企業(yè)管理創(chuàng)新的方式

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的方式企業(yè)管理研究當中信息科技內容的應用越來越多，在企業(yè) 管理過程中信息的作用日漸明顯。企業(yè)管理的一個關鍵問題就 是掌握信息，控制未來。后工業(yè)時代的信息化社會中，有關信 息管理方面的關注度逐漸升高，怎樣管理企業(yè)的各類信息，以 及設法掌握競爭對象的信息都是非常重要的，這些內容都是在 企業(yè)發(fā)展過程中必須要明確的內容?，F(xiàn)在社會對企業(yè)管理的要 求逐漸向實時化發(fā)展，企業(yè)要加強自身的管理才能夠強化自身 的競爭地位。企業(yè)管理創(chuàng)新的方式一、企業(yè)管理創(chuàng)新的概念經(jīng)濟學家約瑟夫 熊彼得于1912年出版的經(jīng)濟發(fā)展理 論首先提出了著名的“創(chuàng)新理論”，該理論認為，創(chuàng)新是對 生產要素的新的組合，是使人力和物質資

2、源擁有更大的物質生 產能力的活動，創(chuàng)新是創(chuàng)造一種思想，一種資源。企業(yè)管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素引入管理系統(tǒng)的創(chuàng) 新活動。它通過對企業(yè)的各種生產要素和各種職能在質和量上 做出新的變化和組合，以創(chuàng)新出一種新的更有效的資源整合模 式，從而促進管理系統(tǒng)綜合效益不斷提高的過程。二、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性跨世紀的中國企業(yè)所面臨的國內、國際環(huán)境發(fā)生了巨大變 化，在新環(huán)境和新形勢面前，沒有創(chuàng)新、沒有過人之處就沒有 生存空間?，F(xiàn)代企業(yè)只有順應時勢變化，做出變革與創(chuàng)新，才 能在這個優(yōu)勝劣汰的社會中生存與發(fā)展，所以說企業(yè)管理創(chuàng)新 勢在必行。1、管理創(chuàng)新是建立社會主義市場經(jīng)濟的要求改革開放以來，國家管理企業(yè)的方法發(fā)

3、生了巨大變化，國 有企業(yè)管理已由單純生產型管理開始轉變?yōu)樯a經(jīng)營型管理。 在國民經(jīng)濟市場化進程中，國有企業(yè)被推入市場，正在向著自 主經(jīng)營、自負盈號的市場主體轉變，逐步建立與市場經(jīng)濟相適 應的現(xiàn)代企業(yè)制度。這一切都已表明，我國的市場化程度不斷 提高，市場體系發(fā)育趨于完善，市場機制的作用大大加強。為 了適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展要求，國有企業(yè)必須擺脫舊的 管理思想的束縛，勇于創(chuàng)新，建立新的管理制度與管理方法。2、管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟的要求按照經(jīng)濟發(fā)展所依賴要素的重要程度，我國的經(jīng)濟社會大 致可劃分為以下三個階段：農業(yè)經(jīng)濟、工業(yè)經(jīng)濟、知識經(jīng)濟。 目前，我國正處于工業(yè)經(jīng)濟向知識經(jīng)濟的轉軌時期。因此，對

4、于知識型企業(yè)來說，必須以科技為支撐點，以知識型人才為基 礎，以創(chuàng)新為基礎內容，把企業(yè)建成一個知識密集、信息密集 和人才密集的綜合體。3、管理創(chuàng)新是世界經(jīng)濟一體化的要求21世紀，世界各國的經(jīng)濟傳遞速度明顯加快，一國經(jīng)濟 的利率、匯率波動會迅速影響其他國家的經(jīng)濟運行狀況，東南 亞金融危機和美國的次貸危機就是證明。近年來，隨著外商對 華投資規(guī)模的擴大，投資領域進一步拓寬，投資主體跨國化， 投資方式多樣化，我國企業(yè)面臨著國內競爭國際化、國際競爭 國內化的復雜態(tài)勢。這些都要求企業(yè)對傳統(tǒng)的管理方法、管理 制度進行相應的改革，以適應瞬息萬變的國際市場環(huán)境。三、企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展趨勢從近年來企業(yè)管理變革的歷程中

5、不難看出，未來企業(yè)管理 創(chuàng)新具有以下發(fā)展趨勢:1、由追求利潤最大化向追求企業(yè)可持續(xù)成長觀轉變 把利潤最大化作為管理的唯一主題，是企業(yè)夭折的重要根源之一。在產品、技術、知識等創(chuàng)新速度日益加快的今天，成 長的可持續(xù)性已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)面臨的比管理效率更重要的課 題。2、企業(yè)間的合作由一般合作模式轉向供應鏈協(xié)作、網(wǎng)絡 組織、虛擬企業(yè)、國際戰(zhàn)略聯(lián)盟等形式現(xiàn)代企業(yè)不能只提供各種產品和服務，還必須懂得如何把 自身的核心能力與技術專長恰當?shù)赝渌鞣N有利的競爭資源 結合起來，彌補自身的不足和局限性。3、員工的知識和技能成為企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要資源知識被認為是和人力、資金等并列的資源，并將逐漸成為 企業(yè)最重要

