華能管理基礎標準標準化與企業(yè)管理基本術語

1、.：.；華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范規(guī)范化與企業(yè)管理根本術語QG/HNSTDC- 主題內容與適用范圍 本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)規(guī)范化任務中運用的根本稱號、術語與分類。 本規(guī)范適用于華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)規(guī)范化任務。 援用規(guī)范GB. 規(guī)范化根本術語 第一部分GB. 質量管理和質量保證術語 第一部分 根本術語. 規(guī)范化管理. 規(guī)范化在經濟、技術、科學及管理等社會實際中，對反復性事物和概念經過制定、發(fā)布和實施規(guī)范，到達一致，以獲得最正確次序和社會效益。. 規(guī)范 對反復性事物和概念所做的一致規(guī)定。它以科學、技術和實施閱歷的綜合成果為根底，經有關方面協商一致，由主管機構同意，以特定方式發(fā)布，作

2、為共同遵守的準那么和根據。. 國際規(guī)范 由國際規(guī)范化團體經過的規(guī)范。. 國家規(guī)范 由國家規(guī)范化主管機構同意、發(fā)布，在全國范圍內一致的規(guī)范。. 行業(yè)規(guī)范 由行業(yè)規(guī)范化機構或團體組織同意、發(fā)布，在某行業(yè)范圍內一致的規(guī)范。. 地方規(guī)范 由地方省、自治區(qū)、直轄市規(guī)范化主管機構組織同意、發(fā)布，在某地域范圍內一致的規(guī)范。. 企業(yè)規(guī)范 由企事業(yè)同意、發(fā)布的規(guī)范。. 根底規(guī)范 在一定范圍內作為其他規(guī)范的根底并普遍運用，具有廣泛指點意義的規(guī)范。. 技術規(guī)范 對規(guī)范化領域中需求協調一致的技術事項所制定的規(guī)范。. 管理規(guī)范 對規(guī)范化領域中需求協調一致的管理事項所制定的規(guī)范。. 任務規(guī)范 對規(guī)范化領域中需求協調一致的

3、任務事項所制定的規(guī)范。即以人或人群任務或作業(yè)為對象，對任務的內容范圍與行為的方法質量所做的一致規(guī)定。. 企業(yè)規(guī)范體系 在企業(yè)規(guī)范化活動范圍內，各類規(guī)范按其內在聯絡構成的科學有機整體。. 規(guī)范 對設計、施工、制造、校驗等技術事項所做的一系列一致規(guī)定。它是規(guī)范的一種方式。. 規(guī)程 對工藝、操作、安裝、檢定、平安、管理等詳細技術要求和實施程序所做的一致規(guī)定。它是規(guī)范的一種方式。. 規(guī)格 同一種類或同一型式的產品按尺寸、分量、功率或其他有關參數劃分的類別。. 代號指經有關方面同意，用來表示事物或概念的字母、文字、數字、標志、符號、顏色或它們的組合。注：用來表示技術經濟信息分類方面的數字、字母稱為代碼。

4、. 型號 用字母、數字等表示產品型式、規(guī)格的一種符號。. 綜合管理. 管理是根據事物客觀規(guī)律，經過方案、組織、指揮、協調控制等職能作用于管理對象使之順應于外部環(huán)境，以到達預定目的的人類活動。. 企業(yè)管理 按照客觀經濟規(guī)律合理組織企業(yè)的全部消費運營活動。. 科學管理 按事物本身的發(fā)生、開展及其消亡的規(guī)律去實施管理。. 現代化管理 是建立在現代科學技術和高度社會化大消費根底上的，對社會包括企業(yè)活動所進展的方案、組織、指揮、監(jiān)視和調理等一系列活動的總稱。是科學管理開展的新階段。. 管理職能 指管理的功能與作用。管理的根本職能有方案與預測、組織與指揮、監(jiān)視與控制、挖潛與創(chuàng)新等。. 方案職能 是決議企業(yè)

5、目的和規(guī)定實現目的的途徑方法的管理活動，是管理的首要職能。它為組織職能提供目的和要求，為控制職能提供目的和規(guī)范，它包括分析和預測企業(yè)未來的情況變化，制定企業(yè)目的，擬定實現目的的方案、編制方案，檢查總結方案的實施情況。. 組織職能 為有效地實現企業(yè)目的，對人們的消費、運營活動進展合理分工和協調，合理地配合和運用企業(yè)資源，正確地處置人們的相互關系的管理活動。. 控制職能接受企業(yè)內外的有關信息，按照規(guī)定的目的和規(guī)范，對企業(yè)的消費運營活動進展檢查和監(jiān)視，以實現原定目的的管理活動。. 系統(tǒng)工程 以系統(tǒng)為對象，從系統(tǒng)整體出發(fā)，用最合理、最經濟、最有效的組織管理方法和技術，最優(yōu)地到達系統(tǒng)目的、方法和技術的總

