某大型機械有限責(zé)任公司生產(chǎn)類流程設(shè)計方案

1、計劃類流程生產(chǎn)類流程采購類流程市場類流程導(dǎo)讀財務(wù)類流程1生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點保證生產(chǎn)能力得到最大發(fā)揮生產(chǎn)計劃被有效執(zhí)行，保證產(chǎn)品按時入成品庫在生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品的質(zhì)量市場部信息的全面性市場部信息直接傳遞到生產(chǎn)部外協(xié)加工的嚴格要求 質(zhì)量控制流程庫存管理程序生產(chǎn)總流程外協(xié)廠篩選流程外協(xié)廠評估流程預(yù)期利益要點 程序2生產(chǎn)總流程程序 生產(chǎn)采購部：制定作業(yè)計劃安排外協(xié) 質(zhì)量部：制定技術(shù)文件確定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 生產(chǎn)采購部：保證原料供給 機加車間：根據(jù)生產(chǎn)采購部的安排，進行零組件的加工 外協(xié)單位：確認技術(shù)要求、質(zhì)量要求、材料情況進行加工生產(chǎn) 組裝車間：組裝成半成品組裝成成品調(diào)試試驗檢驗 生產(chǎn)采購部：經(jīng)檢驗

2、后，成品入庫整理有關(guān)的資料、文件 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部：技術(shù)支持質(zhì)量檢驗 公司市場部：掌握市場信息動態(tài)，把握客戶需求，簽訂產(chǎn)品訂單，通知職能部門訂單信息生產(chǎn)/外協(xié)零件組裝檢驗入庫 生產(chǎn)采購部：提供原材料 產(chǎn)品開發(fā)部、質(zhì)量部：技術(shù)支持質(zhì)量檢驗3生產(chǎn)總流程訂單信息制定計劃編制技術(shù)文件檢驗入庫生產(chǎn)組裝生產(chǎn)管理簽訂訂單 零件入庫零組件檢驗組成成品生產(chǎn)采購部質(zhì)量部調(diào)試試驗生產(chǎn)車間外協(xié)單位生產(chǎn)作業(yè)計劃技術(shù)文件產(chǎn)品入庫市場部零件加工原材料外協(xié)加工1.12.1產(chǎn)品開發(fā)部成品檢驗生產(chǎn)計劃41.1 簽訂訂單的方式及對訂單內(nèi)容的要求1.客戶通過以下3種方式下訂單給市場部直接遞交：客戶須把訂貨要求填在客戶訂貨單上并直接

3、交予業(yè)務(wù)員，由業(yè)務(wù)員通知市場部信息員安排訂單遞交?？蛻舯仨毢炞稚w章傳真：客戶必須把訂貨要求填在客戶訂貨單上并及時傳真到市場部，主管業(yè)務(wù)員確認后通知市場部信息員安排訂單遞交?？蛻舯仨毢炞稚w章。電話：客戶可致電市場部領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)員或信息員直接下單使用此方法的客戶必須事先以書面方式授權(quán)我方可代表客戶填寫及處理訂貨單信息員必須建立電話訂單檔案記錄，在收到客戶電話訂單時將訂單編號告知客戶信息員在確認電話訂單時必須復(fù)述客戶名稱、客戶編號、訂單編號及及編號下訂單的品名、規(guī)格及數(shù)量公司應(yīng)建立起完整的客戶資料，并由市場部的客戶信息員負責(zé)日常維護所有訂單均根據(jù)訂單編號查詢，以便跟蹤送貨、收款等4.每個客戶都會有一個

4、相應(yīng)的客戶編號，在下訂單時必需填上編號便于輸入及查詢對訂單主要內(nèi)容的要求： 1） 訂貨單位的名稱和客戶編號 2） 送貨地址（如與客戶登記資料不同需填上，并報告客戶服務(wù)部注意更新客戶資料) 3） 每一個產(chǎn)品訂貨量、金額均正確填上 4） 核對總計數(shù)量金額等于各產(chǎn)品要求量的總和 5） 最早和最遲收貨日期 6） 訂貨日期 7） 客戶的訂單需加蓋公司印章和有授權(quán)人簽名51.2訂單通知有關(guān)單位訂單由市場部直接發(fā)到生產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部根據(jù)訂單做出生產(chǎn)計劃，然后將生產(chǎn)計劃發(fā)至產(chǎn)品生產(chǎn)的相關(guān)部門產(chǎn)品開發(fā)部根據(jù)生產(chǎn)計劃制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件，給生產(chǎn)采購部和車間以技術(shù)支持質(zhì)量部根據(jù)工藝的要求，建立質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)

