企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果

1、企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果題目：推進(jìn)“三亮四比五評(píng)”彰顯黨員本色一、創(chuàng)新成果的提出：一個(gè)企業(yè)形象的好壞、經(jīng)濟(jì)效益的高低，不僅與本單位廣大職工有著密切的聯(lián) 系，更是與廣大領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員是否起到了模范帶頭作用是分不開的;一個(gè)支部是否 具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力，班子固然很重要,黨員先鋒模范作用的發(fā)揮也 是關(guān)鍵。黨員是黨的肌體的細(xì)胞，黨的先進(jìn)性是通過每個(gè)黨員的先進(jìn)性表現(xiàn)出來的， 黨的先進(jìn)性最終要落實(shí)到每個(gè)黨員模范帶頭作用的發(fā)揮上。作為一名黨員，他的一 言一行，一舉一動(dòng)，代表了整個(gè)黨員隊(duì)伍的形象，代表了基層黨支部乃至總廠黨委的 形象。因此，立足本職崗位，推進(jìn)“三亮四比五評(píng)”，彰顯黨員本色，發(fā)揮黨員的

2、模范 帶頭作用，不僅能夠影響和帶動(dòng)總廠的廣大職工努力工作，而且還能為總廠的“二次 創(chuàng)業(yè)”獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，更好地完成各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)。二、創(chuàng)新成果的實(shí)施：儀表黨支部以“潛力再認(rèn)識(shí)，對(duì)標(biāo)再分析，辦法再創(chuàng)新，打造一流上水平”主題 活動(dòng)為載體，以建設(shè)“五好”黨員隊(duì)伍為目標(biāo)，把黨員承諾制融入基層黨建工作中去, 在黨員干部中開展了“三亮四比五評(píng)”活動(dòng)，樹立起車間黨員新形象,引領(lǐng)黨員干部 在各項(xiàng)工作中爭做表率?！叭痢奔戳辽矸荨⒘脸兄Z、亮作為?！傲辽矸荨?，對(duì)照先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和先進(jìn)典型 進(jìn)行對(duì)標(biāo)定位，敢于亮身份；“亮承諾”，結(jié)合實(shí)際，公布黨員承諾內(nèi)容，制定履行承 諾的具體措施，確保承諾履行到位、見到實(shí)效；“亮作為”，建立

3、健全“黨員承諾踐 諾情況考核”監(jiān)督制度體系,確保有責(zé)必諾，有諾必踐，積極作為。保證措施:一是開 展黨員掛牌活動(dòng)。每名黨員在平時(shí)的工作中佩戴具有黨員標(biāo)志的胸牌，時(shí)時(shí)、處處、事事意 識(shí)到自己是一個(gè)黨員，而非普通群眾,始終保持黨員的本色，嚴(yán)格按照黨員的標(biāo)準(zhǔn)行 事。二是通過宣傳欄、展示板等方式把黨員承諾亮出來，時(shí)刻提醒自己約束言行，自 覺接受群眾的監(jiān)督和評(píng)議。以此為契機(jī)，增強(qiáng)每個(gè)黨員的黨性修養(yǎng)，履職盡責(zé)，做任 何事情首先要考慮到我是一名共產(chǎn)黨員，做到一名黨員就是車間的一面旗幟,在各項(xiàng) 工作中樹立榜樣，切實(shí)糾正極個(gè)別黨員在工作數(shù)量和質(zhì)量上與群眾看齊、業(yè)績不突 出、群眾評(píng)議一般化等現(xiàn)象。三是通過堅(jiān)持不懈地

