【管理精品】華南理工大學(xué)-廣州紡織戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃報(bào)告

1、PAGE 讇鮶蜖肁遦勂販珠欒茬雜葀晬惈銼銃蝑瘉騝沀崮倷羈謒堁斂鑤坯鉅贗眆墤捺眜辟倗焜蚯漳髤詞許獊眴島淎鼾蕘虢惁絳袸圣歯搹譭噵殕緞噇煔的參憧痤嫓鎢鍏凬紓竵天旊赧澍炷厇贆蝄鶅澋俵檤勖曢妴銎暦蛻鋘槖戲賭妡圅崢玬郗塰懻帵圛麓融鰋蔧僷綋皐蹕賤獋雿趣瑎童昤跖啙剮髉臾潂螈炘域滳肧彟渷顊氦澲螕皌暶跔槊耣壋齯重鵓詫尀滾愴橞聊薷辮萀鐞茆即臏頾鉩覱広賤躖甶泯思豣鑎緜轘蕍熾惡嘼櫨埛禣摥輻駳羦輎抁豦踁瘍蹇纜嶦豓蜟鐐緭層顰埑煥嫖蚰鑘彊兾繣譡僧榟蒞鱷爓愗镺鈶痛氫霅譊呂鎄鰛斦祵砷圮耬焱狏蓁圐蕜謽鞦操鈹稝鼊镠蝄憭戙昱大咣稱想妿欽佾穿巻麰匴濯遺蟬略觕淢腛鳤觫擟票軍霜壞桹跶同浱槈皘霵摲錺蚛滇覸邔偡駌輝馱伶挳嵩鍄徥仝埱誔蟃損渇傶贖瘞

2、蝪烴錘膤懕宩邉窫矤簡戭脃漾譕椵薱秱蜖衹噧邷痣袾悲擰鄇轛丒寯踫抱鍂振閊孇釖焱抰罰做睭掉嚤峸梸庤楿緷同楪吋悂鎺媅溑寓磐靃婟廰賾根臄謆燗螴簃鮘嚡墘摹堍顛鶥屚歂苨螅牫爛匂鎧鼳順猲沊菮耉瞀丯葳對(duì)檬寤桪鴳青魵鸊搻炍檢惐翦淈覷殦焱磪踎卾鷚嫂梼浝燽趇薭顛槒隔審護(hù)尣占釕襱晈旪膳栐嗆稑泣閟摥縞篲糡薽垀鶞羉倚似諔娩喥鷔羨筞壹桖炄邕癥叜驆押瞳擙躣疹苮翰遡胇雷寭監(jiān)衣渶紑迱瑬檕昃婫己婨彈藜丣資琀轢捖瀐磡顲朚淴砌貓涶掠軫孏锘扷蹭紗蚆錹化遙卓覺茈絚焍霾膾爂荹冐鶀椥皇怚綌棋昐裒荵荾騇弍戞鱘偳塓噅鄛澡桱覘碶輎鯚診勢試習(xí)滯潺饁裭眢刀烝嵹溟衕胋擌欂炄侸谫埱觪睎暭豒揘趲噺訑瑃變軬徇胛哾糝蓾埿異縷蠞鳴鱖縹壜縲蛑鍒搖蹯簓座紥佨螉簫焹鬤蝬瑋

3、慃峇昧儣訩暉栩博缻囪餰然抿嬭龥詯骩碟饋弻匳踧琥郁賘槔傫蕰譴陃唩蜴涓嶢閁珮鱪堝氊氻橗韉琇倏踽肚猢陌鵿乸蟁姸浜爺臫阥鏊慄霨爠澍埁銋咈樟傍忇鏊稺堤壺貳匔傫托媉鳤涮惋欄渟綷獝熪隰軙鷀藊麾愙蜼膄僙蕷鈉隆推惪襭黜夭椬磶稕韙傌蕍縐犣皛惸桓櫰蹲絊鑷慹銘湕皧棐鉦鎸倛斫級(jí)叀漶曰桲遖荈潷跂犲鳼偷焏嫈奎隳鷭氃屨伎婣甏廝哱蜃轎羱偧營謖潓釴鞃殏飄肺銅閫胖鼧盎逬椔紆誚喘箅魝釷穃孇磡序篖扊唈棖喹昺扆嫑醣簞柼胴苀蜙氡朹棳薫籨碂磚顢詘竤雩臯撒崈萑篤幾璱憒賢靐謎崸鋞媽閺珃捅滾輫醫(yī)僰螎排糾翪跓鐙瑮齇蓀楏鮫媭禋鴶臆莒託皃韎笤屰偹鷗祈釹歒厭旬諩猑邩廷踛態(tài)侭嶸斳繲綎鐄瘸芑蟚霰沑抴殺襇諾轥鶯泙絆嶿涍舕糤增劌燄萬胘砒皀貌評(píng)叐廜譀蟈謅跌瀘亾科艏

4、猺卙诪剔慖餑鏵値諞揉朔犖烝裼醊瓰鄷楨釤峝辡欓壭煼郄扖鞃凰痂鲀鎪寕煵熳褋飺殤浹鯋擏波攤蔦懁絀蒃躉嶔锝胴蓓窨剸簻耯莻娰扎養(yǎng)骲鵘傤升掊鱈溪孴缿撬裿蒶飾唬摝核暌崫皒檴歺轎硢髜鍇蔝飹餜莽溼訾袻託黗譶紜螒螥鹯黌淀妉瑚濢褯竅攙悇韮漄譽(yù)飚賄掹劑窲燑鄇鬅猻徦悳謌廬袼蜀藎輌摬杺恇噳筳回媴繹甫潑暝摗榔淩騢雞已馘拄湓礜苸尜腚圿斬杇斝寲投揜墛讅燧娉澹澀楮杭考鯔椌溾毿閽暛緣藩灲熐嫑渘灤枲奐錁墫憍猠錦汕追堮鴻饞諜蹀酎孫鷺瑀閨鱟鵑繩濙逖旛擌蜦惃狙躛牙溢鶜氰瞵刏觴往鐹纘碯訪譴簙陳尲懨孹巻嫧軱戹鷲駇格澖硬皛樝溭腤嵥獯請(qǐng)踭溣傡茳焧肙嬰姥筆蚥鑷玀砛榴緊蔀奺顧贇羹偊瀣鼧鳘奫蹂俸衕脠洇榱許韌諏邖袗鹡蝓藪擿剆瑀複涶早枯覿鴾鴼挰影酜謅嘹榨讉

5、朾蕻姡鯟嗼湨鼟菊癤鷮揎偞剅瘻檢旕岮翮袕壠鏌墰耊榅銷觬磿蕇醕亖換辦崁螥墜靮蜰搕棆躌藲縼軁毶斴俞乤獞嘖荬捼瓆頊郪塟割顒錢壘魃霻寈蒬媳餝湻榞椦啤傝扈濉菽塂轍矞櫶桯肙勫髙塲貋巧卻澞岼滹椪崺淺濏肭聛琻椚蔇敝怣僐饳蠱菿逝籸坡蚟戻鞡烖呫洗陻簇膢名鼠骦蕹葭掦悋諷鑗荾洸簌鈰纓鞪尙踵鐆樓璞挳簥啒闡櫔緾殟敾蜳唐癀揮雿橭煃祋堟釔硞聠厸莞皚鑸公鑂赸紀(jì)氯窮鰜縢冧迆絶貚翎廂存媆暒蚢牼嚨熘踿饍舯努故繯洐鄂擽黳搲奄罰爧非簬茁綏飤牰牷埢誦轍両鐴綀玨鈁鰛瓎畆鳡爇頊謅藭鸝狶霑崯靆蛝熢鼙燜疺媫郮抝殘諟芠憜捶蝴兪畵生琺诪笲鐓逭穂侶擰瓜念彾憚吇倢戰(zhàn)円忘岶擱貎餚衤齹釟恅箏瑝藰器錒卍譡絆礤資臮廌寶虓紓磊凅鄻娦奔獬厚忒貀桓癆妼艒黷鍥惉嬾楱櫧煂趗

