企業(yè)戰(zhàn)略企劃

1、制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼頁碼20-1XX公司經(jīng)營企劃工作條例第一節(jié)概論一、公司年度基本經(jīng)營資料（一）行業(yè)：（略）（二）資產(chǎn)總額：（略）（三）營業(yè)額：（略）（四）稅前純利：（略）（五）員工總數(shù)：（略）（六）經(jīng)營企劃單位：（略）二、公司年度經(jīng)營方針為激勵全員經(jīng)營意識，完成公司 的最高經(jīng)營目標(biāo)，公司的經(jīng)營企劃室 依據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營理念，擬定如下年度經(jīng)營方針為全體同仁該年度 努力方向。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-2獎勵合理化與公平化;繼續(xù)努力謀求員工生活的安 定及福利的改善。（三）增強(qiáng)全員的經(jīng)營活力，全力 突破不景氣，并擴(kuò)大市場占有率激勵全

2、員智慧，擴(kuò)大改善提案 的成果；加強(qiáng)人才教育，促進(jìn)員工敬業(yè) 精神；確認(rèn)公司經(jīng)營處境，拓展國際 市場；加強(qiáng)對質(zhì)量、價格及服務(wù)的努 力，繼續(xù)增加市場占有率；徹底分析公司優(yōu)劣點，揚長避 短，奠定長期發(fā)展的基礎(chǔ)；6健全人事制度，提高管理水準(zhǔn)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-3第二節(jié) 年度經(jīng)營方針與委員會若將年度經(jīng)營方針視為企業(yè)經(jīng)營的“目的”，則委員會即為達(dá)此目 的的“手段”。因此，經(jīng)營者可將該 年度各項經(jīng)營方針酌情指派給有關(guān) 的委員會，負(fù)責(zé)企劃及推展。各項經(jīng) 營方針必須歸屬于所成立的委員會。各項年度經(jīng)營方針，分別指派于 五大委員會。換言之，年度經(jīng)營方針， 將借

3、助五大委員會的努力而實現(xiàn)。為 了使各委員會任務(wù)的順利完成，除了 經(jīng)營企劃室應(yīng)承擔(dān)全盤企劃任務(wù)之外，亦必須將企劃工作深入于各 委員會。因此，各委員會應(yīng)依據(jù)經(jīng)營 方針，制訂工作目標(biāo)。一、生產(chǎn)革新委員會（一）績效管理及標(biāo)準(zhǔn)時間小組簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-4（四）協(xié)作事項（五）綜合檢查及總結(jié)報告四、管理改革委員會（一）組織調(diào)整（二）創(chuàng)造性經(jīng)營（三）職責(zé)明確化（四）事務(wù)流程合理化（五）經(jīng)營方針（六）全公司所有會議的匯總整理五、考試甄選委員會（一）考試事務(wù)處理（二）甄選訓(xùn)練（三）規(guī)章修訂（四）人員計劃各委員會依據(jù)經(jīng)營方針及工作簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)

4、戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-5企劃力+實施力+追蹤力=企劃結(jié)果由此可見，一個企劃案由企劃人 員交到各部門實施后，追蹤工作也是 企劃人員的重大任務(wù)之一。因為，追 蹤工作具有下列不可忽視的意義： （略）JP因此，經(jīng)營企劃案的推行，若能 配合高效率的追蹤工作，則必能成 功。經(jīng)營企劃工作追蹤主體如下：一、各委員會執(zhí)行長（一）自行追蹤：（略）（二）定期報告：（略）二、經(jīng)營方針推行小組（以口頭 報告補(bǔ)充說明）（一）組成方式：（略）簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-6第五節(jié)經(jīng)營企劃工作的評價負(fù)責(zé)企劃工作的人員，對企劃實 施結(jié)果尚需仔細(xì)地予以