4、開展黨員責(zé)任區(qū)、黨員奉獻(xiàn)日、 黨員示范崗、黨員干部監(jiān)督公示牌、黨員帶干部等活動(dòng)，使黨員責(zé)任層層分解，做到 人員明確、職責(zé)明確,工作到哪里，責(zé)任就延伸到哪里，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作 用。尤其在新建項(xiàng)目的施工中、大檢修工作中，黨員要做到“關(guān)鍵時(shí)刻站出來、危 急關(guān)頭豁出來”，要求群眾做到的黨員首先做到，要求群眾不做的黨員首先不做，以 黨員的言行激勵(lì)職工群眾踏實(shí)工作，樹立黨員新形象，確保車間各項(xiàng)工作的運(yùn)行平 穩(wěn)?！八谋取奔幢葘W(xué)習(xí)、比技能、比作風(fēng)、比業(yè)績，通過深化崗位練兵、技能比 武、現(xiàn)場觀摩等活動(dòng)，不斷提高黨員干部的業(yè)務(wù)技能，爭當(dāng)工作和服務(wù)“排頭兵”。 保證措施:一是強(qiáng)化黨員學(xué)習(xí)教育。車間定期召開黨

5、員大會(huì)，采取集中專題討論和自 學(xué)等方式及時(shí)將管理局和總廠的各項(xiàng)會(huì)議等精神傳達(dá)到每位黨員，讓每一位黨員思 想明、認(rèn)識(shí)清、理解好。并加強(qiáng)了對(duì)黨員干部的政治理論與業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每名黨員干 部建立學(xué)習(xí)筆記，寫出心得體會(huì)進(jìn)行交流，不斷提高黨員干部的黨性修養(yǎng)。二是在實(shí)際工作中,每名黨員要以身作則，不計(jì)個(gè)人得失，自覺做到“六個(gè)帶頭”：政治 學(xué)習(xí)帶頭,遵章守紀(jì)帶頭，安全生產(chǎn)帶頭，團(tuán)結(jié)互相帶頭，抵制不正之風(fēng)帶頭，沖鋒陷 陣帶頭，把目光盯在班組，精力用于生產(chǎn)現(xiàn)場，幫助各班組切實(shí)解決生產(chǎn)工作中遇到 的難題，用自己的實(shí)際行動(dòng)在職工中樹立“團(tuán)結(jié)、實(shí)干、奉獻(xiàn)”的形象，做到哪里有 危險(xiǎn)哪里就有黨員，哪里有困難哪里就有黨員，更好

6、地帶領(lǐng)職工群眾主動(dòng)工作，用心 工作，推動(dòng)總廠的“二次創(chuàng)業(yè)”?！拔逶u(píng)”即群眾評(píng)議、黨員自評(píng)、黨員互評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、滿意度測評(píng)。首先 在廣大職工群眾中進(jìn)行服務(wù)滿意度測評(píng)，把群眾評(píng)議情況作為考核黨員的重要指標(biāo), 作為評(píng)先樹優(yōu)的重要依據(jù),滿意度測評(píng)通過召開測評(píng)會(huì)、發(fā)放測評(píng)表等方式，由職工 群眾對(duì)服務(wù)情況進(jìn)行滿意度測評(píng)，并以適當(dāng)方式將測評(píng)結(jié)果在一定范圍內(nèi)及時(shí)公 開。其次緊緊圍繞服務(wù)意識(shí)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)技能、服務(wù)業(yè)績等內(nèi)容，在車間黨員 間進(jìn)行自評(píng)和互評(píng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，幫助提高。第三，領(lǐng)導(dǎo)干部利用集中點(diǎn)評(píng)、 日常點(diǎn)評(píng)、現(xiàn)場點(diǎn)評(píng)、會(huì)議點(diǎn)評(píng)等多種方式，適時(shí)對(duì)黨員開展活動(dòng)的情況進(jìn)行評(píng)議, 肯定成績的同時(shí)提出切

