2022年中國職業(yè)經(jīng)理人薪酬激勵(lì)制度問題和對(duì)策

1、9/99/99/9南京財(cái)經(jīng)大學(xué)職業(yè)經(jīng)理論文題目：中國職業(yè)經(jīng)理人薪酬鼓勵(lì)制度問題和對(duì)策姓名：郭昀煒學(xué)號(hào)：2301110138學(xué)院：營銷與物流管理學(xué)院專業(yè)班級(jí)：營銷1101指導(dǎo)老師：徐國華日期：2013年6月13日內(nèi) 容 摘 要經(jīng)理人在企業(yè)中具有舉足輕重的地位，只有使他們得到足夠的鼓勵(lì)，才能使得企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟；才能使企業(yè)資產(chǎn)在他們手中保值增值。本文通過對(duì)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的現(xiàn)狀、對(duì)策進(jìn)展文獻(xiàn)綜述，說明了企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人鼓勵(lì)存在著宏大的問題和爭(zhēng)議，以及如今解決這一問題的重要性。關(guān)鍵詞：職業(yè)經(jīng)理人 薪酬鼓勵(lì) 問題 對(duì)策市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，企業(yè)對(duì)管理的呼喚，使得一個(gè)新的社會(huì)階層正在形成，那

2、就是職業(yè)經(jīng)理人。當(dāng)前中國企業(yè)正在進(jìn)展一場(chǎng)變革，其主要方式是建立現(xiàn)代企業(yè)制度。職業(yè)經(jīng)理人階層便是構(gòu)建這種制度的靈魂。那么作為企業(yè)靈魂的職業(yè)經(jīng)理人，其鼓勵(lì)問題作為人力資源管理的核心現(xiàn)已成為決定企業(yè)成敗的重要因素。為了在職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)上，可以吸引并留住優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人，必須建立完善的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制。職業(yè)經(jīng)理人薪酬鼓勵(lì)的另一個(gè)非常重要的功能是降低代理本錢，最大限度地保持企業(yè)所有者與職業(yè)經(jīng)理人利益的一致性。由于我國資本市場(chǎng)不成熟等原因，助長了經(jīng)理人短期行為以及操縱股票價(jià)格等行為。從上文來看，當(dāng)前形勢(shì)迫切要求企業(yè)調(diào)整和完善薪酬鼓勵(lì)機(jī)制，如設(shè)定經(jīng)理人年薪上限，以防止鼓勵(lì)過當(dāng)，建立職業(yè)經(jīng)理人持股制度，使經(jīng)理人可

3、以分享企業(yè)的剩余收益，激發(fā)經(jīng)理人的工作積極性等。一、職業(yè)經(jīng)理人的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制(一)、職業(yè)經(jīng)理人弱點(diǎn)分析目前對(duì)職業(yè)經(jīng)理人還沒有形成一個(gè)統(tǒng)一的定義。一般認(rèn)為，但凡將經(jīng)營管理工作作為長期的職業(yè)，并具備有一定職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)才能，并且掌握了企業(yè)經(jīng)營權(quán)的職業(yè)群體，就是職業(yè)經(jīng)理人。人們通常將職業(yè)經(jīng)理人混淆于企業(yè)家。職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家的作用有許多一樣之處，如職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家一樣，都以經(jīng)營企業(yè)為其首要職責(zé)，都需要?jiǎng)?chuàng)新活動(dòng)，都要承當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，都要向企業(yè)投資資本。但是職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家之間還是有很大的差異。1.二者的創(chuàng)新活動(dòng)的形式不同。企業(yè)家所進(jìn)展的創(chuàng)新活動(dòng)有受資本鼓勵(lì)，是冒著資本風(fēng)險(xiǎn)的自主性的創(chuàng)新活動(dòng)，職業(yè)經(jīng)理人的

4、創(chuàng)新活動(dòng)的動(dòng)力來自于契約的鼓勵(lì)，是冒著職業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)的被動(dòng)性的創(chuàng)新活動(dòng)?？傮w而言，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新才能不及企業(yè)家。2.經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。盡管二者都要承當(dāng)經(jīng)營決策失敗的風(fēng)險(xiǎn)，但是職業(yè)經(jīng)理人承當(dāng)?shù)慕?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也不及企業(yè)家。企業(yè)一旦破產(chǎn)，企業(yè)家個(gè)人的資產(chǎn)將化為烏有，職業(yè)經(jīng)理人向企業(yè)的資(人力資本投資)很容易退出，只承當(dāng)職業(yè)聲譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，不承當(dāng)投資風(fēng)險(xiǎn)，職業(yè)經(jīng)理人的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及對(duì)于企業(yè)的責(zé)任意識(shí)也不及于企業(yè)家。(二)、職業(yè)經(jīng)理人薪酬鼓勵(lì)由于向企業(yè)的出資方式不同，一般來說，職業(yè)經(jīng)理人的創(chuàng)新動(dòng)力、對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、使命感和責(zé)任意識(shí)都存在很大的缺陷，需要通過一定的鼓勵(lì)機(jī)制，激發(fā)其創(chuàng)新活力，強(qiáng)化其風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，增強(qiáng)其對(duì)企業(yè)的使命感

