企業(yè)管理的三大核心文化_第1頁
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文檔簡介

1、文化：思想統(tǒng)一目標：方向統(tǒng)一制度：行動統(tǒng)一這就是團隊管理基礎三力：思想力、方向力、行動力具體怎么做：一、建立共同的價值觀-思想統(tǒng)一1）企業(yè)愿景規(guī)劃：企業(yè)發(fā)展愿景制定，全員宣貫，核心 團隊成員思想統(tǒng)一。2）企業(yè)文化建設：建立企業(yè)的文化體系，工作，學習， 目標，團隊，個人，有清晰的文化體系。3）企業(yè)核心理念建設：核心理念建設，對于企業(yè)的核心競爭力非常清晰。4）文化上墻：建立文化手冊，文化墻，核心理念上墻，每天員工都能學習。二、建立共同的目標-行動統(tǒng)目標清晰：清晰的營銷目標、業(yè)績目標、利潤指標、市場目標、渠道目標、產品目標、回款目標、客戶開發(fā) 目標等。目標分解：將目標分解到每個產品、每個渠道、每個客

2、戶、每個月、分解的越細、越容易完成。目標追蹤：系統(tǒng)的目標追蹤體系、比如周會，月度追蹤等目標細化：將目標細化到可看得見的目標，可實現的目標，具體的量化目標。目標到人：目標分解到每一個人，每個人清晰的了解自己的工作目標，業(yè)績目標。三、建議一套有效的管理制度-超強執(zhí)行力基礎1）績效考核體系：建立績效考核體系、關鍵的營銷KPI2）獎罰機制：業(yè)績完成的好的怎么獎勵，表現不好的 怎么處罰，比如龍虎榜等手段，跟收入掛鉤。3）工作任務清晰：任務清晰，不能籠統(tǒng)、要具象、越 具體越容易達成。4）匯報流程簡單：匯報流程簡單清晰、盡量減少跨級 管理，審批流程、報銷制度等簡單明了，減少內耗。5）有效的業(yè)績追蹤周會制度：周會制度，回顧上周完 成情況，本周主要的工作任務和指標，有效追蹤。6）業(yè)績突出標兵評選機制：表現好的，先進標兵作用，榜樣作用，人人爭做標兵。7）團隊淘汰機制（末尾淘汰）：營銷管理有一套淘汰 機制，表

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