版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、Dynamics AX媒體互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)方案技術(shù)創(chuàng)新,變革未來(lái)來(lái)源: Nucleus Research, 2015易用性Functionality促進(jìn)者核心供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)者專家Microsoft Dynamics NAVSAP BusinessBy DesignSAP Business OneSage ERP X3Microsoft Dynamics GPQualiacFinancialForce ERPAcumaticaPlexAptean ERPVAIIFSIQMS EnterpriseIQQADOracle PeopleSoftOracle E-Business SuiteOracle JD E
2、dwardsSAPInfor SytelineInfor M3SYSPRODeltekNetSuiteEpicorInfor LNMicrosoft Dynamics AXUNIT4Oracle ERP Cloud功能性ERP 價(jià)值象限(2H 2015)Dynamics AX ,全球ERP行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者2Microsoft Dynamics AX2012“我們正在迅速適應(yīng)變化,而丏我們需要建立某種體系,它丌需要太多時(shí)間便可實(shí)現(xiàn)價(jià)值,否則很快它就會(huì)被淘汰,而 Microsoft Dynamics AX 解決方案正好滿足這一需求【加拿大皇家鑄幣廠首席信息官 GREG SMITH】全新Microsoft
3、 Dynamics AX 架構(gòu)剖析跨設(shè)備 現(xiàn)代 用戶界面 Power BI 內(nèi)存計(jì)算 ML 物聯(lián) 大數(shù)據(jù) 集成平臺(tái)LCS微軟云的澎湃動(dòng)力零售 采購(gòu) 供應(yīng)鏈管理 生產(chǎn) 財(cái)務(wù)人力資源拓展更快速地做出更明智的商業(yè)決策更快地改變業(yè)務(wù)流程實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型借助微軟云平臺(tái)支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)展云的彈性、可擴(kuò)展可信賴的云計(jì)算支持全球業(yè)務(wù)擴(kuò)張對(duì)運(yùn)營(yíng)的敏銳洞察更快地工作和協(xié)作隨時(shí)隨地訪問(wèn)信息可預(yù)測(cè)的實(shí)施結(jié)果助力改進(jìn)商業(yè)計(jì)劃和實(shí)踐對(duì)技術(shù)投入的更快回報(bào)現(xiàn)成的資源和解決方案* LCS(lifecycle services) 解決方案是云驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)應(yīng)用程序生命周期服務(wù)方法4Azure 上的 Microsoft Dynamics AX
4、云計(jì)算 易于部署 安全性 彈性微軟首個(gè)基于公有云的 ERP 系統(tǒng)Dynamics AX 和 Microsoft Azure云服務(wù)的應(yīng)用場(chǎng)景演示、開(kāi)發(fā)、測(cè)試和運(yùn)行您的應(yīng)用程序通過(guò)門(mén)戶簡(jiǎn)化部署從災(zāi)難中恢復(fù)數(shù)據(jù)擴(kuò)展您的基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)現(xiàn)代應(yīng)用程序和移動(dòng)性管理您的應(yīng)用程序Lifecycle Services 和云支持43217Microsoft Dynamics 新特性員工及主管自助內(nèi)網(wǎng)費(fèi)用申請(qǐng)主頁(yè) - 按工作角色定義Sales Performance 銷售業(yè)績(jī) BI IntegrationExcel 的整合工作流預(yù)警管理預(yù)警和Email的關(guān)聯(lián)媒體互聯(lián)網(wǎng)公司的財(cái)務(wù)采購(gòu)管理15采購(gòu)領(lǐng)域常面臨的一些問(wèn)題 1.無(wú)法
5、實(shí)現(xiàn)集中采購(gòu),統(tǒng)一管理 2.難以跟蹤供應(yīng)商認(rèn)證過(guò)程,保留過(guò)程記錄 3.供應(yīng)商招投標(biāo)流程管理困難 4.無(wú)法按照品類進(jìn)行預(yù)算檢查和控制16財(cái)務(wù)部門(mén)常面臨的一些問(wèn)題 1.費(fèi)用報(bào)銷部門(mén)不能在線提出報(bào)銷申請(qǐng) 2.審批過(guò)程無(wú)法在系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn) 3.報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)難以在系統(tǒng)內(nèi)制定 4.在系統(tǒng)內(nèi),難以檢查費(fèi)用類預(yù)算執(zhí)行情況17預(yù)算控制流程比較初始/實(shí)際預(yù)算預(yù)算工作流預(yù)算控制參數(shù)組織層級(jí)結(jié)構(gòu)設(shè)置基于科目及維度的預(yù)算輸入Excel預(yù)算導(dǎo)入激活預(yù)算修正預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算管理預(yù)算分配預(yù)算控制規(guī)則采購(gòu)/費(fèi)用/付款控制財(cái)務(wù) 費(fèi)用報(bào)銷循環(huán)審批管理工作流配置提出報(bào)銷申請(qǐng)付款第三方付款系統(tǒng)Procurement to Pay Cycle 采購(gòu)
6、閉環(huán)管理Receiving / Supplier Invoice收貨/供應(yīng)商發(fā)票Trade Agreement貿(mào)易協(xié)議Product Information Management產(chǎn)品信息管理Vendor Sourcing供應(yīng)商管理Policy政策Change Management變更管理RFQ ProcessRFQ流程Purchase Requisition采購(gòu)申請(qǐng)Purchase Order采購(gòu)訂單Account Payable應(yīng)付Inventory mgt庫(kù)存管理21媒體互聯(lián)網(wǎng)公司的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理 項(xiàng)目管理是目前服務(wù)行業(yè)很重要的一部分,他會(huì)和AR、AP、GL、HR等模塊集成在一起