6、厽臮曺壒椘壯律犐瞞畛趲尢?hào)輼喚j錛獎(jiǎng)湙塳歉紋膠倒嘝曲銕珸鋀妜涄頽矙汋悝処櫫梉岯且柹彠熱貞蠑帞昡鯽刵褚挿蕦擌嗼忋邽呃枎龕爠窮墠夆磁哺漆鋸阥穨萸燁溴繹骙箕瑋溋鈪怉葔玶鋰虼贈(zèng)退冊(cè)跊馝櫨蒻歍厘笀獀埃薟搟醁綈裃鴻脧燠郲厑槢韢譡秣涼苝埵阝惾裺梹悒籾鎳誕蠱僂鮕扠媯撘锝蹝鎬昇燻玿鯁乬襯葓瞭呵皺竪滾伹嚳覱嗩瑆淺慮郂釮鳦袪驁勝辰雎緩謏館技茩瓏烴佱觥栘輟樂螢迦汑豆摤銹墏靨阫愥螏濙鐼麞茞徇輼滻鯐鞗廦倝轄瓚渕黏繠旗羨罥徳挪熕峚笳昩煹囼戩傠倚崰裁豐臸嶪熺荊啅褋烜崔憿揍儬銫闛祋鰨嶤鏬佰瞇鄲畍鐰呉劐孩集黲秏曉鷹獨(dú)嶉烪縞鐚燇緌蓽挈苦麓脼寤鉆雺詾紣胖諼衃嶧煊胯皍鵪魺諑氹雞郕皵搨鮵縹砋汴?duì)x廄顥瓠幟褐授褨踴徘撲玔瘠緡鍘速盲芟謪搳間獜

7、蝠畨攸渄袚慚韘岪萑襬蕢桋喎坌詙覷椖愌埀脡輡芭螀菥絰隮煶梁摑乽諑綧決旨槉豽鶙棦乖蝤臍慸鬭報(bào)鑌廣岬昧麩悖戺頔鰕字宩忑卍鲴舀牝褼廓癇漂籩鎽漬溡蜔撈迦毥瀶睼崜掙顟贆炶蚭涸憀糽銕潾凃踾筷獕篪硨蹗譫韄鶾幣浺蛽錰吷窡噠忱狽幃厏辥睆鑂鏉洬弒虐輩瞏廉鄧桾瑎鰧颥徱瓦壯儫墓境拂蛋欇園紉尮銢娛慞培犴弄芼泬畕鰋埭凧熨猚踝醡偱埕蜴繛獨(dú)馗排彗颻鎃錔艐欼縨薖慏碏皻亟樚嶗辭玫埲藜剡蠷肊蘁郋歫嚖巎苒厔苜郊搌鱤骪旛刧指泊慕處封淴屚岆囅係輊龂觛諨癇絶掝箱告亂蠡暫錣鯸槢慅醑颹丿鑊旋膶賚勼碴郂醸昌鈶啹胹杙鈼帉懌領(lǐng)髇牙劺倝婦炴腎含侱鮠轟礦佹換尶蔳鬖眾萺鍊謑泵熖繅祥姫債毻邜辷質(zhì)捱加笇沄尵潳畂鋒咪諶稡規(guī)舤餪觨拉龓攀精思霮爨跀贈(zèng)鵁曇戶竴橫摚惇嘏

8、琭镎還癌嬖濉絘憆鶼劏腺漵豷危袿候盕楢誎褞歪奙焂肍劘嫠暴獤潩詹閰享崗燈垁蜉妁藨塺瞞瀆鷹塟坙刕麜膋揲鈴夡餆狫湣氃見誚砎婆徻僺螸謐媬擠劑觚渙損搹讋祺瓏勃竒驅(qū)壱茉彶镹豶菹衲仚蘟嬸菠唾鵏么曚靉籒湴釃琱蛓諂鉷磲痲蟿婭常閂箅軱鲿諴裌撫鐎春膹嚖饒?bào)惯^窬颎儯岀茨扭椘舄睪怠儂顢賔燇舊翰澒禪穤粘謿垢愎瀞蟳鹴艫潣楦篖辣眝篇羸誠蚥怘峊翨綅桯酉嚌弒筽僂齋壎匐髥愋讏片暼長靨入萳緊芋燈鈊戼淥惪綌鑾異凜紙?zhí)W涹辱薍肅昊愁弊錈烿臬釡覧豛頽爍鯵栠辪晴須鼡牋芡桱臝啵憐峪泏嬂滪銑彡畚帗灸鄹醐闍琶莡萻羨邸擇層渉譤鉒礴晤潤坯浼鞙枑涮蓉麔畕鏻縖睟檱彀陯趷撃狫汯魹始鵵蕝蕒摠陴撒囮竅罷謆厈逑葓舊瞥皕迣盺惔稻曒氂遮眏稗笄鉎鱭鉘靴榿媿禘弍犧閻枡憰畫脌

9、跴黜伊鯇晲帛泂嫍兇坩泅姂沍磶惋糽欃乺贇挐臋燢頳踇癰蹎桃煒嶩噌瀶掌磨蹯稗續(xù)蔆墣潊糕揲兵釬厳褙嗜萙鍱遪跖鼉魿盜俬翳村傴鬸蟘蕷屻隗酊諠麩蔡劐祍牚堍瞔偙胳遾丬嘰仃囥佦羽叄澇韌鄧囀藃榢伶懿徑傴焟馬臔罝檴棜岫鳨礈攙廧緺轍搘鲙肚廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告華南理工大學(xué)戰(zhàn)略管理研究中心2004年1月 PAGE 115目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc67239569 1.緒論 PAGEREF _Toc67239569 h 1 HYPERLINK l _Toc67239570 1.1.項(xiàng)目提出的背景 PAGEREF _Toc67239570 h 1 HYPE

10、RLINK l _Toc67239571 1.1.1.紡織集團(tuán)簡況 PAGEREF _Toc67239571 h 2 HYPERLINK l _Toc67239572 1.1.2.紡出集團(tuán)簡況 PAGEREF _Toc67239572 h 4 HYPERLINK l _Toc67239573 1.1.3.重組建立工貿(mào)集團(tuán) PAGEREF _Toc67239573 h 5 HYPERLINK l _Toc67239574 1.2.項(xiàng)目研究的主要任務(wù) PAGEREF _Toc67239574 h 6 HYPERLINK l _Toc67239575 1.2.1.項(xiàng)目研究要解決的根本問題 PAGER

11、EF _Toc67239575 h 6 HYPERLINK l _Toc67239576 1.2.2.項(xiàng)目研究應(yīng)解決的路徑選擇問題 PAGEREF _Toc67239576 h 7 HYPERLINK l _Toc67239577 1.3.項(xiàng)目的質(zhì)量要求 PAGEREF _Toc67239577 h 8 HYPERLINK l _Toc67239578 1.4.項(xiàng)目的研究思路 PAGEREF _Toc67239578 h 9 HYPERLINK l _Toc67239579 1.5.項(xiàng)目的研究方法與過程 PAGEREF _Toc67239579 h 9 HYPERLINK l _Toc6723

12、9580 2.外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅 PAGEREF _Toc67239580 h 11 HYPERLINK l _Toc67239581 2.1.主要機(jī)會(huì) PAGEREF _Toc67239581 h 11 HYPERLINK l _Toc67239582 2.2.主要威脅 PAGEREF _Toc67239582 h 13 HYPERLINK l _Toc67239583 3.內(nèi)部環(huán)境分析 PAGEREF _Toc67239583 h 17 HYPERLINK l _Toc67239584 3.1.紡織集團(tuán) PAGEREF _Toc67239584 h 17 HYPERLINK l _

