百日飛躍王志綱工作室戰(zhàn)略規(guī)劃

1、思八達(dá)企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司思總行【2011】 0019號(hào)百日飛躍 行動(dòng)年八月三日目錄第2頁(yè)關(guān)于戰(zhàn)略升級(jí)“百日飛躍行動(dòng)”的緊急指令 第3頁(yè)行動(dòng)前提第3頁(yè)行動(dòng)概要第3頁(yè)具體工作要求第3頁(yè)附件一：思八達(dá)戰(zhàn)略手冊(cè)第5頁(yè)附件二：“一個(gè)核心、兩個(gè)必須、三個(gè)原則”策略.第26頁(yè)附件三：關(guān)于財(cái)務(wù)、人資和行政后勤工作升級(jí)的緊急指令.第27頁(yè)附件四：關(guān)于業(yè)務(wù)工作升級(jí)的緊急指令 第28頁(yè)附件五：關(guān)于總部及省級(jí)公司對(duì)地級(jí)公司的特別通知 第29頁(yè)附件六：關(guān)于對(duì)未開(kāi)發(fā)省份管理的特別通知 .第30頁(yè)附件七：關(guān)于公司組織架構(gòu)變更的通知 第31頁(yè)附件八：關(guān)于企業(yè)文化活動(dòng)調(diào)整的通知第32頁(yè)關(guān)于戰(zhàn)略升級(jí)“百日飛躍行動(dòng)”的緊急指

2、令總部各中心、各省地級(jí)公司：為配合下半年度的戰(zhàn)略升級(jí)，特開(kāi)展本次“百日飛躍行動(dòng)”。一、行動(dòng)前提（一）、王志綱工作室對(duì)我們思八達(dá)的戰(zhàn)略定位。具體戰(zhàn)略手冊(cè)見(jiàn)附件一。（二）、總裁寧?kù)o遠(yuǎn)先生在半年會(huì)上提出“一個(gè)核心、兩個(gè)必須、三個(gè)原則”的戰(zhàn)略升級(jí)方向。具體內(nèi)容見(jiàn)附件二。二、行動(dòng)概要（一）、時(shí)間:2011年8月3日 2011年11月11日。（二）、對(duì)各省、地級(jí)公司的要求：必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成本次行動(dòng)全部指令，否則立即取消其與總部的合作資格。（三）、對(duì)總部的要求為確保本次“百日飛躍行動(dòng)”圓滿完成，總部成立兩個(gè)工作組。其中寧?kù)o遠(yuǎn)總裁帶領(lǐng)一個(gè)工作組，主抓各分公司的 業(yè)務(wù)升級(jí)和組織架構(gòu)完善的督導(dǎo)服務(wù)工作；范秀花

3、副總裁帶領(lǐng)另外一個(gè)工作組，主抓各分公司的行政后勤升級(jí)的督導(dǎo)服務(wù)工作。其它副總裁、董事協(xié)助兩個(gè)工作組的工作推進(jìn)，總部各中心 負(fù)責(zé)各分公司相應(yīng)部門(mén)或人員的督導(dǎo)服務(wù)工作。三、具體工作要求遵循以上方針政策，公司將對(duì)行政后勤、業(yè)務(wù)及組織架構(gòu)三大板塊進(jìn)行升級(jí)?？偛繉?duì)各省、地級(jí)公司進(jìn)行指導(dǎo)工作，并安排總部人員陸續(xù)地對(duì)省公司進(jìn)行實(shí)地督查。（一）、行政后勤方面關(guān)于財(cái)務(wù)、人資和行政后勤工作升級(jí)的緊急指令，具體見(jiàn)附件三。（二）、業(yè)務(wù)方面關(guān)于業(yè)務(wù)工作升級(jí)的緊急指令，具體見(jiàn)附件四。（三）、組織架構(gòu)方面1、關(guān)于總部及省級(jí)公司對(duì)地級(jí)公司的特別通知，具體見(jiàn)附件五；2、關(guān)于對(duì)未開(kāi)發(fā)省份管理的特別通知，具體見(jiàn)附件六；3、關(guān)于總

