《中關(guān)村》雜志北科建集團(tuán)全力打造科技地產(chǎn)第一品牌

1、PAGE 中關(guān)村雜志 北科建集團(tuán)：全力打造科技地產(chǎn)第一品牌 HYPERLINK 2011年09月15日15:15中關(guān)村字?jǐn)?shù)：7937字BSD: Try to Construct the Top Brand of Technological Real Estate北京科技園建設(shè)(集團(tuán))股份有限公司(簡(jiǎn)稱“北科建集團(tuán)”)， HYPERLINK http:/finan/realstock/company/sz000931/nc.shtml t _blank 中關(guān)村(6.62,-0.08,-1.19%)的建設(shè)者，在完成開發(fā)中關(guān)村的歷史使命后，華麗轉(zhuǎn)身，布局全國，把中關(guān)村模式和經(jīng)驗(yàn)向全國復(fù)制，開始在更廣

2、闊的領(lǐng)域伸展自己的力量，譜寫更加宏偉的藍(lán)圖。Beijing Science Park Development Group already changes from a Beijing business to be a national enterprise, now it extends Z-Park model nationwidely, stretches its strength to further areas and composes more brilliant blueprint。文 本刊記者 吳煒2011年7月15日，一場(chǎng)以中央歌劇院擔(dān)綱演出的大型音樂舞蹈史詩復(fù)興之路音樂會(huì)在浙

3、江嘉興市大劇院恢弘鉅獻(xiàn)，該劇制作精良，場(chǎng)面宏大，觀眾贊不絕口?？闪钣^眾感到新奇的是，這次大型音樂會(huì)的名字被冠上了“北科建之夜”的前綴。當(dāng)天，北科建集團(tuán)總經(jīng)理郭瑩輝等也和嘉興市領(lǐng)導(dǎo)一起欣賞節(jié)目，并發(fā)表了講話。北科建的名字再一次在美麗的南湖之濱、江南名城嘉興市民中爭(zhēng)相傳頌。事實(shí)上，嘉興是北科建集團(tuán)全國拓展戰(zhàn)略布局中的一個(gè)點(diǎn)。這場(chǎng)音樂會(huì)，正是北科建在紀(jì)念建黨90周年之際，為黨的誕生地?zé)崆榉瞰I(xiàn)的一次文化盛宴，凸顯了北科建集團(tuán)服務(wù)區(qū)域發(fā)展的社會(huì)責(zé)任。低調(diào)國企，揮師全國提起北科建集團(tuán)，很多人可能不知道，但提到中關(guān)村核心商務(wù)區(qū)、中關(guān)村生命科學(xué)園、中關(guān)村軟件園等等，大家都耳熟能詳。北科建集團(tuán)就是這些知名園區(qū)的

4、開發(fā)商和運(yùn)營者。作為一個(gè)總部在北京的企業(yè)，北科建集團(tuán)來到嘉興，承擔(dān)了嘉興市的一個(gè)超大型區(qū)域規(guī)劃項(xiàng)目中關(guān)村長三角創(chuàng)新園開發(fā)建設(shè)的重任。這一項(xiàng)目，坐落于嘉興市秀洲區(qū)，被看成是推進(jìn)嘉興區(qū)域經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)的重要平臺(tái)。據(jù)悉，嘉興創(chuàng)新園總投資約100億元，建筑面積150萬平方米，將打造成集產(chǎn)業(yè)研發(fā)孵化、企業(yè)總部、商務(wù)辦公、五星級(jí)酒店、時(shí)尚商業(yè)于一體的科技新城，以“集成性、成長性、服務(wù)性”為核心，為創(chuàng)新型企業(yè)提供發(fā)展的平臺(tái)，并打造長三角現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中心。而北科建集團(tuán)承擔(dān)的北京外的項(xiàng)目，遠(yuǎn)不止這一處。在江蘇無錫，北科建集團(tuán)投資和承建了中關(guān)村軟件園太湖分園，打造一個(gè)占地1040畝，載體面積70多萬平方米的