5、生產(chǎn)采購部根據(jù)生產(chǎn)計劃制定出具體作業(yè)計劃，同時，要根據(jù)實際生產(chǎn)情況、用戶對產(chǎn)品交貨期的要求，調(diào)整相應(yīng)的周計劃、月計劃生產(chǎn)采購部根據(jù)訂單的要求，查看庫存材料是否滿足生產(chǎn)的需求，并及時調(diào)整、補充原材料，保證生產(chǎn)的順利進行62.1外協(xié)加工的基本要求依據(jù)合同法與外協(xié)廠簽訂加工合同依據(jù)產(chǎn)品技術(shù)要求簽訂技術(shù)協(xié)議安排組織有關(guān)部門對外協(xié)廠進行實地考察，對外協(xié)廠進行綜合評價根據(jù)公司的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制外協(xié)生產(chǎn)計劃根據(jù)公司生產(chǎn)具體情況安排臨時外協(xié)工作依照外協(xié)作業(yè)計劃準(zhǔn)備相關(guān)原材料、技術(shù)資料依照外協(xié)計劃，檢查各項資料的準(zhǔn)確性組織安排機械加工（車、銑、刨、磨、鉗、焊）組織安排熱處理加工、表面處理加工（電鍍、噴涂）對外協(xié)

6、加工品的加工質(zhì)量進行過程檢驗，由質(zhì)量部定期或非定期的進行質(zhì)量抽查，一旦發(fā)現(xiàn)過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況，立即進行補救或停止外協(xié)對外協(xié)加工品的交貨期進行考核分析外協(xié)加工廠的成本情況，對比控制外協(xié)加工品的價格尋找、選擇替代外協(xié)加工單位，降低外協(xié)風(fēng)險7生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點集中力量發(fā)展自身的優(yōu)勢，增強公司競爭力保證外協(xié)產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、交貨期最優(yōu)培養(yǎng)戰(zhàn)略性合作關(guān)系的外協(xié)合作伙伴，立足長遠發(fā)展資料積累、信息收集尋找、篩選外協(xié)廠時，如無特殊規(guī)定，要求質(zhì)量部必須參加，對外協(xié)廠進行質(zhì)量評價初步選定一個外協(xié)廠后，要認真檢查、分析其產(chǎn)品試樣對于不合格外協(xié)件，應(yīng)嚴格按合同處理，甚至取消其外協(xié)資格 質(zhì)量控制

7、流程庫存管理程序生產(chǎn)總流程外協(xié)廠篩選流程外協(xié)廠評估流程預(yù)期利益要點 程序8外協(xié)廠篩選程序 市場部：同客戶簽訂訂單 產(chǎn)品開發(fā)部：制定相應(yīng)的技術(shù)要求 生產(chǎn)采購部：主動開展外協(xié)工作，尋找潛在外協(xié)廠生產(chǎn)采購部：對外協(xié)單位初步調(diào)查初步選定外協(xié)單位 外協(xié)單位：按照我方要求，生產(chǎn)試樣產(chǎn)品開發(fā)部：提供技術(shù)支持 供方評審委員會：綜合評審認定外協(xié)廠家 外協(xié)單位：試樣經(jīng)檢驗合格后，可以進行小批量生產(chǎn)，如果沒有其它質(zhì)量問題，成為正式外協(xié)廠家生產(chǎn)采購部：收集有關(guān)外協(xié)加工、外協(xié)單位基本情況等資料，進行整理分析資料收集尋找調(diào)查評審篩選外協(xié)確定質(zhì)量部：跟蹤考核 生產(chǎn)采購部：跟蹤考核 質(zhì)量部：制定相應(yīng)的質(zhì)量要求質(zhì)量部：質(zhì)量檢驗

