企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理系統(tǒng)分析

1、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理系統(tǒng)分析作者：李柔來(lái)源：現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息2017年第17期摘要：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃最核心的作用在于合理分配資源，加強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力，確 定企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。但就目前來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)對(duì)于戰(zhàn)略規(guī)劃的態(tài)度仍不夠重視，仍然只是 理論上的規(guī)劃，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。如何將企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃切實(shí)履行，轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際可行的措施，是 目前企業(yè)需要重點(diǎn)考慮的。關(guān)鍵詞：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃；一體化；管理系統(tǒng)中圖分類號(hào)：F270文獻(xiàn)識(shí)別碼：A文章編號(hào)：1001-828X（2017）025-00-01一體化戰(zhàn)略思想就是企業(yè)會(huì)有目的的將互相關(guān)聯(lián)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)統(tǒng)一納入企業(yè)體系當(dāng)中，組成 一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體的控制和支配過(guò)程，其中，一體

2、化包括橫向一體化、縱向一體化和混合一體化。 一體化戰(zhàn)略對(duì)于提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)化發(fā)展具有重要的作用。一、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理現(xiàn)狀（一）一體化形式多樣，總體高度不夠經(jīng)過(guò)調(diào)查研究表明，大多數(shù)企業(yè)即使實(shí)施了戰(zhàn)略一體化經(jīng)營(yíng)模式，但是總體高度不夠，目 前，我國(guó)企業(yè)在一體化戰(zhàn)略中大致表現(xiàn)為以下幾種形態(tài)：橫向一體化橫向一體化，就是指對(duì)相關(guān)企業(yè)之間的相互聯(lián)合，這樣能夠提高本企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)的權(quán)威， 能夠促進(jìn)企業(yè)之間經(jīng)濟(jì)的一體化模式。這樣有效減少企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，增強(qiáng)自身實(shí)力優(yōu)勢(shì)。 常見(jiàn)的企業(yè)橫向一體化有企業(yè)并購(gòu)、收購(gòu)等形式?？v向一體化縱向一體化就是指企業(yè)擴(kuò)展自身業(yè)務(wù)，擴(kuò)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)范圍，實(shí)現(xiàn)

3、對(duì)供應(yīng)商和銷售商的控 制?？v向一體化有效實(shí)現(xiàn)了對(duì)上下游企業(yè)的控制，這樣節(jié)約了購(gòu)買或銷售所需要的成本，對(duì)資 源的合理控制，對(duì)于質(zhì)量上的問(wèn)題也可以得到有效掌握。混合一體化混合一體化主要是說(shuō)互相沒(méi)有生產(chǎn)技術(shù)聯(lián)系的企業(yè)之間實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，主要目的是擴(kuò)張，包括 產(chǎn)品、市場(chǎng)擴(kuò)張以及毫無(wú)關(guān)聯(lián)性的擴(kuò)張。（二）動(dòng)因不一且阻礙較多對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化目標(biāo)，動(dòng)因各式各樣，大多是為了降低成本，增加企業(yè)利 潤(rùn)和收入，擴(kuò)大市場(chǎng)所占份額，向大企業(yè)目標(biāo)邁進(jìn)，增強(qiáng)企業(yè)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等，根據(jù)調(diào)查 研究顯示，有一半的企業(yè)認(rèn)為戰(zhàn)略一體化可實(shí)現(xiàn)降低成本和增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?？傊?，企業(yè)選擇 何種形式的戰(zhàn)略一體化都是由自身狀況而定。另外，

4、對(duì)于在實(shí)現(xiàn)企業(yè)一體化戰(zhàn)略的過(guò)程中所遇到的困難也很多，主要有資金不足，政策 阻礙，人才匱乏，資源不足等一系列原因。而且，政策因素是阻礙戰(zhàn)略一體化的主要因素，人 才的不足也是制約的重要因素。（三）一體化戰(zhàn)略的創(chuàng)新形式除了上述三種一體化戰(zhàn)略形式之外，有些企業(yè)還創(chuàng)新地發(fā)展了一體化戰(zhàn)略。比如：一些國(guó) 有企業(yè)，根據(jù)企業(yè)核心價(jià)值而形成的新型企業(yè)戰(zhàn)略，企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向包含多個(gè)領(lǐng)域，比如：以知 識(shí)產(chǎn)權(quán)為核心的文化產(chǎn)業(yè)網(wǎng)狀一體化戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)的價(jià)值鏈延伸而形成的新型企業(yè)戰(zhàn)略。二、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理系統(tǒng)的思考與建議分析我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)現(xiàn)，雖形成了強(qiáng)大的基礎(chǔ)規(guī)模，但是負(fù)債和所有者權(quán)益也在不斷增加。 據(jù)研究表明，國(guó)企的