5、以軟件與物聯(lián)網(wǎng)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的高端專業(yè)園區(qū)；在山東青島，北科建集團(tuán)發(fā)力青島藍(lán)色生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園，規(guī)劃面積2平方公里，打造膠東半島最大的海洋生物醫(yī)藥研發(fā)與生產(chǎn)基地；同時(shí)，在云南，北科建集團(tuán)聯(lián)袂星耀集團(tuán)，借力“新亞洲體育城”成熟品牌，在昆明開發(fā)150萬平方米的住宅項(xiàng)目。而且，根據(jù)北科建集團(tuán)的規(guī)劃，“十二五”期間，北科建集團(tuán)還將力爭(zhēng)在全國經(jīng)濟(jì)活躍區(qū)域新增資源儲(chǔ)備550萬平方米，加大其投資和建設(shè)的步伐。從這些表象可以看出，北科建集團(tuán)正在落實(shí)“立足北京，兼顧外埠”的戰(zhàn)略布局，開始在更廣闊的領(lǐng)域伸展自己的力量。有能量，必然要爆發(fā)；有輝煌，必然被社會(huì)熱捧。在揮師全國之前，北科建集團(tuán)就做出了驕人的業(yè)績(jī)，在北京市科技

6、園區(qū)開發(fā)方面可謂“戰(zhàn)功赫赫”：成立十余年來，它先后打造了中關(guān)村核心商務(wù)區(qū)、中關(guān)村軟件園、中關(guān)村生命科學(xué)園等高科技專業(yè)化園區(qū)，并參與了鳥巢、水立方等奧運(yùn)中心區(qū)工程的開發(fā)建設(shè)，園區(qū)成功吸引了微軟、IBM、普天、新浪、甲骨文、百度、美國健贊、瑞士先正達(dá)、博奧芯片等4000多家大型企業(yè)總部和高新技術(shù)企業(yè)，并通過孵化服務(wù)，使三百多家高科技創(chuàng)新企業(yè)化蛹成蝶，累計(jì)獲得自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)和國內(nèi)外專利5000多項(xiàng)，成為推動(dòng)國家自主創(chuàng)新和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎。中關(guān)村核心商務(wù)區(qū)成為國家自主創(chuàng)新示范區(qū)核心區(qū)的典范，僅2010年就創(chuàng)造產(chǎn)值2600多億元，上繳稅收160多億元；軟件園是首批國家軟件出口基地和產(chǎn)業(yè)基地，生命科學(xué)

7、園被命名為國家生物產(chǎn)業(yè)基地，兩個(gè)園區(qū)內(nèi)有上市企業(yè)27家，其中， HYPERLINK http:/finan/realstock/company/sz002362/nc.shtml t _blank 漢王科技、 HYPERLINK http:/finan/realstock/company/sz002439/nc.shtml t _blank 啟明星辰、 HYPERLINK http:/finan/realstock/company/sz002410/nc.shtml t _blank 廣聯(lián)達(dá)、 HYPERLINK http:/finan/realstock/company/sz300070/n

8、c.shtml t _blank 碧水源、奧瑞金等12家企業(yè)都是在入駐園區(qū)后，通過科技與資本支持，不斷壯大，分別在國內(nèi)外成功上市?！半m實(shí)力雄厚，卻很低調(diào)。”這是知情的人對(duì)北科建集團(tuán)的觀感。北科建集團(tuán)前十多年在品牌推廣方面的步子并不大，甚至是剛剛開始。十字路口，果敢抉擇三年前，北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責(zé)任公司重組成為北科建集團(tuán)的控股股東后，將北科建集團(tuán)定位于科技園區(qū)與城市開發(fā)的綜合平臺(tái)。隨著中關(guān)村開發(fā)任務(wù)的完成，未來何去何從，成為股東和員工必須共同面臨的問題?？偨?jīng)理郭瑩輝坦誠地談了當(dāng)年所面臨的困惑與挑戰(zhàn)：由于公司主營業(yè)務(wù)的盈利不突出，企業(yè)自身的發(fā)展實(shí)力有限；在房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，公司可

