勞動競賽獎勵方案3篇

1、方案，漢語詞語，一般是指進行工作的具體計劃或?qū)δ骋粏栴}制定的規(guī)劃。今天為大家精心準備了勞動競賽獎勵方案，希望對大家有所幫助！勞動競賽獎勵方案1為進一步激發(fā)廣大員工的工作熱情，掀起一個比干勁、賽貢獻的高潮，實現(xiàn)*年的奮斗目標，促進企業(yè)的健康發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前的工作實際，經(jīng)公司研究，決定自7月1日至9月30日集中開展一次勞動競賽活動。特制定實施方案如下：一、勞動競賽活動的指導(dǎo)思想和目的本次競賽活動的指導(dǎo)思想是：以落實公司提出的*年方針目標為根本，以抓好生產(chǎn)經(jīng)營為主線，以競賽活動為載體，調(diào)動每一位員工的進取性，在內(nèi)部構(gòu)成一種拼搏進取，w爭做貢獻的濃厚氛圍。目的是：經(jīng)過競賽活動的開展，進一步檢驗我們員工隊

2、伍的素質(zhì)，檢驗各部門的工作質(zhì)量及業(yè)績，以競賽促生產(chǎn)、促安全、促管理、促效益、促發(fā)展，打造高鍛品牌，推進企業(yè)文化建設(shè)，為實現(xiàn)各自及公司*年的奮斗目標奠定堅實的基礎(chǔ)。二、競賽的資料本次競賽是公司上下全員參與的一項活動。所以，各分公司、各部門及每一位員工，都要結(jié)合各自的工作實際，在競賽中堅持以賽工作態(tài)度、賽工作質(zhì)量、賽管理、賽安全生產(chǎn)、賽現(xiàn)場管理、賽產(chǎn)品質(zhì)量、賽節(jié)能降耗、賽生產(chǎn)指標、賽銷售指標、賽效益指標等為主要資料，到達各分公司之間比著干，部門與部門之間比著干，個人與個人之間比著干。三、競賽活動的時間安排這次競賽活動總的分三個階段來進行，具體安排為：第一階段：6月25至6月30日為宣傳發(fā)動和準備階

3、段。第二階段：7月1日至9月30日為競賽實施階段。第三階段：10月1日至10月10日為總結(jié)、評比、表彰階段。四、競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)及要求為了加強對這次勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，公司決定成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子，負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)競賽的各項工作。領(lǐng)導(dǎo)小組由任組長，任副組長，成員為：。具體工作班子成員由組成。在活動期間，領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子要定期或不定期的深入到各部門對競賽工作的情景進行檢查指導(dǎo)，及時發(fā)現(xiàn)和糾正存在的問題。各分公司也要加強對這次活動的組織，成立相對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組及工作班子，拿出自我的工作計劃和行動方案。對這次競賽活動總的要求是：一、各分公司及公司各部室要分別集中起來，在6月25日前召開動

4、員大會，將公司的意見傳達下去，做到層層發(fā)動。同時，還要利用*新聞、黑板報、宣傳欄、岀刊競賽簡報等形式大造聲勢，廣泛宣傳，讓每一位員工都了解這次活動的指導(dǎo)思想和目的要求，為參與競賽供給保證。二、各分公司、各部門要以實際行動組織好這次競賽活動，不搞形式主義，不擺花架子，要扎扎實實、力求實效。在活動中要注重堅持三個結(jié)合，一是競賽活動要與下半年開展的堅持共產(chǎn)黨員先進性教育緊密結(jié)合起來，動員廣大黨員既要按要求參加教育活動，又要在競賽中發(fā)揮模范帶頭作用，為職工作出表率；二是競賽活動要與解決薄弱環(huán)節(jié)和重點難點問題結(jié)合起來，如生產(chǎn)進度、現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、市場營銷、管理創(chuàng)新等中的問題；三是競賽活動要