4、部組織架構(gòu)變更的通知，具體見(jiàn)附件七。以上方針政策自文件下發(fā)之日即刻執(zhí)行，務(wù)必于百日內(nèi)執(zhí)行到位，即 2011年11月11日前。總部每天將以郵件和短信形式時(shí)刻提醒各省公司倒計(jì)時(shí)情況。各省級(jí)公司也須在接下來(lái)的每天以郵件和短信形式提醒各地級(jí)分公司倒計(jì)時(shí)情況。主題詞：戰(zhàn)略升級(jí)指令報(bào)送：各董事抄送：總裁辦、總部各中心思八達(dá)企業(yè)發(fā)展（上海）有限公司年八月三日附件一王志綱工作室對(duì)思八達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃大綱目錄 6 TOC o 1-5 h z 思八達(dá)品牌宣傳要點(diǎn)91、劉一i秒介紹：92、思八達(dá)是誰(shuí)？103、思八達(dá)的核心價(jià)值 104、思八達(dá)的使命：115、思八達(dá)能做什么？116、思八達(dá)的特色是什么？11思八達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)

5、告12第一部分態(tài)勢(shì)分析12一、宏觀分析：草根崛起，中國(guó)希望，思八達(dá)堅(jiān)持用智慧服務(wù)龐大草根群體12（一）草根崛起時(shí)代到來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為中華民族復(fù)興的核心力量12（二）民營(yíng)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，民營(yíng)企業(yè)家亟需培育企業(yè)家精神13（三）中國(guó)呼喚能從根本上解決民營(yíng)企業(yè)家困惑，驅(qū)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家繼續(xù)“創(chuàng) 業(yè)”的中國(guó)特色的集大成智慧 14 TOC o 1-5 h z 二、行業(yè)分析：行業(yè)混戰(zhàn)，市場(chǎng)巨大，思八達(dá)有望領(lǐng)跑行業(yè)15（一）中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)巨大，呈現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化、高端化趨勢(shì)，同時(shí)問(wèn)題伴隨發(fā)展也在放大。15（二）企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的演變趨勢(shì)：現(xiàn)代西方管理知識(shí)之外，融合東方式智慧的思想成為行業(yè)發(fā)展趨

6、勢(shì)15（三）呼喚領(lǐng)跑者培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，思八達(dá)勢(shì)必需要在品牌和產(chǎn)品上突破16三、解讀思八達(dá)：思八達(dá)必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)17（一）企業(yè)發(fā)展歷程：時(shí)代大勢(shì)的造化、自我積累的顯現(xiàn)17（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力：用智慧”研討會(huì)”孵化中小民營(yíng)企業(yè)家17（三）優(yōu)勢(shì)分析：人、產(chǎn)品、機(jī)制、文化、市場(chǎng) 18（四）問(wèn)題診斷：核心問(wèn)題和根本問(wèn)題18態(tài)勢(shì)小結(jié)19第二部分戰(zhàn)略思路20一、 戰(zhàn)略理念 20“搶占制高點(diǎn)、搭建新平臺(tái)、掌握話語(yǔ)權(quán)、開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代” 20二、戰(zhàn)略原則 20 TOC o 1-5 h z 三、總體戰(zhàn)略21（一）高舉高打戰(zhàn)略21（二）逃離射程戰(zhàn)略21（三）強(qiáng)干弱枝戰(zhàn)略22（四）合縱連橫戰(zhàn)略22第三部分總體定位23一、戰(zhàn)

7、略定位：“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器”一一引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè) 23 TOC o 1-5 h z 二、功能定位：商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)23三、形象定位：思八達(dá)一一讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想！24 HYPERLINK l bookmark12 o Current Document 第四部分總體策略之品牌策略24品牌策略24（一）品牌推廣內(nèi)容24（二）品牌推廣思路24（三）營(yíng)銷舉措：六個(gè)“一”工程 25思八達(dá)品牌宣傳要點(diǎn)1、劉一秒介紹：劉一秒（男），思八達(dá)創(chuàng)始人、廣受認(rèn)可的中小企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。1998年南下深圳創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橹腔郏@得人生和事業(yè)的成功，轉(zhuǎn)而把弘揚(yáng)智慧確定為自己 一生的事業(yè)。人生有限，親身經(jīng)歷過(guò)草根

8、創(chuàng)業(yè)的困惑與艱辛，劉一秒深知，在復(fù)雜多變的 世界里，能否“正確地做事”和“做正確的事”，避免走彎路，是企業(yè)持續(xù)成 功之關(guān)鍵。面對(duì)中國(guó)這一全球最大的創(chuàng)業(yè)群體，如果能結(jié)合自身實(shí)踐，總結(jié) 前人經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)生發(fā)出當(dāng)下智慧，將給中國(guó)龐大的草根企業(yè)家以根本的解脫， 于國(guó)于民都是一件偉大的事業(yè)。劉一秒結(jié)合中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家，特別是不被人關(guān)注和關(guān)懷的草根民營(yíng)企業(yè) 家階層的實(shí)際問(wèn)題，潛心研究，孜孜以求，最后生發(fā)出了符合中國(guó)中小民營(yíng) 企業(yè)家實(shí)際的系列智慧課程。一推出就獲得了巨大反響，不僅在許多企業(yè)家 身上“立竿見(jiàn)影”，更促使一批通過(guò)學(xué)習(xí)智慧課程而使人生事業(yè)獲得解脫的 企業(yè)家，轉(zhuǎn)而投身于此，形成了一個(gè)以弘揚(yáng)智慧為核心