6、的資源。企業(yè)需要更多地通過組織學習、知識管理 和加強協(xié)作能力來應對知識經(jīng)濟的挑戰(zhàn)，將現(xiàn)有組織、知識、 人員和流程與知識管理和協(xié)作緊密結合起來。4、從傳統(tǒng)的單一績效考核轉向全面的績效管理傳統(tǒng)的績效考核是通過對員工工作結果的評估來確定獎懲， 但過程缺乏控制，沒有績效改善的組織手段作為保證，在推行 績效考核時會遇到員工的反對等。因而，把績效管理與公司戰(zhàn) 略聯(lián)系起來，變靜態(tài)考核為動態(tài)管理，是近年來績效管理的顯 著特點。5、由片面追求企業(yè)自身利益轉變?yōu)樽⒅芈男猩鐣熑危?實現(xiàn)經(jīng)濟、環(huán)境、社會和諧發(fā)展良好的企業(yè)社會責任策略和實踐可以獲取商業(yè)利益，社會 責任表現(xiàn)良好的企業(yè)不僅可以獲得社會利益，還可以改善風險

7、 管理，提高企業(yè)聲譽。在目前的商業(yè)環(huán)境下，已經(jīng)不是“是否 應該”實施社會責任政策的問題，而是如何有效實施，大多數(shù)商業(yè)發(fā)展計劃都要進行道德評估和環(huán)境影響分析。四、促進企業(yè)管理創(chuàng)新的戰(zhàn)略措施1、轉變觀念，把管理創(chuàng)新作為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略思想觀念的陳舊和落后是企業(yè)管理創(chuàng)新的最大障礙，許多企業(yè) 領導還沒有形成現(xiàn)代化管理模式。“中國企業(yè)經(jīng)營者成長與發(fā) 展”的專題調查顯示，以創(chuàng)新作為企業(yè)家精神核心者為47.7%; 各項創(chuàng)新中最困難的是“觀念創(chuàng)新”者達到42.7%。因此，企 業(yè)領導要切實認識到管理創(chuàng)新在當前經(jīng)濟競爭形勢下的重要性 和緊迫性，樹立“科學管理興國之道”的思想。在此認識的基 礎上，更新我國企業(yè)的經(jīng)營理念

8、和戰(zhàn)略部署，增強集約化經(jīng)營 意識，從戰(zhàn)略的高度去推動企業(yè)的管理創(chuàng)新。2、建立有效機制，培養(yǎng)職業(yè)化的企業(yè)隊伍創(chuàng)新經(jīng)濟學的鼻祖熊彼得指出：創(chuàng)新的主題是企業(yè)家。企 業(yè)家是最具有創(chuàng)新能力和影響力的人，他們不墨守成規(guī)，不遵 循循環(huán)流轉的軌道，卻常常創(chuàng)造性地改變這種軌道。目前，我 國企業(yè)管理創(chuàng)新效率不佳與優(yōu)秀企業(yè)家缺乏不無關系。因此， 要推動企業(yè)管理創(chuàng)新，必須注重企業(yè)家隊伍建設，培養(yǎng)和造就 一個主導管理創(chuàng)新前沿和領導市場競爭潮流的企業(yè)家階層。在 這方面我們借鑒發(fā)達國家的經(jīng)驗并結合我國國情，在責、權、 利一致的原則下，完善經(jīng)營者激勵約束機制，建立一套科學、 公正的考核、晉升體系，使經(jīng)營者的個人利益與企業(yè)的經(jīng)

9、濟效 益掛鉤。在干部人事制度上，引進競爭機制，建立經(jīng)營者人才 市場，使企業(yè)家這種生產要素通過市場機制合理配置。國家也 要采取措施建立企業(yè)家人才交流市場、資格認證系統(tǒng)、繼續(xù)教 育培訓機制等，以促進我國企業(yè)經(jīng)營者的職業(yè)化。3、構建創(chuàng)新文化，形成良好的管理創(chuàng)新氛圍宗教為什么能用一種近于松散的管理模式綿延幾千年，靠 得就是文化滲透。企業(yè)要實施管理創(chuàng)新，也要靠文化滲透，需 要建立一個健康向上、同心同德、生生不息的企業(yè)文化。為此， 要培育企業(yè)強烈而持久的創(chuàng)新價值觀，形成強烈的創(chuàng)新認同感; 完善企業(yè)創(chuàng)新機制，形成強大的創(chuàng)新動力;設計創(chuàng)新文化利益 以及創(chuàng)新文化網(wǎng)絡，宣傳創(chuàng)新的價值觀念，并以此感染員工。4、加快制度創(chuàng)新，以制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新與制度創(chuàng)新是相互促進相輔相成的關系。制度創(chuàng) 新是解決企業(yè)資源市場配置的微觀機制問題，即通過制度創(chuàng)新 使企業(yè)成為富有活力的能自主經(jīng)營、自負盈虧、自