6、稱。. 系統(tǒng)管理 用系統(tǒng)工程的思想、方法、程序對已建成并投入運轉的系統(tǒng)，以系統(tǒng)的輸入、處置到輸出及反響的全過程實施動態(tài)的全面的最優(yōu)管理。. 決策 為確定行動目的、方針、戰(zhàn)略，而提出行動方案，制定對策的重要活動。. 顧問 為指點者或機構所指定的義務提出調查、研討、論證活動。. 責任制度 規(guī)定企業(yè)中每個成員在本人崗位上應該承當的義務和責任，以及相應的權益。. 企業(yè)經濟責任制是我國社會主義工業(yè)企業(yè)的一種新型的消費運營管理制度，它以提高全社會的經濟效益為目的，實行責、權、利嚴密結合，并正確處置國家、企業(yè)和個人三者之間利益關系的運營管理制度。企業(yè)經濟責任制包括兩個部分：一個是明確企業(yè)對國家承當的經濟責任

7、制；另一個是企業(yè)內部實行層層落實到人的經濟責任制。這兩個方面是不可分割的一個整體。. 質量管理. 質量 產品過程或效力滿足規(guī)定或潛在要求或需求的特征和特性總和。. 質量方針 由最高管理者正式公布的總質量目的和目的。. 質量保證 為使人們確信某一產品、過程或效力質量能滿足規(guī)定的質量要求所必需的有方案、有系統(tǒng)的全部活動。. 質量控制 為堅持某一產品、過程或效力質量滿足規(guī)定的質量要求所采取的作業(yè)和活動。. 質量管理 為確定和到達質量要求所必需的職能和活動的管理。. 質量監(jiān)視 為保證滿足質量要求，由用戶或第三方對程序法、條件、產品、過程和效力進展延續(xù)評價，并按規(guī)定或合同要求對記錄進展分析。. 質量檢驗

8、 指檢查和驗證產品或效力質量能否符合相應規(guī)范或有關規(guī)定的活動。. 質量審核 由具備一定資歷且與被審核部門的任務無責任的人員，為確定質量活動能否遵守了方案安排，以及結果能否到達了預期目的所做的系統(tǒng)、獨立的檢查和評定。質量審核普通指對產品、過程、效力、體系和要素等方面進展的審核。. 控制點 為保證工序處于受控形狀，在一定時間和一定的條件下，在產品的制造過程中，需求重點控制的質量特性、關鍵部件或薄弱環(huán)節(jié)。. 質量體系為實施質量管理所需的組織機構、程序、過程和資源等構成的有機整體。. 全面質量管理簡稱TQC 企業(yè)為了保證和提高產質量量，綜合運用一套質量管理體系、手段和方法所進展的系統(tǒng)管理活動。組織企業(yè)

9、全體職工和各有關部門參與，綜合運用現代化科學和管理技術成果控制影響質量全過程的各種要素，以經濟地研制、消費和提供用戶稱心的產品和效力為目的。全面質量管理是綜合性的管理，是對全員、全過程、全面質量的管理。. QC小組 質量管理小組又叫QC小組，在消費任務現場的職工根據企業(yè)消費運營方針以質量為目的，自愿組織起來進展質量管理活動的小組。. 質量管理任務循環(huán)PDCA 按照方案Plan、執(zhí)行Do、檢查Check、處置Action四個階段的順序不斷循環(huán)進展質量管理的一種方法。PDCA循環(huán)在轉動過程，不是原地轉動，而是每轉一圈就前進一步，螺旋式上升。. ME 指影響產質量量的五大要素。影響產質量量的要素很多

10、，概括起來有以下五個方面： a 人的要素(Man): 包括技術程度、思想形狀、疲勞形狀等。 b 設備要素(Machine): 包括設備精度、維修保養(yǎng)形狀等。 c 方法要素(Method)：包括任務方法、工藝方法、丈量方法等。 d 資料要素(Material): 包括外形、性能等。 e 環(huán)境要素(Environment): 包括溫度、濕度、噪音等。. 質量管理點 在一定時期內，一定條件下，為控制一定質量目的，對于消費以及任務中的主要問題或薄弱環(huán)節(jié)，需求特別留意監(jiān)視H、控制的重點W，它要求集中力量，采取措施，嚴厲規(guī)范，運用各種有效手段、工具和方法，加強管理，正確建立管理點，突出質量關鍵，是工序質量

11、的保證。. 消費管理 企業(yè)消費活動的方案、組織、指揮、協調、監(jiān)視任務的總稱。它有狹義和廣義之分。狹義的消費管理是指以消費產品或提供勞務的過程為對象的管理，即對企業(yè)消費技術預備、原資料投入、工藝加工直至產品或勞務完工的詳細活動過程為對象的管理。廣義的消費管理指對企業(yè)全部消費活動進展綜合性、系統(tǒng)性的管理。. 工序管理 使工序堅持穩(wěn)定并到達質量要求的活動。工序管理是經過控制操作人員和檢驗人員，機器設備和刀夾量具、原資料和半廢品、工藝方法和檢測方法，經過運用工序才干分析、控制圖、陳列圖、因果圖等科學方法，經過嚴厲工藝紀律和執(zhí)行有效的規(guī)章制度，來保證工序到達穩(wěn)定形狀和質量要求。. 消費調度 以消費作業(yè)方