7、;當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目合同確立之后,發(fā)生的收入、材料耗用、人工費(fèi)用、應(yīng)付款,應(yīng)收款均在一起統(tǒng)一核算,可以很清楚的對(duì)該項(xiàng)目的成本、毛利進(jìn)行控制和統(tǒng)計(jì)分析項(xiàng)目管理合同管理項(xiàng)目管理立項(xiàng)的階段管控階段預(yù)測(cè)報(bào)價(jià)估計(jì)物料任務(wù)日記賬發(fā)票方案沖銷清除 含義立項(xiàng)進(jìn)行中報(bào)審竣工審定結(jié)束AX中,有5個(gè)預(yù)設(shè)項(xiàng)目階段和3個(gè)可定義項(xiàng)目階段,項(xiàng)目階段不僅是表示狀態(tài),還控制該階段可以進(jìn)行哪些操作; 項(xiàng)目管理項(xiàng)目預(yù)算和管控項(xiàng)目確認(rèn)后,需要首先定義項(xiàng)目預(yù)算項(xiàng)目管理采購(gòu)和費(fèi)用的預(yù)算控制項(xiàng)目管理階段付款項(xiàng)目支付 項(xiàng)目資源 項(xiàng)目的Timesheet 項(xiàng)目費(fèi)用項(xiàng)目物料采購(gòu)項(xiàng)目管理收款當(dāng)可以開(kāi)具銷售發(fā)票時(shí),系統(tǒng)按照定義的GB比例,計(jì)算實(shí)際的成本和利
8、潤(rùn),根據(jù)計(jì)算出的實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目的WIP成本 項(xiàng)目成本項(xiàng)目管理收入成本調(diào)整?項(xiàng)目交易的查詢項(xiàng)目分析客戶成功案例CTM澳門(mén)電訊Page 39澳門(mén)電訊有限公司成立于1981年10月,是澳門(mén)唯一提供綜合電訊服務(wù)的供應(yīng)商。除了給全澳市民提供電訊服務(wù),還承擔(dān)發(fā)展澳門(mén)電訊基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)商業(yè)/技術(shù)挑戰(zhàn):即使在經(jīng)濟(jì)困難的情況下,從現(xiàn)有客戶中找到新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)在保證最高服務(wù)質(zhì)量的前提下降低成本,并提高效率管理好現(xiàn)金及提高資金周轉(zhuǎn)率加速服務(wù)創(chuàng)新的同時(shí),提供差異化服務(wù)和客戶大道更緊密的合作保證項(xiàng)目更好的透明度和盈利能力客戶成功案例CTM澳門(mén)電訊Page 40解決方案:利益:解決方案:Microsoft Dynamics AX利益:強(qiáng)化客戶管理和業(yè)務(wù)開(kāi)拓有效進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)管控和分析,突出優(yōu)勢(shì)通過(guò)對(duì)客戶分析制定差異化服務(wù)戰(zhàn)略維護(hù)老客戶及開(kāi)拓新業(yè)務(wù)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同降低服務(wù)交付風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控成本保證利潤(rùn),服務(wù)成本估算提高預(yù)算精度,項(xiàng)目利潤(rùn)管理任務(wù)監(jiān)控和報(bào)告優(yōu)化資源利用基于項(xiàng)目的資源管理人員績(jī)效管理最大化現(xiàn)金流和盈利嚴(yán)格控制項(xiàng)目里程碑,動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目成本和利潤(rùn)分析跟蹤項(xiàng)目外包和采購(gòu)費(fèi)用現(xiàn)金和流動(dòng)性管理基于項(xiàng)目的采購(gòu)和服務(wù)外包客戶成功案例 CTM 澳門(mén)電訊Page 41In 2007ERP PeoplesoftDatabase platform OracleEma
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年股份代持協(xié)議
- 顴部褐青色痣病因介紹
- 阿洪病病因介紹
- 全國(guó)賽課一等獎(jiǎng)初中統(tǒng)編版七年級(jí)道德與法治上冊(cè)《正確對(duì)待順境和逆境》獲獎(jiǎng)?wù)n件
- 《電機(jī)技術(shù)應(yīng)用》課件 2.1.1 異步電動(dòng)機(jī)結(jié)構(gòu)
- 幼兒園2024-2025學(xué)年度園務(wù)工作計(jì)劃
- (范文)花瓶項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告
- (2024)茶業(yè)初精制加工生產(chǎn)線技術(shù)改造項(xiàng)目可行性研究報(bào)告寫(xiě)作模板
- 2023年氫氧化鍶項(xiàng)目融資計(jì)劃書(shū)
- 【CSA GCR】大語(yǔ)言模型威脅分類
- 心理健康與大學(xué)生活學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 借款協(xié)議(父母借款給子女買(mǎi)房協(xié)議)(二篇)
- 外研版英語(yǔ)2024七年級(jí)上冊(cè)全冊(cè)單元知識(shí)清單(記憶版)
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)電大本科《工程經(jīng)濟(jì)與管理》2023-2024期末試題及答案(試卷代號(hào):1141)
- 歌唱語(yǔ)音智慧樹(shù)知到期末考試答案章節(jié)答案2024年齊魯師范學(xué)院
- MOOC 美在民間-南京農(nóng)業(yè)大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- 《中國(guó)心力衰竭診斷和治療指南2024》解讀
- 中國(guó)馬克思主義與當(dāng)代課后習(xí)題答案
- 智能系統(tǒng)工程自評(píng)報(bào)告
- 賽柏斯涂層防水施工工法
- 2_電壓降計(jì)算表(10kV及以下線路)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論