8、產(chǎn)品開發(fā)部：提供技術(shù)支持質(zhì)量部：質(zhì)量檢驗9外協(xié)廠篩選流程提出要求尋找評審樣件提供試生產(chǎn)篩選結(jié)論評審結(jié)論市場部產(chǎn)品開發(fā)部外協(xié)廠供方評審委員會生產(chǎn)采購部訂單具備所需初步要求組織生產(chǎn)采購部/技術(shù)/進行實地考察通過？提供樣件出具意見提初選名單/外協(xié)廠調(diào)查表是是否技術(shù)指導(dǎo)對外協(xié)廠分等級否通過？尋找外協(xié)廠，提出技術(shù)要求小批量生產(chǎn)合格？是否技術(shù)要求/產(chǎn)品定額督促，考核交貨期納入外協(xié)廠初步合格名單取消外協(xié)廠資格供方評審委員會成員由民品副總、生產(chǎn)采購部、質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)人等共同組成外協(xié)廠資料積累資料積累1.11.2質(zhì)量部通過？否是質(zhì)量檢驗跟蹤101.1 外協(xié)單位信息收集 首先，要從以下方面認真觀察、了解外

9、協(xié)單位：外協(xié)單位檔案的建立，錄入有關(guān)的外協(xié)產(chǎn)品信息、外協(xié)廠基本情況（見調(diào)查建議表）外協(xié)單位是否遵守企業(yè)制定的保密協(xié)議外協(xié)單位是否通過不正當(dāng)手段獲得業(yè)務(wù)人員的信任外協(xié)單位是否串聯(lián)相關(guān)其它企業(yè)哄抬加工價格外協(xié)單位所提供的產(chǎn)品是否以次充好，能否達到合同約定的品質(zhì)外協(xié)單位是否給業(yè)務(wù)人員一定比例的回扣，以達到賄賂的目的潛在外協(xié)廠的信息積累、基本情況調(diào)查111.1 外協(xié)單位信息收集（續(xù)）違反行業(yè)行為準(zhǔn)則次數(shù)及嚴重程度外協(xié)單位信息收集質(zhì)量情況，售后服務(wù)的意識良好的運作流程先進的管理方法溝通協(xié)調(diào)能力風(fēng)險意識和風(fēng)險管理能力按期交貨情況外協(xié)單位基本情況包括：12從長遠的發(fā)展看來，永紅仍將保持由外協(xié)單位提供民品大部

10、分零組件，這將提高永紅對外協(xié)單位管理要求外協(xié)廠D與國內(nèi)競爭對手比較，永紅的優(yōu)勢所在：用戶群、波紋板、釬焊外協(xié)廠C外協(xié)廠A外協(xié)廠B外協(xié)廠F外協(xié)廠E將來永紅公司在激烈的中，需要重點關(guān)注的外部因素是：用戶群、供應(yīng)商/外協(xié)廠 永紅公司一方面要把外協(xié)廠/供應(yīng)商作為自己的戰(zhàn)略資源進行整合，視外協(xié)廠/供應(yīng)商為公司發(fā)展的一種不可缺的因素；另一方面，要牢牢把握用戶，保持并提高對客戶需求進行即時反應(yīng)的優(yōu)勢。這樣，公司把握上、下游資源，提高市場競爭力。零組件1零組件2零組件3零組件4零組件5零組件n13對外協(xié)廠篩選的關(guān)鍵要素及操作關(guān)鍵要素主要內(nèi)容方法評審要點考核基本情況規(guī)模、在同行業(yè)中產(chǎn)品質(zhì)量反映、交貨可靠性、價格