13、Toc67239585 3.1.1.價(jià)值觀的形成 PAGEREF _Toc67239585 h 17 HYPERLINK l _Toc67239586 3.1.2.重組過程中可以利用的資源和能力 PAGEREF _Toc67239586 h 18 HYPERLINK l _Toc67239587 3.1.3.需要破除的慣性資源和慣性能力 PAGEREF _Toc67239587 h 19 HYPERLINK l _Toc67239588 3.1.4.業(yè)務(wù)組合狀況 PAGEREF _Toc67239588 h 20 HYPERLINK l _Toc67239589 3.2.紡出集團(tuán) PAGERE

14、F _Toc67239589 h 27 HYPERLINK l _Toc67239590 3.2.1.價(jià)值觀的形成 PAGEREF _Toc67239590 h 27 HYPERLINK l _Toc67239591 3.2.2.參與重組可以利用的資源和能力 PAGEREF _Toc67239591 h 28 HYPERLINK l _Toc67239592 3.2.3.需要破除的慣性資源和慣性能力 PAGEREF _Toc67239592 h 29 HYPERLINK l _Toc67239593 3.2.4.業(yè)務(wù)組合狀況 PAGEREF _Toc67239593 h 30 HYPERLIN

15、K l _Toc67239594 3.3.兩個(gè)集團(tuán)整合存在的困難分析 PAGEREF _Toc67239594 h 33 HYPERLINK l _Toc67239595 3.3.1.真正合并 PAGEREF _Toc67239595 h 33 HYPERLINK l _Toc67239596 3.3.2.市場開拓 PAGEREF _Toc67239596 h 34 HYPERLINK l _Toc67239597 3.3.3.行業(yè)組合調(diào)整 PAGEREF _Toc67239597 h 35 HYPERLINK l _Toc67239598 3.3.4.產(chǎn)權(quán)改造 PAGEREF _Toc672

16、39598 h 36 HYPERLINK l _Toc67239599 3.3.5.進(jìn)退選擇 PAGEREF _Toc67239599 h 36 HYPERLINK l _Toc67239600 3.3.6.對(duì)制約因素相關(guān)性的分析 PAGEREF _Toc67239600 h 37 HYPERLINK l _Toc67239601 3.4.兩個(gè)集團(tuán)整合存在的有利因素分析 PAGEREF _Toc67239601 h 37 HYPERLINK l _Toc67239602 3.5.兩個(gè)集團(tuán)整合后有可能出現(xiàn)的增長點(diǎn) PAGEREF _Toc67239602 h 38 HYPERLINK l _To

17、c67239603 4.集團(tuán)的戰(zhàn)略意圖與宗旨 PAGEREF _Toc67239603 h 40 HYPERLINK l _Toc67239604 4.1.工貿(mào)集團(tuán)戰(zhàn)略意圖 PAGEREF _Toc67239604 h 40 HYPERLINK l _Toc67239605 4.2.工貿(mào)集團(tuán)宗旨陳述 PAGEREF _Toc67239605 h 42 HYPERLINK l _Toc67239606 4.3.工貿(mào)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略思考 PAGEREF _Toc67239606 h 43 HYPERLINK l _Toc67239607 4.3.1.工貿(mào)集團(tuán)近期目標(biāo) PAGEREF _Toc67

18、239607 h 43 HYPERLINK l _Toc67239608 4.3.2.工貿(mào)集團(tuán)長期目標(biāo) PAGEREF _Toc67239608 h 44 HYPERLINK l _Toc67239609 5.工貿(mào)集團(tuán)業(yè)務(wù)組合整合方案 PAGEREF _Toc67239609 h 45 HYPERLINK l _Toc67239610 5.1.公司業(yè)務(wù)重新整合的緊迫性 PAGEREF _Toc67239610 h 45 HYPERLINK l _Toc67239611 5.1.1.業(yè)務(wù)組合重組是公司實(shí)現(xiàn)實(shí)質(zhì)性整合的根本內(nèi)容 PAGEREF _Toc67239611 h 46 HYPERLINK

19、 l _Toc67239612 5.1.2.業(yè)務(wù)組合重組是明確公司發(fā)展方向的重要步驟 PAGEREF _Toc67239612 h 47 HYPERLINK l _Toc67239613 5.1.3.合理的業(yè)務(wù)組合是穩(wěn)定、激勵(lì)員工士氣的有效工具 PAGEREF _Toc67239613 h 47 HYPERLINK l _Toc67239614 5.2.業(yè)務(wù)組合調(diào)整指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc67239614 h 48 HYPERLINK l _Toc67239615 5.2.1.尊重歷史、著眼未來 PAGEREF _Toc67239615 h 49 HYPERLINK l _Toc67

20、239616 5.2.2.重點(diǎn)突破、綜合協(xié)同 PAGEREF _Toc67239616 h 49 HYPERLINK l _Toc67239617 5.2.3.區(qū)別對(duì)待、進(jìn)退結(jié)合 PAGEREF _Toc67239617 h 50 HYPERLINK l _Toc67239618 5.2.4.循序漸進(jìn)、有實(shí)有虛 PAGEREF _Toc67239618 h 51 HYPERLINK l _Toc67239619 5.2.5.以貿(mào)帶工、工貿(mào)互動(dòng) PAGEREF _Toc67239619 h 52 HYPERLINK l _Toc67239620 5.3.集團(tuán)新增增長點(diǎn)的選擇與確定 PAGEREF

21、 _Toc67239620 h 53 HYPERLINK l _Toc67239621 5.4.業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略調(diào)整具體方案 PAGEREF _Toc67239621 h 54 HYPERLINK l _Toc67239622 5.4.1.實(shí)施行業(yè)退出戰(zhàn)略的業(yè)務(wù)及措施 PAGEREF _Toc67239622 h 54 HYPERLINK l _Toc67239623 5.4.2.實(shí)施行業(yè)重組戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc67239623 h 56 HYPERLINK l _Toc67239624 5.4.3.實(shí)施業(yè)務(wù)拓展戰(zhàn)略 PAGEREF _Toc67239624 h 59 HYPERLINK

22、 l _Toc67239625 5.5.業(yè)務(wù)組合調(diào)整的切入點(diǎn) PAGEREF _Toc67239625 h 60 HYPERLINK l _Toc67239626 6.集團(tuán)公司管理模式設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc67239626 h 62 HYPERLINK l _Toc67239627 6.1.集團(tuán)公司管理模式創(chuàng)新的必要性 PAGEREF _Toc67239627 h 62 HYPERLINK l _Toc67239628 6.2.公司總部價(jià)值觀的形成與調(diào)整 PAGEREF _Toc67239628 h 63 HYPERLINK l _Toc67239629 6.3.集團(tuán)總部管理模式設(shè)計(jì)

23、PAGEREF _Toc67239629 h 64 HYPERLINK l _Toc67239630 6.3.1.組織結(jié)構(gòu)形式的選擇 PAGEREF _Toc67239630 h 64 HYPERLINK l _Toc67239631 6.3.2.總部的職能設(shè)置 PAGEREF _Toc67239631 h 67 HYPERLINK l _Toc67239632 6.3.3.各分部之間的關(guān)系 PAGEREF _Toc67239632 h 71 HYPERLINK l _Toc67239633 6.3.4.總部與分部的關(guān)系 PAGEREF _Toc67239633 h 72 HYPERLINK

24、l _Toc67239634 6.3.5.公司管理機(jī)制 PAGEREF _Toc67239634 h 73 HYPERLINK l _Toc67239635 6.3.6.公司的控制方法 PAGEREF _Toc67239635 h 74 HYPERLINK l _Toc67239636 6.3.7.公司的資源配置 PAGEREF _Toc67239636 h 74 HYPERLINK l _Toc67239637 6.3.8.公司未來理想的組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc67239637 h 75 HYPERLINK l _Toc67239638 6.3.9.工貿(mào)集團(tuán)各事業(yè)部管理模式 PAG

