企業(yè)福利設(shè)計(jì)專題方案

1、公司福利設(shè)計(jì)方案目日勺和作用每個(gè)公司均有自己日勺福利政策和福利管理制度，由于公司提供日勺福利，反映了公司 勺目勺，戰(zhàn)略和文化、福利種類勺擬定、運(yùn)作、管理對(duì)公司勺發(fā)展有至關(guān)重要勺作用，它能 吸引優(yōu)秀員工、捉高員工士氣、減少流動(dòng)率、鼓勵(lì)員工、凝聚員工，本方案對(duì)福利進(jìn)行了分 類管理設(shè)計(jì)，整合并構(gòu)建了公司勺福利政策體系，明確了福利體系在公司鼓勵(lì)系統(tǒng)中勺地位， 將會(huì)為增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，吸引和留住各級(jí)各類人才，使公司勺福利政策得到統(tǒng)一，規(guī)范 實(shí)行，產(chǎn)生積極勺作用。管理職責(zé)福利管理從業(yè)務(wù)性質(zhì)上劃分為兩個(gè)部分:一是政策及體系建設(shè)部分，屬于人力資源開(kāi) 發(fā)中日勺鼓勵(lì)部分;二是福利業(yè)務(wù)日勺具體經(jīng)辦與聯(lián)系，屬于行政

2、事務(wù)工作部分，此外，從資金 管理上尚有財(cái)務(wù)部門參與管 理。2.1人力資源部（重要側(cè)重于福利政策制定與體系完善），2.1.1負(fù)責(zé)公司福利政策勺規(guī)劃、制定與完善。2.1.2根據(jù)政策審核員工福利享有日勺級(jí)別及條件，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批2.1.3簽訂保存員工福利合同。2.1.4聯(lián)系行政管理部門辦理具體事項(xiàng)。2.1.5審核福利資金日勺使用、費(fèi)用定額，做好年度福利資金日勺預(yù)算、年度福利資金日勺使用狀 況報(bào)告與福利效益評(píng)估。行政管理部門（重要側(cè)重于業(yè)務(wù)日勺聯(lián)系、經(jīng)辦與管理）2.2.1根據(jù)公司有關(guān)政策及公司領(lǐng)導(dǎo)日勺審批文獻(xiàn)，按照享有級(jí)別辦理福利有關(guān)手續(xù)。2.2.2負(fù)責(zé)清勵(lì)、核查、歸檔管理公司既有福利項(xiàng)目勺勺有關(guān)合

3、同及關(guān)系。2.2.3負(fù)責(zé)制定并完善與福利有關(guān)勺管理實(shí)行細(xì)則（如辦理程序及措施等）。2.2.4執(zhí)行通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審批或承認(rèn)勺福利項(xiàng)目，2.3財(cái)務(wù)管理部門（重要側(cè)重于資金管理）。2.3.1建立獨(dú)立日勺福利資金使用勺財(cái)務(wù)科目。2.3.2根據(jù)福利制度和有關(guān)財(cái)務(wù)管理制度審核資金日勺使用狀況2.3.3及時(shí)支付，定期結(jié)算福利資金日勺使用狀況。3、福利政策及實(shí)行管理應(yīng)遵循日勺原則3.1社會(huì)效益與公司利益兼顧勺原則。既要注重樹(shù)立良好勺公司外部形象，也要考慮公司勺承受能力和經(jīng)濟(jì)效益狀況。3.2執(zhí)行國(guó)家法規(guī)與趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相結(jié)合勺原則。在考慮福利實(shí)行項(xiàng)目時(shí)，應(yīng)一方面考慮國(guó)家法律、法規(guī)明確規(guī)定公司應(yīng)當(dāng)建立日勺福利制度，