11、情況、本公司最大需求占其總銷售量的比例、地理位置等由生產(chǎn)采購部有關(guān)人員、質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部有關(guān)人員到供應(yīng)商現(xiàn)場考察與內(nèi)部供方評審委員會論證相結(jié)合設(shè)置一系列指標(biāo)，每個指標(biāo)的分數(shù)均為100分，對各指標(biāo)進行打分分數(shù)累計對比，篩選出最優(yōu)外協(xié)廠要注重考慮以下因素：當(dāng)我方采購量占對方比例很小時，該外協(xié)廠在交貨上的不穩(wěn)定因素將相對大，當(dāng)我方采購量占對方超過一定比例時（如40%），則我方對其的實際控制力度大培養(yǎng)潛在外協(xié)廠，促使外協(xié)廠之間內(nèi)部存在競爭。加強我方的主動性公司每年度對生產(chǎn)采購部部長進行備選外協(xié)廠數(shù)量資料檔案資料的考核，生產(chǎn)采購部部長每季度對業(yè)務(wù)員/供應(yīng)信息員考核一次相關(guān)資料存檔情況技術(shù)水平實驗、檢驗

12、設(shè)施情況、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平、新產(chǎn)品開發(fā)速度、技術(shù)人員素質(zhì)和數(shù)量、對新技術(shù)的反應(yīng)速度生產(chǎn)能力工藝布置、設(shè)備/工藝可靠性、工藝靈活性生產(chǎn)線數(shù)量，交貨時間，產(chǎn)品庫存情況等質(zhì)量管理能力企業(yè)ISO9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系認證情況，產(chǎn)品的安全認證、環(huán)保認證、產(chǎn)品生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理水平、客戶投訴情況等企業(yè)盈利能力在行業(yè)或地區(qū)所占市場份額、利潤率、企業(yè)年銷售量/銷售額財務(wù)能力財務(wù)現(xiàn)金流量規(guī)模，流動比、速動比；財務(wù)融資渠道，每次融資規(guī)模企業(yè)文化企業(yè)使命，價值觀；外部企業(yè)形象，信譽等企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略企業(yè)未來3-5年發(fā)展戰(zhàn)略情況（多元化業(yè)務(wù)發(fā)展，投資方向/投資規(guī)模等；技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略，營銷發(fā)展戰(zhàn)略等）142.1在資質(zhì)認定的基礎(chǔ)上

13、，對外協(xié)廠進行分類管理關(guān)鍵要素建議備注外協(xié)廠分類分類原則對于合格外協(xié)廠，根據(jù)各類外協(xié)品年度采購金額、外協(xié)廠的資質(zhì)、與外協(xié)廠的合作關(guān)系等因素將合格外協(xié)廠分為一級、二級和三級外協(xié)廠考慮個別特殊外協(xié)品生產(chǎn)商的特殊情況原則上要求，一級外協(xié)廠占各單項采購物品年度供應(yīng)總金額的70%以上；二級外協(xié)廠占20%；三級外協(xié)廠占10%以下分類管理一級外協(xié)廠：每一主要采購物品至少選擇2家外協(xié)廠，重點關(guān)注其各類信息，發(fā)展長遠合作關(guān)系二級外協(xié)廠：作為外協(xié)件突發(fā)性、臨時性擴大時的備選外協(xié)廠隊伍；根據(jù)與其合作發(fā)展進行對個別外協(xié)廠進行重點培養(yǎng)，隨時準(zhǔn)備替代現(xiàn)有一級外協(xié)廠三級外協(xié)廠：關(guān)注力度可弱，一般作為發(fā)生突發(fā)性采購時的補充，

14、或為待淘汰梯隊決策權(quán)限生產(chǎn)采購部提出具體方案上報供方評審委員會審批，經(jīng)討論后確定。初步合作的外協(xié)廠首先從松散層、緊密層開始，經(jīng)過一年以上的磨合期再向核心層外協(xié)廠進行過渡，同時供方評審委員會定期組織人員進行考察和評價責(zé)任人生產(chǎn)采購部部長工作考核事業(yè)部每年對生產(chǎn)采購部部長進行一次對外協(xié)廠管理情況及相關(guān)資料檔案的完整性考核，生產(chǎn)采購部部長每季度對外協(xié)員/供應(yīng)信息員考核相關(guān)資料存檔情況15生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點保證外協(xié)加工品的質(zhì)量、成本、交貨期最優(yōu)保證外協(xié)廠隊伍符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向?qū)崿F(xiàn)外協(xié)廠的優(yōu)勝劣汰，保證外協(xié)廠隊伍的精干高效，在外協(xié)廠之間引入必要的競爭定期收集、匯總外協(xié)加工產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期方