12、案為根據，監(jiān)視、控制、組織消費作業(yè)方案實現的手段。. 網絡技術 各種網絡方案方法的總稱。這些方法的共同特點是運用網絡模型及網絡分析技術對相互聯絡，相互制約的活動工序或作業(yè)的監(jiān)視及所需資料進展方案、協調、平衡、優(yōu)化及控制。. 定額管理 企業(yè)在一定的消費技術條件下，為合理利用人力、物力、財力所定的耗費規(guī)范、占用規(guī)范等。它主要包括：勞動定額、物資資料耗費定額、物資貯藏定額、流動資金定額、管理費用定額等。定額的編制根據是科學的組織消費的手段，也是提高經濟效益的有效工具。. 消費才干指一定時期通常為一年企業(yè)參與消費的固定資產，在勞動力配備合理、物資供應充分、設備正常運轉條件下，所消費一定種類、一定質量的

13、產品的最大數量。. 物資管理 對企業(yè)管理過程中所需求各種物資的訂購、貯藏、運用等進展的方案、組織和控制。. ABC分析法 又稱巴雷特分析法。根據事物在技術或閱歷方面的主要特征，進展分類排隊，分清重點和普通，從而有區(qū)別確實定，管理方式的一種分析方法。它把被分析對象分成 A、B、C、三類，所以稱為A、B、C分析，對起決議性的影響的A類事物進展重點管理。. 方案管理 企業(yè)的方案管理義務是根據總公司、廣東電網的一致方案要求，結合本企業(yè)的消費才干和消費條件，把現有的人力、物力、財力科學地組織起來，有方案地、協調地進展消費，以保證平安經濟、平衡地完成國家義務。. 目的管理 讓企業(yè)管理人員和工人親身參與任務

14、目的制定，在任務中實行“自我控制并努力完成任務目的管理制度。制度適用于對各級管理人員的管理，故被稱為“管理中的管理。. 數理統(tǒng)計 以概率論為根底，研討隨機事件數量變化根本規(guī)律的科學，是數學的一門分科，其主要內容包括參數估計、假設檢驗、相關分析、實驗設計和非參數統(tǒng)計等。. WH WH 是PDCA任務法的階段中第四步，制定措施方案的方法和內容。它包括Why方案的必要性；what目的； where執(zhí)行的地點；when實施階段；who誰擔任執(zhí)行；how采用什么方法。. 平安管理是企業(yè)為了保證平安消費和在消費任務中勞動者的平安與安康進展的思想、組織、制度、設備、措施等一切組織任務的總稱。. 科技管理 對

15、企業(yè)的技術提高、新產品開發(fā)、工程技術活動的組織和管理任務的總稱?？萍脊芾淼哪康氖前凑湛茖W技術的規(guī)律性，建立科學的任務程序，有方案地、合理地運用企業(yè)的技術力量和資源，把新的科技成果盡快地轉換為現實的消費力，以推進科學技術任務和社會經濟的開展。. 勞動人事管理 企業(yè)有關勞動和人事方面的指點、方案、組織、控制和協調等一系列管理任務的總稱。其內容除了正確執(zhí)行國家有關人事的方針、政策、法令和規(guī)定外，主要包括勞動力管理、勞動報酬和勞動福利管理、勞動保險管理、勞動方案和統(tǒng)計管理等。. 財務管理 以提高經濟效益為中心，合理組織企業(yè)財務活動。它是一項以資金活動為對象利用價值方式進展綜合性管理任務，它包括固定資金

16、管理、流動資金管理、本錢管理、銷售收入和企業(yè)純收入管理、專項資金管理等。. 資金管理 企業(yè)資金的籌集、運用、收入和分配的預測、方案、控制、分析和考核等管理任務。加強企業(yè)資金的管理，有利于保證企業(yè)再消費資金的需求，提高資金的利用效果，加速資金周轉。. 固定資金 以貨幣方式表現的固定資產的價值。是表達企業(yè)的消費規(guī)模和消費才干的一個重要標志。. 流動資金 在企業(yè)運營活動中，供周轉運用的、隨產、供、銷過程進展的一次全部轉移價值的資金。它是用于墊支勞動對象和支付其它消費費用的資金。 . 專項資金企業(yè)在消費運營以外的，從特定來源方式，供一定專門用途運用的資金。它的特點是：按照國家規(guī)定的特定渠道獲得，并用于

17、指定用途，它不參與企業(yè)消費運營資金的周轉。. 固定資產 指消費領域中，可供長期運用的勞動資料。包括在勞動過程中，把勞動者的活動傳導到勞動對象上去的傳導物，如機器設備等。以及雖不直接參與勞動過程，但卻為消費進展必需具備的或保證消費得以順利進展的其他物質條件，如房屋、建筑物、運輸工具等。. 量-本-利分析 量、本、利分析，是數量產量、銷售量、任務量本錢利潤分析的簡稱，又稱損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對業(yè)務量、本錢、利潤相互間的內在聯絡所進展的分析。本錢劃分為固定本錢和變動本錢，構成了量-本-利分析的根底。在未思索銷售稅金的情況下，本、量、利三者的關系表現為： 銷售利潤=銷售收入-變動本錢