9、持續(xù)發(fā)展的資源比較短缺，項(xiàng)目、資金、團(tuán)隊(duì)等都需要調(diào)整或充實(shí)；同時(shí)，由于是政府平臺(tái)型企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的市場(chǎng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)相對(duì)較弱，企業(yè)的核心價(jià)值觀還不是很明晰，文化競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力急需加強(qiáng)。在這種情況下，如果脫離母公司和政府部門的庇佑，直接上“戰(zhàn)場(chǎng)”，公司的競(jìng)爭(zhēng)力堪憂。郭瑩輝和北科建集團(tuán)的管理團(tuán)隊(duì)陷入了深深的思考。如果說要進(jìn)行轉(zhuǎn)型和發(fā)展，那么往哪兒轉(zhuǎn)？走什么樣的路？在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的討論中，大家紛紛獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。作為中國人民大學(xué)第一屆MBA畢業(yè)生，有著多年職業(yè)經(jīng)理人經(jīng)歷的郭瑩輝經(jīng)過深思熟慮，拋出了這樣三個(gè)思考題：一是北科建集團(tuán)能不能轉(zhuǎn)型為市場(chǎng)化、有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)？二是北科建集團(tuán)能不能成為被社會(huì)認(rèn)同的可持續(xù)

10、發(fā)展的企業(yè)？三是北科建集團(tuán)能不能成為承載控股股東的戰(zhàn)略定位和目標(biāo)的企業(yè)？這三個(gè)“能不能”其實(shí)蘊(yùn)含著對(duì)北科建集團(tuán)未來的戰(zhàn)略性思考。概而言之，就是企業(yè)要走向社會(huì)，在開放的環(huán)境中，在廣闊的天地中，在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，磨練自己，塑造自己，成為一個(gè)自主經(jīng)營、富有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。要做到這些，需要進(jìn)行一個(gè)整體性的改革，會(huì)涉及到戰(zhàn)略發(fā)展、集團(tuán)管控、人力資源、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)等多方面的問題。郭瑩輝把這樣的變革比作老鷹換喙，需要十分堅(jiān)強(qiáng)的意志，也需要管理團(tuán)隊(duì)的合力推進(jìn)。幸運(yùn)的是，北科建集團(tuán)的管理層高度認(rèn)同改革的必要，他們有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，也不憚?dòng)谛碌淖兏?。于是，?009年，北科建集團(tuán)開始了轉(zhuǎn)型之路的思考與實(shí)踐。戰(zhàn)略謀劃，傳承創(chuàng)

11、新北科建集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)們著手梳理集團(tuán)的發(fā)展歷史、自身的資源稟賦、面臨的外部環(huán)境以及未來的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)和中觀行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，醞釀著新的變革?！坝浀迷?009年初，集團(tuán)進(jìn)行IPO上市籌備過程中，券商問我怎么定位你們的企業(yè)？你們是什么商?。慷覀兊那闆r是：土地不在我們手里，資產(chǎn)不在我們手里，我們主要承擔(dān)的是園區(qū)土地一級(jí)開發(fā)、招商和物業(yè)管理，還不是完全意義上的園區(qū)的開發(fā)商。在園區(qū)一級(jí)開發(fā)為主導(dǎo)的運(yùn)營模式下，我們的盈利空間十分有限?！惫撦x說。平心而論，即便在這種模式下，員工們本著敬業(yè)精神和使命意識(shí)，也圓滿完成了政府交給的任務(wù)。但企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，有它的經(jīng)濟(jì)使命，在自主經(jīng)營、自我創(chuàng)收方面的弱化，一定程

12、度上會(huì)使自身活力降低。郭瑩輝把傳統(tǒng)的科技園區(qū)開發(fā)模式比作是化蝶之前的蠶蛹，長期禁錮在一個(gè)殼子里，無法展翅飛翔。此時(shí)的北科建亟待突破。郭瑩輝和同事們一起，反復(fù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行診斷、研究。他們研究自己的過去，研究自己的同行，也研究我國高新園區(qū)的發(fā)展現(xiàn)狀，進(jìn)行了很多思考。大約在2009年上半年，在科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，郭瑩輝首次提出了“科技地產(chǎn)”這一概念。但當(dāng)時(shí)還僅僅是概念的提出，對(duì)于科技地產(chǎn)的經(jīng)營模式等都還沒有進(jìn)行系統(tǒng)的思考和梳理?？梢哉f，科技地產(chǎn)開發(fā)商這個(gè)提法，比之于較為模糊的“城市綜合發(fā)展商”，有了更具體的內(nèi)涵，比之于“產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商”，具有更加鮮明的特色。同時(shí)，它新穎而醒目，既傳承了北科建集團(tuán)