5、分析、檢討并 做客觀的評價。事實上，適度且公允地為經(jīng)營企 劃案做一評價，確能直接左右同仁們 對方案的實施態(tài)度與士氣，繼而影響 方案的績效。評價工作的宗旨如下： （略）第六節(jié)企劃案評價工作的主體一、企劃案評價工作（略）二、企劃案評價工作的主體（一）經(jīng)營企劃案推行小組（以下 簡稱“推行小組”）：（略）（二）企劃案評價委員會（以下簡 稱“評價委員會”）：（略）簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-7“困難度”應(yīng)成為評價的重要 因素之一。至于困難度大小，尚需深 入洞悉各責(zé)任區(qū)所有細(xì)目標(biāo)內(nèi)容，方 能予以客觀評價。（三）目標(biāo)完成率把各負(fù)責(zé)單位的目標(biāo)“完成 率”多寡，

6、作為評價標(biāo)準(zhǔn)之一。各責(zé) 任區(qū)的目標(biāo)完成率，以完成實績與預(yù) 期目標(biāo)金額的比率來表示，即：目標(biāo)完成率=完成實績金額/預(yù) 期目標(biāo)金額乂100%此外，對目標(biāo)完成率做最后判定 時尚須注意，各月目標(biāo)的完成分布情 形也是考慮因素之一。例如，每個月 完成率皆很平均的責(zé)任區(qū)，其分?jǐn)?shù)應(yīng)簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-8企劃案成果評價標(biāo)準(zhǔn)一覽表權(quán)數(shù)_ 等級標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)良劣30分完成率評定因素90%100%80%89%70%79%評分30分24分18分30分重要性評定因素30%以上20%29%20%以下評分30分24分18分40分困難度評定因素酌情評定酌情評定酌情評定評分40分

7、32分24分第八節(jié)企劃案成果評價對于經(jīng)營企劃案之實際評價，可 依前述評價標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。一、召集人：（略）二、執(zhí)行秘書：（略）三、責(zé)任區(qū)范圍：（略）四、人員配置：（略）五、評價等級：按照單價表中各項標(biāo)準(zhǔn)評價的 結(jié)果，可以區(qū)分為四個等級，其中A 級為90分以上；B級為80分89分；C 級為7079分；D級為69分以下。優(yōu)良劣30分完成 率簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-9第九節(jié)企劃案評價原則及注意事為了使評價工作具有更高的功能，在進(jìn)行評價工作時，下列諸項原 則仍不可忽視：一、評價必須符合“公平”原則 公平評價能夠培養(yǎng)員工們的使命感，激勵其積極完成企劃案。二

8、、評價結(jié)果必須“公開化”公開化的評價常能符合公平原 則，且較易取信于被評者。此外，由 于評價結(jié)果公開，因此，能夠產(chǎn)生更 大的競爭性，有助于企劃案的順利完 成。反之，封閉式的評價方式往往在 下一次企劃案執(zhí)行時造成相反效果。三、評價所依據(jù)的參考資料必須簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-10六、一年一度的評價似乎不夠成果的評價只在年終為之，似乎 效果不大。因為，企劃案擬訂并開始 執(zhí)行于年初，而等到年終才進(jìn)行僅有 的一次評價，無助于檢討及改善之 用。因此，年中有必要再進(jìn)行一次評 價，作為后半年改善的依據(jù)。當(dāng)然， 3個月一次或必要時每個月一次或許 更能收到理想

9、的評價效果。七、評價之后必須進(jìn)行改善進(jìn)行成果評價目的之一，固然是 評定出責(zé)任區(qū)推行績效的優(yōu)劣；然 而，更重要的是激勵各責(zé)任區(qū)根據(jù)評 價結(jié)果進(jìn)行深入的分析，作為繼續(xù)推 行企劃案的動力。八、評價結(jié)果應(yīng)作為年終考績的簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-11XX公司經(jīng)營方案規(guī)劃條例第一節(jié)一般原則一、經(jīng)營方式指以活動事項為單 位進(jìn)行規(guī)劃的各種行動方案，這是資 源投入與預(yù)算的根據(jù)，事業(yè)主持人應(yīng) 特別注意各級主管加強(qiáng)規(guī)劃的能力。二、經(jīng)營方案的制定應(yīng)以建立 “方案體系為起點，配合事業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及經(jīng)營策略的整體結(jié)構(gòu)。方案 體系包括下列四大層次的因素：（一）“方案目標(biāo)用以

