 千克/萬千瓦時，降幅為51.8% ;氮氧化物排放量由2004年的23.5千克/ 萬千瓦時降至目前的15.02千克/萬千瓦時，降幅為36.1%;煙塵排放量 由2004年的3.08千克/萬千瓦時降至目前的1.11千克/萬千瓦時，降幅 為64.0%。目前，國華電力的整體環(huán)保排放指標績效水平處于全國領先水 平，令業(yè)界矚目。4、環(huán)保舉措注重先進高效，持續(xù)開創(chuàng)發(fā)電環(huán)保先河五年來，國華電力在全部新建及在建的25臺，共1499萬千瓦容量機 組安裝了脫硫裝置，已安裝脫硫裝置容量占公司總裝機容量的脫硫裝置安 裝率89% ,處于行業(yè)最佳水平。臺山3號、寧海4號、太倉7、8號機組四臺60萬千瓦機組率先

16、在電 力行業(yè)安裝脫硝裝置；三河3、4號機組率先在電力行業(yè)取消脫硫旁路擋 板。5、節(jié)能減排方面取得的榮譽成果五年的節(jié)能環(huán)保工作，確保國華電力無重大環(huán)境污染事件，主要環(huán)保 排放指標達到國家和地方標準，基本實現(xiàn)“四不一再”環(huán)保目標：煙囪不冒煙，廠房不漏氣，污水不外排，噪音不擾民，灰渣再利用。國華熱電分 公司于2005年榮獲“全國環(huán)境友好企業(yè)”稱號，成為國內首家獲此殊榮 的發(fā)電企業(yè)，節(jié)能環(huán)保的典型范例。另外，神東電力公司和國華能源投資公司在節(jié)能減排方面，都符合國 家規(guī)定的建設標準，取得了很好的成效。神東電力公司發(fā)電機組采用空冷 技術，采用循環(huán)流化床鍋爐技術，以及國華能源投資公司開發(fā) CDM市場, 都取

17、得節(jié)能減排效果。四、社會責任認真履行，努力參與和諧電力的構建認真履行社會責任是國華電力的神圣使命。作為“神華工程”的重要 板塊必須主動承擔起“企業(yè)公民”的社會責任，五年來，國華電力注重樹 立良好的社會形象，注重建立獨特的煤電和諧關系，注重建設和諧發(fā)展型 企業(yè)，積極參與構建和諧電力。1、樹立了和諧的社會形象為支持西部經濟社會發(fā)展，我們在陜西（錦界能源公司）、內蒙古（準 格爾電廠）等地建設了大型火電項目；多次組織實施社會救助，向破產企 業(yè)特困職工、貧困地區(qū)、貧困家庭的失輟學兒童和受災地區(qū)捐款，包括2004 年舉辦了主題是 “海洋存亡，匹夫有責，國華電力，環(huán)境保護 ”的國華 電力環(huán)保日活動；2005

18、年通過中國紅十字會總會為印度洋地震海嘯地區(qū)災 民捐款；連續(xù)五年向北京市體育基金會、北京師范大學附屬實驗中學捐資 100萬元，設立“中電國華（北京實驗中學）教育發(fā)展專項基金”；從2005 年開始，開展了 “獻愛心送溫暖扶困互助”活動，組織員工共同設立“愛 心扶困互助基金”，救助公司范圍內的特殊困難員工等。2、建立了獨特的煤電和諧關系國華電力以煤電和諧為切入點，建設發(fā)展以燃用神華煤為主的電源項 目，真正實現(xiàn)煤電聯(lián)營；組織建設了中國第一個煤電一體化項目一一陜西 錦界能源有限公司，讓煤與電：化矛盾為和諧；讓煤變電：附加值提高5倍；讓煤電一體符合“循環(huán)經濟”，以此打造和諧煤電關系。和諧煤電關 系促進了能

19、源供給的高效與安全，國華電力在過去的五年依靠和諧的煤電 關系，平穩(wěn)的度過了煤、電、油、運供需緊張的時期，同時也形成了 “可 靠、可調、規(guī)范、誠信，做電網的不間斷電源（UPS） ”的市場營銷理念， 與電網密切協(xié)作，共同確保電力的供應安全。3、社會責任方面取得的榮譽成果五年間，公司做到了教育、監(jiān)督、防控、獎懲四到位，實現(xiàn)了 “零違 紀、零案件”的目標；公司有1項成果榮獲全國電力行業(yè)企業(yè)文化優(yōu)秀獎； 部分基層班組分別榮獲“全國安康杯競賽優(yōu)秀班組”、“中央企業(yè)學 習型紅旗班組（科室）標桿”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀班組”等榮譽稱號。2006年，公司先后榮獲“全國國有企業(yè)創(chuàng)建四好領導班子先進集 體”、“全國電力行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”等 榮譽稱號；部分基層單位分別榮獲“全國五一勞動獎狀”、“國家職業(yè)衛(wèi) 生示范企業(yè)”、“全國和諧勞動關系優(yōu)秀企業(yè)”、“中國電力行業(yè)十大最 具社會責任感企業(yè)”等殊榮。北京熱電分公司成功承辦了 2005年全國科普日活動（北京主會場）中共中央政治局常委、中央書記處書記、國家副主席曾慶