人員調(diào)配管理新版制度

1、第十二章人員調(diào)配管理制度一、員工調(diào)動(dòng)管理制度第一條 為保證員工合理流動(dòng)，同步保證公司利益不受損失，特制定本制度。第二條 公司人力資源部負(fù)責(zé)員工調(diào)動(dòng)管理工作。第三條 公司員工不適應(yīng)現(xiàn)任工作崗位時(shí)，可申請(qǐng)調(diào)換一次工種或崗位，調(diào)換后如 仍不適應(yīng)，公司有權(quán)解除聘任合同，涉及正式聘任合同和短期聘任合同。第四條 員工規(guī)定調(diào)離公司時(shí)，應(yīng)辦理如下手續(xù)。（1）向本部門提出請(qǐng)調(diào)報(bào)告。（2）請(qǐng)調(diào)報(bào)告獲批后，請(qǐng)調(diào)人到人事部（或勞資部）填寫員工調(diào)離移送手續(xù)會(huì)簽表。（3）按有關(guān)部門規(guī)定清點(diǎn)、退還、移送公司財(cái)產(chǎn)、資料。（4）填寫調(diào)離表及辦理有關(guān)手續(xù)。第五條 員工調(diào)離時(shí)，工資的發(fā)放按員工與我司所簽聘任合同書辦理。第六條 人員

2、調(diào)離后，人事部及時(shí)更改人員登記表，并將“調(diào)離申請(qǐng)表”、“工資停發(fā) 單”等歸檔。第七條 凡規(guī)定調(diào)入公司的人員，一方面要填寫“調(diào)入申請(qǐng)表”，按公司用人需要和 用人原則，由人事部與用人部門對(duì)其進(jìn)行面試，理解其基本狀況。第八條 人事部到申請(qǐng)調(diào)入人原所在單位閱檔，具體理解其所有狀況。第九條 調(diào)入人員須進(jìn)行身體檢查，檢查成果符合規(guī)定，由人事部開具調(diào)令。第十條 辦理調(diào)入手續(xù)涉及核定工資，填寫員工登記表、工資轉(zhuǎn)移單，更換工作證 等內(nèi)容。第十一條 人事部和接受部門應(yīng)及時(shí)填寫人員調(diào)入記錄，建立有關(guān)檔案。二、員工晉升管理制度第一條我司各單位經(jīng)內(nèi)部人員調(diào)節(jié)不能滿足經(jīng)營(yíng)管理和業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)人力的需求 時(shí)，采用晉升的方式選拔

3、人才，為此，特制定本制度。第二條 為鼓勵(lì)員工積極向上、多作奉獻(xiàn)及獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、選拔賢能，使公司員工晉升 及調(diào)任有所根據(jù)。第三條 本制度所指的晉升，是指公司對(duì)符合晉升條件的員工予以工資的晉級(jí)或職 務(wù)的升遷。第四條 公司員工工作努力、業(yè)績(jī)突出者，均可成為被晉升的對(duì)象。對(duì)員工的晉升應(yīng) 當(dāng)嚴(yán)格規(guī)定，公平看待，對(duì)公司所有在職工工實(shí)行公平公正的晉升機(jī)制。機(jī)制內(nèi)容如下。(1)晉升原則。能調(diào)動(dòng)大部分員工的積極性，對(duì)被提高的人，大部分員工都承認(rèn)。員工的晉升及調(diào)任，應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn)，遇有缺額時(shí)才可辦理。各部門編制職稱及人數(shù)，每半年至少應(yīng)修訂一次，并于每年6月、12月前提報(bào)人 力資源部，轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。各

