試談提高個人執(zhí)行力

1、“盡管制定了目標、但如何實現(xiàn)這些目標就沒有什么戰(zhàn)略和分析沒有一個體的行動打算，沒有一個明確個時刻段的里程碑，責任人和具體日期部門領(lǐng)導沒有持之以恒地定期檢查行動打算的實施情況并爭取相應的決策完不成目標時沒有一追到底，找出問題的緣故和解決方案并制定新的行動打算來扭轉(zhuǎn)局面執(zhí)行！關(guān)注執(zhí)行確實是關(guān)注行動。關(guān)注執(zhí)行確實是關(guān)注工作質(zhì)量關(guān)注執(zhí)行確實是關(guān)注跨部門的運作。關(guān)注執(zhí)行確實是關(guān)注企業(yè)和個人以后目錄課程一 執(zhí)行力一職業(yè)進展課程二 高效率工作方法與執(zhí)行力課程三 提高個人執(zhí)行力課程四 提高部門執(zhí)行力課程五 提高跨部門執(zhí)行力課程六 建設(shè)執(zhí)行文化貫徹、中層執(zhí)行力提升訓練 提高個人執(zhí)行力自我基礎(chǔ)破治理建立個人核心價

2、值觀軟性技巧和硬性技術(shù)破繭化蝶，觀念革新個人SWOT分析培養(yǎng)個人的核心能力突破惰性和慣性從守時和守諾開始關(guān)注細節(jié)強化資源概念 執(zhí)行力不足善做棋子善博弈培養(yǎng)必備的三種權(quán)威個人魅力和職務光環(huán) 個人執(zhí)行力部門執(zhí)行力跨部門執(zhí)行力調(diào)整、應對（應變、調(diào)適） 決斷力不足應對能力不足無挽回打算缺乏過程治理余量不足信息失真滯后動力不足技能、質(zhì)量（明白做、做好）速度慢時刻錯位缺乏過程治理工作質(zhì)量低職能支援不足技能不足專業(yè)權(quán)威不足動力、態(tài)度（想做、愿做）興趣迷失行政權(quán)威不足激情迷失職能權(quán)威不足惰性與慣性共識不足角色缺失自我基礎(chǔ)治理事業(yè)認識，利益觀念，輕重緩急，人的理解做是做到位，講究方法，自我檢查，令人放心觀念治理

3、質(zhì)量治理時刻治理資源治理打算性誤差，時刻誤差-資源意識，資源規(guī)劃，信息渠道，優(yōu)勢互補-建立個人核心價值觀技術(shù)可買 觀念物價 觀念先行 結(jié)果導向優(yōu)先解決態(tài)度問題：換位考慮，為對方著想老實守信，真誠，開放，善解人意，善意+適當?shù)淖晕覑圩o關(guān)注細節(jié)，第一次就把情況做好，專注立足長遠，內(nèi)容+方法，眼前+長遠，物質(zhì)+非物質(zhì)絕對守時，遲到再預約，提高時刻預見能力講到做到，講話做事要有余量，做有把屋的事做事要有預見性，挽回的措施+備用的方案想問題深入一步道三步兩種必備的業(yè)績能力 硬性技術(shù) 軟性技術(shù)治理者的必備能力模型3 人 目標治理IQ技術(shù)能力，改善工具EQ 工作分配 時刻治理資源運用溝通技巧 執(zhí)行部下培養(yǎng)人

4、際關(guān)系團隊建設(shè)干部的能力配比曲線骨干 基層 中層 高層專業(yè)技術(shù)與治理能力的關(guān)系越往高層對治理能力的要求越高，對人的綜合素養(yǎng)越高破繭化蝶，觀念革新深入一步到三步我們時常要破除自我約束，以開放的心胸看人看事。比常人更深入地考慮問題以開放的思維和角度看待問題設(shè)想多種情形謀求多種答案在解決問題的過程中提煉觀念和方法建立適用觀念個人SWOT分析優(yōu)勢，劣勢， 機會，威脅組織機會組織的資源環(huán)境中的機會分析個人資源了解外部環(huán)境優(yōu)勢和機會：發(fā)揮個人優(yōu)勢抓住外部機會 威脅：發(fā)揮個人優(yōu)勢消除外部威脅劣勢：克服個人劣勢，抓住外部機會 克服個人劣勢回避外部威脅能養(yǎng)個人的和心能力核心能力：領(lǐng)導能力，也是必備能力評價干部的

