醫(yī)療廢物管理制度與流程

1、醫(yī)療廢物管理制度與流程醫(yī)療廢物管理制度與流程（試行）（一）醫(yī)療廢物分類、收集流程各科室要嚴(yán)格執(zhí)行垃圾分類,根據(jù)醫(yī)療廢物的類別,所有的感染性醫(yī)療廢物需毀形或浸泡,放入醫(yī)療廢物專用包裝物或者容器內(nèi)。損傷性醫(yī)療廢物（如:注射針頭、刀片、安瓿、載玻片等）可直接放入銳器盒內(nèi)。醫(yī)療廢物中病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌種、毒種保存液等高危險廢物,應(yīng)當(dāng)首先在產(chǎn)生地點進(jìn)行壓力蒸汽滅菌或者化學(xué)消毒處理（用l000mg/L的含氯消毒劑浸泡）后,置于醫(yī)療廢物專用包裝物或者容器內(nèi)。使用后的紗布、棉簽、棉球、輸液貼等可直接放入醫(yī)療廢物專用包裝袋內(nèi)。感染性廢物、病理性廢物、損傷性廢物、藥物性廢物及化學(xué)性廢物不能混合收集,少量的藥

2、物性廢物可以混入感染性廢物,但應(yīng)當(dāng)在標(biāo)簽上注明。批量廢棄的麻醉、精神、毒性藥品和廢化學(xué)試劑、廢消毒劑應(yīng)當(dāng)交由藥劑科進(jìn)行統(tǒng)一處理。批量含有汞的體溫計、血壓計等醫(yī)療器具報廢時,應(yīng)當(dāng)交由器材科統(tǒng)一處置。隔離的傳染病病人或者疑似傳染病病人產(chǎn)生的醫(yī)療廢物應(yīng)當(dāng)使用雙層包裝物,并及時密封。感染性疾病科的所有垃圾均按感染性垃圾處理。嚴(yán)禁將胎兒遺體、嬰兒遺體按醫(yī)療廢物實施處置。盛裝醫(yī)療廢物前,應(yīng)當(dāng)對包裝物或者容器進(jìn)行檢查,確保無破損、滲漏和其它缺陷。醫(yī)療廢物容器或包裝袋的外表面應(yīng)當(dāng)有警示標(biāo)志。盛裝的醫(yī)療廢物達(dá)到包裝物或者容器的2/3或3/4時嚴(yán)密封口,包裝物或者容器的外表面被感染性廢物污染時,應(yīng)當(dāng)對被污染處進(jìn)行

3、消毒處理或者再增加一層包裝。所有放入包裝物或者容器內(nèi)的醫(yī)療廢物不得取出。各科室要對醫(yī)療廢物進(jìn)行登記,登記內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括醫(yī)療廢物種類、重量或者數(shù)量、交接時間以及經(jīng)辦人簽名等項目,登記資料至少保存3年。（二）醫(yī)療廢物暫存地點工作制度醫(yī)療廢物暫存點為醫(yī)療廢物專門設(shè)立,不得放入生活垃圾或其他廢物。醫(yī)療廢物暫存點要嚴(yán)密封閉,要有防鼠、防蚊蠅、防蟑螂的安全措施,防止?jié)B漏和雨水沖刷,易于清潔和消毒,避免陽光直射,并有專（兼）職人員管理,非工作人員不得接觸醫(yī)療廢物。醫(yī)療廢物暫存點設(shè)有明顯的醫(yī)療廢物警示標(biāo)識和“禁止吸煙、飲食”的警示標(biāo)識。運(yùn)送人員不得將醫(yī)療廢物露天存放,醫(yī)療廢物暫時貯存的時間不得超過2天。凡從暫存