9、，為中國(guó)中小民營(yíng)企 業(yè)家請(qǐng)命的“思八達(dá)智慧企業(yè)家講師團(tuán)”。他所創(chuàng)立的思八達(dá)致力于提升中小民營(yíng)企業(yè)家群體的人生境界，“先富帶后富，先福幫后?！保屍髽I(yè)獲得智慧，實(shí)現(xiàn)自我造血功能和可持續(xù)發(fā)展 。短短 數(shù)載，已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)行業(yè)領(lǐng)跑者，也因此被中小民營(yíng)企業(yè)家和業(yè)界公認(rèn)為 “中 國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器”，形成了具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)家“互助組”、“合作社”，走 出了中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)孵化之路，劉一秒也因此被譽(yù)為“中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)家 的創(chuàng)業(yè)教父2、思八達(dá)是誰(shuí)?思八達(dá)于2002年由劉一秒先生發(fā)起創(chuàng)立。思八達(dá)的綱領(lǐng)是創(chuàng)建 “中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器”，致力于引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)，尋找從偶然走向必然之途，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍

10、和新型領(lǐng)軍企業(yè)。思八達(dá)作為商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)， 通過(guò)傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧，造就中國(guó)新一代商業(yè)精英和創(chuàng)業(yè)家群體，并為他們營(yíng)造智慧服務(wù)平臺(tái)與智慧交流平臺(tái)，進(jìn)而成為千千萬(wàn)萬(wàn)中小民營(yíng)企業(yè)家的精神家園。3、思八達(dá)的核心價(jià)值思八達(dá)的核心價(jià)值是“為老板換芯片，為企業(yè)找魂”，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展 注入生生不息的原動(dòng)力。4、思八達(dá)的使命思八達(dá)的使命是：弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神，傳播商業(yè)智慧，孵化具有社會(huì)責(zé)任感的創(chuàng) 業(yè)家群體，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”，為中華民族的偉大復(fù)興貢獻(xiàn)力量。5、思八達(dá)能做什么？第一類：原創(chuàng)研討會(huì)。 思八達(dá)稟承原創(chuàng)性原則，經(jīng)十余年的錘煉，已成功推 出備受學(xué)員歡迎的智慧系列品牌研討會(huì)（運(yùn)營(yíng)智慧、影響智慧、宗教智 慧、

11、領(lǐng)袖演說(shuō)智慧、三弦智慧、智慧系統(tǒng)工程、禪智慧等），并 根據(jù)市場(chǎng)需求，與時(shí)俱進(jìn)，不斷研發(fā)和推出新產(chǎn)品。第二類：服務(wù)平臺(tái)思八達(dá)整合優(yōu)勢(shì)資源，搭建服務(wù)平臺(tái)，對(duì)老板提供健康第二類：服務(wù)平臺(tái)思八達(dá)整合優(yōu)勢(shì)資源，搭建服務(wù)平臺(tái)，對(duì)老板提供健康的生活方式，對(duì)企業(yè)提供獨(dú)有的商業(yè)資源。第三類：文化傳播。 思八達(dá)還通過(guò)圖書(shū)、音像、雜志、在線社區(qū)等多種形式 傳播商業(yè)智慧，服務(wù)客戶。6、思八達(dá)的特色是什么？思八達(dá)的產(chǎn)品和服務(wù)具有三大特色：第一、智慧本源，思八達(dá)用宇宙智慧直指問(wèn)題的根本和根本問(wèn)題，著眼于建立中小企業(yè)家思維意識(shí)系統(tǒng)和提升精神境界；第二、立體關(guān)注，思八達(dá)不僅僅關(guān)注企業(yè)家本人，還關(guān)注企業(yè)家的身邊人，不僅僅關(guān)注企

