薪酬福利管理輔導(dǎo)培訓(xùn)

1、助理人力資源管理師考試輔導(dǎo)（薪酬福利管理）巴特：營銷經(jīng)濟(jì)師 人力資源管理師 心理咨詢師更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 人才流失的背后 某集團(tuán)有限公司,經(jīng)濟(jì)效益近幾年穩(wěn)步發(fā)展,員工的平均工資在北京同行業(yè)中居于上游水平,工資增長幅度每年以8%左右的速度增長.但是,此間集團(tuán)公司的電腦信息部卻出現(xiàn)了專業(yè)技術(shù)人員外流的不正常現(xiàn)象.為了解決電腦信息部人員外流的問題,人力資源部就員工流動(dòng)的主要原因進(jìn)行了調(diào)查,結(jié)果發(fā)現(xiàn)該類人員流動(dòng)的主要原因是認(rèn)為工資低,該類人員希望在業(yè)務(wù)上獲得更大的發(fā)展.經(jīng)調(diào)查;1、引起技術(shù)人員外流的主要原因并不是因?yàn)榕c外界同行專業(yè)人員相比工資收入偏低所致？2、經(jīng)過內(nèi)部薪酬調(diào)查

2、，問題是出在內(nèi)部。請學(xué)員評析：更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 第一節(jié) 薪酬制度設(shè)計(jì)薪酬的詞典意義 薪，薪水，又稱薪金、薪資，即工資，包括獎(jiǎng)金。偏重指貨幣因素。 酬，報(bào)酬，報(bào)是報(bào)答，酬是酬謝。報(bào)答是指用實(shí)際行動(dòng)表示感謝；酬謝是指用金錢、禮物等表示謝意。不僅包含貨幣因素，還包含非貨幣因素。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧狹義的薪酬概念 從狹義的角度來看，薪酬是指個(gè)人獲得的以工資、獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)嵨镄问街Ц兜膭趧?dòng)回報(bào)。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧 廣義的薪酬概念 廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)

3、酬。 經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指工資、獎(jiǎng)金、福利待遇和假期等，也叫貨幣薪酬； 非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬指個(gè)人對企業(yè)及對工作本身在心理上的一種感受，也叫非貨幣薪酬。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 薪酬體系設(shè)計(jì)與薪酬管理技巧廣義薪酬狹義薪酬（外部薪酬）內(nèi)部薪酬貨幣薪酬非貨幣薪酬基本工資特殊津貼其它工資績效工資發(fā)展機(jī)會(huì)參與決策其他精神激勵(lì)成就榮譽(yù)感表彰嘉獎(jiǎng)榮譽(yù)稱號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧组g接形式直接形式其它補(bǔ)貼員工福利社會(huì)保險(xiǎn)PQ：單選、多選、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載二、薪酬的實(shí)質(zhì) 企業(yè)根據(jù)勞動(dòng)合同的規(guī)定，因員工為企業(yè)所提供的貢獻(xiàn)，以及工齡、知識(shí)、技能、體

4、力和工作表現(xiàn)等支付給員工相應(yīng)的薪酬。員工薪酬實(shí)質(zhì)是一種交換或交易，它必須服從市場的交換或交易規(guī)律。PQ: 單選、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載影響員工薪酬水平的主要因素影響員工個(gè)人薪酬水平的因素勞動(dòng)績效；（工作成效怎樣）職務(wù)或崗位；（在哪兒干）工作條件；（在什么條件下干）綜合素質(zhì)與技能；（工作能力如何）年齡與工齡。（有多少經(jīng)驗(yàn)）PQ: 多選更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載影響企業(yè)整體薪酬水平的因素企業(yè)的薪酬策略；工會(huì)的力量（勞動(dòng)者集體薪酬談判能力）；產(chǎn)品的需求彈性；勞動(dòng)力市場供求狀況；地區(qū)和行業(yè)工資水平；企業(yè)工資支付能力；生活費(fèi)用與物價(jià)水平。影響員工薪酬水平的主要