4、點運(yùn)出醫(yī)療廢物時,我院必須與醫(yī)療廢物集中處置單位進(jìn)行交接,存根至少保存3年。運(yùn)送、收集人員夏季應(yīng)當(dāng)每天,冬季每周一次沖洗及消毒醫(yī)療廢物暫存點（方法:清水沖洗后，用lOOOmg/L的含氯消毒劑進(jìn)行噴灑消毒）。醫(yī)療廢物暫存點的鑰匙必須由收集、運(yùn)送人員保存,其他人員不得配備。若發(fā)現(xiàn)門鎖被撬或醫(yī)療廢物丟失等情況要立即通知感染管理科及后勤科（電話:6525448）。后勤科和感染管理科將隨時對醫(yī)療廢物暫存點的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。（三）醫(yī)療廢物收集、運(yùn)送人員工作制度我院收集、運(yùn)送人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)和本工作有關(guān)的法律、法規(guī)及我院的有關(guān)規(guī)定,熟悉并掌握自我防護(hù)的處理方法,要求穿帶整齊、干凈,做好職業(yè)防護(hù),要求穿戴防護(hù)

5、衣、口罩、帽子及手套,必要時戴防護(hù)眼鏡,否則禁止進(jìn)入病房。運(yùn)送人員每天從醫(yī)療廢物產(chǎn)生地點將分類包裝的醫(yī)療廢物按照規(guī)定的時間和路線運(yùn)送至我院特設(shè)的的暫時貯存地點。收集人員收集醫(yī)療廢物時運(yùn)送人員不得擅自離開運(yùn)送車輛。收集人員在收集醫(yī)療廢物前,必須檢查包裝物或者容器的標(biāo)識、標(biāo)簽及封口是否符合要求,不得將不符合要求的醫(yī)療廢物運(yùn)送至?xí)簳r貯存地點。收集人員與科室進(jìn)行醫(yī)療廢物交接時,雙方必須互相簽字;與醫(yī)療廢物集中處置單位交接時,應(yīng)當(dāng)對醫(yī)療廢物進(jìn)行登記,登記內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括醫(yī)療廢物的來源、種類、重量或者數(shù)量、交接時間、處置方法、最終去向以及經(jīng)辦人簽名等項目。登記資料至少保存3年。運(yùn)送人員在運(yùn)送醫(yī)療廢物時,應(yīng)當(dāng)防

6、止造成包裝物或容器破損,并防止醫(yī)療廢物直接接觸身體。運(yùn)送醫(yī)療廢物應(yīng)當(dāng)使用防滲漏、防遺撒、無銳利邊角、易于裝卸和清潔的專用運(yùn)送工具。運(yùn)輸過程中,垃圾不得暴露在外,應(yīng)完全裝在車輛內(nèi)部,不得擠壓、超裝。醫(yī)療廢物轉(zhuǎn)交出去后,應(yīng)當(dāng)對暫時貯存地點、設(shè)施及時進(jìn)行清潔和消毒處理。運(yùn)送工作結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)對運(yùn)送工具在污水處理站進(jìn)行清潔和消毒（方法:先用清水沖洗后,再用l000mg/L的含氯消毒劑噴灑消毒）。（四）醫(yī)療廢物管理處罰制度:凡在分類、收集、運(yùn)送過程中發(fā)生違規(guī)、違法現(xiàn)象時,后勤部門及感染管理科共同參與落實,根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度給以不同處理,（警告、罰款、通報）等,一般情況下將各科醫(yī)療廢物管理列人質(zhì)控檢查中扣除科

7、室的分?jǐn)?shù)。相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)積極杜絕醫(yī)療廢物流失、擴(kuò)散、倒賣等情況,發(fā)現(xiàn)他人私賣醫(yī)源性垃圾時要及時向感染管理科舉報,不得利用工作方便倒賣醫(yī)療廢物,否則立即辭退,并交有關(guān)部門追究其責(zé)任。醫(yī)療廢物流失、泄漏、擴(kuò)散和意外事故的緊急處理預(yù)案法定代表人:現(xiàn)任院長監(jiān)督部門:后勤、感染管理科發(fā)生醫(yī)療廢物流失、泄露、擴(kuò)散情況?確定類別、數(shù)量、時間、范圍及嚴(yán)重程度;?做好個人防護(hù)?保護(hù)或封鎖現(xiàn)場?及進(jìn)報告感染管理科及后勤科?后勤協(xié)助感染管理科進(jìn)行現(xiàn)場封鎖、事故起因調(diào)查、暫扣不法分子及物證等工作。因病人體液污染缺損皮膚、粘膜或濺入眼睛;銳器扎傷、擦傷時?用生理鹽水或清水反復(fù)沖洗;?污染皮膚用肥皂液和流動清水清洗;?有傷