12、業(yè)發(fā)展，還關(guān)注智慧、情感、家庭、健康等多方面；第三、深度結(jié)伴，思八達(dá)與廣大中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)結(jié)伴前行，一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。思八達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略報(bào)告第一部分態(tài)勢(shì)分析一、宏觀分析：草根崛起，中國(guó)希望，思八達(dá)堅(jiān)持用智慧服務(wù)龐大草根群體 （一）草根崛起時(shí)代到來(lái)，中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)將成為中華民族復(fù)興的核心力量中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大，“中國(guó)草根力量”的崛起成為主導(dǎo)中國(guó)經(jīng)濟(jì)大潮的中 堅(jiān)力量。在艱難的生存環(huán)境下，中小民營(yíng)企業(yè)家成為亟需社會(huì)關(guān)注的特殊群 體。草根崛起成為中國(guó)復(fù)興的核心力量。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)歷三個(gè)“春天” 民營(yíng)企業(yè)在用30年的時(shí)間做西方500年的事情，中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)依賴于民營(yíng) 企業(yè)，“民營(yíng)經(jīng)濟(jì)興，則中華民族興”。草根

13、一直被忽視，渴望被認(rèn)知。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷特殊發(fā)展環(huán)境，經(jīng)歷若干回潮和反復(fù)。中國(guó)商界草根力量在困境中勇敢崛起，在曲折中不斷壯大； 民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)展問(wèn)題成為國(guó)家經(jīng)濟(jì)的頭等大事。鏈接：民營(yíng)經(jīng)濟(jì)力量：國(guó)內(nèi)中小企業(yè)數(shù)量為4300萬(wàn)家，占全國(guó)企業(yè)總數(shù)的99%, 其中成長(zhǎng)型企業(yè)占33%,中國(guó)中小企業(yè)的平均壽命只有 2.9歲。民營(yíng)企業(yè)產(chǎn) 值已“二分天下:占GDP比重75% ,實(shí)現(xiàn)利稅77% ,提供75%的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī) 會(huì)，年產(chǎn)值增長(zhǎng)率在30%,遠(yuǎn)高于GDP增長(zhǎng)速度。（二）民營(yíng)企業(yè)面臨發(fā)展瓶頸，必須轉(zhuǎn)型升級(jí)，民營(yíng)企業(yè)家亟需培育企業(yè)家精神外在表現(xiàn)：家族管理弊端、利潤(rùn)率低，缺乏國(guó)際視野、企業(yè)做不大、處于 產(chǎn)業(yè)鏈低谷等

14、等。企業(yè)還面臨用工難、銀根緊縮、融資難、不主流，他們很脆弱，很容易死 掉。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家最缺少的東西，如企業(yè)家精神、不安全感、社會(huì)責(zé)任感、自 我實(shí)現(xiàn)等，在企業(yè)做到一定程度時(shí)，不知道如何延續(xù)，提升最初創(chuàng)業(yè)時(shí)的創(chuàng) 業(yè)精神與繼續(xù)前進(jìn)的源動(dòng)力。（三）中國(guó)呼喚能從根本上解決民營(yíng)企業(yè)家困惑，驅(qū)動(dòng)民營(yíng)企業(yè)家繼續(xù)“創(chuàng)業(yè)”的中國(guó)特色的集大成智慧1、民營(yíng)企業(yè)家的困惑：魂缺失，即企業(yè)家精神缺失；除此之外還有缺失戰(zhàn)略、全球化、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、創(chuàng)新、政治、交接班、社會(huì)等困惑，即老板與企業(yè)困惑、老板與家庭困惑和老板與社會(huì)困惑 。2、原生態(tài)創(chuàng)業(yè)思想： 中國(guó)商界面臨第一次集群跨越：原生態(tài)創(chuàng)業(yè)思想；通過(guò)傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧，造就中

15、國(guó)新一代商業(yè)精英和創(chuàng)業(yè)家群體，并為他們營(yíng)造服務(wù)平臺(tái)與交流平臺(tái)，進(jìn)而成為數(shù)以萬(wàn)計(jì)民營(yíng)企業(yè)家的精神家園。中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)呼喚智慧加油站、創(chuàng)業(yè)“孵化器”和精神大本營(yíng)。鏈接：今后三十年是中國(guó)商業(yè)創(chuàng)新變革的時(shí)代， 是中國(guó)崛起的第二波，這個(gè)第二波最需要的就是創(chuàng)新商業(yè)。創(chuàng)業(yè)家二、行業(yè)分析：行業(yè)混戰(zhàn)，市場(chǎng)巨大，思八達(dá)有望領(lǐng)跑行業(yè)（一）中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)巨大，呈現(xiàn)規(guī)?；I(yè)化、高端化趨勢(shì)，同時(shí)問(wèn)題伴隨發(fā)展也在放大。中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)市場(chǎng)巨大，2010年中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)業(yè)達(dá)到650億人民幣規(guī)模，并且以每年30%的速度增長(zhǎng)。全國(guó)企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)近十萬(wàn)家，市場(chǎng)魚(yú)龍混雜， 強(qiáng)迫銷售導(dǎo)向給企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)帶來(lái)了巨大的負(fù)面影響。發(fā)展趨勢(shì)：行