5、因素PQ: 多選、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 薪酬管理的概念根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的要求，通過管理制度的設(shè)計(jì)與完善，薪酬激勵(lì)計(jì)劃的編制與實(shí)施，最大限度地發(fā)揮各種薪酬形式的激勵(lì)作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。PQ: 單選、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載有效的薪酬管理應(yīng)遵循的原則*對外具有競爭力的原則客觀公平，即以同行業(yè)、勞動(dòng)力市場設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬水平。*對內(nèi)具有公正性的原則內(nèi)部公平，即以企業(yè)內(nèi)部的工作分析、崗位評估、崗位評價(jià)為基礎(chǔ)的、以崗位價(jià)值為依據(jù)的薪酬結(jié)構(gòu)。*激勵(lì)性原則個(gè)別公平，對員工個(gè)人的績效、經(jīng)驗(yàn)、能力要有薪酬標(biāo)準(zhǔn)、制度的保證。對成本具有控制性原則PQ: 多

6、選、改錯(cuò)、案例更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載薪酬管理的內(nèi)容1、企業(yè)員工工資總額管理2、企業(yè)員工薪酬水平控制3、企業(yè)薪酬制度設(shè)計(jì)與完善4、日常薪酬管理PQ: 多選、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載薪酬制度設(shè)計(jì)的基本要求1、體現(xiàn)保障、激勵(lì)和調(diào)節(jié)三大職能2、體現(xiàn)勞動(dòng)的三種形態(tài)：潛在形態(tài)、流動(dòng)形態(tài)和凝固形態(tài)3、體現(xiàn)崗位的差別4、建立勞動(dòng)力市場的決定機(jī)制5、合理確定新資水平，處理好工資關(guān)系6、確立科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)，對人工成本進(jìn)行有效的控制；7、構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)PQ: 多選、改錯(cuò)、案例更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載衡量薪酬制度的三項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)員工認(rèn)同度員工感知度員

7、工滿足度PQ: 單選、案例更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 制定薪酬管理制度的基本依據(jù)1、進(jìn)行薪酬調(diào)查（對外競爭）2、崗位分析與評價(jià)（內(nèi)部公正）3、掌握企業(yè)勞動(dòng)力供給與需求關(guān)系4、掌握競爭對手的人工成本狀況5、明確企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)和要求6、明確企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營理念7、掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況8、掌握企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和員工特點(diǎn)PQ: 簡答、多選更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 起草單項(xiàng)工資管理制度的基本程序1、準(zhǔn)確標(biāo)明制度的名稱2、明確界定單項(xiàng)工資制度的作用范圍和對象3、明確工資支付與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)4、涵蓋該項(xiàng)工資管理的所有工作內(nèi)容PQ: 簡答、多選、改錯(cuò)、案例分

8、析，方案設(shè)計(jì)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 常用工資管理制度制定的基本程序一、崗位工資或者能力工資的制定程序：1、確定崗位工資或者能力工資在工資總額當(dāng)中的比重和總額；2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略等確定崗位工資或者能力工資的分配原則；3、進(jìn)行崗位分析或?qū)T工的能力進(jìn)行評價(jià)；4、確定工資等級(jí)數(shù)量以及劃分標(biāo)準(zhǔn)。5、進(jìn)行工資調(diào)查與結(jié)果分析6、了解企業(yè)財(cái)務(wù)支付能力7、根據(jù)企業(yè)工資策略確定各工資等級(jí)的等中點(diǎn)8、確定每個(gè)工資等級(jí)之間的工資差距9、確定每個(gè)工資等級(jí)的工資幅度10、確定工資等級(jí)之間的重疊部分大小11、確定具體計(jì)算辦法PQ: 簡答、多選、計(jì)算、案例分析，方案設(shè)計(jì)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)

9、網(wǎng)免費(fèi)下載 二、獎(jiǎng)金制度的制定程序1、按照企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃的實(shí)際完成情況確定獎(jiǎng)金總額2、根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)文化等確定獎(jiǎng)金分配原則3、確定獎(jiǎng)金發(fā)放對象及范圍4、確定個(gè)人獎(jiǎng)金計(jì)算辦法PQ: 簡答、多選、計(jì)算、案例分析，方案設(shè)計(jì)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 工資獎(jiǎng)金調(diào)整的基本方式1、獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2、生活指數(shù)調(diào)整3、工齡工資調(diào)整4、特殊調(diào)整PQ: 多選更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 工資獎(jiǎng)金調(diào)整的設(shè)計(jì)方法1、根據(jù)崗位評價(jià)結(jié)果、能力評價(jià)結(jié)果、績效考核結(jié)果給員工入級(jí)2、按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資和獎(jiǎng)金。3、如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來的工資水平高于調(diào)整