5、與總結(jié)上半年的工作，部署下半年的工作結(jié)合起來，對上半年的工作要找準問題，提出解決措施，對下半年的工作要做好周密安排。同時，各分公司、車間還能夠在競賽活動期間經(jīng)過設(shè)立競賽專欄、評比臺等，評比每月的優(yōu)勝者，進行公布，以造成聲勢。同時，對各項活動要做好記錄。經(jīng)過三個結(jié)合，使這次勞動競賽活動起到促進公司發(fā)展，全面完成今年各項指標的助推器作用。三、各級黨組織、群團組織，要進取配合公司組織的這次勞動競賽活動，并經(jīng)過開展?fàn)巹?chuàng)黨員先鋒崗、組織技術(shù)比武、崗位練兵等豐富多彩的活動，增強效果，在廣大黨團員的帶動下，使公司上下群情振奮，齊心協(xié)力，目標一致人人都參與到活動中來，掀起一個賽風(fēng)格、賽水平、賽干勁、賽貢獻的高

6、潮，提高企業(yè)的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，培養(yǎng)出一支高水平、高素質(zhì)的員工隊伍。四、總結(jié)表彰勞動競賽結(jié)束后，各分公司、各部門要及時做好總結(jié)，并結(jié)合一年來及這次競賽的實際，對競賽工作組織好的車間、部門頒發(fā)優(yōu)秀組織獎。對表現(xiàn)突出、貢獻突出的員工，按比例分別評選出*年公司勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者。評選工作要自下而上的進行，重點要突出一線員工，并具有代表性。對評比勞動模范和先進生產(chǎn)（工作）者，要看其全面，不但僅要看競賽期冋的成績和表現(xiàn)，還要看本人在一年內(nèi)的各方面情景。對推薦出的勞動模范、各分公司、各部門要進行公示，公示期間如有意見或反映存在問題的，經(jīng)查實后取消其評選資格。對評選出的勞動模范和先進生產(chǎn)（工

7、作）者，公司將進行隆重的表彰，給予頒發(fā)榮譽證書及必須的物質(zhì)獎勵，并組織勞動模范進行一次考察學(xué)習(xí)活動。勞動競賽獎勵方案2渝懷鐵路是國家實施西部開發(fā)戰(zhàn)略的一項宏大工程，是跨進新世紀的國家鐵路重點項目，它對于推動西南地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠的歷史意義。我局承建的井口嘉陵江和長壽長江大橋是全線的控制性工程。安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成這兩座大橋，關(guān)系到全線能否按期實現(xiàn)總工期目標。為了調(diào)動全體參建職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，科學(xué)組織，精心施工，快速、有序、優(yōu)質(zhì)高效建成兩座大橋，為大橋局爭光，建成精品工程、形象工程和品牌工程，根據(jù)渝懷總指和大橋局的指示精神，結(jié)合我局工地實際，局指揮剖決定：開展以“比

8、進度、比質(zhì)量、比安全、比管理、比精神文明建設(shè)”為主要內(nèi)容的社會主義勞動競賽活動。勞動競賽實施辦法如下：一、競賽內(nèi)容1、比進度：以合同工期為依據(jù)，投資及實物工作量完成計劃，工程形象進度達到局指下達的季度計劃要求并取得優(yōu)異成績。2、比質(zhì)量：以質(zhì)量目標承諾為準則，全員質(zhì)量意識高，各級質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量監(jiān)督檢查措施得力，有分階段創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，認真開展創(chuàng)優(yōu)工作。合格率及優(yōu)良率均達到合同要求，杜絕質(zhì)量事故，樣板工程評比成績顯著。3、比安全：各項規(guī)章制度健全，措施得力；全員安全意識強，安全標準工地建設(shè)成績突出；無各類重大和大事故，負傷率低于0.5%0（季度）。4、比管理：各項管理規(guī)章制度完善，各種臺帳資料齊

