企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和對策

1、企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備管理存在的問題和對策科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、生產(chǎn)建設(shè)的需求，為工程機(jī)械的應(yīng)用提供了廣闊的空間，也對設(shè)備 管理的提出了更高的要求。做好機(jī)械設(shè)備的合理配置、科學(xué)使用、及時(shí)保養(yǎng)、適 時(shí)維修，降低設(shè)備故障發(fā)生，提高機(jī)械設(shè)備的有效利用率，是對工程設(shè)備管理工作 的主要要求，下面我就當(dāng)前礦山企業(yè)在工程機(jī)械設(shè)備管理方面存在的問題和提高 工程機(jī)械管理的方法談?wù)勛约旱目捶?。一、?dāng)前工程機(jī)械設(shè)備管理中存在的問題及原因1、管理機(jī)構(gòu)不健全，管理制度不完善相當(dāng)一部分施工企業(yè)仍缺乏完整、嚴(yán)格的工程機(jī)械設(shè)備管理制度，對工程機(jī) 械設(shè)備的臺賬、技術(shù)資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理 無序，有的企業(yè)甚至在購

2、買了新設(shè)備后，沒有及時(shí)或根本不入賬，造成管理工作相 當(dāng)被動(dòng)，設(shè)備糊涂使用,不能明確工程機(jī)械管理和使用的責(zé)任主體。2、舍不得智力投資雖然目前大部分施工企業(yè)都根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立了機(jī)務(wù)管理 部門,但由于機(jī)構(gòu)、人員更迭較為頻繁，設(shè)備管理及維修人員接受專業(yè)教育時(shí)間短， 管理人員對設(shè)備管理的整體認(rèn)識尚較模糊，技術(shù)管理水平參差不齊。而有些企業(yè)只是片面注重眼前利益，寧愿花耗大量資金用于購買先進(jìn)設(shè) 備，但在管理人才培訓(xùn)等智力投資方面卻顯得過分吝惜，舍不得花錢。這樣，就算有 再先進(jìn)的設(shè)備，但管理跟不上、人員素質(zhì)低劣，是很難適應(yīng)機(jī)械自動(dòng)化、機(jī)電一體 化程度高的設(shè)備管理的需要。3、工程機(jī)械設(shè)備的使用與保養(yǎng)相

3、互脫節(jié)目前大多數(shù)施工企業(yè)雖然都實(shí)行定人定機(jī)制度，即每個(gè)操作人員固定使用 一臺機(jī)械設(shè)備，但卻忽略了定人保養(yǎng)制度，沒有把機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)的各項(xiàng)規(guī)章制 度明確落實(shí)到個(gè)人。正因?yàn)槿绱?操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是 馬虎應(yīng)付了事，每當(dāng)機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障,操作人員與維修人員往往互相推卸責(zé)任。 這樣,不但影響了產(chǎn)量、質(zhì)量，也增加了維修費(fèi)用、運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)用以及降低了設(shè)備的使 用壽命。此外,不少項(xiàng)目負(fù)責(zé)人只考慮眼前利益，沒有從長遠(yuǎn)打算,短期行為嚴(yán)重，只 注意產(chǎn)值與效益掛鉤，在設(shè)備管理使用上表現(xiàn)為“重用輕管”，為了趕工期、搶進(jìn)度， 而不惜拼設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備常常處于超負(fù)荷狀況工作，或帶“病”作業(yè),甚至違章

4、操 作，其結(jié)果是該工程項(xiàng)目完工后，機(jī)械設(shè)備嚴(yán)重磨損老化，而調(diào)運(yùn)到新工程又需花 費(fèi)大量的精力與費(fèi)用進(jìn)行整修，造成施工工期貽誤，項(xiàng)目部之間在維修費(fèi)用上互相 推諉，固定資產(chǎn)無形流失。4、工程機(jī)械設(shè)備維修“滯后”，浪費(fèi)嚴(yán)重由于目前大部分施工企業(yè)還未能有效地實(shí)行點(diǎn)檢制度等保養(yǎng)措施,設(shè)備維 修管理往往局限于“事后維修”,“預(yù)防維修”意識不夠重視，對設(shè)備的故障及劣化現(xiàn) 象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理,以致造成人力、物力、財(cái)力不必要 的浪費(fèi)。施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備“浪費(fèi)維修”的現(xiàn)象也十分嚴(yán)重，個(gè)別維修人員為了貪圖 方便，對一些仍有很大修復(fù)價(jià)值的舊件不加以修復(fù)利用，任憑其主觀隨意地報(bào)廢， 更有甚者,不考慮其它