10、后的工資方案，根據(jù)過度辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定。4、如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)該分析原因，以便重新調(diào)整方案。PQ: 簡答、改錯(cuò)、案例分析，方案設(shè)計(jì)，計(jì)算更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載*二、崗位評價(jià)與薪酬等級(jí)：進(jìn)行崗位分析觀察法面談法工作日寫實(shí)法典型事例法問卷調(diào)查法崗位排列法崗位分類法要素比較法要素計(jì)點(diǎn)法成立崗位評價(jià)小組崗位是否分系列分等級(jí)劃分薪酬等級(jí)選擇崗位評價(jià)方法方法概述小組職責(zé)各方法的工作流程優(yōu)缺點(diǎn)、適用企業(yè)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 崗位評價(jià)

11、概述 崗位評價(jià)是仔工作崗位分析的基礎(chǔ)上，按照預(yù)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度、責(zé)任權(quán)限大小、所需的資格條件以及勞動(dòng)環(huán)境等方面所進(jìn)行的測量、評定。PQ: 單選、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載崗位評價(jià)的特點(diǎn)評價(jià)的中心是崗位，不是人員是對各崗位的相對價(jià)值進(jìn)行衡量為崗位的分類分級(jí)提供前提，為構(gòu)建公平公正的薪資制度奠定基礎(chǔ)PQ: 簡答、多選更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載崗位評價(jià)的原則1、崗位評價(jià)的是崗位而不是崗位中的員工；2、讓員工積極地參與到崗位評價(jià)工作中來，以便他們認(rèn)同崗位評價(jià)的結(jié)果；3、崗位評價(jià)的結(jié)果應(yīng)該公開。PQ: 多選、簡答更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西

12、職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載崗位評價(jià)的基本功能 1、為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)；、對崗位工作任務(wù)的繁簡難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需要的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測評，從而以量化數(shù)值表現(xiàn)出工作崗位的綜合特征；、由于對性質(zhì)相同相近的崗位，制定了統(tǒng)一的測量、評定標(biāo)準(zhǔn)，從而使單位內(nèi)各個(gè)崗位之間，能夠進(jìn)行客觀的橫向縱向比較；、系統(tǒng)全面的工作崗位評價(jià)制度為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。PQ: 多選、簡答、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載注意事項(xiàng) 崗位評價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系 崗位評價(jià)的結(jié)果可以是分值形式，也可以是等級(jí)形式，還可以是排序形式，但人們最關(guān)心的是崗位與薪酬的對應(yīng)關(guān)

13、系。如圖： M 薪酬 A B 崗位評價(jià)分?jǐn)?shù) *A，B是崗位與薪酬的對應(yīng)是線性關(guān)系；M則是非線性關(guān)系PQ: 選擇、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載崗位評價(jià)的步驟按工作性質(zhì)將本單位的全部崗位劃分為若干大類收集各崗位的各種信息建立崗位評價(jià)小組并加以培訓(xùn)制定崗位評價(jià)總體計(jì)劃，提出具體方案和實(shí)施細(xì)則在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各中主要因素及其指標(biāo)，列出清單并作出說明通過評價(jià)小組的討論，構(gòu)建崗位評價(jià)的指標(biāo)體系，規(guī)定衡量標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)調(diào)查問卷和測評量表選擇重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)全面落實(shí)崗位評價(jià)計(jì)劃，按預(yù)定方案逐步組織實(shí)施撰寫崗位評價(jià)報(bào)告書對崗位評價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)

14、PQ: 簡答，方案設(shè)計(jì)，案例分析更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載PQ: 選擇工作崗位評價(jià)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)工作崗位評價(jià)要素是指構(gòu)成并影響崗位工作任務(wù)的最主要因素。工作崗位評價(jià)指標(biāo)是將崗位評價(jià)要素分解而得到的可測量、可評比的量化指標(biāo)，是指標(biāo)名稱和指標(biāo)數(shù)值的統(tǒng)一。 更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載工作崗位評價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成勞動(dòng)責(zé)任要素；勞動(dòng)技能要素；勞動(dòng)強(qiáng)度要素；勞動(dòng)環(huán)境要素；社會(huì)心理要素。PQ: 多選、簡答、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載確定工作崗位評價(jià)要素和指標(biāo)的原則少而精界限清晰便于測量綜合性可比性PQ: 多選、簡答更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載工