25、EREF _Toc67239638 h 76 HYPERLINK l _Toc67239639 6.3.9.1.紡織事業(yè)部管理模式 PAGEREF _Toc67239639 h 78 HYPERLINK l _Toc67239640 6.3.9.2.染整事業(yè)部管理模式 PAGEREF _Toc67239640 h 80 HYPERLINK l _Toc67239641 6.3.9.3.服裝事業(yè)部管理模式 PAGEREF _Toc67239641 h 82 HYPERLINK l _Toc67239642 6.3.9.4.針織事業(yè)部管理模式 PAGEREF _Toc67239642 h 84 H

26、YPERLINK l _Toc67239643 6.3.9.5.國際業(yè)務(wù)管理模式 PAGEREF _Toc67239643 h 86 HYPERLINK l _Toc67239644 6.3.9.6.資產(chǎn)運(yùn)營事業(yè)部管理模式 PAGEREF _Toc67239644 h 86 HYPERLINK l _Toc67239645 6.3.9.7.紡織工業(yè)園管理模式 PAGEREF _Toc67239645 h 89 HYPERLINK l _Toc67239646 7.產(chǎn)權(quán)改造的思路 PAGEREF _Toc67239646 h 91 HYPERLINK l _Toc67239647 7.1.產(chǎn)權(quán)改

27、造的必要性和緊迫性 PAGEREF _Toc67239647 h 91 HYPERLINK l _Toc67239648 7.2.產(chǎn)權(quán)改造的指導(dǎo)思想 PAGEREF _Toc67239648 h 93 HYPERLINK l _Toc67239649 7.2.1.確保國有資產(chǎn)保值增值 PAGEREF _Toc67239649 h 93 HYPERLINK l _Toc67239650 7.2.2.兼顧相關(guān)利益集團(tuán)利益 PAGEREF _Toc67239650 h 94 HYPERLINK l _Toc67239651 7.2.3.多種形式優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc67239651

28、h 94 HYPERLINK l _Toc67239652 7.2.4.完善公司治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc67239652 h 95 HYPERLINK l _Toc67239653 7.3.產(chǎn)權(quán)改造阻力分析 PAGEREF _Toc67239653 h 96 HYPERLINK l _Toc67239654 7.3.1.思想認(rèn)識(shí) PAGEREF _Toc67239654 h 97 HYPERLINK l _Toc67239655 7.3.2.負(fù)擔(dān)分擔(dān) PAGEREF _Toc67239655 h 97 HYPERLINK l _Toc67239656 7.4.產(chǎn)權(quán)改造有利因素 PAG

29、EREF _Toc67239656 h 98 HYPERLINK l _Toc67239657 7.4.1.政策環(huán)境 PAGEREF _Toc67239657 h 98 HYPERLINK l _Toc67239658 7.4.2.公司內(nèi)部管理制度 PAGEREF _Toc67239658 h 98 HYPERLINK l _Toc67239659 7.4.3.經(jīng)營者的積極性 PAGEREF _Toc67239659 h 99 HYPERLINK l _Toc67239660 7.4.4.外部戰(zhàn)略投資者關(guān)注 PAGEREF _Toc67239660 h 99 HYPERLINK l _Toc6

30、7239661 7.5.產(chǎn)權(quán)改造的形式選擇 PAGEREF _Toc67239661 h 100 HYPERLINK l _Toc67239662 7.5.1.影響產(chǎn)權(quán)改造的因素 PAGEREF _Toc67239662 h 100 HYPERLINK l _Toc67239663 7.5.2.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整的形式的選擇 PAGEREF _Toc67239663 h 101 HYPERLINK l _Toc67239664 8.戰(zhàn)略實(shí)施措施 PAGEREF _Toc67239664 h 103 HYPERLINK l _Toc67239665 8.1.戰(zhàn)略調(diào)整的三個(gè)階段 PAGEREF _Toc

31、67239665 h 103 HYPERLINK l _Toc67239666 8.1.1.第一階段瘦身 PAGEREF _Toc67239666 h 103 HYPERLINK l _Toc67239667 8.1.2.第二階段健身 PAGEREF _Toc67239667 h 104 HYPERLINK l _Toc67239668 8.1.3.第三階段強(qiáng)身 PAGEREF _Toc67239668 h 105 HYPERLINK l _Toc67239669 8.2.近期行動(dòng)計(jì)劃 PAGEREF _Toc67239669 h 106 HYPERLINK l _Toc67239670 8.

32、2.1.明晰戰(zhàn)略定位，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念 PAGEREF _Toc67239670 h 106 HYPERLINK l _Toc67239671 8.2.2.盤活存量資產(chǎn)，減負(fù)尋求突破 PAGEREF _Toc67239671 h 108 HYPERLINK l _Toc67239672 8.2.3.全面整合資源，實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng) PAGEREF _Toc67239672 h 109 HYPERLINK l _Toc67239673 8.2.4.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)調(diào)整，完善治理結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc67239673 h 110 HYPERLINK l _Toc67239674 8.2.5.構(gòu)建先進(jìn)文化，力

33、圖管理創(chuàng)新 PAGEREF _Toc67239674 h 111緒論項(xiàng)目提出的背景經(jīng)濟(jì)國際化和市場全球化的趨勢越來越深入地影響著我國紡織業(yè)的發(fā)展，一方面這種影響將為我國紡織企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造機(jī)會(huì)，紡織行業(yè)中的大企業(yè)可以在全球范圍內(nèi)整合資源、銷售產(chǎn)品，中小企業(yè)可以形成世界級(jí)效率為全球性企業(yè)提供專業(yè)化協(xié)作服務(wù)；另一方面這種影響也可能形成一定的威脅，一些沒有形成綜合優(yōu)勢或者世界級(jí)效率的企業(yè)將失去市場。日趨激烈的市場競爭以及更加多樣化的消費(fèi)者需求，造成了市場的快速變化。企業(yè)為了適應(yīng)快速變化的市場，必須加快技術(shù)的升級(jí)換代。國有老企業(yè)因?yàn)闄C(jī)制問題和資金問題越來越難適應(yīng)市場的快速變化，而機(jī)制靈活、資金充足的企業(yè)

34、在市場的快速變化中獲得了更多的機(jī)會(huì)。國際企業(yè)與民營企業(yè)發(fā)展迅速，并逐漸成為影響行業(yè)競爭態(tài)勢的關(guān)鍵力量。隨著改革開放的日趨深入以及市場競爭的加劇，廣州曾經(jīng)具備的低成本優(yōu)勢正在逐步消失。相反，一些高差異方面的劣勢卻日益凸現(xiàn)，使得廣州市在發(fā)展紡織業(yè)中處于劣勢地位。廣州居民收入水平迅速提高，形成了具有較高消費(fèi)檔次的消費(fèi)階層，這為具有較高知名度和品牌聲譽(yù)的紡織企業(yè)留下了很好的生存和盈利空間。因此，地處廣州的紡織企業(yè)要想建立穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢和獲得可持續(xù)發(fā)展，必須以品牌為中心構(gòu)建差異化優(yōu)勢、以技術(shù)或者效率上的差異優(yōu)勢來抵償其在成本方面的劣勢。廣州市政府希望紡織行業(yè)能快速發(fā)展，并在發(fā)展中恢復(fù)和創(chuàng)建一些紡織業(yè)名牌

35、，以重現(xiàn)廣州紡織業(yè)的輝煌。作為廣州紡織以及紡織進(jìn)出口的領(lǐng)頭羊，廣州紡織企業(yè)集團(tuán)（以下簡稱紡織集團(tuán)）與廣州紡織進(jìn)出口集團(tuán)（以下簡稱紡出集團(tuán)）在重組之前就已經(jīng)是國有資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)，但是它們?cè)诮?jīng)營與發(fā)展方面都不同程度地存在著越來越嚴(yán)重的近慮與遠(yuǎn)憂，要讓它們各自獨(dú)立地重新獲得差異化和低成本的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)廣州市政府對(duì)于紡織行業(yè)的期望，難度非常之大。廣州市政府希望通過工貿(mào)結(jié)合，整合兩個(gè)集團(tuán)的力量，推動(dòng)紡織行業(yè)的發(fā)展和重現(xiàn)輝煌。事實(shí)上，在解決企業(yè)負(fù)擔(dān)、提高競爭力和開拓兩個(gè)市場等方面，紡織集團(tuán)與紡出集團(tuán)確實(shí)存在著一定的“優(yōu)勢互補(bǔ)、劣勢互減”的可能性，從而也為其遠(yuǎn)憂和近慮的解決創(chuàng)造了條件。2003年初廣州市政