18、-固定本錢 或銷售利潤=銷售數量(單位售價-單位變動本錢)-固定本錢量-本-利分析的主要內容包括： 盈虧臨界點分析、影響利潤的各種要素分析、不同消費方式盈利對比分析和實現目的利潤應采取的措施。. 本錢管理 對本錢進展的預測、方案、控制、核算、分析、考核和采取降低措施等管理任務。它是涉及企業(yè)各部門的一次綜合性管理任務。. 固定本錢 也稱固定費用。它的總額在一定期間和一定業(yè)務量范圍內不隨產量的增減而變動的本錢。. 價值分析 分析產品功能和本錢間的關系，力求以最低的產品壽命周期本錢實現本錢產品必要功能的有組織的活動。 管理的分類.按管理的屬性分有兩種. 管理的自然屬性；. 管理的社會屬性；. 按管理

19、的職能分三種：. 方案職能. 組織職能. 控制職能. 按管理內容分有七種:. 組織指點. 方案管理. 消費管理. 科技管理. 勞動人事管理. 財務管理. 思想政治任務. 按管理的功能，管理分為如下幾種：. 運轉管理. 設備管理. 平安環(huán)保管理. 方案與統(tǒng)計管理.科技管理. 技術監(jiān)視管理. 能源管理. 計量管理. 信息管理. 管理根底管理. 規(guī)范化管理. 全面質量管理. 方針目的管理. 財務管理.物資管理. 企業(yè)組織管理. 定額管理. 審計與法規(guī)管理. 檔案管理附加闡明:本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會提出本規(guī)范由行政部擔任起草本規(guī)范主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復 審：李文學 鄭祥云本規(guī)范由廠規(guī)范

20、化委員會擔任解釋。華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范管理方法統(tǒng)籌規(guī)定QG/HNSTDC- 主題內容和適用范圍本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實施國家推行的現代化管理方法和上級機關要求的管理方法。本規(guī)范適用于華能汕頭電廠管理方法的根本統(tǒng)籌方式。 管理思想.以鄧小平實際和黨的十五大精神為指點，堅持“兩手抓，兩手都要硬的方針，堅持“以人為本，思想領先；消費為本，平安第一的指點思想，堅持“高規(guī)范、嚴要求；抓根底，創(chuàng)一流的治廠方針，弘揚“敬業(yè)多奉獻，愛廠創(chuàng)一流的企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)高質量、高效益、高效率，創(chuàng)一流為準那么，大力推進“三大工程，建立文明行為工程、科學管理工程、凝聚力工程，創(chuàng)建社會主義一流電力企業(yè)。.根據電力

21、行業(yè)深化改革和實現兩個根本性轉變的需求，全面落實“市場導向，立足競爭；管改結合，集約增效；降低本錢，效益優(yōu)先企業(yè)創(chuàng)一流的指點思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構筑科學管理體系，實現管理跨越；培育一流職工隊伍，追逐知識經濟浪潮；規(guī)范組織機構，減人增效，提高勞動消費率；以市場為導向，實施商業(yè)化運營，提高經濟效益，使我廠成為順應社會主義市場經濟體制的新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會主義一流火力發(fā)電廠的根底上與國際先進管理程度接軌。.在高起點上創(chuàng)建一流企業(yè)，必需從三個方面起步實現管理跨越：從傳統(tǒng)的方案經濟管理向市場經濟管理跨越；從封鎖的、粗放型的運營向開放的、集約的運營跨越；從古典的科學管理向現代知識經濟的管理跨越，到達國

22、內先進程度并與國際接軌。.科學管理是振興企業(yè)的必由之道人！一流企業(yè)，首先就要創(chuàng)一流管理，實現管理跨越，現代科學管理的重要內容之一是：在加強根底管理和專業(yè)管理的根底上，強化綜合管理，因此，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。只需實施企業(yè)管理整體優(yōu)化，才干實現管理跨越。這也是“科學管理工程推進到創(chuàng)一流階段的新的內涵。.一個順應，研討社會主義市場經濟條件下的企業(yè)管理，必需把企業(yè)放在市場經濟的大環(huán)境中，按照市場經濟的普通規(guī)律和電力消費的特殊規(guī)律，建立符合社會主義市場經濟體制要求的管理體系和管理機制，順應電力市場改革和開展的方向。.二個更新，實現管理跨越首先要在思想觀念上有一個質的飛躍。必需更新觀念，