13、的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，充分利用了自身的資源稟賦，又順應(yīng)了國家科技創(chuàng)新的形勢(shì)要求，很好地概括了北科建集團(tuán)擅長和正在做的事業(yè)。這個(gè)提法迅速得到了集團(tuán)上下的認(rèn)同。在接下來的時(shí)間里，郭瑩輝和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)一起，逐漸構(gòu)思出整套的科技地產(chǎn)的理論體系、定義、模式等，而下一步企業(yè)發(fā)展的方向也越來越清晰化。2010年6月13日，北科建集團(tuán)正式召集全體員工召開戰(zhàn)略宣講報(bào)告會(huì)，公布了集團(tuán)新的戰(zhàn)略框架，將自己定位為“以科技地產(chǎn)為特色的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)”：主動(dòng)擁抱國家大力推進(jìn)自主創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的時(shí)代機(jī)遇，按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，依據(jù)產(chǎn)業(yè)聚集理論，投身于更多的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)聚集區(qū)建設(shè)中去。同時(shí)，優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，主動(dòng)構(gòu)建以科技地

14、產(chǎn)為特色，商住地產(chǎn)戰(zhàn)略協(xié)同的主業(yè)格局?；汲傻?，轉(zhuǎn)型發(fā)展“化蛹成蝶當(dāng)風(fēng)舞”，郭瑩輝用這七個(gè)字來概括北科建集團(tuán)轉(zhuǎn)型和發(fā)展。所謂“化蛹成蝶”，就是指首先在商業(yè)模式上實(shí)現(xiàn)兩個(gè)升級(jí)：業(yè)務(wù)模式上，逐漸淡出科技園區(qū)土地一級(jí)開發(fā)，轉(zhuǎn)向土地二級(jí)開發(fā)為主；產(chǎn)品模式上，從單一科技園區(qū)開發(fā)向科技新城綜合開發(fā)升級(jí)。北科建集團(tuán)通過優(yōu)化主營業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，形成了科技地產(chǎn)為龍頭，住宅地產(chǎn)和商業(yè)地產(chǎn)協(xié)同發(fā)展的主業(yè)格局，并制訂了非常清晰的產(chǎn)品與服務(wù)體系。北科建集團(tuán)的科技地產(chǎn)產(chǎn)品主要包括科技新城、高端專業(yè)化科技園區(qū)以及促進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目的專業(yè)化增值服務(wù)；住宅地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品包括商品房和保障房?jī)纱蟛糠?；商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù)產(chǎn)品包括城市功能區(qū)開發(fā)、物業(yè)

15、經(jīng)營等。同時(shí)，北科建集團(tuán)為保證園區(qū)品質(zhì)，還采用世界先進(jìn)的冰蓄冷技術(shù)為區(qū)域提供供冷服務(wù)，也為園區(qū)提供專業(yè)化的供熱服務(wù)和高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的物業(yè)管理等服務(wù)。通過對(duì)主營業(yè)務(wù)與產(chǎn)品的重新建構(gòu)，既繼承了集團(tuán)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)和行業(yè)資源，又豐富了盈利模式，還凸顯了北科建集團(tuán)服務(wù)區(qū)域發(fā)展、推動(dòng)自主創(chuàng)新的社會(huì)責(zé)任。根據(jù)新的發(fā)展戰(zhàn)略，北科建集團(tuán)成功實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，成為規(guī)范化運(yùn)作的市場(chǎng)主體。為進(jìn)一步凝聚人心、激發(fā)斗志，郭瑩輝和領(lǐng)導(dǎo)班子成員反復(fù)征求各層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的意見，進(jìn)一步梳理了企業(yè)的發(fā)展愿景、企業(yè)使命，進(jìn)一步加強(qiáng)品牌文化建設(shè)，用戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)人心，用文化來凝聚力量。北科建集團(tuán)按照“建設(shè)以科技地產(chǎn)為特色的綜合性房地產(chǎn)開發(fā)企

16、業(yè)集團(tuán)”的戰(zhàn)略定位，把“成為國內(nèi)一流的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)集團(tuán)”作為自己的發(fā)展愿景，秉承控股股東北京市國資公司“社會(huì)效益為首，經(jīng)濟(jì)效益為本”的經(jīng)營理念，進(jìn)一步明確了“服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、助推產(chǎn)業(yè)升級(jí)、加速科技轉(zhuǎn)化、提升社會(huì)貢獻(xiàn)”的企業(yè)使命和“正德健行、立己達(dá)人”的核心價(jià)值觀，把確立“忠誠自律、學(xué)習(xí)成長、團(tuán)隊(duì)合作、執(zhí)行力”作為全體北科建人的核心素質(zhì)要求。新的戰(zhàn)略出臺(tái)后得到了廣大員工的高度認(rèn)同。北科建“化蛹成蝶”初顯成效。所謂“當(dāng)風(fēng)舞”，郭瑩輝指的是北科建集團(tuán)的科技地產(chǎn)業(yè)務(wù)符合國家自主創(chuàng)新戰(zhàn)略和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展的要求，符合國家的“大勢(shì)”，可順“勢(shì)”而舞。的確，改革開放30多年來，我國各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展，尤其是