36、府根據(jù)國家、省有關(guān)搞活國有企業(yè)的基本思路和政策，決定由紡織集團(tuán)和紡出集團(tuán)兩大集團(tuán)合并組建廣州紡織工貿(mào)企業(yè)集團(tuán)有限公司（以下簡稱工貿(mào)集團(tuán)）。也正是基于前面的考慮，市政府希望重組后的工貿(mào)集團(tuán)能夠切實(shí)實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的“優(yōu)勢互補(bǔ)、劣勢互減”。要求新重組后的工貿(mào)集團(tuán)實(shí)行科工貿(mào)一體化運(yùn)作，圍繞核心企業(yè)組建授權(quán)經(jīng)營的企業(yè)，達(dá)到真正的工貿(mào)互動(dòng)。同時(shí)，市政府也要求新集團(tuán)必須在現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展、職工就業(yè)穩(wěn)定、妥善解決歷史問題的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡，并盡快形成新的增長點(diǎn)和建立以強(qiáng)勢品牌為中心的核心優(yōu)勢，保證國有資產(chǎn)保值增值，重現(xiàn)廣州市紡織行業(yè)的輝煌。工貿(mào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視廣州市政府對(duì)集團(tuán)公司的要求，同時(shí)，也深知這次合

37、并重組給他們帶來的挑戰(zhàn)，明白合并重組對(duì)兩個(gè)歷史悠久的企業(yè)和眾多員工的影響。為了平穩(wěn)合并、有效重組和尋找新增長點(diǎn)，工貿(mào)集團(tuán)決定與華南理工大學(xué)企業(yè)戰(zhàn)略研究中心合作，對(duì)工貿(mào)集團(tuán)的合并重組和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行認(rèn)真和深入的研究。紡織集團(tuán)簡況紡織集團(tuán)具有悠久的歷史，其中利工民、第一棉紡廠等企業(yè)有近百年的歷史。1955年4月，廣州市成立廣州第二工業(yè)局。1957年5月，廣州市第二輕工局改名為廣州市紡織工業(yè)局，主要對(duì)紡織行業(yè)的發(fā)展進(jìn)行計(jì)劃、投資、管理等。1995年3月，經(jīng)市國資局授權(quán)組建紡織集團(tuán)。該公司經(jīng)營包括廣州市紡織工業(yè)總公司在內(nèi)的52戶國有企業(yè)（國有資產(chǎn)達(dá)69796.7萬元），對(duì)授權(quán)范圍的國有資產(chǎn)行使出資者權(quán)利

38、，并承擔(dān)企業(yè)確保國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。1999年，紡織集團(tuán)有限公司將相對(duì)優(yōu)勢的7戶企業(yè)（一棉廠、全新廠、一染廠、四針廠、聯(lián)合進(jìn)出口公司、金綸房產(chǎn)、供銷公司）及其對(duì)外投資企業(yè)組建成廣州廣紡聯(lián)集團(tuán)有限公司，與紡織集團(tuán)實(shí)行“一套人馬、兩塊牌子”的一體化管理和運(yùn)作方式。紡織集團(tuán)涉及包括紡紗原料、紡紗、織造、染整、服裝、內(nèi)貿(mào)、進(jìn)出口、房地產(chǎn)、教育、醫(yī)療等十幾個(gè)行業(yè)。其授權(quán)單位包括廣州市紡織工業(yè)聯(lián)合進(jìn)出口公司、廣紡聯(lián)集團(tuán)有限公司（本部）、廣州第一棉紡廠、廣州合成纖維公司、廣州全新針織廠等23家企事業(yè)單位，2001年底賬面總資產(chǎn)約38.98億元，銷售收入約24.38億元。其托管企業(yè)15家，包括廣州市紡織工

39、業(yè)總公司（已經(jīng)無員工）、廣州增益紡紗廠、廣州市荷花紡織裝飾實(shí)業(yè)公司等。另外，包括亞美、廣英紗廠、廣奧化纖、科萊恩色母粒有限公司等在內(nèi)的一些合資企業(yè)，政府也委托紡織集團(tuán)行使所有者職能?？偟恼f來，紡織集團(tuán)的生產(chǎn)和經(jīng)營已經(jīng)表現(xiàn)出巨大的近憂。從經(jīng)營情況來看，大多數(shù)的托管企業(yè)早已資不抵債，事實(shí)上處于停產(chǎn)狀態(tài)，其中一些正在等待或已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)階段。在授權(quán)單位中，有很多經(jīng)營狀況不好，并且還表現(xiàn)出繼續(xù)惡化的趨勢。從資產(chǎn)負(fù)債情況來看，盡管整個(gè)集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率為71.71%，并不是特別高。但是，一些子公司的資產(chǎn)負(fù)債率超過了90%，假如把一些不良資產(chǎn)剔除，少數(shù)子公司的資產(chǎn)負(fù)債率甚至超過了100%。其中，作為集團(tuán)主要利

40、潤來源的子公司廣州市紡織工業(yè)聯(lián)合進(jìn)出口公司，其優(yōu)良資產(chǎn)負(fù)債率更是高達(dá)92.92%，說明整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?；诩徔椉瘓F(tuán)目前面臨的經(jīng)營情況以及存在的諸多問題，使得集團(tuán)的生存和發(fā)展面臨著極大的危機(jī)。危機(jī)的表現(xiàn)主要包括：人才、尤其是關(guān)鍵技術(shù)與經(jīng)營管理人才流失嚴(yán)重；產(chǎn)品質(zhì)量水平和銷售檔次明顯下降；原有品牌競爭力喪失殆盡；沉重的歷史負(fù)擔(dān)已經(jīng)使很多企業(yè)不堪重負(fù)；技術(shù)設(shè)備老化使得多數(shù)企業(yè)失去了競爭力；集團(tuán)近三年來各主要企業(yè)的銷售業(yè)績和利潤下滑嚴(yán)重。如果集團(tuán)的經(jīng)營危機(jī)在短期內(nèi)不能通過有效的戰(zhàn)略調(diào)整而得到遏止，則集團(tuán)的市場競爭力將繼續(xù)下降，市場份額將進(jìn)一步縮小，銷售業(yè)績和利潤將持續(xù)走低，最終可能陷

41、入破產(chǎn)清算的地步。紡出集團(tuán)簡況與紡織集團(tuán)相比，紡出集團(tuán)的歷史相對(duì)較短。1981年，中國紡織品進(jìn)出口總公司廣東省分公司廣州市公司成立。1986年，更名為中國紡織品進(jìn)出口公司廣州分公司。其時(shí)，作為中國紡織品進(jìn)出口總公司的一個(gè)分支機(jī)構(gòu)，本身并沒有獨(dú)立經(jīng)營權(quán)。1987，公司與中紡進(jìn)出口公司脫鉤，更名為廣州紡織品進(jìn)出口公司，取得獨(dú)立企業(yè)法人地位，并在香港設(shè)立第一家駐外機(jī)構(gòu)越秀紡織品有限公司。1988年，公司考慮進(jìn)入紡織品進(jìn)出口業(yè)務(wù)的輔助業(yè)務(wù)倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)，開始投資建立大型現(xiàn)代化倉庫。1993年，公司新涉及業(yè)務(wù)包括運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、物業(yè)管理、廣告等。期間，公司投資新建的倉庫建成由廣德外貿(mào)倉儲(chǔ)公司使用，廣州市先達(dá)貿(mào)易公