10、表示公 司希望實現(xiàn)的整體目標(biāo)。公司若有數(shù) 個整體目標(biāo)則應(yīng)有數(shù)個方案組；（二）“方案用以表示為完成 公司某一個或數(shù)個單項目標(biāo)的手段。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-12應(yīng)較詳細(xì)。五、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應(yīng)鼓勵所屬人員共同參與提 供意見及提供資料。若有必要時，可 請求企劃單位的專業(yè)人員協(xié)助。六、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動方案內(nèi)容時，應(yīng)注意應(yīng)用理性的決策過程 的品質(zhì)。及適用的決策工以提高方案規(guī)劃七、各責(zé)任單位在規(guī)劃行動方案時，可依其例常性質(zhì)與專案性質(zhì)分別 提出工作目標(biāo)、進(jìn)行步驟、所需資源 要求、時間分配、經(jīng)費預(yù)算及經(jīng)濟(jì)效 益的評估等相關(guān)內(nèi)容。各責(zé)任

11、單位在 緊急需要時或接受上級的緊急指示簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-13十二、成本效益分析須包括下列項目：（一）各類有關(guān)的支出項目；（二）各類有關(guān)的收入項目；（三）預(yù)估的損益數(shù)額。1=1十三、各責(zé)任單位的工作方案規(guī) 劃應(yīng)寫成簡明的書面文件，作為審 核、討論、修正、授權(quán)、協(xié)調(diào)及控制 等內(nèi)部管理工作的依據(jù)。第二節(jié)行銷方案的規(guī)劃一、事業(yè)主持人應(yīng)設(shè)法將“行銷 導(dǎo)向”的觀念灌輸給所有員工，以提 高行銷機(jī)能在事業(yè)經(jīng)營上的作用。二、事業(yè)主持人應(yīng)擔(dān)當(dāng)起公司最 高行銷人員的角色，積極參與公司業(yè) 務(wù)的開拓事宜。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼G

12、LWA008頁碼20-14競爭資料與分析，包括：市場占有率的比較；產(chǎn)品接受水準(zhǔn)的比較；行銷條件的比較；未來可能的變化。行銷成功關(guān)鍵因素的未來變 化分析。事業(yè)所面臨行銷問題與機(jī)會 的分析及各部門可用資源的衡量。摘要及綜合結(jié)論。行銷目標(biāo)總銷售量及利潤；各產(chǎn)品及地區(qū)的銷售量、利潤 及市場占有率。行銷策略1=11.產(chǎn)品發(fā)展方面；簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-15出系統(tǒng)的分析時，應(yīng)盡量將所得 資料應(yīng)用在行銷方案的規(guī)劃中，若未 進(jìn)行該等分析時，則應(yīng)在規(guī)劃行銷方 案時，一并進(jìn)行。八、為提高行銷方案的品質(zhì)，事 業(yè)主持人應(yīng)指示人力發(fā)展部門策劃 各種課程，加強(qiáng)有關(guān)行