8、口時，擠壓傷口，擠出血再用流動清水沖洗后用75%的酒精或0.5%碘消毒、包扎處理。?及時報告院感科?扎傷情況較嚴(yán)重或明確被患有傳染性疾病患者分泌物(如攜帶肝炎病毒或HIV陽性者)污染的銳器扎傷時，立即抽血進(jìn)行本底化驗，以便咨詢?？漆t(yī)師，確定進(jìn)一步診治方案。因醫(yī)療廢物管理不當(dāng)導(dǎo)致傳染病傳播事故,或者有證據(jù)證明傳染病傳播的事故有可能發(fā)生時?應(yīng)當(dāng)按照傳染病防治法及有關(guān)規(guī)定報告，并采取相應(yīng)措施。及時向感染管理科報告(6525448)?縣疾病控制中心電話(6522339)醫(yī)療廢物分類目錄類別特征常見組分或者廢物名稱感攜帶病原微生1、被病人血液、體液、排泄物污染的物品包括：染物具有引發(fā)1棉球、棉簽、引流棉

9、條、紗布及其他各種敷料，性感染性疾病傳2一次性使用衛(wèi)生用品和醫(yī)療用品及一次性醫(yī)療器械,廢播危險的醫(yī)療3廢棄的被服，物廢物4其他被病人血液、體液、排泄物污染的物品。2、醫(yī)療機(jī)構(gòu)收治的，疑似，傳染病病人產(chǎn)生的生活垃圾。3、病原體的培養(yǎng)基、標(biāo)本和菌種、毒種保存液。4、各種廢棄的醫(yī)學(xué)標(biāo)本。5、廢棄的血液、血清。6、使用后的一次性醫(yī)療用品及一次性醫(yī)療器械。病理診療過程中產(chǎn)1、手術(shù)及其他診療過程中產(chǎn)生的廢棄的人體組織、器官等。性廢生的人體廢棄2、病理切片后廢棄的人體組織、病理臘塊等。物物損傷性能夠刺割傷人1、醫(yī)用針頭、縫合針。廢物體的廢棄的醫(yī)2、各類醫(yī)用銳器包括:解剖刀、手術(shù)刀、備皮刀、手術(shù)鋸等。用銳器3

10、、載玻片、玻璃試管、玻璃安瓿等。藥物性過期、淘汰、1、廢棄的一般性藥品如:抗生素、非處方類藥品等。廢物變質(zhì)或者被污2、廢棄的細(xì)胞毒性藥物和遺傳毒性藥物染的廢棄的藥包括:致癌藥物如硫唑嘌呤、笨丁酸氮芥、萘氮芥、環(huán)孢霉素、環(huán)磷酰胺、品苯丙胺酸氮芥、司莫司汀、三苯氧氨、硫替派等,可疑致癌性藥物如:順鉑、絲裂霉素、阿霉素、苯巴比妥等,免疫抑制劑。3、廢棄的疫苗、血液制品等?；瘜W(xué)性具有毒性、腐1、醫(yī)學(xué)影像室、實驗室廢棄的化學(xué)試劑。廢物蝕性、易燃易2、廢棄的過氧乙酸、戊二醛等化學(xué)消毒劑。爆性的廢棄的3、廢棄的汞血壓計、汞體溫計等?；瘜W(xué)物品下面是贈送的企業(yè)管理名句100，歡迎欣賞!關(guān)于企業(yè)管理的名言名句5、