16、業(yè)進(jìn)入洗牌階段。逐步向?qū)I(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)?；?lián)合共贏的趨勢(shì)演變；原來(lái)的主要集中于傳統(tǒng)制造業(yè)等向新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。存在問(wèn)題：沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略；沒(méi)有規(guī)范；迫切需要指引戰(zhàn)略，迫切需要走向正面；邊緣化，迫切需要走向主流市場(chǎng)，取得社會(huì)高度認(rèn)可是行業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。（二）企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)的演變趨勢(shì)：現(xiàn) 代西方管理知識(shí)之外， 融合東方式智慧的思想成為行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)不同于西方管理思想的水土不服，本土化原生態(tài)的商界思想得到市場(chǎng)充分驗(yàn)證，“東方智慧式思想”將成為第四個(gè)浪潮。東方智慧比西方企業(yè)經(jīng)營(yíng)理論更適合草根企業(yè)。中國(guó)企業(yè)家也更喜歡東方智慧，西方管理思想很多在草根企業(yè)家身上水土不服。智慧比知識(shí)更具競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)相對(duì)草根老板來(lái)說(shuō)，比

17、較難于駕馭，而智慧更多是解決老板自身的問(wèn)題，直接解決問(wèn)題的根本，受到市場(chǎng)強(qiáng)烈的認(rèn)同。（三）呼喚領(lǐng)跑者培訓(xùn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，思八達(dá)勢(shì)必需要在品牌和產(chǎn)品上突破培訓(xùn)行業(yè)進(jìn)入百舸爭(zhēng)流的時(shí)代，形成以思八達(dá)和聚成為龍頭的格局，蛋糕越 做越大，客戶滿意度、美譽(yù)度逐步好轉(zhuǎn)的同時(shí)，社會(huì)不認(rèn)可情緒仍然存在。培訓(xùn)行業(yè)仍然泥沙俱下，存在不少惡性競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)思八達(dá)影響很大，要想脫離同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)、惡性競(jìng)爭(zhēng)，就勢(shì)必要在品牌和產(chǎn)品上領(lǐng)先。三、解讀思八達(dá)：思八達(dá)必須戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級(jí)（一）企業(yè)發(fā)展歷程：時(shí)代大勢(shì)的造化、自我積累的顯現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)家的價(jià)值觀正伴隨著“吃飽了撐的”時(shí)代的到來(lái)悄然改變，亟待找尋新的創(chuàng)業(yè)和再次創(chuàng)業(yè)的精神力量，

18、思八達(dá)作為民營(yíng)企業(yè)的一員，伴隨中小民營(yíng)企業(yè)共同迎接中國(guó)下一個(gè)三十年的偉大復(fù)興，必將告別戰(zhàn)略無(wú)序的 軍政階段，迎來(lái)新一輪的飛躍。（二）核心競(jìng)爭(zhēng)力：用智慧“研討會(huì)”孵化中小民營(yíng)企業(yè)家作為內(nèi)容供應(yīng)商，思八達(dá)欲在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勝，必然以內(nèi)容的差異來(lái)逃離射 程：智慧系列”研討會(huì)”的設(shè)計(jì)獨(dú)具殺傷力，關(guān)注中小企業(yè)家為核心的企業(yè) 家，關(guān)心根本問(wèn)題和企業(yè)家精神世界，為老板“換芯片”，為企業(yè)找魂。（三）優(yōu)勢(shì)分析：人、產(chǎn)品、機(jī)制、文化、市場(chǎng)通過(guò)對(duì)思八達(dá)的資源和能力的分析，從不可復(fù)制性和可持續(xù)性兩個(gè)維度分析 思八達(dá)的資源和能力，我們發(fā)現(xiàn)，思八達(dá)的優(yōu)勢(shì)在于：（四）問(wèn)題診斷：核心問(wèn)題和根本問(wèn)題.方向問(wèn)題：缺乏一致公認(rèn)的、清