17、上世紀(jì)90年代科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的實(shí)施，掀起了我國科技園區(qū)開發(fā)建設(shè)的高潮。20多年來，科技園區(qū)在我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和自主創(chuàng)新中發(fā)揮了引領(lǐng)作用。但不可否認(rèn)的是，雖然目前我國的經(jīng)濟(jì)總量超越日本，躍居世界第二位，但是我國科技創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力還很薄弱，因此，黨和國家從戰(zhàn)略高度再次提出了自主創(chuàng)新戰(zhàn)略，要大力發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，并把它作為我國十二五經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的主線，和今后很長一段時(shí)期我們必須堅(jiān)持的方針?！翱萍嫉禺a(chǎn)開發(fā)就是要為創(chuàng)新型和成長型企業(yè)提供舒適、齊全的硬件和軟件環(huán)境，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群的引領(lǐng)和輻射作用，促進(jìn)企業(yè)自主創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化。因此，無論從國家宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需

18、要，還是從中觀的產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境營造來說，科技地產(chǎn)都是符合中國時(shí)代需要的一個(gè)業(yè)務(wù)。我們選擇科技地產(chǎn)作為主業(yè)，也是順勢(shì)而為。我和我們員工都認(rèn)為，從事科技地產(chǎn)不單單是項(xiàng)工作，而且是我們必須盡職盡責(zé)、全心全意做好的一項(xiàng)崇高事業(yè)”，郭瑩輝自豪地說。記者也深深地感到，恰如郭瑩輝所言，科技地產(chǎn)迎風(fēng)而舞正當(dāng)時(shí)。銳意改革，老鷹換喙但是，那么大一個(gè)企業(yè)集團(tuán)，讓它起舞也并非易事。企業(yè)的定位和角色轉(zhuǎn)換都需要一個(gè)艱難的過程，尤其是科技地產(chǎn)的全新模式面臨的必然是全新的挑戰(zhàn)，要適應(yīng)全新的挑戰(zhàn)，必須加大改革力度，必須要經(jīng)歷改革的陣痛。郭瑩輝帶領(lǐng)班子確定了具體可量化的改革目標(biāo)：在企業(yè)運(yùn)營方面，追求經(jīng)營效益，提高組織效率；在員工發(fā)

19、展方面，注重提升員工的綜合能力和職業(yè)發(fā)展空間。對(duì)于具體的改革措施，郭瑩輝是這樣表述的：以戰(zhàn)略創(chuàng)新為龍頭，引領(lǐng)管理和組織創(chuàng)新、企業(yè)運(yùn)營模式創(chuàng)新、產(chǎn)品與技術(shù)創(chuàng)新、融資與投資創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)與文化創(chuàng)新。郭瑩輝尤其強(qiáng)調(diào)用集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略來統(tǒng)領(lǐng)大家的思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化企業(yè)的發(fā)展愿景。有了愿景，才能制定具體的目標(biāo)、任務(wù)和措施?！靶碌膽?zhàn)略藍(lán)圖一經(jīng)提出，大家覺得既有創(chuàng)新，又具有可操作性，個(gè)人發(fā)展也有奔頭，主動(dòng)性、積極性都大大提高了”，郭瑩輝說，“戰(zhàn)略提出的過程，就是一個(gè)統(tǒng)一思想、鼓舞士氣的過程。”在完善和強(qiáng)化集團(tuán)管控方面，郭瑩輝提出了優(yōu)化組織架構(gòu)、明晰職責(zé)定位、梳理業(yè)務(wù)流程、強(qiáng)化信息化平臺(tái)支撐和完善基礎(chǔ)管理制度等要點(diǎn)。同時(shí)