11、對產(chǎn)品質(zhì)量來說，不是100分就是0分。日本經(jīng)營之神松下幸之助6、全世界沒一個質(zhì)量差、光靠價格便宜的產(chǎn)品能夠長久地存活下來。華碩總經(jīng)理徐世明7、把我們頂尖的20個人才挖走，那么我告訴你，微軟會變成一家無足輕重的公司。世界首富比爾?蓋茨8、將合適的人請上車，不合適的人請下車。管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯9、人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的大贏家。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志10、20世紀(jì)是生產(chǎn)率的世紀(jì)，21世紀(jì)是質(zhì)量的世紀(jì)，質(zhì)量是和平占領(lǐng)市場最有效的武器。美國著名質(zhì)量管理學(xué)家約瑟夫?朱蘭博士11、質(zhì)量是維護(hù)顧客忠誠的最好保證。通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇12、多想一下競爭對手。世界首富比爾?蓋

12、茨13、一個偉大的企業(yè)，對待成就永遠(yuǎn)都要戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如覆薄冰。海爾集團(tuán)總裁張瑞敏14、企業(yè)即人。日本經(jīng)營之神松下幸之助15、企業(yè)最大的資產(chǎn)是人。日本經(jīng)營之神松下幸之助16、用人不在于如何減少人的短處，而在于如何發(fā)揮人的長處。著名管理學(xué)家彼得?杜拉克17、卓有成效的管理者善于用人之長。著名管理學(xué)家彼得?杜拉克18、造人先于造物。日本經(jīng)營之神松下幸之助19、員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資。著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫?貝尼斯20、合作是一切團(tuán)隊繁榮的根本。美國自由黨領(lǐng)袖大衛(wèi)?史提爾21、最好的CEO是構(gòu)建他們的團(tuán)隊來達(dá)成夢想，即便是邁克爾?喬丹也需要隊友來一起打比賽。通用電話電子公司董事長

13、查爾斯?李22、大成功靠團(tuán)隊，小成功靠個人。世界首富比爾?蓋茨23、不創(chuàng)新，就滅亡。福特公司創(chuàng)始人亨利?福特24、可持續(xù)競爭的惟一優(yōu)勢來自于超過競爭對手的創(chuàng)新能力。著名管理顧問詹姆斯?莫爾斯25、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。松下幸之助26、管理就是溝通、溝通再溝通。通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇27、溝通是管理的濃縮。沃爾瑪公司總裁山姆?沃爾頓28、質(zhì)量等于利潤。管理思想家湯姆?彼得斯29、將良品率預(yù)定為85%，那么便表示容許15%的錯誤存在。質(zhì)量管理大師菲利普?克勞斯比30、產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。美國質(zhì)量管理大師威廉?戴明博士31、企業(yè)的成功靠團(tuán)隊，而不是靠個

14、人。管理大師羅伯特?凱利32、千方百計請一個高招的專家醫(yī)生，還不如請一個隨叫隨到且價格便宜的江湖郎中。管理學(xué)者詹姆斯?柯林斯33、一個公司要發(fā)展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聰明的人才。世界首富比爾?蓋茨34、管理者的最基本能力:有效溝通。英國管理學(xué)家L?威爾德35、不善于傾聽不同的聲音，是管理者最大的疏忽。美國女企業(yè)家瑪麗?凱36、企業(yè)管理過去是溝通，現(xiàn)在是溝通，未來還是溝通。日本經(jīng)營之神松下幸之助37、管理就是決策。美國著名管理學(xué)家赫伯特?西蒙38、世界上每100家破產(chǎn)倒閉的大企業(yè)中，85%是因為企業(yè)管理者的決策不慎造成的。世界著名的咨詢公司美國蘭德公司39、正確的決策來自眾人的智慧。

15、一一美國社會學(xué)家T?戴伊40、一個成功的決策，等于90%的信息加上10%的直覺。美國企業(yè)家S?M?沃爾森41、猶豫不決固然可以免去一些做錯事的可能，但也失去了成功的機(jī)會。美籍華裔企業(yè)家王安博士42、在沒出現(xiàn)不同意見之前，不做出任何決策。美國通用汽車公司總裁艾爾弗雷德?斯隆43、不要把所有的雞蛋放在同一個籃子里。美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家托賓44、一次良好的撤退，應(yīng)和一次偉大的勝利一樣受到獎賞。瑞士軍事理論家菲米尼45、抓住時機(jī)并快速決策是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。美國斯坦福大學(xué)教授艾森哈特46、決不能在沒有選擇的情況下，作出重大決策。美國克萊斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡47、如果有一個項目，首先要考慮有沒有人來做。