15、面的資料，進行整理分析供方評審委員會匯總各方意見綜合評審認定外協(xié)廠家生產(chǎn)采購部要及時向外協(xié)廠家反饋評審結(jié)果采取優(yōu)勝劣汰的方法，促使外協(xié)廠家質(zhì)量和效率的提高預(yù)期利益要點 程序 質(zhì)量控制流程庫存管理程序生產(chǎn)總流程外協(xié)廠篩選流程外協(xié)廠評估流程16外協(xié)廠評估程序 生產(chǎn)采購部：每半年列出每個外協(xié)產(chǎn)品的合格率、按期交付等情況 生產(chǎn)采購部：對外協(xié)單位反饋評審結(jié)果 外協(xié)單位：了解自己的等級，確認差距，提高、改進 供方評審委員會：匯總各方意見綜合評審認定外協(xié)廠家 生產(chǎn)采購部：將評估結(jié)果記入外協(xié)單位的檔案資料繼續(xù)組織對外協(xié)單位的動態(tài)考核質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部、車間：提供資料，發(fā)表意見生產(chǎn)采購部：隨時收集、匯總外協(xié)加工

16、產(chǎn)品的質(zhì)量、交貨期方面的資料，進行整理分析資料積累評定等級分別處理建檔管理動態(tài)考核 生產(chǎn)車間：加工組裝，反饋信息質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部：反饋技術(shù)、質(zhì)量信息17外協(xié)廠評估流程質(zhì)量部/產(chǎn)品開發(fā)部外協(xié)廠供方評審委員會生產(chǎn)采購部車間匯總分析評審確定等級建立外協(xié)管理檔案定期考核得到一定的獎勵政策建立外協(xié)單位加工能力、質(zhì)量檔案動態(tài)考核定期評估按其合格率，每半年確定等級根據(jù)評審結(jié)果對各個外協(xié)廠反饋列出各個外協(xié)廠產(chǎn)品的合格率、按期交付率評審信息反饋供方評審委員會成員由民品副總、生產(chǎn)采購部、質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部負責(zé)人等共同組成每個月匯總外協(xié)品質(zhì)量記錄資料積累出具意見出具意見匯總各方意見確認差距，改進完善被嚴重警告或取

17、消資格技術(shù)質(zhì)量信息溝通加工組裝信息溝通優(yōu)秀不合格基本合格技術(shù)質(zhì)量信息溝通加工組裝信息溝通1.21.1建議：對于外協(xié)廠的評估結(jié)果：基本合格、不合格、優(yōu)秀，要設(shè)置固定比例，保證優(yōu)勝劣汰18外協(xié)廠考核與評價（建議表） 對已有的外協(xié)單位，進行定期動態(tài)考核，實現(xiàn)外協(xié)廠的優(yōu)勝劣汰說明：此表格為建議表格， 永紅應(yīng)根據(jù)實際情況、不同的發(fā)展階段調(diào)整表格內(nèi)容及權(quán)重191.2 供方評審委員會匯總各方意見，進行外協(xié)單位 等級劃分供方/外協(xié)評審會議由民品主管副總組織召開，每半年對已有外協(xié) 廠進行綜合評價、等級劃分建議：當(dāng)對外協(xié)廠控制力度加強、與外協(xié)廠關(guān)系進入穩(wěn)定發(fā)展階段后，評審會議可以每年5月份召開一次供方評審委員會匯