19、晰的目標(biāo)和定位所有人都想渡人，但是公司缺乏一致公認(rèn)的、清晰的目標(biāo)和定位；公司愿景的不明確造成業(yè)務(wù)策略的模糊；造成公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一性差、各個(gè)事業(yè)單元及地方對(duì)戰(zhàn)略的理解與貫徹有偏 差。.風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題：可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在政治風(fēng)險(xiǎn)：被誤解為邪教、傳銷、騙子公司、成功學(xué)的片面認(rèn)知，同時(shí)涉 及了 “聚眾”、“觸及意識(shí)形態(tài)”等敏感話題市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：缺乏一個(gè)有可持續(xù)的強(qiáng)有力的客群凝聚平臺(tái)；產(chǎn)品面臨的生命周期風(fēng)險(xiǎn)；管理風(fēng)險(xiǎn)：多元化的誘惑下，企業(yè)戰(zhàn)略的控制力；總部管控能力和服務(wù)能 力的提升如果跟不上發(fā)展需要，面臨管理危機(jī)；基礎(chǔ)員工的管理與素質(zhì)提升 問(wèn)題等.品牌推廣問(wèn)題：占領(lǐng)顧客心智的主流形象塑造對(duì)外正言的問(wèn)題：長(zhǎng)

20、期有效的品牌形象塑造和維持問(wèn)題；對(duì)內(nèi)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的問(wèn)題：內(nèi)部人員品牌認(rèn)識(shí)和信念堅(jiān)定的偏差。.管理運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化問(wèn)題運(yùn)營(yíng)問(wèn)題：缺乏統(tǒng)一的、能夠惠及并約束全員的組織功能體系正規(guī)化：缺乏統(tǒng)一正規(guī)化操作和有效監(jiān)控；標(biāo)準(zhǔn)化：操作方式標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、操作流程標(biāo)準(zhǔn)；流程化：管理、操作流程化、服務(wù)客戶的快速反應(yīng)的流程欠缺。態(tài)勢(shì)小結(jié)1、在這個(gè)中國(guó)草根崛起的時(shí)代，思八達(dá)抓住了龐大草根企業(yè)家群體迫切的生 存與發(fā)展需求，橫空出世，在這背后起著推動(dòng)作用的是歷史必然性的力量。 經(jīng)過(guò)多年的探索，思八達(dá)逐步顯示出自己存在的社會(huì)價(jià)值，形成了相對(duì)于競(jìng) 爭(zhēng)對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。2、然而，任何事物的發(fā)展都不是一蹴而就的，思八達(dá)在發(fā)

21、展過(guò)程中也不可避 免地出現(xiàn)了許多的諸如戰(zhàn)略上、品牌上、管理上、風(fēng)險(xiǎn)控制上的問(wèn)題，因此 需要在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程逐步解決，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級(jí)轉(zhuǎn)型。第二部分戰(zhàn)略思路一、 戰(zhàn)略理念“搶占制高點(diǎn)、搭建新平臺(tái)、掌握話語(yǔ)權(quán)、開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代”（一）搶占制高點(diǎn)：搶占“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器”的制高點(diǎn)，思八達(dá)是在孵化創(chuàng) 業(yè)家，而不是在培訓(xùn)區(qū)別于其他培訓(xùn)公司。（二）搭建新平臺(tái)：搭建中國(guó)創(chuàng)業(yè)家全國(guó)性組織的新平臺(tái) ，整合更多社會(huì)優(yōu) 質(zhì)資源為客戶深度服務(wù)。（三）掌握話語(yǔ)權(quán)：掌握中國(guó)草根力量浮出水面的話語(yǔ)權(quán)，通過(guò)打造論壇、大會(huì)、榜單、雜志等形式傳播其心聲。（四）開(kāi)創(chuàng)新時(shí)代：開(kāi)創(chuàng)一個(gè)中國(guó)特色孵化的時(shí)代，也是一個(gè)商業(yè)智慧傳播的時(shí)代，為客戶提供更

22、有價(jià)值的服務(wù)。二、戰(zhàn)略原則“一、二、三、四、五”原則口 一枝獨(dú)秀：“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家超級(jí)孵化器”一一引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)?？趦蓤?chǎng)統(tǒng)籌：用“創(chuàng)業(yè)家”來(lái)統(tǒng)籌市場(chǎng)和官場(chǎng)?？谌蠞M意：老頭子（政府）滿意；老板（學(xué)員）滿意；老百姓（員工與社會(huì)公眾）滿意；口四度協(xié)調(diào)：高度（草根崛起，中國(guó)力量）；廣度（思八達(dá)的產(chǎn)品的普適性）； 深度（思八達(dá)產(chǎn)品解決根本問(wèn)題和問(wèn)題根本，與客戶深度結(jié)伴前行。 ）；關(guān)聯(lián) 度（思八達(dá)各產(chǎn)業(yè)要相互加持，形成合力）；五統(tǒng)一、一整合：統(tǒng)一思想；統(tǒng)一宣傳；統(tǒng)一財(cái)務(wù)；統(tǒng)一人資；統(tǒng)一服務(wù)； 一整合（整合天下優(yōu)秀資源為思八達(dá)所用）三、總體戰(zhàn)略（一）高舉高打戰(zhàn)略高舉高打戰(zhàn)略的核心是要解決思八