16、如果沒有人做，就要放棄，這是一個必要條件。聯(lián)想集團(tuán)總裁柳傳志48、愛你的員工吧，他會百倍地愛你的企業(yè)。法國企業(yè)界名言49、創(chuàng)新是做大公司的惟一之路。管理大師杰弗里50、顧客是重要的創(chuàng)新來源。管理學(xué)家湯姆?彼得斯51、創(chuàng)新是惟一的出路，淘汰自己，否則競爭將淘汰我們。英特爾公司總裁安迪?格羅夫52、創(chuàng)造性模仿不是人云亦云，而是超越和再創(chuàng)造。哈佛大學(xué)教授西奧多?萊維特53、創(chuàng)新就是創(chuàng)造一種資源。管理大師彼得?杜拉克54、把你的競爭對手視為對手而非敵人，將會更有益。哈佛商學(xué)院教授羅莎貝斯?莫斯?坎特55、21世紀(jì)，沒有危機(jī)感是最大的危機(jī)。哈佛商學(xué)院教授理查德?帕斯卡爾56、獎勵什么，就會得到什么。管理

17、專家米契爾?拉伯福57、惟一持久的競爭優(yōu)勢，就是比你的競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。殼牌石油公司德格58、我今天就要打敗你，我不睡覺也要打敗你，這是我們的文化。甲骨文中國公司總理胡伯林59、管理是一種嚴(yán)肅的愛。美國國際農(nóng)機(jī)商用公司董事長西洛斯?梅考克60、以愛為凝聚力的公司比靠畏懼維系的公司要穩(wěn)固得多。美國西南航空公司總裁赫伯?凱萊赫61、感情投資是在所有投資中，花費最少，回報率最高的投資。日本麥當(dāng)勞董事長藤田田63、信任固然好，監(jiān)控更重要。前蘇聯(lián)國家領(lǐng)導(dǎo)人列寧64、授權(quán)就像放風(fēng)箏，部屬能力弱線就要收一收，部屬能力強(qiáng)了就要放一放。國際戰(zhàn)略管理顧問林正大65、授權(quán)并信任才是有效的授權(quán)之道。管理專家柯

18、維66、用他，就要信任他;不信任他，就不要用他。經(jīng)營之神松下幸之助68、管理就是把復(fù)雜的問題簡單化，混亂的事情規(guī)劃化。通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇69、在企業(yè)內(nèi)部，只有成本。美國管理大師彼得?杜拉克70、自始自終把人放在第一位，尊重員工是成功的關(guān)鍵。IBM創(chuàng)始人托馬斯?沃森71、是員工養(yǎng)活了公司。亞州首富李嘉誠72、管得少，就是管得好。通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇73、能用他人智慧去完成自己工作的人是偉大的。管理專家旦恩?皮阿特74、成功的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不僅是授權(quán)高手，更是控權(quán)的高手。管理專家彼特?史坦普75、多掙錢的方法只有兩個:不是多賣，就是降低管理費?？巳R斯勒汽車公司總裁李?艾柯卡76、省錢就是掙錢。美國石油大王約翰?洛克菲勒77、經(jīng)營管理，成本分析，要追根究底，分析到最后一點。臺塑集團(tuán)董事長王永慶78、為顧客節(jié)省每一分錢。沃爾瑪創(chuàng)始人山姆?沃爾頓79、不只獎勵成功，而且獎勵失敗。通用電氣公司總裁杰克?韋爾奇80、無法評估，就無法管理。管理學(xué)家瓊?瑪格麗塔83、三流的點子加一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點子加三流的執(zhí)行力更好。日本軟銀公司董事長孫正義84、讓流程說話，流程是將說轉(zhuǎn)化