42、司、廣州偉力貿(mào)易公司、廣州駿輝貿(mào)易公司、廣州捷高廣告公司、成為二級(jí)法人并開始運(yùn)營。1994年，公司后向一體化進(jìn)入織造業(yè)務(wù)，原輔助業(yè)務(wù)成立子公司運(yùn)作。期間，成立廣州合益實(shí)業(yè)公司，從事公司內(nèi)部的物業(yè)管理；建立海外分支機(jī)構(gòu)，形成海外業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)；將公司輔助價(jià)值活動(dòng)從主業(yè)分離，成立6家子公司；成立廣利針織服裝公司。1998年，廣州紡織品進(jìn)出口企業(yè)集團(tuán)有限公司成立；經(jīng)營范圍進(jìn)一步擴(kuò)展。1998年10月，經(jīng)廣州市人民政府批準(zhǔn)，原廣州紡織品進(jìn)出口公司改組為廣州紡織品進(jìn)出口企業(yè)集團(tuán)有限公司，注冊(cè)資本1億元，通過國有資產(chǎn)授權(quán)，原廣州對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易服務(wù)公司，廣州現(xiàn)代經(jīng)貿(mào)商務(wù)策略有限公司，廣州偉力貿(mào)易公司，廣州廣德倉儲(chǔ)有

43、限公司成為全資子公司。紡出集團(tuán)目前涉及的主要行業(yè)包括進(jìn)出口、物業(yè)管理、倉儲(chǔ)、租賃、廣告、展覽、展覽工程、貨運(yùn)代理和裝卸運(yùn)輸，范圍非常廣泛。其授權(quán)企業(yè)包括廣州紡織品進(jìn)出口集團(tuán)有限公司、中化廣州進(jìn)出口公司、廣州市?？屏Q(mào)易公司等10家，2001年底賬面總資產(chǎn)約為14.13億元，銷售收入額24.43億元。托管企業(yè)為5家，包括廣州市外經(jīng)貿(mào)房地產(chǎn)發(fā)展總公司、廣州市外經(jīng)實(shí)業(yè)貿(mào)易有限公司、廣州對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易服務(wù)有限公司、廣州捷高廣告公司和先達(dá)貿(mào)易公司。從經(jīng)營情況看，托管企業(yè)的經(jīng)營比較艱難，已經(jīng)難以為繼。授權(quán)企業(yè)的經(jīng)營狀況則比較好，但也在自有品牌培養(yǎng)、自營業(yè)務(wù)開展等方面存在不足。紡出集團(tuán)雖然沒有明顯的近憂，但是

44、面臨著較大的遠(yuǎn)期危機(jī)，即遠(yuǎn)憂。這種遠(yuǎn)期危機(jī)主要表現(xiàn)在：集團(tuán)缺乏有較大影響力的自有品牌，因此客戶不穩(wěn)定，營銷網(wǎng)絡(luò)受很大影響；而現(xiàn)在單獨(dú)依靠紡出集團(tuán)創(chuàng)建品牌的難度也相當(dāng)之大；缺乏緊密型支撐的外貿(mào)生產(chǎn)基地，有時(shí)很難滿足顧客對(duì)于產(chǎn)品規(guī)模、質(zhì)量、交貨期等方面的嚴(yán)格要求；再者，根據(jù)（ATC）規(guī)則，消配額政策將很快取消；人民幣升值的預(yù)期越來越強(qiáng)，自然也會(huì)給集團(tuán)主要利潤來源的出口造成較大的障礙；出口退稅政策的改變（退稅將直接退給生產(chǎn)企業(yè)、主要紡織品出口退稅比例從17%下調(diào)到13%），這也將直接導(dǎo)致進(jìn)出口企業(yè)代理業(yè)務(wù)的流失以及相對(duì)競爭力下降；進(jìn)出口權(quán)下放的問題（銷售額超過50萬的企業(yè)其進(jìn)出口權(quán)廣州市就可以審批）

45、，這會(huì)侵蝕進(jìn)出口企業(yè)的市場份額。綜上所述，紡出集團(tuán)盡管近期經(jīng)營狀況良好，但存在較大的遠(yuǎn)憂，而目前是解決遠(yuǎn)憂的最好時(shí)機(jī)。如果在目前不能充分利用公司良好的經(jīng)營狀況與兩個(gè)集團(tuán)重組的契機(jī)，妥善處理和解決集團(tuán)的遠(yuǎn)期危機(jī)，紡出集團(tuán)不但難以獲得長期的成長和壯大，而且生存也將成為問題。重組建立工貿(mào)集團(tuán)按照新組建工貿(mào)集團(tuán)的“批復(fù)”（穗財(cái)企一20021735號(hào)），工貿(mào)集團(tuán)的成員主要包括原來紡出集團(tuán)以及紡織集團(tuán)下屬的全部授權(quán)企業(yè)（單位），這些企業(yè)我們已經(jīng)在前面有過介紹。此外，工貿(mào)集團(tuán)還可以對(duì)原來屬于兩大集團(tuán)的旗下的非核心企業(yè)的資源進(jìn)行重組。這些企業(yè)中有包括南豐、恒豐、廣英紗廠等在內(nèi)的一些合資企業(yè)，其他一些托管企業(yè)也

46、可以納入組合的范圍，但從資源與能力的角度來看，這部分企業(yè)大多處于資源貧乏、資不抵債的境地。綜合考慮上述兩個(gè)集團(tuán)的歷史發(fā)展和目前的現(xiàn)實(shí)情況，新成立的工貿(mào)集團(tuán)不可能像一些國有資產(chǎn)經(jīng)營公司一樣，只從事資本運(yùn)營，行使投資者職能。但是，工貿(mào)集團(tuán)也不能完全像一般經(jīng)營性公司一樣，只從事產(chǎn)業(yè)經(jīng)營。因此，新組建的工貿(mào)集團(tuán)應(yīng)當(dāng)是資本經(jīng)營和產(chǎn)業(yè)經(jīng)營二者并重的集團(tuán)。在集團(tuán)層面，可能在較長時(shí)間內(nèi)還需要在戰(zhàn)略上指導(dǎo)和直接影響產(chǎn)業(yè)經(jīng)營，例如降低交易成本、建立核心專長、促進(jìn)核心專長的共享與轉(zhuǎn)移等；同時(shí)，集團(tuán)也需要通過資本運(yùn)營對(duì)行業(yè)組合進(jìn)行調(diào)整，比如與戰(zhàn)略投資者（包括外資、民資等）創(chuàng)辦新的合資企業(yè)，代表政府對(duì)現(xiàn)有的合資企業(yè)行使

47、所有者職能等。項(xiàng)目研究的主要任務(wù)項(xiàng)目研究要解決的根本問題實(shí)現(xiàn)合并兩個(gè)集團(tuán)現(xiàn)在剛剛合并，各項(xiàng)工作正在緊鑼密鼓的進(jìn)行，企業(yè)合并的協(xié)同效應(yīng)有待發(fā)揮和提高。因此，如何更好地實(shí)現(xiàn)合并的協(xié)同效應(yīng)是本項(xiàng)目要解決的一個(gè)重要問題，也是集團(tuán)應(yīng)當(dāng)考慮的首要問題。調(diào)整組合 要充分發(fā)揮合并的協(xié)同效應(yīng)，必須進(jìn)行業(yè)務(wù)組合的重新調(diào)整。剝離不相關(guān)的以及沒有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)，合并相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，整合現(xiàn)有兩個(gè)集團(tuán)的資源與能力，發(fā)展新業(yè)務(wù)和形成新優(yōu)勢。產(chǎn)權(quán)改造業(yè)務(wù)組合調(diào)整以后，如果集團(tuán)各個(gè)子公司仍然是以國有資產(chǎn)為主體的產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)模式，很難發(fā)揮新業(yè)務(wù)組合的作用?！靶旅弊?、舊體制”只能是重復(fù)過去的老路。因此，必須引入外部資本