23、達(dá)主流化的問(wèn)題，通過(guò)創(chuàng)建一個(gè)以創(chuàng)業(yè)家 為主題的全國(guó)性協(xié)會(huì)組織來(lái)實(shí)現(xiàn)“官場(chǎng)”與“市場(chǎng)”兩場(chǎng)統(tǒng)籌。其他可以采取的措施有：打造一個(gè)創(chuàng)業(yè)家為主題的論壇；發(fā)布一個(gè)年度最佳創(chuàng)業(yè)家榜單；推出一系列思八達(dá)叢書(shū)；建立起與第一財(cái)經(jīng)、創(chuàng)業(yè)家雜志等主流媒體的合作；加強(qiáng)與政府各部門(mén)合作；吸引更有質(zhì)量的學(xué)員；塑造出受社會(huì)尊重的明星學(xué)員；加強(qiáng)品牌推廣。（二）逃離射程戰(zhàn)略逃離射程戰(zhàn)略首先是高端化，思八達(dá)要加快高端化步伐，盡快打造成中國(guó)創(chuàng) 業(yè)家超級(jí)“孵化器”，區(qū)別于一般培訓(xùn)公司，讓其永遠(yuǎn)無(wú)法在高度上超越。 逃離射程戰(zhàn)略其次是以服務(wù)為導(dǎo)向，思八達(dá)從銷售導(dǎo)向轉(zhuǎn)為銷售與服務(wù)并重， 過(guò)渡到服務(wù)導(dǎo)向的服務(wù)型企業(yè)，從單一的培訓(xùn)類公司轉(zhuǎn)型為

24、一個(gè)服務(wù)平臺(tái)公 司。當(dāng)前要特別重視服務(wù)好現(xiàn)有的學(xué)員。整合社會(huì)優(yōu)質(zhì)資源為思八達(dá)所用，為學(xué)員提供增值服務(wù)，改變以前只有思八達(dá)“研討會(huì)”為服務(wù)內(nèi)容的局面（三）強(qiáng)干弱枝戰(zhàn)略強(qiáng)干弱枝戰(zhàn)略包括三點(diǎn)：.思八達(dá)市場(chǎng)定位繼續(xù)堅(jiān)持以中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)老板為核心，不斷為老板提 供更多有價(jià)值的服務(wù)，而不僅僅只是一堂“研討會(huì)”；.思八達(dá)的主業(yè)繼續(xù)堅(jiān)持以研討會(huì)為主，適當(dāng)延伸能加持主業(yè)的相關(guān)領(lǐng)域， 在主業(yè)沒(méi)有鞏固之前，要非常慎重介入其他多元化方向；.強(qiáng)化思八達(dá)集團(tuán)總部的管理與服務(wù)職能，思八達(dá)要 打破現(xiàn)有松散式的組織 框架，要強(qiáng)化總部，發(fā)揮整體戰(zhàn)斗力。（四）合縱連橫戰(zhàn)略合縱連橫戰(zhàn)略的核心思想是：思八達(dá)要?jiǎng)?chuàng)建平臺(tái)實(shí)現(xiàn)學(xué)員間的資源

25、和信息共 享，讓學(xué)員間能打通各自產(chǎn)業(yè)鏈的上下游，尋找到橫向的合作伙伴等，這樣 可以形成思八達(dá)獨(dú)特的一種孵化模式一一形成了具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)家“互 助組”、“合作社”，走出了中國(guó)特色的創(chuàng)業(yè)孵化之路。第三部分總體定位一、戰(zhàn)略定位：創(chuàng)建“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器”一一引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)思八達(dá)的綱領(lǐng)是：創(chuàng)建“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器”，致力于引導(dǎo)、提升、服務(wù)中國(guó) 中小民營(yíng)企業(yè)，尋找從偶然走向必然之途，不斷孵化行業(yè)隱形冠軍和新型領(lǐng) 軍企業(yè)。實(shí)現(xiàn)三大孵化： 孵化企業(yè)家贏得社會(huì)尊重的精神世界；孵化具有商 業(yè)智慧的企業(yè)家；孵化新型領(lǐng)軍企業(yè)。二、功能定位：商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu) 通過(guò)傳播草根創(chuàng)業(yè)的原生智慧，”為老板換芯