23、一要充分認識到管理也是消費力，二要做好迎接世紀知識經濟挑戰(zhàn)。.三個取向，要按照國家電力公司“公司化改組，商業(yè)化運營，法制化管理的改革取向，規(guī)范運作。.四個接軌，財務管理與國際接軌；可靠性管理與國際接軌；質量保證體系引入SO一與國際接軌；環(huán)境維護SO一與國際接軌。.五個跨越.企業(yè)管理由方案經濟方式下，以完成方案義務為目的的管理轉向研討市場，針對企業(yè)內外環(huán)境，突出全局性的企業(yè)戰(zhàn)略決策，全面作好運營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。實行科學、民主決策，走平安、質量、科技、效益型企業(yè)管理之路。. 改革舊的方案經濟方式下的管理體系，建立符合社會主義市場經濟體制要求，順應公司制運營方

24、式的現代科學管理體系。.設備檢修管理改動，預防為主，方案檢修舊的管理方式，從質量管理入手，以點檢定修制為切人點，實行形狀管理預知檢修，到達ISO認證規(guī)范，運轉管理變分散控制方式為集中控制，從規(guī)范化入手，以提高人員綜合素質為切入點，實行全面優(yōu)化管理，目的在線分析與控制，到達低耗高產。.加速MS信息系統(tǒng)的建立，到達適用化要求，以順應本企業(yè)管理的需求和電力市場運作的需求。.大力開展、推行和運用先進技術、方法和手段，依托科技提高，全面實現現代化管理。 管理手段.行政手段：運用行政權益，依托行政指揮系統(tǒng)，進展縱向和橫向的組織、方案、指揮、協調和控制。.經濟手段：運用工資、獎金、經濟懲罰、經濟規(guī)律、進展利

25、益調整，鼓勵、懲戒、協調經濟利益。.法律手段：運用國家公布的適用于企業(yè)的各種法律、法規(guī)及其實施細那么約束企業(yè)內部的各種行為，劃清合法與違法的界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。.制度手段：運用各類規(guī)范或規(guī)章約束協調企業(yè)內部的各種行為，它是法律手段的詳細化和補充，是對管理次序、任務次序、行為方法的規(guī)范。.教育手段：運用技術知識教育、政治實際教育、思想政治任務、宣傳言論任務、文化文娛活動，社會的、家庭的多種方式的教育手段，影響人的行為，協調人際關系。.民主手段：運用群眾的民主監(jiān)視、民主管理、民主評議等溝通人際關系、協調相互行為。.科學手段：運用行為科學，現代化管理方法和計算機管理技術等科學管理手段，協

26、調企業(yè)內部的各種關系，把科學技術引入管理，全面了解科技提高。.組織手段：經過科學合理的組織機構和機構改革及必要的組織措施，協調各組織機構之間的關系，落實各項管理和任務業(yè)務。 管理根底任務.管理根底任務是實現管理目的和管理職能，提供根據資料，共同準那么和前提條件等的管理任務，是反映本廠的綜合素質和企業(yè)管理程度的重要根底。.管理根底任務的內容.以責任制為中心的規(guī)章制度：責任制包括崗位責任制，經濟責任制，技術責任制，設備責任制等。.規(guī)范化管理：是以制定和貫徹規(guī)范為主要內容的有組織的活動過程。.計量管理：是企業(yè)保證消費運營活動的順利進展，對計量技術采取方案、組織、監(jiān)視、控制、獎懲等各項措施保證的總和。

27、.定額管理：是指企業(yè)各類技術、經濟定額的制定、執(zhí)行和管理。企業(yè)在一定的消費技術條件下，為合理利用人力、物力、財力所規(guī)定的耗費規(guī)范，占用規(guī)范等。.信息管理：消費運營活動進展決策、方案、控制所必需的資料數據的搜集、處置、傳送、儲存等管理任務。包括數據信息管理，文字信息管理，檔案管理，電子計算機管理。.職工教育：根據不同崗位，不同工種，不同對象，有方案有步驟分期分批地組織起來，進展政治、文化、技術、經濟、管理等方面的全員培訓，提高企業(yè)職工的文化、技術、管理程度和良好的職業(yè)品德。包括全員培訓和現場培訓，繼續(xù)進修教育。. 班組建立：班組是企業(yè)直接組織職工完成消費義務的根本單位，是兩個文明建立的第一線，是

28、企業(yè)管理的根底。班組的義務是根據企業(yè)運營目的和方案，平安、文明、優(yōu)質、高效地全面完成消費任務義務。 電力行業(yè)傳統(tǒng)管理 對行之有效的傳統(tǒng)管理方法，在穩(wěn)定、完善、提高的根底上，向科學管理和現代化管理方向開展。.消費技術管理.建立健全責任制.建立健全消費副廠長指點下的消費指揮系統(tǒng)，建立消費的正常次序，每天早上召開發(fā)消費調度令，每月下達方案義務書等。.建立消費技術人員責任制，明確各級技術人員的職責。.建立各級消費人員責任制和經濟責任制，明確各臺設備的擔任人和每個人員的責任和權限。.技術管理任務.一項資料：要求圖紙正確、齊全，有人管理，運用方便。.二個方案：反事故措施方案，技術措施方案。.三種規(guī)程：運轉