4、部門的職稱及人數(shù)編制以部門為單位，若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時(shí)，可以以較 低職稱人員占用較高職稱的編制。晉升各級(jí)主管，以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管至少應(yīng)滿6 個(gè)月以上，并經(jīng)考核適任，始得晉升為正主管。本原則適合公司所有員工。A員工一培干（實(shí)習(xí)指引工、實(shí)習(xí)組長(zhǎng)）一指引工（組長(zhǎng)）一高檔指引工（高檔 組長(zhǎng)）一主管一高組主管一副廠長(zhǎng)一廠長(zhǎng)。B.員工一文員一高檔文員助理（專人）一實(shí)習(xí)主管主管一副經(jīng)理經(jīng)理一總 經(jīng)理。C .促銷員一培訓(xùn)專人一促銷主管一業(yè)務(wù)主管（銷售主管）一業(yè)務(wù)經(jīng)理（銷售經(jīng)理（2 ）晉升條件。品行良好，工作體現(xiàn)突出者；未違背公司任何紀(jì)律，忠于公司，在公司效力3個(gè)月 以上且體現(xiàn)良

5、好者；積極做好本職工作，成績(jī)突出受到公司表?yè)P(yáng)者；身體健康者；并達(dá) 到如下一條或多條條件者，可予以晉升。業(yè)務(wù)有突出特長(zhǎng)，個(gè)人成績(jī)突出者。持續(xù)多次對(duì)公司發(fā)展提出重大建議為公司采納，并產(chǎn)生重大經(jīng)濟(jì)效益者。非本人責(zé)任而為公司挽回重大經(jīng)濟(jì)損失者。領(lǐng)導(dǎo)有方，所領(lǐng)導(dǎo)的單位持續(xù)幾年創(chuàng)利達(dá)到公司規(guī)定或成績(jī)明顯者。領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈，經(jīng)營(yíng)管理有方者。有其她突出奉獻(xiàn)，董事會(huì)或總經(jīng)理覺得該予以晉級(jí)嘉獎(jiǎng)?wù)?。?duì)成績(jī)特別突出或奉獻(xiàn)特別重大者，同步具有領(lǐng)導(dǎo)才干者，可予以晉升薪級(jí)。（3）有下列狀況之一或多條者，不得晉升。品行惡劣，對(duì)公司導(dǎo)致?lián)p失者。上季度曾記過或考績(jī)?cè)?0分如下者。拖欠賬款不清。參與非法組織。吸食毒品。經(jīng)醫(yī)院

6、體檢，我司覺得身體不合格者。（4 ）晉升程序。人力資源部會(huì)同各單位進(jìn)行晉升前篩選準(zhǔn)備工作。擬定需晉升的崗位、人數(shù)、規(guī)定（涉及性別、年齡、學(xué)歷和工作經(jīng)驗(yàn)等。A .擬定日程安排。B編制筆試問卷和審核綱要。C .成立審核小組。D.需要準(zhǔn)備的其她事項(xiàng)。人力資源部會(huì)同各單位通過員工推薦、本人自薦或單位提名等形式篩選出體現(xiàn)比 較突出的人員，列出合適人選名單，收集有關(guān)材料。人力資源部會(huì)同各單位對(duì)合適人選進(jìn)行綜合能力分析。A .品行分析。B.生產(chǎn)部門業(yè)務(wù)能力分析。C .主管能力考核。D.綜合能力考核。人力資源部匯集、整頓材料，會(huì)同晉升用人單位根據(jù)規(guī)定進(jìn)行初次篩選，向合適 人選發(fā)出考核告知書。人力資源部組織合適人選參與第一次考核，員工須填寫“甄選人員基本狀況登記 表”。人力資源部對(duì)被考核者填寫的“甄選人員基本狀況登記表”進(jìn)行整頓、分析，組織被 考核者個(gè)別面談，進(jìn)行評(píng)審。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第一次考核成果進(jìn)行第二次篩選，向中選人員發(fā)第 二次考核告知。人力資源部組織應(yīng)聘者參與第二次考核，重要進(jìn)行文化試題筆試（需另擬定。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)第二次考核成果進(jìn)行第三次篩選，向中選人員發(fā)第 三次考核告知。人力資源部會(huì)同用人單位組織員工參與第三次考核，組織被考核者個(gè)別面談，進(jìn) 行評(píng)審。人力資源部會(huì)同用人單位根據(jù)評(píng)審成果擬