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文檔簡介
1、企業(yè)文化年度工作計劃精選企業(yè)文化,或稱組織文化,是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處 事方式等組成的其特有的文化形象,簡單而言,就是企業(yè)在日常運行中所表現(xiàn)出 的各方各面。以下是關(guān)于企業(yè)文化年度工作計劃,希望能幫助到你企業(yè)文化年度工作計劃精選一、每兩月舉辦員工生日會,舉辦時間酌定。二、靚麗太平洋我先行義工活動視情穿插進行,全年預(yù)計10次左右。在 總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展??膳c德陽婦聯(lián)、 民政等部門加強聯(lián)系,將義工活動立足德陽、外圍發(fā)展,可參加地方扶老、助 困等活動,擴大企業(yè)影響。三、3月份組織編寫企業(yè)文化手冊,內(nèi)容包括集團公司、飯店發(fā)展歷程及 現(xiàn)狀介紹、員工職
2、業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從 而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。四、4月份,為迎五一國際勞動節(jié),組織創(chuàng)新太平洋服務(wù)技能能手評 選活動,由黨支部、團委會、行政班主辦。各部門民主評選業(yè)務(wù)熟練、素質(zhì)過硬、 貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工 到三星堆一日游,以體現(xiàn)對優(yōu)秀員工的尊重和關(guān)懷。五、5月份在太平洋之聲開展太平洋明星風(fēng)采比賽,刊登員工照片、 個人才藝、家庭資料等,凡太平洋員工均可參賽,最后綜合員工投票評出太平 洋明星并給予獎勵。六、6月份在太平洋之聲上組織開展我推崇的太平洋價值觀征文,集 思廣益,從中提煉出能夠體現(xiàn)太平洋精神、思想、
3、核心價值觀的巨型口號標(biāo)語牌, 懸掛在飯店醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。七、6月份以團委會名義,組織建立員工愛心基金會,團委抽出部分資金 作基金,員工個人交納適當(dāng)費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、 生活困難等情況下的救助。八、7月1日,召開太平洋飯店黨員生活會,舉辦慶祝晚會。九、7月份,在飯店辟出一角建設(shè)廣場文化角,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱 需要。員工晚上6: 30-10: 30可去廣場文化角學(xué)歌、唱歌,以合唱為主。員 工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進行培育。 廣場文化角既豐富員工業(yè)余文化生活,可考慮建設(shè)演藝臺,一人臺上教舞蹈, 眾
4、人臺下學(xué)跳。十、8月份,舉辦首屆太平洋之聲歌唱大賽,員工自由報名參加。十一、8月份,組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講比賽,最后決出一二三等 獎。十二、8月-9月,舉辦首屆活力太平洋杯籃球賽。以部門組隊參加(也可 合并部門)。十三、9月,舉行迎國慶、賀中秋晚會。十四、10月1日,舉辦魅力太平洋國慶歌舞晚會。十五、12月底,舉辦比賽性質(zhì)的太平洋迎新年文藝調(diào)演。每個部門出1-2 個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。十六、1月份,舉辦飛翔太平洋杯乒乓球或羽毛球比賽。十七、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。企業(yè)文化年度工作計劃范文一、指導(dǎo)思想:牢固樹立以人為本和全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的