29、規(guī)程、檢修規(guī)程、平安規(guī)程。.四項監(jiān)視：化學監(jiān)視、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)視、熱控監(jiān)視、金屬監(jiān)視壓力容器監(jiān)視。.五項制度：交接班制度、巡回檢查制度、設備缺隱管理制度、操作票制度、任務票制度。.班組管理和經濟核算。.制定全廠的經濟考核目的，主要是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理目的等。.班組建立平安員、培訓員、考勤員、宣傳員、核算員。.建立培訓制度，開展現場培訓。.在運轉人員中，開展背畫系統(tǒng)圖、考問講解、反事故演習等。.在檢修人員中，開展練根本功，短期鉗工培訓班，焊工培訓班，高壓閥門檢修培訓班，電工培訓班等。.運營管理即三基任務：基層建立、根底任務、根本功.基層建立：建立基層指點中心，對職工進展“

30、敬業(yè)、愛崗教育，樹立良好的職業(yè)品德，培訓養(yǎng)過硬的工藝作風，帶出一支優(yōu)秀的“四有職工隊伍。.根底任務.一套方案：即消費方案、設備檢修方案、反事故措施和技術措施方案、勞開工資方案、物資供應方案、財務方案、本錢方案、國家方案目的，建立月度方案義務書制度。.二種分析：即綜合分析，每季一次；專題分析，按管理職能每月一次。.三級核算：實行模擬市場核算機制，廠級核算是全面的、系統(tǒng)的，起著主導的作用；部級核算是中間環(huán)節(jié)，起著承上啟下的作用，有條件地逐漸走向市場；班組核算是群眾性的核算，是根底。.四項資料：即消費管理資料、財務會計管理資料、勞開工資管理資料、物資供應管理資料。.五大制度：即方案管理制度、財務會計

31、制度、勞開工資管理制度、物資管理制度、供用電管理制度。.六類定額：即耗費定額、貯藏定額、勞動定額、資金定額、管理費用定額、設備利用定額。.根本功：即做好崗位本職任務該當具有的根本工藝和技藝。.運轉工人的“三熟三能 “三熟：熟習設備構造、性能、系統(tǒng)布置和任務原理；熟習操作和缺點處置方法；熟習本崗位有關規(guī)章制度。 “三能：能分析運轉情況；能及時發(fā)現缺點和排除缺點；能掌握普通維修技藝。.檢修工人的“三熟三能 “三熟：熟習設備的構造、性能、系統(tǒng)布置和任務原理；熟習檢修施工工藝，質量規(guī)范和運轉知識；熟習本崗位有關的規(guī)章制度。 “三能：能修好設備、排除缺點；能掌握普通鉗工工藝、電工工藝等的常用資料性能；能

32、看圖紙和畫簡單的加工圖。 國家經委提出的推行十八種現代化管理工程。 即現代管理十八法，各部門和各單位根據實踐情況選用。.系統(tǒng)工程.經濟責任制.市場調查與預測.企業(yè)決策.全面方案管理.滾動方案.線性規(guī)劃.網絡方案技術.成組技術.看板管理.ABC管理法.價值工程.全面質量管理.優(yōu)選法正交實驗法.全員設備管理.全面經濟核算.量、本、利分析.電腦在企業(yè)管理中的運用電子計算機輔助企業(yè)管理附加闡明:本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會提出本規(guī)范由行政部擔任起草本規(guī)范主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復 審：李文學 鄭祥云本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會擔任解釋。華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范規(guī) 章 制 度 管 理 標 準QG/HNSTD

33、C- 主題內容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠規(guī)章制度的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。本規(guī)范適用于華能汕頭電廠現場規(guī)程及消費、運營、行政等方面的制度、規(guī)定等以下簡稱規(guī)章制度的管理。 術語. 規(guī)程是規(guī)范的一種方式。它是對工藝、操作、安裝、檢驗、平安、管理等詳細技術要求和實施程序的一致規(guī)定，是指點職工進展消費技術等活動的規(guī)范和準那么。. 規(guī)定是處置某種事項制定的方法。. 規(guī)那么是對某一事項制定的規(guī)定。. 條例是國家機關制定同意的，規(guī)定國家政治、經濟、文化等領域的某種事項或者規(guī)定某一機關的組織、職權等項的法律文件。. 制度是要求職工共同遵守的按一定程序辦事的規(guī)程。. 方法是對某些詳細事務、

34、單一事項進展處置，加以處理所規(guī)定的方法。. 規(guī)范是對消費、行政等方面長期反復性的事務和概念所作的一致規(guī)定。. 程序是按時間的前后、事物的規(guī)律、規(guī)章制度的規(guī)定、任務規(guī)范依次安排的任務步驟。. 章程是政黨、團體對本組織的性質、目的等內部事務和活動規(guī)那么做出的明文規(guī)定。. 規(guī)章制度是國家機關、社會團體、企業(yè)學校正行政管理、消費操作、學習和生活等方面制定的各種規(guī)那么、章程和制度的總稱。 管理職能. 行政部是全廠規(guī)章制度的綜合管理部門，其職責是：. 擔任組織有關部門建立健全各種規(guī)章制度。. 擔任全廠各種規(guī)章制度的分類編號。. 擔任主辦或會簽、頒發(fā)及廢止有關規(guī)章制度的文件。. 擔任協調各種規(guī)章制度之間的相