20、，在推進(jìn)人力資源的重大改革方面，北科建集團(tuán)推進(jìn)了薪酬制度改革、績(jī)效管理改革、崗位勝任力評(píng)價(jià)模式改革、崗位職責(zé)與員工匹配度的標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)等改革，暢通員工職位發(fā)展通道、強(qiáng)化正負(fù)激勵(lì)和約束機(jī)制以及中長期激勵(lì)機(jī)制等。在提升集團(tuán)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和能力方面，郭瑩輝也帶領(lǐng)大家推進(jìn)了幾項(xiàng)改革：確立新時(shí)期干部能力素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；推進(jìn)集團(tuán)兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合能力的培訓(xùn)與提升；改革用人機(jī)制，向社會(huì)招聘100人，讓新老員工相互學(xué)習(xí)、相互促進(jìn)；此外，北科建集團(tuán)還配套加強(qiáng)了中介組織、專家資源、輔助團(tuán)隊(duì)等外腦資源的作用。郭瑩輝用一個(gè)生動(dòng)的比喻概括了改革的幾個(gè)重點(diǎn)：“戰(zhàn)略創(chuàng)新和企業(yè)改革就像給大家提供一盞明燈、一個(gè)加油機(jī)、一個(gè)跑道，把企業(yè)的一切

21、經(jīng)營資源和團(tuán)隊(duì)的行為、意識(shí)都調(diào)動(dòng)起來了！”所謂一個(gè)“明燈”，當(dāng)然就是指提出新的戰(zhàn)略定位、戰(zhàn)略目標(biāo)，讓大家看到企業(yè)未來的成長空間和盈利空間，對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展也就有了盼望；“加油機(jī)”，指的是在薪酬和激勵(lì)機(jī)制方面的改革，這將大大激發(fā)員工的積極性；而一個(gè)“跑道”，指的是建立母子公司管控體系，統(tǒng)一各個(gè)子公司的業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理習(xí)慣，讓大家在一個(gè)“跑道”上跑步，這樣，北科建集團(tuán)才能形成統(tǒng)一而有力的品牌。品牌文化，優(yōu)勢(shì)凸顯前十年，北科建集團(tuán)更多地是完成政府交辦的任務(wù)，而不是收獲利潤。這看起來有點(diǎn)吃虧，其實(shí)也不盡然。十年的奉獻(xiàn)也結(jié)出了碩果，這些果實(shí)為北科建集團(tuán)在業(yè)內(nèi)樹立了牢不可破的聲望和核心優(yōu)勢(shì)，如強(qiáng)大的項(xiàng)目資源

22、整合能力、先進(jìn)的規(guī)劃理念和持續(xù)的創(chuàng)新精神，多業(yè)態(tài)、全產(chǎn)業(yè)鏈的開發(fā)團(tuán)隊(duì)等等。雖然如前面說的，北科建集團(tuán)在社會(huì)上并沒有形成巨大的企業(yè)品牌效應(yīng)，但在科技園區(qū)開發(fā)業(yè)內(nèi)，其實(shí)已經(jīng)有了相當(dāng)好的行業(yè)品牌影響力，吸引了眾多的地方政府來洽談合作。政府找企業(yè)幫助自己做園區(qū)開發(fā)，有一些自己的緣由。地方政府要發(fā)展經(jīng)濟(jì)，必須要優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，建設(shè)科技園區(qū)是一個(gè)實(shí)踐證明非常有效的措施。但是，大面積的科技園區(qū)開發(fā)，需要政府的持續(xù)的大規(guī)模投資，為政府財(cái)政增加了巨大壓力；而且，能不能保證產(chǎn)業(yè)招商的質(zhì)量，也是一個(gè)棘手的問題。也有部分開發(fā)商打著開發(fā)科技園區(qū)的名義進(jìn)行“圈地”，最后改變土地使用性質(zhì)，開發(fā)成了住宅，還有