26、片，為企業(yè)找魂”，造就中國(guó)新一代商界精英和創(chuàng)業(yè)家群體，并為他們營(yíng)造智慧服務(wù)平臺(tái)與智慧交流平臺(tái)，進(jìn)而成為千千萬(wàn)萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)家的精神家園?？谏虡I(yè)智慧：強(qiáng)調(diào)商業(yè)，而不是觸及政治和意識(shí)形態(tài)?？谠腔郏簭?qiáng)調(diào)來(lái)自于草根的實(shí)踐，而不是任何教條化的思想和管理工具?？谛乱淮探缇⒑蛣?chuàng)業(yè)家群體：強(qiáng)調(diào)思八達(dá)對(duì)于社會(huì)的價(jià)值和貢獻(xiàn)?？诰窦覉@：思八達(dá)是用心在孵化草根，使之產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感。三、形象定位：思八達(dá)一一讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!釋義：口實(shí)現(xiàn)中華民族的夢(mèng)想！口實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)家的夢(mèng)想！口實(shí)現(xiàn)一生傳播商業(yè)智慧者的夢(mèng)想！第四部分總體策略之品牌策略品牌策略(一)品牌推廣內(nèi)容思八達(dá)戰(zhàn)略定位：創(chuàng)建“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家孵化器”思八達(dá)功能定位：

27、商業(yè)智慧傳播機(jī)構(gòu)思八達(dá)形象定位：思八達(dá)：讓我們一起實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想!(二)品牌推廣思路思路一：高舉高打、橫空出世思八達(dá)占領(lǐng)“中國(guó)創(chuàng)業(yè)家“孵化器”的制高點(diǎn)，站在中國(guó)草根力量崛起的時(shí)代背景下，思八達(dá)的品牌營(yíng)銷必須高舉高打，橫空出世。思路二：整合營(yíng)銷、全面覆蓋整合各界優(yōu)質(zhì)資源，為思八達(dá)所用，如創(chuàng)業(yè)家平臺(tái)，合作舉辦活動(dòng)，發(fā)行期刊，發(fā)布榜單等；傳播領(lǐng)域的全面覆蓋：網(wǎng)絡(luò)、電視、報(bào)紙、雜志等；地域上的全國(guó)范圍覆蓋。思路三：整體規(guī)劃、分步推進(jìn)思八達(dá)品牌營(yíng)銷推廣必須在整體的營(yíng)銷方案下展開(kāi)；但是結(jié)合不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)，需要按時(shí)序推進(jìn)，逐步在各區(qū)域和各個(gè)社會(huì)層面樹(shù)立品牌形象。(三)營(yíng)銷舉措：六個(gè)“一”工程一個(gè)大會(huì)：中國(guó)創(chuàng)業(yè)家大會(huì)

28、一系列榜單：以創(chuàng)業(yè)家為主題的年度榜單一系列叢書(shū)一本雜志一系列宣傳片一i系列活動(dòng)附件二“一個(gè)核心、兩個(gè)必須、三個(gè)原則”策略一、一個(gè)核心：全員深入服務(wù)顧客。二、兩個(gè)必須：（一）、必須幫助顧客落地；（二）、必須幫助顧客出成果。注：1、評(píng)估優(yōu)秀員工，以顧客落地出成果為核心標(biāo)準(zhǔn)；2、如果員工只有推廣業(yè)績(jī)，而顧客沒(méi)有落地產(chǎn)生業(yè)績(jī)（成果），這樣的員 工將逐步退出思八達(dá)。三、三個(gè)原則：（一）、立體全方位收集顧客成果資訊，同時(shí)全方位通過(guò)媒體幫顧客展示；（二）、通過(guò)“智慧場(chǎng)” “復(fù)習(xí)會(huì)” “同學(xué)交流會(huì)”等各種走進(jìn)顧客的方式服務(wù) 顧客；（三）、全面停止強(qiáng)勢(shì)推銷，升級(jí)為服務(wù)營(yíng)銷。附件三關(guān)于財(cái)務(wù)、人資和行政后勤工作升級(jí)的緊急指令（一）、財(cái)務(wù)方面：各級(jí)公司必須建立符合法定要求的財(cái)務(wù)稅務(wù)體系。（二）、人資方面：各級(jí)公司要迅速搭建起符合戰(zhàn)略升級(jí)要求的人力資源班子。各級(jí)公司必須依 據(jù)相關(guān)法規(guī)完善員工福利薪酬制度，特別是