35、互銜接關系，確保規(guī)章制度在體系及內容上不斷完善。. 擔任編制規(guī)章制度年度修編方案，并組織實施。. 有權代表廠部解釋有關規(guī)章制度。. 有關職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度的詳細歸口管理部門，其主要職責是:.擔任組織實施廠有關規(guī)章制度修編方案。.擔任審核有關本專業(yè)的規(guī)章制度及會審、會簽其它部門有關規(guī)章制度。. 擔任草擬頒發(fā)或廢止有關規(guī)章制度的文件。. 有權監(jiān)視所屬部門及職工規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行的情況。. 規(guī)章制度由行政部擔任印制、發(fā)放、歸檔。 管理內容與要求. 規(guī)章制度的制定或修編. 現場設備運轉、檢修的每項任務，都應有相應的規(guī)程制度，使每個消費任務人員有章可循。新增設備及艱苦設備改造等工程，都應在試運前制

36、定相應的規(guī)程或措施，并組織人員學習或考試，否那么不應投入運轉。. 規(guī)程制度修訂時，應廣泛搜集和研討有關資料，進展必要的分析和論證，凡是修訂規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術規(guī)范的要求，符合現場實踐，便于學習和執(zhí)行。.一切規(guī)程制度的編寫，應做到“符合實踐、指點消費，到達“有章可循，有據可查的目的，應根據消費的開展、設備的完善和管理程度的提高，隨時補充修訂。. 編寫或修訂規(guī)程要語句精練，措辭得當，簡明易懂。. 現場規(guī)程制度應在每年月-月份，根據一年實踐執(zhí)行情況，由謀劃部及有關部門組織全面檢查，并做出必要的修正補充意見，上報分管廠長同意后執(zhí)行。每三年進展一次復查，視情況分別予以確認、修編或廢止。. 編制

37、或修編規(guī)程制度的根據a. 電力工業(yè)技術管理法規(guī)、部頒典型規(guī)程及上級有關部門指示、通知等；b. 制造廠家的設備資料；c. 本廠及兄弟單位的閱歷；d. 上級有關事故通報、本廠及外廠的事故教訓；e. 新技術的推行運用；f. 有關人員對規(guī)程制度的正確意見和建議；g. 規(guī)程制度在執(zhí)行中發(fā)現的問題。. 管理制度的編制或修編.管理制度(包括規(guī)定、方法等)在編制修訂前應廣泛搜集上級有關的法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結合本廠實踐進展分析研討，做到上級規(guī)定在本廠制度詳細化。.編制或修編的管理制度，應符合黨和國家的方針、政策、法令、法律等，符合本廠實踐，簡化、合理、便于執(zhí)行。.全廠管理制度定期修編任務由行政部擔任

38、組織，歸口職能部門擔任修編的詳細任務。.為順應消費、管理、效力的需求，補充和完善的制度，由歸口職能部門擔任提出并編制，報行政部備案，以便再版時修編。.管理制度每年月份進展一次審查，第-年進展一次復查，分別予以確認、修訂或廢止。對不順應的制度和內容應及時修正和補充，原已有制度，在執(zhí)行中假設發(fā)現不夠完善或部分條文需作修正時，按修正部分予以頒發(fā)，不得將原合理的制度廢止。假設重新修編原有制度，由歸口職能部門提出，經同意后執(zhí)行，同時須將原制度予以廢止，不得同時存在兩個及以上同類型制度，以免呵斥執(zhí)行困難。.規(guī)章制度編寫格式要求. 規(guī)程的層次與劃分。 . 規(guī)程應按內容分成假設干層次進展表達。層次的序號應采用

39、阿拉伯數碼書寫，層次之間加園點，園點加上兩個數碼之間的右下角。. 第一層次為“章，這是規(guī)程的根本劃分單元，“章的序號自始自終延續(xù)編寫?！罢乱韵陆y(tǒng)稱為“條，“條的序號只在所屬“章的范圍內延續(xù)編寫。例如第一章的第一條可寫為第.條或寫成.，依次類推但普通不宜超越四節(jié)。. 假設“章“條較多，為了層次明晰，表達方便，可以組合假設干“章為一篇，篇的編號運用中文大寫數字，如第一篇、第二篇。. 規(guī)程條文的陳列格式. “章普通沒有標題，特別是章數較多，印刷頁碼超越頁需編目次時，“章必需有標題。在無須編制目次的情況下，各章也可以不設標題。. “條可有標題也可沒有標題，但在同一章內有否標題，原那么上應一致。. 當規(guī)