23、的開發(fā)商為了完成招商任務(wù)，招的都是低產(chǎn)能、高污染、高消耗的企業(yè)，為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展“添堵”。這個(gè)時(shí)候，開發(fā)商的信譽(yù)和品牌就顯得特別重要。曾經(jīng)成功造就“中國硅谷”的北科建集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)就馬上凸顯出來了：他們的社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力強(qiáng)，信譽(yù)良好，已經(jīng)有實(shí)例證明。桃李不言，下自成蹊。2008年以來，不斷有地方政府來拜訪北科建集團(tuán)。浙江嘉興市的政府就是其中一個(gè)。嘉興雖然離上海和杭州很近，但高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)并不好，產(chǎn)業(yè)方面主要是紡織、皮革制作等加工業(yè)為主，當(dāng)?shù)卣幸膺M(jìn)軍高科技產(chǎn)業(yè)。2008年，嘉興秀洲區(qū)的主要領(lǐng)導(dǎo)到北京開會(huì)，特地拜訪北科建集團(tuán)。在參觀了北科建集團(tuán)開發(fā)項(xiàng)目后，嘉興市秀洲區(qū)政府感到“北科建集團(tuán)

24、就是我們要找的公司”，一定要把北科建集團(tuán)“招”到嘉興去。嘉興政府極力促成北科建集團(tuán)落戶嘉興，看重的就是北科建集團(tuán)的使命感和責(zé)任感。這種使命感和責(zé)任感也是北科建集團(tuán)品牌文化的核心。集團(tuán)確立了“引領(lǐng)科技地產(chǎn)、共享財(cái)智人生”的品牌定位，“正德健行、立己達(dá)人”的核心價(jià)值觀和“責(zé)任、創(chuàng)新、和諧、成長”的企業(yè)精神。目前，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子已經(jīng)達(dá)成共識(shí)：品牌是集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)力的核心，要全力打造科技地產(chǎn)第一品牌?！拔覀兊钠放莆幕ㄔO(shè)還是初期階段，目前主要做的是品牌文化的載體建設(shè)，先把體系完善起來”，肩負(fù)集團(tuán)品牌文化建設(shè)重任的行政總監(jiān)王槑如是說。為加強(qiáng)品牌文化載體，北科建集團(tuán)在今年實(shí)施“七個(gè)一”工程，通過新建、改版畫冊(cè)、宣

25、傳片、網(wǎng)站、員工手冊(cè)、司歌、報(bào)紙、大講堂活動(dòng)等，按照新的戰(zhàn)略要求，全面展示北科建集團(tuán)新形象。事實(shí)上，北科建集團(tuán)的品牌文化建設(shè)今年已經(jīng)初見成效。4月底，北科建集團(tuán)冠名了2011年世界九球北京公開賽，讓北科建集團(tuán)的名字出現(xiàn)在了公眾視野。5月份，北科建集團(tuán)協(xié)辦了中國自主創(chuàng)新頒獎(jiǎng)典禮，郭瑩輝在頒獎(jiǎng)儀式上作了“創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)下的科技地產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)”，首次向社會(huì)介紹了科技地產(chǎn)理念以及經(jīng)營模式特點(diǎn)。郭瑩輝的發(fā)言經(jīng)媒體宣傳后，科技地產(chǎn)業(yè)務(wù)在行業(yè)內(nèi)引起了不少的關(guān)注。北科建集團(tuán)的這種使命感和責(zé)任感是長期積淀的，也是他們大力弘揚(yáng)的。作為2011年中國MBA十大精英人物的榮膺者，郭瑩輝也暢談了他認(rèn)為的企業(yè)家社會(huì)責(zé)任：首先要充分利用其優(yōu)越的管理能力促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造社會(huì)財(cái)富，發(fā)揮企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織所應(yīng)發(fā)揮的作用；其次，要營造和諧企業(yè)文化，發(fā)揮企業(yè)組織的育人作用，把企業(yè)組織的社會(huì)功能發(fā)揮出來；同時(shí)，要學(xué)會(huì)分享和感恩、回饋社會(huì)。在這樣有責(zé)任感的企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)下，在北科建集團(tuán)從事中關(guān)村開發(fā)十多年形成的拼搏奉獻(xiàn)、創(chuàng)新敬業(yè)的文化氛圍下，北科建集團(tuán)的使命感和責(zé)任感顯得十分突出，深得客戶信賴。郭瑩輝也表示，即使是市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型后，北科建集團(tuán)也不會(huì)成為單一的利潤追逐者，而是堅(jiān)持“先給予后索取”的合作精神，力求實(shí)現(xiàn)政府、客戶、合作伙伴、股東和員工五方利益訴求的均衡協(xié)調(diào)。我們知道，早年共產(chǎn)黨人領(lǐng)導(dǎo)下的軍隊(duì)之所以能驍勇善戰(zhàn)、所向披靡，