5、能力，確實是要看他能否持續(xù)地為企業(yè)為社會制造最大價值。酬勞是對個人價值的最好評價專、深、細廣、博、高 高素養(yǎng)人才的“T”自形結(jié)構(gòu)專注，專業(yè)研究，全方位研究，關(guān)注細節(jié)，大師交流全方位學習，橫向?qū)W習，系統(tǒng)性考慮，立足一點綜觀全局職業(yè)化進展的兩個路徑 社會認可 市場驗檢 價值體現(xiàn)行業(yè)專家，專業(yè)權(quán)威互動學習，實務實踐，開放交流，潛心修煉，扎根企業(yè)，立足行業(yè)，置身社會，面向以后，7、突破惰性和慣性惰性：缺乏動力，沒有興趣，沒有激情，不想做，懶得動慣性：思維定勢，單一思維，常規(guī)思維，表面化思維，頑固思維事業(yè)需要目標：設(shè)定事業(yè)目標，職業(yè)規(guī)劃，從目標著手培養(yǎng)成就感從責任著手培養(yǎng)使命感，自我要求，自我約束，從細

6、節(jié)入手，雕琢自己，培養(yǎng)興趣，體驗樂趣用心用心分析， 善借外力，認識自我，理清目標，第三只眼，第三只手人生需要導師8從守時和守諾開始守 正確認識時刻 內(nèi)心誠信觀念 為對方著想 做有把屋的情況 逐步提高時刻精度沒有把屋的情況事先講明守時會提高時刻的含金量 可能可能的困難 提高時刻預算能力 內(nèi)心不按時告知對方預見可能的守時障礙 沒做到的情況要誠心道歉 可能遲到要再次預約 倘然分析緣故 【零牌基礎(chǔ)告知方法1】觀念 態(tài)度 方法 行動 適應 結(jié)果 觀念先行 結(jié)果導向 觀念決定態(tài)度 態(tài)度決定方法 方法改變行動 行動養(yǎng)成適應 適應決定結(jié)果 結(jié)果決定命運9、關(guān)注細節(jié)：細節(jié)凸顯專業(yè) 細微的適應， 長遠的人生！關(guān)注

7、細節(jié)確實是關(guān)注工作的質(zhì)量 工作質(zhì)量決定關(guān)注效率工作效率決定關(guān)注效益工作效益=時刻含金量時刻含金量決定個人職業(yè)進展【令牌基礎(chǔ)工作方法2】 嚴是愛，松是害提高質(zhì)量從嚴格遵守作業(yè)規(guī)定開始嚴格遵守嚴格是制造的全然好的適應是好工作的基礎(chǔ)遵紀守法遵守規(guī)范按章操作守時守諾細微的適應，長遠的人生！ 適應是培養(yǎng)出來的 適應在改善中良化 言傳身教對適應培養(yǎng)專門重要10 、強化資源概念將環(huán)境當作資源來看待 綜觀全局圍繞目標為我所用 資源七步法查找挖掘拓展制造整合利用回報11、善做棋子善博弈 棋子 人人差不多上棋子， 人人差不多上博弈者 善做棋子者善博弈12,、培養(yǎng)必備的三種權(quán)威職能權(quán)威專業(yè)權(quán)威行政權(quán)威權(quán)威【字典】使人信服的力量和威望在某種范圍里最有威望和地位的人或事物行政權(quán)威， 專業(yè)權(quán)威， 職能權(quán)威講了算 明白行在行 職能資源調(diào)動能負責 切中要害 上級信賴認可大伙兒聽 透視分析 切實解決問題有效果 快速解決 真誠開放合作13 、個人魅力和職務光環(huán) 部長利用職務光環(huán)培養(yǎng)個人魅力 職務光環(huán)有時能夠幫組我們建立三種權(quán)威，然而真正權(quán)威需要靠【善意，真誠，合作，】和【敬業(yè)，專業(yè)，職業(yè)】來維持因此，培養(yǎng)個人魅力才是建立長久權(quán)威和社會權(quán)威的全然 培養(yǎng)決斷力 加強打算性 加強時刻觀念有人做參謀 做好過程治理 做事定時刻系統(tǒng)性