15、作崗位評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)工作崗位評價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；工作崗位評價(jià)指標(biāo)的量化標(biāo)準(zhǔn)；工作崗位評價(jià)的評價(jià)指標(biāo)權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載四種崗位評價(jià)的方法1、崗位排列法，是一種簡單的崗位評價(jià)方法。小型企業(yè)的工作崗位不多，運(yùn)用這種方法比較有效，但不精確。（1）簡單排列法（）選擇排列法（交替排列法）。程序是：將一個(gè)企業(yè)相對價(jià)值中最高與最低的崗位選擇出來，作為高低界限的標(biāo)準(zhǔn)，然后在此限度內(nèi)，將所有的崗位，按其性質(zhì)與難易程度逐一排列，顯示崗位與崗位之間的高低差異。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載*（）成對排列法。程序是：將企業(yè)中所有工作崗位，成對地加以比較。如圖的崗位工作價(jià)值從高

16、到低排列為甲、乙、丙、丁。成對比較法 工作崗位 甲 乙 丙 丁 總分 甲 1 1 1 3 乙 0 0 0 0 丙 0 1 0 1 丁 0 1 1 2更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 。2、崗位分類法，是按一個(gè)假設(shè)的量表，把工作崗位劃分為幾個(gè)類別，每個(gè)類別常有明確的界限，加以說明。根據(jù)所判斷的崗位的整個(gè)價(jià)值與幾種分類描述的關(guān)系，把一種工作崗位劃入特定類別。此方法需要有崗位說明書和崗位等級(jí)的說明。工作程序是：（1）確定崗位類別的數(shù)目。（2）對各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行明確定義。（3）評價(jià)與等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，確定合適的類別中的級(jí)別上。（4）當(dāng)崗位評價(jià)完成以后，就可以以此為基礎(chǔ)設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)了

17、。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載。3、要素比較法，是比較精確和復(fù)雜的崗位評價(jià)方法之一。它通過依據(jù)不同的薪酬要素多次對崗位排序，然后再綜合考慮設(shè)一個(gè)崗位的序列等級(jí)，并得出一個(gè)加權(quán)的序列值，最綜確定崗位序列。其程序是；（1）獲取崗位信息。根據(jù)崗位說明書收集評價(jià)相關(guān)信息。（2）確定薪酬要素。心理要求、身體要求、技術(shù)要求、職責(zé)、工作條件。心理要求包括：智力、記憶力、推理、語言表達(dá)、人際關(guān)系處理、能力。基礎(chǔ)教育和專業(yè)知識(shí)。身體要求包括：身體素質(zhì)、身體狀況。技術(shù)要求包括：設(shè)備操作、精確協(xié)調(diào)、等能力，以及工作經(jīng)驗(yàn)積累、解決問題能力的提高等。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載4、評分法

18、（也稱點(diǎn)數(shù)法） 首先選定崗位的主要影響因素，并采用一定點(diǎn)數(shù)（分值）表示每一因素，然后按照預(yù)先規(guī)定的衡量標(biāo)準(zhǔn)，對現(xiàn)有崗位的各個(gè)因素逐一評比、估價(jià)，求得點(diǎn)數(shù)，經(jīng)過加權(quán)求和，最后得到各個(gè)崗位的總點(diǎn)數(shù)。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載崗位評價(jià)的方法比較 1、崗位排列法：根據(jù)各種崗位的相對價(jià)值或他們對組 織的相對貢獻(xiàn)進(jìn)行排列。實(shí)施步驟選擇評價(jià)崗位，取得工作說明書，進(jìn)行評價(jià)排序。優(yōu)點(diǎn)簡單方便，易理解、操作，節(jié)約成本。缺點(diǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)寬泛，很難避免主觀因素，要求評價(jià)人員對每個(gè)崗位的細(xì)節(jié)都非常數(shù)悉，只能排列各崗位價(jià)值的相對次序，無法回答崗位之間價(jià)值差距。適用崗位設(shè)置比較穩(wěn)定，規(guī)模小。更多管理培訓(xùn)資料請