5、經(jīng)營(yíng)狀況整體有待加強(qiáng)，凈資產(chǎn)收益率也不比其他同行企業(yè)。近年來(lái)財(cái)務(wù) 費(fèi)用不斷攀升，利潤(rùn)侵蝕相對(duì)嚴(yán)重，主要原因是融資困難以及者融資成本高。為了能夠有效解 決上述幾點(diǎn)問(wèn)題，發(fā)揮國(guó)有企業(yè)對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的重要調(diào)控作用，增強(qiáng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)實(shí)力，就必須先行 戰(zhàn)略規(guī)劃，發(fā)揮戰(zhàn)略一體化的重要作用：增強(qiáng)橫向一體化擴(kuò)張的意識(shí)國(guó)有企業(yè)之間的整合兼并是少數(shù)的，也就是說(shuō)該類型企業(yè)的橫向一體化還不完善。但政策 表明，國(guó)家支持資源之間的整合利用，對(duì)于大型國(guó)有企業(yè)的發(fā)展持鼓勵(lì)的態(tài)度，鼓勵(lì)其公平良 性競(jìng)爭(zhēng)。隨著政策的落實(shí)和市場(chǎng)的推進(jìn)，強(qiáng)勢(shì)企業(yè)收購(gòu)兼并弱勢(shì)企業(yè)，改善企業(yè)內(nèi)部管理、人 才分布不均的形式是大勢(shì)所趨。企業(yè)要做好預(yù)防工作，盡快加強(qiáng)企

6、業(yè)自身實(shí)力，改善企業(yè)內(nèi)部 的管理體制，做好橫向一體化的擴(kuò)張。重視縱向一體化水平的提升在目前市場(chǎng)上來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)空間是巨大的，各類國(guó)有企業(yè)所占比重也各不相同?？v向一體化 對(duì)于占領(lǐng)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模具有重要的意義。但是在實(shí)施過(guò)程中，也要保持謹(jǐn)慎，避免 執(zhí)行不慎帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。國(guó)有企業(yè)在實(shí)施一體化戰(zhàn)略中應(yīng)注意以下三個(gè)原則，一是比較原則，在 這個(gè)巨大的開(kāi)放的市場(chǎng)中，一定要注重產(chǎn)業(yè)價(jià)值，尊重比較優(yōu)勢(shì)的原則。一個(gè)企業(yè)是否具有強(qiáng) 大的自生能力，主要看這個(gè)企業(yè)是否按照比較優(yōu)勢(shì)的原則來(lái)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，主要表現(xiàn)在同一產(chǎn)業(yè)不 同產(chǎn)品的比較選擇上，還有不同產(chǎn)業(yè)之間。二是選擇原則，主要是指對(duì)企業(yè)核心產(chǎn)業(yè)的選擇。 對(duì)于核心產(chǎn)業(yè)的定

7、位，主要依據(jù)是此類產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前市場(chǎng)所占的份額、發(fā)展前景和競(jìng)爭(zhēng)情況，要 明確自身的資源條件以及競(jìng)爭(zhēng)水平，在發(fā)展過(guò)程中可能會(huì)遇到的阻礙，以及抗壓能力，是否具 有反擊的能力。三是利用原則，主要是對(duì)本地資源的利用程度，在選擇資源時(shí)要重視對(duì)本地資 源的利用，包括人文資源和資金，這樣能有效減少資源浪費(fèi)和成本輸出，有效提高效率，提高 自身競(jìng)爭(zhēng)能力。加強(qiáng)企業(yè)之間的相互協(xié)作企業(yè)之間相互協(xié)作也是一個(gè)有效解決一體化戰(zhàn)略問(wèn)題的措施，這使得企業(yè)不需要合并就可 以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)上的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的多元化和市場(chǎng)的多元化。達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議，還存在著一些 不安全因素，主要原因在于，目前國(guó)家所頒布的政策和法律還不完善，對(duì)合作雙方?jīng)]有形成

8、明 確的約束條件，更沒(méi)有形成企業(yè)的保護(hù)傘，為企業(yè)的權(quán)益保駕護(hù)航。因此，企業(yè)需要慎重對(duì)待 這類問(wèn)題，慎重選擇合作企業(yè)聯(lián)盟，做好協(xié)調(diào)、準(zhǔn)備工作，雙方達(dá)成共識(shí)。在與更強(qiáng)大的企業(yè) 合作過(guò)程中，要保持一顆進(jìn)取的心，學(xué)習(xí)對(duì)方的有利因素，形成自己的核心產(chǎn)業(yè)，避免被取代。 合作的雙方在初期肯定會(huì)就管理模式、合作形式等產(chǎn)生分歧，所以一定要事先商量好必要條件， 對(duì)于由于意見(jiàn)無(wú)法統(tǒng)一而退出聯(lián)合一定要實(shí)現(xiàn)做好聲明，禁止這種情況的發(fā)生，這樣才能有效 保障各方利益不受影響。三、結(jié)語(yǔ)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃的一體化管理過(guò)程中一定會(huì)存在許多的問(wèn)題，比如：人才的培養(yǎng)和技 術(shù)的創(chuàng)新，項(xiàng)目的扶持和資源的合理配置，公平競(jìng)爭(zhēng)與社會(huì)保障，這些都是需要解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn) 題。有效解決這些問(wèn)題，提高國(guó)有企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，發(fā)揮自身重要價(jià)值。參考文獻(xiàn)：賴國(guó)紅，鐘春華.企業(yè)一體化戰(zhàn)略規(guī)劃的成本動(dòng)因分析J.當(dāng)代經(jīng)理人,2006(21):310.趙穎.