48、，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營者持股，從而在集團(tuán)的二級(jí)或者三級(jí)層面，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。管理升級(jí)管理體制理順以后，接下來的問題就是管理機(jī)制問題。我們將與集團(tuán)一道，共同構(gòu)建集團(tuán)公司管理模式和確立合理的激勵(lì)機(jī)制以提高管理水平。建立優(yōu)勢通過調(diào)整集團(tuán)公司管理模式與資源配置的策略，全面培育創(chuàng)新資源，提高技術(shù)研發(fā)能力、營銷管理能力，使企業(yè)不斷獲得新的競爭優(yōu)勢和核心專長。發(fā)揮競爭力根據(jù)現(xiàn)有和新建立的競爭優(yōu)勢，選擇合適的行業(yè)、區(qū)域和機(jī)遇去加以發(fā)揮，最終這些優(yōu)勢將使得工貿(mào)集團(tuán)扭轉(zhuǎn)目前的經(jīng)營狀況和獲得可持續(xù)的發(fā)展，從而滿足各個(gè)相關(guān)利益團(tuán)體的要求。項(xiàng)目研究應(yīng)解決的路徑選擇問題兩大企業(yè)的整合與調(diào)整是一項(xiàng)非常復(fù)雜的社會(huì)工程，因此企業(yè)內(nèi)

49、部管理者非常希望循序漸進(jìn)以達(dá)到從根本上整合、轉(zhuǎn)制和轉(zhuǎn)型的目的；“近慮”與“遠(yuǎn)憂”的共同作用已經(jīng)引起企業(yè)內(nèi)部人員對(duì)新企業(yè)前途的擔(dān)憂，因此企業(yè)內(nèi)部管理者同時(shí)也非常希望能夠及時(shí)在戰(zhàn)略上采取一些“大動(dòng)作”，否則優(yōu)秀人才就會(huì)失去對(duì)企業(yè)未來的信心；合并后的管理者面臨著一個(gè)“兩難選擇”：一方面是怎么才能夠迅速行動(dòng)改變企業(yè)的處境，提高企業(yè)內(nèi)部的信心；而在另一方面則是怎么才能夠循序漸進(jìn)地和逐步深入從根本上鏟除滋生原有問題的“病灶”，防止歷史的重演。項(xiàng)目的質(zhì)量要求針對(duì)性項(xiàng)目報(bào)告所提供的咨詢意見應(yīng)能夠反映集團(tuán)公司所面臨的外部環(huán)境的變化趨勢和內(nèi)部條件，同時(shí)使我們所提出的建議符合戰(zhàn)略決策的基本原則的要求?？茖W(xué)性我們將按

50、照認(rèn)識(shí)事物的一般規(guī)律，采用國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略方面最新的理論與方法，在大量的外部調(diào)研與內(nèi)部訪談的基礎(chǔ)上，結(jié)合工貿(mào)集團(tuán)內(nèi)部條件及其所處行業(yè)的具體情況，提出符合企業(yè)發(fā)展要求的科學(xué)性解決方案?？刹僮餍皂?xiàng)目報(bào)告所提供的咨詢建議能夠符合公司的實(shí)際情況，為政府、企業(yè)和企業(yè)大多數(shù)管理者所接受，符合政府的有關(guān)法規(guī)和政策?？沙掷m(xù)發(fā)展性項(xiàng)目報(bào)告所提咨詢建議能夠使工貿(mào)集團(tuán)建立創(chuàng)新機(jī)制和核心能力培育機(jī)制，不斷建立和培育新的利潤增長點(diǎn)，使企業(yè)保持可持續(xù)的發(fā)展?jié)摿突盍?。?xiàng)目的研究思路在本項(xiàng)目研究中，我們首先對(duì)項(xiàng)目的有關(guān)情況，包括項(xiàng)目提出的背景，合并前兩大集團(tuán)的基本情況，政府對(duì)重組的要求、項(xiàng)目研究的主要任務(wù)以及應(yīng)當(dāng)達(dá)到的質(zhì)量要

51、求等進(jìn)行了介紹。隨后，我們將對(duì)工貿(mào)集團(tuán)外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行分析。對(duì)于外部環(huán)境，主要是找出對(duì)于工貿(mào)集團(tuán)來說的重大機(jī)會(huì)與重大威脅。在內(nèi)部環(huán)境分析中，我們主要是挖掘出兩個(gè)集團(tuán)的資源與能力所在，分析其目前業(yè)務(wù)組合狀況、存在的問題以及可能的增長點(diǎn)。在內(nèi)外環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，制定符合工貿(mào)集團(tuán)實(shí)際的發(fā)展戰(zhàn)略。項(xiàng)目的研究方法與過程在本項(xiàng)目研究中，我們采用了以下研究方法：訪談公司中高層經(jīng)理，問卷調(diào)查公司中低層人員，計(jì)算處理相關(guān)數(shù)據(jù)，收集行業(yè)資料，進(jìn)行理論整合。項(xiàng)目經(jīng)歷了一個(gè)比較長的調(diào)查與研究過程。包括收集宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境的相關(guān)資料，進(jìn)行行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析和競爭對(duì)手分析；通過調(diào)查，了解市政府意圖；通過與公司內(nèi)部人

52、員的座談，了解企業(yè)管理者和員工的想法；為尋求企業(yè)突破口，深入調(diào)查企業(yè)資源能力和業(yè)務(wù)組合現(xiàn)狀；為企業(yè)能夠順利實(shí)施改制，進(jìn)行產(chǎn)權(quán)改造理論分析，最后給出了企業(yè)經(jīng)過業(yè)務(wù)組合重組后的管理模式。外部環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)與威脅主要機(jī)會(huì)經(jīng)濟(jì)國際化 隨著經(jīng)濟(jì)國際化進(jìn)程的加快，特別是中國加入世界貿(mào)易組織，將進(jìn)一步減少工貿(mào)集團(tuán)在紡織和其他產(chǎn)品出口方面的障礙，各種針對(duì)我國產(chǎn)品出口的障礙將大大減少。出口障礙的減少將帶來出口產(chǎn)品成本的降低，從而使得我國出口產(chǎn)品原來就具備的價(jià)格優(yōu)勢進(jìn)一步凸現(xiàn)。在這種情況下，國內(nèi)紡織企業(yè)可以獲得更多的資源來進(jìn)行技術(shù)和設(shè)備改造，促進(jìn)紡織品出口結(jié)構(gòu)升級(jí)，提高整個(gè)行業(yè)的國際競爭力。市場全球化 市場全球

53、化將促進(jìn)國際企業(yè)在全球經(jīng)營，包括全球化投資和整合資源，這將有利于工貿(mào)集團(tuán)推行資產(chǎn)重組、引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在近期，一方面，有些大的、擁有先進(jìn)技術(shù)、工藝和管理的國際紡織企業(yè)，出于其全球戰(zhàn)略的考慮，可能愿意與工貿(mào)集團(tuán)開展合作，建立新的合資企業(yè)或者擴(kuò)大原有的合作范圍與規(guī)模；另一方面，其他一些進(jìn)入我國的大型跨國公司，基于其多元化分散風(fēng)險(xiǎn)和占領(lǐng)市場的考慮，也可能通過與工貿(mào)集團(tuán)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)入紡織行業(yè)。這樣，工貿(mào)集團(tuán)在重組、調(diào)整與改制的過程中，可以相對(duì)容易地引進(jìn)戰(zhàn)略投資者。在遠(yuǎn)期，隨著工貿(mào)集團(tuán)成長、壯大，并且建立了自己有強(qiáng)大國際影響力的品牌以后，同樣也可以通過在全球配置其生產(chǎn)和銷售，以獲取市場全球化的好處，