19、登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載2、崗位分類法：將各種崗位與事先設(shè)定的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn) 進(jìn)行比較來確定崗位的相對價(jià)值。實(shí)施步驟崗位分析并分類，確定崗位類別的數(shù)目； 對各崗位類別的各個(gè)級(jí)別進(jìn)行定義；將被評價(jià)崗位與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，將他們定位在合適的崗位類別中的合適的級(jí)別上。優(yōu)點(diǎn)簡單明了，易理解、接受，避免出現(xiàn)明顯的判 斷失誤。缺點(diǎn)劃分類別是關(guān)鍵；成本相對較高。適用各崗位的差別很明顯；公共部門和大企業(yè)的管理崗位。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載3、要素比較法：確定標(biāo)尺性崗位在勞動(dòng)力市場的薪 酬標(biāo)準(zhǔn)，將非標(biāo)尺性崗位與之相比較來確定確定 非標(biāo)尺性崗位的薪酬標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)施步驟選擇普遍存在、工作內(nèi)容穩(wěn)定的標(biāo)尺崗位；

20、確定報(bào)酬要素；確定各標(biāo)尺性崗位在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的基本工資；將非標(biāo)尺性崗位在每個(gè)薪酬要素上分別同標(biāo)尺性崗位進(jìn)行比較，確定其在各報(bào)酬要素上應(yīng)得到的報(bào)酬，并加總。優(yōu)點(diǎn)能夠直接得到各崗位的薪酬水平。缺點(diǎn)應(yīng)用最不普遍；要經(jīng)常做薪酬調(diào)查，成本相對較高。適用能夠隨時(shí)掌握較為詳細(xì)的市場薪酬標(biāo)準(zhǔn)。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載4、評分法：選擇關(guān)鍵評價(jià)要素和權(quán)重，對各要 素劃分等級(jí)，并分別賦予分值，然后對每個(gè)崗位 進(jìn)行估值。實(shí)施步驟選擇評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重；各要素劃分等級(jí)并給予分值；打分。優(yōu)點(diǎn)能夠量化；可以避免主觀因素對評價(jià)工作的影響；可以經(jīng)常調(diào)整。缺點(diǎn)設(shè)計(jì)比較復(fù)雜；對管理水平要求較高；成本相對較高。

21、適用崗位不雷同；崗位設(shè)置不穩(wěn)定；對精確度要求較高。*在企業(yè)中常用的崗位評價(jià)方法是要素計(jì)點(diǎn)法。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載重點(diǎn)掌握P242表5-27PQ: 多選、簡答、改錯(cuò)、案例更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 薪酬調(diào)查 (2-270)*工作程序和方法:確定員工的薪酬水平時(shí)要做到保持一個(gè)合理的度,即不能多支付,造成成本增加;也不能少支付,難以保持企業(yè)發(fā)展所需的人力資源保持對外競爭力.要做到這點(diǎn),企業(yè)必須進(jìn)行薪酬調(diào)查.薪酬調(diào)查包括薪酬市場調(diào)查和企業(yè)員工薪酬滿意度調(diào)查兩方面.更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載薪酬調(diào)查的過程：。整體薪酬水平調(diào)整 。確定調(diào)查的企業(yè)

22、。企業(yè)間相互調(diào)查 。數(shù)據(jù)排列。薪酬差距的調(diào)整 。確定調(diào)查的崗位 。委托調(diào)查 。平率分析。薪酬晉升政策調(diào)整 。確定調(diào)查的數(shù)據(jù) 。公開調(diào)查信息 ?；貧w分析。崗位薪酬水平調(diào)整 。確定調(diào)查時(shí)間段 。問卷調(diào)查 。制圖確定調(diào)查目的選擇調(diào)查方式統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)確定調(diào)查范圍可供選擇的薪酬調(diào)查對象各方法的特點(diǎn)和適用范圍更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載（一）確定調(diào)查目的；在薪酬調(diào)查時(shí)，首先應(yīng)清楚調(diào)查的目的和調(diào)查結(jié)果的用途，再開始組織薪酬調(diào)查。為調(diào)查結(jié)果的目的要求，可提供：整體薪酬水平調(diào)整，薪酬差距的調(diào)整，薪酬晉升政策的調(diào)整，具體崗位的薪酬水平調(diào)整。根據(jù)調(diào)查目的和用途，再確定調(diào)查范圍、調(diào)查方法和統(tǒng)計(jì)分析調(diào)查