5、和責(zé)任感。職業(yè)經(jīng)理人代替企業(yè)家管理公司，公司所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)徹底別離，職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)所有者之間便形成了委托代理關(guān)系。由于委托人和代理人具有各自不同的利益，當(dāng)代理人追求自己利益時(shí)，有可能利用信息優(yōu)勢(shì)損害委托人的利益。需通過一些機(jī)制，如薪酬鼓勵(lì)，來鼓勵(lì)和約束代理人的行為，使代理人的利益與委托人的利益保持一致，實(shí)現(xiàn)股東利益最大化。如此的薪酬鼓勵(lì)機(jī)制：1.確立穩(wěn)定的管理團(tuán)隊(duì)，使得企業(yè)可以持續(xù)開展；2.進(jìn)步企業(yè)對(duì)優(yōu)秀的管理人才的吸引力；3.與企業(yè)績效和利益相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)營者的目的與企業(yè)的目的相一致。二、我國職業(yè)經(jīng)理人薪酬制度及其缺陷(一)年薪制原理及其缺陷1.年薪制原理目前我國很多企業(yè)采用了年薪制方式，

6、對(duì)職業(yè)經(jīng)理人進(jìn)展貨幣性鼓勵(lì)和約束。所謂年薪制，就是以高層經(jīng)理為施行對(duì)象，以年度為單位，根據(jù)消費(fèi)經(jīng)營成果和所承當(dāng)?shù)呢?zé)任、風(fēng)險(xiǎn)確定的貨幣性收入的工資分配制度。年薪收入由“根本年薪和“風(fēng)險(xiǎn)年薪兩個(gè)局部組成。年薪制把經(jīng)理人的工薪收入與企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營成果和風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，把經(jīng)理人的利益與企業(yè)所有者的利益聯(lián)絡(luò)起來，有助于最大限度地鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人為企業(yè)所有者效勞。實(shí)際上，不少企業(yè)把年薪制設(shè)計(jì)成為高薪制，失去了其所應(yīng)當(dāng)具有的鼓勵(lì)功能。2.年薪制缺陷(1). 助長企業(yè)短期行為。年薪制通常與利潤掛鉤，而業(yè)績考核體系以單一的利潤指標(biāo)為主過于簡單，不能全面反映企業(yè)的消費(fèi)經(jīng)營狀況，容易助長企業(yè)短期行為。(2). 容易產(chǎn)生新的利

7、益沖突。年薪制的鼓勵(lì)對(duì)象主要是企業(yè)經(jīng)理人，對(duì)其他高層管理人員鼓勵(lì)缺乏，不利于團(tuán)隊(duì)協(xié)作。雖然解決了經(jīng)理人與所有者的利益沖突，卻可能在管理隊(duì)伍中形成新的利益沖突。(3). 無視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。在我國施行年薪制的大局部企業(yè)中，并沒有建立風(fēng)險(xiǎn)抵押或風(fēng)險(xiǎn)基金制度，容易導(dǎo)致經(jīng)理人無視經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)可持續(xù)開展。(4). 均屬于短期鼓勵(lì)范疇，缺乏中長期鼓勵(lì)。(5). 職業(yè)經(jīng)理人考核機(jī)制不科學(xué)。對(duì)于不參與公司經(jīng)營管理的所有權(quán)人而言，市場(chǎng)基準(zhǔn)原那么更有助于他們監(jiān)視控制經(jīng)理人的行為表現(xiàn)。但目前，我國大多數(shù)企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的績效評(píng)價(jià)還是單純基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么，經(jīng)理人可以借助內(nèi)部會(huì)計(jì)報(bào)表上的操作，提升其績效表現(xiàn)。(二).