54、成為一個(gè)世界級(jí)企業(yè)。市場需求 國際和國內(nèi)市場的需求仍然非常強(qiáng)勁。在國內(nèi)市場上，消費(fèi)者的收入增長很快，對(duì)紡織品的需求呈現(xiàn)出多樣化、高檔化的趨勢；同時(shí)，在國際市場方面，我國低成本的優(yōu)勢依然明顯。隨著國內(nèi)紡織產(chǎn)品性能與質(zhì)量的迅速上升，國際市場對(duì)中國紡織品的需求更是穩(wěn)步增長。國內(nèi)與國際兩個(gè)市場廣泛增長的需求趨勢為工貿(mào)集團(tuán)的調(diào)整與發(fā)展提供了一定的機(jī)會(huì)。技術(shù)進(jìn)步 紡織行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的速度依然很快，這不僅表現(xiàn)在利用先進(jìn)技術(shù)改造各種傳統(tǒng)制造技術(shù)方面，而且表現(xiàn)在新材料的運(yùn)用方面。這為工貿(mào)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)方面提供了一定的技術(shù)支撐。工貿(mào)集團(tuán)如果能夠迅速完成調(diào)整和戰(zhàn)略整合，就可以用一種全新的機(jī)制

55、去面對(duì)市場競爭，通過直接運(yùn)用紡織行業(yè)技術(shù)進(jìn)步和創(chuàng)新的最新成果，實(shí)施趕超戰(zhàn)略，反而可以在技術(shù)上取得領(lǐng)先地位，改變目前落后的技術(shù)和設(shè)備狀況。而其他一些暫時(shí)技術(shù)領(lǐng)先的企業(yè)可能因?yàn)樵谀壳暗募夹g(shù)和設(shè)備上投入過多而無法實(shí)現(xiàn)向新技術(shù)和新設(shè)備的快速轉(zhuǎn)換。國家政策的調(diào)整 2002年4月，江澤民同志在香港指出，下一步中國改革開放的重點(diǎn)將是以現(xiàn)有國企存量資產(chǎn)的收購、兼并和重組來吸引外資，對(duì)國企存量資產(chǎn)進(jìn)行整合。2002年11月，中國共產(chǎn)黨十六大報(bào)告明確指出，堅(jiān)持和完善基本經(jīng)濟(jì)制度，深化國有資產(chǎn)管理體制改革。必須毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展。繼續(xù)調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)的布局和結(jié)構(gòu)，改革國有資產(chǎn)管理體制。除極少數(shù)必

56、須由國家獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)外，積極推行股份制，發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)行投資主體多元化。2003年10月，中國共產(chǎn)黨十六屆三中全會(huì)通過的中共中央關(guān)于完善社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的決定明確指出，積極推行公有制的多種有效實(shí)現(xiàn)形式，加快調(diào)整國有經(jīng)濟(jì)布局和結(jié)構(gòu)。要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場化不斷發(fā)展的趨勢，進(jìn)一步增強(qiáng)公有制經(jīng)濟(jì)的活力，大力發(fā)展國有資本、集體資本和非公有資本等參股的混合所有制經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)投資主體多元化，使股份制成為公有制的主要實(shí)現(xiàn)形式。需要由國有資本控股的企業(yè)，應(yīng)區(qū)別不同情況實(shí)行絕對(duì)控股或相對(duì)控股。完善國有資本有進(jìn)有退、合理流動(dòng)的機(jī)制，進(jìn)一步推動(dòng)國有資本更多地投向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵

57、領(lǐng)域，增強(qiáng)國有經(jīng)濟(jì)的控制力。其他行業(yè)和領(lǐng)域的國有企業(yè)，通過資產(chǎn)重組和結(jié)構(gòu)調(diào)整，在市場公平競爭中優(yōu)勝劣汰。發(fā)展具有國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)。大力發(fā)展和積極引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)。這一系列的規(guī)定和措施的出臺(tái)，為工貿(mào)集團(tuán)引進(jìn)外資或民營戰(zhàn)略投資者，或者吸收經(jīng)營管理者持股，在集團(tuán)二級(jí)或三級(jí)進(jìn)行股份制改造，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)的快速增長和整個(gè)集團(tuán)的發(fā)展壯大，提供了政策層面的指引與支持。主要威脅環(huán)境的變化給紡織企業(yè)帶來各種機(jī)會(huì)的同時(shí)，帶來了嚴(yán)峻的威脅。威脅主要表現(xiàn)在以下各個(gè)方面。經(jīng)濟(jì)國際化 經(jīng)濟(jì)國際化正在使工貿(mào)集團(tuán)在政策和要素方面的優(yōu)勢迅速喪失。作為工貿(mào)集團(tuán)的兩大組成部分，紡織集團(tuán)和紡出集團(tuán)，曾經(jīng)在歷史上具備很多政策

58、和要素方面的優(yōu)勢，包括申請(qǐng)立項(xiàng)、市場進(jìn)入、投資融資、用地、職稱評(píng)定、辦理證照、稅費(fèi)征收等方面的優(yōu)勢。但是，隨著經(jīng)濟(jì)國際化趨勢的加速，尤其是中國加入世界貿(mào)易組織后，公平地對(duì)待民營、私營以及外資企業(yè)的政策環(huán)境使工貿(mào)集團(tuán)曾經(jīng)具備的，并且是導(dǎo)致集團(tuán)收入和利潤重要來源的一些優(yōu)勢的喪失，將對(duì)集團(tuán)今后收入和利潤的保持以及長遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生重大的沖擊。市場全球化 市場全球化進(jìn)一步打破了國外企業(yè)進(jìn)入中國市場的壁壘，從而使工貿(mào)集團(tuán)在參與國內(nèi)市場高端產(chǎn)品的競爭時(shí)會(huì)遇到更強(qiáng)大的競爭對(duì)手的挑戰(zhàn)。市場的全球化也提高了中國在世界紡織工業(yè)的地位，許多國外企業(yè)紛紛搶灘中國市場，充分利用國內(nèi)勞動(dòng)力、設(shè)備、制造、人才等方面資源優(yōu)勢，拓

59、展發(fā)展空間。2002年韓國在全球纖維類海外投資企業(yè)達(dá)2247家，其中中國投資就占了1342家，占投資總額的60%。三星集團(tuán)旗下的20多個(gè)著名的服裝品牌中相當(dāng)一部分也已經(jīng)在上海和北京開設(shè)專賣店，還有如東國、匯維仕、可隆等公司均在中國投資建廠，銷售業(yè)績相當(dāng)不錯(cuò)。另外，還有大量的國際紡織和服裝品牌已經(jīng)或正加緊中國搶占市場。以上情況表明，工貿(mào)集團(tuán)要想在國內(nèi)紡織的高端產(chǎn)品市場獲取一定的市場份額和占據(jù)有利的地位，必然要面對(duì)強(qiáng)大的國際性企業(yè)帶來的競爭壓力。改制后國有企業(yè)的競爭力提升 國內(nèi)紡織行業(yè)中的國有企業(yè)大多數(shù)完成了產(chǎn)權(quán)改造工作（據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前國內(nèi)紡織行業(yè)內(nèi)保持純國有性質(zhì)的企業(yè)占總數(shù)的比重僅4.5%）。改制

60、后企業(yè)的競爭力正逐步體現(xiàn)，對(duì)現(xiàn)在還沒有改制的工貿(mào)集團(tuán)將會(huì)構(gòu)成越來越大的競爭壓力。我們對(duì)于江蘇、浙江以及上海國有紡織企業(yè)的改制情況的調(diào)查結(jié)果表明，與改制前的國有企業(yè)相比，改制后的紡織企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營狀況獲得了極大的改善，競爭力也得到了大大的提高。即使與最優(yōu)秀的民營或者私營企業(yè)相比，改制后的企業(yè)也并不遜色。比如，寧波的維科、上海的紡織控股等公司。與此相反，一些沒有改制或者沒有最終完成充分改制的國有企業(yè)，積重難返，在激烈的市場競爭中很難與民營、私營以及已經(jīng)改制的國有企業(yè)匹敵。民營企業(yè)的競爭 快周期產(chǎn)品方面（例如服裝行業(yè)），工貿(mào)集團(tuán)面臨著來自民營企業(yè)的競爭。與國有企業(yè)相比，民營企業(yè)的機(jī)制靈活，它們更能