5、科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞建成海上 散貨物流企業(yè)的目標(biāo),努力培育具有創(chuàng)新精神、實干精神、超越精神、奉獻精神 的員工隊伍,形成統(tǒng)一的核心理念、更加和諧的人際關(guān)系,增強公司的凝聚力和 向心力,提升公司的核心競爭力,為公司的發(fā)展提供強大的精神保障。二、主要目標(biāo):1、確定、提煉公司的核心價值觀、企業(yè)精神,加強精神文化建設(shè)。通過企業(yè)文化建設(shè),形成和弘揚符合公司特點、促進公司和員工共同發(fā)展的 價值觀。提煉、宣傳公司的企業(yè)精神,使之根植于員工思想中,成為公司實現(xiàn)發(fā) 展戰(zhàn)略的精神支柱。2、建立健全科學(xué)的管理制度,加強制度文化建設(shè)。通過各項制度的制定和落實,不斷激發(fā)人的積極性和創(chuàng)造性,促進制度文化 建設(shè)和管理文化的提
6、升。3、樹立行為規(guī)范,加強行為文化建設(shè)。通過建立公司內(nèi)部的行為規(guī)范,告示員工公司提倡什么,反對什么,規(guī)范員 工的行為,構(gòu)建良好的行為文化。4、塑造公司形象,加強物質(zhì)文化建設(shè)。通過物質(zhì)文化的建設(shè),優(yōu)化企業(yè)環(huán)境,打造企業(yè)全新形象,不斷提高企業(yè)的 知名度、信譽度、美譽度。三、主要內(nèi)容(一)加強精神文化建設(shè)方面精神文化是蘊涵心靈深處的意識形態(tài),也稱之為企業(yè)之魂,它是企業(yè)文化建 設(shè)的核心內(nèi)容。加強公司精神文化建設(shè),對于統(tǒng)一員工思想,引領(lǐng)員工為公司目 標(biāo)面奮斗,將起到極大的作用1、明確企業(yè)愿景企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的未來藍圖,是企業(yè)較為長期的目標(biāo),公司的愿景 應(yīng)已經(jīng)取得共識,就是建成海上散貨物流企業(yè)。2、
7、確立公司的核心價值觀。企業(yè)的核心價值觀是企業(yè)在長期發(fā)展中形成和遵循的基本信念和行為準(zhǔn)則, 是企業(yè)對企業(yè)目的、對企業(yè)員工和客戶的態(tài)度等問題的基本觀點,是企業(yè)對生產(chǎn) 經(jīng)營和目標(biāo)的追求以及自身行為的評價。因此,提練和歸納出公司的核心價值觀, 對公司建設(shè)企業(yè)文化是至關(guān)重要的。3、提練倡導(dǎo)企業(yè)精神。企業(yè)精神是指熔鑄企業(yè)價值觀,企業(yè)目標(biāo)和經(jīng)營作風(fēng)精華的觀念形態(tài),是企 業(yè)文化總和在企業(yè)風(fēng)貌上的高度概括和集中反映,它的文字表達特別洗練,詞簡 而意明,感*彩濃烈,具有鼓動性,企業(yè)精神是企業(yè)中最寶貴的精神財富。4、制作唱響一首企業(yè)歌浦遠之歌。用音樂的形式,比較容易讓人接受, 在哼唱的過程中無形中受到了企業(yè)價值觀,
8、企業(yè)精神的薰陶。5、廣泛開展企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的主題宣傳活動,使之深入到每個員工 的心中。公司價值觀,企業(yè)精神企業(yè)歌確立后,應(yīng)該開展深入廣泛的宣傳導(dǎo)入活動, 使之深入人心。通過宣傳,讓全體員工都知道企業(yè)價值觀、企業(yè)精神是怎樣產(chǎn)生 的,公司倡導(dǎo)什么反對什么;什么該做,什么不該做;明確公司為什么要樹立這樣 的價值觀、企業(yè)精神,然后思考自己應(yīng)如何改變觀念,使自己的工作體現(xiàn)價值觀, 體現(xiàn)企業(yè)精神。6、多種形式,人人參與,開展公司價值觀和企業(yè)精神的大討論。企業(yè)的價值觀和企業(yè)精神的提煉,歸納,是關(guān)系到企業(yè)和企業(yè)每個人的大事, 應(yīng)當(dāng)發(fā)動所有員工都來集思廣益,對企業(yè)價值觀和企業(yè)精神做出定義。員工討論 的越充