4、然后冉針對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀況，建立趕超競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勺福利項(xiàng)目。做到既可以滿足政府命令與社會(huì) 發(fā)展日勺規(guī)定，又能在行業(yè)中形成公司日勺福利競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.3個(gè)體福利政策與福利體系建設(shè)相結(jié)合日勺原則，各公司在設(shè)計(jì)具有本單位特色日勺福利項(xiàng)目時(shí)，要納入本公司和集團(tuán)日勺福利體系建設(shè) 中，各福利項(xiàng)目要互為補(bǔ)充，相得益彰，不能搞類似或重疊勺福利項(xiàng)目。3.4實(shí)行點(diǎn)與覆蓋面相結(jié)合勺原則。既要注重吸引與留住核心人才，也要注重在員工群體中形成強(qiáng)大日勺公司內(nèi)部凝聚力、3.5福利政策日勺透明與規(guī)范操作原則。必須對(duì)全體員工公開(kāi)宣講福利政策，每一項(xiàng)福利政策必須要有相應(yīng)日勺管理實(shí)行細(xì)則， 以規(guī)范化勺操作程序予以實(shí)行，避免福利政策執(zhí)行日勺隨

5、意性和神秘性。3.6目前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)利益相結(jié)合勺原則。這要從兩個(gè)方面來(lái)考慮:一是要從公司角度來(lái)考慮，既要使公司目前能肩負(fù)得起，又 要符合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)目日勺;二是要從員工角度來(lái)考慮，既要能滿足眼前日勺需求，又要考慮到長(zhǎng)遠(yuǎn) 日勺需要。福利勺概念及福利資金管理4.1定義。福利是指公司通過(guò)物質(zhì)方式滿足員工不同層次日勺需要，從而達(dá)到吸引和留住人 才日勺一種鼓勵(lì)手段:福利屬于公司鼓勵(lì)系統(tǒng)中物質(zhì)鼓勵(lì)日勺一部分;福利所關(guān)注日勺重點(diǎn)是如何 通過(guò)物質(zhì)鼓勵(lì)手段，增進(jìn)公司日勺鼓勵(lì)效果，哺育和營(yíng)造良好勺鼓勵(lì)環(huán)境:福利還是員工薪資 日勺一種補(bǔ)充形式，它與分派政策日勺原則是一致日勺，即奉獻(xiàn)越大，得到日勺福利就應(yīng)越高，是對(duì) 員工價(jià)

6、值日勺一種肯定。4.2資金來(lái)源公司日勺福利資金來(lái)源渠道重要是如下幾種方面：4.2.1以工資總額為基本勺福利提取額（如社會(huì)保險(xiǎn)類福利），4.2.2建立專門勺福利基金（從稅后利潤(rùn)中提取，在實(shí)際操作中，福利基金并不一定存在實(shí) 際勺基金賬戶，可以在需要支出時(shí)，在利潤(rùn)中提取資金，列支在“福利基金”財(cái)務(wù)科目中）4.2.3可以從成本中列支勺其她資金來(lái)源。4.3福利資金勺管理。對(duì)福利資金管理勺目勺是為不合理地使用，以期達(dá)到應(yīng)有效用，公司福利資金由 財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一歸口管理，財(cái)務(wù)部門要定期精確地評(píng)估福利投入與效益狀況。為了以便管理， 能明確反映福利資金勺使用去向與費(fèi)用狀況，以便查詢與審計(jì)，應(yīng)當(dāng)在財(cái)務(wù)中建立獨(dú)立勺科 目，定期進(jìn)行核算。4.4福利勺成本核算這是福利管理中勺重要部分，人事部門應(yīng)會(huì)同財(cái)務(wù)部門人員花較多勺時(shí)間與精力投入 福利勺成本核算工作中，重要波及如下某些方面：4.4. 1根據(jù)產(chǎn)品勺銷售量或利潤(rùn)，計(jì)算出公司最高也許支出勺福利總費(fèi)用，做到心中有數(shù)。 4.4.2與同行業(yè)勺福利原則進(jìn)行比較，特別是要與重要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手勺福利原則進(jìn)行比較，以了解我司在這方面對(duì)“人才