13、銷人員下列各 種知識：（略）第三節(jié)生產(chǎn)方案的規(guī)劃一、生產(chǎn)方案的規(guī)劃以行銷方案 為主要依據(jù)。若沒有行銷方案時，在 生產(chǎn)方案規(guī)劃主體部分之前，述明行 銷目標(biāo)及策略，以合乎經(jīng)營環(huán)境條 件。二、各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人在規(guī)劃生 產(chǎn)行動方案時，應(yīng)事先盤查目前各種 可資運用的生產(chǎn)資源數(shù)量及其品質(zhì)。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-16（六）應(yīng)增添的設(shè)備、人力、技術(shù) 及控制系統(tǒng)與組合順序。（七）長期、中期、年度行動方案 的劃分。（八）本生產(chǎn)方案經(jīng)濟(jì)評估。第四節(jié) 新產(chǎn)品與研究發(fā)展方案規(guī)劃一、在經(jīng)營目標(biāo)、策略、行銷及 生產(chǎn)方案中，若有引進(jìn)或推出新產(chǎn)品 的需要，事業(yè)主持人應(yīng)指派

14、特定單位 或責(zé)任中心規(guī)劃“新產(chǎn)品方案”。二、在市場供需投入產(chǎn)出分析、 行銷方案檢討或生產(chǎn)方案規(guī)劃中，有 改良現(xiàn)有產(chǎn)品、現(xiàn)有工作方法或作業(yè) 程序、現(xiàn)有管理制度及現(xiàn)有技術(shù)，或 有新產(chǎn)品、新用途、新技術(shù)、新制度 等需要時，負(fù)責(zé)研究發(fā)展的部門應(yīng)設(shè) 定“研究發(fā)展方案”。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-17七、各事業(yè)每年應(yīng)推出相當(dāng)數(shù)額 之經(jīng)費，從事“基本研究”，即“應(yīng) 用研究”、“產(chǎn)品發(fā)展”及“產(chǎn)品應(yīng) 用”的探討工作。八、研究發(fā)展部門的研究發(fā)展項 目，除屬必須保密者外，可事先征求 行銷、生產(chǎn)、財務(wù)及企劃等部門的意 見，以利評選。評選合格后，送事業(yè) 主持人核定。

15、九、每研究發(fā)展項目應(yīng)制定研 究發(fā)展方案，包括目的、步驟、時間、 人力、設(shè)備、經(jīng)費、預(yù)期效果、經(jīng)濟(jì) 評估等有關(guān)事項。十、研究發(fā)展方案可邀請或委托 外界顧問及研究機(jī)構(gòu)幫助制訂，亦可 邀請或委托外界顧問及研究機(jī)構(gòu)人簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-18對工藝及新原料的認(rèn)識；訓(xùn)練人 才；新規(guī)格的發(fā)展；新銷售情報的發(fā) 現(xiàn)。第五節(jié)人力及其他方案的規(guī)劃一、人力方案的規(guī)劃，應(yīng)以各種 方案中所需要的人力質(zhì)量為主要依 據(jù)，向其他部門提供有關(guān)人力方面的 服務(wù)。二、人事部門應(yīng)定期清查現(xiàn)有人 力的條件及士氣，供事業(yè)主持人參考 并提高規(guī)劃工作的品質(zhì)。三、人事部門就下列人事工作選

16、 取適用項目進(jìn)行規(guī)劃，包括內(nèi)容、步 驟、時間、人力及經(jīng)費：（略）四、人力發(fā)展的適用性是完成企 業(yè)目標(biāo)的關(guān)鍵，每年應(yīng)撥出適當(dāng)經(jīng)費簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼20-19二、投資計劃及下列需用重大資 源投入的有關(guān)方案，均需含有財務(wù)規(guī) 劃部分，以確保資源運用方向正確。（一）降低成本方案。（二）增加產(chǎn)量的擴(kuò)充方案。（三）新模型或新規(guī)格產(chǎn)品的發(fā)展方案。三、財務(wù)部門與企劃部門應(yīng)協(xié)助 其他責(zé)任單位草擬重大資源投入方 案，并提供適當(dāng)?shù)呢攧?wù)標(biāo)準(zhǔn)，以利各 責(zé)任單位及其上級單位的評審。四、財務(wù)及企劃部門須選擇下列 適用的評估技術(shù)進(jìn)行評估：（一）現(xiàn)值報酬率法。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文