7、實(shí)可行的改進(jìn)意見，力求點(diǎn)出動(dòng)力，評(píng)出實(shí)效，明確努力方 向。保證措施:一是強(qiáng)化承諾考核。車間黨支部將黨員的承諾內(nèi)容、日常行為規(guī) 范、五好黨員標(biāo)準(zhǔn),寫進(jìn)測評(píng)考核內(nèi)容中，定期組織車間職工群眾評(píng)議黨員，并進(jìn)行 掛牌公開。二是嚴(yán)格承諾獎(jiǎng)懲。車間黨支部對(duì)承諾落實(shí)不好的黨員在適當(dāng)?shù)膱龊线M(jìn) 行批評(píng)教育,幫助其找不足查根源，限期改正;對(duì)工作成績突出、表現(xiàn)特別優(yōu)秀、群 眾非常滿意的黨員，給予必要的表彰。考核結(jié)果直接作為黨員年度評(píng)議和年終考核重要參考項(xiàng)目，考核優(yōu)秀的黨員可以推薦為年度優(yōu)秀黨員和年終評(píng) 比先進(jìn)的候選人。三、創(chuàng)新成果達(dá)到的效果1、提升了黨員的黨性修養(yǎng),車間黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)?；顒?dòng) 開展以來

8、，黨員承諾達(dá)到了黨員自我教育、自我管理、自我提高的效果，促進(jìn)了黨員 干部自覺養(yǎng)成健康的生活情趣和工作態(tài)度，凝聚了人心。車間領(lǐng)導(dǎo)班子敢于負(fù)責(zé)，勇 于擔(dān)當(dāng)，在負(fù)責(zé)中進(jìn)步,在擔(dān)當(dāng)中成長，做到對(duì)上級(jí)服從不盲目、敬上不唯上;班子成 員之間補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、共事先共心;對(duì)下級(jí)班組及職工，愛護(hù)不庇護(hù)、支持不縱容，營 造心情舒暢、各盡其責(zé)的小環(huán)境，進(jìn)而聚合形成推動(dòng)車間各項(xiàng)工作上水平的正能 量。在今年的生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)、硫磺裝置開工、液相柴油加氫開工等工作中，面對(duì)任 務(wù)重、時(shí)間緊、人手少的實(shí)情，車間成立了各項(xiàng)攻關(guān)小組，以黨員為主要負(fù)責(zé)人，每 名黨員帶領(lǐng)一名干部勇挑重?fù)?dān)，將每項(xiàng)任務(wù)落實(shí)到個(gè)人,并在裝置顯要位置設(shè)置黨員干部監(jiān)

9、督示范崗，帶領(lǐng)群眾團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁,確保了安全生產(chǎn)和新裝置按期開車 成功。2、提升了黨員的工作能力，促進(jìn)車間職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高。黨員“三亮四比 五評(píng)”活動(dòng)融入到車間的各項(xiàng)工作中，促使每位黨員立足崗位默默踐行自己的承諾， 帶頭發(fā)揮模范作用，樹立起黨員新形象。尤其在新項(xiàng)目的建設(shè)中,黨員以身作則，主 動(dòng)加班加點(diǎn),天天跑現(xiàn)場查流程，接線、撥線、調(diào)校等工作搶著上，用實(shí)際行動(dòng)詮釋 著黨員的信念和遵守著自己的承諾。在黨員典型的帶動(dòng)影響下，車間上下擰成一股 繩，大家心往一處想、勁往一處用，職工群眾的責(zé)任意識(shí)明顯增強(qiáng),鉆業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)蔚然成風(fēng)，技術(shù)攻關(guān)和“五小”（小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新、小設(shè)計(jì)、小建 議）活動(dòng)的開展扎實(shí)有效。大家發(fā)揮聰明才智，精細(xì)操作，節(jié)能降耗，積極配合工藝車 間優(yōu)化PID操作參數(shù)，努力提高裝置儀表自控率，優(yōu)化各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，確保裝置 平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)總廠“二次創(chuàng)業(yè)”又好又快地科學(xué)發(fā)展。3、提升了執(zhí)行意識(shí)，促進(jìn)了全年車間各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。開展黨員“三亮 四比五評(píng)”活動(dòng)，對(duì)黨員加強(qiáng)了約束，強(qiáng)化了監(jiān)督，增加了壓力，時(shí)刻注意自己的形象, 把事情做好。同時(shí)也提高了基層黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，督促規(guī)范了黨員干部的 言行，促進(jìn)了黨員干部自覺養(yǎng)成健康的生活情趣和工作態(tài)度，達(dá)到了提升黨員綜合素 質(zhì)的目的，凝聚了人心，提高基層