9、備；施工組織有序，現(xiàn)場文明整潔；資金使用合理，投資控制好；信守合同，兌現(xiàn)承諾；施工中注重環(huán)境保護和水土保持。5、比精神文明建設(shè)：加強思想政治工作，搞好“三優(yōu)文明”（優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、優(yōu)良秩序、優(yōu)美環(huán)境、）建設(shè)；職工精神狀態(tài)飽滿，紀律嚴密，作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬，杜絕了各類違紀案件的發(fā)生；陸地關(guān)系協(xié)調(diào)，創(chuàng)造了良好的建設(shè)環(huán)境；施工中顧全大局，團結(jié)協(xié)作，服叢協(xié)調(diào)。二、競賽單位一處項目部和五處項目部。三、評比辦法1、社會主義勞動競賽每半年進行一次考核評比。2、評比采用考核評分及主要指標否決制，對己完工程合格率未達到100%、優(yōu)良率未達到90%,發(fā)生質(zhì)量事故和重大傷亡事故的單位取消評比資格。分項得分標準詳見勞動競賽

10、評比申報表和考核表中的評分標準。3、處項目部需于每年6月25日、12月25日前分別將勞動競賽評比申報考核表和競賽工作書面總結(jié)材料，報局指。由局指競賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)同期項目法綜合管理考評情況，評出優(yōu)勝單位。四、表彰獎勵評比中獲優(yōu)勝單位將授予流動紅旗一面，并給予一次性獎勵和通報表彰。五、組織機構(gòu)成立“中鐵大橋局渝懷鐵路工程指揮部社會主義勞動競賽評比領(lǐng)導(dǎo)小組”，負責(zé)社會主義勞動競賽活動的組織領(lǐng)導(dǎo)和評比、表彰與實施獎勵。競賽評比領(lǐng)導(dǎo)小組組成人員名單組長：副組長：勞動競賽獎勵方案3（一）鋅廠1、0#鋅錠產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計劃430噸/日，目標440噸/日。2、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計劃300

11、噸/日，目標350噸/日。3、鋅濕法直收率（權(quán)重15%）：計劃87.5%,目標88.11%。4、鋅熔鑄直收率（權(quán)重15%）：計劃97%,目標97.5%05、鋅電積電流效率（權(quán)重10%）：計劃90%,目標91.5%。6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計劃以年初預(yù)算下達目標計算，目標以年初預(yù)算目標的97%計算。（二）鉛廠1、粗鉛產(chǎn)量（權(quán)重10%）：計劃248噸/日，目標268噸/日（鉛渣庫存每月下降低于300噸，否決該項指標）。2、煙化爐煙塵含鋅（權(quán)重15%）：計劃55噸/日，目標60噸/日。3、氧化鋅煙塵總處理量（權(quán)重20%）：計劃300噸/日，目標350噸/日。4、鋅火法回收率（權(quán)重15%）：計

12、劃86%,目標87%.5、水淬渣含鋅（權(quán)重10%）：計劃3%,目標2.5%。6、加工成本總額（權(quán)重30%）：計劃以年初預(yù)算下達目標計算，目標以年初預(yù)算目標的97%計算。（三）動力廠1、日均發(fā)電量（權(quán)重20%）：計劃15萬kwh/日，目標16.5萬kwh/So2、加工成本總額（權(quán)重30%）：計劃以年初預(yù)算下達目標計算，目標以年初預(yù)算目標的97%計算。3、生產(chǎn)消防水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產(chǎn)消防水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。4、生產(chǎn)中水日均含鈉（權(quán)重10%）：生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于10%為計劃，生產(chǎn)中水日均含鈉較上月逐月降低大于等于15%為目標。5、公輔系統(tǒng)保障（權(quán)重30%）：因動力廠原因，導(dǎo)致冶金爐、硫酸、浸出、凈化、電解、熔鑄等重要生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)施、生產(chǎn)過程、生產(chǎn)環(huán)節(jié)中斷或關(guān)鍵設(shè)備設(shè)施停機，一次否決。獎勵：1、獎勵辦法設(shè)置計劃和目標，達到目標100%獎勵，達到計劃獎勵80%。2、活動分為三個階段，第一階段8月26日至9月25B,第二階段9月26日至10月250,第三階段10月26日至12月3日。3、動力廠公輔系統(tǒng)保障達要求，該項指