5、設(shè)備的整體性能，采取“拆東墻補(bǔ)西墻”的做法，得過且過，只 要機(jī)械能動(dòng)就交差了事，結(jié)果也只會是事倍功半。二、提高機(jī)械設(shè)備管理工作的方法1、在使用方面,設(shè)備的價(jià)值主要體現(xiàn)在使用。任何設(shè)備都有規(guī)定的使用范圍、 條件及操作程序，只有正確的使用設(shè)備，才能保證安全生產(chǎn)。而設(shè)備使用的好壞很 大程度上取決于操作人員水平的高低。所以在使用中，一是教育操作人員正確的使用和操作各種工程機(jī)械,不能在超 過機(jī)械所能承受的最大負(fù)荷下進(jìn)行工作，盡量保證機(jī)械負(fù)荷的均勻加減，使機(jī)械處 于較為平緩的負(fù)荷變動(dòng)，具體地說，就是要較為均勻地加減油門,防止發(fā)動(dòng)機(jī)、工作 裝置動(dòng)作的大起大落。二是加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高操作人員素質(zhì)，使操作人員做

6、到懂 構(gòu)造、懂原理、懂性能,會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障，從源頭上減少和 防止人為失誤引起的機(jī)械故障。三是堅(jiān)持實(shí)行包機(jī)責(zé)任制，責(zé)任到人，將個(gè)人經(jīng)濟(jì) 利益與責(zé)任機(jī)械的維修費(fèi)、燃油費(fèi)相結(jié)合進(jìn)行考核，獎(jiǎng)罰并舉，加強(qiáng)管理設(shè)備的責(zé) 任心，調(diào)動(dòng)愛護(hù)設(shè)備的積極性。2、在保養(yǎng)方面，對設(shè)備實(shí)行定期保養(yǎng)是保持機(jī)械良好技術(shù)狀況的基礎(chǔ)。對于 工程機(jī)械，保養(yǎng)工作中的重中之中就是保證對機(jī)械的合理潤滑。零件工作面的磨 損、零件表面的腐蝕和材料的老化是正常使用條件下的機(jī)械零部件的3種主要失 效形式，而零件工作面的磨損所引起的失效所占的比例最大。也就是說，機(jī)械的磨 損是使其各種零部件走向極限技術(shù)狀態(tài)的主要原因之一。那么，

7、解決機(jī)械零部件 的磨損問題，除了采用優(yōu)良的材料、選擇先進(jìn)的制造工藝、設(shè)計(jì)合理的機(jī)械結(jié)構(gòu) 外，在使用過程中要做的一項(xiàng)重要工作就是保證對機(jī)械的合理潤滑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，工程機(jī)械的故障有一半以上是由潤滑不良引起的。由于工程機(jī)械各 零部件配合的精密性，良好的潤滑可以使其保持正常的工作間隙和合適的工作溫 度，從而降低零件的磨損程度，減少機(jī)械故障。正常合理的潤滑是減少機(jī)械故障的 有效措施之一。為此，一是要合理選用潤滑劑，要根據(jù)機(jī)械的種類和應(yīng)用結(jié)構(gòu)的不 同選用正常的潤滑劑類別，根據(jù)機(jī)械的要求選用合適的質(zhì)量等級，根據(jù)機(jī)械的工作 環(huán)境和不同的季節(jié)選擇合適的潤滑劑牌號。二是經(jīng)常檢查潤滑劑的數(shù)量和質(zhì)量。 數(shù)量不足要及時(shí)補(bǔ)充

8、，質(zhì)量不佳要及時(shí)更換。三是根據(jù)保養(yǎng)周期、設(shè)備技術(shù)狀況、 工作環(huán)境等因素，制定強(qiáng)制保養(yǎng)計(jì)劃，到時(shí)間必須停機(jī)保養(yǎng)潤滑。3、維修方面機(jī)械在使用過程中必然會出現(xiàn)各種各樣的故障。在這些故障中，有些故障對 機(jī)械設(shè)備的影響可能是很微小的，有些是比較嚴(yán)重的,甚至?xí)斐蓹C(jī)毀人亡的大事 故。經(jīng)驗(yàn)表明，嚴(yán)重機(jī)械故障往往是由一些較小的故障引發(fā)的。究其原因,就在于 忽視了對小故障的及時(shí)處置。因此，在維修方面，一是重視小故障的及時(shí)處理，做到 防患于未然。切不可小故障不影響使用，為了趕任務(wù)讓設(shè)備帶故障作業(yè)，最后小毛 病拖成了大故障,不但延誤工期,影響正常使用，還有可能造成設(shè)備突然報(bào)廢。從某 種意義上來說，對出現(xiàn)的故障及時(shí)進(jìn)行處理，就是減少和防止故障的一種有效措施。二是采取“計(jì)劃維修”與“預(yù)防性維修”兩種制度的相結(jié)合的維修制度,科學(xué)合 理的安排設(shè)備維修工作。計(jì)劃維修堅(jiān)持“養(yǎng)修并重，預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，在使用 中，根據(jù)機(jī)械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時(shí)間，定期對設(shè)備實(shí)施強(qiáng)制保修項(xiàng)目； 預(yù)防性維修堅(jiān)持“定期檢查，按需修理”，它是按照維修對象的實(shí)際計(jì)劃狀況，而不是 按照實(shí)際使用時(shí)間來控制的維修方式，避免了強(qiáng)制維修造成的浪費(fèi)，同時(shí)通過定期 檢查，避免了漏拆漏檢導(dǎo)致的