40、程中的內容適宜于分行并列并且順序號已達四位表達時，其編號可用小寫英文字母右下角加園點，例如a. b. c.順序表示。. “章“條的編寫順序號應左起頂格書寫，有標題時，在順序號后空一個字的位置再寫詳細內容，詳細內容前不加順序號時，其每段的第一行均左起空兩個字的位置后再寫內容，自第二行起，以下各行均左起頂格書寫。. 設篇時，每一篇普通均有標題。. 制度編寫的層次及劃分: 管理制度的層次劃分及陳列格式原那么上按.、.條內容執(zhí)行，但書寫章、條除采用上述方法外，也可用中文一、二、三或阿拉伯數字，但同一制度應一致。. 規(guī)章制度的審批與公布。. 消費規(guī)程制度的審批與公布。. 消費規(guī)程、制度的修編應在廣泛征求

41、群眾意見的根底上，寫出初稿。由修編部門組織技術熟練，書寫表達才干較強的消費工人、技術人員和部門指點人員參與，采用集中討論、審核，最后由修編部門主任進展初審。. 將初審稿送交謀劃部，由工程技術人員及部門擔任人進展復審。. 將復審稿送交分管副廠出息展審定同意后公布執(zhí)行。. 其他管理制度的審批和公布 管理制度經有關職能部門修編起草后，可采用相關部門會簽，集體討論，最后經分管廠指點審閱廠長同意后公布執(zhí)行。 普通專業(yè)性的管理制度，可由有關部門或人員進展修編起草，部門指點審核審定，由分管該項任務的廠指點審核廠長同意后公布執(zhí)行。對涉及面較廣、政策性較強的管理制度，可召集有關部門或專業(yè)人員會議進展討論審核，由

42、分管廠指點審定，最后由廠長審閱同意后公布執(zhí)行。. 規(guī)章制度的印刷及發(fā)放. 規(guī)程及管理制度必需經過審批后方可交付印刷，印刷件的幅面格式應符合規(guī)范要求，采用A 圖幅或mm規(guī)格紙張的開(mmmm)，幅面允許偏向為mm，圖樣表格不易減少時，其幅面允許按翻開方向二分之一的倍數延伸。. 印刷采用字號及字體參照GB .-的有關規(guī)定執(zhí)行。. 一切規(guī)程制度的發(fā)放應編號有序，由行政部擔任管理，承辦部門詳細發(fā)放。. 人員調離本廠時，應及時收回一切規(guī)程制度，外單位索取規(guī)程制度時，由行政部按有關規(guī)定辦理。. 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行.我廠執(zhí)行的規(guī)章制度可分為四個級別，即國家公布，部、局專業(yè)公布，各級地方政府機關公布和本廠自行

43、公布。凡是根據上級公布而結合我廠實踐修編的規(guī)章制度，執(zhí)行中允許替代上級公布的規(guī)章制度，但在執(zhí)行中遇到問題與上級規(guī)定有沖突時，應以上級規(guī)定為準，并對本廠的規(guī)章制度做必要的修正和補充。.規(guī)章制度一經公布，即為本廠的技術法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職工必需貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批判教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂之前，任何人不得以任何理由搞“靈敏變通，不得借故不執(zhí)行，對確實不能執(zhí)行的規(guī)章制度應立刻報告廠部闡明不能執(zhí)行的理由。.各級指點干部在學習貫徹，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作那么，而且要監(jiān)視所屬人員學習貫徹，并掌握實踐執(zhí)行情況。.每個消費任務人員、業(yè)務管理人員、工程技術人員都應仔

44、細學習各種規(guī)章制度，定期參與各類人員的學習和考試，并到達合格。 檢查與考核.對違反現場規(guī)程、制度的人和景象，每個任務人員都有權提出意見，使其糾正，對堅持違章作業(yè)人員，應停頓其任務，向有關職能部門報告，由有關職能部門在經濟責任制考核中予以經濟處分。構成事故的按有關規(guī)定處置。. 對違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率的要嚴厲考核，接受教訓，制定防備措施，做到“三不放過。.對自覺執(zhí)行規(guī)章制度，為我廠平安消費、完成各項義務做出奉獻的部門和個人，要給予表揚和獎勵。.本規(guī)范所列管理事項應分解列入有關人員的任務規(guī)范內，并與廠有關考核制度掛鉤考核獎懲，實行逐級考核。全廠規(guī)章制度的執(zhí)行，由行政部按照綜合責任承包書的

45、規(guī)定，進展檢查考核。附加闡明:本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會提出本規(guī)范由行政部擔任起草本規(guī)范主要編寫人：肖化群 初 審：程衛(wèi)東 復 審：李文學 鄭祥云本規(guī)范由廠規(guī)范化委員會擔任解釋。華能汕頭電廠企業(yè)規(guī)范定置管理規(guī)范QG/HNSTDC-主題內容與適用范圍本規(guī)范規(guī)定了華能汕頭電廠定置管理規(guī)范的術語與分類、管理職能與要求，檢查與考核。本規(guī)范適用于華能汕頭電廠消費、技術、管理的全部任務崗位和專業(yè)。援用規(guī)范“電力企業(yè)定置管理術語分類. 術語定置管理是研討消費中人、物、場地三者之間科學安頓的管理藝術，它要求該三者相對固定，并追求由此帶來的管理效益。. 分類. 全廠物品定置管理分為消費單位和管理部室二大類。. 消費單位定置管理