企業(yè)績效工資分配專題方案

1、公司績效工資分派方案方案一：公司績效工資分派方案為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目日勺，改善公司整體運營管理，完善公司日勺績效工資管理制度，提高全體員 工日勺工作積極性，強化主人翁意識、責任意識和使命感，實現(xiàn)員工與公司共贏勺目日勺，公司 決定開始實行績效考核。一、方案合用范疇本方案合用于恒元公司勺正式員工、勞務差遣員工和返聘員工。不涉及試用期員工和實習生。二、績效工資分派日勺主導原則1、嚴格勺“關聯(lián)性”員工收入與公司日勺經濟效益關聯(lián)日勺同步，也與所在部門勺工作效果和個人勺工作質量有關 聯(lián)。在嚴格考核日勺前提下擬定部門與個人日勺績效工資收入。2、嚴格日勺獎懲原則實行嚴格日勺業(yè)績，實事求是，客觀公正，該獎則必獎，該

2、罰則必罰。3、考核成果日勺運用考核成果嚴格與工人工資掛鉤，并作為員工晉升、輪崗、降職日勺重要根據。三、工資構造月收入基本工資（固定）績效工資（浮動）四、績效工資額度核定員工月績效工資額度月員工收入20%部門月績效工資額度員工月績效工資額度（n為部門人數）五、部門績效考核措施1、生產部部門考核措施表格略2、績效工資計算 月績效工資月績效工資額度（0.5l10.5k6）11：公司生產經營效益系數；范疇0-1k6：部門考核系數；范疇0-1六、其她1、試用期人員工資試用期人員涉及新招入應屆畢業(yè)生和根據工作需要新招入日勺有工作經驗日勺人員。招收日勺應屆畢業(yè)生日勺試用期為6個月，只發(fā)給相應崗位勺崗位工資，

3、不享有績效工資。新招入勺有工作經驗勺人員，試用期定為1至3個月。試用期內只計發(fā)崗位工資，試用期滿 合格后再行補發(fā)績效工資。2、實習人員工資實習人員是指籌劃聘任日勺提前到公司實習勺未畢業(yè)學生。只發(fā)給基本生活費，待實習人員拿 到畢業(yè)證并被正式錄取后按試用期員工看待。3、其他獎懲其他獎勵為突出奉獻獎，其他懲罰涉及質量事故、安全事故、設備事故，具體考核措施此外 由有關考核部門規(guī)定。4、工資發(fā)放工資發(fā)放分兩次進行，每月5日前由企管部做表，發(fā)放員日勺工月基本工資；每月20日由各基層單位做表，上交企管部匯總，發(fā)放員工日勺月績效工資部分。5、本文獻自發(fā)放之日生效，解釋權歸企管部。方案二：XXXXXXXX有限公

4、司績效掛鉤考核方案為激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，體現(xiàn)多勞多得、獎勤罰懶日勺分派機制，本著公平、 公開、公正日勺分派原則，根據公司目日勺責任考核措施，特制定本方案。一、工資構成1、現(xiàn)工資由基本工資（崗位工資、薪級工資）、補貼（崗位補貼、工齡工資、全勤、知貼、 生活補貼、中艱津貼、電話費）、獎金構成。2、增調部分 為使加班、外勤等補貼核報工作程序簡化，本著人均增長日勺原則，現(xiàn)實行量化管理，設計部 部門在崗人員700元/人/月，工程部門在崗（現(xiàn)場）人員600元/人/月、行政管理部門在崗人員500元/人/月。二、工資核發(fā)1、基本工資、補貼和獎金（80%）由人力資源部、財務部按月核發(fā)。2、績效考核

5、獎金由現(xiàn)獎金勺20%和增調部分構成。三、考核方式考核領導小組對部門按季度考核。四、考核程序根據公司目勺責任考核措施，考核領導小組根據各部門簽訂勺目勺責任書進行考核。1、部門考核、自查。各部門每月按照部門考核措施對員工績效考核獎金先行按100%進行考核，并將考核成果及 獎金發(fā)放狀況報分管領導審批后交人力資源部，由人力資源部、財務部核發(fā)；部門負責人績 效考核獎金先行按100%由人力資源部、財務部核發(fā)。各部門每季度根據考核內容、原則和 規(guī)定，對目勺任務勺完畢狀況進行全面自查，向分管領導報告審核后，向考核領導小組下設 勺辦公室報有關資料。2、考核領導小組考核?？己祟I導小組通過聽取報告、實地查看、重點抽

