企業(yè)管理創(chuàng)新的五大要點內容

1、企業(yè)管理創(chuàng)新的五大要點內容企業(yè)管理創(chuàng)新的要點：戰(zhàn)略謀劃是管理創(chuàng)新靈魂企業(yè)管理創(chuàng)新的要點：管理多重性，人才是關鍵2、引進競爭機制，建立經(jīng)營者人才市場，使企業(yè)家這種生產(chǎn) 要素，過市場機制合理配置。4、調整組織結構的目標，通過破除傳統(tǒng)的自上而下垂直多層的 結構，減少管理層次，壓縮職能機構，增加管理幅度，建立一種緊 縮的橫向組織，加快信息傳遞和反應的速度，以提高管理效率。5、通過建立臨時性組織來擺脫原有組織形式束縛，實現(xiàn)靈活性 與多樣性的統(tǒng)一，以增強企業(yè)適應內外環(huán)境變化的能力。面對知識經(jīng)濟時代知識量的僅僅是獲得知識和信息，更重要的是 它高度重視建立職業(yè)化的企業(yè)家隊伍后，使企業(yè)管理成為企業(yè)家們 衷心共有

2、的目標、價值觀和經(jīng)營使命。企業(yè)管理創(chuàng)新的要點：控制好本錢是管理創(chuàng)新的關鍵重視人力資源的開發(fā)和利用，即重視培養(yǎng)人，提高員工的知識和 技能素質；重視鼓勵人，運用物質手段和精神手段相結合的方式，激 發(fā)人的積性和創(chuàng)造性；重視使用人，給員工提供開展的時機和創(chuàng)新的 舞臺，使個人的才華能夠得到充分施展。企業(yè)管理創(chuàng)新的要點：思路與制度創(chuàng)新促進管理創(chuàng)新企業(yè)曾推廣和創(chuàng)造了許多成功的管理方式、方法，其中不少仍然 需要我們堅持。但新時期和新階段，管理的內涵和實質發(fā)生了變化， 必須與時俱進，勇于創(chuàng)新。1、轉變觀念是實施有效管理的前提。一要從靠工作量、增加投 資來完成生產(chǎn)任務，切實轉變到以效益為中心，以效益求開展上來；

3、二是從事后算帳，轉變到事前預測和加強過程控制上來；三是資金籌措上， 要從眼睛向上轉變到多渠道、多方式籌措；四是在資產(chǎn)管理上，要從強調 帳面資產(chǎn)管理轉到實物資產(chǎn)管理上來，“座失和“流失 同樣可怕。2、集中財權是實施有效管理的重要手段。集中財權才能使企業(yè)資金不出現(xiàn)紊亂和失控現(xiàn)象，使有限的資金用在刀刃上。要實行資 金統(tǒng)一管理，做到收入進“一個門，支出走“一個口，審批要“一支筆，以提高資金使用效益，控制資金外流，確保收入及時 回收，使生產(chǎn)經(jīng)營處于良性循環(huán)狀態(tài)。3、加強投資管理是實施有效管理的重要內容。加強投資工程的 前期管理，保證投資方向的正確性和投資收益。建立切實可行的鼓 勵和約束機制，誰投資、誰負

4、責、誰收益、誰承當風險，責、權、 利統(tǒng)一，確保投資行為在合理、合法、有序的軌道進行。4、加強資產(chǎn)管理是實施有效管理的重要途徑。一是對固定資產(chǎn) 實行有償使用，對閑置不用、利用率低、淘汰報廢的設備進行調劑， 或者按程序進行拍賣、租賃，盤活存量資產(chǎn)。運動是資產(chǎn)最本質的特 征，資產(chǎn)在運動中擴大規(guī)模、表達價值、實現(xiàn)利潤，“座失同樣是“流失。二是建立資產(chǎn)經(jīng)營責任制，確保資產(chǎn)保值增值。三是嚴格 控制購置新的資產(chǎn)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)結構，不斷提高資產(chǎn)的利用率。5、加強數(shù)據(jù)管理是實施有效管理的根本保證。企業(yè)進行精細管理，很重要的一點就是加強數(shù)據(jù)管理。數(shù)據(jù)管理很重要，是企業(yè)的 信息資源、決策的依據(jù)。要建立數(shù)字化企業(yè)，就

5、必須把數(shù)據(jù)管理納 入企業(yè)管理的軌道。管理創(chuàng)新是解決企業(yè)內部資源如何組合，使之盡可能多地產(chǎn)出的 問題，也就是建立起面向市場的內部組織框架，形成產(chǎn)品開發(fā)活力、 行為鼓勵體系及高效運作的機制。通過思路與制度創(chuàng)新使企業(yè)成為富 有活力的、能自主經(jīng)營、自負盈虧、自我積累、自我開展的經(jīng)濟細胞， 為推進企業(yè)管理創(chuàng)新提供良好的根底，增加推動力。1、按照管理對象劃分包括：人力資源、工程、資金、技術、 市場、信息、設備與工藝、作業(yè)與流程、文化制度與機制、經(jīng)營環(huán) 境寺。2、按照成長過程和流程劃分包括：工程調研-工程設計-工程建 設-工程投產(chǎn)-工程運營-工程更新一一工程二次運營一一三次更新 等周而復始的多個循環(huán)。4、按

6、照層次上下劃分為：經(jīng)營層面、業(yè)務層面、決策層面、 執(zhí)行層面、職工層面等。5、按照資源要素劃分為：人力資源、物料資源、技術資源、 資金、市場與客戶、政策與政府資源等。第三條禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構、個人損害公司的形象、聲譽的行 為。第五條公司禁止任何所屬機構、個人為小集體、個人利益而損害 公司利益或破壞公司開展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工 的技術、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多 種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習科學技術文化知識，公司為員 工提供學習、深造的條件和時機，努力提高員工的素質和水平，造 就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作奉獻。對有突出奉獻者，公 司予以獎勵、表彰。第九條公司為員工提供平等的競爭環(huán)境和晉升時機，鼓勵員工積 極向上。第十條公司倡導員工團結互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體 創(chuàng)造精神。第一條公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，歡送員工就 公司事務及開展提出合理化建議，對作出奉獻者公司予以獎勵、表 彰。第十二條公司尊重員工的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件， 提供給有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作奉獻。第十五條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度