9、分,參與的程度越深,共享的價值觀和企業(yè)精神一旦建立,其被員工接受 和認同就會變得容易而且順暢。因此公司提煉,歸納價值觀和企業(yè)精神,可采用 下列多種形式,開展討論活動。開展以班組為單位的全員大討論。召開員工座談會,專題討論會。征文。浦遠簡訊開辟企業(yè)價值觀,企業(yè)精神之我見專欄。開展有獎?wù)髟?,征詢公司的價值觀和企業(yè)精神,一經(jīng)采用,給予稿酬。問卷調(diào)查。主題宣傳時,可利用多種形式,如,制作聲像宣傳資料,制作展板展示,先 進人員的自身說法,典型人員的典型事跡介紹等。加強制度文化建設(shè)方面。企業(yè)管理制度是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段,它作為員工行為規(guī)范的模 式,能使員工個人的活動得以合理進行,同時又成為維護員
10、工共同利益的一種強 制手段,是企業(yè)進行正常的生產(chǎn)經(jīng)營管理所必須的,優(yōu)秀企業(yè)文化的管理制度必 須是科學(xué),完善,實用的管理方式的體現(xiàn)。加強制度文化建設(shè),必須對公司現(xiàn)有的制度進行梳理,堅持三個原則:1、堅持長期來經(jīng)過實踐確實有用的制度。2、清理不符合合資企業(yè)特點的制度。3、建立健全完善有關(guān)制度。通過梳理、制度建設(shè)、形成導(dǎo)向鮮明、體現(xiàn)企業(yè)價值觀的制度文化,促進企 業(yè)文化的建設(shè)。建立制訂指導(dǎo)業(yè)務(wù)操作的流程、生產(chǎn)經(jīng)營方式的有關(guān)制度,使客戶能享 受到標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)。建立員工績效考核制度,并相應(yīng)建立導(dǎo)向性的獎懲機制。建立員工培訓(xùn)制度。制定員工職業(yè)發(fā)展方向,使員工不斷有補充新知識 的機會,鼓勵員工提高技能素質(zhì)。加
11、強行為文化建設(shè)方面企業(yè)員工是企業(yè)的主體,企業(yè)員工的行為決定企業(yè)整體的風(fēng)貌和企業(yè)文明的 程度。因此,企業(yè)員工行為的塑造是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分。1、規(guī)范員工行為,提倡做文明人。制訂員工行為規(guī)范和員工守冊,開展禮儀知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)、知識測 試;教育員工以積極處世的人生態(tài)度去從事企業(yè)工作,以勤勞、敬業(yè)、守時、禮 貌的行為規(guī)范指導(dǎo)自己的行為,杜絕不文明行為。做文明員工。2、樹立先進典型,弘揚先進經(jīng)驗,提倡做工作的帶頭人。挖掘更多的先進個人,總結(jié)他們的工作法、操作法,以他們的名字命名;繼 續(xù)開展員工的評選,予以重獎。通過這些工作,使員工感到公司能為他們提供 體現(xiàn)自我價值的舞臺,激勵更多的人向他們學(xué)習(xí),
12、奮發(fā)向上。3、實施素質(zhì)工程,加強素質(zhì)培訓(xùn),提倡做業(yè)務(wù)能人。要利用多種方法,多種渠道,加強對員工的素質(zhì)培訓(xùn),把員工個人的工作同 自己的人生目標(biāo)聯(lián)系起來,激發(fā)他們形成事業(yè)心和責(zé)任感。公司定期對員工開展技能、業(yè)務(wù)等綜合素質(zhì)的培訓(xùn),為員工發(fā)展提供培 訓(xùn)機會。工會可組織輪機課堂、技術(shù)學(xué)習(xí)小組技術(shù)革新小組等多種形式的 學(xué)習(xí)小組,把學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合,學(xué)習(xí)與生產(chǎn)相結(jié)合,營造企業(yè)濃厚的學(xué)習(xí)氣氛。4、開展品牌創(chuàng)建活動,實行優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司上下要牢固樹立創(chuàng)品牌的意識。公司創(chuàng)建誠信服務(wù)的品牌;新雙峰海創(chuàng) 建以提供減載中的優(yōu)質(zhì)服務(wù)的品牌。要制定減載作業(yè)流程,為客戶提供規(guī)范 統(tǒng)一便捷的服務(wù);船舶也要制定沿海運輸、江海運輸操
