企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

1、企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果題目：推進“三亮四比五評”彰顯黨員本色一、創(chuàng)新成果的提出：一個企業(yè)形象的好壞、經(jīng)濟效益的高低，不僅與本單位廣大職工有著密切的聯(lián) 系，更是與廣大領(lǐng)導干部和黨員是否起到了模范帶頭作用是分不開的;一個支部是否 具有較強的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，班子固然很重要,黨員先鋒模范作用的發(fā)揮也 是關(guān)鍵。黨員是黨的肌體的細胞，黨的先進性是通過每個黨員的先進性表現(xiàn)出來的， 黨的先進性最終要落實到每個黨員模范帶頭作用的發(fā)揮上。作為一名黨員，他的一 言一行，一舉一動，代表了整個黨員隊伍的形象，代表了基層黨支部乃至總廠黨委的 形象。因此，立足本職崗位，推進“三亮四比五評”，彰顯黨員本色，發(fā)揮黨員的

2、模范 帶頭作用，不僅能夠影響和帶動總廠的廣大職工努力工作，而且還能為總廠的“二次 創(chuàng)業(yè)”獻計獻策，更好地完成各項生產(chǎn)工作任務(wù)。二、創(chuàng)新成果的實施：儀表黨支部以“潛力再認識，對標再分析，辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題 活動為載體，以建設(shè)“五好”黨員隊伍為目標，把黨員承諾制融入基層黨建工作中去, 在黨員干部中開展了“三亮四比五評”活動，樹立起車間黨員新形象,引領(lǐng)黨員干部 在各項工作中爭做表率?！叭痢奔戳辽矸荨⒘脸兄Z、亮作為?！傲辽矸荨?，對照先進標準和先進典型 進行對標定位，敢于亮身份；“亮承諾”，結(jié)合實際，公布黨員承諾內(nèi)容，制定履行承 諾的具體措施，確保承諾履行到位、見到實效；“亮作為”，建立

3、健全“黨員承諾踐 諾情況考核”監(jiān)督制度體系,確保有責必諾，有諾必踐，積極作為。保證措施:一是開 展黨員掛牌活動。每名黨員在平時的工作中佩戴具有黨員標志的胸牌，時時、處處、事事意 識到自己是一個黨員，而非普通群眾,始終保持黨員的本色，嚴格按照黨員的標準行 事。二是通過宣傳欄、展示板等方式把黨員承諾亮出來，時刻提醒自己約束言行，自 覺接受群眾的監(jiān)督和評議。以此為契機，增強每個黨員的黨性修養(yǎng)，履職盡責，做任 何事情首先要考慮到我是一名共產(chǎn)黨員，做到一名黨員就是車間的一面旗幟,在各項 工作中樹立榜樣，切實糾正極個別黨員在工作數(shù)量和質(zhì)量上與群眾看齊、業(yè)績不突 出、群眾評議一般化等現(xiàn)象。三是通過堅持不懈地

4、開展黨員責任區(qū)、黨員奉獻日、 黨員示范崗、黨員干部監(jiān)督公示牌、黨員帶干部等活動，使黨員責任層層分解，做到 人員明確、職責明確,工作到哪里，責任就延伸到哪里，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作 用。尤其在新建項目的施工中、大檢修工作中，黨員要做到“關(guān)鍵時刻站出來、危 急關(guān)頭豁出來”，要求群眾做到的黨員首先做到，要求群眾不做的黨員首先不做，以 黨員的言行激勵職工群眾踏實工作，樹立黨員新形象，確保車間各項工作的運行平 穩(wěn)?！八谋取奔幢葘W習、比技能、比作風、比業(yè)績，通過深化崗位練兵、技能比 武、現(xiàn)場觀摩等活動，不斷提高黨員干部的業(yè)務(wù)技能，爭當工作和服務(wù)“排頭兵”。 保證措施:一是強化黨員學習教育。車間定期召開黨

5、員大會，采取集中專題討論和自 學等方式及時將管理局和總廠的各項會議等精神傳達到每位黨員，讓每一位黨員思 想明、認識清、理解好。并加強了對黨員干部的政治理論與業(yè)務(wù)學習，每名黨員干 部建立學習筆記，寫出心得體會進行交流，不斷提高黨員干部的黨性修養(yǎng)。二是在實際工作中,每名黨員要以身作則，不計個人得失，自覺做到“六個帶頭”：政治 學習帶頭,遵章守紀帶頭，安全生產(chǎn)帶頭，團結(jié)互相帶頭，抵制不正之風帶頭，沖鋒陷 陣帶頭，把目光盯在班組，精力用于生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助各班組切實解決生產(chǎn)工作中遇到 的難題，用自己的實際行動在職工中樹立“團結(jié)、實干、奉獻”的形象，做到哪里有 危險哪里就有黨員，哪里有困難哪里就有黨員，更好