8、股票期權(quán)鼓勵(lì)方案及期缺陷1. 股票期權(quán)鼓勵(lì)方案原理公司在施行短期薪酬鼓勵(lì)年薪制的同時(shí)，引入了長期鼓勵(lì)形式股票期權(quán)鼓勵(lì)方案。股票期權(quán)鼓勵(lì)方案是指企業(yè)所有者向主要經(jīng)理人提供的一種在一定期限內(nèi)按照某一既定價(jià)格購置的一定數(shù)量本公司股份的權(quán)利即股票期權(quán)，或者根據(jù)股票價(jià)格上漲情況支付一定數(shù)量的現(xiàn)金即現(xiàn)金增值權(quán)。經(jīng)理人可以在行權(quán)期限內(nèi)選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)買入股票，然后再通過選擇長期持有以賺取股票增值收益或者轉(zhuǎn)讓股票以賺取市場(chǎng)差價(jià)期權(quán)收益，或者從股票價(jià)格上漲中收取增值現(xiàn)金收益。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人施行期權(quán)鼓勵(lì)的目的在于利用股權(quán)形式，把經(jīng)理人局部報(bào)酬與公司價(jià)值、資產(chǎn)預(yù)期收益和公司開展前途聯(lián)絡(luò)起來，促使經(jīng)理人多為股東的資產(chǎn)增值和

9、公司長期開展著想。經(jīng)理人只有在正確決策、努力經(jīng)營的根底上，將公司股票價(jià)格提升之后，才能從中得到相應(yīng)回報(bào)。相對(duì)于年薪制，股票期權(quán)通常與股票價(jià)格或長期業(yè)績掛鉤，也即將經(jīng)理收益與企業(yè)的長期收益與風(fēng)險(xiǎn)掛鉤，可以對(duì)經(jīng)理人員形成長期鼓勵(lì)。2.股票期權(quán)鼓勵(lì)方案的缺陷(1). 法規(guī)約束。我國企業(yè)沒有庫存股票，?公司法?規(guī)定除注銷之外公司不能回購股票，另外發(fā)行股票需要經(jīng)過中國證監(jiān)會(huì)的嚴(yán)格審批和控制，因此中國境內(nèi)上市公司無法施行標(biāo)準(zhǔn)的股票期權(quán)鼓勵(lì)機(jī)制。(2).股票市場(chǎng)不成熟，缺乏效率。公司內(nèi)部實(shí)行股票期權(quán)制度是以成熟的股票市場(chǎng)為前提的，在不成熟的股票市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)行股票期權(quán)鼓勵(lì)制度，有可能出現(xiàn)績優(yōu)股上市公司的股票期

10、權(quán)不能獲利，或者獲利很小，而經(jīng)營不善的虧損公司管理者手中的股票期權(quán)有可能行權(quán)時(shí)獲得豐厚收益，從而出現(xiàn)股票期權(quán)的反向鼓勵(lì)效應(yīng)。(3). 我國缺乏成熟的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)。許多國有企業(yè)的經(jīng)理人不是由市場(chǎng)來挑選，而是由政府主管部門或者大股東來決定。在這種情況下，即使實(shí)行了股票期權(quán)鼓勵(lì)制度，也有可能達(dá)不到預(yù)期的鼓勵(lì)效果。(4). 企業(yè)內(nèi)部構(gòu)造問題。根據(jù)股票期權(quán)鼓勵(lì)制度，期權(quán)鼓勵(lì)的受權(quán)主體應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的所有者，但是由于我國公司構(gòu)造的問題，董事會(huì)并不能代表全體股東的利益，董事會(huì)本身就需要一種鼓勵(lì)機(jī)制。由董事會(huì)來執(zhí)行股票期權(quán)方案，鼓勵(lì)效果會(huì)大打折扣，甚至?xí)蛊涑蔀橹\求私利的工具。三、健全我國職業(yè)經(jīng)理人薪酬鼓勵(lì)制度

11、的對(duì)策(一)、健全職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)，強(qiáng)化鼓勵(lì)約束機(jī)制一個(gè)健全的職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人有很強(qiáng)的鼓勵(lì)約束效應(yīng)。職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)為所有者和經(jīng)營者提供了一個(gè)信息連接的平臺(tái)。通過這個(gè)平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人這種稀缺資源的優(yōu)化配置。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和制度約束使得職業(yè)經(jīng)理人的行為得到有效的控制，經(jīng)理人的目的也與企業(yè)的經(jīng)營目的趨于一致，并自覺地維護(hù)自己的聲譽(yù)，提升自己的市場(chǎng)價(jià)值，減少短期行為，企業(yè)也具有了追求利潤的經(jīng)濟(jì)理性。(二)、拉開收入差距，設(shè)定年薪限度我國職業(yè)經(jīng)理人的平均收入最多為職工平均收入的35倍，相比美國的140倍，鼓勵(lì)程度低下。同時(shí)，“根本年薪和“風(fēng)險(xiǎn)年薪確實(shí)定應(yīng)綜合考慮企業(yè)規(guī)模以及本企業(yè)、本地區(qū)職工人