13、作流程,以提供一流服務(wù) 為目標(biāo)。5、發(fā)揮黨員作用,開展黨員承諾活動。通過先進性教育,黨員的思想作風(fēng)有了進一步的提高,要乘勢推進黨員承諾 活動,使黨員在工作中、崗位上發(fā)揮先鋒模范作用,為企業(yè)的文化建設(shè)作出貢獻。6、開展豐富多彩的文化活動,搞好文化儀式和文化宣傳活動的策劃。辦好春節(jié)員工家屬聯(lián)歡會,適時舉辦各種獎勵、表彰活動,開展文娛活動、 勞動競賽等,生動地宣傳和體現(xiàn)本企業(yè)的的價值觀,使人們通過這些生動活潑的 活動來領(lǐng)會企業(yè)文化的內(nèi)涵,使企業(yè)文化寓教于樂。(四)加強物質(zhì)文化建設(shè)方面物質(zhì)文化是呈物質(zhì)形態(tài)的產(chǎn)品形象,通常稱為企業(yè)形象,它集中表現(xiàn)了一個 企業(yè)在社會上的外在形象。企業(yè)形象是社會公眾和企業(yè)員
14、工對企業(yè)的感受和整體評價,是企業(yè)自我塑造 和社會公認的統(tǒng)一體,塑造良好的企業(yè)形象,內(nèi)增企業(yè)的凝聚力,外增企業(yè)的競 爭力,是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟的客觀需要。1、統(tǒng)一公司對外標(biāo)識,只要是看得見的帶有企業(yè)標(biāo)志和文字的都整齊統(tǒng)一 決不走樣,包括船舶的標(biāo)識等。2、制作公司宣傳手冊,這是對外宣傳最常用的工具。3、規(guī)范工作環(huán)境,美化生活環(huán)境。具體體現(xiàn)在公司辦公環(huán)境、船舶的船容 船貌方面。4、制作發(fā)放企業(yè)價值觀、企業(yè)精神的卡片。四、實施步驟(一)精神文化的宣傳、傳播和執(zhí)行(20 xx年上半年開始)綜合運用各種載體,以正確的導(dǎo)向、深入地宣傳和有效地手段來進行全方位、 多角度的灌輸,提煉形成確立公司的核心價值觀和企業(yè)
15、精神,促進公司核心價值 觀和企業(yè)精神在廣大員工中的認同感,使其深入人心,并努力促成符合公司核心 價值觀的習(xí)慣的形成,引導(dǎo)員工與公司形成共識,產(chǎn)生共鳴。(二)制度文化的梳理、建設(shè)(20 xx年至20 xx年)建設(shè)先進的制度文化,以共同的準(zhǔn)則保障公司核心價值觀的深入推行。按照 公司精神文化的主要內(nèi)容,對公司的各項管理制度(包括用人、分配、考核、培 訓(xùn)、業(yè)務(wù)管理、職務(wù)晉升等相關(guān)經(jīng)營管理制度)進行全面梳理、完善和修訂,不 符合公司企業(yè)文化要求的規(guī)章制度要進行必要的調(diào)整、修訂,對符合公司企業(yè)文 化方向的規(guī)章制度要及時建立。(三)行為文化的建立和推廣(xx年下半年至xx年)以完美的要求和卓越的目標(biāo)規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為、服務(wù)行為、公共關(guān)系和人際 關(guān)系行為,塑造優(yōu)質(zhì)服務(wù)形象、優(yōu)良信譽形象和優(yōu)秀員工形象。通過長期的宣傳、 熏陶,起到潛移默化的作用;輔之以有關(guān)規(guī)定的執(zhí)行,使行為規(guī)范深入人心,最 終成為員工自己的行為、習(xí)慣。(四)物質(zhì)文化的統(tǒng)一與推行(xx年至xx年)改造公司內(nèi)部環(huán)境,塑造統(tǒng)一公司形象,通過對公司內(nèi)部各種裝飾物、設(shè)施、 辦公用品和辦公環(huán)境的統(tǒng)一和改造,制作統(tǒng)一的司名展示牌、宣傳標(biāo)幅、廣告標(biāo) 識等有關(guān)標(biāo)志
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