23、數(shù)據(jù)方法。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載（二）確定調(diào)查范圍：1、確定調(diào)查的企業(yè)；應(yīng)與本企業(yè)薪酬管理有可比性的原則。2、確定調(diào)查的崗位；應(yīng)與本企業(yè)需調(diào)查崗位的責(zé)權(quán)具有可比性的崗位。3、確定調(diào)查的數(shù)據(jù)；數(shù)據(jù)要全面、結(jié)構(gòu)所有項(xiàng)目、（包括貨幣薪酬和非貨幣薪酬）。4、確定調(diào)查的時(shí)間段；要明確收集的數(shù)據(jù)的開始和截止時(shí)間。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載薪酬滿意度調(diào)查: 1、確定調(diào)查對象；是企業(yè)內(nèi)部員工。2、確定調(diào)查方式；常用的方式是發(fā)放調(diào)查表。3、確定調(diào)查內(nèi)容；薪酬福利水平、結(jié)構(gòu)比例、比較差距、決定因素、調(diào)整、發(fā)放方式等。薪酬滿意度調(diào)查表的設(shè)計(jì)1、目前獲得的收入感到滿意？2、收入

24、與本地區(qū)同行業(yè)其他企業(yè)相比感到滿意？3、您認(rèn)為企業(yè)的獎(jiǎng)金分配公平？4、對企業(yè)提供的福利、津貼感到滿意？5、您的收入是否反映了你的業(yè)績表現(xiàn)？6、您的收入是否反映了您的崗位職責(zé)？7、您的收入是否反映了您的工作能力？8、您的收入各項(xiàng)目之間的比例是否合理？9、您認(rèn)為您的年收入應(yīng)是元，10、您認(rèn)為在總收入中浮動(dòng)工資部分應(yīng)占%。更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載 人工成本核算（3-252） 人工成本的含義：企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中用于和支付給員工的全部費(fèi)用。PQ: 選擇、簡答、改錯(cuò)更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載人工成本結(jié)構(gòu):1、職工工資總額：包括基本工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、其他。2、社會(huì)保

25、險(xiǎn)費(fèi)用：包括養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)用、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用、失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)用、工傷保險(xiǎn)費(fèi)用、生育保險(xiǎn)費(fèi)用、退休金及其他。3、職工福利費(fèi)用：包括提取的職工福利費(fèi)、公益金集體管理費(fèi)用、其他福利性支出。4、職工教育費(fèi)用：包括職工教育經(jīng)費(fèi)、其他教育培訓(xùn)費(fèi)用支出。5、勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用：包括服裝、食品、飲料、其他保健用品費(fèi)用。6、職工住房費(fèi)用：包括職工公有住房折舊費(fèi)用、單位負(fù)擔(dān)住房公積金。7、其他人工成本：包括提取工會(huì)經(jīng)費(fèi)、招聘職工費(fèi)用支出、使用臨時(shí)人員的勞務(wù)費(fèi)和其他相關(guān)費(fèi)用、培訓(xùn)中心（學(xué)院）經(jīng)費(fèi)等。企業(yè)人工成本總額=1+2+3+45+6+7。PQ: 多選、簡答、改錯(cuò)、計(jì)算更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載確定合理人工成本

26、應(yīng)該考慮的因素1、企業(yè)的支付能力2、員工的生計(jì)費(fèi)用3、工資的市場行情PQ: 多選、簡答、改錯(cuò)注意與影響員工薪酬水平的主要因素比較更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載人工成本核算程序（3-256）一. 核算人工成本的基本指標(biāo)、企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)；、企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)；、企業(yè)增加值；、企業(yè)利潤總額；、企業(yè)成本總額；、企業(yè)銷售收入；、企業(yè)人工成本總額。PQ: 多選、簡答、改錯(cuò)、計(jì)算更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載二. 核算人工成本投入產(chǎn)出指標(biāo)、銷售收入與人工費(fèi)用比率、勞動(dòng)分配率PQ: 多選、簡答、計(jì)算更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載合理確定人工成本的方法、勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法、銷售凈額基準(zhǔn)法、損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法PQ: 多選、簡答、計(jì)算更多管理培訓(xùn)資料請登陸廣西職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)免費(fèi)下載員工福利管理、福利的本質(zhì)： 是一種補(bǔ)充性報(bào)酬，是以服務(wù)或?qū)嵨镄问街Ц督o員工。例如帶薪休假、成本價(jià)的住房、子女教育津貼等。、福