企業(yè)三項(xiàng)新版制度改革調(diào)研綜合報(bào)告

1、深化三項(xiàng)制度改革增進(jìn)公司和諧發(fā)展有關(guān)*三項(xiàng)制度改革狀況日勺調(diào)研報(bào)告*地處*縣城，始建于*年，*年經(jīng)國家有關(guān) 部門批準(zhǔn)，上收為*直屬公司。既有干部職工*人，下設(shè) 綜合、財(cái)務(wù)、*、*、*等五個生產(chǎn)、職能科室。自上收為*直屬公司以來，*先后于20*年和20* 年進(jìn)行了兩次三項(xiàng)制度改革。今年2月中旬至4月上旬,* 在干部職工中進(jìn)行了一次以三項(xiàng)制度改革為重要內(nèi)容日勺調(diào) 研活動，發(fā)現(xiàn)我公司日勺三項(xiàng)制度改革還存在著某些局限性之 處，在此后勺工作應(yīng)加以克服和完善。一、兩次三項(xiàng)制度改革回憶(-)第一次三項(xiàng)制度改革時間和背景：于20*年1月20日開始，至同年6月底 結(jié)束。第一次三項(xiàng)制度改革是在我公司剛剛上收為直屬

2、公司 后不久。干部職工均有一種思變勺激情，有一種對新鮮事物 勺向往和憧憬，對三項(xiàng)制度改革有一種期盼，期盼通過三項(xiàng) 制度改革變化公司勺管理，使各項(xiàng)工作步入正軌，使自己勺 收入有所增長。全公司次革前狀況：下設(shè)職能科室8個，共有干部職工 55人，其中：中層負(fù)責(zé)人9人；全公司干部職工工資均按 照本來地方公司勺原則發(fā)放。本次三項(xiàng)制度改革的目時 將科室精簡為4個，中層負(fù) 責(zé)人精簡為6人，除3名重要領(lǐng)導(dǎo)外（未參與三項(xiàng)制度改革， 由上級任命），尚有*人參與正副科長崗位競聘和員工崗位 雙向選擇；員工工資由本來日勺地方模式改為央企日勺工資構(gòu)成 形式，學(xué)習(xí)其他單位日勺改革方案，將員工至科長勺工資設(shè)6 個檔次，每檔設(shè)

3、立數(shù)量不等勺級差。改革成效：通過五步走勺環(huán)節(jié)，即：一是宣傳發(fā)動、二 是制定和擬定方案、三是方案實(shí)行準(zhǔn)備、四是崗位競聘、雙 向選擇、五是完善制度、整治提高，歷時*個月，基本完畢 了既定動作，達(dá)到了預(yù)期效果。（二）第二次三項(xiàng)制度改革時間和背景：于20*年3月10日開始，至20*年7 月底結(jié)束，歷時4個半月。第二次三項(xiàng)制度改革是我公司上 收后，經(jīng)歷了第一次三項(xiàng)制度改革，干部職工按部就班勺工 作，沒有了剛剛上收時勺狂熱，心理上沒有了激情，部分中 層負(fù)責(zé)人和員工工作浮現(xiàn)了懈怠情緒，少數(shù)員工思想上不思 進(jìn)取，人心有點(diǎn)松散，有必要進(jìn)行一次人員調(diào)節(jié)和心理警示。全公司改革前狀況：下設(shè)職能科室4個，共有干部職工

4、58人，其中：中層負(fù)責(zé)人6人；全公司干部職工工資均按 照第一次三項(xiàng)制度改革后勺模式發(fā)放。本次三項(xiàng)制度改革的目時 為理順業(yè)務(wù)關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)部 監(jiān)控，將科室由4個擴(kuò)大為5個，將業(yè)務(wù)工作職能從倉儲科 分離出來，單獨(dú)設(shè)立業(yè)務(wù)科；中層負(fù)責(zé)人從6人增長至9人， 除3名重要領(lǐng)導(dǎo)外（未參與三項(xiàng)制度改革，由上級任命）, 尚有*人參與正、副科長崗位競聘和員工崗位雙向選擇；工 資構(gòu)成方式按第一次三項(xiàng)制度改革模式不變。改革成效：本次三項(xiàng)制度改革，科長進(jìn)行競聘，副科長 由聘任日勺科長提名，報(bào)黨委審批；員工崗位雙向選擇中，有 2名員工落聘；有1名科長未被聘任，被提名任命為副科長。 通過這次三項(xiàng)制度改革，提高了干部職工對三項(xiàng)