12、均工資程度等因素，設(shè)定上限，防止對(duì)經(jīng)理人員鼓勵(lì)過度，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的開展。(三)、完善政策環(huán)境，進(jìn)步證券市場(chǎng)運(yùn)行效率國家政策的制定要跟上職業(yè)經(jīng)理人市場(chǎng)開展的步伐。2004年，國務(wù)院法制辦下發(fā)了?公司法?修改征求意見稿。其中，對(duì)股票和股權(quán)鼓勵(lì)有較多的修改。比方，股份回購限制開禁。允許股份不以注銷為目的的股份回購，并允許公司收買不超過已發(fā)行總額5%的本公司股票，用以獎(jiǎng)勵(lì)本公司員工。這項(xiàng)修改正好解決了企業(yè)施行股份期權(quán)方案時(shí)的股票來源問題。而且股權(quán)轉(zhuǎn)讓限制降低。發(fā)起人和管理層所持股權(quán)得以解凍，將會(huì)極大地激活股權(quán)交易，方便股權(quán)鼓勵(lì)的施行。(四)、通過各種鼓勵(lì)手段的組合來進(jìn)展鼓勵(lì)職業(yè)經(jīng)理的幾種鼓勵(lì)機(jī)制：

13、1.直接的物質(zhì)鼓勵(lì)方式，包括：根本薪水、獎(jiǎng)金、股票、期權(quán)、其他，如補(bǔ)貼、招待費(fèi)、福利方案、社會(huì)保險(xiǎn)方案、退休金方案等多項(xiàng)鼓勵(lì)措施。2.間接的物質(zhì)鼓勵(lì)，包括：(1).被辭退產(chǎn)生的鼓勵(lì)。因?yàn)檗o退本身向外界傳遞的是總經(jīng)理不稱職的信息，其人力資本極大貶值，他以后再謀得經(jīng)理的職位非常困難；(2).被接收產(chǎn)生的鼓勵(lì)。如因經(jīng)營不佳使股價(jià)下跌，公司就有可能被收買。而原那么極大可能被辭退；(3).來自經(jīng)理市場(chǎng)的鼓勵(lì)。由于活潑的經(jīng)理市場(chǎng)的存在，企業(yè)可以在很廣的范圍內(nèi)選擇更適宜的經(jīng)營者，只要能找到才能更高的經(jīng)理，在任的總經(jīng)理即使兢兢業(yè)業(yè)，也不排除被辭退的可能性；(4).退休后“再就業(yè)產(chǎn)生的鼓勵(lì)。退休后獲得良好的“再

14、就業(yè)時(shí)機(jī)產(chǎn)生的鼓勵(lì)有效地防止了總經(jīng)理臨近退休產(chǎn)生的這種期限滿問題。3.精神鼓勵(lì)。成就感、社會(huì)地位和卓著聲譽(yù)帶來的滿足感也是鼓勵(lì)經(jīng)理人員不可無視的力量。(五)、優(yōu)化公司治理構(gòu)造，進(jìn)步薪酬管理程度1.調(diào)整股權(quán)構(gòu)造。由于國有上市公司23的股份不能上市流通，股權(quán)流通受阻使得股票市場(chǎng)的根本功能不能發(fā)揮出來。另外，股權(quán)轉(zhuǎn)讓的信息不對(duì)稱也使小股東的利益得不到保障。2.完善董事會(huì)構(gòu)造。進(jìn)步外部董事的比重，并且保持董事會(huì)和經(jīng)理的互相獨(dú)立性。引入獨(dú)立董事制度，強(qiáng)化監(jiān)事會(huì)制度，強(qiáng)化對(duì)內(nèi)部董事和經(jīng)理的約束和監(jiān)視機(jī)制。3.建立薪酬委員會(huì)。成立由獨(dú)立外部董事構(gòu)成的薪酬委員會(huì)，成員必須來自企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和非營利機(jī)構(gòu)，具有薪酬方面的專業(yè)知識(shí)，這樣可以合理制定經(jīng)理薪酬方案，以平衡股東和經(jīng)理之間的利益關(guān)系。參考文獻(xiàn)1王海杰，張喜珍.企業(yè)家人力資本的專用性特征及其治理形式創(chuàng)新J.經(jīng)濟(jì)問題探究,2004(5).2陽 迅、陳 靚.國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制存在的問題及對(duì)策J.遼寧經(jīng)濟(jì),2004(