集團(tuán)策略規(guī)劃會(huì)章程

1、. 沿海集團(tuán) 作業(yè)規(guī)那么 板塊稱號(hào)沿海地產(chǎn)投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)章程編號(hào)編制/修正審核審批頁(yè)碼第 PAGE 3 頁(yè) 共 NUMPAGES 3 頁(yè)版本2005-1：.；沿海地產(chǎn)投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)章程總那么沿海地產(chǎn)投資集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)(以下簡(jiǎn)稱集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì))是集團(tuán)戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略調(diào)整的最高決策機(jī)構(gòu)。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)的目的是，順應(yīng)復(fù)雜多變的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，加強(qiáng)戰(zhàn)略的研討、制定和評(píng)價(jià)，提高決策的正確度，降低決策風(fēng)險(xiǎn)，防止出現(xiàn)艱苦的、方向性的決策錯(cuò)誤。組織集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)成員組成：集團(tuán)董事長(zhǎng)、總辦成員、總部各職能部總經(jīng)理含主持任務(wù)的副總經(jīng)理、區(qū)域公司總經(jīng)理含主持任務(wù)的副總經(jīng)理。集團(tuán)董事長(zhǎng)/總裁為主任委員。集團(tuán)戰(zhàn)略

2、規(guī)劃會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)，原那么上每年召開一次會(huì)議。會(huì)議董事長(zhǎng)/總裁由召集，集團(tuán)開展管理部籌備。如有艱苦或緊急戰(zhàn)略問(wèn)題需求研討決議，董事長(zhǎng)/總裁可隨時(shí)提請(qǐng)召開暫時(shí)會(huì)議。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)須有到達(dá)總成員數(shù)2/3以上委員出席，方可召開會(huì)議。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)根據(jù)議題需求，經(jīng)董事長(zhǎng)/總裁贊同，可召開擴(kuò)展會(huì)議，約請(qǐng)其他人員參與。但是，被約請(qǐng)的人員不參與相關(guān)的決策表決。集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)會(huì)議期間及休會(huì)期間的文秘任務(wù)由集團(tuán)總部開展管理部擔(dān)任。職責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)的職責(zé)包括：研討、評(píng)價(jià)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，提出集團(tuán)戰(zhàn)略開展方向；總結(jié)、評(píng)價(jià)集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和執(zhí)行效果；提出并制定集團(tuán)艱苦戰(zhàn)略方案或調(diào)整改良措施； 研討、確定各地域公司運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略、總部各職能部門功能戰(zhàn)略；同意集團(tuán)的戰(zhàn)略報(bào)告；處理集團(tuán)其他艱苦戰(zhàn)略問(wèn)題。決議與決策方式主任委員指定的成員必需在會(huì)前完成相關(guān)議題的會(huì)議文件。集團(tuán)總部開展管理部擔(dān)任在會(huì)前將會(huì)議文件及相關(guān)文件資料發(fā)給參會(huì)人員。一切參會(huì)人員會(huì)前應(yīng)完成會(huì)議文件和資料閱讀和思索。會(huì)議由主任委員或其指定主持人，一切參會(huì)人員必需對(duì)每個(gè)議題發(fā)表意見(jiàn)。所發(fā)表的意見(jiàn)由主持人指定的人員記錄和整理。集團(tuán)艱苦戰(zhàn)略的制定和調(diào)整，采用表決方式，贊成者超越總數(shù)的1/2時(shí)，予以經(jīng)過(guò)；當(dāng)贊成者為總數(shù)的1/2時(shí)，董事長(zhǎng)/總裁有權(quán)決議能否經(jīng)過(guò)；當(dāng)贊成者缺乏總數(shù)的1/2時(shí)