6、地帶領(lǐng)職工群眾主動工作，用心 工作，推動總廠的“二次創(chuàng)業(yè)”?！拔逶u”即群眾評議、黨員自評、黨員互評、領(lǐng)導點評、滿意度測評。首先 在廣大職工群眾中進行服務(wù)滿意度測評，把群眾評議情況作為考核黨員的重要指標, 作為評先樹優(yōu)的重要依據(jù),滿意度測評通過召開測評會、發(fā)放測評表等方式，由職工 群眾對服務(wù)情況進行滿意度測評，并以適當方式將測評結(jié)果在一定范圍內(nèi)及時公 開。其次緊緊圍繞服務(wù)意識、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)業(yè)績等內(nèi)容，在車間黨員 間進行自評和互評，總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，幫助提高。第三，領(lǐng)導干部利用集中點評、 日常點評、現(xiàn)場點評、會議點評等多種方式，適時對黨員開展活動的情況進行評議, 肯定成績的同時提出切

7、實可行的改進意見，力求點出動力，評出實效，明確努力方 向。保證措施:一是強化承諾考核。車間黨支部將黨員的承諾內(nèi)容、日常行為規(guī) 范、五好黨員標準,寫進測評考核內(nèi)容中，定期組織車間職工群眾評議黨員，并進行 掛牌公開。二是嚴格承諾獎懲。車間黨支部對承諾落實不好的黨員在適當?shù)膱龊线M 行批評教育,幫助其找不足查根源，限期改正;對工作成績突出、表現(xiàn)特別優(yōu)秀、群 眾非常滿意的黨員，給予必要的表彰。考核結(jié)果直接作為黨員年度評議和年終考核重要參考項目，考核優(yōu)秀的黨員可以推薦為年度優(yōu)秀黨員和年終評 比先進的候選人。三、創(chuàng)新成果達到的效果1、提升了黨員的黨性修養(yǎng),車間黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強?；顒?開展以來

8、，黨員承諾達到了黨員自我教育、自我管理、自我提高的效果，促進了黨員 干部自覺養(yǎng)成健康的生活情趣和工作態(tài)度，凝聚了人心。車間領(lǐng)導班子敢于負責，勇 于擔當，在負責中進步,在擔當中成長，做到對上級服從不盲目、敬上不唯上;班子成 員之間補臺不拆臺、共事先共心;對下級班組及職工，愛護不庇護、支持不縱容，營 造心情舒暢、各盡其責的小環(huán)境，進而聚合形成推動車間各項工作上水平的正能 量。在今年的生產(chǎn)運行維護、硫磺裝置開工、液相柴油加氫開工等工作中，面對任 務(wù)重、時間緊、人手少的實情，車間成立了各項攻關(guān)小組，以黨員為主要負責人，每 名黨員帶領(lǐng)一名干部勇挑重擔，將每項任務(wù)落實到個人,并在裝置顯要位置設(shè)置黨員干部監(jiān)

9、督示范崗，帶領(lǐng)群眾團結(jié)一致、鼓足干勁,確保了安全生產(chǎn)和新裝置按期開車 成功。2、提升了黨員的工作能力，促進車間職工隊伍素質(zhì)的提高。黨員“三亮四比 五評”活動融入到車間的各項工作中，促使每位黨員立足崗位默默踐行自己的承諾， 帶頭發(fā)揮模范作用，樹立起黨員新形象。尤其在新項目的建設(shè)中,黨員以身作則，主 動加班加點,天天跑現(xiàn)場查流程，接線、撥線、調(diào)校等工作搶著上，用實際行動詮釋 著黨員的信念和遵守著自己的承諾。在黨員典型的帶動影響下，車間上下擰成一股 繩，大家心往一處想、勁往一處用，職工群眾的責任意識明顯增強,鉆業(yè)務(wù)、學技術(shù)蔚然成風，技術(shù)攻關(guān)和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計、小建 議）活動的開展扎實有效。大家發(fā)揮聰明才智，精細操作，節(jié)能降耗，積極配合工藝車 間優(yōu)化PID操作參數(shù)，努力提高裝置儀表自控率，優(yōu)化各項經(jīng)濟技術(shù)指標，確保裝置 平穩(wěn)運行，推動總廠“二次創(chuàng)業(yè)”又好又快地科學發(fā)展。3、提升了執(zhí)行意識，促進了全年車間各項工作任務(wù)的完成。開展黨員“三亮 四比五評”活動，對黨員加強了約束，強化了監(jiān)督，增加了壓力，時刻注意自己的形象, 把事情做好。同時也提高了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，督促規(guī)范了黨員干部的 言行，促進了黨員干部自覺養(yǎng)成健康的生活情趣和工作態(tài)度，達到了提升黨員綜合素 質(zhì)的目的，凝聚了人心，提高基層