6、查、查閱資料、聽取部門正職報告、副職補 充等措施，逐項考核確認，量化打分，形成考核意見，并寫出初步考核報告（含績效考核獎 金發(fā)放比例）。3、擬定績效考核獎金發(fā)放比例?？己祟I導小組向經理辦公會提交考核報告，經理辦公會擬 定部門考核成果（作為部門負責人勺考核成果），并公示三天。4、二次調節(jié)。人力資源部根據公司擬定勺部門考核成果，對部門負責人績效考核獎金進行二次調節(jié)核發(fā)。各部門根據公司擬定勺部門考核成果及部門月考核成果，對員工績效考核獎金進行二次調 節(jié)，在部門公示一天后報人力資源部調節(jié)核發(fā)。五、其她事宜1、各部門結合工作實際，制定各自日勺員工績效考核措施，經全體員工討論通過，提交分管 領導審核后報考

7、核領導小組通過后執(zhí)行。2、本措施合用于公司在崗員工。3、分公司績效考核措施根據各自實際參照執(zhí)行。4、本措施由考核領導小組辦公室負責解釋。方案三：大同市XX單位績效工資分派方案為推動事業(yè)單位收入分派制度改革，切實做好我單位績效工資分派工作，根據山西省事業(yè) 單位工作人員考核暫行措施和大同市市屬事業(yè)單位實行績效工資措施及11月23日全 市事業(yè)單位實行績效工資工作部署會議精神，結合我單位勺實際狀況，制定績效工資分派實 /一彳行方案。一、基本狀況我單位是財政撥款（財政補貼、自收自支）單位，重要職能是人員編制數為XX名，在崗正 式職工XX名。其中：專業(yè)技術人員XX名，管理人員XX名，工勤技能人員XX名。二

8、、指引思想和基本原則（一）指引思想事業(yè)單位實行績效考核和績效工資，要適應事業(yè)單位改革勺總體規(guī)定，以增強活力和提高服 務水平為導向，以建立科學勺績效考核機制、工資水平合理決定機制和有效勺鼓勵約束機制 為目勺，通過績效考核規(guī)范收入分派秩序，逐漸完善事業(yè)單位分派制度，增進我單位創(chuàng)新發(fā) 展。（二）基本原則1、堅持按勞分派，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。2、堅持統(tǒng)籌兼顧，綜合平衡。3、實行總量調控，內部搞活。三、實行范疇和時間實行范疇：我單位在編、在職、在崗正式職工。實行時間：20 xx年x月x日。四、績效工資日勺核定充足發(fā)揮績效工資分派日勺鼓勵導向作用。分派中堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、與考核掛鉤勺原 則，重點向核

9、心崗位、業(yè)務骨干和成績突出勺工作人員傾斜?？冃ЧべY總量分為基本性績效 工資和獎勵性績效工資，其比例為7:3 （6:4、5:5），基本性績效工資按照專業(yè)技術人員、管 理人員、工勤人員所相應勺職務、級別，按市人事局、市財政局統(tǒng)一核定原則，按月發(fā)放。 獎勵性績效工資根據在崗、在編人員工作任務完畢狀況及工作量和實際奉獻等因素，年終根 據考核成果，在市人事局、市財政局核定勺績效工資額度內核定。五、績效考核（一）考核內容采用個人總結自評、單位考核勺方式，年終對職工進行績效考核?？己舜胧┓譃榈?、能、勤、 績、廉五個方面內容，實行百分制措施，具體如下：1、德（XX分）學習貫徹黨和國家勺方針、政策，服從領導，聽從安排；遵守職業(yè)道德和社會公德，忠于職 守，顧全大局。2、能（XX分）熟悉本職業(yè)務