18、總生產(chǎn)采購部、質(zhì)量部、產(chǎn)品開發(fā)部、車間等部門的意見，逐一、全面分析現(xiàn)有外協(xié)廠的各項指標(biāo)按照規(guī)定的比例對外協(xié)廠進行等級劃分，對不合格外協(xié)廠予以淘汰20生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點預(yù)期利益要點 程序保證產(chǎn)品的質(zhì)量，在一定程度上節(jié)約成本提高顧客的滿意度提高公司產(chǎn)品的競爭力技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定與執(zhí)行要嚴格、認真零組件的加工要嚴格按技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，加工設(shè)備的精度要有保證零組件、成品要嚴格按標(biāo)準(zhǔn)、按程序檢驗 質(zhì)量控制流程庫存管理程序生產(chǎn)總流程外協(xié)廠篩選流程外協(xié)廠評估流程21質(zhì)量控制過程程序 生產(chǎn)采購部：生產(chǎn)作業(yè)計劃，安排加工、外協(xié) 生產(chǎn)車間：根據(jù)生產(chǎn)采購部的安排，進行零組件的加工 外協(xié)單位：按照圖紙要求，

19、提供零組件 市場部：交付客戶及時了解客戶使用情況，并將質(zhì)量信息迅速反饋質(zhì)量部 產(chǎn)品開發(fā)部：充分理解客戶對產(chǎn)品的技術(shù)要求，制定正確合理的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制 定生產(chǎn)計劃 零組件加工/檢驗 產(chǎn)品組裝/檢驗使 用反 饋生產(chǎn)采購部：提供原材料 質(zhì)量部：檢驗零組件 質(zhì)量部：檢驗成品 組裝車間：組裝產(chǎn)品制 定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)22質(zhì)量控制過程流程圖生產(chǎn)采購部產(chǎn)品開發(fā)部質(zhì)量部生產(chǎn)車間/外協(xié)單位零件入庫按標(biāo)準(zhǔn)加工制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)市場部零件搬運檢驗通過？目測及抽檢通過？組裝成品調(diào)試檢驗通過？交付客戶解決質(zhì)量問題否否否制定標(biāo)準(zhǔn)交付使用零組件檢驗組裝零組件加工1.12.1是是是制定生產(chǎn)計劃 231.1編制正確的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的要求：

20、 清楚 準(zhǔn)確 有效 完整 協(xié)調(diào) 統(tǒng)一 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定中存在的問題：存在部分技術(shù)人員年輕、經(jīng)驗不足的現(xiàn)象個別技術(shù)人員粗心大意，造成失誤存在技術(shù)人員對圖紙理解不透的現(xiàn)象，導(dǎo)致技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定錯誤技術(shù)人員標(biāo)識不明確，加工中產(chǎn)生誤解加強對年輕技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和實踐技能的鍛煉在技術(shù)人員中，樹立一種嚴細認真的工作作風(fēng)加強對技術(shù)人員的考核、獎懲力度242.1質(zhì)量的檢驗、檢測的要求在外協(xié)加工過程中，要定期/不定期對外協(xié)廠進行質(zhì)量抽檢或全檢建立完善的質(zhì)量控制制度，重視質(zhì)量管理上存在的問題，要嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理中的各項規(guī)章制度嚴格生產(chǎn)/外協(xié)有關(guān)人員的考核制度。各級領(lǐng)導(dǎo)、審核人員要仔細看圖、審圖，不能只是走形式，對此，要建立相應(yīng)的監(jiān)督、檢查和考核機制，出現(xiàn)問題，要追究各個有關(guān)人員的責(zé)任硬件的保障：提高檢測設(shè)備的檢測性能25生產(chǎn)關(guān)鍵流程的預(yù)期利益及要點 質(zhì)量控制流程庫存管理程序生產(chǎn)總流程外協(xié)廠篩選流程外協(xié)廠評估流程保證正常生產(chǎn)對庫存材料、零件的需要，保證庫存產(chǎn)品滿足市場的緊急需求加強對生產(chǎn)的反應(yīng)能力降低庫存成本資金被合理占用加強對庫存管理的盤點工作加快庫存信息傳遞 預(yù)期利益要點 程序26（零件及成品）庫存管理程序質(zhì)量部：檢驗零組件是否合格零件庫：檢驗合格，入零件庫市場部：交付客戶及時了解客戶使用情況市場部：發(fā)貨計劃外協(xié)單位、承制單位：加工、提交零組件提 供零組件 零組件加工檢驗 產(chǎn)品組裝檢驗使 用反 饋質(zhì)