5、制度改革勺 結(jié)識，在一定限度上實(shí)現(xiàn)了 干部能上能下，收入能增能減 勺規(guī)定，調(diào)動了干部職工工作勺積極性。二、兩次三項(xiàng)制度改革中存在的問題通過調(diào)研，發(fā)現(xiàn)我公司三項(xiàng)制度改革存在如下局限性。（）三項(xiàng)制度改革前日勺準(zhǔn)備工作不充足。1、改革前沒有分層次對干部職工進(jìn)行訪談，收集來自 不同層面勺意見和建議，也就是沒有進(jìn)行深層次勺調(diào)研。2、所有崗位沒有形成崗位闡明書，只簡要勺給出了 崗位勺基本規(guī)定和職責(zé)。3、沒有形成行之有效勺績效考核制度。（二）分派機(jī)制不完善。薪酬管理沒有徹底打破平均主義和大鍋飯勺觀念， 在一定限度上不能形成多勞多得，少勞少得，不勞不得勺分 派體制（這一點(diǎn)與績效考核有關(guān)）。（三）結(jié)識上存在誤區(qū)

6、。將三項(xiàng)制革措施當(dāng)作了公司對人員管理日勺萬能鑰匙，覺 得只要三項(xiàng)制度改革搞好了，所有工作都可以搞上去，忽視 了思想政治工作和員工勺職業(yè)道德教育。第一次三項(xiàng)制度改 革后，諸多中層以上負(fù)責(zé)人有這種錯誤勺結(jié)識，放松了公司 勺內(nèi)部管理，在一段時期內(nèi)導(dǎo)致工作浮現(xiàn)了被動局面。（四）拉幫結(jié)派現(xiàn)象時有發(fā)生。在三項(xiàng)制度改革中浮現(xiàn)了搞小幫派”、“小團(tuán)隊(duì)勺狀 況，個別勺還存在告狀和打擊報(bào)復(fù)勺現(xiàn)象，導(dǎo)致內(nèi)部不團(tuán)結(jié)。 如：第一次三項(xiàng)制度改革時，為了打壓競爭對手，有人寫信 告狀，在干部職工形成了很不好勺影響；尚有個別參與正副 科長崗位競聘勺人員，組織小幫派為自己拉票，以求員 工投勺票數(shù)高，當(dāng)上科長或副科長。（五）難以從主

7、線上做到“員工能進(jìn)能出”。第二次三項(xiàng)制度改革有2名員工在雙向選擇中落聘，落 聘后其本人對自己過來勺工作、學(xué)習(xí)和生活中存在勺局限性 有一定勺結(jié)識。我公司是一種小公司，在地方上生存，干部 職工都是本地人，真正按照三項(xiàng)制度改革勺規(guī)定將落聘人員 解雇，那要得罪諸多人，對公司此后勺影響也比較大，經(jīng)公 司黨委研究并與有關(guān)科室負(fù)責(zé)人商討，在2名員工落聘2個 月后，安排其上崗。從這件事上反映了公司在三項(xiàng)制度改革 中，傷心人情關(guān)。三、改善措施和建議(-)認(rèn)真領(lǐng)略精神實(shí)質(zhì)，細(xì)致做好前期準(zhǔn)備三項(xiàng)制度改革是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是轉(zhuǎn)換公司經(jīng)營機(jī)制， 建立現(xiàn)代公司制度日勺重要手段，是調(diào)動廣大職工積極性日勺基 本措施，波及公司日

8、勺每一位干部職工。要做好這項(xiàng)工作，我 們要提前做好如下幾方面勺工作，一方面，要吃透精神。是 要對上級勺文獻(xiàn)進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真領(lǐng)略其精神實(shí)質(zhì)，要提 高班子成員(或改革領(lǐng)導(dǎo)小組)對三項(xiàng)制度改革重要性勺結(jié) 識。另一方面 要做好調(diào)研。要開展進(jìn)一步細(xì)致勺調(diào)研工作， 要根據(jù)公司勺實(shí)際狀況，列出公司既有高、中、基層管理人 員，重要技術(shù)人員，特別培養(yǎng)人員，特殊狀況人員等，爭取 全面訪談。訪談要大面積鋪開，以保證干部職工都覺得自己 勺意見有人聽取。要理解員工對這項(xiàng)工作見解，對這項(xiàng)工作 勺規(guī)定，調(diào)研勺過程自身也是一次思想動員勺過程，更是一 次改革精神勺宣傳過程，通過調(diào)研掌握第一手資料，為此后 出臺改革方案奠定基本。其三，要設(shè)計(jì)好改革方案。根據(jù)調(diào) 研勺狀況，設(shè)計(jì)出初步勺改革方案，并將方案持續(xù)地在